員工調(diào)任及輪崗制度

員工調(diào)任及輪崗制度1.背景與目的本制度旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各崗位之間的合理調(diào)動(dòng)和員工輪崗，以提高員工的綜合素養(yǎng)、崗位適應(yīng)本領(lǐng)和工作效率，充分發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造力，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)間的溝通和合作。2.范圍與適用對(duì)象本制度適用于全體公司員工，包含正式員工、臨時(shí)員工和實(shí)習(xí)生等。3.員工調(diào)任3.1調(diào)任原因員工調(diào)任的原因可以包含但不限于以下情形：—公司正常業(yè)務(wù)調(diào)整所需；—崗位工作內(nèi)容更改較大；—需要調(diào)動(dòng)員工發(fā)揮其特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)；—崗位需要新鮮血液激發(fā)創(chuàng)新。3.2調(diào)任程序員工被調(diào)任時(shí)，由調(diào)任人員所在部門(mén)主管與調(diào)入部門(mén)的主管共同商討；兩個(gè)部門(mén)主管協(xié)商全都后，將調(diào)任意向提交給上級(jí)主管審批；上級(jí)主管審批后，調(diào)任生效。3.3調(diào)任考核調(diào)任前，調(diào)任人員必需接受相關(guān)崗位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)調(diào)入部門(mén)的要求；調(diào)任后，調(diào)任人員需經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用期，由調(diào)入部門(mén)主管對(duì)其進(jìn)行考核；若調(diào)任人員在試用期內(nèi)未能勝任工作，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或退回原崗位。3.4調(diào)任彌補(bǔ)調(diào)任期間，調(diào)任人員享受與原崗位相同或更高級(jí)別的薪資待遇；調(diào)任期滿，若調(diào)任造成了薪資下降，應(yīng)適當(dāng)予以彌補(bǔ)。4.員工輪崗4.1輪崗原因員工輪崗的原因可以包含但不限于以下情形：—提高員工的綜合素養(yǎng)和適應(yīng)本領(lǐng)；—豐富員工的崗位經(jīng)驗(yàn)和工作技能；—促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的相互了解和溝通。4.2輪崗程序輪崗計(jì)劃需由公司人力資源部門(mén)和各部門(mén)主管共同訂立；輪崗計(jì)劃需事先告知員工，征得其同意；具體的輪崗工作由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)布置。4.3輪崗周期與次數(shù)每次輪崗周期原則上不得超出6個(gè)月，視實(shí)際情況可以適當(dāng)調(diào)整；對(duì)于同一員工來(lái)說(shuō)，原則上每年不超出1次輪崗。4.4輪崗考核輪崗期間，調(diào)入部門(mén)主管對(duì)員工進(jìn)行崗位責(zé)任和績(jī)效考核；輪崗期滿，員工返回原崗位后，由原崗位主管對(duì)員工進(jìn)行綜合考核。4.5輪崗彌補(bǔ)輪崗期間，員工薪資待遇不變；若輪崗期間有額外津貼或補(bǔ)貼，需要提前明確，并在員工調(diào)入輪崗崗位前與員工達(dá)成書(shū)面協(xié)議。5.監(jiān)督與改進(jìn)公司人力資源部門(mén)將定期跟蹤、監(jiān)督和評(píng)估員工調(diào)任及輪崗制度的執(zhí)行情況，定期與各部門(mén)主管溝通，收集各方面的看法和建議，以不絕完善和改進(jìn)制度的執(zhí)行效果。6.附則本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，對(duì)于已經(jīng)調(diào)任或輪崗的員工，適用調(diào)任或輪崗時(shí)的規(guī)定，其他未盡事宜由公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和決議。注意：本制度內(nèi)容