某集團公司年度工作總結(jié)與工作打算

2005年工作總結(jié)及2006年工作打算一、2005年安全生產(chǎn)工作總結(jié)我廠在集團公司的正確領(lǐng)導下，在廠黨政的支持和指導下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，和我廠兩個流程再造，遵循安全是基礎(chǔ)，經(jīng)濟效益是生命線的原則，加強安全生產(chǎn)管理，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，努力完善安全生產(chǎn)自我約束機制，不斷夯實安全基礎(chǔ)，嚴格貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格各項操作規(guī)程，為我廠建設(shè)規(guī)模化、專業(yè)化制造廠及各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，為此，我主要抓了以下幾項工作：

1、加強安全教育、提高職工安全意識

加強安全教育是強化安全管理的重要環(huán)節(jié)，我們采取了各種有效形式如：辦黑板報、每周一的安全例會活動等措施加強教育，宣傳和學習國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工的安全法制觀念和安全意識，推廣《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

2、落實安全責任制、完善規(guī)章制度，強化班組管理

開展以重溫簽定的《安全生產(chǎn)責任書》為主題的活動，落實以廠長為安全生產(chǎn)第一責任者和各級負責的同時，不斷完善安全保證體系，強化班組管理，強化班組職能，不斷加強安全和機電設(shè)備管理，按照國家《招投標法》建立了設(shè)備招投標管理辦法。夯實了安全基礎(chǔ)，并結(jié)合《公司地面廠、處安全檢查標準及考評辦法》完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全了設(shè)備的操作規(guī)程，完善安全監(jiān)督和設(shè)備使用保養(yǎng)監(jiān)督制度，堅持每天三巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患和“三違”及時制止并下達限期整改通知書，有效遏制了“三違”的發(fā)生，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)，對特殊設(shè)備進行重點管理，如：對龍門銑進行監(jiān)控后發(fā)現(xiàn)由于變速問題經(jīng)常打齒輪，后經(jīng)過改造成了定速效果也相當滿意。

3、加強施工現(xiàn)場安全管理，貫徹安全標準化工作

為保證各分廠作業(yè)現(xiàn)場始終處于最佳安全狀態(tài)，將作業(yè)現(xiàn)場的安全管理結(jié)合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓場地安全設(shè)施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，以《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》為行為規(guī)范標準，重點對操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備戴手套等進行查處，四是抓安全技術(shù)管理。在貫徹安全標準化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際，制作了作業(yè)安全標志牌，從而有效地促進了作業(yè)現(xiàn)場安全標準化工作。

4、開展了“要我安全”還是“我要安全”的大討論，強化設(shè)備管理

“要我安全”與“我要安全”的關(guān)系?！耙野踩睆闹庇^上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領(lǐng)導喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強自主保安意識，它是內(nèi)因。外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全。這也就是為什么企業(yè)要把安全放在首位的原因，這也就是為什么特別重視安全培訓、安全教育、安全學習、安全戴帽的原因；我廠設(shè)備狀況在令人擔憂的情況下，嚴管理、細工作，基本確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了前提條件。

當然，“我要安全”這一意念，并不是在職工頭腦中自然形成的，它需要外因“要我安全”的催化。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使職工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才能做好，安全周期才能無限期地延長。這就又給我們一個新的提示：雖然“我要安全”是重點、是關(guān)鍵，但“要我安全”也不能偏廢，必須二者相互結(jié)合，才能達到相輔相成之功效。具體到實際工作中，領(lǐng)導的講與職工的聽，集中的學習培訓與職工的自我規(guī)范，日常的安全教育與職工的自主保安，典型案例的分析、教育與職工的自我反思，廣播、板報的宣傳引導與職工之間的相互交流……這些都要有機地結(jié)合起來，這樣才能形成領(lǐng)導者與職工之間的共識，才能實現(xiàn)我們共同的奮斗目標——安全生產(chǎn)。

5、為了全面推進集團公司安全社區(qū)建設(shè)工作，堅持以人為本，創(chuàng)造生產(chǎn)廠工作地點的本質(zhì)安全環(huán)境，提高企業(yè)員工安全意識和規(guī)范操作技能，建立安全生產(chǎn)長效機制，防止各類傷害與事故發(fā)生，實現(xiàn)機電修造廠安全生產(chǎn)的持續(xù)改進，確保潞安礦業(yè)集團公司安全生產(chǎn)的持續(xù)改進，為創(chuàng)建世界衛(wèi)生組織認可的具有國際水平的安全社區(qū)奠定堅實的基礎(chǔ)，我廠成立了組織機構(gòu)，分解生產(chǎn)安全推廣促進組的工作目標，明確安全理念，健全、完善了管理制度。

2005年，由于我廠加強了安全和機電設(shè)備管理，安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，鍋爐檢查也第一次受到檢查組的表揚，我廠在《公司地面廠、處安全檢查標準及考評辦法》標準出臺后的三季度檢查中名列第四，四季度成績也相當突出。但按現(xiàn)代安全管理要求，我們還存在較大差距，特別是對提高職工安全自我保護意識教育還不夠扎實，施工方案中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細，現(xiàn)場安全和機電設(shè)備管理和監(jiān)督上也存在漏洞，2005年的零打碎敲事故也發(fā)生了多起。

二、2006年安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理應進行四個方面的創(chuàng)新

我廠將在今后工作中，加強對職工的安全教育，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理自我約束機制，加大安全和機電設(shè)備考核力度，把安全和設(shè)備管理工作抓細、抓牢。盡快制定年安全生產(chǎn)目標和機電設(shè)備管理目標。安全生產(chǎn)管理工作的宗旨就是要保護國家和職工的生命財產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展，維護安定團結(jié)穩(wěn)定發(fā)展的局面。機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是安全生產(chǎn)工作的保證，關(guān)系到廣大職工的生命、財產(chǎn)安全，直接涉及到廣大職工的根本利益和我廠的生產(chǎn)任務完成。設(shè)備的好壞、安全形勢好壞，影響到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，要對中頻爐實行專線供電，增加一條240mm2電纜作為我廠用電的主電纜，原電纜成為中頻爐專線，同時也解決了我廠今后用電量增加擴容的問題。

面對主輔分離輔也改制的新形勢，要形成“以人為本”為中心，以法律制度、《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》為基礎(chǔ)，以事故防范為目標，以企業(yè)自我約束為主體，以以案例教育、科技進步和管理方式現(xiàn)代化為手段，以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故為重點，以不斷健全和完善安全、機電設(shè)備管理機制為關(guān)鍵的安全生產(chǎn)管理，應進行四個方面的創(chuàng)新建設(shè)。

1、以法制建設(shè)為基礎(chǔ)，推進管理體系的創(chuàng)新

我們應以安全生產(chǎn)法制建設(shè)和法人治理機制為重點，推進安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理體制的創(chuàng)新。建立、健全以安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理的規(guī)章制度。建立、健全各級安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理機構(gòu)，實行包機制，落實人員編制，依托周計劃強化設(shè)備管理，使安全生產(chǎn)和設(shè)備維護保養(yǎng)工作有制度保障。根據(jù)新形勢和安全生產(chǎn)、機電設(shè)備管理特點及發(fā)展趨勢，研究和制定我廠安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理的中長期規(guī)劃。今后設(shè)備采購全部進行招標，強化安全生產(chǎn)和機電設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)察，加大對違法、違規(guī)行為的懲罰力度；建立起獎懲體系，對好的要實行獎勵。

2、以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新

要實現(xiàn)從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)和機電設(shè)備監(jiān)督工作的重點應放在重特大事故隱患、重大危險源的預防控制、治理和整改上，防患于未然，基礎(chǔ)資料要出自班組，要建立起零報告制度，建立職工培訓檔案。要實現(xiàn)由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。

3、以加強科學管理為目標，實現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新

要逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者和職工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉(zhuǎn)變，形成安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理的自我約束和激勵機制，實行逐級負責制。要積極采用周計劃形式對安全和機電設(shè)備管理的方法，改善安全生產(chǎn)條件，遏制重特大事故的發(fā)生，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故。要借鑒先進經(jīng)驗，堅持班組管理為基礎(chǔ)，強化安全和機電設(shè)備管理，提高安全和機電設(shè)備管理水平，用現(xiàn)代企業(yè)制度來提高職工的自覺性和責任心，最終提高企業(yè)競爭能力。

4、以科技進步為依托，實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進步，大力發(fā)展安全科學技術(shù)，從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故發(fā)生提供技術(shù)手段，在管理上控制和減少磕磕碰碰的意外傷害發(fā)生，用管理制度控制、消滅設(shè)備長期處于待修狀態(tài)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步的軌道上，大力采用先進的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)和部分報廢設(shè)備，從而減少意外傷害事故的發(fā)生。＊＊公司2005年度年終安健環(huán)工作總結(jié)2005年時間已經(jīng)接近尾聲，＊＊公司安健環(huán)工作緊密結(jié)合各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅持“安全第一”思想不動搖，針對公司成立時間短，人員和機構(gòu)逐步穩(wěn)定的特點，從加強人員的安健環(huán)知識培訓力度入手，以規(guī)范班組的安全管理為起點，發(fā)揮管理人員監(jiān)督、檢查、指導、服務、考核職責，積極開展安健環(huán)各項工作。在各級領(lǐng)導高度重視下，在全體員工努力下，安健環(huán)各項指標均達到年度預定目標，公司安健環(huán)工作取得了一定成績?，F(xiàn)將我公司2005年安健環(huán)主要工作總結(jié)如下：一、主要工作完成情況：1、建機制、抓落實，從基層安健環(huán)建設(shè)上找安全生產(chǎn)經(jīng)營的保障。――針對公司成立后人員變更情況，年初一月份，公司即根據(jù)人員變動情況下發(fā)《關(guān)于調(diào)整安健環(huán)網(wǎng)絡的通知》文件，及時對安健環(huán)網(wǎng)絡成員進行了調(diào)整和補充，確保了各級安全監(jiān)督人員到位。并及時組織安健環(huán)網(wǎng)絡成員的培訓，明確其職責，讓所有成員均可依職責開展工作。――從年初1月份開始，公司即在全公司范圍的班組內(nèi)實行班組工作日志管理。班組工作日志中對班組安全管理有了較規(guī)范的規(guī)定，每周每班必須召開安全活動，對班組的安全工作進行回顧總結(jié)，總結(jié)不足，進行整改；對不安全情況和異常情況進行分析，避免重復事件發(fā)生；對安健環(huán)知識進行培訓，不斷提高班組員工的安健環(huán)意識。通過此項工作的規(guī)范，班組基礎(chǔ)安全管理工作有了初步的定勢，下半年將在細化上做文章。――從9月份開始，公司又規(guī)范的了三級安全網(wǎng)例會制度，保證每周各部門安健環(huán)專責人和承包商安健環(huán)專責人參加會議，了解上級精神，明確工作任務，整改不完善和有隱患項目，溝通協(xié)調(diào)部門間難度大工作，保障各項工作安全開展。2、利用多種形式，加強安健環(huán)宣傳教育和培訓，寓教于樂，努力提高全員安健環(huán)意識和技術(shù)素質(zhì)。――安健環(huán)基礎(chǔ)工作做好的關(guān)鍵是安健環(huán)基層管理人員監(jiān)督到位。結(jié)合各級安健環(huán)網(wǎng)絡成員管理水平參差不齊的情況，組織安健環(huán)網(wǎng)絡成員的專項安健環(huán)知識培訓。使安健環(huán)監(jiān)督人員掌握安全監(jiān)督常識，真正做好各級領(lǐng)導的安全管理參謀助手。――公司成立時間短，人員變更較多，員工的安健環(huán)理念掌握水平和整體安健環(huán)意識都亟待提高。針對這種情況，公司對所有新入廠員工均進行三級入廠安全教育，提高其對電力多經(jīng)企業(yè)的安全認知水平。同時，利用春季安全大檢查期間，舉行了全員的安全知識培訓，通過培訓使員工掌握安全基礎(chǔ)知識，并利用閉卷形式考評學習效果，掛鉤績效，以調(diào)動員工的學習積極性。春檢共組織242人參加考試，全部通過。6月是全國安全月，為配合安全活動月開展，讓員工真正做到“遵章守法，關(guān)愛生命”，在全體員工中間開展學安健環(huán)知識活動，并用形式活潑的競賽活動來檢驗員工學習效果，極大地調(diào)動了員工學習的主動性。競賽活動受到了領(lǐng)導的肯定，也得到了員工的認可，許多員工都表示這樣的活動應經(jīng)常搞。――火災風險是＊＊公司員工面臨的重大風險之一，預防為主防消結(jié)合的消防工作方針是我們必須遵守和執(zhí)行的。為使全員均達到會防患火災、保護自己不受火災危害。公司于5月份組織了全員的消防常規(guī)知識培訓，從理論知識的講解，到實際操作的演練，給了員工一次親身鍛煉的機會。此次培訓不僅提高了全員的消防安全意識，而且讓員工真正掌握了防火滅火知識，并用于實際工作中去，在上半年度的一次火災未遂事件中，正是員工對滅火知識的掌握和沉著應對，避免了火災事件的擴大化。另外針對＊＊、＊＊、＊＊特殊消防系統(tǒng)的投入，邀請?zhí)厥庀拦芾砣藛T對三個重點部位人員進行了相關(guān)知識培訓；針對下半年消防設(shè)備管理職責的轉(zhuǎn)變，邀請＊＊專業(yè)人員對消防設(shè)施責任人進行了相關(guān)知識的培訓。3、發(fā)揮管理人員監(jiān)督、檢查、指導、服務、考核職能，開展安健環(huán)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。――安健環(huán)檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，預防事故發(fā)生的一種有效安健環(huán)管理手段。2005年，公司安健環(huán)管理人員以定期檢查為主線，以專業(yè)專題檢查為補充，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，全面監(jiān)督全公司安全生產(chǎn)經(jīng)營情況。――在日常工作中，安健環(huán)管理人員將檢查班組安健環(huán)活動開展情況，各種工器具管理、使用情況，設(shè)備設(shè)施是否良好運行，工作人員是否有違章等作為常規(guī)檢查項目，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通報，督促不安全項目完善。――針對季節(jié)性特點，開展春、秋季安全大檢查，查責任制落實、查防洪防汛、查防暑渡夏、查防寒防凍等，在工作中，管理人員管理關(guān)口前移，深入基層指導監(jiān)督將有效保障各項工作的落實到位。特別是在秋檢期間，為了做好秋季安全大檢查整改項目落實工作和＊＊檢查迎審準備工作，確保基層人員更準確地掌握整改工作重心，安健環(huán)管理人員加大現(xiàn)場指導和監(jiān)察力度，采用曝光照片形式，下發(fā)通報，落實責任，期間共下發(fā)整改通報10期，要求整改項目80余項，并逐一關(guān)注其閉口。這一做法對糾正習慣性違章行為，杜絕不安全隱患存在，確保每項工作均有人管理起到保障作用。――2005年節(jié)日長假期間，由于休息的員工較多，而正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作仍要進行，節(jié)日期間的安全管理工作顯得更為重要。為了確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)，公司提前做好各項風險評估預測，制定節(jié)日專項安全保障措施并嚴格落實，嚴密的措施和嚴格地落實，使公司順利度過假期，節(jié)日期間未出現(xiàn)任何不安全情況。4、落實特殊工作任務期間各項管理工作，確保重點工作任務的完成。――＊＊公司2005年度重中之重的兩項檢修工作為＊＊和＊＊，作為服務部門，公司各部門均給予了關(guān)注和支持。為確保后勤保障工作不出漏洞，公司在每次工作開始前期即召開前期準備會議，落實后勤服務保障工作的責任項目和責任人，制定后勤保障措施并嚴格實施。在檢修工作期間，針對現(xiàn)場人員需求增設(shè)現(xiàn)場服務飲用水點和醫(yī)療點，根據(jù)現(xiàn)場物資重點區(qū)域及時調(diào)整安全保衛(wèi)崗哨，并向公司全體員工提出一切以檢修服務工作為重的要求，加強細節(jié)服務。在全體人員的共同努力下，圓滿完成兩次檢修后勤服務各項工作，受到了檢修人員的好評。――＊＊外部審查是公司今年年度安全目標之一。為配合＊＊公司完成外審工作，公司領(lǐng)導高度重視，要求各部門一切工作緊密圍繞迎審工作進行。在準備迎審期間，公司對負責工作進行了責任分工，落實了工作負責人；安健環(huán)管理人員和小區(qū)代表對照＊＊標準要求，逐項指導部門進行落實和整改。全體人員更是加班加點，努力將各項整改工作盡快落實完善。正是因為全體員工的齊心協(xié)力，使公司的所有工作都達到了一個最好的水平，受到外審專家的肯定。5、探索承包商管理方式，針對所轄承包商較多，而真正管理單位又較小的情況，實行不同形式管理，形成各承包商安健環(huán)管理各有特色。――＊＊公司所管理的承包商都是為生產(chǎn)工作服務的承包商，不僅包括清煤隊伍，還包括運灰渣，運石膏、運石灰石隊伍和灰渣裝卸隊伍。這些隊伍管理水平參差不齊，面臨的又是生產(chǎn)現(xiàn)場的服務工作，出了任何的差錯，不僅威脅機組的安全穩(wěn)定運行，還會給人員造成傷害。為此，結(jié)合各承包商面臨風險不同，我們針對不同的承包商進行相關(guān)安全事項的培訓，使其了解電廠的風險和安全知識，同時，在發(fā)現(xiàn)部分承包商遵章守制意識較差的情況，公司管理人員加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章及時制止和考核，避免不安全情況發(fā)生。――公司所轄的承包商還有綠化、保安、餐廳后廚等隊伍。這些隊伍所涉及的風險跟生產(chǎn)承包商有很大區(qū)別，考慮到這些情況，為了做好這些承包商的安全管理，公司及時對承包商提出管理要求，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助解決或給予提示，采取多巡視，多檢查工作效果的方式提高承包商管理人員的自覺意識。6、整改不安全隱患，完善項目，確保為員工提供安全健康舒適的工作環(huán)境。－―洗衣房增加排風扇，緩解了室內(nèi)溫度較高的問題。－―員工餐廳下水道改造，解決了下水堵塞難題。同時，針對后廚過道門壞，不安全，墻面損壞較厲害等情況，對其進行了完善整改。不僅使員工的工作環(huán)境行到改善，也降低了食堂的安全風險。――活動中心游泳館自投入運行后，其設(shè)備間不僅是一個大的衛(wèi)生死角，而且存在標識不清，介質(zhì)流向不明等多種問題。為徹底改變其面貌，消除存在的不安全隱患，在年度秋檢工作中對其進行了徹底整改，對管道閥門進行了刷漆標識，對衛(wèi)生進行了徹底清理?，F(xiàn)已基本達到良好水平。――公司石灰石生產(chǎn)線自建成以來，設(shè)備區(qū)域一直未加裝護欄，存在著一定的安全風險。環(huán)保公司將其作為現(xiàn)場治理的重要項目，對所有露天設(shè)備進行了圍欄加裝工作，共加裝圍欄110米。針對＊＊拉灰隊伍車輛一直存在車輛車況差等問題，為了規(guī)避外運灰車輛廠內(nèi)行駛的交通風險，同上級安健環(huán)部門一起責成其更換車輛，9月29日拉灰隊伍15輛有資質(zhì)車輛入廠，保證了粉煤灰穩(wěn)定安全外運工作。――消防設(shè)施標識不全現(xiàn)象在全公司范圍內(nèi)普遍存在，為完善這一情況，消防隊對全廠區(qū)域缺少滅火器標識、消防栓標識的情況進行了詳細的統(tǒng)計，并在企業(yè)文化部支持和配合下，補充完善滅火器標識牌65個，補充防阻塞線79塊，制作粘貼消防栓編號牌104個，制作完善消防栓檢查記錄表104張，進一步完善了常規(guī)消防設(shè)施的標識。同時，針對滅火器、消防栓檢查中發(fā)現(xiàn)的壓力不足、水槍、水帶等存在的問題進行了及時的更換，并對每一個消防栓內(nèi)張貼了消防栓配置標準。對消防栓內(nèi)水帶掛置不一致的情況進行了統(tǒng)一掛置。――一直以來，由于員工餐廳房間不充足，工作人員無更衣室成為一個長久遺留問題一直未得到解決。員工餐廳服務人員著工作服裝往返生活和工作場所存在較大的衛(wèi)生健康隱患，＊＊分公司將其作為重點整改項目，重新對員工餐廳房間進行調(diào)配，將原有的暫不使用的物品存放到其他場所，設(shè)置了服務人員更衣室并規(guī)范了管理，同時對檢查人員進出后廚也進行了規(guī)范管理。二、存在的問題1、管理人員的專業(yè)安健環(huán)知識培訓問題仍未解決，技能提高問題亟待解決。――雖然針對安健環(huán)網(wǎng)絡成員管理水平參差不齊等問題我們進行過內(nèi)部的一些必要的培訓，但我們的安健環(huán)監(jiān)督人員的管理技能提高仍是一個大的問題。專業(yè)管理知識的培訓仍是急需解決的問題。2、安健環(huán)管理本地制度雖完成初稿，但離真正實行還有一定差距。――上半年，在公司的組織下，安健環(huán)管理本地制度已完成一部分。盡管制度的編發(fā)不是大的問題，但如果從公司現(xiàn)在人員的管理水平來看，這些制度真正實行還是一個很大的難題。3、班組基礎(chǔ)安健環(huán)管理工作流于形式的還很多，對記錄要求理解不夠明確，各部門對班組基層管理人員的期望值過高。――盡管從形式上公司對班組的安全基礎(chǔ)管理工作進行了規(guī)范，但通過本年度的記錄情況和檢查結(jié)果來看，班組的基礎(chǔ)安健環(huán)管理工作流于形式的還是很多。不僅班組安全活動記錄未按要求進行，抽查發(fā)現(xiàn)班組的安全活動未正常開展的也很多，公司要解決的不僅是員工對安健環(huán)工作的一個認識高度，更重要的是解決安健環(huán)與實際工作相結(jié)合的問題。4、安健環(huán)問題反饋渠道不是很通暢，一些問題不能及時反應到總公司。――從本年度現(xiàn)場檢查時暴露出的問題來看，員工未形成真正意識的主動整改安全隱患和不足，出現(xiàn)問題習慣找借口，不能以正常渠道反饋問題，致使有問題只能靠管理人員去指出，整改及時性差。三、明年工作設(shè)想1、對管理人員進行專業(yè)安健環(huán)管理培訓，提高業(yè)務技能。2、規(guī)范安健環(huán)管理