室外消防管道、給水設備、電氣安裝 技術方案（技術標）

室外消防管道、給水設備、電氣安裝投標方案

目錄

一、競標函.........................................................4

二、競標函附錄...................................................6

三、競標報價表.....................................................8

一、供應商基本情況...............................................1

二、建設工程項目管理承諾書.....................................2

三、項目經(jīng)理的注冊建造師執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書(B類)

的掃描件...........................................................3

四、項目經(jīng)理未在其他在施建設工程項目中任職的承諾函原件.........3

五、安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書(C類)的掃描件................1

六、安全員未在其他在施建設工程項目中任專職安全員的承諾函原件……1

七、項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)量員和材料員2023年1月至響應文件

遞交截止時間前任意1個月在現(xiàn)任職單位依法繳納社會保險證明材料掃描件2

八、供應商依法繳納稅收的相關材料................................2

九、供應商依法繳納社會保障資金的相關材料.......................2

十、供應商財務狀況報告(2022年度財務報表復印件)................2

十一、供應商直接控股、管理關系表.................................3

十二、競標聲明...................................................5

十三、無串通競標行為的承諾函...................................7

十四、供應商為中小微企業(yè)或者監(jiān)獄企業(yè)或者殘疾人福利性單位的資格證明

材料...............................................................8

第一部分..........................................................9

商務文件..................................................9

五、建筑材料和設備節(jié)能環(huán)保要求承諾書............................10

六、法定代表人身份證明書及法定代表人有效身份證正反面復印件……11

七、授權委托書及委托代理人有效身份證正反面復印件……13

第1頁共279頁

八、企業(yè)獲獎情況表.............................................16

第二部分...........................................................17

技術文件.................................................17

第一章總體工作思路與部署.........................................18

第一節(jié)施工組織編制原則.........................................18

第二節(jié)編制依據(jù).................................................19

第三節(jié)工程說明.................................................19

第四節(jié)施工總體設想.............................................20

第五節(jié)施工總體部署.............................................20

第六節(jié)施工方案針對性及施工段劃分.............................52

第七節(jié)擬投入的主要主要機械設備表及保證措施...................56

第八節(jié)勞動力計劃表及保證措施...................................62

第九節(jié)施工總平面布置及臨時設施.................................73

第二章主要施工方法...............................................88

第一節(jié)工程施工的重點和難點及保證措施..........................88

第二節(jié)主要施工方案............................................101

第三章確保工期的技術組織措施...................................118

第一節(jié)工程進度計劃...........................................118

第二節(jié)施工關鍵路線...........................................120

第三節(jié)工程進度計劃保證措施...................................120

第四節(jié)進度管理措施...........................................123

第五節(jié)工期保證體系...........................................127

第六節(jié)工期保證措施...........................................128

第七節(jié)工期組織設計...........................................133

第八節(jié)計劃對比糾偏措施.......................................135

第四章確保工程質(zhì)量的技術組織措施...............................136

第一節(jié)質(zhì)量管理體系與措施.....................................136

第二節(jié)質(zhì)量保證體系.............................................141

第2頁共279頁

第三節(jié)質(zhì)量管理制度...........................................143

第四節(jié)質(zhì)量管理措施...........................................160

第五節(jié)質(zhì)量責任制度...........................................167

第六節(jié)材料采購渠道及控制管理措施.............................176

第七節(jié)分部分項工程質(zhì)量工程保證措施...........................177

第八節(jié)新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料質(zhì)量要求.................182

第五章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施................................191

第六章確保環(huán)境與文明施工的技術組織措施.........................200

第一節(jié)環(huán)境保護管理目標.......................................200

第二節(jié)環(huán)境保護管理的原則.....................................200

第三節(jié)環(huán)境保護管理保障體系...................................200

第四節(jié)環(huán)境保護管理措施.......................................203

第六節(jié)水土保持專項方案.......................................213

第七節(jié)文明施工管理體系與措施.................................224

第八節(jié)文明施工措施...........................................239

附表一：擬投入本標段的主要施工設備表.........................261

附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表...................262

附表三：勞動力計劃表...........................................264

附表四：計劃開、竣工日期和施工進度計劃.......................265

附表五：臨時用地表...........................................266

第3頁共279頁

一、競標函

競標函

(采購人名稱);

1、根據(jù)你方項目編號為(項且編號)的(項且名稱)競爭性磋商文件，參照《政府采

購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》等有關規(guī)定，經(jīng)踏勘項目現(xiàn)場和研究上述競爭性磋

商文件的磋商須知、合同條款、圖紙、工程建設標準和工程量清單及其他有關文件后，我

方愿以人民幣(大寫)(￥元)的競標報價并按上述圖紙、合同條款、工程建

設標準和工程量清單(如有時)的條件要求承包上述工程的施工、竣工，并承擔任何質(zhì)量

缺陷保修責任。我方保證工程質(zhì)量達到合格等級。

2、我方已詳細審核全部競爭性磋商文件，包括修改文件(如有時)及有關附件。

3、我方承認競標函附錄是我方競標函的組成部分。

4、一旦我方成交，我方保證按合同書中規(guī)定的工期30日歷天內(nèi)完成并移交全部工

程。

5、如果我方成交，我方將按照文件規(guī)定提交履約保證金作為履約擔保。

6、我方同意所提交的響應文件在競爭性磋商文件的“磋商須知”中第16.2條規(guī)定的

響應文件有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果成交，我方將受此約束。

7、除非另外達成協(xié)議并生效，你方的成交通知書和本響應文件將成為約束雙方的合同

文件的組成部分。

8、我方將與本競標函一起，提交人民幣/元作為磋商保證金。

供應商：單位地址：

法定代表人或其委托代理人：(簽字或者電子簽名)

第4頁共279頁

郵政編碼：電話：傳真：

開戶銀行名稱：

開戶銀行賬號：

開戶銀行地址：

開戶銀行電話：

第5頁共279頁

二、競標函附錄

序號條款內(nèi)容合同條款號約定內(nèi)容供應商響應情況

1項目經(jīng)理專用條款姓名：/

2響應文件有效期90日歷天

3工期專用條款30日歷天

4缺陷責任期專用條款30日歷天

發(fā)包人向承包人承諾按

照合同約定的期限和方

5發(fā)包人支付擔保專用條款

式支付合同價款及其他

應當支付的款項。

承包人履約擔保金

6額專用條款按招標文件要求

7分包專用條款見分包項目情況表

每逾期一天，應以簽約

合同價為基數(shù)，按照中

8逾期竣工違約金專用條款國人民銀行發(fā)布的同期

同類貸款基準利率支付

違約金

合同價扣

逾期竣工違約金最除建安勞保費、采購人

9專用條款

高限額材料價款、暫估專業(yè)工

程、暫列金額后的1%

工程質(zhì)量符合現(xiàn)行國家

10質(zhì)量標準專用條款施工驗收規(guī)范合格標

準。

11預付款額度專用條款合同金額的20%;

12預付款保函金額專用條款合同金額的20%

13質(zhì)量保證金額度專用條款結算價的100%

說明：供應商在響應競爭性磋商文件中規(guī)定的實質(zhì)性要求和條件的基礎上，可做出其他有

利于采購單位的承諾。此類承諾可在本表中予以補充填寫。

第6頁共279頁

第7頁共279頁

三、競標報價表

競標報價表

幣種：人民幣

競標報價元備注

安全文明施工費元

發(fā)包人提供材料(如有)元

承包人提供材料(設備)暫估價

其中(如有)元

暫估專業(yè)工程(如有)元

暫列金額(如有)元

第8頁共279頁

一、供應商基本情況

供應商基本情況表

投標人名稱

注冊地址郵政編碼

聯(lián)系人電話

聯(lián)系方式

傳真網(wǎng)址

統(tǒng)一社會信

用代碼

法定代表人姓名技術職稱電話

技術負責人姓名技術職稱電話

成立時間員工總人數(shù)：

企業(yè)資質(zhì)等

項目經(jīng)理

級

營業(yè)執(zhí)照號高級職稱人員

其

注冊資金中中級職稱人員

開戶銀行初級職稱人員

賬號技工

經(jīng)營范圍

備注

第1頁共279頁

二、建設工程項目管理承諾書

建設工程項目管理承諾書

致;

作為參與(工程名稱)項目的競標，根據(jù)國家、自治區(qū)相關文件規(guī)定，

我方在此向采購人承諾：

1、一旦成交，我方保證按照政府相關部門的規(guī)定，在成交后7個工作日內(nèi)，按照《保

障農(nóng)民工工資支付條例》規(guī)定及有關規(guī)定開設農(nóng)民工工資專用賬戶，并按要求比例將農(nóng)民

工工資保證金存入帳戶，專項用于支付本工程提供勞動的農(nóng)民工被拖欠的工資。按照與農(nóng)

民工依法約定的工資支付周期和具體支付日期支付工資，保證每月至少向農(nóng)民工足額支付

一次工資。

第2頁共279頁

三、項目經(jīng)理的注冊建造師執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書

(B類)的掃描件

四、項目經(jīng)理未在其他在施建設工程項目中任職的承諾函原件

項目經(jīng)理無在建承諾書

我方在此聲明，我方擬派往的項目經(jīng)理

現(xiàn)階段未在任何在施建設工程項目中任職。

我方保證上述信息的真實和準確，并愿意承擔因我方就此弄虛作假所引起的一切法

律后果。

特此承諾

第3頁共279頁

五、安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書(C類)的掃描件

六、安全員未在其他在施建設工程項目中任專職安全員的承諾函原

件

安全員無在建承諾書

我方在此聲明，我方擬派往的安全員現(xiàn)

階段未在任何在施建設工程項目中任職。

我方保證上述信息的真實和準確，并愿意承擔因我方就此弄虛作假所引起的一切法

律后果。

特此承諾

第1頁共279頁

七、項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)量員和材料員2023年1月至響應

文件遞交截止時間前任意1個月在現(xiàn)任職單位依法繳納社會保險證

明材料掃描件

八、供應商依法繳納稅收的相關材料(2023年1月至響應文件提交截

止時間連續(xù)3個月的依法繳納稅收的憑據(jù)復印件；依法免稅的供應商，

必須提供相應文件證明其依法免稅。從成立之日起到響應文件提交

截止時間止不足要求月數(shù)的，只需提供從成立之日起的依法繳納稅

收相應證明文件)

九、供應商依法繳納社會保障資金的相關材料[2023年1月至響應文

件提交截止時間連續(xù)3個月的依法繳納社會保障資金的繳費憑證(專

用收據(jù)或者社會保險繳納清單)復印件

十、供應商財務狀況報告(2022年度財務報表復印件)

十一、供應商直接控股、管理關系表

供應商直接控股股東信息表

序號直接控股股東名稱出資比例身份證號碼或者統(tǒng)一社會信用代碼備注

1

2

3

…···*

注：

1.直接控股股東：是指其出資額占有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有

的股份占股份有限公司股份總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然

不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大

會的決議產(chǎn)生重大影響的股東。

2.本表所指的控股關系僅限于直接控股關系，不包括間接的控股關系。公司實際控制

人與公司之間的關系不屬于本表所指的直接控股關系。

3.供應商不存在直接控股股東的，則填“無”。

供應商直接管理關系信息表

序號直接管理關系單位名稱統(tǒng)一社會信用代碼備注

1

2

3

***-#*

注：

1.管理關系：是指不具有出資持股關系的其他單位之間存在的管理與被管理關系，如

一些上下級關系的事業(yè)單位和團體組織。

2.本表所指的管理關系僅限于直接管理關系，不包括間接的管理關系。

3.供應商不存在直接管理關系的，則填“無”。

十二、競標聲明

致：

系中華人民共和國合法供應商，經(jīng)營地址

我方愿意參加貴方組織的項目的競標，為便于貴方公正、擇優(yōu)地確

定成交供應商及其競標產(chǎn)品和服務，我方就本次競標有關事項鄭重聲明如下：

1.我方向貴方提交的所有響應文件、資料都是準確的和真實的。

2.我方不是為本次采購項目提供整體設計、規(guī)范編制或者項目管理、監(jiān)理、檢測等服

務的供應商。

3.在此，我方宣布同意如下：

(1)將按磋商文件的約定履行合同責任和義務；

(2)已詳細審查全部磋商文件，包括澄清或者更正公告(如有);

(3)同意提供按照貴方可能要求的與磋商有關的一切數(shù)據(jù)或者資料；

(4)響應磋商文件規(guī)定的競標有效期。

4.我方承諾符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定：

(1)具有獨立承擔民事責任的能力；

(2)具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度；

(3)具有履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力；

(4)有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；

(5)參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；

(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

5.我方在此聲明，我方在參加本項目的政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大

違法記錄(重大違法記錄是指供應商因違法經(jīng)營受到刑事處罰或者責令停產(chǎn)停業(yè)、吊銷許

可證或者執(zhí)照、較大數(shù)額罰款等行政處罰),未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件

當事人名單、政府采購嚴重違法失信行為記錄名單，完全符合《中華人民共和國政府采購

法》第二十二條規(guī)定的供應商資格條件，我方對此聲明負全部法律責任。

6.根據(jù)《中華人民共和國政府采購法實施條例》第五十條要求對政府采購合同進行公告，

但政府采購合同中涉及國家秘密、商業(yè)秘密的內(nèi)容除外。我方就對本次響應文件進行注明

如下：(兩項內(nèi)容中必須選擇一項)

?我方本次響應文件內(nèi)容中未涉及商業(yè)秘密；

口我方本次響應文件涉及商業(yè)秘密的內(nèi)容有：

7.與本磋商有關的一切正式往來信函請寄：

郵政編號：

電話/傳真：

電子函件：

開戶銀行：

帳號：

8.以上事項如有虛假或者隱瞞，我方愿意承擔一切后果，并不再尋求任何旨在減輕或者

免除法律責任的辯解。

特此承諾。

十三、無串通競標行為的承諾函

無串通競標行為的承諾函

一、我方承諾無下列相互串通競標的情形：

1.不同供應商的響應文件由同一單位或者個人編制；

2.不同供應商委托同一單位或者個人辦理競標事宜：

3.不同供應商的響應文件載明的項目管理員為同一個人；

4.不同供應商的響應文件異常一致或者競標報價呈規(guī)律性差異；

5.不同供應商的響應文件相互混裝；

6.不同供應商的磋商保證金從同一單位或者個人賬戶轉出。

二、我方承諾無下列惡意串通的情形：

1.供應商直接或者間接從采購人或者采購代理機構處獲得其他供應商的相關信息并修改

其響應文件；

2.供應商按照采購人或者采購代理機構的授意撤換、修改響應文件；

3.供應商之間協(xié)商報價、技術方案等響應文件的實質(zhì)性內(nèi)容；

4.屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的供應商按照該組織要求協(xié)同參加政府采購活

動；

5.供應商之間事先約定一致抬高或者壓低競標報價，或者在競爭性磋商項目中事先約定

輪流以高價位或者低價位成交，或者事先約定由某一特定供應商成交，然后再參加競標；

6.供應商之間商定部分供應商放棄參加政府采購活動或者放棄成交；

7.供應商與采購人或者采購代理機構之間、供應商相互之間，為謀求特定供應商成交或

者排斥其他供應商的其他串通行為。

以上情形一經(jīng)核查屬實，我方愿意承擔一切后果，并不再尋求任何旨在減輕或者免除

法律責任的辯解。

第7頁共279頁

十四、供應商為中小微企業(yè)或者監(jiān)獄企業(yè)或者殘疾人福利性單位的

資格證明材料

中小企業(yè)聲明函(工程)

本公司(聯(lián)合體)鄭重聲明，根據(jù)《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》(財庫(2020)

46號)的規(guī)定，本公司(聯(lián)合體)參加的__采購活動，提供的貨

物全部由符合政策要求的中小企業(yè)制造。相關企業(yè)(含聯(lián)合體中的中小企業(yè)、簽訂分包意向

協(xié)議的中小企業(yè))的具體情況如下：

1.屬于工業(yè)行業(yè)，承接企業(yè)為,從業(yè)人員人，營業(yè)

收入為萬元，資產(chǎn)總額為萬元，屬于(中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè));

2.屬于.工業(yè)行業(yè)，承接企業(yè)為,從業(yè)人員人，營業(yè)

收入為萬元，資產(chǎn)總額為萬元，屬于(中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè));

以上企業(yè)，不屬于大企業(yè)的分支機構，不存在控股股東為大企業(yè)的情形，也不存在與

大企業(yè)的負責人為同一人的情形。

本企業(yè)對上述聲明內(nèi)容的真實性負責。如有虛假，將依法承擔相應責任。

第8頁共279頁

第一部分

商務文件

項目名稱：

項目編號：

供應商名稱：

第9頁共279頁

五、建筑材料和設備節(jié)能環(huán)保要求承諾書

建筑材料和設備節(jié)能環(huán)保要求承諾書

我方承諾，一旦成交，我方保證嚴格執(zhí)行《財政部國家發(fā)展改革委關于印發(fā)《節(jié)能產(chǎn)

品政府采購實施意見》的通知》(財庫〔2004)185號〕、《財政部發(fā)展改革委生態(tài)環(huán)境部

市場監(jiān)管總局關于調(diào)整優(yōu)化節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)境標志產(chǎn)品政府采購執(zhí)行機制的通知》(財庫

〔2019〕9號)和《關于印發(fā)節(jié)能產(chǎn)品政府采購品目清單的通知》(財庫〔2019〕19號)

的規(guī)定，所有工程中涉及的建筑材料和設備如屬于財庫〔2019〕19號文中《節(jié)能產(chǎn)品政

府采購品目清單》內(nèi)標注“★”的產(chǎn)品，都使用政府強制采購的節(jié)能產(chǎn)品。如我方在該項

目的承包中出現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的情形，我方愿意按照相關規(guī)定接受采購人及有關行政主管

部門的處罰，愿意承擔一切后果，并不再尋求任何旨在減輕或者免除法律責任的辯解。

第10頁共279頁

六、法定代表人身份證明書及法定代表人有效身份證正反面復印件

法定代表人證明書

供應商名稱：

地址：

姓名：性別：

年齡：職務：

身份證號碼：

的法定代表人。

特此證明。

附：法定代表人有效身份證正反面復印件

第11頁共279頁

附件：法定代表人有效身份證正反面復印件

法定代表身份證復印件粘帖處(正、反面)

第12頁共279頁

七、授權委托書及委托代理人有效身份證正反面復印件

授權委托書

致：

我系的(?法定代表人/口負責人/□自然人本人),現(xiàn)授權

以我方的名義參加項目的競標活動，并代表我方全權辦理針對上述項

目的所有采購程序和環(huán)節(jié)的具體事務和簽署相關文件。

我方對委托代理人的簽字事項負全部責任。

本授權書自簽署之日起生效，在撤銷授權的書面通知以前，本授權書一直有效。委托

代理人在授權書有效期內(nèi)簽署的所有文件不因授權的撤銷而失效。

委托代理人無轉委托權，特此委托。

附：法定代表人身份證明書及委托代理人有效身份證正反面復印件

委托代理人(簽字或者電子簽名):

法定代表人(簽字或者蓋章或者電子簽名):

委托代理人身份證號碼：

第13頁共279頁

委托代理人有效身份證正反面復印件

第14頁共279頁

第15頁共279頁

八、企業(yè)獲獎情況表

企業(yè)獲獎情況表

序號項目名稱獎項名稱獎項級別

1

2

3

4

5

6

【備注：附以上相關獎狀、證書等有效證明材料復印件，以及供應商認為需要增加的其他

證明材料復印件?！?/p>

第16頁共279頁

第二部分

技術文件

項目名稱：

項目編號：

供應商名稱：

第17頁共279頁

一、施工組織設計

第一章總體工作思路與部署

合理的總體工作思路與部署，是本項目順利開展的基本保障。因此，我公

司特制定以下施工總體概述方案。

第一節(jié)施工組織編制原則

1、貫徹施工管理原則

根據(jù)招標文件說明，人才公寓1##樓建設項目-室外生活、消防給水管駁

接安裝工程項目承包范圍內(nèi)的所有內(nèi)容進行質(zhì)量、安全、進度控制和協(xié)調(diào)管理，

真正有效地實施全過程、全方位的施工管理職責。

2、科學領先施工原則

結合我公司在類似項目承包施工中取得的成功經(jīng)驗，針對人才公寓1#、

樓建設項目-室外生活、消防給水管駁接安裝工程的特點，用科技領先的原則

指導施工。在施工現(xiàn)場平面布置上，綜合考慮工序安排，組織流水施工，嚴格

按照設計圖紙進行施工，并制定相應措施，我們將以先進的施工技術、現(xiàn)代化

的信息管理貫穿整個工程施工全過程。

3、管理人員優(yōu)化組合原則

我們針對工程所處的特殊地理位置及工程情況，將派具有豐富施工經(jīng)驗的

工程技術人員和管理人員組成該工程項目管理部，管理班子中既有豐富實踐經(jīng)

驗的老同志，又有豐富技術管理經(jīng)驗及學歷的中青年同志，老、中、青結合，

進行人力資源優(yōu)化，發(fā)揮各自優(yōu)勢，以確保人才公寓1#、建設項目-室外生活、

消防給水管駁接安裝工程項目順利施工。

4、強化管理原則

我公司在實施施工管理中，將著重在施工總進度計劃，施工現(xiàn)場、機械、

設備布置及協(xié)調(diào)使用，施工人員、物資的計劃安排，施工質(zhì)量控制及保證措施，

文明施工、安全生產(chǎn)管理，對參建單位的勞動力、資金管理、施工質(zhì)量控制等

第18頁共279頁

方面設置專人進行強化對口管理。

第二節(jié)編制依據(jù)

1、招標文件及工程量清單；

2、歷年來我公司施工的類似工程所積累的施工經(jīng)驗和我公司的技術力量

及施工實力。

3、本招標工程項目的材料、設備、施工須達到現(xiàn)行中華人民共和國以及

省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設標準、規(guī)范的要求：

(1)《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268-2008);

(2)《給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范》(GB50141-2008;)

(3)《城鎮(zhèn)排水管道維護安全技術規(guī)程》(CJJ6-2009);

(4)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46-2019);

(5)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)。

第三節(jié)工程說明

1.3.1工程概況

人才公寓1#、樓建設項目。共地上26層，地下一層。地上為高層住宅

樓，地下平時為停車庫。戰(zhàn)時為人防地下室。建筑高度78米。

1.3.2主體工程合同項目及其工作內(nèi)容

1.3.3對招標文件的響應

響應招標文件工期要求：30日歷天；

響應招標文件工程質(zhì)量要求：符合國家、行業(yè)質(zhì)量規(guī)范標準和招標人質(zhì)量

要求；

響應投標文件安全文明要求：杜絕發(fā)生一般事故等級及以上的傷亡事故且

工傷責任事故死亡人數(shù)為零?，F(xiàn)場安全文明達到當?shù)氐奈拿鞴さ貥藴省?/p>

第19頁共279頁

第四節(jié)施工總體設想

本工程人才公寓1#樓建設項目-室外生活、消防給水管駁接安裝工程項目，

若我公司中標，我公司領導和各職能部門將把本工程作為本公司的重點工程來

抓，并授權項目經(jīng)理代表公司處理和解決本工程的所有事宜。

本工程的主要管理人員和一部分工人立即按建設單位要求的時間進場，接

收工地，進行現(xiàn)場施工準備，全面開展工作，何時，及時組織大批工人和機械

設備進場，抓緊材料的選擇、訂貨等。

精心組織，合理安排，根據(jù)本工程特點，合理劃分施工階段和施工段，采

用先進的施工技術、工藝和材料，在確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，實行

立體交叉和平行流水作業(yè)，使工期得到保證。

對施工現(xiàn)場實行動態(tài)智慧，不斷調(diào)整、充實人員、機械設備和物資，公司

將全力支持。

把好工程所使用材料的質(zhì)量關，所有材料均應按規(guī)定具有質(zhì)保書或產(chǎn)品合

格證，需要做復糠的材料應及時取樣做試驗，合格后方可使用到工程上。

做好產(chǎn)品保護工作。

施工資料應及時、準確、齊全。

第五節(jié)施工總體部署

1.5.1施工組織

1、實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與和專業(yè)項目工

程師與有關技術管理人員組成，按照公司服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工

保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標。

2、施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，

使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)一樣的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)

率。

3、專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監(jiān)督

其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平

第20頁共279頁

衡調(diào)度。

1.5.2施工組織機構設置

管理模式：設項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目部實行一級管理，

全權負責整個工程的進度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)、管理等一切事務。

1.5.3施工項目管理組織機構建制

1、項目部管理組織機構為直線管理制

項目部管理組織機構為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的

選用與管理人員的配備上必須嚴格要求。

2、項目部班子主要成員與技術力量的配備

我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，公司直

接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建

該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目

部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，建立

由項目經(jīng)理負責、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形

成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，

如下：

項目經(jīng)理負責項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。

施工員負責工程現(xiàn)場施工與管理。安裝施工員負責安裝工程現(xiàn)場施工與管

理。

項目技術負責人負責工程技術、質(zhì)量等工作。

項目質(zhì)檢員負責工程質(zhì)量檢查工作。

項目安全員負責施工現(xiàn)場日常安全與臨時用電管理。

施工、質(zhì)量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按工程崗位

要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負

其責，保證工程順利進行。

為規(guī)范的對該項目各項管理工作，合同管理與質(zhì)量、進度的總控制，項目

第21頁共279頁

經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》,《標準工程匯編》與《文明施工與成

品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。

1.5.4現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構

1、項目質(zhì)量組成與要求：

(1)本公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，

直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，

將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。

(2)先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的項目經(jīng)理，擔任該工

程項目經(jīng)理、施工員，本工程將選派業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理、施工員擔任本

工程的管理工作。

(3)挑選思想、技術業(yè)務過硬的，并參加過類似工程施工、經(jīng)驗豐富的

技術骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、出色完成該工程施工

任務。

(4)項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位

責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面

管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進

行。

現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構，見下圖：

第22頁共279頁

項目經(jīng)理

質(zhì)量管理領導組長

項目副經(jīng)理

質(zhì)量領導副組長

技術負責人質(zhì)檢員

安

測

預

試

施技材資

機

計

量驗算

工術料料

全管

量

員員員員員員員員員員

各專業(yè)班組各專業(yè)班組

2、項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施

(1)委派熱愛本職工作，有極強工作責任心且具有豐富施工經(jīng)驗，并經(jīng)

業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。

(2)項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面

負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。

(3)本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標工

作與不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建

設。

第23頁共279頁

(4)項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安

排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保

持通訊暢通，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。

(5)在工作中，項目經(jīng)理必須嚴勵自律，同時應加強對項目部施工技術

人員的管理與技術學習培訓，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與

業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。

(6)本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，與作為項目經(jīng)理的工

作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責完成本工程建設。

1.5.5設備、人員動員周期和設備

我公司具有豐富的工程施工經(jīng)驗，雄厚的技術實力，優(yōu)良的施工隊伍和先

進的機構設備及檢測儀器，將調(diào)遣具有豐富施工經(jīng)驗和管理水平的隊伍，先進

的機械設備來參加本項目的施工。

對施工文件所要求的和施工需要的各種機械設備及主要施工人員，我公司

將進行組織落實。并成立由公司設備、技術、質(zhì)量及勞資等主要部門負責人為

成員的設備、人員動員小組。根據(jù)工程所需投入的設備及人員情況，制定出詳

細的設備、人員調(diào)動進駐現(xiàn)場計劃及進場的時間表，同時派人對現(xiàn)場路線及各

駐扎工區(qū)點進行仔細、周密調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結果制訂調(diào)遣方案，以確保設備、

人員能及時、準確到達施工現(xiàn)場，初步擬定設備、人員、所需材料分次進場安

排如下：

第一批：施工所需的部分機構設備及主要施工技術管理人員快速進場，所

需設備及人員均以汽車作為主要交通運輸工具，計劃有序地分次組織進入施工

現(xiàn)場。

第二批：在簽訂施工合同后，主體施工隊伍及施工所需的機械設備將按進

場計劃安排，有組織、有次序地進駐現(xiàn)場，施工作業(yè)全線鋪開，迅速投入正常

作業(yè)。

設備、人員：設備、人員調(diào)遣將采用汽車運輸為主，以最快速度到達現(xiàn)場

第24頁共279頁

的方法。大型設備用平板運輸車通過已形成的公路網(wǎng)，直接調(diào)運至本合同段各

作業(yè)點附近。人員采用公共汽車運輸為主，小型設備、配件用貨車或進入現(xiàn)場

的自卸汽車運輸。

1.5.6施工準備工作

施工準備工作的總體原則：突出重點、合理布置、全面展開、擬定計劃，

落實到位。

設備、隊伍上場準備：根據(jù)業(yè)主的進場時間要求，擬定調(diào)遣方案，修建機

械設備進場道路及搭建臨時設施，迅速組織施工隊伍、機械設備進場，做到有

計劃、有步驟，能立即形成生產(chǎn)能力。

機械設備進場前，對機械設備應進行全面檢修，設備進場后，對機械設備

應進行調(diào)試，同時配備易損易壞配件，以保證工程開工和施工的順利進行。

施工臨時設施準備：結合總布置圖統(tǒng)一布置，考慮租用民房與自搭臨時工

棚相結合，但搭設原則應保證既能有利施工，又能節(jié)約用地，靠近或利用原有

道路，靠近施工現(xiàn)場。

生產(chǎn)設施及場地準備：我司施工隊伍進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格按監(jiān)理工程

師及招標文件的要求在各工點整理堆放材料場地、設備停放場地、材料庫房、

辦公用房等生產(chǎn)設施。生產(chǎn)設施及施工場地，應有較好的道路相通。

1.5.7技術準備

施工技術設計文件的復核及技術資料的準備：待接到施工技術設計文件后，

對現(xiàn)場進行勘察，調(diào)查情況，與該工程圖紙進行對照、復核、會審，發(fā)現(xiàn)問題

及時向監(jiān)理工程師、設計代表及業(yè)主申報設計變更，認真編寫實施性施工組織

設計及分項工程施工方案，并報監(jiān)工程師審批。

對施工中需要的《規(guī)范》、《規(guī)程》、《驗收標準》、標準圖、通用圖、

各類質(zhì)量檢查表、評定表、試驗、測量用表、各種工程記錄薄等，在開工前備

齊。

做好開工前的土樣試驗，砂、礫石、鋼材等原材料檢驗及砼配合比試驗等

第25頁共279頁

工作。以便確定取土場、料場及供貨廠商。

測量準備：根據(jù)業(yè)主、設計單位安排交、接樁日期，我項目部測量人員同

設計交樁人員進行交接樁，辦理交接手續(xù)，然后進行復測，如發(fā)現(xiàn)有問題及時

向監(jiān)理工程師和設計代表提出書面報告，如復測無誤后將測量成果報監(jiān)理工程

師備案，為工程開工做好準備。

技術裝備的準備：項目部施工技術科下設測量組。開工前，配齊全站儀、

水準儀、壓力試驗機等工程測量和實驗器具。

物資準備：立即派人落實主材的供應渠道，簽訂材料供應合同，保證材料

有計劃的供應，做到施工中不積壓、不短缺。各工區(qū)在工點設置材料房、備料

場。

思想教育及規(guī)范施工的學習：進場后，即組織職工進行興建本工程重要意

義的思想教育，了解當?shù)亓晳T，與當?shù)厝罕姼愫藐P系，共同維護生產(chǎn)秩序，使

該標段工程能順利施工。同時要做好廉政建設宣傳工作。

在施工準備期間和施工初期，項目部將派出技術人員在各工區(qū)組織進行

《規(guī)范》《驗收標準》等學習，強化質(zhì)量意識，做到凡是工序都有標準，凡有

標準就自覺執(zhí)行。把工程質(zhì)量、施工安全建立在科學、可靠的基礎上。

1.5.8勞動力計劃

1、勞動力保證措施

(1)勞動力組織、動員

施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文

明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全

意識：具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。

勞動力組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在單位內(nèi)進行平

衡調(diào)配。

(2)勞動力考核

對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術工種和熟練技術工種都要

第26頁共279頁

進行考核。組成專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評

審?？己嗽u審合格方可進入本項目施工。

(3)勞動力培訓教育

對考核合格的勞務隊伍，轉入培訓。上崗前要對所有員工集中進行安全教

育，學習現(xiàn)場各項規(guī)章制度。從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救

培訓。

把項目的質(zhì)量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的

目標和要求。對關鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓。

(4)勞動力的儲備

除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質(zhì)的施

工作業(yè)隊，儲備人數(shù)約為勞動力計劃的20%,需要目前仍在公司工作，但提前

對儲備人員開展相應考核，培訓工作；這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調(diào)，優(yōu)

先保證本工程作業(yè)需要。

(5)勞動力現(xiàn)場管理

勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”

的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工

作。

搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落

實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。

(6)節(jié)假日勞動力保證措施

本工程工期緊，施工期間節(jié)假日較多，在目前勞動保護日期高漲、勞務糾

紛比較繁多的情況下，搞好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞力保

證措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項目部采取如下勞動力保

證措施：

1)項目經(jīng)理部對參與工程建設的施工人員的工資給予一定的補償，其他

工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴格執(zhí)行勞動法。

第27頁共279頁

2)組織公司和項目領導在加班期間親臨現(xiàn)場慰問職工，組織勞動競賽，

及時派發(fā)獎金與慰問金。

3)安排好后備勞動力，保證隨時可從我公司的勞務協(xié)會中抽調(diào)勞動力，

保證異常情況下的勞動力需求。

(7)農(nóng)忙季節(jié)的施工措施

合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞動力少的項目和工序安排此季節(jié)

施工，盡量雇傭不受農(nóng)忙干擾的長期勞工和臨時工，同時提前考慮機動勞力，

以補充勞力不足面受到影響的施工項目等。

七、技術準備

1、收到圖紙后立即組織有關人員熟悉工程設計內(nèi)容并認真做好圖紙會審

工作，做好圖紙會審記錄，參加設計技術交底，做好交底記錄。

2、編制切實可行的施工組織設計，及時上報公司和監(jiān)理部門審批，并做

好分項工程的技術交底工作。

3、各專業(yè)分別要編制預防質(zhì)量通病的技術措施。

4、編制施工預算，并根據(jù)預算和進度計劃編制材料供應計劃，落實供貨

渠道。

5、提前做好原材料的試驗工作。

6、做好整個工程的測量放線方案，進行測量儀器的檢驗，紅線樁坐標的

復測與核對，軸線控制樁的埋設與保護。

1.5.9施工前技術、圖紙準備

1、熟悉圖紙資料和有關文件

(1)設計圖紙是施工的依據(jù)，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，

未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無權修改設計圖紙，更不能

沒有設計圖紙就擅自施工。

(2)施工單位應組織有關人員對施工圖紙和資料進行學習和自審，做到

心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應在設計交底和圖紙會審中提出，請上級給予

第28頁共279頁

解答。

2、施工組織設計

(1)根據(jù)設計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關系，工

期要求以及有關定額等編制施工組織設計。

(2)施工總平面圖是施工組織設計中的重要組成部分，實踐證明：其布

局合理與否，不僅直接關系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質(zhì)量，

乃至與當?shù)仃P系等方面都會產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項工作。

3、技術交底

施工單位應根據(jù)設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。

4、技術保障

對于施工難度大、技術要求高以及首次采用新技術、新工藝、新材料的工

程、施工單位應根據(jù)工程特點，結合本單位的技術狀況，制定相應的技術保障

措施，做好技術培訓工作，必要時應先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準后

推廣。

1.5.10與當?shù)厣鐓^(qū)、群眾的關系協(xié)調(diào)

(1)客觀正確對待群眾的要求；

(2)著眼我單位內(nèi)部。要著眼單位內(nèi)部，重視搞好自身建設的原則，如

果沒有良好的員工素質(zhì)和在村民中的良好聲譽，施工單位無法得到群眾認可。

要教育員工站在黨和國家利益的高度，認識與當?shù)卣腿罕姼愫脠F結的意義，

認識到施工單位與當?shù)厝罕娭皇茄矍袄媾c長遠利益的矛盾，沒有根本的利害

沖突，這是處理企地關系的根本前提。對群眾中存在的一些問題，應該用說服

教育的方法，絕不能采取對立態(tài)度和過激方法。

(3)尊重當?shù)仫L俗習慣。要入鄉(xiāng)隨俗，我單位在施工進場前要派人搞好

社情、鄉(xiāng)俗調(diào)查，使員工盡快適應新環(huán)境，主動搞好與地方的關系，增進團結。

只有真誠的尊重和愛護當?shù)卣罕?，才能得到地方和群眾的理解和支持?/p>

(4)關心當?shù)厝罕娎妗ｊP心體諒當?shù)厝罕?，我單位能辦到的盡量辦；

第29頁共279頁

對辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時，要通過一些必要的形式，

利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和執(zhí)法人員，溝通和當?shù)厝罕姷年P系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。

關心當?shù)厝罕娎?。關心體諒當?shù)厝罕?，我單位能辦到的盡量辦；對辦不到的

事情和無法滿足的要求在說明情況的同時，要通過一些必要的形式，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、

村委和執(zhí)法人員，溝通和當?shù)厝罕姷年P系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。

(5)盡量減少施工擾民。在項目策劃中，要充分考慮到擾民問題，從源

頭上減少施工擾民。在施工中，把減少施工擾民作為我單位的職業(yè)道德和職

業(yè)紀律，自覺遵守，嚴格執(zhí)行，努力樹立文明施工的良好企業(yè)形象。

(6)尊重、相信、依靠政府。尊重各級政府，是處理好企業(yè)與當?shù)仃P系

的首要條件，要掌握當?shù)卣咭?guī)定，主動服從各級政府的指導，理解地方政府

工作，堅持經(jīng)常性的走訪，建立良好的往來關系；遇事多同政府聯(lián)系協(xié)商，相

信和依靠政府幫助，協(xié)調(diào)解決矛盾；多提建議，多反映情況，促使政府部門、

當?shù)卮逦鲃咏槿肫渲?，按我單位的整體思路來工作，針對難點解決問題，促

其目標一致，才能順利實現(xiàn)施工單位計劃。

1.5.11工期進度控制原則

在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管

理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配。在確?？傮w施工期如期完成

的前提下，積極調(diào)動各種因素，抓緊前期施工計劃，以靈活多變的工作方法穿

插各班組施工。動態(tài)監(jiān)督施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好經(jīng)濟效益，除了提

高機械化施工的強度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術

素質(zhì)的勞動力。

1.5.12工程進度計劃

1、工期及進度計劃

為充分體現(xiàn)我司的實力以求在能有更好的發(fā)展，故在施工進度計劃的安排

上也要突出其在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工

第30頁共279頁

程的重要性。我們在施工進度計劃的安排上已充分考慮了各方面的因素，并根

據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后，對本工程的施工進

度節(jié)點作如下安排：

本工程招標要求工期進度為30日歷天。為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我

公司的社會信譽，以及充分展現(xiàn)我公司的實力和社會信譽，我公司根據(jù)施工的

實際情況，根據(jù)施工方案對每個日歷天進行了仔細安排，以滿足施工工期要求，

又能滿足業(yè)主的招標工期要求。

2、施工進度控制流程：

(1)開工前五天，項目經(jīng)理部首先組織技術管理人員進場，做好施工前

的準備工作，安排好臨時水電設施，設立項目經(jīng)理部綜合辦公室及材料倉庫，

組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時的生活設施。

(2)開工前二天，項目經(jīng)理部集中各專業(yè)技術管理人員熟悉圖紙，進行

技術交底，提出工藝要求。

(3)項目部各級技術管理人員展開與本工程參與施工各單位的圖紙會審

和技術交底交流工作。

(4)開工后，材料立即跟進到位，在項目經(jīng)理部總工程師安排下各工種

技術骨干根據(jù)現(xiàn)場情況及施工圖紙進行開始墻、頂、地基層的測量、放線工作，

進行裝飾節(jié)點的準確定位，為后期施工的全面展開做好鋪墊工作，與此同時，

亮化工程的工人開始進行路燈定位及電桿的吊裝、調(diào)平、緊固等工作，工地的

施工也全面展開。

第31頁共279頁

3、施工程序工作計劃表：

序號施工準備工作內(nèi)容負責部門

1安排臨時水電設施項目施工部

2安排臨時倉庫、辦公用地項目經(jīng)理部

3現(xiàn)場按圖測量定位放線項目施工部、項目技術部

4圖紙會審、技術交底項目經(jīng)理部

5調(diào)整總體施工計劃、進度計劃項目經(jīng)理部

6調(diào)整總體及單項工程施工進度項目經(jīng)理部

采購各類材料、成品

7項目材料部

8現(xiàn)場裝飾作業(yè)項目施工部

9安排運輸項目材料部

第32頁共279頁

1.5.13工期保證措施

1、科學組織施工

(1)工序管理

根據(jù)施工工藝要求，充分利用空間和工期允許的時間，盡早開始合理結束，

允許人員和資源的變化，調(diào)節(jié)關鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進行。

(2)勞動力安排

1)我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工程作出了突

出貢獻。在技術上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。

2)在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制

的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，做好班組工作、

生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。

3)組織充足的勞動力，合理劃分施工段，采取施工段內(nèi)部獨立流水均衡施

工。合理安排工程每個工種施工量，制定每個人每天工作量，做到工程有序進

行。施工段的合理劃分能大大提高施工進度，并使勞動力按照工序劃分，每個

工人的操作更加細致、更加專業(yè)化，從而提高效率。新進場工人必須考核合格

后，才能上崗，保證工人技術素質(zhì)和熟練程度。施工組織是一個系統(tǒng)工程，項

目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應能夠滿足施工的需要。

4)向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同

時，對國家法定節(jié)假日施工人員嚴格按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資，加強

考勤，提高獎罰力度。對新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術

素質(zhì)和熟練程度，對素質(zhì)差、技術生疏的工人堅決更換。

(3)工序驗收

每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職

質(zhì)檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交接檢

手續(xù)，進入下一道工序施工。同時加強交接檢，加強工序成品保護，落實工序

質(zhì)量責任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的

第33頁共279頁

責任由下一工序施工人承擔。加大質(zhì)檢人員的權利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作

用，嚴把工序質(zhì)量關。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工

質(zhì)量獲取工期的有效使用。

2、保證工期的具體措施

(1)制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結，及時分析，

不斷調(diào)整和完善計劃。

1)制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完成時間，

從總體上把握工程的進度。

2)嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。

3)每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結，對進度的

完成情況進行綜合分析，找出原因并針