醫(yī)院過(guò)渡房裝修投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

醫(yī)院過(guò)渡房裝修投標(biāo)方案

目錄

第一節(jié)施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置.........................3

1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置..................................3

2、施工平面管理.......................................4

3、施工用水、電.......................................5

4、施工總平面圖.......................................7

5、臨時(shí)用地表.........................................8

第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.......................................9

1、建立完整的組織機(jī)構(gòu)................................9

2、施工組織管理機(jī)構(gòu)體系框圖.........................10

3、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度...........................11

4、項(xiàng)目各職能部門(mén)及主要管理人員、崗位職責(zé)...........12

第三節(jié)工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施...........................17

1、工期進(jìn)度計(jì)劃......................................17

2、進(jìn)度控制目標(biāo).....................................18

3、進(jìn)度保證措施.....................................20

4、進(jìn)度控制措施.....................................21

第四節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解

決.......................................................24

1、圖紙會(huì)審...........................................24

2、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更...............................26

1

3、技術(shù)交底.........................................27

4、技術(shù)復(fù)核..........................................29

5、施工技術(shù)新工藝方案...............................30

6、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度.................................32

第五節(jié)與業(yè)主的協(xié)調(diào)管理.................................33

1、三個(gè)服從...........................................33

2、三制.............................................33

3、項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施.............................33

第六節(jié)安全文明施工措施.................................35

1、安全保證措施......................................35

2、文明施工措施.....................................36

3、環(huán)境保護(hù)措施.....................................38

第七節(jié)質(zhì)量保障措施.....................................39

1、質(zhì)量目標(biāo)...........................................39

2、質(zhì)量保證措施.....................................41

3、質(zhì)量控制程序.....................................43

4、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)......................................45

第八節(jié)合理化建議.......................................48

1、施工過(guò)程中的合理化建議...........................48

2、降低成本措施.....................................49

2

第一節(jié)施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置

1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

裝飾工程施工在可能的情況下將做對(duì)外界全封閉施工，進(jìn)場(chǎng)后及

時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，以合理利用現(xiàn)有資源，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置

項(xiàng)目經(jīng)理辦公室(兼值班)、材料倉(cāng)庫(kù)及其他必要的臨時(shí)設(shè)施。

材料加工場(chǎng)地可充分考慮分區(qū)進(jìn)行，石材、墻地磚加工在建筑物

外部空地進(jìn)行，木材、板材類加工室內(nèi)進(jìn)行，服從業(yè)主統(tǒng)一安排和統(tǒng)

一管理。

1項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，首先辦理臨時(shí)上下水、電移交等接收工作。

2根據(jù)業(yè)主的要求及施工總平面布置圖，按照“實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、搭

拆方便”的原則搭設(shè)臨時(shí)用房，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)要求布置。

3按消防和衛(wèi)生要求，于材料加工區(qū)、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置消防器材和垃圾

箱，由專人進(jìn)行管理、檢查。

4按照施工現(xiàn)場(chǎng)水電布置圖敷設(shè)施工臨時(shí)用水、用電線路，并于

適當(dāng)部位設(shè)置水龍頭(或消防栓)和分配箱。

3

2、施工平面管理

1、施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由施工員及材料部門(mén)組織實(shí)

施，按計(jì)劃分片包干管理。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)主要入口處設(shè)置出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)

介、安全管理制度等。

3、施工準(zhǔn)備、材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)

備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識(shí)工作，不

得任意卸置。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)額水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、電纜、電信應(yīng)有醒目標(biāo)志，

并加以保護(hù)，不得損壞或移動(dòng)。

5、各施班組要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護(hù)正常的施工秩序。

7、現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到工完清場(chǎng)，減少材料讓費(fèi)，并定期檢查。

8、現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾要采取層層清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)

一搬運(yùn)，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。

9、切實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理細(xì)則》,定

期檢查評(píng)比。

4

3、施工用水、電

1、施工用水

施工現(xiàn)場(chǎng)用水由業(yè)主指定的水源接出。現(xiàn)場(chǎng)供水主管采用DN50

鍍鋅管，能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)所有用水需要，支管采用DN50接至各施工

區(qū)域、消防栓及用水機(jī)械。

2、施工用電

現(xiàn)場(chǎng)施工用電由業(yè)主配電房接至現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工樓層安

裝二級(jí)配電箱，分別安裝在現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)應(yīng)位置，根據(jù)JGJ46-88《施工

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，二級(jí)配電箱的箱底與地面的垂

直距離為0.8米，且安裝在堅(jiān)固的地坪上。

配電箱內(nèi)設(shè)有總漏電斷路器DZ10L-250/430、總?cè)蹟嗥?/p>

RC1-250A,總?cè)蹟嗥骱笱b有對(duì)應(yīng)的分熔斷器。分漏電斷路器、插座或

接線盒，實(shí)行一熔斷、一漏保、一接插件，保護(hù)接零PE和工作零線

N分開(kāi)，配電箱殼從開(kāi)門(mén)分別有接零保護(hù)，并在配電箱位置設(shè)接地極

與保護(hù)接零線形成可靠重復(fù)的接零保護(hù)系統(tǒng)。

配電箱內(nèi)額固定連接導(dǎo)線的額定載流量應(yīng)大于對(duì)應(yīng)熔斷器熔絲

的載容量。

配電箱總?cè)蹟嗥鲀?nèi)的熔斷器熔件，采用對(duì)應(yīng)合格的金屬熔片。

配電箱內(nèi)的DZ15L-250-430漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)的上側(cè)為該箱的電源

進(jìn)線側(cè)，標(biāo)識(shí)順序?yàn)樽笃瘘S、綠、紅，即A、B、C三相聯(lián)系。

配電箱內(nèi)所有電器可靠完好，無(wú)不合格電器。箱內(nèi)連接的導(dǎo)線線

徑與電器的容量相匹配。

接零保護(hù)：

5

采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，電氣設(shè)備的金屬外殼與專用保護(hù)零線

連接。專用保護(hù)零線由工作接地線、配電箱的零線引出，二級(jí)配電箱

外殼與專用保護(hù)零線形成重復(fù)接地網(wǎng)。

6

4、施工總平面圖

車(chē)

倉(cāng)庫(kù)材料堆放

輛

存

水機(jī)械

放

電

處

用

房

廁所

辦公室食堂宿舍

=注：項(xiàng)目部辦公室用于項(xiàng)目部人員日常辦公，及充當(dāng)會(huì)議室的作用；

宿舍用于項(xiàng)目部固定工人的休息之用；

食堂用于項(xiàng)目部人員和工人的吃飯之用；

倉(cāng)庫(kù)用于儲(chǔ)放用于本項(xiàng)目的材料和機(jī)械等；

材料堆放場(chǎng)地用于項(xiàng)目上進(jìn)場(chǎng)的材料臨時(shí)存放之用；

機(jī)械放置場(chǎng)地用于項(xiàng)目上投入的部分不便存放在倉(cāng)庫(kù)的機(jī)械之

用；

車(chē)輛存放用于民工上班時(shí)的車(chē)輛存放；

辦公、生活區(qū)域以及設(shè)備材料存放處均設(shè)置臨時(shí)安全用電系

統(tǒng)，同時(shí)辦公、生活區(qū)域還有設(shè)置臨時(shí)用水系統(tǒng)；

衛(wèi)生實(shí)行輪流值日制度，并做好檢查及記錄，保證衛(wèi)生處于優(yōu)良狀態(tài)

7

5、臨時(shí)用地表

用途面積(平方米)位置需要時(shí)間

項(xiàng)目部辦公室50施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)工期

水電用房30施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)工期

宿舍100施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)工期

食堂30施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)工期

倉(cāng)庫(kù)50施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)工期

材料堆放場(chǎng)地80施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)工期

機(jī)械放置場(chǎng)地50施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)工期

車(chē)輛存放處20施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)工期

廁所20施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)工期

合計(jì)400

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第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

我公司高度重視本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等綜合目標(biāo)，將成立

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首

的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具

有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的

要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意。對(duì)內(nèi)建立健

全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗

位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的

最終實(shí)現(xiàn)。

1、建立完整的組織機(jī)構(gòu)

組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)該工程的建筑特點(diǎn)，

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：

(1)指揮決策層——工程總指揮部

工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，

對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，

為項(xiàng)目施工提供可靠的保證。

(2)項(xiàng)目管理層——工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部

按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、

安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并安排各專業(yè)分包之間

的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定

質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

(3)施工作業(yè)層——工程項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)

按承包合同完成項(xiàng)目交給的任務(wù)。

9

2、施工組織管理機(jī)構(gòu)體系框圖

項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)體系框圖

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理

責(zé)預(yù)材質(zhì)試機(jī)會(huì)統(tǒng)

算

驗(yàn)

安

械計(jì)

料計(jì)

任

員員員員員員員

工

長(zhǎng)

作業(yè)班組

10

3、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度

按項(xiàng)目管理規(guī)定和已經(jīng)通過(guò)的IS012001:2000質(zhì)量管理體系建

序號(hào)

立工程管理制度

1項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

3項(xiàng)目安全管理制度

4項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度

5項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

6項(xiàng)目技術(shù)管理制度

7項(xiàng)目材料管理制度

8項(xiàng)目機(jī)械管理制度

9項(xiàng)目計(jì)量管理制度

10項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度

11項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度

11

4、項(xiàng)目各職能部門(mén)及主要管理人員、崗位職責(zé)

(1)項(xiàng)目決策層

項(xiàng)目決策層以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為

成員，按照項(xiàng)目施工內(nèi)容，對(duì)工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文

明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照本公司已經(jīng)通過(guò)的IS012001:2000質(zhì)量

管理體系及程序文件的要求，全面開(kāi)展施工工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、

進(jìn)度、安全、成本控制目標(biāo)。

(2)項(xiàng)目工程技術(shù)組

負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、

技術(shù)管理、施工測(cè)量試驗(yàn)及環(huán)保文明施工管理。對(duì)整個(gè)施工技術(shù)方案

進(jìn)行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會(huì)審、編制施工技術(shù)文件，對(duì)

生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工計(jì)劃，定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工員

學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，還要同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系

工作。對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行高度組織，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，

經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，

具體工作還包括測(cè)量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。

(3)質(zhì)安組

質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)工程作業(yè)的質(zhì)量控制、自檢及配合監(jiān)理工程師工

作。具體內(nèi)容：配合并檢查現(xiàn)場(chǎng)，施工作業(yè)；負(fù)責(zé)自檢分項(xiàng)、分部工

程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請(qǐng)單給監(jiān)理工程師；配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

理工作，主要工序旁站監(jiān)督，將施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向生產(chǎn)經(jīng)理匯

報(bào)并寫(xiě)出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)；針對(duì)工程例會(huì)中提出存在的問(wèn)題，

協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案；定期檢查全項(xiàng)目管理人員的工作日記等。

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安全員主要負(fù)責(zé)施工人員人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對(duì)不

遵守安全施工規(guī)定的人員，無(wú)論身份地位，都有批評(píng)教育及給予處罰

的權(quán)力。有權(quán)對(duì)施工方案及各施工安全間題提出質(zhì)疑。在施工過(guò)程中

能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中安全負(fù)責(zé)，具有一

票否決權(quán)。

(4)財(cái)務(wù)組

負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，

跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用

計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，本工程簽訂的施工合同、勞務(wù)合同、

外包合同的管理，本項(xiàng)目部各班組內(nèi)部結(jié)算等工作。

保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合成本核算部辦

理工程進(jìn)度結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定期盤(pán)點(diǎn)帳務(wù)，提供資金使用

帳目報(bào)告給相關(guān)部門(mén)，開(kāi)源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。

(5)材料設(shè)備組

安排材料員按照計(jì)劃員提供的各種材料需用計(jì)劃單按時(shí)組織進(jìn)

場(chǎng)，下設(shè)采購(gòu)組、料庫(kù)、地材驗(yàn)收管理等部門(mén)及人員，并及時(shí)向成本

核算部門(mén)反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。

組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排

機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械的工作

能力。

(6)綜合辦公室

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常各項(xiàng)行政事務(wù)、接待來(lái)賓，及時(shí)對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)

工作，編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，做好各項(xiàng)后勤、治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工

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現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)事務(wù)(如城監(jiān)、

市容、環(huán)境污染管理等部門(mén)的聯(lián)系)。

二、組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)及保障措施

(一)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、

能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

(二)建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗

位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱

職的管理人員及施工班組立即更換。

(三)強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織

項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

(四)每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)

度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(五)每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作

進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

(六)實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬

仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。

(七)實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目

標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”,以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管

理人員的工作責(zé)任心和積極性。

(八)項(xiàng)目配置專職會(huì)計(jì)人員，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)

核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過(guò)程中土建與安裝

及各專業(yè)其他單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題納入項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)

部管理。

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(九)本工程的資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理

直接支配。若施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提拱資金支持確保

工程連續(xù)施工。

(十)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，

提高工作技能。鼓勵(lì)參與人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他

們以熱情充沛的精力投入到工程建設(shè)中去。

(十一)根據(jù)合同規(guī)定的工期，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)

施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行

計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。

(十二)編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等

文件及時(shí)提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行審查。同

時(shí)在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工

程質(zhì)量管理，且積極配合業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部、分

項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改，絕不

姑息。

(十三)在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院照總進(jìn)度與整體效果要

求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。且在

施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)

助設(shè)計(jì)院妥善處理。

(十四)建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開(kāi)一次協(xié)

調(diào)例會(huì)的制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，密切總分包關(guān)系，

共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

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(十五)公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組每半月到工地檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，

對(duì)工程遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系，及時(shí)解決

內(nèi)部機(jī)械設(shè)備調(diào)配、對(duì)外辦理相關(guān)手續(xù)等事項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)小組安排一

名生產(chǎn)副經(jīng)理長(zhǎng)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，將施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)題及時(shí)與公司

進(jìn)行聯(lián)系，或直接進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

三、質(zhì)量保證、檢驗(yàn)體系的建立與有效運(yùn)行

為了達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的

ISO12001:2000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理。

在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司經(jīng)

理、公司總工程師為首的質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)

量檢驗(yàn)體系，使所有部門(mén)能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運(yùn)作，

排除人、機(jī)、物、法、環(huán)、檢測(cè)等六大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而

最終保證工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)確保本工程質(zhì)量等級(jí)：確保工程優(yōu)良，

并爭(zhēng)創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。

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第三節(jié)工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、工期進(jìn)度計(jì)劃

一、施工進(jìn)度計(jì)劃

本工程計(jì)劃總工期10個(gè)日歷天。根據(jù)本工程的裝飾設(shè)計(jì)特點(diǎn)、

施工現(xiàn)場(chǎng)情況及業(yè)主辦公需求，在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證

工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點(diǎn)，針對(duì)本工程

重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，滿足業(yè)

主的需要。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工

技術(shù)，編制了如下施工進(jìn)度計(jì)劃：

總工期10個(gè)日歷天。全辦公樓實(shí)行局部分段封閉施工，主要技

術(shù)部門(mén)照常運(yùn)行。計(jì)劃開(kāi)工日期根據(jù)甲方開(kāi)工令為準(zhǔn)；

二、施工進(jìn)度安排

考慮該工程是甲方的一項(xiàng)重點(diǎn)裝飾裝修項(xiàng)目，我公司擬采用平行

作業(yè)，立體交叉，分段流水等先進(jìn)綜合的施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)

地和空間，縮短施工工期。綜合各分項(xiàng)工程與施工工序的特點(diǎn)，結(jié)合

現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，擬出本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃圖

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2、進(jìn)度控制目標(biāo)

一、進(jìn)度控制目標(biāo)

熟知整個(gè)系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計(jì)劃、月計(jì)劃、總

計(jì)劃等對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制，保證總工期在10個(gè)日歷天內(nèi)完成。

二、進(jìn)度保證組織體系

業(yè)主

草理

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

各施干員技術(shù)部物資部

施工班組材料員

三、進(jìn)度控制體系

a、建立施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制。首

先編制各個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制的對(duì)象由大到

小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)

分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。

b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

此系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理及包括勞動(dòng)力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購(gòu)運(yùn)輸、

資金能源各職能部門(mén)及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計(jì)劃規(guī)定

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的目標(biāo)去落實(shí)，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計(jì)劃的完成。

c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部

門(mén)，各施工班組設(shè)有一個(gè)專門(mén)的部門(mén)或人員進(jìn)行檢查、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)整

理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。

通過(guò)比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時(shí)、有

效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。

d、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查

(1)計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書(shū)的方式下到施工班組，以保證實(shí)施。

施工任務(wù)書(shū)有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要

求、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任

務(wù)。

(2)做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢

查分析提供準(zhǔn)確信息。

(3)做好施工中的調(diào)度工作，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)

行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，

保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。

(4)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)

計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與

計(jì)劃進(jìn)度形成比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差量比。

(5)根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有

效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。

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3、進(jìn)度保證措施

1、裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施

工進(jìn)度計(jì)劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。

2、確保工期的主要措施：

(1)迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問(wèn)題；

(2)編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃

管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)；

(3)編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以月計(jì)劃為

重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整體施工計(jì)劃相銜接，

并得以實(shí)現(xiàn)。

(4)明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合

格材料引起的返工；

(5)做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，

弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，

質(zhì)量措施，從而縮短施工時(shí)間；

(6)及時(shí)辦理各種中間驗(yàn)收資料為順利竣工打下基礎(chǔ)；

(7)必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及

監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭(zhēng)早日完成任務(wù)。

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4、進(jìn)度控制措施

我公司對(duì)總工期的保證承諾是10日歷天。工期監(jiān)控管理是一項(xiàng)

重要的核心工作，在組織形式上以項(xiàng)目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長(zhǎng)為監(jiān)

控人，督導(dǎo)各部門(mén)管理人員(技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員)協(xié)同工作。

一、總施工進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)劃

我們編制了總體進(jìn)度計(jì)劃，確定了總工期，該樓層各專業(yè)工種(班

組)的進(jìn)度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務(wù)，必須按總體計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行

分解來(lái)進(jìn)一步詳盡的編制該樓層的施工進(jìn)度計(jì)劃和《周進(jìn)度作業(yè)計(jì)

劃》。使項(xiàng)目部管理人員及班組長(zhǎng)從概念上，從心中明確具體的施工

任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長(zhǎng)時(shí)間完成。避免不顧大局，班組之

間工作面、阻礙多個(gè)關(guān)聯(lián)工種的展開(kāi)而停止不前。從而做到用近期小

目標(biāo)保遠(yuǎn)期大目標(biāo)，用小計(jì)劃保大計(jì)劃。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施

1、各專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)《進(jìn)度作業(yè)周計(jì)劃》檢查班組的施工任務(wù)完

成情況，提前、滯后的原因所在；分析進(jìn)度偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的

影響程度。

2、提出解決方案措施調(diào)整原計(jì)劃。一般情況下，進(jìn)度往往滯后。

在技術(shù)上采取的加快進(jìn)度的措施有：①改進(jìn)施工工藝②采用更先進(jìn)的

施工機(jī)械；在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點(diǎn)③增

加作業(yè)人數(shù)和機(jī)具設(shè)備。

3、項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)工長(zhǎng)平時(shí)努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進(jìn)度的滯后現(xiàn)象，

要做前瞻性的工作，從而及時(shí)協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合，保證工程

施工的基本戰(zhàn)術(shù)——流水作業(yè)順利實(shí)施。

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三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作

在施工進(jìn)展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作一定要跟

上。對(duì)于業(yè)主和設(shè)計(jì)方的變更意見(jiàn)，特別是變更意圖，盡快形式變更

文件，交底到專業(yè)工長(zhǎng)。對(duì)圖紙不清楚的地方或設(shè)計(jì)誤差，要及早審

圖，確定做法，不能等工人前來(lái)反映“不知怎么做”才去看圖。施工

工藝切實(shí)可行，必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點(diǎn)大樣。這方面造成

誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進(jìn)度。

四、保證現(xiàn)場(chǎng)足夠的勞動(dòng)力投入

根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，繁忙的施工現(xiàn)場(chǎng)，某專業(yè)工種的勞動(dòng)

力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的影響時(shí)間長(zhǎng)。專業(yè)工長(zhǎng)必須每日

檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計(jì)劃在施工作業(yè)面是否有人干活。有的施工

班組不顧及工期和任務(wù)量，違背當(dāng)初的承諾，他們怕窩工，怕干完成

沒(méi)活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點(diǎn)拖。發(fā)現(xiàn)此

現(xiàn)象，要采取果斷措施，調(diào)整施工班組，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。

五、保證材料的及時(shí)供應(yīng)

材料部要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，努力了解施工現(xiàn)場(chǎng)的材料

使用儲(chǔ)存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時(shí)組

織到位，避免停工待料的發(fā)生。

采購(gòu)部主管根據(jù)材料種類應(yīng)對(duì)材料員進(jìn)行明確分工，各負(fù)其

責(zé)。

六、保證工序搭接的及時(shí)性

1.上道工序完畢后，要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并同時(shí)做好下道工序的施工

準(zhǔn)備工作。

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2、在施工中要做好裝飾施工與中央空調(diào)、消防、噴淋、綜合布

線和電話通信等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時(shí)、準(zhǔn)

備、配合完好。

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第四節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)

分析和解決

1、圖紙會(huì)審

1、圖紙會(huì)審的目的：了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在

的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能的在工程開(kāi)工前解決。

2、圖紙會(huì)審的參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工

員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。

3、圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員全

面熟悉圖紙，并進(jìn)行自審，對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題、錯(cuò)誤、矛盾等進(jìn)行

匯總，會(huì)審前提前交給設(shè)計(jì)師，以便會(huì)審時(shí)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)解

答所提出的各種問(wèn)題。

4、圖紙會(huì)審內(nèi)容：

(1)圖紙會(huì)審時(shí)，先由設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交待設(shè)計(jì)意圖，關(guān)鍵部位

的作法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情

況。

(2)查對(duì)施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

(3)查對(duì)建設(shè)項(xiàng)目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)

項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。

(4)查對(duì)圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、

暖通、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是

否一致。

(5)查對(duì)建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑

圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平

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面尺寸及標(biāo)高是否一致。

(6)查對(duì)與構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。

(7)查對(duì)施工圖中特殊部位及難點(diǎn)，特殊材料的采用、構(gòu)件與配件的

采用，貨源的組織形式。

(8)對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能

性、應(yīng)采用的必要措施等進(jìn)行商討。

(9)設(shè)計(jì)的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安

全施工等因素，要求設(shè)計(jì)師予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，

共同研討，求得圓滿的解決方案。

5、圖紙會(huì)審記錄的發(fā)放

(1)蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資

料員發(fā)放。

(2)圖紙會(huì)審發(fā)放對(duì)象

建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位公司：技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算

部。項(xiàng)目部：有關(guān)人員及自存三份作交工資料用。

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2、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更

1、凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現(xiàn)的問(wèn)題，屬于設(shè)計(jì)

產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)師以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位(施工單位、

建設(shè)單位<業(yè)主>、監(jiān)理單位);屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位

通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位。

2、在施工過(guò)程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)

計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位

出具技術(shù)核定單。

3、技術(shù)核定單由有關(guān)專業(yè)施工員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審

核，重大問(wèn)題須報(bào)公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫(xiě)清楚、繪圖清

晰，變更內(nèi)容要寫(xiě)明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容

和變更后的內(nèi)容和要求等。

4、技術(shù)核定單由資料員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)

可后方生效。

26

3、技術(shù)交底

1、在分項(xiàng)或分部工程正式施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工

的施工員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施

工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。

2、項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部?jī)?nèi)專業(yè)施工員進(jìn)

行施工組織設(shè)計(jì)交底(必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng));專業(yè)施工員向班組進(jìn)

行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。

3、技術(shù)交底的主要內(nèi)容

(1)設(shè)計(jì)意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、技術(shù)安

全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。

(2)對(duì)工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項(xiàng)工程等以及推廣

應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時(shí)更應(yīng)全面、明確、具體詳

細(xì)。

4、技術(shù)交底的要求

(1)除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足

施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

(2)整個(gè)工程施工、各分部分項(xiàng)工程施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊

的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

(3)對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，

應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

(4)技術(shù)交底必須以書(shū)面形式為準(zhǔn)，交底內(nèi)容必須經(jīng)過(guò)檢查和審核，字

跡要清楚、內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。

(5)技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施

27

工前準(zhǔn)備工作的一部分。

(6)施工員對(duì)班(組)技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班(組)

長(zhǎng)及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)分部分

項(xiàng)工程的技術(shù)交底。

(7)班(組)長(zhǎng)向工人技術(shù)交底；班(組)長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，

組織班(組)人員討論，同時(shí)交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要

求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。

5、技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫(xiě)交底記錄

并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。

28

4、技術(shù)復(fù)核

1、在施工過(guò)程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分

項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使

用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，然后方可施工。

2、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容有：

(1)建筑物的位置：測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線的位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸

線、標(biāo)高等。(2)電氣工程：變、配電位置；電源進(jìn)出口方向；電纜

線的位置和方向；送電方向。(3)儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，

以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。

3、技術(shù)復(fù)核記錄由負(fù)責(zé)所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，技術(shù)

復(fù)核記錄應(yīng)有施工員自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署

復(fù)查意見(jiàn)和簽字。

4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

5、技術(shù)復(fù)核記錄由施工員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行

造冊(cè)登記后歸檔。

29

5、施工技術(shù)新工藝方案

1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)范圍：采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新

材料、新設(shè)備)的項(xiàng)目；本公司首次施工的特殊工程，新穎的高級(jí)

裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及認(rèn)為有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。

2、編寫(xiě)內(nèi)容和要求

(1)簡(jiǎn)明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。

(2)涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實(shí)

施效果，采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能，關(guān)鍵技

術(shù)問(wèn)題和對(duì)象，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度，質(zhì)量要求和

實(shí)際達(dá)到的情況，勞動(dòng)力組織、工藝流程、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注

意事項(xiàng)，突出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和防治對(duì)策，需

要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比等，要詳細(xì)敘述。

(3)施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

(4)施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施，文明施工和成品保

護(hù)措施。

(5)提供必要的插圖、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像。

3、項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)

(1)根據(jù)項(xiàng)目科技推廣應(yīng)用計(jì)劃，以及上級(jí)下達(dá)的施工技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目，

由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目計(jì)劃，并與科技推廣計(jì)劃一并

下達(dá)。

(2)施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫(xiě)，從工程或“項(xiàng)目”開(kāi)工

和實(shí)施之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目及“四

新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。

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(3)工程項(xiàng)目、“四新”項(xiàng)目完成后，應(yīng)立即編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)公

司技術(shù)部。

(4)技術(shù)負(fù)責(zé)人在編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)時(shí)，項(xiàng)目和公司的有關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)提

供下述資料和其它必要的資料。施工員負(fù)責(zé)提供計(jì)劃工期與實(shí)際工期

的對(duì)比狀況；材料部負(fù)責(zé)提供三材節(jié)約情況，核實(shí)材料節(jié)約率、配備

情況及使用率對(duì)比情況；質(zhì)安部負(fù)責(zé)提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平、

安全防護(hù)技術(shù)措施資料；資料員負(fù)責(zé)提供試驗(yàn)、檢測(cè)資料；經(jīng)營(yíng)部負(fù)

責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的分析對(duì)比工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作。

4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部上報(bào)。

31

6、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

1、管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。

2、工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、

規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

3、工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要建立項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。

4、當(dāng)項(xiàng)目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時(shí)，應(yīng)與公司技術(shù)部、

業(yè)主、設(shè)計(jì)師聯(lián)系，當(dāng)仍不能滿足時(shí)，向公司反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊

全，滿足工程需要。

5、發(fā)給工長(zhǎng)、質(zhì)安員、翻樣、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)

人員調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)上交資料員。

6、當(dāng)上級(jí)通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，

防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用，并及時(shí)采購(gòu)新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。

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第五節(jié)與業(yè)主的協(xié)調(diào)管理

1、三個(gè)服從

1、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家規(guī)

范要求時(shí)服從業(yè)主要求；

2、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，

服從業(yè)主要求；

3、業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。

2、三制

1、定期例會(huì)制：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出

現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；

2、預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施

工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書(shū)面形式向

業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和”三

個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。

3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好

的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理

化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

3、項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施

1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；

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2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；

3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；

4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；

5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

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第六節(jié)安全文明施工措施

1、安全保證措施

一、防火安全檢查

1、安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對(duì)安全隱患及時(shí)整

改。2、選擇四周有房間作為易燃物品專用倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不能生

火、吸煙，并掛上明顯安全標(biāo)志，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配置足夠滅火器材制訂

出有關(guān)易燃物品的倉(cāng)管制度，并安排專人看管倉(cāng)庫(kù)。

3、對(duì)較易引發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè)，來(lái)火器必須跟隨是焊機(jī)，

決不能掉以輕心。焊接作業(yè)時(shí)，把地面易燃理干凈，對(duì)堆放材料的

地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。

4、安全員要以常巡視滅火器的使用情況，嚴(yán)禁亂扔亂放，空瓶

要及時(shí)更換。

二、安全用電檢查

1、所有開(kāi)關(guān)箱必須裝上漏電關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)所用的電線應(yīng)為銅芯

電纜，其截面必須能滿足施工用電要求。保證零線裝設(shè)開(kāi)關(guān)及熔斷

器。2、潮濕和易觸及帶電體的場(chǎng)所，其照明電源壓≤24V.

3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，由值班電工負(fù)責(zé)接駁，不能隨意亂拉亂

接；值班電工負(fù)責(zé)檢查電情況。

三、持證上崗

各專業(yè)的管理人員和技術(shù)工人必須持證上崗。

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2、文明施工措施

一、材料管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，每天要整理歸類、長(zhǎng)短厚薄分開(kāi)，妥善保管。

二、環(huán)境保護(hù)

1、嚴(yán)禁在工地大小便。

2、每天安排工人清掃現(xiàn)場(chǎng)、清運(yùn)垃圾。

3、加強(qiáng)材料堆放管理，保持工地現(xiàn)場(chǎng)暢通無(wú)阻。

4、對(duì)不符合用電要求的電源要堅(jiān)決拆除，對(duì)影響行人電線要吊高

固定。

三、戴證戴帽上崗

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和施工人員，一律戴安全帽、佩戴工作卡。

四、文明施工方案

1、執(zhí)行建委、業(yè)主及公司要求，實(shí)行項(xiàng)目管理制度。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理的裝飾施工平面布

置圖，現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度健全，文明施工措施落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任

明確，定人定崗，檢查考核項(xiàng)目明確；

3、施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”齊全，即總平面示意圖、施工公告牌、工

程概況牌、施工進(jìn)度牌、安全記錄牌。各種標(biāo)牌(包括其它標(biāo)語(yǔ)牌)

應(yīng)懸掛在門(mén)前或場(chǎng)內(nèi)明顯位置；

4、施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)工程井然有序，庫(kù)房、臨時(shí)辦公室等按平面布置設(shè)

置，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境；

5、施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具、設(shè)備、構(gòu)件、半成品和周轉(zhuǎn)材料按平面布

置釁定點(diǎn)整齊碼放，施工場(chǎng)地平整干凈；

6、工地施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電要有專人管理；

36

工人操作地點(diǎn)和周?chē)仨毲鍧嵳R，做到活完腳下清，工完場(chǎng)地清，

丟灑在施工現(xiàn)場(chǎng)的砂漿水泥等要及時(shí)清除；

7、嚴(yán)禁損壞污染成品。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)位置安排臨時(shí)堆放點(diǎn)、

并及時(shí)、定期外運(yùn)；

9、設(shè)置黑板報(bào)，針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況，適時(shí)更換內(nèi)容，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，

鼓舞士氣和宣傳教育；

10、施工現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”,施工材料和工具

及時(shí)回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫(kù)，工程完工后料凈、場(chǎng)清、各工

序成品要妥善保護(hù)好；

11、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場(chǎng)指揮、

質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應(yīng)佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，遵章管理，危

險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈；

12、施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備整潔，電氣開(kāi)關(guān)柜(箱)按規(guī)定制作，完整帶

鎖，安全保護(hù)裝置齊全可靠并按規(guī)定設(shè)置，操作人員持證上崗，有崗

位職責(zé)標(biāo)牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌；

13、施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯的防火標(biāo)志和防火制牌，配備有足夠的消防器材，

防火疏散道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)火有審批手續(xù)；

14、運(yùn)輸各種材料、成品、垃圾等應(yīng)有蓋和防護(hù)措施，嚴(yán)防泥沙隨車(chē)

輪帶出場(chǎng)外，不得將垃圾灑漏在道路上影響環(huán)境衛(wèi)生；

15、嚴(yán)格遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、妥善處理好廠內(nèi)周邊

的公共關(guān)系，控制施工躁音，盡量做到施工不干擾樓層內(nèi)其他職工正

常工作。

16、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地等保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)生包干

區(qū)。

37

17、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止居住人員，嚴(yán)禁非施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)穿行，逗留。

3、環(huán)境保護(hù)措施

一、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

積極做好靜噪防護(hù)，隔離噪音區(qū)域，在噪音、粉塵區(qū)內(nèi)做好工人勞保

防護(hù)；材料垃圾分區(qū)分類堆放，標(biāo)識(shí)清楚，人員通道標(biāo)識(shí)明確。使該

工程成為美觀的環(huán)保工程。

二、止水污染和大氣污染措施

1、水泥等粉細(xì)散材料，要盡量封閉存放，卸運(yùn)時(shí)人及時(shí)采取有效措

施，

減少揚(yáng)塵。

4、區(qū)內(nèi)走道、臨時(shí)堆場(chǎng)等采用硬地坪，防止揚(yáng)塵。

5、派專人負(fù)責(zé)灑水降塵。

6、盡量減少攪拌的灰塵。

三、防止施工噪音污染措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)要遵守《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》

(GB12523-90)制定的降噪相應(yīng)制度手措施。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工均使用噪聲低能好的設(shè)備。要求各種機(jī)械設(shè)備按期保養(yǎng)，

充分潤(rùn)滑，有效降低噪音排放量。

4、嚴(yán)禁施工人員聚眾嬉鬧，影響周?chē)h(huán)境。

38

第七節(jié)質(zhì)量保障措施

1、質(zhì)量目標(biāo)

本工程若我公司能中標(biāo)將作為我公司重點(diǎn)工程，質(zhì)量目標(biāo)確

保按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。一定以高標(biāo)

準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)公司在多年施工管理中創(chuàng)優(yōu)奪杯精神，以

IS09001:2000國(guó)際質(zhì)量保證體系為后盾，實(shí)行優(yōu)質(zhì)目標(biāo)管理。

文明施工牌

施工度培時(shí)發(fā)要也入口。必帶要求獨(dú)論“衛(wèi)唐一

,出入R況結(jié)內(nèi)生置通平。、。

。

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R98*的卷法，2的重A述位及所準(zhǔn)。

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七.#WR全8*發(fā)量。(世、0,8、18

范城井答1南!造，居客責(zé)，圖*重心，蘇重面互行全。前

難醫(yī)離日貨金閱算護(hù)，重發(fā)要分帶簽要是性標(biāo)塊。

A.AR.*.BRRRnel-#

0868#要金，8AOA..

3:01.88.88*80F8-,**22.R

#人管理，W1上8#

九.食量W882級(jí)8發(fā)，能法質(zhì)15米以下m位

必體能院調(diào)計(jì)：需大上下水時(shí)酒。憑積水，交敘和和具備災(zāi)展建

是：陳*保開(kāi)家內(nèi)分研統(tǒng)和十人22,以食材2。

8009808748*##*2*

+、時(shí)圖展水所實(shí)，●★于和在品床，4

風(fēng)時(shí)，*成地2,密種和，8定打，惡和通。

十一、第工時(shí)建*基取重發(fā)明，德時(shí)建，不得狀共。

安全十大禁令安全紀(jì)律牌

一、嚴(yán)某穿術(shù)理、抱鞋、高醫(yī)鞋及不數(shù)安全錯(cuò)一、進(jìn)入病工現(xiàn)場(chǎng)，必跟遵守安全生產(chǎn)

人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：嚴(yán)紫第小難進(jìn)入施工現(xiàn)

延作業(yè)。規(guī)章制度。

二、嚴(yán)常果坐接升機(jī)用能亞在操升榮井口或用二、進(jìn)入施工區(qū)內(nèi)，必須戴安金囑，機(jī)

物下描作、站立、行走。操工必須數(shù)壓發(fā)防護(hù)端。

三、嚴(yán)軟非專業(yè)人男私自并動(dòng)任何排工機(jī)械及

制撞、折除電結(jié)、電器。三、操作前不準(zhǔn)喝酒。

四、嚴(yán)禁在操作現(xiàn)場(chǎng)玩要。吵兩和從高空拋擦四、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿抱鞋、高

建筑材料、工再等。

黑、戶第土方工程你省取士及不按股定放被度激益、斷叭核。

加的深基統(tǒng)開(kāi)挖。五、離空作業(yè)嚴(yán)榮穿皮鞋和帶打易府題。

六、嚴(yán)第在來(lái)治安金措前的同一部位上同時(shí)進(jìn)2述空要全傳物的空六、非有關(guān)操作人員不準(zhǔn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)。

七、來(lái)經(jīng)飾工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意拆

作業(yè)和在來(lái)干增、出線磚上營(yíng)行造。除架子設(shè)施及安金裝置。

八.]P1朝在案醫(yī)電源的危險(xiǎn)區(qū)過(guò)增行置險(xiǎn)作八、不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

史金行燈外不得用手直摩度拿建明沒(méi)備

九、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)打圍。

九。嚴(yán)紫不審能解教而進(jìn)行水磨石機(jī)械接件。十、不準(zhǔn)從高處向下拋任何物資材料。

十嚴(yán)防在有身險(xiǎn)品、易燃品、木工程的觀場(chǎng)

或倉(cāng)庫(kù)鍛煙，生火。凡造背上述紀(jì)律，按規(guī)定給處罰。

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近幾年來(lái)，我公司一直把施工質(zhì)量看成是公司生存的堅(jiān)實(shí)基

礎(chǔ)，始終把工程質(zhì)量放在首位，以質(zhì)量創(chuàng)市場(chǎng)，以質(zhì)量贏信譽(yù)。

多年的施工實(shí)踐中我們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和建立了完善的施工

管理制度，形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，取得了國(guó)際質(zhì)量保證

體系，確保了施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。在本工程施工中，我們以爭(zhēng)

創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo)，在施工中實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目

標(biāo)分解到各施工班組中去，實(shí)行簽約包干，同時(shí)做好自身的監(jiān)督

制度。

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2、質(zhì)量保證措施

形成一個(gè)有效的質(zhì)量保證體系，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)

量策劃，合同評(píng)審，材料供應(yīng)和采購(gòu)把關(guān)，從施工過(guò)程控制，文件和

資料管理，質(zhì)量記錄控制各種培訓(xùn)等要素著手，在整個(gè)施工過(guò)程中形

成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。

為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)

絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門(mén)的工作

崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，

并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)手段。

一、施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理

規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)

管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互

檢、交接檢的三檢制。開(kāi)展三工序(查上工序、保證本工序、服務(wù)下

工序)活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人

人搞好質(zhì)量，工程質(zhì)量不合格不交驗(yàn)。

二、堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門(mén)、崗位質(zhì)量責(zé)任制，

使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)管理

人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績(jī)時(shí)

一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。

三、加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)

真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)

外，經(jīng)理部針對(duì)施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步

提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過(guò)程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高

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管理水平，把好質(zhì)量關(guān)。

四、開(kāi)展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本工程接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即

組織投入本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》,并認(rèn)真做好質(zhì)量教育

工作，提高質(zhì)量意識(shí)，使全體人員樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為

主的觀點(diǎn)。

五、技術(shù)制度

1、建立以工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以工程師、施

工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、

施工工藝技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積

極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品合格

率。

2、工程開(kāi)工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書(shū)面技術(shù)交底、

交施工方案、交施工工藝設(shè)計(jì)意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成

施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明

確，心中有數(shù)。

3、嚴(yán)格按照施工規(guī)范，技術(shù)規(guī)定和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，每道工

序都必須經(jīng)過(guò)檢查，復(fù)測(cè)，確認(rèn)無(wú)誤后方能進(jìn)入下道工序施工。

4、認(rèn)真進(jìn)行原材料檢驗(yàn)，品種、規(guī)格及其他原材料均需滿足文

件要求，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)場(chǎng)施工。

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3、質(zhì)量控制程序

3.1項(xiàng)目經(jīng)理部自檢控制圖

項(xiàng)目經(jīng)理

施工技術(shù)質(zhì)量管理物資管理

工藝控制檢驗(yàn)控制進(jìn)貨控制

班組自檢

項(xiàng)目部檢查

填報(bào)質(zhì)量檢測(cè)表

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3.2業(yè)主檢驗(yàn)控制程序

審批開(kāi)工申請(qǐng)單

施工操作跟蹤檢

承包商自檢填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單

監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗(yàn)，填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單

單項(xiàng)工程結(jié)束

承包商自檢，填報(bào)中間交工證

監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查并簽證中間交工證

計(jì)量

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4、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)

4.1施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)