弱電工程-投標文件(技術標)

目錄

第一項技術方案說明.................................................................3

一、工程概述.......................................................................3

二、主要編制依據..................................................................3

三、工程范圍及內容.................................................................6

四、設備選型.......................................................................6

第二項施工組織設計.................................................................8

一、實施目標.......................................................................8

二、工程管理目標及承諾.............................................................8

(一)質量目標及承諾...............................................................8

(二)平安、文明施工目標及承諾.....................................................8

(三)工期目標及承諾...............................................................8

三、工程管理機構...................................................................8

(一)工程管理架構表...............................................................9

(二)工程管理機構職能.............................................................9

(三)工程各崗位的職責...........................................................10

四、施工部署及配套方案...........................................................12

(一)施工部署....................................................................12

(二)施工現場平面布置...........................................................13

五、施工進度方案..................................................................14

(一)工程總控方案................................................................14

(二)施工進度控制方案............................................................16

(三)施工進度保證措施............................................................17

六、工程本錢控制.................................................................18

(一)工程本錢控制原那么.........................................................18

(二)工程本錢控制措施...........................................................18

七、主要配套方案..................................................................20

(一)施工主要機具及檢測設備方案.................................................20

(二)勞動力方案安排..............................................................21

(三)主要設備及材料供貨方案和物資管理...........................................21

(四)施工用水、用電量方案.......................................................23

八、施工工藝及技術措施............................................................24

(一)施工順序及技術要求..........................................................24

(二)各系統(tǒng)施工、測試及調試技術措施..............................................28

九、保證工程質量的主要技術措施....................................................77

(一)質量保證體系及措施..........................................................77

(二)質量檢驗及不合格品的控制...................................................79

十、文明施工及成品保護措施.......................................................86

(一)現場布置及廠容要求.........................................................86

(二)現場材料管理及機械管理......................................................86

(三)成品保護措施................................................................87

(四)文明施工保證措施...........................................................88

十一、環(huán)保節(jié)能措施...............................................................88

(一)工作目標...................................................................88

(二)組織管理...................................................................88

(三)工作制度...................................................................88

(四)管理規(guī)定...................................................................89

十二、平安生產及消防保衛(wèi)措施.....................................................89

(一)平安生產及消防、保衛(wèi)體系...................................................89

(二)主要人員平安生產崗位職責...................................................90

(三)現場平安生產措施...........................................................92

(四)雨季施工措施...............................................................92

(五)消防保證措施...............................................................93

(六)現場保衛(wèi)措施...............................................................93

十三、工程變更管理...............................................................93

十四、工程資料管理...............................................................94

十五、系統(tǒng)檢驗和測試.............................................................94

(一)一般要求...................................................................94

(二)定型試驗...................................................................94

(三)工廠驗收測試...............................................................94

(四)工地測試和試運轉...........................................................95

(五)工地驗收測試...............................................................95

十六、系統(tǒng)試運行及驗收...........................................................96

(一)試運行.....................................................................96

(二)交付驗收..................................................................96

(三)隱蔽工程驗收...............................................................96

(四)分項工程驗收...............................................................96

(五)竣工驗收...................................................................96

(六)驗收后事宜.................................................................98

第三項工程部人員組成...............................................................99

一、施工組織機構..................................................................99

二、主要人員崗位職責.............................................................99

三、主要施工管理人員一覽表.......................................................103

第四項售后效勞及培訓.............................................................107

一、效勞響應.....................................................................107

二、售后效勞方案.................................................................107

三、工程保養(yǎng)和保修方案...........................................................108

(一)保修內容...................................................................108

(二)操作和維修保養(yǎng)手冊.........................................................109

(三)系統(tǒng)維護說明...............................................................110

四、人員培訓方案.................................................................112

第一項技術方案說明

一、工程概述

大唐西市五格酒店弱電系統(tǒng)工程是意識超前、技術含量較高的高科技工程。該工程對安裝要求嚴格，

施工專業(yè)性強，必須精心組織設計各單位多方配合，方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的平安性，可靠性

和穩(wěn)定性，以及設備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利。

以我公司多年來，對多個大型智能弱電系統(tǒng)工程設計、施工、安裝的成功驗收，我公司保證在規(guī)定

的工期內完成各系統(tǒng)的施工安裝，調試，使用人員培訓，并到達優(yōu)良工程標準。我公司將針對該智能弱

電系統(tǒng)工程成立專項的工程工程組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認真落

實到售前、售中、售后效勞的全過程中。

二、主要編制依據

1、參考依據

●業(yè)主提供的大唐西市五格酒店弱電施工相關招標文件

●業(yè)主提供的大唐西市五格酒店弱電施工相關設計圖紙

●我國現行的規(guī)程、標準、標準及圖集

●我國現行的平安生產、文明施工、環(huán)保及消防等有關規(guī)定

●我公司在類似工程中的施工經驗

●《中華人民共和國建筑法》

●《中華人民共和國平安生產法》

●施工圖及各子系統(tǒng)技術設計方案

●建設單位和相關部門提供的主要設計依據和相關要求

●現行國家有關標準和施工標準

●施工組織設計編制、審批和管理規(guī)定

●IS09001質量管理文件

●陜西省建設安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表

●各系統(tǒng)設備供給商及廠商對設備、材料的安裝要求

●有關專業(yè)提供的技術資料和要求

●《建設工程質量管理條例》

2、參考的標準、標準：

——國內標準及標準：

●JGJ/T16-2023《民用建筑電氣設計標準》;

●GB/T50314-2006《智能建筑設計標準》;

●GB50339-2003《智能建筑工程質量驗收標準》;

●GB/T15381-94《會議系統(tǒng)的電聲其音頻性能要求》;

●GB50259-96《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收標準》;

●GB50016-2006《建筑設計防火標準》;

●GB/T50314-2006《智能建筑設計標準》;

●GB50371-2006《廳堂擴聲系統(tǒng)設計標準》;

●GB/T4959-95《廳堂擴聲特性的測量方法》;

●GBJ76-84《廳堂混響時間測量標準》;

●GB/T14197-93《聲系統(tǒng)設備互連的優(yōu)選配接值》;

●GB/T14476-93《客觀評價廳堂語言可憧度的“RASTI”法》;

●GB50311-2007《綜合布線系統(tǒng)工程設計標準》;

●GB50312-2007《綜合布線系統(tǒng)工程驗收標準》;

●GB50169-2006《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收標準》;

●GB50300-2001《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》;

●GB50303-2002《建筑電氣工程施工質量驗收標準》;

●GB50254~50259-96《電器裝置安裝工程施工及驗收標準》;

●GB50174-2023《電子信息系統(tǒng)機房設計標準》》;

●SJ/T30003-93《電子計算機房施工及驗收標準》;

●GB/T2887-2000《電子計算機場地通用標準》

●GBKJ-90《通信系統(tǒng)機房設計》;

●GB4064-83《電氣設備平安設計導那么》;

●GB/T14947-94《聲系統(tǒng)設備互連用連接器的應用》;

●GB9001-88《聲頻放大器測量方法》;

●GB9401-88《傳聲器測量方法》;

●GB50348-2004《平安防范工程技術標準》;

●GB50198-94《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術標準》;

●GB104081-89《入侵探測器通用技術條件》;

●GB12663《防盜報警控制器通用技術條件》;

●GA/T75-1994《平安防范工程程序與要求》;

●GA/T74-1994《平安防范系統(tǒng)通用圖形符號》;

●JGJ100-98《汽車庫建筑設計標準》;

●GB/T50311-2007《建筑和建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計標準》;

●GB/T50312-2007《建筑和建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收標準》;

●GBJ42-81《工業(yè)企業(yè)通訊設計標準》;

●GBJ79-85《工業(yè)企業(yè)通訊接地設計標準》;

●GY/T121-95《CATV行業(yè)標準》;

●GY/T106-92《有線電視播送技術標準》;

●GB50200-94《有線電視系統(tǒng)工程技術標準》;

●GBJ115-87《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計標準》;

●GB50057-94(2000年版)《建筑防雷設計標準》;

●GB50169-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收標準》;

●CECS31:91《鋼制電纜橋架工程設計標準》;

●CECS24:90《鋼結構防火涂料應用技術標準》;

●GBJ232-90-92《中國電氣裝置安裝工程施工及驗收標準》;

●GB50168-92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標準》;

●GB7401-87《彩色電視圖像質量主觀評價方法》;

●GB1583-79《彩色電視圖像傳輸標準》;

●GB50343-2004《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術標準》;

●GB/T15408-94《報警系統(tǒng)電源裝置、測試方法和性能標準》;

●GB16796-97《平安防范報警設備平安要求和實驗方法》;

●DBJ08-16-90《公共場所監(jiān)視電視系統(tǒng)設計標準》;

●YD/T926,1-97《大樓通信綜合布線系統(tǒng)總標準》;

●GB/T6510-96《電視和聲音信號的電纜分配系統(tǒng)》;

●GY/T121-1995《有線電視系統(tǒng)測量方法》;

●GY/T135-1998《有線電視系統(tǒng)物理發(fā)泡聚乙稀絕緣同軸電纜入網技術條件和測量方法》

●——國際標準及標準：

●EIA/TIA568A《商業(yè)建筑電信布線標準》

●EIA/TIA569《建筑通訊線路間距標準》

●EIA/TIA606《商業(yè)建筑通信根底結構管理標準》

●EIA/TIA607《商業(yè)建筑通信接地要求》

●ISO/IEC11801《用戶建筑綜合布線》

●ANSIFDDI《光纖分布式數據接口高速局域網標準》

●ANSITPDDI《銅線分布式數據接口高速局域網標準

●IEEE802.3u《以太網100Base-T標準》

●EIA/TIATSB—67UTP《布線系統(tǒng)傳輸性能測試標準》

●EIA/TIASP—2840《商業(yè)樓通信布線標準》

●IEC801《電磁兼容性標準》;

●EIA/TIATSB—72《集中式光纖布線系統(tǒng)標準》

●EIA/TIATSB—75《開放式辦公布線系統(tǒng)標準》

三、工程范圍及內容

大唐西市五格酒店弱電施工，工程范圍包括：

1〕建筑設備管理系統(tǒng)；

2〕綜合布線系統(tǒng)；

3〕信息網絡系統(tǒng)；

4〕通訊網絡系統(tǒng)；

5〕信息發(fā)布及引導系統(tǒng)；

6〕衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)；

7〕背景音樂及緊急播送系統(tǒng)；

8〕綜合安保系統(tǒng)；

9〕客房電子門鎖系統(tǒng)；

10〕一卡通管理系統(tǒng)；

11〕智能會議系統(tǒng)；

12〕客房智能控制系統(tǒng)；

13〕客房多媒體面板系統(tǒng)；

14)智能調光系統(tǒng)；

15〕機房工程；

16〕綜合管路系統(tǒng)。

四、設備選型

工程設計及設備選型上，我們做到：

1、選用國際知名品牌產品，以及有雄厚實力和絕對優(yōu)秀技術支持能力的廠家、代理商，以保證設

計指標的實現和系統(tǒng)工作的可靠性。

2、選用同類產品中技術最成熟、性能先進、使用可靠的產品型號，以保證器材和系統(tǒng)的先進性、

成熟性。

3、選用高度智能化、高技術含量的產品，建立系統(tǒng)開放式的架構，以標準化和模塊化為設計要求，

既便于系統(tǒng)的管理和維護使用，又可保持系統(tǒng)較長時間的先進性。

第二項施工組織設計

大唐西市工程位于西安市勞動南路1號，南鄰南二環(huán)，東鄰勞動南路，西接桃園路，北至市規(guī)劃局。

整個工程分兩期開發(fā)，一期為九宮格板塊，工程用地176畝，建筑面積為37萬平方米；二期為絲路文

化風情板塊、國際商務、文化交流、大型現代住宅板塊等，本次主要是九宮格中五格酒店弱電系統(tǒng)工程。

建成后將對周邊的開展起到直接的帶動作用。

一、實施目標

遵循酒店信息化建設的統(tǒng)一部署，立足于酒店各部門對信息化的實際需要，利用現代信息技術和科

學的管理手段，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學實施，建設功能齊備、技術先進、平安穩(wěn)定、適應西安大唐西市五格酒

店各部門需要的信息管理系統(tǒng)，提高整個酒店的工作效率和質量。

為了實現先進、全面的信息化管理，提高辦工作效率，保證西安大唐西市五格酒店弱電系統(tǒng)工程的

順利實施，對信息化管理系統(tǒng)建設提供先進、可擴展、平安的信息根底設施平臺。

二、工程管理目標及承諾

(一)質量目標及承諾

本工程將嚴格按照GB/T19001-2000質量標準實施，保證工程質量合格。

承諾：如因本公司原因，導致本工程質量不合格，那么視為本公司違約，本公司按合同約定支付違

約金。

(二)平安、文明施工目標及承諾

確保工程平安、設備平安，施工人員重傷、死亡事故為零。.

按標準化、標準化進行現場管理，樹立環(huán)保意識，創(chuàng)文明施工樣板，確保獲得當地平安文明工地稱

號或類似榮譽目標。

承諾：如因本公司原因，導致本工程未能獲得當地平安文明工地稱號或類似榮譽，那么視為本公司

違約，本公司按合同約定支付違約金。

(三)工期目標及承諾

在與業(yè)主簽定承包合同后，本公司開始進行設計及施工準備工作，待現場具備進場條件后正式開始

施工，確保按照總工期竣工，

承諾：本公司將會遵循業(yè)主、監(jiān)理、土建總承包單位的綜合安排，配合裝修承包方等各有關專業(yè)承

包施工單位，隨時調整施工進度，以確保整體工程按時竣工。如因本公司原因，導致工期延誤，本公司

按合同約定支付違約金，同時承當相應延期后給業(yè)主造成的損失，

三、工程管理機構

本工程的施工組織方面，依據現代工程管理模式，組建本工程工程經理部，將委派高素質、精干、

并具有同類型及大型工程施工管理經驗的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員參

加工程工程管理，工程部所有人員將嚴格履行工程管理的各項職能，落實業(yè)主的各項要求，全面配合監(jiān)

理單位、設計單位及土建專業(yè)的工作，以IS09001標準建立完善的質量保證體系，形成專業(yè)管理和計算

機管理相結合的科學化管理體制，優(yōu)質、高效地實現工程管理目標及對業(yè)主的承諾。依據GB/T24001-1996

idtIS014001:1996及OHSMS18001要求進行施工管理。

(一)工程管理架構表

工程部經理

工程部副經理

質量平安工程技術方案經營

負責人負責人

負責人

質量科平安科技術科生產科財務科辦公室

出

質

材

平

治

工施

會內檔

資施

納

檢料

安

工

計

案

安程

料

工勤

員員員

員員班員員

員師班

長長

(二)工程管理機構職能

指揮職能

工程管理機構應根據業(yè)主、監(jiān)理、總承包方的要求，結合弱電工程的特點，對工程進行全面的統(tǒng)籌，

制訂切實可行的方案，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時應根據工程不同階段的特點，

做出科學合理的決策，保證指揮的正確性。

指導職能

工程管理機構應根據合約的規(guī)定，按照政府相關部門、甲方、監(jiān)理、總包的要求，對工程的各施工

單位在施工工藝、標準、標準的執(zhí)行方面進行指導；對選用的材料、設備以及有關業(yè)務流程等方面進行

指導，使工程有條不素的進行。

組織職能

本工程涉及到智能化安裝工程的多個系統(tǒng)，因此工程管理機構必須根據工程各方面的要求，組織好

所涉及的各專業(yè)施工隊伍，以保證工程施工目標的實現。

協(xié)調職能

工程管理機構應做好與甲方、監(jiān)理、政府相關部門及施工隊伍之間的協(xié)調工作。負責與土建的協(xié)調，

負責施工隊伍及專業(yè)之間的協(xié)調，充分利用協(xié)調職能將各方面的關系溝通，排除障礙，保證工程的正常

運轉。

控制職能

控制職能是實現施工目標的保證手段。首先，工程管理機構應對各施工專業(yè)進行控制，審核各施工

隊伍的施工資質，并確定其可否進場施工；其次，根據合約要求對工程所選用的材料、設備進行控制；

第三，根據工程總體進度方案和質量目標對工程的進度和質量進行控制。

工程管理機構要通過五項職能的行使，對本工程進行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象，更好的為

業(yè)主效勞，到達業(yè)主滿意。

(三)工程各崗位的職責

工程總負責人職責：

1)負責工程整體指導工作

2)定期、不定期檢查工程工程進展情況，并根據工程工程的需要，及時調用后備資源支援工作。

工程經理職責：

1)負責現場生產過程中同甲方、監(jiān)理方、設計院等單位的協(xié)調工作。

2)對工程總體施工布置負責執(zhí)行承包合同中履行的條款，為完成預定的質量目標和施工工期，

全面開展各項工作。

工程副經理職責：

1)對工程總體施工和質量負責，保證工程工程質量符合合同要求，執(zhí)行承包合同中應履行的條

款。

2)負責生產過程的組織與協(xié)調工作。

3)負責組織編制工程的施工方案。

4)負責執(zhí)行標準標準及技術平安措施。

5)負責工程中的各項質量工作，指導技術資料的整理、積累及移交歸檔。

6)負責施工圖、技術資料、質量記錄的控制和管理工作。

技術總負責人職責：

1)負責制定技術管理規(guī)章制度，并組織實施。

2)負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作。

3)參與重點、重要工程施工組織設計和施工方案的制定，對技術方案進行總體把關。

4)參加系統(tǒng)驗收工作，制定對重點質量問題的糾正和預防措施，參加重大質量事故分析和處理

方案的制定。

施工員職責：

1)認真執(zhí)行規(guī)程標準、技術標準及各項質量制度。

2)組織班組完成上級下達的進度質量指標，組織班組進行自、互檢，對查出的問題及時處理。

3)參加設計和上級組織的技術交底，編制施工方案，經批準后組織實施。

4)負責收集、整理、標識、檢驗和試驗記錄。

5)做好工程的預檢、隱檢分項工程的質量記錄工作。

質檢員職責：

1)嚴格監(jiān)督按圖紙、規(guī)程標準進行施工，以保證工程質量到達相關驗收標準及本工程質量目標。

2)認真填寫工程質量檢查記錄，把檢查發(fā)現的質量問題及時反應給有關人員。

3)核查施工過程中的質量記錄，按時對質量記錄進行標識，確?？⒐べY料準確、齊全、及時。

材料員職責：

1)配合生產系統(tǒng)按施工預算組織材料、設備進場報驗。

2)把好材料、設備質量關，無產品合格標識或產品合格標識不清的產品不準在工程中使用。

平安員職責：

1)負責現場施工的平安、消防工作。

2)監(jiān)督、檢查平安技術交底的實施，出現隱患及時向有關人員提出并發(fā)隱患整改通知書，出現

平安事故及時向上級平安部門報告。

現場技術負責人職責：

1)負責現場技術問題的協(xié)調、解決。

2)對工程實施過程中出現的進度等問題，及時上報工程副經理。

四、施工部署及配套方案

(一)施工部署

1、部署原那么

1)制訂施工進度控制方案，并制定相應的配套方案，嚴格控制關鍵線路的施工，并定期(每周)

進行核對進度前鋒線，及時做出調整，從而控制安裝工程的總體進度。

2)工程部深化設計，并配合專門技術人員進行預留預埋工作，為各工種之間互創(chuàng)施工條件，保

證工程總體進度。

3)抓好關鍵工序施工，以點帶面，并嚴格按施工流程及工序施工，嚴禁工序倒置。

4)在組織好分部位施工的同時，集中力量保證重點局部，各專業(yè)工種搞好協(xié)調配合，確保安裝

進度。

5)以精良的人員管理、充分的物力資源、完善的體系及制度保證安裝工程流水施工的實施。

2、各專業(yè)施工部署

弱電工程的施工部署需要根據合約要求并配合土建的施工部署來制定。按照建筑工程施工的不同階

段，工程安裝可順序分為以下幾個階段：

結構施工階段設備安裝階段裝修階段

施工準備及配合留洞系統(tǒng)管線及設備安裝安裝探頭、攝頭、面板等

調試階段竣工驗收階段保修階段

單機調試及系統(tǒng)調試系統(tǒng)測驗、交接及培訓工程保修、維護保養(yǎng)等

弱電工程各專業(yè)結合土建(結構)及裝修的進度總體安排，組織好各工序的方案與實施。

制定詳盡的相應配套方案，包括施工進度控制方案、勞動力方案、施工機具及檢測設備方案、設備

及材料的供貨方案、施工用水用電量方案等，并在實施過程中進行細化，根據總體方案制訂階段方案和

月方案，由階段和月方案制訂周方案，再由周方案制訂日方案，層層落實總體方案。

在周密部署、均衡安排施工的根底上，配合土建做好預留、預埋工作，服從業(yè)主對工程整體安排及

各項意見，負責并確立弱電各專業(yè)的配合施工關系，劃定其工作界面，創(chuàng)造良好的施工協(xié)作氣氛，保證

工程總體方案及各工程標的實現。

3、施工技術準備

1)技術部門根據本工程特點，認真組織好圖紙自審、會審，領會工程內容和要求，充分了解設

計意圖，并結合本工程各工程的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。根據方案要

求和有關技術、質量標準，做好對施工人員進行技術交底和技術培訓的準備。

2)施工前安排本工程的各專業(yè)工程技術人員對技術工人進行技術交底、工程內容交底、工藝流

程交底，使所有人員在進入施工現場前熟悉所安裝設備的性能、特點及合約規(guī)定，做到心中

有數。

3)認真審查施工圖紙及有關施工資料，及時準確地做出施工預算，經有關部門批準后由物資供

給部門籌備。

4)圖紙及國家標準確定采購標準、運作程序，確保加工訂貨質量及到貨日期。

5)據工程特點和現場情況，制訂有關技術、平安等詳細施工管理措施。

6)深化設計：在合同簽署后，由技術部根據業(yè)主提供的設計藍圖及設計交底，進行圖紙的深化

設計，繪制出施工管線綜合布置圖和施工節(jié)點做法圖，為日后各專業(yè)的施工及相互配合和設

備材料加工訂貨提供依據性文件，

7)弱電系統(tǒng)的深化設計，就是對原創(chuàng)設計單位的弱電系統(tǒng)的設計圖紙進行細化、補充和完善，

使其滿足現場施工的要求。在深化設計的過程中，將對弱電系統(tǒng)各個子系統(tǒng)方案進行進一步

的優(yōu)化論證。為了評價設計是否滿足工程要求，深化設計完畢，將提交原創(chuàng)設計單位和業(yè)主

的認可，方可用于施工。

(二)施工現場平面布置

合理布置施工現場不但可以滿足施工需要，加速工程進度，還可以實現文明施工，減少臨時設施，

節(jié)約施工費用。針對該工程，布置施工現場必須遵循的原那么是：

1)能根本符合施工需要，工作方便：

2)充分利用現有的建筑和設施；

3)安排有序、注意節(jié)約；

主要安排好以下內容：

1)運輸材料、設備和機具的道路；

2)本工程弱電設備材料等體積重量較大，故需運輸專用通道，且路面相對平坦。

3)臨時水、電，臨時倉庫，加工場地的安排：

4)施工用臨時電，利用每層所設的配電箱，由該箱引至施工機具。線纜的敷設、箱體的放置必

須符合建筑工地現場臨時用電標準的要求。

5)生活用臨時水電，由該工程土建總包單位指定的水電接口處引出，連接方式必須到達土建總

包單位的要求。線纜的敷設、箱體的放置同樣必須符合建筑工地現場臨時用電標準的要求。

6)臨時倉庫根據現場實際情況結合施工的需要，擬由土建總承包人提供約50M2左右的區(qū)域。但

必須確保枯燥、平安、潔凈，倉庫內設置手提式1211干粉滅火器。為了半成品加工件的出入

庫方便，同樣由土建總承包人提供約需50M左右的區(qū)域作為加工場地。另外安排兩間具有20MF

左右的現場辦公室。

臨時用地方案表：

用途面積〔平方米〕位置需用時間備注

現場辦公室20工地附近具備一般辦公環(huán)境

現場生產具備生產加工一般條

工地附近

50施工期間

加工車間件

設備材料具備存放電子

50工地附近

倉庫儀器的條件

合計120

五、施工進度方案

(一)工程總控方案

本工程采用以下方案模式：

階段計劃

總控計劃月計劃周計劃日計劃

配套保證計劃

1)由總控方案編制相應施工方案。根據總控方案制訂階段方案和月方案，由階段和月方案制訂

周方案，再由周方案制訂日方案，層層落實總控方案。

2)由各類方案保證總控方案實現。形成以日方案保證周方案，周方案保證月方案，月方案保證

階段方案，階段方案保證總控方案的方案保證體系。

3)方案實施過程中進行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現方案中的偏差，并及時進行調整和糾正，防止影

響月方案、階段方案，進而影響總控方案。

4)切實落實弱電配套方案的實施，保證施工方案的進展和實現。

5)及時與土建、裝飾等專業(yè)進行方案協(xié)調，防止工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響方案的實施。

6)對方案進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證方案的實施效果。

7)在施工過程中隨時聽取業(yè)主及監(jiān)理對工程進度意見和建議，并積極做出相應的調整，保持與

工程整體安排部署及業(yè)主、監(jiān)理的步調統(tǒng)一。

8)為保證總控方案的實施，應制定以下配套方案：材料設備送審、訂貨、進場方案；施工機具

使用方案；勞動力使用方案；調試方案；驗收方案；培訓方案。

9)在施工過程中向發(fā)包人、監(jiān)理和總承包人報送工程工作周報、月報，內容包括設備材料采辦、

質量檢驗報告、本周/本月工作完成情況、存在問題、解決措施、下周工作方案安排。

10)為保證總控方案的實施，應制定以下配套方案：材料設備送審、訂貨、進場方案；施工機具

使用方案；勞動力使用方案；調試方案；驗收方案；培訓方案。

制定總施工進度計劃

各專業(yè)施工進度計劃

月施工進度計劃

按計劃施工對原有計劃

進行調整

檢查施工進度是否不符合分析偏差產生的

與計劃相符原因，找出解決的

辦法

符合

繼續(xù)執(zhí)行

按計劃完成

制定下月的施工進度計劃

各專業(yè)按計劃竣工

工程竣工

(二)施工進度控制方案

在編制本工程工程進度方案時，主要依據下述原那么:

1)合同中關于各施工工程總體進度要求

2)國家及地方的有關法令、法規(guī)

3)施工工藝標準規(guī)定的施工方法和施工工藝流程

4)合同中規(guī)定的開、竣工日期

5)土建的施工進度方案安排

6)設計圖紙和設計說明

7)有關設備的供貨周期

8)本工程的地理位置、交通狀況及臨近社區(qū)環(huán)境

9)各工種之間的施工順序和搭接關系

我們將根據本工程圖紙和合同約定，擬定出本工程進度控制方案，并承諾憑借本公司的實力、豐富

的相關工程的施工管理經驗，完全能確保和提前完成弱電系統(tǒng)的施工工作。

(三)施工進度保證措施

1.提供專業(yè)施工保證

從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面，提供本公司資源上的優(yōu)勢。

1)我們將充分發(fā)揮本公司集團化人才優(yōu)勢，選拔和調集具有同類型或大型施工經驗的素質高、

技術好、業(yè)務精、能力強的骨干力量組建工程管理班子。

2)選擇素質好、技術能力強、有類似工程經驗勞務隊伍參加工程施工，并堅持考核上崗制度。

3)配備充足的施工機具設備施工。

4)有方案地保質保量地進行材料的訂貨、供給、檢驗和儲運工作。

5)設置適于本工程的工程管理機構及崗位，并建立健全各項制度，獎罰清楚。

6)實行工程總控體系模式，對工程工期進行整體和細部的控制。

2.融洽各方關系，做好施工配合工作

1)融洽與政府部門、建設單位、設計單位、土建及其他單位的關系，創(chuàng)造良好外部條件和施工

氣氛，確保工程順利施工，

2)做好施工配合工作。

3.搞好文明施工

嚴格工程質量、平安管理，良性地促進和保證工程施工。

4.工程風險控制管理

工程風險控制是工程抵抗意外風險，降低風險損失，保證工程成功的重要保證之一，工程經理組要

及時發(fā)現隱患，提早預測可能發(fā)生的風險，要有足夠的思想準備和方法對付可能發(fā)生的各種隱患。對于

預測到的各種隱患提前做好應變措施，為防止在設備運輸過程中的設備損壞，除了按量投保外，還要有

備品備件的準備，一旦發(fā)生貨物喪失毀壞，通過保險降低損失的同時，通過及時提供備品備件來代用，

從而保證不延誤工期。

六、工程本錢控制

工程本錢控制，指在工程本錢的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，

進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正就要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在方案本錢

的范圍之內，保證本錢目標的實現。施工工程本錢控制的目的，在于降低工程本錢，提高經濟效益。

(一)工程本錢控制原那么

施工工程本錢控制原那么是企業(yè)本錢管理的根底和核心，工程經理部在對工程施工過程進行本錢控

制時，必須遵循以下根本原那么;

1、本錢最低化原那么。施工工程本錢控制的根本目的，在于通過本錢管理的各種手段，促進不斷

降低施工工程本錢，以到達可能實現最低的目標本錢的要求。在實行本錢最低化原那么時，應注意降低

本錢的可能性和合理的本錢最低化。一方面挖掘各種降低本錢的能力，使可能性變?yōu)楝F實；另一方面要

從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能到達合理的最低本錢水平。

2、全面本錢控制原那么。全面本錢管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。工

程本錢的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應

防止本錢控制人人有責，人人不管。工程本錢的全過程控制要求本錢控制工作要隨著工程施工進展的各

個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工工程本錢自始至終置于有效的控制之下。

3、動態(tài)控制原那么。施工工程是一次性的，本錢控制應強調工程的中間控制，即動態(tài)控制，因為

施工準備階段的本錢控制只是根據施工組織設計的具體內容確定本錢目標、編制本錢方案、制訂本錢控

制的方案，為今后的本錢控制作好準備；而竣工階段的本錢控制，由于本錢盈虧已根本定局，即使發(fā)生

了糾差，也已來不及糾正。

4、目標管理原那么。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目

標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的方案、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

5、責、權、利相結合的原那么。在工程施工過程中，工程經理部各部門、各班組在肩負本錢控制

責任的同時，享有本錢控制的權力，同時工程經理要對各部門、各班組在本錢控制中的業(yè)績進行定期的

檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的本錢控制，才能收到預期的效果。

(二)工程本錢控制措施

降低施工工程本錢的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)

流不開源，都不可能到達降低本錢的目的，至少是不會有理想的降低本錢效果?？刂乒こ瘫惧X的措施歸

納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

1、組織措施。工程經理是工程本錢管理的第一責任人，全面組織工程部的本錢管理工作，應及時

掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術部是整個工程工程施工技術和進度的負責部門，

應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程本錢；經營部主管合同實施和

合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管

理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程工程的財務工作，應隨時分析工程的財務收支情況，合理調度

資金；工程經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

2、技術措施

1〕制訂先進的、經濟合理的施工方案，以到達縮短工期、提高質量、降低本錢的目的。施工方案

包括四大內容：施工方法確實定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工

方案是降低本錢的關鍵所在。

2〕在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低本錢的技術

措施。

3〕嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

3、經濟措施

1〕人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育

和培訓工作：加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2)材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的

損耗，節(jié)約采購費用：合理堆置現場材料，防止和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；

制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3〕機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械

的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

4)間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管

理費等等。

工程本錢控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。工程經理部是工

程本錢控制中心，要以投標報價為依據，制定工程本錢控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市

場投標報價為根底的施工方案經濟優(yōu)化、物資采購、經濟優(yōu)化、勞動力配備經濟優(yōu)化的工程本錢控制體

系。

綜上分析，只有加強施工工程管理，才能控制工程本錢；也只有到達工程本錢控制的目的，加強施

工工程管理才有意義。施工工程本錢控制表達了施工工程管理的本質特征，并代表著施工工程管理的核

心內容。施工工程本錢控制是施工工程管理績效評價的客觀、公正的標尺。

七、主要配套方案

(一)施工主要機具及檢測設備方案

為保質保量完本錢工程的施工任務，到達設計要求的標準，確保工程工期，在分析工程的特點之后，

結合本公司的機具及檢測設備力量，編制施工機具及檢測設備方案。

根據各個子系統(tǒng)的施工工藝、檢測等對施工機械設備及工具的需求，同時考慮到施工現場可能出現

的如供水、供電缺乏等因素，提出現場施工應準備的施工機械設備及工具匯總表如下；

名稱規(guī)格型號單位數量進場時間

臺鉆Z4116臺3與工程部同時進場

磨光機S1M—KB15A臺4與工程部同時進場

電焊機BX1-250臺3與工程部同時進場

套絲機DS-50臺2與工程部同時進場

電錘ZEC-DY01-26把10與工程部同時進場

液壓煨彎機200型臺1與工程部同時進場

安裝

交流穩(wěn)壓電源SVC—5000VA個5與工程部同時進場

設備

石材切割機4100NH把5與工程部同時進場

砂輪切割機臺1與工程部同時進場

五對打線鉗788J1把15與工程部同時進場

RJ45打線鉗2-231652-1把15與工程部同時進場

光纖融接機DK-250臺1與工程部同時進場

汽車皮卡量1與工程部同時進場

FLUKE測試儀DSP-400臺1調試時進場

數字萬用表DT9208個10與工程部同時進場

場強儀RR3A臺2調試時進場

檢測

兆歐表ZC-7個2調試時進場

設備

接地搖表ZC25-3個3調試時進場

鉗型電流表WG3-1個2與工程部同時進場

筆記本電腦IBM5210臺2調試時進場

注：以上設備機具數量為暫估，實際需用量應根據實際工程量和工期確定。

(二)勞動力方案安排

1)選擇各專業(yè)技術工人隊伍，組織勞動力進場

選擇參加過同類型或大型工程建設的技術工人隊伍參加本工程的施工。

對班組長和技術工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩局部。電焊工、電工等特種

技術工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。

根據工期進度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力方案，配備充足的專業(yè)技術工人，保障工程施工的根底

力量。

2〕做好勞動力的進場教育

參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前必須進行進場培訓教育。內容包括平安、文明施工、

現場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格前方可進場工作，

3〕勞動力方案

為保證本工程各項內容按預定方案完成，在編制施工進度方案時，我們充分考慮到各專業(yè)在完成每

道工序所需要的人工及相應的勞動力方案。

深化設計階段：我們方案由公司技術總監(jiān)和工程經理負責組織各相關專業(yè)工程師，開展施工準備階

段的各系統(tǒng)擴充設計和施工圖設計工作，并及時進行設計確認。

根據工程量的預算，工程經理擬定編制40人，其中施工管理人員5人，一線施工人員35人。工程

實施過程中，工程部將嚴格服從業(yè)主、總包和監(jiān)理單位的安排和領導，并根據工程進展要求合理安排專

業(yè)系統(tǒng)施工過程.

勞動力安排見下表

工地配備主要技術工人方案表

弱電電工20人其中：中、高級技工20人

管工4人其中：中、高級技工4人

焊工2人其中：中、高級技工2人

普工14人

(三)主要設備及材料供貨方案和物資管理

1.物資管理

1)采購管理模式

設備及材料的選用直接關系到系統(tǒng)功能的實現、工程質量和資金的使用效率。我們將嚴格按照招標

文件及合約的各項規(guī)定及技術要求進行設備材料采購，保證產品有優(yōu)良的品質，合理的價格，及時的供

給和完善的售后效勞。作為承包商應及時與業(yè)主劃分出明確的供給范圍，并協(xié)同監(jiān)理工程師對所有的進

場材料、設備進行檢驗和報驗，

2)設備、材料采購審定及測試檢驗程序

設備、材料采購審定流程圖：

設備、材料定型及進貨測試檢驗程序

3)設備、材料的運輸及保管

根據施工需要，提前做好方案，確保設備及材料在適當的時間，準確按期并平安地運至現場。有關

定型測試

不(或出具可豁免的權威機構檢測證明文件及合格證明書)

合

格

處

工廠驗收測試(主要關鍵設備)

置

(依據合約要求，按照經業(yè)主、監(jiān)理批復的工程驗收測試計劃)不合格

合格

供應商(廠商)根據供貨合同等要求組織工程物資進場，提交有關產品

及零部件清單、出廠質量合格文件、檢測證明文件等

項且部組織物資(設備、材料)進場檢驗

根據招標文件、合同文體、圖紙等要求選擇設備，材料的供應廠商

工程物資抽樣復試工程設備開箱檢驗

收集有關資料，包括詳細的廠商資質文件：設備及材料清量；產品說明書：技

術來作；質量證明文作，質量保證書：售后服務、民修及醫(yī)部件、工共提供承

檢驗會

諾書合物料樣品等)

合格

項目部填報《工程物資進貨報駛表

未獲琴準

及零部件清件、出廣質量合格富坐、數證明文件等資料入

批準使用

不合

業(yè)主、監(jiān)理

處

依據批復意見及困紙、否同(標書)各項要求，與供應商(或廠家)簽

計供應合同置

合格

工耕傳設備、材料檢驗和測試流程

設備及材料訂貨、運輸、驗收及保管、安裝等，本公司將嚴格按本工程有關程序要求進行，并及時申報

有關資料。

我們方案于施工現場設置一臨時周轉料場區(qū)，主要臨時存放主材和設備等，經清點驗收后，按本公

司《倉庫管理方法》對其物資進行防護、標識、貯存、發(fā)放、回收、追溯等工作。

2.供貨方案

為確保工程進度控制網絡方案及工程施工的順利進行，我們將制定一份更為詳盡的設備及材料供貨

方案，報請業(yè)主及監(jiān)理審批。

(四)施工用水、用電量方案

弱電安裝工程的水電設施服從業(yè)主及土建專業(yè)的統(tǒng)一部署，經申報同意后使用土建的供水、供電設

施?，F場生產用水主要為空調水系統(tǒng)、生活給水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防噴酒系統(tǒng)沖洗、試壓，其余用

水為生活用水。

A、現場照明措施

1、一般場所宜選用220V照明器，對以下物殊場所應使用平安電壓照明器：

①燈具離地高度低于2.4m的場所的照明，電源電壓應不大于36V。

②在潮濕和易觸電場所的照明，電源電壓應不大于24V。

2、使用行燈應符合以下要求

①電源電壓不超過36V。

②燈體與手柄應鞏固，絕緣良好并耐熱耐潮濕。

③燈頭與燈體結合牢固、燈頭無開關。

④燈泡外部有金屬保護網。

⑤金屬網、反光罩、懸吊掛鉤固定在燈具的絕緣部位上。

B、施工用水需要量方案和措施

①/天。

②現場用水應與土建專業(yè)協(xié)調解決。嚴禁亂開啟現場內、外市政管線。

③生活用水注意衛(wèi)生，飲水應消毒，如使用建筑物本身生活水箱，應定期檢驗水質，防止發(fā)生污