BIM5D+智慧工地整體解決方案

2020年2月24日1一、BIM5D+智慧工地價值主張 5 6 6 6 7 9 10 10 11 12 13 14 15 16 16 17 17 19 20 20 202 21 21 22 24 26 27 28 30 32 32 33 34 35 35 36 36 38 38 38 394.1.3第一道防線——進場登記測溫 394.1.4第二道關口——生活區(qū)測體溫 4034.1.5第三道關口——進入現(xiàn)場測溫 42 434.1.7一道防線——項目/企業(yè)級疫情 45 47 48 48 48 494.2.4場景二：線上交底——線上教、線上學、線上 504.2.5場景三：線上資料——統(tǒng)籌管，多樣查，授權 51 524.2.7場景五：線上監(jiān)管——標準化要求、規(guī)范化操 53 53 54 54 54 55 56 57 57 58 584 584.4.2視頻四寶-視頻監(jiān)控系統(tǒng)-“云監(jiān) 594.4.3視頻四寶-全景攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)-“無死角” 594.4.4視頻四寶-無人機航拍-“千里眼” 604.4.5視頻四寶-延時攝影-“紀錄片” 61 63 63 63 64 64 65 655一、BIM5D+智慧工地價值主張過程，通過AI技術，智能識別項目風險并預警，為項目管理層建設一個數(shù)據(jù)實時匯總、生產(chǎn)過程全面掌握、項目風險有效降低的“項目大腦”BIM讓施工更合理，IOT讓項目更6二、BIM5D+智慧工地解決方案2.1軟硬一體化據(jù)更全面、準確、及時地展現(xiàn)在平臺中。進行監(jiān)視。若有異常，可以馬上采取必要的措施，從而防止意外情況的發(fā)生。7時預警及其他數(shù)據(jù)，便于專業(yè)機械管理人員檢查和評判現(xiàn)場塔吊8對塔吊司機：1）實時可視化的了解到塔吊的運行狀態(tài)、與交叉作2）監(jiān)控系統(tǒng)會自動預警、報警甚至截斷塔9追溯，找到問題原因。通過傳感器實時監(jiān)控升降機運行，保障作業(yè)安全及施工效率4）支持遠程鎖車，無需到場操作設備數(shù)據(jù)實時展示，可統(tǒng)計設備、司機的違章記錄及走勢重量傳感器實時監(jiān)控，避免可能發(fā)生的傾覆和墜落等事故可顯示在線狀態(tài)及實時載重數(shù)據(jù)采用物聯(lián)網(wǎng)技術，實時監(jiān)測施工現(xiàn)場臨邊防護網(wǎng)狀態(tài)。4）配備專業(yè)拆卸電子鑰匙，可重復使用節(jié)電規(guī)定進行科學細化管理，便于及時調整耗能問題，調整施工及生活用電的資源配置。管理施工現(xiàn)場的車輛。AI智能分析，自動報警，實時統(tǒng)計項目離場車輛洗車情況，有效預防項目施工對城市道路的污染。歷史數(shù)據(jù)留存，方便查詢，加強相關部門對項目環(huán)保管控。項目會商、應急指揮。支持定時廣播功能（設置好定時播放后，無需值守，自動播放）行安全知識廣播，點對點進行可視化語音播報。支持報警廣播聯(lián)動（與智能監(jiān)控報警系統(tǒng)聯(lián)動，實現(xiàn)自動告警播報）防止人員從非入口未經(jīng)允許擅自闖入設定的防周邊區(qū)域，對翻越行為提供及時的報警的系統(tǒng)。系統(tǒng)是由一對紅外對射主機、處理器主機、警燈、知相關人員確認。2.2集成數(shù)據(jù)管理通過數(shù)據(jù)對比分析，監(jiān)控報警，及時了解進度問題，保證工程項目如期交付。有效預知工期延誤風險并及時采取措施進行風險規(guī)避過程數(shù)據(jù)自動形成資料，支持一鍵自動輸出，崗位效率大幅提升完整的解決方案。情況以及負責人。質量管理業(yè)務場景通過數(shù)據(jù)匯總分析展現(xiàn)等形式便于管理人員及時全面地對構件進度作出科學合理的布置安排。在勞動力短缺時可進行針對性的管理進行針對性管理。物料管理業(yè)務場景升過程管控能力，發(fā)現(xiàn)問題及時調整，降低成本提升利潤。支持對界面組件進行自定義配置，定性定量地協(xié)助項目部開展黨務工作。項目全貌，風格、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)更加適合觀摩迎檢場景；三、疫情對建設項目的影響分析3.1疫情分析能力更強、防控難度更大、感染人數(shù)更多，疫情防控工作相當嚴峻。3.2政策要求3.3政策掃描封閉管理、佩戴口罩、減少人員聚集、線上辦公、進度調整、疫情臺賬/體溫臺賬、疫情安也就有了切實的保障。新安全防疫教育和一些項目的交底活動；湖南省的文件中也提到了鼓勵項目在線上利用圖四、項目疫情防控數(shù)字化解決方案集成項目軟硬件系統(tǒng)，實時匯總數(shù)據(jù)并建模，從人員管理、協(xié)同辦公、進度管控等維度，解決疫情期間現(xiàn)場勞務管理難度大、線上辦公問題多、施工進度難保障等問題，為項目提4.1人員防疫員/溫度/測溫時間/地點必須形成一套信息備案，這就導致管理者的測溫工作量大大增加；進行有效比對和分析，也就很難達到動態(tài)人員防疫的效果。4.1.2人員防疫方案——4道關口+1道防線4.一旦發(fā)生異常，立即采取措施。場景一：進場登記有工作史，系統(tǒng)主動提醒，并生成攔截記錄；場景二：定點、定時測體溫支持手工錄入。體溫超標人員確認是否重測或聯(lián)動凍結考勤權限；4.測溫工作由管理人員來執(zhí)行，暫不解決工人自已測體溫場景，避免瞞報或結果不準確情況；場景三：人群聚集熱成像體溫監(jiān)測以對聚集人群進行體溫集中監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)體溫超標者，及時進行聲光報警，提醒?免接觸：利用紅外非接觸式體溫檢測，降低交叉感染風險、節(jié)省成本投入；?效率高：可在較遠距離、大面積實現(xiàn)快速多人同時體溫檢測篩查，避免因測溫造成情擴散；場景四：人臉閘機同步測體溫場景五：周界入侵1.防止非法人員（疫情人員）未經(jīng)允許擅自進入項目現(xiàn)場，異常入侵現(xiàn)場聲光報警，報警數(shù)據(jù)推送至平臺。染風險；場景六：場內人員分布和異常人員預警1.若體溫異常者違規(guī)進入工地，大屏和2.查看場內人員信息時，增加體溫記錄的查詢，當天及歷史體溫記場景八：智能廣播提醒2.支持手機無線喊話，點對點進行語音播報，實現(xiàn)遠場景九：項目層疫情監(jiān)測②疫區(qū)人員情況（籍貫和從疫區(qū)來的）③體溫異常情況（當日任意測溫點體溫異常情況）場景十：企業(yè)層疫情監(jiān)測1.通過平臺疫情監(jiān)測模塊統(tǒng)一管理，②企業(yè)各項目防疫信息匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析包括：當日體溫測量覆蓋人數(shù)、疫區(qū)人員信4.2在線協(xié)作疫情期間項目線上辦公存在諸多問題，主要列舉以下幾點：第一，資料的匯集共享無章法——很多公司的OA系統(tǒng)雖然都有資料匯對建筑行業(yè)的業(yè)務理解不深入，很多歸類的方式有問題，導致調取和查看資料費時費力；2.異地辦公，公司/項目差旅費用減少，疫情期間3.遠程融合視頻監(jiān)控，可在會議中接入工地視頻監(jiān)控畫面，1.看板數(shù)據(jù)本身的業(yè)務邏輯由會議的發(fā)起者，一般是生產(chǎn)經(jīng)理或者項目經(jīng)理依據(jù)自身項目的需要設計，最大程度的滿足項目自身的管理規(guī)律，不同的項目由于領導的經(jīng)營思路不同，可以形成不同的看板輸出，項目的不同階段，也可以調整不同的數(shù)據(jù)觀測維度，真正做到符合業(yè)務的千人千面；2.除了貼近業(yè)務，另一個價值是會上決策會后直接綁定可以設置任務的定期跟蹤提醒，保證在下一次會議前充分提醒責任人完成任務，進通過認證后方可上網(wǎng)，潛移默化中提高工人防護意識；2.疫情過后可內置關于黨建、安全教育的題庫或視頻，也可根據(jù)項目安全巡檢常見問1.云端結構化存儲項目資料，避免分散存2.圖紙、變更、方案、交底資料等均可通過手機端3.自定義訪問權限，數(shù)據(jù)傳輸加密，建4.2.6場景四：線上審批——“四自經(jīng)”2.自分配：確認任務流程，發(fā)起后自4.3進度管控第四，工期索賠說法不一，無從下手；1.優(yōu)方案：推演復工/開工計劃，保障計劃和方案的合理性，工期滿足要求，經(jīng)濟效3.控現(xiàn)場：資源進度智能均衡，計劃變化及時響應，保障圖：每個生產(chǎn)及配套工作的最早快開始和最晚開始圖：構件生產(chǎn)、組裝到箱體安裝及和其他各專業(yè)的穿插里有底。變化等情況發(fā)出預警。輔助現(xiàn)場及時采取糾偏措施，保障工程進度、保障按時交付。2.及時準確預警風險，提前規(guī)避施工沖突，4.4IOT+應用記信息準確；4.4.2視頻四寶-視頻監(jiān)控系統(tǒng)-“云監(jiān)工”理需求。4.4.3視頻四寶-全景攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)-“無死角”4.4.4視頻四寶-無人機航拍-“千里眼”4.4.5視頻四寶-延時攝影-“紀錄片”1.根據(jù)用戶自定義角度、位置等參數(shù)，全程記錄項目日常進度變化，可以作為項目資2.通過短視頻快速了解一個時間段內的工程進度情況，五、疫情方案價