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國(guó)家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)管理》2020-2021期末試題及答案(試卷號(hào):2739)一、選擇題(每小題3分,共30分。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi))1.按組織生產(chǎn)的特點(diǎn)可將生產(chǎn)類型分為()。A.備貨型生產(chǎn) B.計(jì)劃型生產(chǎn)C.隨機(jī)型生產(chǎn) D.訂貨型生產(chǎn)E.大規(guī)模定制生產(chǎn)2.小批量或批量生產(chǎn)的制約因素是()。A.生產(chǎn)數(shù)量不足 B.品種多C.人員少 D.設(shè)備不足3.立交橋的走法設(shè)計(jì)千差萬別,給司機(jī)造成不必要的麻煩,這種做法沒有很好體現(xiàn)()。A.基本功能設(shè)計(jì) B.輔助功能設(shè)計(jì)C.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) D.方便使用功能設(shè)計(jì)4.生產(chǎn)單元之間的關(guān)系有()。A.實(shí)物交換關(guān)系 B.人員與數(shù)據(jù)交流關(guān)系C.排斥關(guān)系 D.上下游關(guān)系E.共用資源關(guān)系5.一定時(shí)間內(nèi)正常情況下企業(yè)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量是( )。A.生產(chǎn)定額 B.生產(chǎn)能力C.生產(chǎn)任務(wù) D.生產(chǎn)批量6.生產(chǎn)提前期的計(jì)算是以成品的出產(chǎn)日期為基準(zhǔn),按產(chǎn)品工藝過程的( )進(jìn)行計(jì)算。A.正向順序 B.移動(dòng)順序C.反向順序 D.節(jié)奏7.從產(chǎn)品質(zhì)量屬性及其影響產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個(gè)過程出發(fā)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)的總稱稱為()。A.質(zhì)量行為 B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量管理D.質(zhì)量改進(jìn)8.網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素有( )。A.時(shí)間B.節(jié)點(diǎn)C.線路D.作業(yè)E.時(shí)差9.人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)是( )。
A.A狀態(tài) A.A狀態(tài) B.B狀態(tài)C.C狀態(tài) D.D狀態(tài)10.設(shè)備故障規(guī)律曲線的三個(gè)時(shí)期是(A.初期故障期 B.正常故障期C.偶發(fā)故障期 D.磨損故障期E.后期故障期二、簡(jiǎn)答題(15分)H.簡(jiǎn)述企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)容。三、論述題(25分).試述現(xiàn)場(chǎng)管理常見的問題與錯(cuò)誤的解決方法。四、計(jì)算題(30分).下面是一張某項(xiàng)目的各項(xiàng)作業(yè)及其緊前作業(yè)關(guān)系、作業(yè)時(shí)間數(shù)據(jù),請(qǐng)將該表轉(zhuǎn)換為緊后作業(yè)關(guān)系,填在后面的空表中。作業(yè)代號(hào)緊前作業(yè)柞業(yè)時(shí)間 一—A15BA15CDA ] B.C1410EB6FD$GD1HE;G301F,HW作業(yè)代號(hào)緊后作業(yè)作業(yè)時(shí)何AB15C14D10EfiF6G1H301'"''8試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(開卷)(供參考)一、選擇題(每小題3分,共30分)1.ADE 2.A 3.D 4.ABCDE 5.B6.C 7.C 8.BCD 9.A 10. ACD二、簡(jiǎn)答題(15分)11.簡(jiǎn)述企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)容。(1)生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊,這一部分的主要內(nèi)容有:主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。(2)物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證,它包括分銷管理、庫(kù)存控制、采購(gòu)管理三個(gè)部分。(3)財(cái)務(wù)管理模塊是信息的歸結(jié)者,它主要包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。(4)人力資源管理模塊,主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時(shí)管理、工資管理、差旅核算等。三、論述題(25分)12.試述現(xiàn)場(chǎng)管理常見的問題與錯(cuò)誤的解決方法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的問題:(1)作業(yè)流程不順暢。(2)不合格品的混入。(3)設(shè)備故障。(4)資金積壓。(5)安全事故隱患。(6)異常情況未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。(7)異常情況重復(fù)地發(fā)生。錯(cuò)誤解決方法:(1)開會(huì)(大會(huì))強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中的問題。(2)要求責(zé)任人員多加小心,或責(zé)令責(zé)任部門深刻檢討并提交整改報(bào)告。(3)開會(huì)研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。(4)與責(zé)任部門簽訂責(zé)任狀。(5)更換部門負(fù)責(zé)人。(
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