煤炭行業(yè)精益生產(chǎn)推行步驟及解決方案

煤炭行業(yè)精益生產(chǎn)解決方案目錄煤炭行業(yè)特點(diǎn)XXX煤炭行業(yè)推進(jìn)精益的步驟XXX管理咨詢(xún)（北京）有限公司介紹煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀中國(guó)煤炭行業(yè)總體還處在比較粗礦的管理階段；中小煤礦安全事故頻發(fā)；行業(yè)正在經(jīng)歷整合重組階段；12年之前巨大的市場(chǎng)增長(zhǎng)掩蓋了企業(yè)管理中的問(wèn)題；12年產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾越來(lái)越突出，一些企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難；國(guó)際煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觸發(fā)了中國(guó)煤炭的成本危機(jī)；國(guó)家環(huán)保政策、環(huán)保要求的進(jìn)一步提高；清潔能源的發(fā)展壓縮了傳統(tǒng)能源市場(chǎng)空間；向管理要效率是目前煤炭行業(yè)的生存出路；煤礦推行精益管理目的和意義1.國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的需要，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要。企業(yè)發(fā)展方式由粗放型向依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提升、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。2.近年來(lái)，我國(guó)煤炭工業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。煤炭集團(tuán)的擴(kuò)張發(fā)展趨于穩(wěn)定，大型煤炭基地的格局已基本顯現(xiàn)，由外延式擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必由之路。3.推行精益化管理是神華集團(tuán)轉(zhuǎn)變管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略性步驟。煤礦推行精益管理正當(dāng)其時(shí)2012年10月，在長(zhǎng)沙舉行了第三屆工業(yè)工程企業(yè)應(yīng)用與實(shí)踐高峰論壇，論壇主題為：“工業(yè)工程推進(jìn)行業(yè)發(fā)展，精益管理再促I(mǎi)E新貌”。2012年11月，煤炭精益化項(xiàng)目在清華大學(xué)舉辦的工業(yè)工程“亮劍”大賽中備受關(guān)注。專(zhuān)家們一致認(rèn)為：我國(guó)煤炭行業(yè)處于粗放管理階段，推行精益化大有可為。煤炭的精益為社會(huì)做貢獻(xiàn)安全、高效、可持續(xù)開(kāi)發(fā)、利用能源；降低能源使用成本，改善人類(lèi)生活。噸煤成本噸煤存貨比噸煤資產(chǎn)占用比噸煤成本以最小的投入滿(mǎn)足客戶(hù)需求節(jié)拍TT=有效作業(yè)時(shí)間/顧客需求，如：20*36000/30000噸=2.4S我們的節(jié)拍由什么決定？各環(huán)節(jié)能力與節(jié)拍一致均衡生產(chǎn)顧客需求在數(shù)量/品種上的波動(dòng)緩工廠內(nèi)部沖均衡化每日生產(chǎn)?資源消耗接近實(shí)際需求設(shè)備綜合有效率（OEE）設(shè)備綜合效率和產(chǎn)能利用率是成本構(gòu)成的重大因素之一；OEE=時(shí)間工作率*性能工作率*合格率負(fù)載時(shí)間－停止時(shí)間時(shí)間工作率＝---------------------×100％負(fù)載時(shí)間負(fù)載時(shí)間等于工作時(shí)間減去生產(chǎn)計(jì)劃上的暫停時(shí)間、計(jì)劃保養(yǎng)上的暫停時(shí)間，以及日常管理上需要去除的時(shí)間后所剩余的時(shí)間。停止時(shí)間就是故障、準(zhǔn)備、調(diào)整及調(diào)換刀具等的時(shí)間。噸煤存貨比哪些庫(kù)存：庫(kù)存高，但經(jīng)常缺貨備件庫(kù)存工具庫(kù)存–耗材庫(kù)存每年都有降低庫(kù)存目標(biāo)，但往往不降反增–辦公用品庫(kù)存……噸煤資產(chǎn)占有率合理計(jì)算工作面，減少資產(chǎn)投入。減少資產(chǎn)占用，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。加快調(diào)配流程，縮短維修周期。到達(dá)門(mén)診大廳離開(kāi)門(mén)診大廳醫(yī)療服務(wù)流程觀察增值比例：10.3%分診確定科室1分鐘排隊(duì)掛號(hào)10分鐘用醫(yī)保卡付費(fèi)1分鐘到取藥窗口排隊(duì)取藥3分鐘到二樓內(nèi)科排隊(duì)叫號(hào)20分鐘醫(yī)生診治5分鐘回到一樓排隊(duì)等待驗(yàn)血5分鐘拿處方到一樓付費(fèi)1分鐘排隊(duì)等待付費(fèi)5分鐘醫(yī)療流程總時(shí)間：鐘107分增值時(shí)間=11分鐘靜脈驗(yàn)血1分鐘等待驗(yàn)血報(bào)告45分鐘醫(yī)生確認(rèn)病癥，開(kāi)處方5分鐘拿到驗(yàn)血報(bào)告回到二樓等醫(yī)生下一步診斷5分鐘流程速度（周期）與作業(yè)時(shí)間的關(guān)系批量&排隊(duì)每工序作業(yè)周期時(shí)間1分鐘車(chē)床碾磨轉(zhuǎn)孔完成第一件需？分鐘完成整批需？分鐘完成10,移動(dòng)10完成10,移動(dòng)10完成10,移動(dòng)10單件流演變車(chē)床碾磨轉(zhuǎn)孔完成1,移動(dòng)1完成1,移動(dòng)1完成1,移動(dòng)1完成第一件需？分鐘完成整批需？分鐘電機(jī)檢修流程改善改善前改善后粗組裝細(xì)組裝檢測(cè)10通電測(cè)試清洗31測(cè)試 通電測(cè)試7烘干4打磨過(guò)絲烘干粗拆解 細(xì)拆解 清洗拆解檢測(cè)組裝 625改善效果：電機(jī)在制品減少70%，電機(jī)維修周期縮短60%，效率提高30%運(yùn)營(yíng)流程精益優(yōu)化?流程改進(jìn)案例：?jiǎn)栐?xún)現(xiàn)金系/收款應(yīng)收帳款發(fā)運(yùn)制造流程生產(chǎn)排程庫(kù)存管理來(lái)料接收采購(gòu)制圖工程設(shè)計(jì)訂單處理報(bào)價(jià)銷(xiāo)售訂單初次聯(lián)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)邊界調(diào)配流程采購(gòu)流程…..國(guó)內(nèi)煤礦精益管理實(shí)踐煤炭行業(yè)完全適合推行精益管理特點(diǎn) 內(nèi)涵與做法神東集團(tuán)TPCI管理模式技術(shù)先導(dǎo)的精益管理，特點(diǎn)是管理與工程技術(shù)的有機(jī)結(jié)合以精益目標(biāo)為牽引，以精益文化為基礎(chǔ)，持續(xù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以員工精益意識(shí)養(yǎng)成和精益能力提高為核心，通過(guò)精益化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)各要素的有機(jī)匹配，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升。開(kāi)灤集團(tuán)著眼4E，強(qiáng)化崗位行為規(guī)第一板塊：4E考核標(biāo)準(zhǔn)；第二板塊：六要件的運(yùn)行程式RMDC管理模式范，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性第三板塊：四個(gè)一運(yùn)行載體；第四板塊：四項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制淄博礦業(yè)以人為本的4E精細(xì)控制管以區(qū)隊(duì)為經(jīng)濟(jì)核算和管理單位，以個(gè)人為考核對(duì)象，REC管理模式理以勞動(dòng)績(jī)效和6S行為養(yǎng)成為考核內(nèi)容，事前定標(biāo)準(zhǔn)，事后考核評(píng)價(jià)，全過(guò)程、全要素、全方位控制峰峰集團(tuán)FRIP模式集團(tuán)理念系統(tǒng)引領(lǐng)，以責(zé)任為核心，上下互動(dòng)，以實(shí)際績(jī)效衡量驗(yàn)證管理過(guò)程精細(xì)化；管理工作系統(tǒng)化員工行為規(guī)范化；現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)制度化全國(guó)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流暨高峰論壇全國(guó)各煤炭企業(yè)參與并交流煤炭行業(yè)精益化管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于精益化管理做充分探討并形成論文集，共收到研究論文515篇，評(píng)選出優(yōu)秀論文2篇、一等獎(jiǎng)7篇，二等獎(jiǎng)21篇和三等獎(jiǎng)59篇。XXX煤炭行業(yè)精益實(shí)施步驟精益化體系結(jié)構(gòu)不斷暴露問(wèn)題，不斷改善尊重人性，發(fā)揮人的作用體系目標(biāo)體系核心生產(chǎn)組織模式保證條件基礎(chǔ)條件企業(yè)文化制造業(yè)精益生產(chǎn)與煤炭企業(yè)不同，不能直接照搬。但加以改造完全可以適用于煤炭行業(yè)。拉動(dòng)式煤炭生產(chǎn)模式“推式”生產(chǎn)與“拉式”生產(chǎn)煤礦企業(yè)與豐田公司相同，屬于典型的拉動(dòng)生產(chǎn)方式某集團(tuán)精益化體系精益化是系統(tǒng)工程影響精益化目標(biāo)的因素分為直接和間接因素。直接因素治標(biāo)，間接（深層次）因素治本。究院專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注專(zhuān)一XXX企業(yè)管理研精益化推行步驟3.制定具體的6.樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，堅(jiān)持不懈，形成長(zhǎng)效實(shí)施規(guī)劃，分階段，分步驟推進(jìn)4.方法與技術(shù)的支持2.建立相應(yīng)的推進(jìn)結(jié)構(gòu)，從組織上得到保障5.以關(guān)鍵（或有代表性）業(yè)務(wù)為突破點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面1.從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出對(duì)推行精益生求精益化項(xiàng)目推行程序系統(tǒng)分析和診斷——2.礦務(wù)工程1、施工進(jìn)度不能保證按計(jì)劃完成，影響后續(xù)工作正常開(kāi)展。2、工程質(zhì)量與前期規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)尚有差距，導(dǎo)致窩工、返工現(xiàn)象。3、進(jìn)度的拖延和質(zhì)量的問(wèn)題造成了礦務(wù)工程成本增加。調(diào)查顯示：54%的員工認(rèn)為礦務(wù)工程經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這說(shuō)明現(xiàn)階段上灣礦現(xiàn)階段礦務(wù)工程在管理環(huán)節(jié)還存在很多不足之處，對(duì)生產(chǎn)接續(xù)的作用發(fā)揮尚不充分。如三盤(pán)區(qū)基建項(xiàng)目中礦建投資總額為

2.36079

億元，

但是截止2011年累計(jì)投資已達(dá)2.49億元，超投資計(jì)劃的5.5%，主要原因有工程設(shè)計(jì)變更、過(guò)程控制不到位等。數(shù)據(jù)來(lái)源：上灣礦2012年2月份建設(shè)工程監(jiān)理月報(bào)您認(rèn)為現(xiàn)在的礦務(wù)工程的施工質(zhì)量怎么樣？系統(tǒng)分析和診斷——3.設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的執(zhí)行設(shè)備操作不夠標(biāo)準(zhǔn)部分設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序還不完善，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序?qū)ιa(chǎn)過(guò)程刻畫(huà)還不夠細(xì)致，距精益化管理的要求尚有差距，不能實(shí)際指導(dǎo)生產(chǎn)。如綜掘機(jī)司機(jī)作業(yè)前準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)中“檢查各閉鎖、急停裝置及保護(hù)動(dòng)作是否靈敏可靠、聲光信號(hào)是否清晰有效”，其中的“可靠”、“有效”等缺少定量指標(biāo)，不滿(mǎn)足精益化管理的要求。60%在具體的設(shè)備操作環(huán)節(jié)，員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的執(zhí)行還不到位，部分工序操作的隨意性很強(qiáng)，缺少必要的過(guò)程監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)訪(fǎng)談得知，部分員工在操作設(shè)備之前對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序不熟悉，而是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)、根據(jù)習(xí)慣操作，且部分需要監(jiān)護(hù)的作業(yè)過(guò)程，監(jiān)護(hù)并不到位，影響設(shè)備的安全、高效運(yùn)行。22%17%1%很到位比較到位不太到位很不到位59%22%1%18%很到位比較到位不太到位很不到位您認(rèn)為綜采、連采和主運(yùn)系統(tǒng)在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程制定方面？您認(rèn)為綜采、連采和主運(yùn)系統(tǒng)在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程實(shí)施方面？系統(tǒng)分析和診斷——4.信息化系統(tǒng)現(xiàn)有功能發(fā)揮不充分系統(tǒng)設(shè)計(jì)針對(duì)的目標(biāo)用戶(hù)比較單一，產(chǎn)生的大部分?jǐn)?shù)據(jù)不能夠直接用于支持高層的決策以及指導(dǎo)基層員工的工作開(kāi)展；系統(tǒng)使用比較復(fù)雜，人機(jī)互動(dòng)差，影響了使用者的積極性和主動(dòng)性。潛在功能開(kāi)發(fā)不足MES系統(tǒng)潛在功能沒(méi)有真正發(fā)揮作用，如故障原因分析、人員專(zhuān)用報(bào)表等。調(diào)查顯示：僅有15%的員工從現(xiàn)有MES系統(tǒng)獲得對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)，說(shuō)明針對(duì)員工實(shí)際工作的指導(dǎo)功能并未徹底開(kāi)發(fā)向老員工請(qǐng)教通過(guò)MES系統(tǒng)獲得通過(guò)規(guī)范、手冊(cè)學(xué)習(xí)難以獲得53%37%37%的基層員工和班組5%15%38%42%0% 10% 20% 30% 40% 50%問(wèn)題：在實(shí)際工作中，您主要通過(guò)什么途徑獲得對(duì)于設(shè)備的使用、管理和維護(hù)的指導(dǎo)？53%的高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有使用長(zhǎng)沒(méi)有使用“信息化系統(tǒng)形成了很多知識(shí)資源，大多數(shù)沒(méi)有很好的利用。有些系統(tǒng)員工不用主要是由于界面不友好，使用不方便?！薄栽L(fǎng)談重點(diǎn)突破——生產(chǎn)指揮系統(tǒng)精準(zhǔn)化通過(guò)研究生產(chǎn)系統(tǒng)各子系統(tǒng)的有效度,建立生產(chǎn)系統(tǒng)有效度模型,客觀評(píng)價(jià)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，評(píng)價(jià)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)潛能,為礦井高產(chǎn)高效奠定基礎(chǔ)。預(yù)期成效改進(jìn)思路生產(chǎn)硬系統(tǒng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)提高產(chǎn)能改進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的人、可視化(生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度,生產(chǎn)的組織)

，機(jī)、信息的協(xié)調(diào)統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的精益化與精準(zhǔn)化生產(chǎn)保障系統(tǒng)生產(chǎn)信息系統(tǒng)產(chǎn)量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高10%重點(diǎn)突破——礦務(wù)工程模塊標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)期成效改進(jìn)思路改進(jìn)目標(biāo)按照系統(tǒng)工程方法組織各類(lèi)礦務(wù)減少礦務(wù)工程費(fèi)用，提高效率，縮短工期礦務(wù)工程模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化工程引入項(xiàng)目管理方法工作流程、預(yù)算、造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)模塊化實(shí)施精益化的關(guān)鍵明確目標(biāo)構(gòu)建組織理論實(shí)踐有機(jī)結(jié)合科學(xué)計(jì)劃合理組織干部職工高效執(zhí)行系統(tǒng)思考持續(xù)改善實(shí)施的前提實(shí)施的核心實(shí)施的保障實(shí)施的根本實(shí)施的途徑XXX中國(guó)介紹XXX愿成為您通向卓越的階梯我們的使命我們的使命是幫助企業(yè)更快、更好地實(shí)施卓越績(jī)效管理，并取得真正的“突破性成果”！短期：質(zhì)量、成本、效率、現(xiàn)場(chǎng)；長(zhǎng)期：建立持續(xù)改善的體系文化XXX發(fā)展歷史XXX能為您做什么要解決問(wèn)題絕非易事。XXX借助正確的工具和正確的方法，找到所需的數(shù)據(jù)資料和過(guò)程，進(jìn)而獲得有效的解決方案。針對(duì)不同行業(yè)我們可為您提供以下幫助。卓越運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理、評(píng)估、變革管理、創(chuàng)新和設(shè)計(jì)、精益、六西格瑪、研發(fā)、供應(yīng)鏈管理核心方法核心方法持續(xù)改善文化工具方法.能力識(shí)別培訓(xùn)體系課程導(dǎo)入實(shí)踐演練理念強(qiáng)化意識(shí)轉(zhuǎn)變能力提升流程系統(tǒng)人員系統(tǒng).6S管理目視管理指標(biāo)驅(qū)動(dòng)節(jié)拍，流和拉動(dòng)消除浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化DMAIC統(tǒng)計(jì)過(guò)程分析過(guò)程能力分析試驗(yàn)設(shè)計(jì)……行業(yè)解決方案憑借十多年磨礪的精深的行業(yè)業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，毫無(wú)疑問(wèn)我們可以提供您具有實(shí)效的解決方案。我們的咨詢(xún)顧問(wèn)為自身的能力而驕傲，因?yàn)樗麄兡軌蚣骖櫮拈L(zhǎng)期與短期企業(yè)目標(biāo)，實(shí)施創(chuàng)新的業(yè)務(wù)解決方案，從而帶來(lái)快速的投資回報(bào)以及有形的長(zhǎng)期商業(yè)價(jià)值行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)從傳統(tǒng)制造業(yè)到服務(wù)員，我們的咨詢(xún)顧問(wèn)在廣泛的行業(yè)領(lǐng)域中擁有精深的行業(yè)經(jīng)分享最佳實(shí)踐成就卓越企業(yè)驗(yàn)和專(zhuān)長(zhǎng)。機(jī)械制造軍工航空航天食品、化工冶金電子行業(yè)交通運(yùn)輸業(yè)金融保險(xiǎn)醫(yī)藥醫(yī)院半導(dǎo)體零售業(yè)XXX專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)咨詢(xún)顧問(wèn)管理工作經(jīng)驗(yàn)XXX顧問(wèn)之所以深受客戶(hù)信賴(lài)除了專(zhuān)業(yè)的服務(wù)之外，在職顧問(wèn)都有著多年高階主管級(jí)別以上的管咨詢(xún)師理工作經(jīng)驗(yàn)，能夠很好的掌控全局，幫助管理層更好實(shí)施項(xiàng)目全能培訓(xùn)師好案例分析家咨詢(xún)顧問(wèn)演講師好文章撰寫(xiě)家好選題策劃家堅(jiān)實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景碩士以上學(xué)歷85%，95%以上的成員擁有MBB資質(zhì)。團(tuán)隊(duì)成員不但擁有深厚的理論基礎(chǔ)知識(shí)，并且具備多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為什么選擇XXX全球化的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)源于全球各地企業(yè)（歐洲、美國(guó)、日本、中國(guó)）擁有各行業(yè)和領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)（汽車(chē)、電子、電氣、玻璃…）實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，在各國(guó)際企業(yè)擔(dān)任