PMC部績效考核方案

第第頁PMC部績效考核方案PMC部績效考核表標(biāo)簽：pmc部績效考核PMC部績效考評表部門：PMC崗位：生產(chǎn)計劃員被考評人：考評人：部門審核：考評時段：考評模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源KPI關(guān)鍵指標(biāo)訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機每次扣1530分，視情況而定；（外銷100%，內(nèi)銷95%）。計算方式。：實際完成批次數(shù)訂單總批次數(shù)100%國內(nèi)/國際營銷部生產(chǎn)計劃及時率100%20生產(chǎn)計劃不及時一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排產(chǎn)不成正比；一般計劃更改必需提前一天以上通知生產(chǎn)班組，緊急（客戶、業(yè)務(wù)要求）更改要提前4小時。生產(chǎn)部計劃本錢掌控率100%15生產(chǎn)指令異常導(dǎo)致物料庫存或報廢，損失金額500元以下（包含失誤）一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。品保部/生產(chǎn)部物料需求（外發(fā)、套料單、自制品）及時準(zhǔn)確率100%10界定：①物料計劃異常導(dǎo)致不及時/不準(zhǔn)確一次扣5分。②跟進(jìn)不到位（前道工序異常造成物料供應(yīng)不及時，計劃員沒有通知生產(chǎn)部門更改，而是生產(chǎn)/物流投訴的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時一次扣3分。物流部/生產(chǎn)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時準(zhǔn)確率100%10不及時/不準(zhǔn)確一次扣5分，違規(guī)操作一次扣10分。界定：1、依照ERP操作規(guī)定作業(yè)，不影響ERP軟件的運行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表。ERP主管/對口部門關(guān)鍵行為報表及時率100%界定：按上司規(guī)定時間內(nèi)提交，一次不及時扣2分。部門經(jīng)理其它管理符合要求團(tuán)隊素養(yǎng)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)本領(lǐng)或工作效率、聽從度；部門整體工作情形，其它沒有包含在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求包含工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不樂觀、不自動）等相關(guān)事項,每次扣2分。服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要求違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。服務(wù)對象合計100績效總結(jié)：審查：審核：批準(zhǔn)：*年*月*日*年*月*日*年*月*日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見《營運流程異常管理規(guī)定》。PMC部績效考評表部門：PMC崗位：經(jīng)理被考評人：考評人：考評時段：考評模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源KPI關(guān)鍵指標(biāo)訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機每次扣1525分，視情況而定；（外銷100%，內(nèi)銷95%）。計算方式：實際完成批次數(shù)訂單總批次數(shù)100%。國內(nèi)/國際營銷部物料齊套供應(yīng)及時率100%10界定：①物料計劃異常導(dǎo)致不及時/不準(zhǔn)確一次扣2分。②跟進(jìn)不到位（前道工序異常造成物料供應(yīng)不及時，PMC沒有通知生產(chǎn)部門更改，而是生產(chǎn)/物流投訴的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時一次扣0.5分。生產(chǎn)部/物流部生產(chǎn)指令/采購指令及時率100%10生產(chǎn)指令不及時一次扣2分。界定：漏排或前、后道工序排產(chǎn)不成正比。一般計劃更改必需提前一天以上通知生產(chǎn)班組，緊急（客戶、業(yè)務(wù)要求）更改要提前4小時。生產(chǎn)部計劃/物料本錢掌控率100%201、物料申購錯誤一次扣2分。2、生產(chǎn)指令錯誤或?qū)е挛锪蠋齑?報廢，一次扣2分。品保部/生產(chǎn)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時準(zhǔn)確率100%10不及時/不準(zhǔn)確一次扣2分，違規(guī)操作一次扣5分。界定：1、依照ERP操作規(guī)定作業(yè)，不影響ERP軟件的運行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表。ERP主管/對口部門關(guān)鍵行為人員流失率8%計算方式：流失人數(shù)總?cè)藬?shù)100，每加添1%扣2分。（新工入職三天內(nèi)（含3天）流失的不計入流失率）。人力資源部報表及時率100%界定：上司規(guī)定時間內(nèi)。一次不及時扣2分。直接上級其它管理符合要求團(tuán)隊素養(yǎng)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)本領(lǐng)或工作效率、聽從度；部門整體工作情形，其它沒有包含在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求包含工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不樂觀、不自動）等相關(guān)事項,每次扣2分。服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要求違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。服務(wù)對象合計100績效總結(jié)：審查：審核：批準(zhǔn)：*年*月*日*年*月*日*年*月*日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見《營運流程異常管理規(guī)定》。PMC部績效考評表部門：PMC崗位：課長被考評人：考評人：考評時段：考評模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源KPI關(guān)鍵指標(biāo)訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機每次扣1530分，視情況而定；（外銷100%，內(nèi)銷95%）。計算方式：實際完成批次數(shù)訂單總批次數(shù)100%。國內(nèi)/國際營銷部生產(chǎn)指令及時率100%15生產(chǎn)指令不及時一次扣5分，屬管理責(zé)任的扣3分。界定：漏排或前、后道工序排產(chǎn)不成正比；一般計劃更改必需提前一天以上通知生產(chǎn)班組，緊急（客戶、業(yè)務(wù)要求）更改要提前4小時。生產(chǎn)部計劃本錢掌控率100%201、生產(chǎn)指令異常導(dǎo)致物料庫存或報廢，損失金額500元以下（包含失誤）一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。2、屬管理責(zé)任的，損失金額500元以下一次扣3分，500元以上每超出100元另加扣0.5分。品保部/生產(chǎn)部物料需求（自制品）及時準(zhǔn)確率100%10界定：①物料計劃異常導(dǎo)致不及時/不準(zhǔn)確一次扣3分。②跟進(jìn)不到位（前道工序異常造成物料供應(yīng)不及時，PMC沒有通知生產(chǎn)部門更改，而是生產(chǎn)/物流部投訴的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時一次扣1分。物流部/生產(chǎn)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時準(zhǔn)確率100%10不及時/不準(zhǔn)確一次扣3分，違規(guī)操作一次扣8分。界定：1、依照ERP操作規(guī)定作業(yè)，不影響ERP軟件的運行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表。ERP主管/對口部門關(guān)鍵行為報表及時率100%界定：按上司規(guī)定時間內(nèi)提交，一次不及時扣2分。直接上級其它管理符合要求團(tuán)隊素養(yǎng)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)本領(lǐng)或工作效率、聽從度；部門整體工作情形，其它沒有包含在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求包含工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不樂觀、不自動）等相關(guān)事項,每次扣2分。服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要求違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。服務(wù)對象合計100績效總結(jié)：審查：審核：批準(zhǔn)：*年*月*日*年*月*日*年*月*日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見《營運流程異常管理規(guī)定》。PMC部績效考評表部門：PMC崗位：文員被考評人：考評人：部門審核：考評時段：考評模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源KPI關(guān)鍵指標(biāo)訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機每次扣1530分，視情況而定；（外銷100%，內(nèi)銷95%）。計算方式：實際完成批次數(shù)訂單總批次數(shù)100%。國內(nèi)/國際營銷部裝柜材積和相關(guān)資料及時率100%10界定：以相關(guān)部門上報、申請、計劃等時間內(nèi)完成，每一次不及時扣5分。船務(wù)/國際營銷部裝柜材積和相關(guān)資料的正確率100%10一次不正確扣5分。船務(wù)/國際營銷部收發(fā)文件及時準(zhǔn)確無誤100%15界定：在規(guī)定時間或上司商定時間內(nèi)完成為及時。每不及時或失誤一次扣5分。部門經(jīng)理關(guān)鍵行為ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時準(zhǔn)確率100%10不及時/不準(zhǔn)確一次扣5分，違規(guī)操作一次扣10分。界定：1、依照ERP操作規(guī)定作業(yè)，不影響ERP軟件的運行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表。ERP主管/對口部門報表及時率100%14界定：按上司指定時間內(nèi)提交視為及時。計算方式：發(fā)生一次不及時扣3分，扣完為止。部門經(jīng)理其它管理符合要求團(tuán)隊素養(yǎng)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)本領(lǐng)或工作效率、聽從度；部門整體工作情形，其它沒有包含在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求包含工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不樂觀、不自動）等相關(guān)事項,每次扣2分。服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要求違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。服務(wù)對象合計100績效總結(jié)：審查：審核：批準(zhǔn)：*年*月*日*年*月*日*年*月*日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見《營運流程異常管理規(guī)定》。PMC部績效考評表部門：PMC崗位：物控員被考評人：考評人：部門審核：考評時段：考評模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源KPI關(guān)鍵指標(biāo)訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機每次扣1530分，視情況而定；（外銷100%，內(nèi)銷95%）。計算方式：實際完成批次數(shù)訂單總批次數(shù)100%。國內(nèi)/國際營銷部物料齊套供應(yīng)及時率100%15界定：①物料計劃異常導(dǎo)致不及時/不準(zhǔn)確一次扣5分。②跟進(jìn)不到位（采購或其它異常造成物料供應(yīng)不及時，物控員沒有通知生產(chǎn)部門更改，而是生產(chǎn)/物流投訴的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時一次扣2分。生產(chǎn)部物料本錢掌控率100%16物料申購異常導(dǎo)致?lián)p失500元以下（包含失誤）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。（不區(qū)分導(dǎo)致庫存或報廢）。品保部/生產(chǎn)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時準(zhǔn)確率100%10不及時/不準(zhǔn)確一次扣5分，違規(guī)操作一次扣10分。界定：1、依照ERP操作規(guī)定作業(yè)，不影響ERP軟件的運行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表。ERP主管/對口部門套料/采購單下達(dá)及時準(zhǔn)確率100%14不及時/不準(zhǔn)確一次扣5分。計算方式：實際及時準(zhǔn)確需求數(shù)計劃需求數(shù)100%。每失誤一次扣5分。生產(chǎn)部關(guān)鍵行為報表及時率100%界定：公司及上司規(guī)定時間內(nèi)。一次不及時扣2分部門經(jīng)理其它管理符合要求團(tuán)隊素養(yǎng)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)本領(lǐng)或工作效率、聽從度；部門整體工作情形，其它沒有包含在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求包含工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不樂觀、不自動）等相關(guān)事項,每次扣2分。服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要求違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。服務(wù)對象合計100績效總結(jié)：審查：審核：批準(zhǔn)：*年*月*日*年*月*日*年*月*日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見《營運流程異常管理規(guī)定》。篇2:班主任工作績效考核方案范例【班主任績效量化考核規(guī)范】為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的作用，充分調(diào)動班主任工作的樂觀性、自動性，促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化，并為班主任聘任、評優(yōu)評先和班主任績效工資發(fā)放等供應(yīng)依據(jù)，特訂立本考核規(guī)范。一、考核方法班主任績效考核采取學(xué)校考評小組考核、任課學(xué)生和學(xué)生家長考評相結(jié)合。二、考核內(nèi)容班主任績效考核分為班主任常規(guī)工作考核和班級工作成績考核兩局部。（一）（40分）1、訂立本學(xué)期的班主任工作計劃，學(xué)期結(jié)束前能和時撰寫班主任工作總結(jié)。（4分）2、能認(rèn)真組織好班會課和活動課，每學(xué)期主題班會和活動課不少于6次，要求有主題，有內(nèi)容，有記錄。（3分）3、常常與家長取得聯(lián)系，每學(xué)期對班級全部學(xué)生不少于一次家訪，無法家訪可電訪，至少每學(xué)期召開一次家長會。學(xué)期末上交家訪登記卡或電話聯(lián)系冊。（5分）4、能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和引導(dǎo)工作，熟識班級情況，重視培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。班干部會議每學(xué)期不少于4次，要求有會議記錄。（4分）。5、能樂觀組織學(xué)生參加學(xué)校布置和組織的各項集體活動。（3分）6、能定時參加學(xué)校組織召開的班主任會議或?qū)W習(xí)。（3分）7、早讀跟班。（5分）8、課間操或?qū)W生*班主任必需參加。（5分）9、認(rèn)真和時填寫學(xué)生學(xué)籍管理卡和學(xué)生學(xué)業(yè)素養(yǎng)報告單。（3分）10、定時完成學(xué)校布置的各項工作。（5分）（二）班級工作成績考核內(nèi)容（60分）1、班級衛(wèi)生情況。關(guān)懷學(xué)生身心健康，重視公共衛(wèi)生平安工作，樂觀執(zhí)行衛(wèi)生防疫規(guī)定，杜絕迸發(fā)聚集性污染病。（10分）2、加強常規(guī)管理，重視平安教育。在校內(nèi)每發(fā)生一件平安事故處理和時。（10分）3、加強學(xué)生課外活動布置與引導(dǎo)，樂觀開展形式多樣的課外活動，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展?；顒觾?nèi)容豐富多樣、平安、有效。（5分）4、加強班級財富管理，措施到位。（5分）5、重視班容班貌，布置簡潔、美觀，富有個性化，激勵用語規(guī)范化，文具擺放條理化，潔具放置隱匿化。（5分）6、班級學(xué)生到校情況。學(xué)生無故遲到、早退和曠課現(xiàn)象班主任要和時與家長聯(lián)系。（5分）7、撰寫班級管理或德育優(yōu)秀論文。（2分）8、班級學(xué)生團(tuán)體在校級以上的活動中獲獎。（3分）9、學(xué)校班子成員對班級工作綜合評分。（10分）10、班級內(nèi)學(xué)生代表對班級工作綜合評議（發(fā)放表格、隨機抽取班級內(nèi)學(xué)生）。（5分）三、班主任績效考核結(jié)果使用班主任津貼按績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分和以上）、良好（76～89分）、合格（60～75）和不合格（59以下）四個等次。優(yōu)秀等次全額發(fā)放班主任津貼，良好等次發(fā)放90%班主任津貼，合格等次發(fā)放80%班主任津貼，不合格等次不發(fā)放班主任津貼。篇3:某市老師績效考核方案為全面實施義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY調(diào)配制度，切實加強老師隊伍建設(shè)，充分調(diào)動廣闊老師工作的自動性和創(chuàng)造性，健全義務(wù)教育學(xué)校激勵長效機制，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特訂立本方案。一、引導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實施為契機，建立科學(xué)規(guī)范的中學(xué)校收入調(diào)配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣闊教職工愛崗敬業(yè)，堅固結(jié)實工作，開拓進(jìn)取，樂觀自動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動全市教育事業(yè)連續(xù)健康快速發(fā)展。二、考核范圍：全體教職工。三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核時間：每一學(xué)年或每學(xué)期以教育局規(guī)定時間進(jìn)行考核。本考核為一學(xué)年計分，若以月考核作相應(yīng)折算?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：四、考核調(diào)配原則1、堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為調(diào)配的緊要依據(jù)。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參加績效工資調(diào)配發(fā)放。2、堅持“公正、公平、公開”的原則?？冃ЧべY考核調(diào)配的全過程公開，切實做到公平、公正。3、堅持定量和定性考核相結(jié)合的原則。五、績效考核內(nèi)容及量化計分方法考核共計100分，其中師德10分，出勤10分、工作量30分、教育教學(xué)過程20分、教育教學(xué)業(yè)績30分。（一）師德（10分）。政治方向明確，教育思想端正，職業(yè)道德高尚。1、理論學(xué)習(xí)（2分）①樂觀認(rèn)真參加集體（教研組學(xué)習(xí)、學(xué)校政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、校外學(xué)習(xí)）學(xué)習(xí)，自動自學(xué)自悟，記好記全學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)期間無遲到、早退、缺席，并認(rèn)真做好筆記者得滿分。②無故缺席一次扣0.2分。③早退、遲到一次扣0.1分。④筆記不全者視情況扣0.2分。2、職業(yè)道德（8分）依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè)，酷愛學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬重家長，廉潔從教，為人師表，實現(xiàn)者得滿分。有如下情況者扣分或加分：①言行違反規(guī)范，干架、污辱他人人格等現(xiàn)象，每次扣1分。②有亂收費、亂訂資料情況，每人次扣1分。③因工作欠妥，引發(fā)家長告狀，產(chǎn)生較大負(fù)面影響，每人次扣2分。④學(xué)期內(nèi)受黨政紀(jì)處分和治安懲罰者扣5分。⑤老師穿著儀表、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋、背心、超短裙、短褲進(jìn)教室，染指甲，在教室內(nèi)吸煙，坐課桌，隨地吐痰，扔雜物，說話粗野等不文明行為。⑥有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不聽從合理的工作布置，以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益，師德得分為0.⑦把學(xué)生趕出課堂，每人次扣0.1分。體罰或變相體罰（如毆打、漫罵學(xué)生等），每人次扣0.3分。留懲罰性作業(yè)，每人次扣0.1分。⑧老師為人師表，行為在社會上引起較大樂觀影響，加0.2分。⑨不分份內(nèi)份外，樂觀自動關(guān)懷學(xué)校各項工作，完成其他臨時性任務(wù)，維護(hù)學(xué)校聲譽，為集體做出貢獻(xiàn)的老師，酌情加節(jié)0.2分以上。⑩學(xué)生測評合格率在90%以上者得1分，不合格一票扣0.01分。（二）、出勤（10分）。忠于職守，工作樂觀自動，一絲不茍，完成任務(wù)好。遵守工作紀(jì)律，聽從工作布置，顧全大局，有責(zé)任心，愉快接受臨時性工作，樂觀參加義務(wù)活動。1、工作紀(jì)律（5分）①一學(xué)年病事假在八天內(nèi)不扣分。在八天以外，病假3天扣0.5分、事假1天扣0.5分、曠工1天扣3分，出勤的10分扣完為止，不計負(fù)分。不假離校以曠工計。②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分。公派學(xué)習(xí)、公假不扣分（學(xué)歷函授學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等）。③本學(xué)期未承當(dāng)任何教育教學(xué)工作的不享受績效補貼。a、本學(xué)期累計曠工達(dá)20個工作日、病事假累計超出3個月以上的；b、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；c、解除聘用合同的；d、停發(fā)工資的；e、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的。2、工作態(tài)度（5分）①違反工作紀(jì)律，如課內(nèi)時間閑談、玩電腦游戲等，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。②強調(diào)個人原因，不完成學(xué)校工作，工作被動，推推動動，應(yīng)付差事，每次扣1分。③上班時擅自離崗，每次扣0.2分。④擅自調(diào)課每次扣0.1分，上課遲到，每次扣0.1分，上課時間無故接聽移動電話扣0.1分，中途脫堂，每次扣0.1分。⑤全勤：按學(xué)期考核，若無事假、病假與遲到等缺勤的算全勤，加3分。（三）教育教學(xué)工作量（30分）1、老師課時數(shù)（1）與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的①課時折算方法a、學(xué)科教學(xué)科時數(shù)單班語文、數(shù)學(xué)、英語=1.2，單班物理、化學(xué)=1.15，九班級單班政治、歷史、四五班級英語=1.1，單班政治、歷史、生物、地理=1.05，單班體育、音樂、美術(shù)、微機、學(xué)校思品、科學(xué)及地方課程=1.0，跨班級的學(xué)科只一次性另加1.0課時。b、教學(xué)自習(xí)課時自習(xí)課=0.8.c、教學(xué)輔導(dǎo)課時數(shù)全部學(xué)科輔導(dǎo)=0.6.d、在學(xué)期進(jìn)行中，因教學(xué)任務(wù)需要，臨時布置接（代）課時，所接（代）課與任課若為兩門主課，所接（代）課的=1.5，所接（代）課與任課若為一個頭的主課，所接（代）課的=1.4，所接（代）課與任課若為兩個頭的主副課，所接（代）課的=1.35，所接（代）課與任課若為兩個頭的副副課，所接（代）課的=1.3，自習(xí)課=1.1,學(xué)科輔導(dǎo)=0.9.②老師課時數(shù)以一周每位老師課時總量與①中權(quán)重計算出每位老師的周課時數(shù)。（2）與授課班級內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的（班級人數(shù)/學(xué)校班平均人數(shù)1）2+1（3）與學(xué)段有關(guān)的①一、二、三，=0.85②四、五班級，=0.9③六班級,七、八班級,=0.95④九班級=1.0（4）其中（1）、（2）、（3）的相應(yīng)的權(quán)重的積為老師課時總數(shù)。其中副校級另加平均工作量的2/3，主任、會計另加平均工作量的3/5，主任、出納另加平均工作量的1/2，幼兒老師以平均工作量計入，后勤人員由考核委員會評定工作量。2、老師工作量學(xué)年得分老師學(xué)年度教育教學(xué)工作量老師學(xué)年度人均教育教學(xué)工作量30分。（四）教育教學(xué)過程（20分）。崗位專業(yè)知識及基本功堅固結(jié)實、過硬，工作中具有不絕創(chuàng)新本領(lǐng)；自動取得新知識、新信息，不絕完善知識結(jié)構(gòu)，掌握運用現(xiàn)代化教學(xué)或辦公手段的本領(lǐng)；具有較強的語言表達(dá)本領(lǐng)和文字表達(dá)本領(lǐng)，擅長做學(xué)生思想政治工作；有對學(xué)校、班級、學(xué)科工作組織、管理、協(xié)調(diào)本領(lǐng)；具有教改實踐、教學(xué)評價、教研科研的本領(lǐng)。1、教育教學(xué)常規(guī)工作①不定時限訂立工作計劃，或雖訂立但任務(wù)不明確，重點不突出，措施不實在，無創(chuàng)見，進(jìn)度不合理，扣0.5分。②不重視工作中的信息反饋，個人實踐資料積累不及時，期末無確定價值的總結(jié)或報告，期末查無記錄，扣0.5分。③不樂觀參加各項教科研活動，每缺1次扣0.1分。④認(rèn)真?zhèn)湔n，教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)理念，超前備課，教學(xué)目標(biāo)明確，有實現(xiàn)目標(biāo)的教學(xué)過程，有教學(xué)反思和強化訓(xùn)練題及板書設(shè)計；有創(chuàng)意不照搬老師用書。由教導(dǎo)處對每次檢查的教案評出abcd四等級，每次b等級扣0.1分,c等級扣0.2分,d等級扣0.3分。⑤無學(xué)生平常成績記錄（建立過程性評價記錄）、成長活動記錄不齊全，經(jīng)檢查有一項扣0.5分。⑥對學(xué)生要求不嚴(yán)，學(xué)生作業(yè)缺交嚴(yán)重，且書面臟亂、潦草，任課老師無改進(jìn)措施，批改不合要求。由教導(dǎo)處對每次檢查的教案評出abcd四等級，每次b等級扣0.1分,c等級扣0.2分,d等級扣0.3分。⑦所任課堂學(xué)生紀(jì)律差，老師維持無效，以致漸漸形成亂堂，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。⑧教導(dǎo)處等的常規(guī)檢查送檢不及時，每次扣0.2分，缺檢每次扣0.5分。⑨老師學(xué)期累計聽課少不于15節(jié)，每少1節(jié)扣0.2分；教研活動無故缺席1次扣0.1分。⑩監(jiān)考：履行監(jiān)考職責(zé)，監(jiān)考期間，不離開考場，不隨便走動，監(jiān)考時寬嚴(yán)適度，學(xué)生不能顯現(xiàn)徇私舞弊，否則扣2分；閱卷：按要求閱卷，保質(zhì)保量地批閱試卷，不能顯現(xiàn)人為抬高得分或壓低得分。否則扣2分。2、公開課或?？荚u小組采用推門進(jìn)課堂方式對老師聽評課，一次或多次聽評取平均分。由教科室學(xué)期結(jié)束時對老師的上課情況確定abcd四等級，b等扣1分，c等扣2分，d等扣4分。（1）教學(xué)過程①以新課標(biāo)為依據(jù)，吃透課本內(nèi)涵。②課堂內(nèi)容適當(dāng)，重點突出，難點突破適合。③講課思路清楚，節(jié)奏適當(dāng)。④鼓舞獨創(chuàng)的教學(xué)風(fēng)格，鼓舞創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。⑤重視學(xué)生思維品質(zhì)的培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的本領(lǐng)，培養(yǎng)收集處理信息的本領(lǐng)。⑥鼓舞培養(yǎng)學(xué)生的動手本領(lǐng)、實踐本領(lǐng)，鼓舞運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立學(xué)習(xí)和生活的聯(lián)系，加強學(xué)科之間的整合。（2）教學(xué)方法：①強調(diào)自主、合作、探究性學(xué)習(xí)。②教學(xué)方法有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，有利于課堂生動、活潑，有利于學(xué)習(xí)內(nèi)容