DB3401T 298-2023 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成熟度評(píng)估規(guī)范

3401I 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4A.3基礎(chǔ)建設(shè) 5A.4數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)服務(wù) 5 8 本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定1工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成熟度評(píng)估規(guī)范1范圍3術(shù)語(yǔ)和定義工業(yè)企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)水平與成效達(dá)到對(duì)工業(yè)企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)水平與成效進(jìn)行評(píng)估并確定其所處等級(jí)的過(guò)程。4縮略語(yǔ)APS:高級(jí)計(jì)劃與排程(AdvancedPlanningandScheduling)CAD:計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(ComputerAidedDrafting)CRM:客戶(hù)關(guān)系管理(CustomerRelationshipManagement)ERP:企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning)MES:制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutionSystem)5評(píng)估流程2建編制輸出圖1評(píng)估流程6評(píng)估主體確定工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成熟度評(píng)估主體一般為第一方(企業(yè)自評(píng))、第二方(客戶(hù)評(píng)估)和第三方(專(zhuān)業(yè)診斷服務(wù)機(jī)構(gòu)評(píng)估)。7評(píng)估組組建評(píng)估主體應(yīng)組建評(píng)估組實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估活動(dòng)，評(píng)估組應(yīng)由一名評(píng)估組長(zhǎng)及多名評(píng)估組員組成，評(píng)估人員應(yīng)為具有專(zhuān)業(yè)或行業(yè)背景，或經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后具備評(píng)估能力的專(zhuān)業(yè)人員。8評(píng)估方案編制8.1評(píng)估指標(biāo)體系工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成熟度的評(píng)估指標(biāo)體系見(jiàn)附錄A。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成熟度評(píng)估前應(yīng)編制評(píng)估方案，至少包含以下內(nèi)容：b)評(píng)估內(nèi)容：可結(jié)合企業(yè)規(guī)模、行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域等特征對(duì)評(píng)估指標(biāo)采集表(見(jiàn)附錄B)中指標(biāo)采集項(xiàng)進(jìn)行必要的細(xì)化和取舍(如，注塑行業(yè)企業(yè)一般為根據(jù)客戶(hù)的產(chǎn)品模具進(jìn)行生產(chǎn)，可裁剪指標(biāo)體系中產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新采集項(xiàng)內(nèi)容，增加生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化采集項(xiàng)權(quán)重),以確定評(píng)估內(nèi)容；c)評(píng)估時(shí)間；d)評(píng)估人員；e)評(píng)估日程安排。9評(píng)估實(shí)施9.1數(shù)據(jù)采集依據(jù)8.2確定的評(píng)估內(nèi)容，開(kāi)展參評(píng)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)采集方式包括但不限于：材料審查、聽(tīng)取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)走訪、質(zhì)詢(xún)答疑和信息系統(tǒng)演示等。9.2權(quán)重賦值3i=(1..m),j=(1...n),k=(1...l)。分值區(qū)間一級(jí)(基礎(chǔ)級(jí))工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施與基本架構(gòu)尚不完備，企業(yè)有數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿步開(kāi)展，但尚未形成工業(yè)資源接入和數(shù)據(jù)處理等方面的能力。二級(jí)(發(fā)展級(jí))工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，具有一定的工業(yè)資源接入和數(shù)據(jù)處三級(jí)(成熟級(jí))工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面推進(jìn)，具有一定規(guī)模的工業(yè)資源接入四級(jí)(標(biāo)桿級(jí))在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施完備，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)流和供應(yīng)鏈上下游價(jià)值流基本或特定領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用。五級(jí)(卓越級(jí))工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平領(lǐng)先，企業(yè)業(yè)務(wù)流數(shù)據(jù)全線打通，企4(資料性)A.1概述工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成熟度評(píng)估指標(biāo)體系包括3個(gè)一級(jí)指標(biāo)、11個(gè)二級(jí)指標(biāo)和供應(yīng)鏈金融供應(yīng)鏈金融共享制造商業(yè)模式變革網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同個(gè)性化定制據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能營(yíng)銷(xiāo)柔性化供應(yīng)智能化運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新安全管理機(jī)制安全保障網(wǎng)絡(luò)信息安全應(yīng)用開(kāi)發(fā)分析建模集成平臺(tái)泛在連接標(biāo)識(shí)解析0T網(wǎng)絡(luò)覆蓋互聯(lián)互通智能檢測(cè)設(shè)備智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備智能工業(yè)設(shè)備智能傳感與控制設(shè)備工業(yè)軟件研發(fā)設(shè)計(jì)軟件部署敏捷團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)組織在線化投資戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)型數(shù)字化愿景先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)命周化創(chuàng)新劃及服務(wù)生產(chǎn)管控軟件部署智能化生產(chǎn)管控設(shè)備設(shè)施安全數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)服務(wù)商業(yè)敏捷性才培育創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織基礎(chǔ)建設(shè)A.2戰(zhàn)略與組織A.2.1.1戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)型b)企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的協(xié)調(diào)處理和快速響應(yīng)的能力水平；A.2.1.2組織結(jié)構(gòu)a)企業(yè)在組織在線化方面所做的工作或取得的階段性成就；b)企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)研發(fā)需求和外界環(huán)境變化的快速響應(yīng)的能力水平。5應(yīng)對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)新等情況進(jìn)行評(píng)估。主要包括：a)企業(yè)在員工能力水平提升和人才培育創(chuàng)新方面的能力水平。A.3基礎(chǔ)建設(shè)A.3.1.1工業(yè)軟件應(yīng)對(duì)企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)軟件、生產(chǎn)管控軟件和經(jīng)營(yíng)管理軟件的部署等情況進(jìn)行評(píng)估。主要包括：a)企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，如CAD/CAE、EDA或其他專(zhuān)業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)軟件的覆蓋率；b)企業(yè)在生產(chǎn)管控環(huán)節(jié)，如MES、SCADA、APS或其他類(lèi)別的工業(yè)軟件的覆蓋率；c)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，如ERP、CRM或其他類(lèi)別的工業(yè)軟件的應(yīng)用覆蓋率。A.3.1.2智能工業(yè)設(shè)備應(yīng)對(duì)企業(yè)的智能化產(chǎn)線與設(shè)備、智能傳感與控制設(shè)備、智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和智能檢測(cè)設(shè)備等情況進(jìn)行評(píng)估。主要包括：a)企業(yè)中智能化生產(chǎn)設(shè)備/產(chǎn)線的數(shù)量占比；b)企業(yè)中與生產(chǎn)控制系統(tǒng)或制造執(zhí)行系統(tǒng)直接連接的傳感、控制設(shè)備的數(shù)量占比；c)企業(yè)廠內(nèi)自動(dòng)化物流設(shè)備與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的數(shù)量占比；d)企業(yè)中數(shù)據(jù)自動(dòng)采集檢測(cè)設(shè)備的數(shù)量占比。A.3.1.3互聯(lián)互通應(yīng)對(duì)企業(yè)IT網(wǎng)絡(luò)覆蓋和OT網(wǎng)絡(luò)覆蓋等情況進(jìn)行評(píng)估。主要包括：a)企業(yè)在所有的辦公和生產(chǎn)區(qū)域中，IT主干網(wǎng)的覆蓋情況；b)企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，工業(yè)以太網(wǎng)、現(xiàn)場(chǎng)總線和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率。A.3.1.4集成平臺(tái)應(yīng)對(duì)企業(yè)的標(biāo)識(shí)解析企業(yè)節(jié)點(diǎn)建設(shè)及應(yīng)用、泛在連接、數(shù)據(jù)管理、分析建模和應(yīng)用開(kāi)發(fā)等情況進(jìn)行評(píng)估。主要包括：a)企業(yè)的標(biāo)識(shí)解析企業(yè)節(jié)點(diǎn)建設(shè)及應(yīng)用水平；b)企業(yè)的信息化系統(tǒng)能夠連接的各類(lèi)生產(chǎn)要素的比例；c)企業(yè)的信息化系統(tǒng)在數(shù)據(jù)管理方面的能力水平；d)企業(yè)的信息化系統(tǒng)平臺(tái)在模型分析和知識(shí)積累方面的能力水平；e)企業(yè)的信息化系統(tǒng)在構(gòu)建應(yīng)用開(kāi)發(fā)環(huán)境方面的能力水平。A.3.1.5安全保障應(yīng)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息安全、設(shè)備設(shè)施安全和安全管理機(jī)制等情況進(jìn)行評(píng)估。主要包括：a)企業(yè)在保障網(wǎng)絡(luò)信息安全方面的能力水平；b)企業(yè)在保障設(shè)備設(shè)施安全方面的能力水平；c)企業(yè)在建立健全安全管理機(jī)制方面的能力水平。A.4數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)服務(wù)A.4.1.1產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新6應(yīng)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)計(jì)創(chuàng)新資源、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)策劃、數(shù)字化的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和智能化的產(chǎn)品及服務(wù)等情況進(jìn)行評(píng)估。主要包括：a)企業(yè)分布式研發(fā)設(shè)計(jì)體系的應(yīng)用水平；b)企業(yè)應(yīng)用在線化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)的能力水平；c)企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行集成管理的能力水平；d)企業(yè)在產(chǎn)品生命周期過(guò)程中對(duì)客戶(hù)需求洞察掌握的能力水平；e)企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃方面的能力水平；f)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析利用的能力水平；g)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品模型的仿真驗(yàn)證時(shí)對(duì)先進(jìn)工具、系統(tǒng)以及技術(shù)的應(yīng)用能力；h)企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)和平臺(tái)提供產(chǎn)品服務(wù)虛擬體驗(yàn)的能力水平；i)企業(yè)在產(chǎn)品運(yùn)維方面的技術(shù)應(yīng)用能力；j)企業(yè)售后服務(wù)的能力水平；k)企業(yè)在產(chǎn)品流通各個(gè)環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)采集與分析能力。A.4.1.2生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)全生命周期優(yōu)化、數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的先進(jìn)制造、智能化生產(chǎn)管控、智能化運(yùn)營(yíng)管理、柔性化供應(yīng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能營(yíng)銷(xiāo)等情況進(jìn)行評(píng)估。主要包括：b)企業(yè)為新建或升級(jí)產(chǎn)線，構(gòu)建與調(diào)試的水平；c)企業(yè)對(duì)工廠、車(chē)間、產(chǎn)線等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進(jìn)行維護(hù)的水平；e)企業(yè)進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)時(shí)的數(shù)字化應(yīng)用水平；f)企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化輔助制造技術(shù)的能力水平；g)企業(yè)推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃排程數(shù)字化的方式；h)企業(yè)推動(dòng)生產(chǎn)調(diào)度的智能化和動(dòng)態(tài)化的方式；j)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)物料信息追蹤和管理的手段；k)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管控的手段；1)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)過(guò)程管理的手段；m)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)能耗排放過(guò)程高效管理的手段；n)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等集成管理的手段；o)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)精準(zhǔn)化管理的手段；p)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的手段；q)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源智能化管理的手段；r)企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公過(guò)程數(shù)字化的手段；s)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)及產(chǎn)線物料配送方式及物流效率；t)企業(yè)提升倉(cāng)儲(chǔ)智能管理水平的方式；u)企業(yè)在優(yōu)化庫(kù)存方面采取的措施；v)企業(yè)提高供應(yīng)鏈響應(yīng)能力的方式；w)企業(yè)利用數(shù)據(jù)提市場(chǎng)分析準(zhǔn)確性的方式；x)企業(yè)利用數(shù)據(jù)提升營(yíng)銷(xiāo)工作效率的方式。A.4.1.3商業(yè)模式變革78(資料性)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成熟度評(píng)估指標(biāo)采集表工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成熟度評(píng)估指標(biāo)采集表見(jiàn)表B.1表B.1工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成熟度評(píng)估指標(biāo)采集表戰(zhàn)略與組織(20%)模型(30%)景(40%)企業(yè)為開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型所做的工作或取得的階段性成就：□A:已經(jīng)具備強(qiáng)烈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿，并開(kāi)始進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備活動(dòng)，但尚未形成路徑規(guī)劃或?qū)嵤┓桨傅入A段性成果(20分)□B:對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各階段有清晰的目標(biāo)，并形成初步的發(fā)展路徑或?qū)嵤┓桨?，但尚未具體實(shí)施(40分)□C:針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)開(kāi)展有相關(guān)的建設(shè)活動(dòng)，如建立相關(guān)管理制度或?qū)ΜF(xiàn)有管理制度進(jìn)行了調(diào)整與改進(jìn)(60分)□D:針對(duì)企業(yè)的實(shí)際條件已經(jīng)制定并開(kāi)始執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)日常業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)行(80分)□E:數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力(100性(30%)企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的協(xié)調(diào)處理和快速響應(yīng)的能力水平：□A:企業(yè)僅設(shè)置了處理數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的專(zhuān)職崗位，由專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)(20分)□B:企業(yè)成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)職部門(mén)，并由管理層人員分管，開(kāi)始由管理層進(jìn)行決策分析與處理(40分)□C:企業(yè)建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目集成處理分析平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)相關(guān)商業(yè)活動(dòng)情況(60□D:企業(yè)在設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目時(shí)，具備充分的協(xié)調(diào)分析能力，能清晰了解項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和依賴(lài)條件(80分)OE:企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目時(shí)，能快速對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求變化優(yōu)化改善項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程(100分)模型(30%)企業(yè)為開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，關(guān)于資金投入和投資戰(zhàn)略方面的工作開(kāi)展情況：□A:企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要充足資金支持，有改善資金投入的規(guī)劃(20分)□B:企業(yè)制定針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程的投資計(jì)劃，統(tǒng)籌資金分配和流向(40分)□C:企業(yè)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資方案，全面支持相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)行(60分)□D:企業(yè)建立投資風(fēng)險(xiǎn)管控快速試錯(cuò)機(jī)制，基于風(fēng)險(xiǎn)投資模式開(kāi)發(fā)新型的管控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目(80分)□E:企業(yè)總結(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的歷史經(jīng)驗(yàn)，建立了系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資戰(zhàn)略，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行(100分)組織結(jié)構(gòu)組織在線化(50%)企業(yè)在“組織在線化”方面所做的工作或取得的階段性成就：□A:企業(yè)意識(shí)到使用網(wǎng)絡(luò)等信息化手段進(jìn)行組織活動(dòng)的重要性，開(kāi)始部署相關(guān)準(zhǔn)備活動(dòng)(20分)9□B:企業(yè)利用信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)施實(shí)現(xiàn)組織關(guān)系的在線化，可以迅速準(zhǔn)確查找相關(guān)資源信息(40分)□C:通過(guò)專(zhuān)業(yè)級(jí)的企業(yè)郵箱、論壇等方式實(shí)現(xiàn)組織行為的在線化，幫助員工在線進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)(60分)□D:通過(guò)建立企業(yè)日志等方式實(shí)現(xiàn)組織業(yè)務(wù)的在線化，助力員工透明化的處理相關(guān)業(yè)務(wù)流程(80分)□E:企業(yè)整合組織關(guān)系、行為和業(yè)務(wù)等方面，建設(shè)在線化的組織生態(tài)，實(shí)現(xiàn)全新的工作方式(100分)企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)研發(fā)需求和外界環(huán)境變化的快速響應(yīng)的能力水□A:員工在企業(yè)各部門(mén)之間流轉(zhuǎn)任職十分困難，研發(fā)團(tuán)隊(duì)基本上沒(méi)有響應(yīng)能力但是有響應(yīng)規(guī)劃(20分)□B:企業(yè)員工在關(guān)鍵項(xiàng)目和核心部門(mén)之間進(jìn)行流動(dòng)，在多個(gè)研發(fā)隊(duì)伍中承擔(dān)任務(wù)(60□C:企業(yè)員工能根據(jù)研發(fā)任務(wù)的需要，在所有的業(yè)務(wù)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)部門(mén)之間均能實(shí)現(xiàn)快速的流轉(zhuǎn)和任職(80分)□D:企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導(dǎo)向，快速響應(yīng)外界環(huán)境條件的變化，作出快速?zèng)Q策(100分)人員(40%)人才培育企業(yè)在員工能力水平提升和人才培育創(chuàng)新方面的能力水平：□A:企業(yè)設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使員工能夠充分投入工作，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能(20分)□B:企業(yè)定期開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的技能培訓(xùn)和知識(shí)宣貫，提高員工工作能力(40分)□C:企業(yè)搭建員工能力評(píng)估分析的信息化系統(tǒng)，讓員工了解自身的數(shù)字化工作能力水平(60分)□D:企業(yè)建立專(zhuān)門(mén)的人才梯度培養(yǎng)規(guī)劃，根據(jù)員工能力階段的不同提供不同的能力升級(jí)途徑(80分)□E:企業(yè)能夠激勵(lì)員工自我提升，與企業(yè)的培養(yǎng)規(guī)劃相結(jié)合，鼓勵(lì)員工在更多領(lǐng)域提升工作能力(100分)CAD/CAE、EDA或其他專(zhuān)業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)軟件在企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的占□A:[0-20%](20分)□B:(20%,40%)(40分)□C:(40%,60%)(60分)D:(60%,80%)(80分)MES、SCADA、APS或其他類(lèi)別的工業(yè)軟件在企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的占□A:[0-20%](20分)□B:(20%,40%)(40分)□C:(40%,60%)(60分)□D:(60%,80%)(80分)ERP、CRM或其他類(lèi)別的工業(yè)軟件在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的占比：□A:[0-20%](20分)□B:(20%,40%)(40分)智能化產(chǎn)□A:[0-20%](20分)□C:(40%,60%)(60分)□D:(60%,80%)(80分)□E:80%以上(100分)智能傳感與控制設(shè)備(25%)企業(yè)中與生產(chǎn)控制系統(tǒng)或制造執(zhí)行系統(tǒng)直接連接的傳感、控制設(shè)□A:[0-20%](20分)□B:(20%,40%)(40分)□C:(40%,60%)(60分)□E:80%以上(100分)智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備(25%)□A:[0-20%](20分)□C:(40%,60%)(60分)□D:(60%,80%)(80分)□E:80%以上(100分)□A:[0-20%](20分)□B:(20%,40%)(40分)□C:(40%,60%)(60分)IT網(wǎng)絡(luò)覆蓋(50%)企業(yè)在所有的辦公和生產(chǎn)區(qū)域中，IT主干□A:覆蓋部分辦公區(qū)域，生產(chǎn)區(qū)域覆蓋率低于20%(20分)□B:覆蓋部分辦公區(qū)域，生產(chǎn)區(qū)域覆蓋率低于30%(40分)□C:覆蓋部分辦公區(qū)域，生產(chǎn)區(qū)域覆蓋率在30%-50%之間(60分)□D:覆蓋部分辦公區(qū)域，生產(chǎn)區(qū)域覆蓋率在50%-80%之間(80分)□E:覆蓋部分辦公區(qū)域，生產(chǎn)區(qū)域覆蓋率在80%以上(100分)蓋(50%)企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，工業(yè)以太網(wǎng)、現(xiàn)場(chǎng)總線和無(wú)線網(wǎng)□A:[0-20%](20分)□B:(20%,40%)(40分)□C:(40%,60%)(60分)□D:(60%,80%)(80分)集成平臺(tái)企業(yè)建設(shè)有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析企業(yè)節(jié)點(diǎn)，有物品和數(shù)據(jù)注冊(cè)為標(biāo)識(shí)且可有效解析比□A:[0-20%](20分)□B:(20%,40%)(40分)□C:(40%,60%)(60分)□D:(60%,80%)(80分)企業(yè)的信息化系統(tǒng)能夠連接的各類(lèi)生產(chǎn)要素(人員、機(jī)器設(shè)備、物料等)比□A:[0-20%](20分)□B:(20%,40%)(40分)□C:(40%,60%)(60分)□D:(60%,80%)(80分)□E:80%以上(100分)企業(yè)的信息化系統(tǒng)在數(shù)據(jù)管理方面的能力水□A:有數(shù)據(jù)管理的規(guī)劃(20分)□B:能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸與存儲(chǔ)，無(wú)法進(jìn)行更深層次的數(shù)據(jù)處理工作(40分)□C:能在進(jìn)行傳輸與存儲(chǔ)的基礎(chǔ)上，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、集成、可視化等處理(60□D:初步進(jìn)行廠內(nèi)云端的部署建設(shè)，建立了基于云計(jì)算架構(gòu)的數(shù)據(jù)庫(kù)，可以在云端進(jìn)行數(shù)據(jù)管理工作(80分)OE:可以在靠近設(shè)備或數(shù)據(jù)源頭的網(wǎng)絡(luò)邊緣側(cè)進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、預(yù)處端的數(shù)據(jù)管理形成協(xié)同(100分)企業(yè)的信息化系統(tǒng)平臺(tái)在模型分析和知識(shí)積累方面的能力水平：□A:能夠運(yùn)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法對(duì)歷史、實(shí)時(shí)、時(shí)序數(shù)據(jù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單分析建立模型的能力(20分)□B:具備基于工業(yè)機(jī)理的數(shù)據(jù)分析能力(40分)□C:能夠基于業(yè)務(wù)流程建立分析模型，基于數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，診斷目前存在的問(wèn)題形成知識(shí)(80分)□E:能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)的固化、積累和復(fù)用，指導(dǎo)后續(xù)業(yè)務(wù)流程的進(jìn)行(100分)企業(yè)的信息化系統(tǒng)在構(gòu)建應(yīng)用開(kāi)發(fā)環(huán)境方面的能力水平：□A:有構(gòu)建應(yīng)用開(kāi)發(fā)環(huán)境的規(guī)劃(20分)□B:平臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)提供開(kāi)放的應(yīng)用開(kāi)發(fā)環(huán)境(60□C:可以集成供應(yīng)鏈上各企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為多個(gè)企業(yè)提供應(yīng)用開(kāi)發(fā)框架和開(kāi)發(fā)工具(80分)□D:能夠?qū)⑾嚓P(guān)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等固化為可移植、可復(fù)用的工業(yè)微服務(wù)組件庫(kù)，供開(kāi)發(fā)者調(diào)用(100分)網(wǎng)絡(luò)信息企業(yè)在保障網(wǎng)絡(luò)信息安全方面的能力水平：安全(40%)□A:企業(yè)意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)的重要性，有采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施進(jìn)行防護(hù)的強(qiáng)烈意愿，但尚未開(kāi)展具體行動(dòng)(20分)□B:企業(yè)通過(guò)信息化手段對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行安全監(jiān)控，可以實(shí)時(shí)了解網(wǎng)絡(luò)信息的運(yùn)行狀態(tài)(40分)□C:企業(yè)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全采取分區(qū)保護(hù)、加密、備份等技術(shù)措施，能夠抵御相關(guān)的惡意攻擊(60分)□D:企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息安全認(rèn)證，通過(guò)構(gòu)建相關(guān)模型和數(shù)據(jù)分析，全因素的自動(dòng)識(shí)別和預(yù)警(80分)□E:能夠基于大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)的自適應(yīng)和安全(30%)企業(yè)在保障設(shè)備設(shè)施安全方面的能力水平：□A:企業(yè)意識(shí)到設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)的重要性，有采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施進(jìn)行防護(hù)的強(qiáng)烈意愿，但尚未開(kāi)展具體行動(dòng)(20分)□B:企業(yè)針對(duì)部分設(shè)備設(shè)施制定了安全措施，實(shí)施了電技術(shù)手段(40分)□C:企業(yè)針對(duì)絕大部分設(shè)備設(shè)施的使用過(guò)程，由相關(guān)技術(shù)部門(mén)協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)制定安全□D:可以與設(shè)備設(shè)施運(yùn)維管理等系統(tǒng)集成，通過(guò)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，監(jiān)控狀態(tài)，判斷當(dāng)前是否存在安全問(wèn)題(80分)□E:基于大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在安全隱患的識(shí)別和預(yù)警，保障安產(chǎn)的進(jìn)行(100分)機(jī)制(30%)企業(yè)在建立健全安全管理機(jī)制方面的能力水□A:企業(yè)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型安全保障體系的重要性，開(kāi)始著手制定相應(yīng)的規(guī)劃方案，但尚未形成成果(20分)□B:企業(yè)開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)、信息、設(shè)備等方面的安全教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)(40□C:企業(yè)設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、控制、數(shù)據(jù)等相關(guān)的安全管理崗位，定期開(kāi)展安全檢查(60分)□D:企業(yè)成立了負(fù)責(zé)安全管理工作的專(zhuān)職部門(mén)，建設(shè)安全管理制服務(wù)(30%)創(chuàng)新(35%)設(shè)計(jì)創(chuàng)新資源(25%)□A:所有產(chǎn)品及服務(wù)均在本地進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)，開(kāi)始規(guī)劃建立分布式研發(fā)設(shè)計(jì)體系(8□B:企業(yè)開(kāi)始著手進(jìn)行分布式研發(fā)設(shè)計(jì)體系建立的前期工作，例如異地配備設(shè)施和相應(yīng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)等(16分)□C:企業(yè)的分布式研發(fā)設(shè)計(jì)體系處于初級(jí)建設(shè)階段，部分核心產(chǎn)品及服務(wù)、業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了異地分布式研發(fā)設(shè)計(jì)(24分)□D:企業(yè)的分布式研發(fā)設(shè)計(jì)體系基本建成，可以覆蓋絕大部分產(chǎn)品及服務(wù)、業(yè)務(wù)流程的研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程(32分)□E:企業(yè)的分布式研發(fā)設(shè)計(jì)體系形成完善的管理機(jī)制，例如及時(shí)的溝通機(jī)制、問(wèn)題反饋機(jī)制等，大大提高研發(fā)設(shè)計(jì)效率(40分)企業(yè)應(yīng)用在線化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)的能力水平：□A:企業(yè)大部分產(chǎn)品采用線下協(xié)作模式，開(kāi)始做在線化的協(xié)作方式規(guī)劃(6分)□B:企業(yè)開(kāi)始著手進(jìn)行建立在線協(xié)作模式的前期工作，如設(shè)備上云、擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)設(shè)施覆蓋率等(12分)□C:企業(yè)通過(guò)使用在線協(xié)助軟件等方式實(shí)現(xiàn)部分產(chǎn)品的協(xié)作式研發(fā)(18分)實(shí)現(xiàn)絕大部分產(chǎn)品的協(xié)作式研發(fā)(24分)□E:企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在線協(xié)作平臺(tái)不斷更新優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)創(chuàng)過(guò)程更加高效、可靠(30分)企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行集成管理的能力水平：□A:企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程尚未形成統(tǒng)一的管理體系，開(kāi)(6分)□B:企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目可以進(jìn)行單獨(dú)的研發(fā)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目之間無(wú)法進(jìn)行集成管理(12分)□C:企業(yè)建設(shè)或購(gòu)買(mǎi)簡(jiǎn)單的研發(fā)設(shè)計(jì)管理軟件，可以針對(duì)較為簡(jiǎn)單的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行集成管理(18分)□D:企業(yè)建設(shè)有集成的研發(fā)設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)所有研發(fā)項(xiàng)目的集成管理(24分)□E:與產(chǎn)品運(yùn)維等系統(tǒng)集成，企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全生命周期管理(30分)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)策劃企業(yè)在產(chǎn)品生命周期過(guò)程中對(duì)客戶(hù)需求洞察掌握的能力水平：□A:不涉及，開(kāi)始對(duì)客戶(hù)需求洞察掌握進(jìn)行規(guī)劃(10分)□B:在產(chǎn)品處在前期設(shè)計(jì)和策劃階段時(shí)，能夠準(zhǔn)確把握客戶(hù)關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)本目前特性與滿(mǎn)足客戶(hù)需求之間的差距，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的調(diào)整和優(yōu)化(20分)□C:根據(jù)客戶(hù)反饋的使用或體驗(yàn)數(shù)據(jù)，建立產(chǎn)品需求分析模型，基于模型的分析結(jié)果可發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品使用中存在的問(wèn)題(30分)□D:基于產(chǎn)品的屬性、銷(xiāo)售和使用等數(shù)據(jù)，建立產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)模型，對(duì)其進(jìn)行分群刻畫(huà)和數(shù)據(jù)挖掘，正確預(yù)測(cè)客戶(hù)潛在的產(chǎn)品需求(40分)□E:結(jié)合售后服務(wù)響應(yīng)需求、售后服務(wù)便利性需求、產(chǎn)品新特性需求，可以實(shí)時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新方案(50分)□A:企業(yè)缺乏體系化的產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程，開(kāi)始進(jìn)行體系化產(chǎn)品規(guī)劃準(zhǔn)備(10分)□B:企業(yè)設(shè)立兼職人員，能夠?qū)εc產(chǎn)品相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、相關(guān)技術(shù)趨勢(shì)等信息進(jìn)行初步調(diào)研和分析記錄(20分)□D:企業(yè)能夠基于自身技術(shù)實(shí)力和發(fā)展方向等條件，制定出能把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)(40分)□E:企業(yè)能夠基于產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)，制定相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品組合、產(chǎn)品技術(shù)路線、具體產(chǎn)品定義以及業(yè)務(wù)策略與資源計(jì)劃，促進(jìn)產(chǎn)品規(guī)劃向產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)進(jìn)行(50分)數(shù)字化的企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析利用的能力水平：設(shè)計(jì)(25%)□A:采用了數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具，初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)參數(shù)的可視化(10分)□B:可以將產(chǎn)品的工藝描述信息、制造屬性信息和管理屬性信模型上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)信息的集成(20分)□D:能夠?qū)Ξ?dāng)前設(shè)計(jì)狀態(tài)與設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比分析，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程，對(duì)設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行預(yù)警(40分)輔助形成最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案(50分)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品模型的仿真驗(yàn)證時(shí)對(duì)先進(jìn)工具、系統(tǒng)以及技術(shù)的應(yīng)用能□A:采用了數(shù)字化模擬仿真工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的屬性和功能等方面的分析仿真(10分)□B:建立較完善的單元庫(kù)和材料庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品多維度以及動(dòng)態(tài)的分析仿真(20分)□C:與設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)良好集成，建立有先進(jìn)的算法庫(kù)，能高效、精確的模擬計(jì)算出產(chǎn)品設(shè)計(jì)中潛在的問(wèn)題(30分)□D:通過(guò)不斷完善單元庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)、算法庫(kù)等，能更加全面、更加精確的模擬產(chǎn)品的功能、性能及可靠性進(jìn)行仿真，指導(dǎo)改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案(40分)□E:與設(shè)計(jì)系統(tǒng)高度融合，通過(guò)運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，優(yōu)化算法模塊，實(shí)現(xiàn)智能仿真、實(shí)時(shí)仿真，指導(dǎo)找出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最佳方案(50分)智能化的產(chǎn)品及服務(wù)(25%)企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)和平臺(tái)提供產(chǎn)品服務(wù)虛擬體驗(yàn)的能力水平：□A:企業(yè)缺乏相關(guān)的數(shù)字化體驗(yàn)技術(shù)與平臺(tái)，開(kāi)始規(guī)劃構(gòu)建數(shù)字化的產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)(5□B:企業(yè)開(kāi)始為構(gòu)建數(shù)字化的產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)做前期工作，可以利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)部分產(chǎn)品和服務(wù)的虛擬體驗(yàn)(10分)□D:企業(yè)能夠基于客戶(hù)性格、地理位置、產(chǎn)品服務(wù)類(lèi)型等數(shù)據(jù)，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行群體細(xì)分與刻畫(huà)，提供個(gè)性化的產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)(20分)□E:企業(yè)能夠集成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與數(shù)字化體驗(yàn)環(huán)節(jié)，基于產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)的反饋數(shù)□A:建立了規(guī)范、完善的產(chǎn)品服務(wù)制度，以信息系統(tǒng)管理產(chǎn)品運(yùn)維信息，相關(guān)信息反饋給相應(yīng)部門(mén)，指導(dǎo)其過(guò)程提升(5分)□B:產(chǎn)品具備數(shù)據(jù)采集、通信等功能，能采集并傳輸產(chǎn)品使用狀態(tài)、運(yùn)行數(shù)據(jù)、產(chǎn)品故障、地理位置等信息(10分)□C:產(chǎn)品具備數(shù)據(jù)采集、通信和遠(yuǎn)程控制等功能，能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或平臺(tái)發(fā)送遠(yuǎn)程指令靈檢測(cè)、遠(yuǎn)程診斷(15分)□D:通過(guò)遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)，對(duì)產(chǎn)品上傳的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效篩選、梳理、存儲(chǔ)與管理，遠(yuǎn)程升級(jí)等服務(wù)(20分)□E:基于遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)建有專(zhuān)家?guī)旌蛯?zhuān)家咨詢(xún)系統(tǒng)，利用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，為產(chǎn)品的遠(yuǎn)程診斷提供智能決策支持，實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)維(25分)企業(yè)售后服務(wù)的能力水平：□A:能夠?qū)蛻?hù)提出售后維修服務(wù)請(qǐng)求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、售后服務(wù)項(xiàng)目等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集，并采用報(bào)表、文檔、日志等方式進(jìn)行記錄和存儲(chǔ)(5分)□B:采集客戶(hù)在使用產(chǎn)品過(guò)程中的反饋信息和售后維修服務(wù)請(qǐng)求信息，并對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量信息和客戶(hù)的個(gè)人信息進(jìn)行集成處理，并通過(guò)信息化手段進(jìn)行可視化展示(10分)□C:建立在線的信息化售后服務(wù)平臺(tái)，監(jiān)控并規(guī)范售后服務(wù)流程，基于地域和產(chǎn)品建立不同的售后服務(wù)體系，能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)的售后服務(wù)請(qǐng)求(15分)□D:基于維修時(shí)間節(jié)點(diǎn)、維修項(xiàng)目、產(chǎn)品息(20分)□E:基于大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，結(jié)合客戶(hù)信息數(shù)據(jù)和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)對(duì)模型進(jìn)行深度挖掘訓(xùn)練，提前為客戶(hù)進(jìn)行備品備件，實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)的精準(zhǔn)化和智能化(25分)企業(yè)在產(chǎn)品流通各個(gè)環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)采集與分析能力：□A:通過(guò)數(shù)字編碼、一維條碼、二維碼、RFID標(biāo)簽等方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品原料、生產(chǎn)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)流通信息的采集，并以數(shù)字報(bào)表等方式呈現(xiàn)(5分)□B:對(duì)產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的流通數(shù)據(jù)進(jìn)行集成和存儲(chǔ)，并建立產(chǎn)品信息追溯可視化平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品行為或歷史、使用或位置等數(shù)據(jù)(10分)□C:根據(jù)產(chǎn)品在銷(xiāo)售、流通等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，分析查找出現(xiàn)質(zhì)量、竄貨、服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題的原因(15分)□D:基于產(chǎn)品追溯數(shù)據(jù)，建立產(chǎn)品銷(xiāo)售、流通、服務(wù)等環(huán)節(jié)的分析預(yù)測(cè)算法，預(yù)測(cè)產(chǎn)品流通中可能出現(xiàn)質(zhì)量、竄貨、偽造等問(wèn)題(20分)□E:對(duì)產(chǎn)品追溯分析算法進(jìn)行優(yōu)化，提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問(wèn)題并給出解決方案(25分)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全生命周企業(yè)為新建或升級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)線，設(shè)計(jì)和規(guī)劃的水□A:采用二維設(shè)計(jì)軟件，對(duì)設(shè)備、產(chǎn)線、車(chē)間進(jìn)行了平面布局規(guī)劃(5分)□B:采用三維設(shè)計(jì)軟件，對(duì)設(shè)備、產(chǎn)線、車(chē)間的布局進(jìn)行三維建模(10分)□C:利用仿真軟件進(jìn)行數(shù)字化車(chē)間或工廠的仿真模擬，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和驗(yàn)證KPI(15分)□D:應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的仿真系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字車(chē)間的仿真布局規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并通過(guò)物理檢測(cè)與試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化(20分)□E:充分利用數(shù)字化仿真技術(shù)，升級(jí)或新建產(chǎn)線、車(chē)間，構(gòu)建數(shù)字工廠，并將仿真設(shè)廠的設(shè)計(jì)方案(25分)企業(yè)為新建或升級(jí)產(chǎn)線，構(gòu)建與調(diào)試的水平：□A:以經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向，按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行設(shè)備、產(chǎn)線、車(chē)間的構(gòu)建和調(diào)試(5分)合理性驗(yàn)證(10分)□C:在新建或升級(jí)產(chǎn)線之前，對(duì)產(chǎn)線、車(chē)間全流程進(jìn)行仿真，驗(yàn)證可行性，降低設(shè)計(jì)錯(cuò)誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，縮短構(gòu)建、調(diào)試周期(15分)□D:在新建或升級(jí)產(chǎn)線之后，運(yùn)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)對(duì)產(chǎn)線、車(chē)間或數(shù)字化工廠進(jìn)行虛擬過(guò)程參數(shù)(20分)以適應(yīng)市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的變化(25分)企業(yè)對(duì)工廠、車(chē)間、產(chǎn)線等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進(jìn)行維護(hù)的水平：□A:建立規(guī)范的生產(chǎn)系統(tǒng)維護(hù)制度，配備生產(chǎn)系統(tǒng)異常看板，機(jī)修人員和領(lǐng)導(dǎo)可以直觀及時(shí)了解生產(chǎn)系統(tǒng)狀況(5分)□B:通過(guò)信息化手段記錄點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修、備件等信息，制定科現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)(10分)的預(yù)判，減少非計(jì)劃停產(chǎn)(15分)□C:建立故障模型，通過(guò)隨機(jī)算法將數(shù)據(jù)與機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的數(shù)據(jù)模式進(jìn)行比對(duì)，實(shí)現(xiàn)異常狀態(tài)預(yù)警及自診斷，□D:指導(dǎo)開(kāi)展數(shù)字化車(chē)間預(yù)測(cè)性維護(hù)(20分)□E:基于大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)，數(shù)字化工廠能夠根據(jù)實(shí)時(shí)狀況，進(jìn)行自學(xué)習(xí)、自調(diào)整、自適應(yīng)，達(dá)到最佳生產(chǎn)條件(25分)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)能力等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進(jìn)行監(jiān)控管理的水□A:借助數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，采集設(shè)備、產(chǎn)線、車(chē)間的運(yùn)行和管理數(shù)據(jù)，并以圖表等方式呈現(xiàn)(5分)□B:建立了可視化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)的可視，并精準(zhǔn)計(jì)算，顯示綜合效率(10□C:建立數(shù)據(jù)分析模型，通過(guò)相關(guān)算法，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化，提升生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率(15分)□D:建立全生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行模型，并與采購(gòu)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)協(xié)同，對(duì)產(chǎn)量、產(chǎn)能進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)要素的運(yùn)行作出相應(yīng)調(diào)整(20分)□E:通過(guò)對(duì)模型不斷優(yōu)化，結(jié)合人工智能技術(shù)，使得生產(chǎn)系統(tǒng)面對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)狀況能作出自主決策(25分)術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)時(shí)的數(shù)字化應(yīng)用水平：□A:采用數(shù)字化工藝設(shè)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品部分加工工藝路線與工序內(nèi)□B:建立企業(yè)級(jí)的工藝信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)與生命周期工藝可視的升級(jí)(20分)□C:與產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)信息集成和過(guò)程集成，對(duì)工藝過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬，實(shí)現(xiàn)工藝過(guò)程異常問(wèn)題的診斷(30分)□D:沉淀工藝設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)知識(shí)，建立完善的、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的工藝知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)基于工藝知識(shí)庫(kù)的工藝設(shè)計(jì)與仿真，改進(jìn)和優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)(40分)□E:通過(guò)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造等業(yè)務(wù)域協(xié)同，進(jìn)行工藝過(guò)程持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工藝設(shè)計(jì)的過(guò)程的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，及時(shí)形成最佳工藝設(shè)計(jì)方案(50分)企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化輔助制造技術(shù)的能力水平：□A:通過(guò)信息化手段，模擬實(shí)時(shí)生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)制造參數(shù)、制造流程等進(jìn)行可視化(10□B:通過(guò)與工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)和制造系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和模(20分)□C:基于結(jié)構(gòu)模型、產(chǎn)品生產(chǎn)流程和工藝流程，集成構(gòu)建工藝庫(kù)和知識(shí)庫(kù)，通過(guò)模擬生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)對(duì)制造過(guò)程問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別和判斷(30分)□D:通過(guò)實(shí)體模型與當(dāng)前加工狀態(tài)的對(duì)比分析與判斷，智能預(yù)測(cè)工藝加工特征，優(yōu)化加工參數(shù)(40分)□E:通過(guò)對(duì)工藝庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、材料庫(kù)等動(dòng)態(tài)更新，不斷積累工藝知識(shí)，基于大數(shù)據(jù)、人工智能等自動(dòng)生成制造方案(50分)□A:通過(guò)數(shù)字化報(bào)表、圖像等方式展示排程計(jì)劃數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了□B:對(duì)計(jì)劃排程的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理并可視化展示，各部門(mén)能及時(shí)直觀的了解車(chē)間的作業(yè)計(jì)劃、訂單的生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷、庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化等信息(4分)□C:對(duì)業(yè)務(wù)流程邏輯和排產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行集成，建立計(jì)劃排程模型，根據(jù)生產(chǎn)需求，快速實(shí)現(xiàn)人員干預(yù)的半自動(dòng)排程(6分)□D:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)排程流程進(jìn)行模擬，預(yù)測(cè)排程完成的情況，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題和不可行性進(jìn)行預(yù)警(8分)□E:基于產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)日歷等靜態(tài)數(shù)據(jù)和庫(kù)存、客戶(hù)、訂單等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，的生產(chǎn)計(jì)劃(10分)企業(yè)推動(dòng)生產(chǎn)調(diào)度的智能化和動(dòng)態(tài)化的方式：□A:采用報(bào)表、圖表等方式對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃進(jìn)行展示(2分)□B:結(jié)合排班、零部件及在制品的進(jìn)度數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行的全面可視化監(jiān)控(4分)□C:建立了生產(chǎn)調(diào)度分析模型，可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，進(jìn)行生產(chǎn)資源的配置(6分)□D:根據(jù)給定的調(diào)度安排，分析模型能夠?qū)ιa(chǎn)調(diào)度的結(jié)果進(jìn)行模擬，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題并預(yù)警(8分)□E:結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)優(yōu)化調(diào)度分析算法，根據(jù)生產(chǎn)需求，調(diào)度系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度的自決策(10分)□A:實(shí)現(xiàn)了設(shè)備全面聯(lián)網(wǎng)，采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和生產(chǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù)，采用數(shù)據(jù)報(bào)表、圖像等方式進(jìn)行監(jiān)控(2分)□B:對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，采用組態(tài)軟件或虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的可視化監(jiān)控(4分)□C:能夠?qū)Σ杉臄?shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)聯(lián)原因(6分)□D:通過(guò)對(duì)加工狀態(tài)、工藝參數(shù)、質(zhì)量檢測(cè)的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，構(gòu)建了生產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)控模型，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)的智能感知，預(yù)測(cè)生產(chǎn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題(8分)□E:在數(shù)據(jù)采集的傳感器、PLC、遠(yuǎn)程終端等設(shè)備進(jìn)行邊緣計(jì)算分析，通過(guò)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行自調(diào)節(jié)(10分)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)物料信息追蹤和管理的手段：□A:實(shí)現(xiàn)了針對(duì)物料管理及追蹤過(guò)程的空間位置、質(zhì)量變化、狀態(tài)變化等數(shù)據(jù)的采集和交換，并用圖像或報(bào)表的方式進(jìn)行數(shù)字化展示(2分)□B:針對(duì)物料管理及追蹤過(guò)程中采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、分類(lèi)、存儲(chǔ)與集成，能夠?qū)崟r(shí)確定所有物料位置變化和狀態(tài)變化的情況，實(shí)現(xiàn)全面可視化(4分)□C:建立分析模型，并利用模型對(duì)歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)崟r(shí)判斷物料管理及追蹤過(guò)程中存在的問(wèn)題(6分)□D:針對(duì)模型數(shù)據(jù)進(jìn)行深度學(xué)習(xí)訓(xùn)練，并實(shí)時(shí)反饋數(shù)據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)警(8分)□E:針對(duì)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和算法優(yōu)化，根據(jù)優(yōu)化結(jié)果對(duì)物料管理及追蹤過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)處理異常，提高管理效率(10分)□A:實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程部分環(huán)節(jié)的產(chǎn)品外觀、尺寸、功能等質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集，并用質(zhì)量報(bào)表等方式記錄和展示(2分)□B:對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)全過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和預(yù)處理，建立了質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)或平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量的變化情況(4分)實(shí)時(shí)識(shí)別產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題(6分)□D:基于抽查結(jié)果、工藝參數(shù)、不合格品數(shù)等歷史質(zhì)量數(shù)據(jù)，對(duì)分析模型進(jìn)行學(xué)習(xí)訓(xùn)□E:基于質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)測(cè)結(jié)果和當(dāng)前質(zhì)量數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)分析評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量變化情況，可以自動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)方案和工藝參數(shù)，以規(guī)避可能出現(xiàn)的問(wèn)題(10分)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)過(guò)程管理的手段：□A:能夠通過(guò)傳感器等設(shè)備采集設(shè)備日常運(yùn)行中的各種數(shù)據(jù)，建立了規(guī)范的設(shè)備管理制度(5分)□B:對(duì)設(shè)備全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)設(shè)備的日常管理和維護(hù)(10分)□C:使用設(shè)備管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全生命周期管理，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和故障診斷(15分)□D:建立設(shè)備運(yùn)行分析模型，并利用模型對(duì)歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的自感知，對(duì)可能發(fā)生的異常進(jìn)行預(yù)警(20分)□E:基于設(shè)備運(yùn)行的歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，建立知識(shí)庫(kù)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行分析模型進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的預(yù)測(cè)性維修(25分)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)能耗排放過(guò)程高效管理的手段：□A:能夠利用現(xiàn)場(chǎng)儀器儀表或傳感器對(duì)部分能耗數(shù)據(jù)和排放數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，能夠通過(guò)數(shù)字化報(bào)表的形式展示(5分)□B:能夠采集絕大部分能耗數(shù)據(jù)和排放量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行初步存儲(chǔ)與分析，形成數(shù)據(jù)變化曲線，實(shí)現(xiàn)了能耗和排放的可視化監(jiān)控(10分)□C:建立分析模型，并利用模型對(duì)歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，可以實(shí)時(shí)判斷能耗排放異常，并進(jìn)行數(shù)據(jù)追蹤(15分)□D:針對(duì)模型進(jìn)行學(xué)習(xí)訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)和排放數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析，并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警(20分)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等集成管理的手段：□A:對(duì)企業(yè)工藝文檔、設(shè)計(jì)文檔、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等相關(guān)文檔信息數(shù)據(jù)報(bào)表、圖像、多媒體等方式進(jìn)行存儲(chǔ)和數(shù)字化展現(xiàn)(4分)□B:搭建了知識(shí)門(mén)戶(hù)系統(tǒng)，對(duì)不同文檔、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和文檔的在線瀏覽(8分)□C:根據(jù)已有的文檔和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了知識(shí)庫(kù)和專(zhuān)家?guī)斓葦?shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理提供支撐(12分)□D:基于企業(yè)知識(shí)管理流程和方法，建立了文檔分類(lèi)和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)和管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行識(shí)別歸檔(16分)□E:結(jié)合知識(shí)管理歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化知識(shí)管理系統(tǒng)，基于生產(chǎn)管理的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)對(duì)有效知識(shí)數(shù)據(jù)的自篩選(20分)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)精準(zhǔn)化管理的手段：□A:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以報(bào)表、圖像等數(shù)字化方式呈現(xiàn)(4分)□B:對(duì)會(huì)計(jì)核算、企業(yè)投融資、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的可視化管理和監(jiān)控(8分)□C:結(jié)合會(huì)計(jì)核算、單據(jù)審核、財(cái)務(wù)收支等流程，建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析模型，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)影響財(cái)務(wù)運(yùn)作中存在的問(wèn)題，為提升財(cái)務(wù)管理能力提供參考(12分)□D:根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理歷史數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)模型展開(kāi)訓(xùn)練，根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)可能存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)(16分)□E:根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)分析的算法和模型進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出建議和決策(20分)□A:采用數(shù)字化報(bào)表呈現(xiàn)項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息共享(4分)□B:對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)、計(jì)劃與預(yù)算、執(zhí)行跟進(jìn)、項(xiàng)目后評(píng)估等環(huán)分析，可以對(duì)項(xiàng)目管理全流程可視化監(jiān)控和跟蹤(8分)□C:建立了項(xiàng)目管理流程的分析模型，對(duì)相關(guān)管理的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的潛在問(wèn)題，為優(yōu)化管理提供依據(jù)(12分)□D:基于項(xiàng)目管理歷史數(shù)據(jù)，展開(kāi)對(duì)項(xiàng)目管理模型的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目管理可能問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)報(bào)警(16分)□E:結(jié)合企業(yè)管理流程和數(shù)據(jù)，優(yōu)化項(xiàng)目管理分析模型，不僅能預(yù)估項(xiàng)目管理風(fēng)還能根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和特點(diǎn)給出智能決策建議(20分)□A:收集梳理招聘、績(jī)效考核、員工關(guān)系等人力資源相關(guān)信息，采用報(bào)表或圖像的形式，實(shí)現(xiàn)了不同環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)，提高了人力資源專(zhuān)員的工作效率(4分)□B:對(duì)不同人力資源管理信息進(jìn)行分析集成，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理全流程數(shù)據(jù)的可視化，為人力資源工作提供幫助(8分)□D:結(jié)合人力資源管理的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)人資管理模型進(jìn)行訓(xùn)練，并根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)，能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(16分)□E:結(jié)合人力資源管理的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)人力資源管理的算法模型進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)預(yù)測(cè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給出決策建議(20分)□A:對(duì)企業(yè)不同公文的信息數(shù)據(jù)采用了電子報(bào)表的方式進(jìn)行管理和存儲(chǔ)(4分)□B:對(duì)企業(yè)公文收發(fā)與流轉(zhuǎn)、文件報(bào)告草擬、制定計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)錄等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了集成分析，能夠?qū)k公管理的流程和環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)可視化監(jiān)控(8分)□C:根據(jù)企業(yè)辦公管理的流程和環(huán)節(jié)，進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，能夠分析各辦公環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)辦公管理存在不足(12分)□D:基于辦公管理的歷史信息數(shù)據(jù)，對(duì)辦公管理分析模型進(jìn)行訓(xùn)練，并根據(jù)實(shí)時(shí)辦公備(16分)□E:結(jié)合辦公相關(guān)的數(shù)據(jù)和事件結(jié)果，優(yōu)化辦公管理的分析模型，能根據(jù)辦公流程的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，并給出相應(yīng)解決方案(20分)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)及產(chǎn)線物料配送方式及物流效率：□A:通過(guò)人工或信息化系統(tǒng)對(duì)原材料、中間件、成品等進(jìn)行庫(kù)存管理，基于生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)人力或叉車(chē)等簡(jiǎn)單設(shè)備定時(shí)定量配送物料(5分)□B:通過(guò)二維碼、電子標(biāo)簽、RFID等對(duì)原材料、中間件、成品進(jìn)(10分)□C:借助信息化系統(tǒng)、自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)跟蹤可視，并能及時(shí)響應(yīng)物流調(diào)度安排(15分)□D:能基于物流歷史數(shù)據(jù)，分析預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的物流需求，提前做好物流準(zhǔn)備(20分)OE:能夠基于人工智能等先進(jìn)技術(shù)，自動(dòng)進(jìn)行物流安排調(diào)度，及時(shí)完企業(yè)提升倉(cāng)儲(chǔ)智能管理水平的方式：□A:利用信息化技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備，對(duì)存品進(jìn)行信息采集和管理，實(shí)現(xiàn)了存品報(bào)表的數(shù)字化和智能化，幫助倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存品的全面、詳細(xì)的控制和管理(5分)□B:結(jié)合存品的數(shù)據(jù)，對(duì)出入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)管理人員作業(yè)等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成分析，實(shí)現(xiàn)了存品的存放位置、出入庫(kù)計(jì)劃、出入庫(kù)作業(yè)等管理過(guò)程的監(jiān)控(10分)□C:結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和管理方式，建立了存品監(jiān)控和管理的數(shù)據(jù)分析模型，通過(guò)模型分析，發(fā)現(xiàn)存品管理問(wèn)題的制約因素，為優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理提供參考(15分)□D:基于存品在倉(cāng)儲(chǔ)中流動(dòng)、進(jìn)出數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題并提前預(yù)警(20分)□E:基于算法優(yōu)化、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)內(nèi)作業(yè)的全面自動(dòng)化，并能根據(jù)實(shí)時(shí)狀況，進(jìn)行全自動(dòng)無(wú)人化及時(shí)處理(25分)□A:結(jié)合信息化系統(tǒng)或軟件，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并記錄庫(kù)存數(shù)據(jù)并進(jìn)行可視化呈現(xiàn)(5分)□B:對(duì)實(shí)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和可視化展示，并與供應(yīng)商、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行庫(kù)存信息共享，為庫(kù)存管理提供支撐(10分)□C:結(jié)合庫(kù)存變化數(shù)據(jù)，分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)變化對(duì)庫(kù)存的影響，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，找出影響庫(kù)存的關(guān)鍵因素(15分)□D:建立了庫(kù)