河道保潔服務(wù)方案課件

河道水生態(tài)環(huán)境治理方案（正本）天津市流芳物業(yè)效勞二零一四年二月十八日書目資信部分-----------------------------------------------------------01企業(yè)簡介-------------------------------------------------------04資質(zhì)證書-------------------------------------------------------08技術(shù)部分-----------------------------------------------------------12施工組織方案-------------------------------------------------131.1管理構(gòu)架-------------------------------------------------------141.2管理制度-------------------------------------------------------161.3文明作業(yè)及削減擾民保障措施----------------------------281.4平安作業(yè)保障措施-------------------------------------------291.5迎接重大活動和檢查評比的保障措施-------------------331.6惡劣天氣應急預案-------------------------------------------341.7平安事故處理措施-------------------------------------------351.8節(jié)假日清掃保潔預案----------------------------------------362.人員及物資裝備------------------------------------------------372.1地段-------------------------------------------------------------372.2人員配置-------------------------------------------------------382.3設(shè)施裝備-------------------------------------------------------38商務(wù)部分-----------------------------------------------------------39報價單------------------------------------------------------------40費用明細---------------------------------------------------------40第一章施工組織方案管理目的在單位內(nèi)部現(xiàn)行的業(yè)務(wù)質(zhì)量管理網(wǎng)路根底上，將東麗區(qū)一級河道及市管河道保潔工程作業(yè)標準及要求作為我們工作中的重點，通過加強技能培訓、完善管理方法、增加考核力度等手段來進步該工程的保潔管理程度，主動做到人無我有、人有我優(yōu)，確保到達政府職能部門制定的保潔標準和管理要求，使群眾滿意、指導滿意。二、管理構(gòu)架（一）機構(gòu)配置圖流芳物業(yè)總公司流芳物業(yè)總公司工程管理辦公室人力資源部財務(wù)部后勤部工程管理辦公室人力資源部財務(wù)部后勤部品質(zhì)部垃圾搜集垃圾搜集運輸組河道保潔部（二）各部門職能公司總部：負責公司開展戰(zhàn)略、制度支配、資本運作、投資分析、品牌籌劃、組織流程再造、管理機構(gòu)與體系籌劃，負責公司決策、管理、經(jīng)濟等方面；負責公司總體激勵機制、約束機制及其方法的籌劃等。工程管理辦公室:負責本工程對外協(xié)調(diào)和人、財、物的調(diào)動,組織施行各項保潔預案、平安消費預案。人力資源部:負責各工程人力資源總體規(guī)劃，做好選人、用人、育人、考核、留人等工作，維持公司各工程人員的正常供給，后備管理、技術(shù)人員等的選拔、培育。加強與員工的溝通和激勵管理；負責勞資糾紛、勞動疼惜及勞動統(tǒng)計；負責員工的考核與評價施行的籌劃及跟蹤;財務(wù)部：負責公司財務(wù)預算、核算及目的施行；負責公司資金管理、財務(wù)管理；負責對公司、各工程資金正常運行秩序的管理、監(jiān)控及登賬核賬匯賬等會計核算工作；負責對外聯(lián)絡(luò)與溝通。品質(zhì)保證部：擬定本工程質(zhì)量管理制度；并嚴格付諸與施行，定期工作進展質(zhì)量檢查與報告；擬定效勞質(zhì)量信息，嚴格執(zhí)行效勞質(zhì)量信息的抽樣檢查，監(jiān)視協(xié)調(diào)工作。對檢查不合格的，應開出懲處單。后勤保障部：協(xié)作各工程管理辦公室選購 保潔工具、辦公用品、車輛修理等，保障工程的各種物質(zhì)剛好補充。保潔作業(yè)班組：負責組織日常的保潔作業(yè)和作業(yè)質(zhì)量檢查。河道保潔人員：負責河道保潔作業(yè)。三、管理制度（一）激勵、監(jiān)視、自我約束、信息反響及處理機制我公司在現(xiàn)行的管理機制根底上依據(jù)《天津市城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)效勞質(zhì)量標準》和招標方在招標文件中關(guān)于《東麗區(qū)河道保潔工程需求書》、《東麗區(qū)河道水生態(tài)環(huán)境管理考核標準》。針對東麗區(qū)河道保潔的特殊性、重要性、單獨制定和完善內(nèi)部的規(guī)章制度、崗位職責、考核方法、獎懲措施等，以此標準保潔人員的保潔方法，是保潔人員在保潔作業(yè)中有章可循。1、激勵機制為充分發(fā)揮全體員工在效勞工作中的主動作用,公司將建立完善的激勵機制(1)嘉獎制度激勵機制以物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎相結(jié)合的方法充分調(diào)發(fā)開工主動性,發(fā)揮員工的聰明才智和主觀能動性,促進管理。①物質(zhì)嘉獎以物質(zhì)嘉獎的激勵作用到達調(diào)發(fā)開工主動性,降低勞動本錢,進步勞動消費率,改善效勞質(zhì)量,進步管理程度。②精神嘉獎以精神嘉獎的激勵作用，增加員工的榮譽感和對企業(yè)的歸屬感，從而引導員工的行為，主要表如今對于工作主動主動、工作優(yōu)秀的員工通報表揚，在班組會議中把他的工作作為標準進展學習，從而對一線作業(yè)員工進展確定，讓其能最大限度的發(fā)揮主動性和主觀能動性，也能帶動其他員工的工作熱忱。（2）企業(yè)文化激勵機制良好的企業(yè)文化能調(diào)動企業(yè)員工的主動性、主動性和創(chuàng)立性，追求和建立良好的企業(yè)文化將是天津市流芳物業(yè)效勞的工作重點之一。2、監(jiān)視機制（1）外部監(jiān)視機制主要在保潔行為和質(zhì)量方面主動承受社會言論、業(yè)務(wù)主管部門和平安消費管理部門的監(jiān)視，比方聘請社會監(jiān)視員、設(shè)立專線投訴等，在內(nèi)部管理的公正性、可行性有效性方面承受管理人員和保潔人員的監(jiān)視，比方設(shè)立意見箱等。（2）內(nèi)部監(jiān)視機制公司總部不定期的抽樣檢查，對員工的工作質(zhì)量進展評估。工程經(jīng)理定期、不定期對保潔區(qū)域保潔工作質(zhì)量進展檢查，加強與一線作業(yè)組及員工的溝通，剛好理解一線工作狀況及員工狀況。巡查人員每天負責本區(qū)域的工作檢查，確保保潔工作正常有序、保質(zhì)保量完成，加強與公司總部的溝通，剛好將本區(qū)域的工作狀況反響給工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理報與公司。3、自我約束機制我公司將嚴格遵照《東麗區(qū)河道保潔工程需求書》、《東麗區(qū)河道水生態(tài)環(huán)境管理考核標準》來加強內(nèi)部管理，保潔員的保潔行為必需依據(jù)規(guī)定的作業(yè)方式和要求來進展，保潔員的保潔行為及結(jié)果與其收入掛鉤，以此約束和標準保潔員的保潔行為。4、信息反響和處理機制依據(jù)保潔作業(yè)量的動態(tài)變更或主管部門支配的緊急任務(wù)來剛好調(diào)整作業(yè)方式，依據(jù)群眾意見或建議來調(diào)整作業(yè)方式、方法，考核過程中覺察質(zhì)量問題剛好整改，通過《保潔質(zhì)量征詢表》來主動征詢意見等幾個方面。我公司通過上述管理機制貫徹施行，在職工中形成一種自愿承受監(jiān)視、自覺處理問題、自我約束行為的工作心態(tài)，從而在管理機制上保障保潔作業(yè)的質(zhì)量。（二）河道保潔人員培訓支配1、崗前培訓詳細內(nèi)容包括：A職業(yè)道德標準B保潔質(zhì)量標準C文明效勞禮儀D平安消費標準在培訓合格前方能上崗，以此來進步管理程度。管理人員在接收本工程工作之前由公司組織培訓。在崗保潔員和新錄用保潔員都需要參加類似的培訓，此項培訓工作將在接收前進展，屆時將邀請環(huán)衛(wèi)行業(yè)的專家來講課。主動開展崗位中的糾偏指導和員工之間的閱歷溝通會，不斷進步保潔員的作業(yè)程度。2、接收后人員培訓正式接收后，一系列效勞問題將接連出現(xiàn)，為了確保保潔人員嚴格按程序操作，確保效勞水準，必需進展更深一層的培訓，詳細內(nèi)容包括：A怎樣處理突發(fā)性事務(wù)。B如何實在進步效勞水準。C如何有效的調(diào)發(fā)開工工作主動性D新技術(shù)和新的效勞方式培訓。E《河道保潔作業(yè)標準及要求》。F《河道保潔作業(yè)標準及考核細則》。培訓完畢后需進呈現(xiàn)場考核工作，現(xiàn)場考核分為實際操作或書面考核兩種形式，考評工作是在員工工作一段時間后，由培訓組織者檢查員工受訓前與受訓后的工作狀況，并作為考評培訓成果的依據(jù)。對于考評不合格的員工或新進的員工，我公司將實行作業(yè)實戰(zhàn)培訓手把手的培訓，能讓其盡快熟悉環(huán)衛(wèi)作業(yè)的特殊性。錄用、考核及淘汰機制1、錄用機制錄用新的保潔人員時，除對年齡和身體狀況有要求外，還要求具有確定的文化學問和保潔閱歷。由于本工程的人員需求量較大，為保證本工程有足夠的勞動力資源，已與《東麗區(qū)勞動就業(yè)中心》及一些有資質(zhì)勞動中介部門獲得聯(lián)絡(luò)，保證本工程在交接后不空崗。被錄用的保潔人員都將輸入人員信息檔案，以備查驗。2、考核、淘汰機制依據(jù)《東麗區(qū)河道保潔工程需求書》、《東麗區(qū)河道水生態(tài)環(huán)境管理考核標準》來加強內(nèi)部考核管理，對在考核中不合格的保潔人員予以待崗培訓，如若培訓照舊不合格將自動淘汰，以此推動保潔質(zhì)量的進步。（二）工作流程嚴格依據(jù)《東麗區(qū)河道水生態(tài)環(huán)境管理考核標準》的規(guī)定制定作業(yè)流程，保證做到以下幾點：1、早上8點全部保潔員準時上崗，18點后下崗。遇緊急狀況或重大節(jié)日延后下崗。全天候保潔。2、流淌保潔必需運用保潔袋。3、河道保潔標準到達負責區(qū)域內(nèi)無雜物、無垃圾。4、河道保潔垃圾搜集應由運輸車剛好送往中轉(zhuǎn)站，嚴禁將垃圾倒在道路兩側(cè)或隨意亂倒，嚴禁燃燒垃圾。5、河道保潔五個一樣，即：指導在與不在一個樣；節(jié)日與平常一個樣；睛天與雨天一個樣；冬天與夏天一個樣；檢查與不檢查一個樣。嚴禁串崗、脫崗、坐崗、干私活等。6、水面保潔，水面非冰凍期剛好打撈水面漂移物，每50米長河道內(nèi)漂移物不超過1處，每處漂移物面積不超過25*25平方厘米。冰凍期內(nèi)河道單側(cè)冰面2米寬范圍內(nèi)進展垃圾撿拾，作業(yè)范圍內(nèi)無垃圾、雜物。7、堤岸保潔，河道堤岸垃圾剛好撿拾清理，每50米長河道堤岸垃圾不超過1處，累計面積不超過0.5平方米；砌石護坡無雜草，土護坡適時用除草機打草，雜草高度不超過50厘米，堤岸設(shè)施及樹木上無吊掛垃圾。8、不準飲酒后上崗進展河道保潔工作。9、突擊任務(wù)，在有重大活動時保證所屬人員、工具等聽從公司統(tǒng)一支配運用。10、全部標準均依據(jù)《東麗區(qū)河道水生態(tài)環(huán)境管理考核標準》執(zhí)行。（三）清掃保潔管理措施嚴密圍繞《東麗區(qū)河道水生態(tài)環(huán)境管理考核標準》來進展保潔作業(yè)管理。通過協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、實行按勞支配制、作業(yè)現(xiàn)場管理、細化作業(yè)要求、進步質(zhì)量管理標準、明確崗位職責、施行多種形式考核等手段來進步該工程的保潔管理程度。1、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)好保潔人員同主管部門的關(guān)系，聽從主管部門的管理，著重培育效勞意識，進步效勞質(zhì)量；協(xié)調(diào)好保潔人員之間的關(guān)系，削減內(nèi)部沖突，樹立整體意識，營造努力向上的工作氣氛。2、實行按勞支配管理上實行按勞動支配為宗旨的“五定義獎”管理方法，即：定標準、定質(zhì)量、定任務(wù)、定消耗、實行績效掛鉤工資獎。努力營造收入靠努力的良好氣氛，充分調(diào)動保潔員的勞動主動性。3、作業(yè)現(xiàn)場管理為加強各作業(yè)現(xiàn)場有效管理，施行現(xiàn)場檢查和跟蹤河道保潔工作目的的落實，剛好訂正不合格效勞，保障河道保潔作業(yè)順當進展，其詳細內(nèi)容如下：（1）依據(jù)作業(yè)點保潔工作的總體范圍和程序細則：制訂河道保潔工作支配表，詳細列明各項河道保潔工程剛好間支配。依據(jù)河道保潔工作支配表，編排人員崗位，落實崗位責任制。（2）河道保潔的崗位需要依據(jù)崗位的范圍、工作工程、衛(wèi)生標準，按崗位“五定”的要務(wù)施行，定員、定崗、定量、定時、定標準。（3）各河道保潔作業(yè)必需按各項河道保潔工作程序的要求，按衛(wèi)生標準完成河道保潔工作。（4）河道保潔必需依據(jù)操作規(guī)程進展標準作業(yè)，并落實平安作業(yè)管理措施，做到平安、文明作業(yè)。（5）確保河道保潔的質(zhì)量和工作效率，管理人員和員工必需按《東麗區(qū)河道水生態(tài)環(huán)境管理考核標準》要求填寫《人員作業(yè)狀況登記本》《日常檢查狀況登記本》等，完善管理制度。（6）在作業(yè)過程中，必需疼惜河道范圍內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備。（7）在節(jié)假日期間，應依據(jù)各地段狀況適當增加河道保潔工人。4、完善作業(yè)要求以下是本公司在東麗區(qū)河道保潔作業(yè)工程上實行的內(nèi)部作業(yè)要求（1）按要務(wù)實行每天10小時全天保潔和隨時保潔制度。（2）實行每周管理例會、每日作業(yè)例會等制度。（3）保潔作業(yè)人員主動承受主管部門督查人員的督查和現(xiàn)場指揮，嚴禁謾罵、毆打督查人員。（4）保潔作業(yè)人員編排合理，保潔作業(yè)時文明作業(yè)，禮貌待人，著裝統(tǒng)一，無斷崗、串崗、聚堆閑聊等現(xiàn)象。（5）保潔作業(yè)車輛和作業(yè)工具裝備足夠，齊全有效，擺放合理。（6）無條件保質(zhì)保量按時完成主管部門支配的指令性任務(wù)。（7）剛好向主管部門提交保潔支配，重大活動、災難性天氣或主要節(jié)日之前三天向主管部門提交保潔預案。（8）努力進步保潔質(zhì)量和效勞意識，力爭無新聞暴光、主管部門指責或群眾投訴。（9)在規(guī)定的上班時間的根底上提早15分鐘到崗,準時上崗作業(yè)。5、明確崗位職責以下是本公司在東麗區(qū)河道保潔作業(yè)工程上實行的崗位職責和考核方法保潔員崗位責任（1）工作細致負責，保證衛(wèi)生質(zhì)量。（2）不得無故擅自離崗或與人閑聊，不消極怠工。（3）不遲到、早退，有事向保潔組長請假，在替班人員到位前方可離崗，不得無故曠工。（4）聽從管理，留意文明禮貌，保持服裝整齊。（5）疼惜工具和公共設(shè)施，不得有意損壞和贈送別人。（6）工具損壞后，憑破損工具剛好更新，車輛損壞剛好報修。保潔員考勤方法（1）病假不享受當天績效工資，當月病假滿十五天作不能勝任此項工作，予以待崗處理。（2）事假不享受當天績效工資，當月累計滿十五天，予以待崗處理。（3）曠工不享受當天績效工資，曠工累計滿三天，予以待崗處理。（4）遲到15分鐘以內(nèi)扣1分，30分鐘以內(nèi)扣2分，超過30分鐘后到崗，做事假處理。早退同遲到一樣處理。保潔員考績方法1每天上班后兩小時必需將本崗位效勞工程全面保潔一次，未能做到的，每次扣5分。2堤岸或河面內(nèi)有雜物、垃圾，每處扣1分。3工具損壞不剛好報修，并影響工作的，每次扣2分。4有意損壞公物或贈送別人的，每次扣10分。5擅自離崗或與人閑談，每次扣2分。6不按規(guī)定停放車輛或打撈船造成損壞或丟失的，照價賠償，每次扣20分。若因違反以上6條內(nèi)容當月被扣分超過20分的，予以待崗處理，并承受公司再次培訓。保潔員出現(xiàn)以下狀況，視情節(jié)輕重予以懲處和除名，直至追究法律責任：（1）同群眾爭吵、打架、鬧事的。（2）不聽從管理，辱罵、頂撞、毆打管理人員的。保潔組長崗位責任（1）主動協(xié)作公司管理意圖，努力完成管理目的，駕馭保潔員的思想動態(tài)和身體狀況。（2）細致做好巡查工作，做好巡查記錄，做好保潔員輔導工作，對于包工河段上出現(xiàn)的問題要剛好匯報，在職權(quán)范圍內(nèi)的剛好解決。（3）以身作則，不得無故擅自離崗，不消極怠工，留意文明禮貌，保持服裝整齊。（4）督促作好車輛的清洗、修理、保養(yǎng)工作，嚴格遵守工具管理規(guī)定，勤于檢查，保持工具裝備的完好、完好。（5）嚴格遵守考勤紀律，不遲到早退，有事請假，在替班人員到位前方可離崗。管理員考核方法1超越自身職權(quán)范圍自作主見，造成不良后果的調(diào)離崗位作待崗處理。2包干路段上出現(xiàn)問題，不剛好匯報，在職權(quán)范圍內(nèi)，不剛好解決的每次扣10分。3不細致做好巡查記錄，每次扣5分。4出現(xiàn)隱瞞問題，包庇別人錯誤狀況的，每次扣10分。5疏于督促，造成車輛的車容車況較差的，每次扣5分。6工作時擅自離崗或消極怠工的造成不良后果的，每次扣10分。7上崗時不佩帶胸牌，言行不文明，服裝不整齊的，每次扣5分。6、施行多種形式考核（1）實行多種考核方式相結(jié)合的形式進展考核。經(jīng)常性考核：由保潔組長或工程經(jīng)理不斷循環(huán)檢查考核。支配性考核：由工程部負責人、考核員進展全方面的檢查考核，每周不少于1次。全面性考核：由公司總部考核員會同本工程部管理人員進展全方面的檢查考核，每月不少于1次。（2）考核實行主考負責制，即誰主管誰負責誰落實誰反響，并把有關(guān)狀況記錄在案，登記入冊，作為執(zhí)行各項制度的依據(jù)。（3）考核結(jié)果與保潔員和管理人員的收入掛鉤。7、管理制度上墻以上的各項管理制度要上墻，做到透亮管理，有制度可依。（四）垃圾搜集運輸?shù)拇胧?、按標準裝卸垃圾、密封運輸，運輸過程中避開垃圾拖掛、拋散和污水呈線狀滴漏等二次污染現(xiàn)象，對路面造成的污染保證剛好清洗。2、按指定地點、指定時間、指定運輸路途運送垃圾，嚴禁從事單位垃圾有償清運效勞。3、保持作業(yè)車輛整齊完好，每天作業(yè)完畢后清洗車輛，車輛外部無灰垢、無污漬，剛好對破損、殘缺部位進展修理，保持車輛封閉性能良好。（五）、作業(yè)車輛及設(shè)備投入支配及管理措施1、作業(yè)車輛依據(jù)招標文件中要求的標準購置。2、物資裝備（1）保潔工具依據(jù)河道保潔的特點，我公司選用垃圾夾，和自制竹竿撈扣。（2）服裝保潔員每人定制帶有平安反光標記的短袖、長袖各兩套工作服，含帽子，雨衣一套。組長每人定制與保潔員同款式的短袖、長袖各2套工作服，含帽子，雨衣一套，佩帶胸牌上崗管理。四、文明作業(yè)及削減擾民保障措施（一）文明作業(yè)保障措施通過開展崗前培訓、崗位中的指導和員工之間的閱歷溝通會等對保潔員進展素養(yǎng)養(yǎng)成教化，重點突出文明作業(yè)標準的學習。主要包括以下幾方面的內(nèi)容：儀容儀表(1)精神飽滿,儀表整齊。(2)上班穿工作服,佩帶工號牌。(3)男士不留長發(fā),女士化清雅淡妝。2、效勞看法(1)效勞看法端正,有良好的職業(yè)道德。(2)文明效勞禮貌待人,運用文明禮貌用語。(3)工作細致負責,有較強的奉獻精神。(4)自覺承受管理人員的檢查和監(jiān)視,虛心承受意見和建議。3、文明作業(yè)工作紀律(1)履行職責,遵守員工紀律。(2)遵守公司管理規(guī)章制度。(3)崗上不抽煙,不打鬧嬉戲,不會客。(4)非工作需要,不得擅自進入其他場所。(5)疼惜公共財務(wù),不得做任何有損別人的行為。(6)不得將工具擺在人行道、車行道等,影響觀瞻的地方。(7)垃圾運輸車不能外溢、滴漏。保持密封狀態(tài)運輸。五、平安作業(yè)保障措施(一)平安管理指導思想對公司現(xiàn)有的平安管理體系進展完善，并加以施行與保持，以隱患重于搶險的指導思想實現(xiàn)動態(tài)的、系統(tǒng)的、全員參加的、制度化的平安管理形式，從而在管理上確保全方位、多層次、快速有效的平安消費防護措施。（二）平安消費制度為加強消費平安，防止發(fā)生傷亡事故，保障員工的人身平安，促進公司經(jīng)營效勞的順當進展。依據(jù)《天津市勞動疼惜條例》及《天津市平安消費條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際制定：1、嚴禁不會游泳者、患有高血壓病、癲痢病或其他不適宜從事河道保潔工作者上船作業(yè)。2、上船作業(yè)時，應穿戴發(fā)放的統(tǒng)一疼惜著裝（救生衣、黃馬夾、黃帽），違者按協(xié)議規(guī)定懲處（理）。3、嚴禁在作業(yè)期間飲酒、賭博，一經(jīng)覺察，本處立刻終止與其所簽保潔協(xié)議。4、遇到惡劣天氣時，應停頓水上作業(yè)，并檢查船只平安。5、在作業(yè)時，應主動視察河道船只航行狀況，應主動避讓航行船只。6、嚴格遵守水上航行交通規(guī)則，在作業(yè)動身時，應檢查各種設(shè)施的平安性能，做到萬無一失。7、嚴禁帶病上船作業(yè)。8、在雨雪天氣或在垃圾上岸時，應留意跳板等幫助設(shè)施的平安性，防止滑跌。9、在運用除草劑時，應留意自身平安，做好防護工作，防止藥物中毒或造成身體過敏。10、上述各條規(guī)定，渴望細致執(zhí)行。（三）平安消費預案通過建立由公司總經(jīng)理任組長、工程經(jīng)理任副組長、保潔組長等12人的應急處理指導小組，來保證發(fā)生平安事故時把損失降低到最低，應急處理指導小組的主要任務(wù)：平常準備：（1）組織小組成員學習搶修、急救、護理的根本學問。（2）貯存救援所需要的藥物、材料等物資。事發(fā)期間：（1）事發(fā)后在第一時間趕到事覺察場進展應急處理。（2）立刻上報平安消費事故的有關(guān)消息。（3）在事覺察場進展人員的疏散和搶救，消費物資的疼惜和轉(zhuǎn)移。（4）做好現(xiàn)場疼惜工作，協(xié)作有關(guān)部門進展事故調(diào)查。（5）組織保潔人員維持正常的保潔作業(yè)工作。事發(fā)過后：（1）剛好復原保潔作業(yè)，做好善后工作。（2）總結(jié)教訓，處理責任人。（四）平安管理人員裝備本公司工程經(jīng)理、保潔組長等11人組成平安消費指導小組，共同負責平安消費的管理工作。為了將平安隱患削減到最低，我公司不僅要對平安管理員進展專業(yè)性的平安技術(shù)培訓，還要對河道保潔人員進展平安根本學問培訓，此項培訓工作將結(jié)合員工崗前培訓一起開展。（五）平安設(shè)施裝備在辦公室、材料倉庫等場所內(nèi)依據(jù)相關(guān)要求裝備滅火器、安裝漏電疼惜器、防盜報警器等平安設(shè)施。在作業(yè)小組裝備急救藥箱，備足常規(guī)急救藥品如繃帶等，夏季期間為每一名清掃保潔工人準備足夠的防暑降溫物品。（六）平安檢查記錄1、班組檢查（1）員工自查，每日班前、作業(yè)前、班后，員工必需對本崗位工作場所運用器材、工具材料進展平安檢查。（2）組長檢查，每日班前、作業(yè)前、班后，組長負責本作業(yè)場所運用的設(shè)備、工具材料是否合平安要求，查本組崗位操作有無事故隱患、是否會損害自己和別人，并提出如何支配和防范措施。每天自查狀況做好記錄。2、各作業(yè)區(qū)域平安檢查由各作業(yè)區(qū)域平安消費責任人組織本區(qū)域保潔員每月對所管轄區(qū)域的平安大檢查。各作業(yè)區(qū)域結(jié)合自己實際狀況支配平安檢查，召開部門平安會議，總結(jié)平安工作閱歷，支配平安教化和培訓支配，并做好每次檢查記錄。檢查中覺察擔憂全因素或平安隱患立刻實行措施，剛好消退。如本作業(yè)區(qū)域解決不了的，應剛好上報公司。3、公司內(nèi)部平安檢查由公司平安消費指導小組或有關(guān)職能部門每季進展結(jié)合檢查。每次檢查做好記錄，檢查中覺察嚴峻的平安隱患，由公司辦公室發(fā)出事故隱患整改通知書，限期整改。違反有關(guān)規(guī)定及平安消費制度的照章懲處。同時每半年由工程辦公室按“標準”進展自評，填寫考核結(jié)果上報公司并存檔。每次檢查做好記錄，覺察隱患剛好消退。平安消費檢查的內(nèi)容、要求如下：平安消費檢查內(nèi)容a查思想：即檢查工程經(jīng)理、區(qū)域組長、保潔員工對平安消費的思想的相識和平安意識，有否樹立平安“責任重于泰山”和是否把員工的平安放在第一位。b查制度：查各作業(yè)區(qū)域貫徹執(zhí)行平安消費各項規(guī)章制度的狀況。c查管理：各作業(yè)區(qū)域日常的平安管理工作。d查隱患：查作業(yè)區(qū)域工作場所、機械設(shè)備等是否存有事故隱患。平安消費檢查要求a做到班前、作業(yè)前，三不放過，裝備不完好不放過；不符合平安要求不合格不放過；出現(xiàn)事故苗頭不放過。b貫徹邊檢查邊整改的原則，對查出的平安隱患邊定措施邊整改，并做還記錄工作。對于短暫不能解決的隱患，不能存有幸運心理，除實行有效措施外，應定出整改支配，限期妥當解決。六、迎接重大活動和檢查評比的保障措施1、活動前準備（1）制定重大活動和檢查評比期間的崗位分工。（2）檢查工具保潔物資的庫存狀況，并選購 到位。（3）檢查運輸車輛的機械狀況，剛好修理，并選購 好修理配件。（4）貯存候補隊伍,準備迎接突發(fā)保潔任務(wù)。（5）召開發(fā)動會，引起思想上的重視。2、活動期間（1）保持聯(lián)絡(luò)通暢，同主管部門加強聯(lián)絡(luò)，駕馭保潔動態(tài)信息。（2）明確管理人員分工，加強路面巡查，以此進步信息反響處理速度。（3）明確保潔分工，保潔時間可增加，以此保潔作業(yè)效果。（4）做好后勤保障工作。3、活動過后（1）總結(jié)閱歷和教訓（2）做好記錄存檔。七、惡劣天氣應急預案依據(jù)《天津市勞動疼惜條例》的有關(guān)規(guī)定，我公司對于惡劣天氣的應急預案如下：1、前期準備：(1)建立由12人組成的應急突擊隊，用于處理突發(fā)狀況及緊急任務(wù)。(2)惡劣天氣預警前，準備好應急處理所需要的材料、物資和急救藥品。(3)檢查運輸車輛的機械狀況，剛好修理，并選購 好修理配件。(4)關(guān)注氣象部門預報。(5)召開發(fā)動大會,引起重視,做好個人防護措施。(6)高溫天氣,做好降溫準備,貯備降溫用品。2、期間:(1)聽從主管部門支配。(2)應急突擊隊成員集中待命突發(fā)狀況發(fā)生時由工程負責人現(xiàn)場指揮。(3)做好預防疼惜措施,竭力保證設(shè)施、設(shè)備的平安。（4）狀況發(fā)生時從保證人員生命平安的角度動身，停頓作業(yè)。（5）惡劣天氣一完畢立刻組織人員上路進展復原性清掃。（6）高溫天氣期間，由專人送降溫飲品，并適時調(diào)整工作時間。3、過后：（1）總結(jié)閱歷和教訓，完善應急處理方法。（2）做好臺賬記錄。八、平安事故處理措施1、意外損害賠償（1）在東麗區(qū)河道保潔工程正常的支出預算外，在賬面留置10萬元作為出現(xiàn)的意外損害先行賠付保證金，用于現(xiàn)行賠付和對保險賠付范圍外的經(jīng)濟賠償。（2）主動扶植相關(guān)部門對事故進展妥當處理，并剛好告知保險公司辦理賠付事宜。2、風險躲避措施（1）為職工購置人身意外損害保險，躲避因意外帶來的經(jīng)濟風險，為河道保潔工程供給風險保障。（2）與工程負責人和平安管理員簽定平安消費責任書，明確平安消費管理目的為事故發(fā)生率為零。（3）進步平安管理員的風險預見分析實力培育，加強平安消費檢查力度，剛好整改平安消費隱患。（4）在崗前培訓的根底上，強化保潔員的平安疼惜意識，做好平安防范