永威置業(yè)工程項(xiàng)目部考核實(shí)施管理辦法

PAGE1永威置業(yè)工程項(xiàng)目部考核實(shí)施管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)各項(xiàng)目部的全面管控，進(jìn)一步貫徹公司精細(xì)化管理的理念。根據(jù)各工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、公司標(biāo)準(zhǔn)要求、工程方面實(shí)際情況，制定本考核實(shí)施管理辦法。第二條本辦法適用于公司所有在建項(xiàng)目的工程項(xiàng)目部的考核。第二章考核的組織第三條工程項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目的日常考核管理制度。由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各工程師任組員?？己说娜粘９芾砉ぷ髟O(shè)在項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常考核工作，項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)建立日常考核臺(tái)帳。第四條項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目人員每月進(jìn)行一次考核。第五條考核按自評(píng)與分級(jí)考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。（1）各專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，先對(duì)自身的行為進(jìn)行自評(píng)，每月的自評(píng)情況于當(dāng)月28日前上報(bào)組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理）。（2）各項(xiàng)目部組長(zhǎng)（部門(mén)負(fù)責(zé)人）對(duì)本組（部門(mén)）的人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果于次月5日前上報(bào)工程管理部。（3）工程管理部通過(guò)日常巡視、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、資料查閱、過(guò)程檢查表審查、半年度書(shū)面考試情況，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況以及存在的問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目部組長(zhǎng)及其他項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核。將工程項(xiàng)目部及上級(jí)部門(mén)檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問(wèn)題督促整改情況作為考核重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)同類(lèi)型問(wèn)題多次發(fā)生督促整改不力的要從嚴(yán)考核。（4）項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理的考核按照永威公司的考核辦法進(jìn)行考核，具體見(jiàn)附表5項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理考核表。4、項(xiàng)目部工程師的考核是依據(jù)工程項(xiàng)目的狀態(tài)(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工、環(huán)保、總分包協(xié)調(diào)管理)、工作效率和效果作出的綜合評(píng)價(jià)。工程管理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及永威公司項(xiàng)目部的實(shí)際情況，按照"德、能、勤、績(jī)"四個(gè)方面內(nèi)容制定詳細(xì)的、可操作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目部工程師進(jìn)行考核。建議考核與項(xiàng)目工程師的工資級(jí)別、績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。具體考核內(nèi)容如下：（1）執(zhí)業(yè)道德方面：執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、履行合同規(guī)定甲方的義務(wù)和責(zé)任，具備團(tuán)隊(duì)精神，遵守公司的廉潔紀(jì)律，在日常工作行為中能堅(jiān)持原則等。（2）業(yè)務(wù)水平方面：熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、設(shè)計(jì)變更文件、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，掌握各工序施工方法、施工工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、當(dāng)設(shè)計(jì)不符合公司標(biāo)準(zhǔn)和影響業(yè)主裝修或使用時(shí)要及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、施工單位到場(chǎng)會(huì)商處理。（3）工作態(tài)度及責(zé)任心方面：對(duì)所管轄范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目是否嚴(yán)格按照永威公司規(guī)定的各項(xiàng)制度進(jìn)行認(rèn)真的檢查、報(bào)驗(yàn)、整改；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況是否進(jìn)行檢查，是否按規(guī)范規(guī)定的頻率和項(xiàng)目制度規(guī)定的檢查頻次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患是否及時(shí)處理，并在必要時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)；是否按施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況及時(shí)制定相應(yīng)工作日、周、月計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施本職工作；工程資料的收集、整理、匯總、上報(bào)是否及時(shí)、準(zhǔn)確、全面；是否積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、參加工程管理部及項(xiàng)目部組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。（4）工作業(yè)績(jī)方面:工程質(zhì)量是否處于可控狀態(tài)；工程實(shí)體質(zhì)量是否存在缺陷；現(xiàn)場(chǎng)文明施工是否達(dá)標(biāo)；曾出現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題是否得到有效徹底整改，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的追蹤檢查記錄是否清晰；是否發(fā)生過(guò)安全、質(zhì)量事故，公司每期聯(lián)合檢查排名和年終綜合排名。5、考核按"德、能、勤、績(jī)"四個(gè)方面實(shí)行扣分法打分考核。各分項(xiàng)以100分為滿(mǎn)分。以分項(xiàng)檢查實(shí)得合計(jì)分乘以該項(xiàng)權(quán)重為分項(xiàng)檢查折合標(biāo)準(zhǔn)值，各分項(xiàng)折合標(biāo)準(zhǔn)值之和，即為檢查考核得分。得分在90～100分為優(yōu)；得分在80～90(不含90)分為良；得分在70～80(不含70)分為合格；得分在70分以下為不合格。（考核表見(jiàn)附表1-4）6、獎(jiǎng)罰（1）對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理的考核，以一個(gè)季度為周期，考評(píng)結(jié)果為優(yōu)的，工程管理部提出物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)（以墊層施工后的項(xiàng)目作為考核對(duì)象,以景觀(guān)進(jìn)場(chǎng)施工為考核截至點(diǎn)，項(xiàng)目配備經(jīng)理和副經(jīng)理的，僅對(duì)全面主持工作的實(shí)際負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核）。對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的，工程管理部對(duì)項(xiàng)目部的工作簽發(fā)整改通知，項(xiàng)目部必須限期整改。第一次考核不合格（公司各項(xiàng)目排名中倒數(shù)第一且得分小于70分的為不合格），對(duì)項(xiàng)目部處500元罰款，連續(xù)兩次考核不合格的，對(duì)項(xiàng)目部罰款處1000元罰款，不按時(shí)交罰款的從工資中5倍扣除。一年中項(xiàng)目部累計(jì)三次考核不及格的，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理給予調(diào)離崗位的處理。（2）對(duì)項(xiàng)目工程師考核，連續(xù)兩季度考評(píng)結(jié)果為優(yōu)（項(xiàng)目?jī)?nèi)排名第一且得分大于90分的為優(yōu)）或因工作出色被公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的，由工程管理部于次月給予300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)連續(xù)兩月考評(píng)結(jié)果為不及格（公司各項(xiàng)目排名中倒數(shù)第一且得分小于70分的為不合格）或因工作失誤被公司通報(bào)批評(píng)的，由工程管理部于次月處300元罰款，不按時(shí)交罰款的從工資中5倍扣除。7、對(duì)于項(xiàng)目工程師工作不負(fù)責(zé)任，發(fā)生如下情節(jié)的對(duì)照檢查表，在對(duì)應(yīng)項(xiàng)每人次扣減3～5分。（1）工作計(jì)劃1次落實(shí)不到位；（2）執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴(yán)格，情節(jié)較輕的；（3）不認(rèn)真填寫(xiě)工作日記，記錄不完整、不能反映施工作業(yè)面的實(shí)際情況，經(jīng)提醒不糾正的；（4）對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序檢查無(wú)記錄的；（5）應(yīng)檢查驗(yàn)收而不到場(chǎng)驗(yàn)收，擅離職守給工程建設(shè)造成損失或影響的；（6）其它一般違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的。8、對(duì)于因項(xiàng)目工程師工作嚴(yán)重失職，發(fā)生如下情節(jié)的應(yīng)予辭退處理：（1）與施工單位串通一氣，給工程建設(shè)造成不利影響和損失的；（2）故意刁難施工單位，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)、情節(jié)嚴(yán)重的；（3）私自吃、拿、卡、要或接收施工單位禮金、禮物或有價(jià)證券，經(jīng)核查屬實(shí)的；（4）所管理的工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大工程事故的；（5）偽造原始資料、檢查記錄、未經(jīng)檢查盲目簽字的；（6）故意損害建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位利益的；（7）月度考核連續(xù)3次不及格的；（8）其它嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的。

附表1年月項(xiàng)目工程師執(zhí)業(yè)道德考核表序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值扣分實(shí)際得分1執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)：不按規(guī)定學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及公司制度管理標(biāo)準(zhǔn)文件一次扣5分；吃、拿、卡、要或接收施工單位禮金、禮物或有價(jià)證券，經(jīng)核查屬實(shí)的本項(xiàng)不得分；與施工單位串通一氣，給工程建設(shè)造成不利影響和損失的本項(xiàng)不得分；故意刁難施工單位，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)、情節(jié)嚴(yán)重的本項(xiàng)不得分；故意損害建設(shè)、施工單位利益的本項(xiàng)不得分202團(tuán)隊(duì)精神：工作推諉，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)部分工作無(wú)人管控的一次扣5分；工作不配合導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量、安全問(wèn)題的一次扣5分203履行合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任情況：不履行甲方義務(wù)和責(zé)任的一人次扣5分。204遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和行政管理規(guī)定：工程師不履行請(qǐng)假制度，擅自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的一人次扣5分。現(xiàn)場(chǎng)工程師不按規(guī)定佩戴胸卡、安全帽、上班開(kāi)會(huì)遲到早退、不服從項(xiàng)目部管理的，一人次扣3分205在日常管控行為中是否能堅(jiān)持原則：偽造原始資料、驗(yàn)收、檢查記錄、未經(jīng)檢查盲目簽字的本項(xiàng)不得分20合計(jì)100折合標(biāo)準(zhǔn)分值＝實(shí)際得分*20%考核日期參與考核人員：項(xiàng)目經(jīng)理：附表2年月項(xiàng)目工程師業(yè)務(wù)水平考核表序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值扣分實(shí)際得分1熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工指南（規(guī)范）、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，檢查上報(bào)報(bào)表、驗(yàn)收資料與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有出入的一人次扣3分。相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試不合格一人次扣5分。執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴(yán)格，且造成較大損失或影響的，本項(xiàng)不得分。302掌握工程控制要點(diǎn)、工作流程、施工方法、施工工藝：現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，檢查記錄表、驗(yàn)收資料、工作日記、設(shè)計(jì)變更等，發(fā)現(xiàn)不掌握的一次人扣3分。相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試不合格一人次扣5分403認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙：因不核對(duì)圖紙?jiān)斐晒こ谭敌薜囊淮慰?分，造成工程報(bào)廢重做的，本項(xiàng)不得分。204熟悉施工方案。10合計(jì)100折合標(biāo)準(zhǔn)分值＝實(shí)際得分*25%考核日期參與考核人員：項(xiàng)目經(jīng)理：附表3年月項(xiàng)目工程師工作態(tài)度及責(zé)任心考核表序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值扣分實(shí)際得分1工序確認(rèn)：不按停止點(diǎn)檢查制度進(jìn)行認(rèn)真的檢查一人次扣5分102原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況不進(jìn)行檢查或檢查不嚴(yán)格的，一次扣5分；不按規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行見(jiàn)證或平行檢驗(yàn)的一次扣5分253巡檢：不按項(xiàng)目規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，一次扣3分；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患不及時(shí)處理、不匯報(bào)一次扣5分。254工作計(jì)劃：不按施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況及時(shí)制定自身工作日、周、月計(jì)劃，一次扣3分；不按計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管控工作，一次扣3分305業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：不參加項(xiàng)目部組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一人次扣3分。10合計(jì)100折合標(biāo)準(zhǔn)分值＝實(shí)際得分*25%考核日期參與考核人員：項(xiàng)目經(jīng)理：附表4年月項(xiàng)目工程師工作業(yè)績(jī)考核表序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值扣分實(shí)際得分1質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制出現(xiàn)不按程序報(bào)驗(yàn)、原材料不報(bào)驗(yàn)就用于工程時(shí)不制止或制止不力的一次扣5分。隱蔽的分項(xiàng)工程不親自檢查驗(yàn)收的，一次扣5分，工作日記記錄與施工實(shí)際不附的，一次扣3分202工程實(shí)體質(zhì)量：存在嚴(yán)重質(zhì)量、安全問(wèn)題的一處扣5分2