第三十五項目經(jīng)理部管理制度匯編

1管理制度匯編中鐵建設集團有限公司第三十五項目經(jīng)理部第三十五項目經(jīng)理部管理制度匯編21.項目科室職責 3-82.項目工作人員職責 3.工作標準及考評辦法 4.項目管理制度規(guī)定 5.行政管理制度 6.集團公司對項目績效考核辦法 3項目各科室管理職責452、負責對勞動保護(或安全防護)用品和防護設施、設備的產(chǎn)61、負責工程施工所需物資的供應工作，執(zhí)行《采購和分包工作2、負責匯總材料計劃，編制詳細的采購資料，明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術規(guī)范，簽訂采購合同；3、負責進場物資的驗證工作，并做好記錄；4、負責按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序可現(xiàn)場資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識；5、對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行有效的驗證、標識、儲存和維護，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求；6、負責安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并做好記7、負責及時收集、整理相關的材質(zhì)證明文件；8、負責對項目經(jīng)理部內(nèi)對庫存產(chǎn)品的接收記錄、標識、存放、9、負責施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應。五、預核算室職責：1、負責工程分包合同和勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經(jīng)理部合同的管理；2、負責監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時，做好前期洽談記錄，并根據(jù)合同額報送有關部門進行合同評審，保存評審資料；3、負責合同、概預決算文件和資料的控制；4、認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃；5、根據(jù)工程洽商，及時辦理簽證；6、根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工789、積極其配合公司財務部開展各項財務活動，推廣會計電算化10、負責會計檔案的整理保存工作。七、綜合室職責1.在項目經(jīng)理部的領導下配合施工生產(chǎn)，主要負責施工隊的后勤保障、項目部的日常行政、生活管理，確保軍事化和規(guī)范化。協(xié)助項目黨支部書記做好項目人員的思想政治工作，確保施工生產(chǎn)2.主動配合黨支部搞好項目部的形象宣傳工作，按照黨支部的工作方針組織施工現(xiàn)場的宣傳促進工作，認真貫徹公司的CI標準，3.及時貫徹公司對施工隊的生活住房、食堂就餐、環(huán)境衛(wèi)生等標準，創(chuàng)建健康文明的綠色生活環(huán)境，保障施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生達到現(xiàn)場文明施工的要求。4.配合項目黨支部做好項目人員的考勤記錄工作，考勤工作要準確、公正、及時。配合項目領導認真落實請消假制度監(jiān)督職工工作紀律、工作作風。5.認真做好項目部員工食堂的生活供應，根據(jù)項目部的需要及時地保障人員就餐，食堂飯菜要清潔衛(wèi)生、品種豐富、新鮮可口、經(jīng)濟實惠，服務周到。6.認真做好項目車輛的調(diào)度管理工作，保障項目人員的上下班接送、因公外出辦事用車，做好車輛維護保養(yǎng)的監(jiān)督，降低車輛使7.認真做好項目辦公區(qū)衛(wèi)生每日檢查工作；監(jiān)督各科室衛(wèi)生、辦公用具做到排放整齊、做到規(guī)范化。每日檢查結果并做好記錄。98.督促各室搞好辦公室的標準化管理，負責項目辦公電話的管理，做好項目的對外接待工作。9.搞好項目部的對外聯(lián)絡工作，主動與地方有關部門建立良好關系，樹立良好的項目形象，創(chuàng)建良好的周邊關系。10.作好員工工會工作，履行工會會員代表職能，為職工辦實事、11.了解項目工程材料對口市場信價；及時跟蹤與把握市場的第一12.及時做好項2目領導交辦的臨時性工作，主動配合其他部門做好協(xié)調(diào)工作。項目人員管理職責1、以施工企業(yè)法難身份對工程項目全過負責；2、以真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關3、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領導責任。履行工程承合同，根據(jù)公司有關規(guī)定組織進行有關經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作；4、與公司領導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資歷產(chǎn)進行監(jiān)督對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工進行技術指導和目施工組織設計和質(zhì)量計劃及重要施工措施和方案，主持隱檢和結4、指導監(jiān)督項目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及計價付款，行使“質(zhì)量”10、負責收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存擋；11、負責對土建、水暖、電氣等專業(yè)技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作，加強對質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)12、協(xié)調(diào)同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的關系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關系，保證工程順利進行；13、組織領導QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以上。1、配合總工程師，負責工程的常技術管理；2、協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編寫工程項目施工組3、協(xié)助總工程師地工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，對工程質(zhì)量的作到定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評；對輕微不合格品提出處置方案；5、組織新技術、新材料、新工藝在項目的推廣和應用；6、經(jīng)營技術指標、工程質(zhì)量指標，參加工廠研究技術革新，組織實施好成本計劃及重要措施和方案；7、參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工計劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務工作；8、負責收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔；9、積極參加組織QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動；五、土建工程師技術員：5、深入施工第一線，及時解決施工中的技地工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，嚴格控制施工隊按《建筑分項工程施工工藝標準》來進行施工生產(chǎn)，負責制定特殊過程和關鍵工序問題及時處理，對涉及到其他工種和工序及授權以外的問題，應及設備的選型和訂貨工作，對進場物資中的不合格品(含業(yè)主提供),10、做好土建專業(yè)施工日志，做好所負責部位的內(nèi)業(yè)資料和竣11、負責在施工中組織新材料、新工藝、新技術的具體實施；12、開展本專業(yè)的QC活動。1、在技術負責人的領導下，負責不可一世專業(yè)的技術工作。認真學習施工規(guī)范和工藝標準，努力鉆業(yè)務知識，不斷提高技術管理2、認真閱讀施工圖紙和有關設計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設計的編制和擬訂專項施工方案；3、負責本專業(yè)的技術交低和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建業(yè)的水電專業(yè)月份進度計劃。監(jiān)督施工隊密切配合，確保工程進度和工4、參與專本業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與土建施工隊密切配合，確保工程進度和工程質(zhì)量；5、認真做好本專業(yè)的材料計劃，積極協(xié)助材料部門做好材料、設備的選型和定貨工作。對進場物資不合格品進行退貨處理。根據(jù)施工進度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單；6、參加隱蔽工程和分部分項工程的驗收；7、負責本專業(yè)的成本核算工作，主持專項驗工計價和預算，定期與業(yè)主進行工程結算；8、負責本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作，作好本專業(yè)的施工日志，編制竣工圖和相關文件；9、負責施工中組織新材料、新工藝、新技術的具體實施；10、開展本專業(yè)的QC活動。2、負責對各種效(或作廢)文件，圖冊及質(zhì)量記錄進行標識，5、根據(jù)項目經(jīng)理(或書記)的指示，組織有關人員對文件進行8、根據(jù)148#文件的要求對技術資料進行分類整理、編目、存理和反饋工作，定期對分項工程質(zhì)量作出書面總結，及時匯報給技4、負責工程項目的測量標識。對不同其限、不料及卷材等材料的工地取樣，并填寫委托實驗單，關公司試驗室或委外試驗。做好見證取樣工作；3、對進入工地的主要材料，協(xié)助有關人員，作好質(zhì)量驗收與分4、負責收集和整理試驗報告和合格證書；5、協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時反映并制止違6、根據(jù)配合比選定單，測量原材料含水量，換算混凝土和吵漿7、負責按照《檢驗、測量和試驗設備的控制工作程序》管理、使用、校準和維修檢驗試驗設備，并按合同要求向業(yè)主提供這些設8、負責工地試驗資料的管理存擋工作；1、認真貫徹國家計量法規(guī)，貫徹落實各項計量管理制度；2、統(tǒng)一宇管理項目的計量器具、儀器、儀表，做好各類計量器具的登記編號、進賬、立卡、建檔工作，做到賬、卡、物相符；3、負責計量器具的周期檢察院定定工作，保證計量器具合格率達到100%;4、及時按上級計量部門要求上報各種計量報表，反映計量器具使用及計量工作情況；5、努力學習業(yè)務知識，不斷提高自身業(yè)務能力。1、在項目經(jīng)理的領導下，調(diào)配指揮人員、機械，對施工質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)總負責，并負責項目部的行政管理工作及對外4、監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，6、經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了生產(chǎn)管理各項規(guī)定；負責組織同各相關單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議4、負責地土建、機械、臨電、消防、保衛(wèi)類安全隱患(人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等)進行監(jiān)督檢查。對于人的不安全行為立即給予制止，對于物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的人的不安全行為主要指施工現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等現(xiàn)象；環(huán)境的不安全因素主要指大風、雨雪天氣或作業(yè)場護設施設備等)的產(chǎn)品質(zhì)量實施監(jiān)督，對不符合標準的安全防護用7、總結安全工作，及時提出防范措施；9、組建項目消防隊，消除火災隱患；10、作好安全評比工作，聯(lián)合有關部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。1、根據(jù)工程需要，申報需用機械計劃，落實結帳手續(xù)；2、負責機械管理、維修、保養(yǎng)、保證機械完好率在90%以上；3、負責各種機械的進場，并作好記錄，辦理結帳手續(xù)，負責組織施工設備的搬移工作；4、對施工設備的管理實行“三定制度”,克確保其過程能力，配合機械操作人員發(fā)揮機械效率，完成各項任務指標；5、記錄各項機械使用率；6、完成其他工作任務，保證安全生產(chǎn)，對機械操作人員進行安7、對機械、機具建賬建卡，定期與項目財務核對，嚴格管理。2、保障現(xiàn)場施工用電的安全性，對臨電操作的有關儀器、設備3、負責現(xiàn)場機械的電氣修理工作；4、嚴格執(zhí)行《北京市臨電100條標準》,嚴格操作規(guī)程，避免違章作業(yè)，持證上崗，無本嚴禁操作，保證施工人同和操作者的安十二一、材料主任：項目各類人員工作標準及考評辦法項目成立員工工作考評小組，由項目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成，負責定期對項目員工的工作進行考核評價?？荚u小組的通用工用標準通用工作標準包括工作態(tài)度與工作作風、組織紀律、計劃完成情況，部門內(nèi)合用與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務工作的c、嚴格遵守公司及項目的各項規(guī)章制度制度，積極維每位員工在月末都應根據(jù)項目施工進度的統(tǒng)一安排隊，做好本人下個月的工作計劃以及各工作的完成時間及應達到的目標。工作每項工作重在策劃，平時應加強自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工c、工程技術人員每天上樓檢查次數(shù)不少于3次，每次不少于1考核與獎懲項目員工考評實行百分制，根據(jù)各項得分多少匯總。項當月工作情況、月工作計劃和目標情況總結出來，上報項目項目經(jīng)理、書記、技術負責人組成的考評小組，在每月月底對項目員工進行統(tǒng)一考評，考評結果同當月獎金掛鉤，并將考評結果公布于眾，做為年度評先先進和完工兌現(xiàn)獎發(fā)專用工作標準工作項目分值通用標準第1—6條將各項得分相加二制度建設組織編制項目各項規(guī)章制度和獎懲措施。規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項扣2分。獎懲措施不合理一項扣2分。三目標管理負責制定項目施工將名項指標層層落實。指標制度的不合理，一項扣5分。未組織將各項指標進行分四落實獎懲制度在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。做到“獎優(yōu)罰劣”。工資獎金分配不合理的一項扣5分。獎罰不合理，一項扣5分。五貫標認征保證項目質(zhì)量體系處于有效運行狀態(tài)。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。六對下屬員工業(yè)務工作的檢查監(jiān)督對工程項目質(zhì)量、安全、成本、進度、文明施工負領導責任，加強對各業(yè)務口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側重，但不能顧此失彼。只重進度、輕安全，造成安一事故，根據(jù)事故的輕重扣5—10分。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1—6條將各項得分相加二行政管理黨團支部建設及工會工作杜絕員工參與違法亂紀項目員工發(fā)生一例違法嚴肅工作紀律，做好考勤保證項目出勤率，第月員工曠工累計不超過3天，超過一天扣5分。同各位員工之間進行積際問題，協(xié)調(diào)部門之間、員工出現(xiàn)思想波動，未及時了解解決員工面臨的實際問題，導致中工鬧避孕藥緒消極怠工，出現(xiàn)一次扣10分。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量食堂了生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。定期組織檢查辦公區(qū)的5示按規(guī)定定期組織檢查評比，一次扣2分。抓好車輛管理；5車輛按排不合理，一次扣2分。四做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職能部門的關系積極解決擾民問題，協(xié)調(diào)出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施地方單位采取不合用態(tài)度，妨礙施工順利進行而不能采取有效措施加序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1—6條將各項得分相加二技術管理技術方案主持施工組織設計和大型技術方案的編制，施工方案應保證技術上、安全上和經(jīng)濟上的可行性和可操作性。施工技術方案不合理，一項扣5分；未計劃管理負責編制施工總進度計劃和總備料計劃和機具計劃。主持按時編制，并審核月份材料計劃。計劃編制應做到科學合理，現(xiàn)實可行。編制計劃不及時，一次扣5分；月份進度計劃不切實際，計劃不能按時完成，一次扣5分；材料計劃與實際消耗量偏差不超內(nèi)業(yè)管理檢查督促項目的文件管理、技術資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整流器理工作的及時性、完整性、真實性、準確性。根據(jù)規(guī)定按時定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣5分。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。專業(yè)協(xié)調(diào)分部分項工程開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會，做好圖紙會審工作，預先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排示及時召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，扣5分；未進行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工三質(zhì)量管理健全質(zhì)量體系5質(zhì)量計劃編制缺乏針對性，根據(jù)公司審批意見，酌情扣5分；未定期組織員工學習質(zhì)量體系文件扣5分。確定質(zhì)量目標并將其層層分解到責任人員。質(zhì)量目標和各分解目標統(tǒng)一。質(zhì)量目標和各分解目標制定不合理，扣5分；未將目標分解落實到具體人員扣5—評比公司質(zhì)量和內(nèi)容評比評比低于前三名扣10分落實樣板制；深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，定期召開質(zhì)量分析會議；對施工中出現(xiàn)的不合格認真分析原因，制定糾正預防措施并督促整改；工程實物質(zhì)量應達到項目質(zhì)量目標。未實行樣板制，依次扣5分；未定期限召開質(zhì)量分析會議，扣3分；未制定切實可行的糾正措施，一項扣3分；工程實物質(zhì)量達不到項目質(zhì)量目標規(guī)四嚴把分承包單們的選擇關對材料供應商、工程分包商、勞務隊的選擇和考評工作，嚴把未明確對分包單位的分。序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法通用標準第1—6條將各項得分相加二施工方案和技術交底施工方案的編制應保證技術上、安全上及經(jīng)濟上的可行性；技術交低應及時做，編制時應保證交低明施工方案不合理或存在安全隱患一項扣10分；編制施工方案時，未做經(jīng)濟技術分的，造成成本過高，根據(jù)情況扣5—10分；技術交底不明確，缺乏針對性，一次扣10分。三進度計劃材料計劃成本核算負責按時編制月份進計劃編制力求準確、合理。水電專業(yè)負責人對本專業(yè)預算、勞務結算。不按時編制計劃，一次扣5分；材料計劃每月編制超過兩次多一次扣10分；四現(xiàn)場檢查指導深入施工第一線指導按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；負責材料進場院驗證工作；認真組織抽樣隨貨資料；對施工中出現(xiàn)不和格品及時分析原因，制定糾正措施，并上報項目技術負責人，落實整改措出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況，一次扣5分；出現(xiàn)設計變更不及時向施工隊交底，一次扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分；對質(zhì)量問題不及時處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，整改不到位一次扣5分。五內(nèi)業(yè)工作保證內(nèi)業(yè)資料的真實性、完整性，內(nèi)業(yè)資料應做到編目清楚，內(nèi)業(yè)資料收集不及時，扣10分；內(nèi)業(yè)資料不符合418#文件的要求，酌情扣5—10分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書寫、標識等不合要求，酌情扣5—10分。五、資料員的工作標準：工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1—6條將各項得分相加二文件管理組織有關人員對文件應分類保存、編目清一次扣10分；根據(jù)領導批示，組織人員學習文件，留下記錄，無學習記錄，一次扣10分；文件保存混亂，存在丟失失現(xiàn)象，作廢文件未標識，酌情扣10—20三技術資料的管理負責對技術資料進行合乎418#文件的要求。在結構驗收和竣工驗收時，內(nèi)業(yè)資料一次交驗合格。在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評比中，成績在前4名，不重復出現(xiàn)同樣問題，否則酌情扣10—15分。內(nèi)業(yè)資料一次四考勤工作及辦公用品收發(fā)保管肅記考，每次扣5分；記錄當月無記錄的扣5分。五做好會議紀要認真做好項目例會紀要，及時歸檔、整理下發(fā)給責任人員。乙0缺少一次會議紀要扣10分；會議紀要未及時整理下發(fā)，酌情扣5—15分。六、質(zhì)檢員的工作標準：工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1—6條將各項得分相加二現(xiàn)場質(zhì)量檢查深入施工第一線，質(zhì)量檢查工作深入細致，及時準確指出施工中存質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場，檢查不全面不細落實“三檢”制度，嚴把質(zhì)量難瑕關，行使質(zhì)量驗收關，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權。強調(diào)過程認真分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，對于技術主案、工具、材料等客觀原因造成不合格現(xiàn)象，及時向項目總工反映。問題不反映，一次扣5三內(nèi)業(yè)工作做好分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，按時向公5未按時向公司關質(zhì)量報表，一次扣5分。預檢記尋填寫規(guī)范、及認真鉆研業(yè)務，提高質(zhì)量管理水平，確保實物質(zhì)量達到項目的質(zhì)量量達不到項目質(zhì)量目標要求，酌情扣5—25七、測量員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法—通用標準第1—6條將各項得分相加二現(xiàn)場放線做好現(xiàn)場測量放線工作，堅持閉合校驗。出現(xiàn)一項放線錯誤據(jù)情節(jié)輕重扣10—30分。三內(nèi)業(yè)工作內(nèi)業(yè)工作及時整理，及時歸檔。資料整理不入時，填寫四儀器保養(yǎng)維護熟練掌握測量儀器的使用方法，加強對測量儀的維護保養(yǎng)。由于測量員操作失誤或維護不當，造成儀器序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1—6條將各項得分相加二(復試工作(含見證試按照國家規(guī)范要求，對進場復試的產(chǎn)品和施工中須試驗的產(chǎn)品進行合理抽樣，及時送驗室試驗。抽樣不符合規(guī)范要求，一項扣10分；送三配合比申請單根據(jù)施工進度安排，提前做好砼、砂漿等分項工程度配工作。測量現(xiàn)場砂石料的含水率，科學換算施工配施工配合比換算不正確，一次扣20分。四試塊做好砼、砂漿試塊每組試塊不合格扣15分。五試驗資料內(nèi)為資料整理不及序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法通用標準第1—6條將各項得分相加二計量臺帳做好計量臺帳，應分類計量臺帳編制有合要三儀器檢定負責計量器的按時送檢工作，保證合格率過到計量器具檢定進行自對非強制檢定設備，應四日常管理記編號、進帳、立卡、物相符日常管理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法通用標準第1—6條將各項得分相加二現(xiàn)場用電的安全性對臨電操作的有關儀器、設備做以明確標識，加強對施工用配電臨電所有儀器、設備未做明確標識一項扣10分。臨電設備檢測工作不合要求，酌情扣5—10分。三配電管理負責現(xiàn)場機械的配電管理工作，保證施工機發(fā)生機械斷電故障，未能及時修理，從面防礙正常施工，一次扣20分。四臨電操作人員幾須持未持證上崗者每次扣5分。十一、工程經(jīng)理的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法 通用標準將各項得分相加二分包單位和勞務隊管理負責分包單位和勞務隊的選擇，執(zhí)行公司相關規(guī)定。組織大型機械的進出場院安排；收集勞務隊花名冊，冊人相符；對臨時工管理分包單位和勞務隊審批資料不齊全，扣5—10分。分包單位和勞務隊的技術工人或各專業(yè)工種技工比例不符合要求，扣5—10分。對分包方的考核。三施工管理嚴格按施工網(wǎng)絡計劃和相關技術方案組織各道工序的施工。造成工序混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣5—10分。專業(yè)工程師編制的月份進度計劃進行分解，做好周計劃和每日工作安排，確保施工進度。未編制周進度計劃或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影響，不能完成當月進度，酌情扣5—10分。負責施工現(xiàn)場的平面布置和場院容管理；全安文明施工及現(xiàn)場管理，保證公司月檢未按施工平面進行現(xiàn)場材料堆碼和機具安置，酌情扣5—10分；月檢出前三名扣10分。領導安全、消防、保衛(wèi)工作。5出現(xiàn)安全、消防事故、酌情扣10—30分。四協(xié)調(diào)工作協(xié)助項目書記做好同交通、環(huán)保及街道的關系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。協(xié)調(diào)勞務隊同項目務業(yè)務口的關系。施工中出現(xiàn)同外部單位關系不協(xié)商或勞務隊同項目業(yè)務部門關系不協(xié)調(diào)，未能及時調(diào)節(jié)處理，影響施工的進行，扣5—10分。序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1—6條將各項得分相加二現(xiàn)場施工管理深入施工第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)節(jié)各施工在機械、材料使用方面的矛盾，協(xié)調(diào)隊與隊之間、施工隊同項目各業(yè)務人員的關系，保證施工順利進行。施工中出現(xiàn)問題以至于影響施工進展，一次扣10三文明施工管理加強對施工一線的落手清管理，保證所負責的施工區(qū)域工完場院清、場容整潔；盡所負責施工部位，分值在85分以下，扣5—15分。發(fā)現(xiàn)一次擾民扣5分。四進度管理負責對自己責任范圍內(nèi)的分項工程的施工進行統(tǒng)籌安不按進度計劃組織施工，酌情扣10—20分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進度，酌情扣10—20分。五落實工程例會提出的問題參加工程例會，對例會中提出的屬于自己責任范圍內(nèi)的問題認真記錄，認真組織整對工程例會提出的問題不能及時落實，一項扣5序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1—6條將各項得分相加二分包單位及勞務隊的管理組織分包單位和勞務隊進場院的安全教育每周組織本單位人員及下屬分包單位，勞務隊主要管理人員召開工程例會，并做好會議記錄。未能及進做施工隊進場院安全教育扣5分。未能按時組織會議或未做會議記錄扣5分。三安全檢查組織本科室人員深入現(xiàn)場，對施工過程的防護設施要進行檢查，及時解決問題。對存在的安全隱患未能及時處理酌情扣10—15分，對違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)扣10分。對項目各類安全隱患(人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素)進行監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不及時或處理問題不妥當酌情扣5—10分，未發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題不處理的扣10—20分。四內(nèi)部安全工作負責研究相關法律法規(guī)的要求，協(xié)助項目經(jīng)理研究、擬定、項目的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并負責組織項目管理人員進行安全學習、培訓。未能及時傳達新的安全、條例知識，未及時組織項目人員培訓扣5分。負責根據(jù)每月施工進度制序本單位每月安全管理工作計劃并組織相關部門共同實施未能及時制定計劃或組織不當，扣10分。負責組織健全符合標準的文明安全施工內(nèi)業(yè)資料公帳5未做或建立不及時，扣5分序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法通用標準第1—6條將各項得分相加二全安教育認真做好施工隊進場安全教未能及時做施工隊進場安全教育，扣組織對工人進行經(jīng)常性安全安全教育未達到標要求，扣5—10分。三安全技術交低組織在每道工序?qū)κ┕り犨M行安全技術交低，交低應明n安全檢查深入施工現(xiàn)場，對施工地過程中的防護設施和特殊工種操作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題和事故及隱患，制止違章作業(yè)；及時準確發(fā)現(xiàn)問題并組織清存在的安全隱患未及時處理，酌情扣10—15分；對違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)一次扣五重要部位檢查每天對吊藍、鋼絲繩等重要部位檢查記錄發(fā)現(xiàn)一次不檢查扣5分。序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法—通用標準第1—6條將各項得分相加二機械需要計劃根據(jù)施工進度要求，編制機械需用計劃。機械需用如困機械需用計劃編制不全面或型號不對，造成耽誤施工情況，一次扣10三現(xiàn)場設備管理項扣5分。負責機械的日常維修保養(yǎng)和清潔工作，保證機械設機械出現(xiàn)故障，未能及時修理，耽誤施工使用，視情節(jié)輕重扣10—15分。負責小型設備的調(diào)拔、發(fā)放工作，協(xié)調(diào)施工隊之間的日常使用，滿足施工需要，提高機械使用效率。出現(xiàn)設備發(fā)放不合理，影響施工隊的正常使用，一次扣5分。設備無需再使用，應及時5發(fā)現(xiàn)存在設備已不用，但未退場，仍計臺班費的情況，扣5分。四設備臺帳機械檢修記錄。做好帳、酌情扣5—10分；酌情扣5—10分。十六、現(xiàn)場管理員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法通用標準第1—6條將各項得分相加二現(xiàn)場施工環(huán)衛(wèi)管理及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)衛(wèi)問題，馬上解決問題，對垃圾分理處進行管理，對垃圾分類、出時解決，以至于影響施工現(xiàn)場評三民工廁所管理民工廁所實行收費制，廁所做到干凈，無大異味；蹲坑所負責部位得分在85分以下，扣5—15分。民工生活區(qū)宇管理負責對民工宿舍進行管理，包括宿舍衛(wèi)生、被褥疊放、物品(鞋、臉盆、雜物)擺放，生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所、食堂、公共環(huán)境綠化。2不按要求整理扣10—20分；檢查有問題一次扣10分；公司檢查出前三名扣10分。五場區(qū)綠化、設施管理負責場區(qū)綠化、草樹修理，各種標牌、宣傳牌管理，防發(fā)現(xiàn)一次數(shù)到位宣傳牌破壞一次扣5分。十七、材料室主任的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法通用標準第1—6條將各項得分相加二采購工作司《程序文件》的要求。材料分供方的選擇符合報資料齊全，否則扣5—10做好合同評審工作，符合公司《合同管理辦法實施細則合同評審辦法》要未按公司要求組織合同評審，一次扣5分；合同評審不及時，一次扣5分。組織做好材料進場驗證工作，進場材料做到量價統(tǒng)一。材料進場未驗證或未留下記錄，一次扣5分；發(fā)現(xiàn)只點數(shù)量不計價格一次扣5分。三物資臺帳材料核算未按物資部要求健全各級臺賬扣5—10分。編制月份材料耗報表，應及時編制，內(nèi)容應真實可靠；負責材料的成本核算工作，做到貨比三家。月份材料報表未及時編制扣5分；報表內(nèi)容不真實，扣5—10分。發(fā)現(xiàn)一次核算問題扣5分。四庫房管理落實“限額發(fā)料”制度；庫房整潔，材料碼放整額發(fā)料”的要求去做，扣10分；發(fā)現(xiàn)一次帳、卡、1材料標識指導本室員工做好材料如發(fā)現(xiàn)進場材料標不明確，檢驗和試驗狀態(tài)標識不正確的情況，一處扣5十八、材料員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1—6條將各項得分相加二采購工作按計劃要求進場日期，做好物資采購工作。嚴禁采購物資未經(jīng)庫管員而直發(fā)用料單位。未根據(jù)計劃按時將物資采購到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，真接發(fā)放一次扣10分。保證采購物資的質(zhì)量符合要求。采購的物資規(guī)格、型號或技術指標達不到要求，每次扣5分。三物資進場驗證認真進行物資進場驗證，做好點驗入庫工作。未進行物資進場驗證點驗入庫，一次扣5分。5未及時留下驗證記錄，一次扣5分?，F(xiàn)場材料管理深入施工現(xiàn)場掌握材料消耗情況，對于材料浪費現(xiàn)象，及時制止，并提出處罰意見。5未能對材料浪費現(xiàn)象，進行有效制止，造成材料成本超支，扣5分。做好現(xiàn)場物次的標識工作。5現(xiàn)場物資的標識及檢驗和試驗狀態(tài)的標識，缺一項扣2分。五物資臺帳負責所采購物資的臺帳編制，做好量價統(tǒng)一工作臺帳編制不及時，記錄不規(guī)范、不真實、每處扣5分。十九、庫管員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1—6條將各項得分相加二收發(fā)工作建立健全收發(fā)臺帳，與采購堅持量價統(tǒng)一，做好點收發(fā)臺帳編制不及時、不真堅持：“限額發(fā)料”,只有見到專業(yè)工程師簽署的發(fā)一次扣5分。做好入庫產(chǎn)品的掛牌、標識工作，做帳、卡、物相發(fā)現(xiàn)庫存物資未掛牌標識現(xiàn)三月份盤點堅持做好月份庫存盤點工作，為項目月份核算提供月份盤點工作不及時，酌情扣10—20分；月份為存物資耗用統(tǒng)計用月低存貨統(tǒng)計不真實，酌情扣5四庫房日常管理庫存物資堆碼整齊，庫房保持干燥、清潔、衛(wèi)生。對直發(fā)用料單位的材料做庫存物資擺放零亂，庫房不了生，酌情扣5—10分。序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法—通用標準第1—6條將各項得分相加二預算工作并根據(jù)施工進度安排將成未按項目有關制度編制成本計劃扣10分；未進行成本計劃的分解，成本計劃不具備可比性，酌情扣5三合同管理負責物資采購合同、工程分包合同及勞務合同、設備租賃合同的簽訂、組織嚴格執(zhí)行公司《合同管理辦法實施細則合同評審辦合同的簽訂、評審、報批未履行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實施細則俁同評審辦法》規(guī)定的程序，發(fā)現(xiàn)一次四成本管理做好量、本、利分析，為項目經(jīng)理及時提供成本信息；做好月份成本核算及勞務費結算；每月進行一次成本講評；臨進工工資五驗工計價與竣工結算根據(jù)設計變更和洽商記錄未及時辦理經(jīng)濟變更洽商，一次扣5分。根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，竣工結算應及月份驗工計價中出現(xiàn)重大錯誤，一次扣10分；竣工結算未及時辦理，竣工結算，項目出二十一、預算員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1—6條將各項得分相加二作協(xié)助成本經(jīng)理編制工程預算，完成成本經(jīng)理安排不能按時完成成本經(jīng)理安排的預三統(tǒng)計工作負責對工、料、機的成本據(jù)有誤，酌情扣10—20分；未按時報送統(tǒng)計報表，一次扣10四勞資工作負責對項目職工工資做每月不及時或報表有錯誤一次扣五成本核算健全成本核算的各類原始臺帳，做好項目月份成成本原始帳不全，原始憑證不齊全扣10分；月份核算報表編制不及時扣10分；內(nèi)容不準確，酌情扣5—10六竣工結算做好工程竣工結算資料的收集和積累工作，協(xié)助酌情扣5—15分。二十二、財務主任的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法通用標準第1—6條將各項得分相加二費用支出根據(jù)審核后的憑證支付各類成本費用支出款項。出現(xiàn)未憑證支付重，一次扣10—20分。三財務臺帳負責編制月份財務報表，建財務報表編制不合理，酌情扣5—10分；財務臺帳不健全，酌情扣5—10分。四經(jīng)濟活動分析報告定期起草資金收支及項目經(jīng)濟活動分析報告，為項目經(jīng)理及時提供資金狀裝飾品信息。負責項目辦公用品的管理，實行計劃先行，并組織發(fā)放。未定期編制經(jīng)濟次扣10分；不按計劃采購一次扣10分；不按計劃發(fā)放一次扣5分。五會計檔案負責會計檔案的整理和保存工作。會計檔案不符合輕重扣10—15分。序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1—6條將各項得分相加二現(xiàn)金管理負責項目現(xiàn)金的保管工作；負責對庫存現(xiàn)金期盤點，編制盤點表，做到帳款相符?，F(xiàn)金出現(xiàn)丟失或流向不明，視情節(jié)輕重扣10—30分。三支票管理負責支票的收發(fā)、登記、保支票使用出現(xiàn)一次違紀行為扣10分。四帳目管理負責現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負責出納帳的整理和保存工作。帳目不清，酌情扣10—20分。五項目食堂管理負責項目食堂采購、核算、發(fā)現(xiàn)一次不合二十四、班車司機的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法通用標準第1—6條將各項得分相加二正常出車真負責地接送項目員工上、乘員。當月誤班車一次扣2分，誤班車2次扣4分，每甩乘員一人扣1分。三保證安全行車司機要對項目部的行車安全負責，不準酒后駕駛，不準出私車，未經(jīng)項目領導同意，不準將車交給其他人凡出現(xiàn)行車事故的每次扣10分，凡出私車的每次扣5分，擅自將車交給其他人員的，每次扣5分四車容車貌司機對班車內(nèi)處保持清潔干凈，定時洗座套，不準在車內(nèi)亂釘亂掛。的，每次扣2分，車五保證工作用車為項目各室工作用車服務，對不服從調(diào)度的故意刁難的每次扣5分。序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法通用標準第1—6條將各項得分相加二消防安全教育治安管理教育未進行及時的學習教育扣10分。三消防治安保衛(wèi)協(xié)議四日常防火安全檢查平時結合施工現(xiàn)場情況及時采取有效的防火安全措施。對現(xiàn)場情況不熟悉不檢查缺乏監(jiān)督的每次扣5分，發(fā)生一起火災事故的扣20分，存在消防隱患的扣5—10分。五治安保衛(wèi)工作無證的一例扣2分，發(fā)生偷盜、打架的每次扣2—10分。六協(xié)調(diào)周邊居民等關系，保證無民擾施工經(jīng)常走方附近居民與當止民擾施工。發(fā)生民擾施工的扣10分。序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1—6條將各項得分相加二防上施工擾民工作夜間施工人員，機械進行監(jiān)控。盡量降低施工中的人為凡發(fā)生人為噪聲引起居民反映的扣5三檢查落實環(huán)保作業(yè)指導書對現(xiàn)場的檢查、噪聲污水長明燈長流水進行監(jiān)控。凡有揚塵、噪聲長明燈、長流水，每次扣四防止民擾施工不間斷的做好附近居民的工作，及時發(fā)放擾民費，確保工民擾施工每次發(fā)生一起擾民施工的扣5分。施工圖紙管理制度丟失，對領取人進行處罰，每張50元，并負責將丟失的圖紙加曬或?qū)徍撕螅瑘蠊鹃T總工審批。單位工程建筑平米在5萬米以下，由結構形式、主要新技術項目和主要分項工程數(shù)量。3、施工部署及施工進度計劃：根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機構的調(diào)度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機構和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。4、施工準備：通常包括對現(xiàn)場準備和技術準備的要求.現(xiàn)場準備主要是對現(xiàn)場“三聯(lián)單通一平”的準備工作，即對水通、電通道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施，季節(jié)性施工等。各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術、新工藝應另編施確定施工順序：無論是裝修還是結構，都應確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證設計交底工作。各業(yè)務科負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。施工組織技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對姑與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待與說明。包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計1、技術交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免關鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑特的主要功能、建筑及結構的主要特點，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設計要求交底分兩步進行。每一步，由項目技術負責人對各專業(yè)工程師(新技術、新工藝、新結構)和重點部位的特殊要求等，要編制作品合格證、試驗報告、整理、準用證等418號文件要求歸檔的材質(zhì)技術檢驗質(zhì)量檢驗材料室質(zhì)量表格填寫其它鋼材木材水泥周轉(zhuǎn)材料磚、砂石其它裝修材料水暖材料電氣材料安全設施消防設施臨電設施機械設施工程質(zhì)量驗收工作主要包括工程的隱檢、預檢、分項工程的交接檢查驗收、工程分階段結構驗收設計單位的驗收、單位工程竣工一、技術內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容：(371文件)(檢)驗報告；施工試驗記錄；施工記錄；預檢工程記錄；隱檢工二、技術內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項目技術負責人領導下的專業(yè)工程師負責制度，各專業(yè)工程師負責本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，項目總工定期對各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)三、工程技術資料管理是工程技術管理工作的一部分。因此應與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目技術負責人匯報，針對發(fā)四、項目技術內(nèi)業(yè)資料的管理工作應遵守《北京市建筑安裝工程的實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項目經(jīng)理應對其進行處材料計劃管理制度備料計劃。其中A類物資備料計劃于開工前45天一式二份上公司物核后，于當月10前上報。作提出明確的進度要求，對責任單位和個人明確的“責、權、利”第三十五項目經(jīng)理部管理制度匯編技術總結制度一篇論文(2000字以上),項目獎勵1000元，并作為評定職稱的依項目各技術人員每年都要有1篇以上技術總結，并保證在省部程驗收工作。通過自檢專職檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進行處理，程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的糾正和預防措施，克服質(zhì)量通病，二、項目技術負責人質(zhì)量責任制：措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴格檢查督促落實，嚴防工程質(zhì)理方案，對質(zhì)量事故負責并有權追究技術責任，及時上報質(zhì)量事故對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權隨時制止，嚴重時責令其停織本項目范圍內(nèi)分項、分部工程質(zhì)量的評定。主持開展質(zhì)量自檢、質(zhì)量目標管理制度查制度。(關鍵工序和特殊工序控制制度)置；2、管內(nèi)傳線；3、接地(接零)保護。個等級，并以此作為基本項目(指的是保證工程安全或使用性能的二|、分部工程質(zhì)量評定是在分項工程質(zhì)量評定的基礎上進行質(zhì)量事事故處理辦法發(fā)現(xiàn)一次罰款2000~3000元。文件資料的日常管理制度1、項目總工組織各專業(yè)工程師和資料學習418#文件。冊VI分冊工程項目部分(試行)》的要求。發(fā)文，屬于技術文件的，由項目技術負責人統(tǒng)一保存。屬于合同類文件的，由成本經(jīng)理統(tǒng)一保存，并根據(jù)文件內(nèi)容組織責任人員進行2、合理地組織才能與工藝的銜接，在確保工材料計劃管理制度包括總備炎計劃、月份材料需用計劃及材料物資采購管理制度1、物資供應廠家的選擇：凡合同價超過10萬元或單價在3萬材料上發(fā)管理第三十五項目經(jīng)理部管理制度匯編材料入庫(庫房)管理制度帳等工作。做好產(chǎn)品入庫驗證工作，驗證內(nèi)容包括產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量狀況。庫管員加強對庫存物資的存入規(guī)劃和分區(qū)管理，做4、對物資庫存過程中發(fā)生丟失、損壞、變質(zhì)的物資內(nèi)業(yè)管理制度分供方申請表以及合同評審的相關資料。2、各類物資收發(fā)原始憑證，包括收料記錄、進場驗證記錄、點驗單、限額發(fā)料單等。3、健全各類臺帳，包括材料明細帳、流水帳、主要材料核算分析及分類核算分析表、月份庫存盤點臺帳等。二、材料室主任負責組織本室員工做好內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、保存和上報工作。三、項目經(jīng)理不定期地檢查材料室的各類臺帳編制情況，作為考核材料室工作，實施獎罰措施的重要依據(jù)。物資紀律“十不準”1、項目材料室應自覺接受公司物資部和項目經(jīng)理的領導、監(jiān)督和檢查。2、不準無計劃或超計劃采購或超計劃采購材料、采購假冒偽劣和質(zhì)次價高的材料。3、不準私自收取回扣、折扣、好處費中飽私囊。4、不準私自抬高或變相降低材料價格，從中謀利。5、不準用公家材料裝修私人住宅。6、不準將其它費用列入材料成本。7、不準倒賣或私自處理廢舊材料收入留作小金庫或進行私分。8、不準用公家材料送人情、拉關系。9、不準以任何借口向客戶索要或變相接受錢物。10、不準用公款大吃大喝，進行高消費娛樂活動。施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理是項目管的重要內(nèi)容。通過對施工現(xiàn)場實施科學化、標準化、規(guī)范化管理，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造良好的條件。施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了項目員工的精神風貌，反映了企業(yè)的形象。施工現(xiàn)場管理主要包括：現(xiàn)場布置和場容管理兩方面內(nèi)容。項目經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場管理的目標和各種保障措施。現(xiàn)場平面布置一、項目技術負責人負責現(xiàn)場平面的設計繪制工作。應做到以下幾點：1、施工平面圖應布局緊湊、規(guī)劃周密、使用管理方便。2、在機械安放和材料堆碼布置時，應考慮避免不必要的場內(nèi)運輸，減少二次搬運，提高勞動生產(chǎn)率。3、符合勞動保護、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生等有關規(guī)定。4、施工平面圖在擬訂過程中，要充分聽取項目各專業(yè)人員和施工隊的意見，力求科學、周密、完善?，F(xiàn)場布置要與平面圖相符。二、項目現(xiàn)場系統(tǒng)標志管理：1、“五板一圖”包括施工平面圖；公司簡介；安全生產(chǎn)管理制度；文明施工標準化管理規(guī)定；場容衛(wèi)生環(huán)保制度；消防保衛(wèi)管理制度；安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保環(huán)衛(wèi)、消防保衛(wèi)領導小組名單。程項目部分(試行)》執(zhí)行。計算確定，一般不宜小于50mm,水管埋入地面以下50~80cm,安裝施工現(xiàn)場場容管理制度現(xiàn)場標識清楚，按照總平面布置。道路有排水設施，保證平整現(xiàn)場噪聲力減少，不人為的制造噪聲(尤其是夜間施工)。施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分清，責任到人。禁止隨地大小便。現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度許垃圾滿面，同時劃分好衛(wèi)生區(qū)責任區(qū)。施工現(xiàn)場每天撒水，不場蠅、無蛆。施工現(xiàn)場檢查、考核與獎懲制度一、施工現(xiàn)場劃分為幾個責任區(qū)，由各施工隊負責日常清掃。二、項目同各分單位簽訂場容管理協(xié)議，明確各分包單位應盡的責任，并制定期檢查制度和獎懲措施。三、項目工程經(jīng)理每周定期組織工長、材料員對各施工隊的工作面、現(xiàn)場責任區(qū)、辦公室、宿舍、食堂進行檢查評比，根據(jù)規(guī)定落實獎懲措施，并予以公布。勞力管理用工制度1、項目需勞動力(經(jīng)理部核準的勞動力計劃)均由工程部根據(jù)工程進度、工種需要，按施組設計方案統(tǒng)一安排、調(diào)配，并與分公2、施工隊伍進場必須對所屬隊伍的技術素質(zhì)、管理水平、進京手續(xù)、營業(yè)執(zhí)照等進行曲審核，不收用任何零星人員及無組織的隊伍進場。3、進場前，各工種隊伍必須進行各級安全生產(chǎn)教育，對特殊工種要進行專職培訓后方可持證上崗作業(yè)。4、所有進場人員要絕對聽從項目的指揮，工作安排由工程部進行落實，實行施工任務單制度，嚴格控制預算外用工和超生產(chǎn)計劃5、各勞務隊工天的結帳，由工程部提供施工任務單和實際工程量，經(jīng)營部根據(jù)各隊實際完居工程量按合同條款給予結帳。6、各勞務隊結帳前，在結帳單上要有技術部門、安全部門、材作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度對真接用于工程的材料用量(非施工單位自備的材料),項目部根據(jù)4、項目經(jīng)理部根據(jù)各職能部門在每月30日前將各施工單位本()月份工程結算申請單申請單位：申請人：本月結算內(nèi)容(附詳細原始記錄):本月結算金額(附計算書):技術質(zhì)檢意見材料意見工程意見財務意見安全管理制度項目安全管理關系著參加項目施工全體人員的生產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全，交融于各項專業(yè)技術管理之中。項目經(jīng)理應做好安全管分窒技術管理、消防管理、全咒安全教育、安全檢查工作、現(xiàn)場保組織保障體系項目應成立以項目經(jīng)理胥家圣為組長的安全工作領導小級，負安全生產(chǎn)責任制制度分包單位指與項目經(jīng)理部簽訂合法的勞務分包、專業(yè)承包、設備租賃、設備安裝等單位(下同)。5、保證用于安全生產(chǎn)所必須的各項費用(安全生產(chǎn)技術措施費，安全生產(chǎn)教育培訓費，安全活動組織宣傳費，其他安全生產(chǎn)費用等)6、保證選用的各類安全防護設施及材料滿足相關標準要求，保證工作人員的勞動保護用品的發(fā)放；7、保證本單位施工組織設計、各類施工方案、安全技術交底等各類安全技術措施齊全有效；8、保證本單位各類安全生產(chǎn)檢查的效果，及時消除事礦隱患；9、保證對職工及分包單位工人的各類教育落到實處；10、本單位發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現(xiàn)場，及時向上級報告事真實情況，并配合有關部門進行事故調(diào)查，認真落實防范措施。11、法律、法規(guī)、集團公司的其他要求。二、項目經(jīng)理部總工程師對本單位的安全生產(chǎn)工作負技術領導責任，其安全生產(chǎn)職責是：1、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)保證安全技術措施滿足安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準的要求，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；環(huán)境條件及時編寫安全管理各專項內(nèi)容的安全技術交底并簽發(fā)，保證安全技術交底滿足安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準的要求；工長、機械管理員、公安干警、水(電)負責人、分包單位管理人不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等)進行監(jiān)督檢第三十五項目經(jīng)理部管理制度匯編護設施設備等)的產(chǎn)品質(zhì)量實施監(jiān)督，對不符合標準的安全防護用現(xiàn)場安全檢查制度施工過程安全管理制度一、組織施工勞務時，應審查勞務隊是否有“三證”,加強對勞務隊的安全管理：五、在裝修工程中，項目應根據(jù)建筑外裝修和內(nèi)裝修的不同特點，組織落實安全措施。外裝修腳手架、外七、竣工收尾階段的安全工作重點主要放在以下兩八、科季雨季施工時，項目應著抓好以下幾方面工第三十五項目經(jīng)理部管理制度匯編A、在雨季到來之前，要組織電氣人員認真檢查現(xiàn)場的所有電10、用電設備到配電箱之間的距離一般不應大于5米，固定式垂直距離不能氏于2.5米，燈頭與易燃物品的凈距離不得小于60厘所有220V在潮濕場所(如地下室、溝)內(nèi)工作的照明燈電壓不得超過36V。第三十五項目經(jīng)理部管理制度匯編批準范圍作業(yè)，并且要根據(jù)現(xiàn)場情況配備看火人現(xiàn)場保衛(wèi)制度安全獎懲制度機械設備管理制度項目工程會議制度1)項目部工程例會召開時間為每周五下午2:00。2)施工現(xiàn)場工程例會由召開時間為每周五下午4:00(與當天3、開會時間：每天下午4:00(半小時)。情況如何；沒有完成，為什么?如何補救?)。1、工程經(jīng)理和安全主任(或安全員)必須每周至少組織一次安研究解決項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場各類安全隱患。安全主任(或安全員)評功安全產(chǎn)體系運行情況研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，安全主任(或安全員)留存會議記錄。3、針對施工現(xiàn)場存在的安全管理的專項內(nèi)容，安全主任(或安全員)應定期組強召開專項安全生產(chǎn)例會，研究解決現(xiàn)場專項安全系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列管理工項目成本經(jīng)理在項目經(jīng)理的領導下，具體負責工程的成本管理項目經(jīng)濟計劃二、材料計劃包括施工總備料計劃和月份材料需用程、主體工程和裝修工程進行階段性編制，施工過程中進一步細化成本目標和成本計劃1、成本經(jīng)理向與會人員介紹工程中標合同價與預算的總價格三、制定成本計劃。項目成本計劃由項目成本與費用計劃和費用支出控制在計劃范圍之內(nèi)。四、工程項目成本費用計劃可以從以下幾個方面進成本核算制度一、項目成本核算是指以工程項目為對象，對施工生產(chǎn)過程中的各項耗費進行審核、記錄、匯集和計算。通過如實反映實際生產(chǎn)耗費，控制各項生產(chǎn)性支出。二、成本核算應堅持權責發(fā)生制的原則，對各種成本支出按照實際受益時間進行待攤和預提。凡是當月已經(jīng)使用而尚未支付的費用，應作為預提費用計入當月成本；凡是當月已支出，應由本月和以后一一段時間內(nèi)共同負擔的費和，應作為待攤費用，分期攤入成三、加強基礎工作，保證成本計算資料的質(zhì)量是做好成本核算2、健全原始成本支出臺賬。項目必面健全的臺帳有以下幾類：①完成工程量逐月登記臺帳；②分包單位結算臺帳；③月份材料消耗匯總表臺帳；④月份中小型機具、周轉(zhuǎn)料租用賃攤銷臺帳；⑤大型機械月份使用臺帳；⑥月份工程實際成本匯總核算臺帳。月份材料消耗匯總表臺帳根據(jù)公司物資歷部制定的“物資歷報表分類目錄”,從黑色金屬、有色金屬、化工類、建材類、木材類、金屬制品類、其他類等科目進行統(tǒng)計匯總。3、成本核算工作中人工費、材料費用和機械使用費的支出情況需要工程經(jīng)理、材料室主任、機械管理提供。做好成本核算工作需要各相關崗位人員的密切實可行配合。由于此項工作涉及人員多，工作量大，因此應由項目經(jīng)理親自主持進行。項目尖明確規(guī)定，月份成本核算時，各責任人員提供相關臺帳的時間和編制臺帳的要求。比較，發(fā)現(xiàn)成本超支的重點因素，以便制定措施，予以整改，同時檢查各業(yè)務科室的成本核算降低指標的完成情況，為實施獎懲措施的會計科目。在進行成本比較時，應從施工成本構碭各個環(huán)節(jié)求出的完成情況，檢驗項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益，以及各業(yè)務科室、各崗五、成本核算應貫徹于整個施工生產(chǎn)過程中，可以考核某一階段或或某一期間的成本，也可以考核某個成本分項的支出狀總。在作，成本考核要和其它專業(yè)考核相結合，從而濟總成效。主要結合質(zhì)量考核、生產(chǎn)計劃考核、技核等，明確上列業(yè)務核算方面的經(jīng)濟盈虧，為全面進行程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，以達到控制成本提高效益的目的，工程項通過界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業(yè)務第三十五項目經(jīng)理部管理制度匯編規(guī)定分包工程完成后，應通過項目質(zhì)檢員驗收，方能結算工費，出現(xiàn)返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費應由負責責任的分包單保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應低于市場價格，單項材料費用支出不應高于同類產(chǎn)品價的5%。各種費用控制程序1、材料室對渣土中和可利用回收品進行回收；2、工程室編制清運臺班計劃，經(jīng)成本經(jīng)理審核和項目經(jīng)理審批3、材料室負責落實情運車輛和臺班結算，臺班算經(jīng)項目經(jīng)理審核后報經(jīng)營室、財務室備案；4、所有渣土外運均須經(jīng)工程室檢查簽字；5、由材料室統(tǒng)一辦理借款手續(xù)。七、安全網(wǎng)(帶)、安全勞保用品涉及到安全的臨電設備(配電箱、電纜線及維修配件等);1、由項目安全負責人提出用料計劃和施工方案，經(jīng)項目總工和項目經(jīng)理審核報公司安全部補審后交材料室備案；2、項目安全負責人會同項目預算、材料室等簽訂采購合同；3、材料室負責采購及結算工作；4、采購進場的以上材料經(jīng)項目進貨檢驗后，由材料室統(tǒng)一入庫保管、發(fā)放使用和回收；5、點驗單上必須經(jīng)安全負責人簽字，材料室方可辦理算手續(xù)，臨電設備的結算報項目預算室和財務室備案；6、由材料室統(tǒng)一辦理借款手續(xù)。八、臨水、臨電及消防設備：1、由臨電水臨電負責人編制采購計劃，經(jīng)專業(yè)負責人、總工審核和項目經(jīng)理審批后，報材料室；2、專業(yè)負責人會同材料室、預算室等簽名冊訂采購合同；3、材料室負責采購和結算工作，結算報預算、財物室備案；4、進場材料經(jīng)項目進貨檢驗后，由材料富強統(tǒng)一入庫保管、發(fā)入使用和回收；以上涉及的機械、設備、零配件、安全網(wǎng)(帶)、安全勞保品均材料成本核算制度產(chǎn)工具費和水電費三項核算內(nèi)容。其中工程材料費為核算的重點，二、材料成本核算包括材料價差和材料量差兩方面，側重于量成本檔案管理制度表、計算底稿和相關文字資料。做好成本核算檔案管理工作需要各合同管制度議等法律文件，從談判、簽約、履約、過程控制到結算等一系列環(huán)工程項目合同管理包括括對以下合同的管理：建設工程總承包合同管理作。合同文件相關資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保四、各業(yè)務科室主管向成本經(jīng)理提供分包單位和供應商的合同建設工程總承包合同的管理讓各業(yè)務人員都清楚地認識到甲乙雙方的權利和義務，了解甲方的A、組織審查分包單位編制的施工組織設計(或施工方案),安單位編制的施工方案及施工圖預算；對分包工程的進度、工程質(zhì)理A、參加總包組織的編制施工組織設計(或施工方案)和綜合進度計劃的工作，編制分包工程施工組織設計(或施工方案)和施工C、工程竣工并經(jīng)總包(或建設單位)驗收后，雙方及時辦理竣知總包單位(安裝工程還需要由總包單位通知建設單位)到現(xiàn)場檢會計人員的職權(一)如實反映項目的各項經(jīng)濟業(yè)務活動，提供真實可靠的會(二)加強會計監(jiān)督、維護國家財經(jīng)紀律，會計人員必須按照(2)各項收入的取得是否合理；(3)費用開支是否符合開支標準；(4)提取各項基金是否符合有關規(guī)定；(5)財政上繳任務是否及時完成；(三)加經(jīng)經(jīng)濟核算，講求經(jīng)濟效果。貫徹節(jié)約的原則，力求(一)會計人員有權要求單位有關部門、人員認真執(zhí)(三)會計人員有權監(jiān)督、檢查本單位有關部門的資金使用和現(xiàn)金管理規(guī)定②轉(zhuǎn)帳結算起點(100元)以下的零星開支；付，除按規(guī)定可使用現(xiàn)金的以外，都必須通過轉(zhuǎn)達帳結算；2、與公司所屬內(nèi)部各單位之間的結算，一律使用內(nèi)部支票，否則將對經(jīng)辦人給予結算金額50%的處罰，并通報批評；3、支票必須同銀行預留印鑒分別存放，財務專用章和名章分開4、項目取得和各種款項收入，應及時送存內(nèi)部資金調(diào)度中心，項目在內(nèi)部資金調(diào)度中心存款不足時，應及時辦理貸款手續(xù)；5、在支票的使用與管理上，內(nèi)部支票要視同外部支票，同容填6、未使用的支票及時存放于保險柜中，不能私自夾帶，否則將7、嚴禁簽發(fā)遠期支票，空頭支票；業(yè)務經(jīng)辦人員申請支票及現(xiàn)金報銷流程業(yè)務經(jīng)辦人員是指具體經(jīng)手辦理項目經(jīng)濟業(yè)務的人員，其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務時工作流程如下：①由經(jīng)辦人員持填寫齊全的“借款申請單”,先請部門主管人簽字，再請項目經(jīng)理簽字同意；再請項目經(jīng)理簽字同意；③項目經(jīng)理簽字同意后，經(jīng)辦人持單交財務主管，簽字同意后，方可到出納員處領取支票；④經(jīng)辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后，方可將支票領⑤經(jīng)辦人應及時持發(fā)票到財務室辦理報銷手續(xù)篇，期限最長為第三十五項目經(jīng)理部管理制度匯編關于業(yè)務招待費開支的規(guī)定年產(chǎn)值在5000萬元(含)以下的，開支比率為1%;2、年產(chǎn)值在5000萬元以上的部分，開支比率為0.5%;對材料室業(yè)務關系方面的幾點要求做好項目部的成本核算工作，必須有各部門的協(xié)調(diào)配合，才能使財務材料真實、可靠，具有使和價值，為領導決策抽供依據(jù)，為2、當月材料全部點驗(包括預點)完畢后，立即與財務室核對，填制核對表，準確無誤后，才能列銷當月材料，核對工作應于每月27之前結束，材料消耗表應于每月29日之前報財務室。底將下月的付款計劃報財務室，付款計劃應有具體的支付對象對預算室業(yè)務關系方面的幾點要求2、每月25日前審批完結算單，當月記帳，25日以后的列入下每月28日前報財務室。行政管理制度項目人員管理制度1、項目所屬人員(含住勤人中)必須在以項目經(jīng)理的領導下，12、敢于同壞人壞事做斗爭，維護正義，樹立正氣，自覺抵制3、貫徹勞逸結合的原則，實行八小時工作制(工作時產(chǎn)間不含上下班往返路途),因工作需要，不能在八小時內(nèi)完成的工作，由室事情，不得私串辦公室影響他人工作。嚴禁在工作棋，違者發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款50~100元，并張榜點名公布。中午休軟件(含游戲),發(fā)現(xiàn)一次，罰款200~500元。第三十五項目經(jīng)理部管理制度匯編題，并根據(jù)具體情況(每周最少一次)進行最少一次進行檢測工作，并填寫檢測記錄。按月上報技術室總工辦(上報時間每月25日前)。每滿4年可請假回去探望一次，假期為20天；凡夫妻兩地分居者，不行超過3天，回原藉近一次不得超過5天，遠者一次不得超過10過4小時至8小時以內(nèi)按一天計扣，三天以上扣除當月全部獎金。3、全年病假累計不得超過30天，屆滿時因病情嚴重需繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌情給特別病假，但必須有醫(yī)院診斷證明。現(xiàn)住院者，以1、請假關天以內(nèi)(包括半天)由室主任批準。2、員工正常工作時間為上午8:00至11:00,下午1:00至5:00,每周六、周日實行分組倒休(因季節(jié)變化和生產(chǎn)任務的輕重需代簽、過后補簽、如考勤與實行不符，如考勤員當月獎金50元。5、上班時間開始5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按曠工半天論處。9、員工無故曠工半天者，扣發(fā)當月獎金20%;曠工一天者，扣11、每月上滿22天為全勤，并獲得全勤獎金，超過22天，每超一在獎勵50元。1、項目員工值班安排(含節(jié)假日)由工程室編排，于上月底公次罰款50元，造成損失從重論處。報并請示主管領導辦理。遇有緊急情況要及時向經(jīng)理、書記報告，七八糟，一次罰款30元。第三十五項目經(jīng)理部管理制度匯編臨時性輔助用工管理制度10-15元執(zhí)行。項目經(jīng)理部可根據(jù)其勞動強度的大小，技術要求的工違反規(guī)定超過三人次(含三人)以上者，扣發(fā)主任獎金100元。1)利用胸牌在外作不當?shù)氖虑檎摺适褂庙椖哭k公電話(工作需要除外)。6、員工不經(jīng)同意即私掛長途電話，發(fā)現(xiàn)一次；罰款50元，屢經(jīng)查出將按話費的10倍加以處罰。駕駛；面包車(班車)為員工上下班接送專項目部員工就餐管理制度3、每天早晨7:30,中午11:30開飯，開飯前項目人員不準入項目經(jīng)理部過程管理績效考核辦法(試行)第一章總則第一條為加強中鐵建設集團有限公司(以下簡稱集團公司)第二條對項目經(jīng)理部的管理績效考核堅持IS09000、第三條集團公司對項目經(jīng)理部管理績效的考核按過程管理第四條本辦法適用于集團公司總部對京內(nèi)項目經(jīng)理部自項第五條本辦法堅持動態(tài)改進的原則，適時調(diào)整、完善和改進。第二章績效指標體系和績效標準第六條集團公司對項目經(jīng)理部的過程管理績效考核，設置第七條各項目經(jīng)理部的過程管理績效指標值的下在由集團公管理部門依照項目經(jīng)理部所施工程的承包合同(或協(xié)議)和集團公第三章績效考核第九條集團公司對每個項目經(jīng)理部過程管理績效的考核由第十條每次對項目經(jīng)理部過程管理績效考核時，先由被考核第十一條集團公司相關部門在考核貢獻經(jīng)理部時，除考核當?shù)谒恼驴己私Y果應用第十二條項目經(jīng)理部的過程管理績效考核結果直接與該項目第十三條每次過程管理績效考核時，由于項目經(jīng)理部的原因第十四條集團公司建立個人績效考核擋案，項目管理績效考第五章附則第十五條本辦法由集團公司負責解釋。本辦法施行后，集團第十六條本辦法自下發(fā)之日起試行。附件：1進度管理績效考核方法一、開工前策劃考核內(nèi)容(共50分)序號考核指標考核目標分值考核標準得分扣分實得1具備開工條開工手續(xù)齊備規(guī)劃許可證、施工許可證、消防安全審核意見書等手續(xù)缺1項扣完50分(消防安全審核意見書在施工許可證后一月內(nèi)辦齊),開工前將開工報告工程部，每拖延一天扣1分2施工合同齊備，分析合同工期條件缺少合同扣10分，缺少合同條件分析書扣10分3雨季施工(包括安全)等重要方案齊備缺少施工組織設計扣10分，鋼筋、模板、砼、冬雨季施工等重要方案缺少一項扣5分4總進度計劃總進度計劃及審批表開工前7天報工程部，延誤1天扣1分，一次沒有分解扣2分，施工過程中發(fā)現(xiàn)一和計劃與資源配置不合理扣1分。需要但沒有調(diào)整施工總進度計劃扣10分5施工前制定主要資源計劃確定三大主材、大型機械設備、勞務與工程分包施工人員的進場時間與數(shù)量，缺少一項扣3分6項目部組織機構健全項目部組織機構不健全扣3分，每人次職責分工不明確扣2分二、進度控制考核內(nèi)容(共60分)序號考核指標考核目標分值考核標準得分扣分實得1外部客觀因素影響度進(5分)由甲方、監(jiān)理簽認工期延誤單5客觀因素影響進度后3天內(nèi)由項目部向甲方發(fā)文，1周內(nèi)拿到甲方的工期延誤單，工程竣工前1月內(nèi)匯總完甲方簽認單，每延誤1天扣0.5分附件：1進度管理績效考核方法序號考核指標考核目標分值考核標準得分2過程資源控制技術保障(15分)土建工程開工前完善施組，施工前必須編寫、下發(fā)方案和技術交底4施組在項目開工30日內(nèi)完善，專項施工方案在施工前15能按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分機電2土建現(xiàn)場主要施工方法與施工方案、6求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分機電33人力保障(15分)勞務管理機構健全，職貢明確，分包單位招標手續(xù)齊全，合同齊備7未建立勞務管理小組扣3分，職責不明確扣2分，分包單位未辦理招標備案先行施工的每家扣3分，沒合同扣7分分包單位人員數(shù)量和素質(zhì)滿足工程要求，施工人員證件齊全，順利完成施工8分包單位人員每缺少總量的5%扣1分，每家分包單位進場后花名冊未建立的扣2分，現(xiàn)場抽檢三人。分包單位負責人和管理人員證件缺一個扣1分。發(fā)生分包單位聚眾鬧4物資保障(10)施工前編制物資采購需求計劃中標后30天內(nèi)編制主要物資備料計劃2(扣完為止)無備料計劃，扣2分/種(次);備料計劃沒有審批部門簽認，扣1分/種(次);每滯后1周，扣0.5分/種(次)每月28日前編制主要物資月采購計劃，15號前編制月補充計劃完為止)無月采購計劃，扣1分/次；每滯后1天，扣0.2分/次；保證現(xiàn)場施工前材料進現(xiàn)場主要物資應在計劃使用前10天完成招投標2(扣完為未進行招投標不符合公司規(guī)定，扣1分/種(次);每滯后1天，扣2分/種(次)在物資進場前與供應商簽訂物資采購合同完為進場物資未簽訂采購合同，扣扣1分/種(次);進場物資合同未報審，扣0.5分/種(次)物資進場每滯后1天，扣0.5分/種(次)主要物資至少在使用前完成進場及驗收，使物資處于可用狀態(tài)2(扣完為止)因物資延遲到場影響施工，扣2分/次；沒有進場驗收記錄，扣0.5分/種