農(nóng)資區(qū)域配送中心建設(shè)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告

b可行性研究報(bào)告bb項(xiàng)目名稱：農(nóng)資區(qū)域配送中心建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)名稱：XX同舟農(nóng)資連鎖有限公司建設(shè)地點(diǎn)：XX縣沙嶺鎮(zhèn)、羊圈子鎮(zhèn)投資利潤率：22.3%綠化面積：1090m2bb項(xiàng)目建設(shè)單位盤錦同舟農(nóng)資連鎖有限公司是XX縣供銷社bbbbbb出：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為核心，以推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化為目標(biāo)，以強(qiáng)化為“三農(nóng)”服務(wù)為手段，采取連鎖經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代經(jīng)營方式，按照“小超市、大連鎖“小網(wǎng)點(diǎn)、大網(wǎng)絡(luò)”的方針，加大各類經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的整合改進(jìn)、連鎖配送的工作力度，通過上下協(xié)同、城鄉(xiāng)互動(dòng)、內(nèi)外合作、聯(lián)合發(fā)展，建立和完善農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系，保障農(nóng)民消費(fèi)安bbbb擴(kuò)大本公司的市場占有率，建立更多的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中bbbbbb企業(yè)運(yùn)作兩年多來，因?yàn)橹苯訛椤叭r(nóng)”服務(wù)，得到了當(dāng)?shù)厥?、bbbbbb了”的問題，形成了政府支持、農(nóng)民歡迎、企業(yè)滿意的“三贏”bbbb性變化趨勢明顯，這種季節(jié)性的變化往往帶來商品價(jià)格的失控，bb優(yōu)惠于農(nóng)民。通過倉儲(chǔ)中心建立商品儲(chǔ)備制度，實(shí)行淡儲(chǔ)旺銷，bb3.2銷售策略、方案和營銷模式(2)推廣商品(II類)：一級批發(fā)的商品確bb送中心協(xié)商確定，給中心較大的利潤空間，零售價(jià)應(yīng)與I類商品bbbbbbbbbb該項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈條聯(lián)結(jié)緊密。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，同舟農(nóng)資連鎖有限公司已實(shí)現(xiàn)廠家直供，成為華錦集團(tuán)、中潤集團(tuán)、大bbbb本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于XX縣沙嶺鎮(zhèn)和羊圈子鎮(zhèn)。場址符合bbbb單位：萬元bb序號(hào)序號(hào)建設(shè)項(xiàng)目3連鎖店、活動(dòng)中心2農(nóng)用三車3配變電設(shè)備4檢測設(shè)備5信息設(shè)備三其他投資3項(xiàng)目前期及預(yù)備費(fèi)用585618輕鋼結(jié)構(gòu)輕鋼結(jié)構(gòu)磚混結(jié)構(gòu)磚混結(jié)構(gòu)鋼筋砼瀝青砼60×154733m2m2m2m3價(jià)4m2m2m25.3建設(shè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)bb5.6組織機(jī)構(gòu)見下圖總經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理合作經(jīng)濟(jì)部商品質(zhì)量部合作經(jīng)濟(jì)部商品質(zhì)量部bb作模式，即以公司作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以區(qū)域配送中心作為聯(lián)結(jié)農(nóng)一部分轉(zhuǎn)移給區(qū)域配送中心，促進(jìn)區(qū)域配送中心的進(jìn)一步擴(kuò)服務(wù))，使農(nóng)民增強(qiáng)對區(qū)域配送中心的認(rèn)識(shí)。三方以利益關(guān)系為維護(hù)農(nóng)民利益，促進(jìn)農(nóng)民增收。這種模式既不同于“公司+基地”5.7技術(shù)培訓(xùn)bbbb6.4農(nóng)資區(qū)域配送中心綜合管理信息應(yīng)用系統(tǒng)bb7.1項(xiàng)目區(qū)自然環(huán)境bb7.2環(huán)境保護(hù)bbbb7.3節(jié)能措施bb8.1設(shè)計(jì)依據(jù)bb8.2安全措施bbbbbbbb10.1營業(yè)成本及費(fèi)用估算序號(hào)一商品進(jìn)價(jià)能源消耗電年用量（t）7500kw單位：萬元bb2水3煤4柴油bb序號(hào)序號(hào)貨物品類銷售額1噸2