床品被褥生產(chǎn)服務(wù)投標方案（技術(shù)方案）

床品被褥生產(chǎn)服務(wù)投標方案

目錄

(一)生產(chǎn)組織供應(yīng)能力......................................3

(二)供貨計劃...............................................3

(三)組織生產(chǎn)...............................................8

(四)工藝流程.............................................18

1、生產(chǎn)流程.............................................18

2、染色流程.............................................19

3、染紗流程.............................................19

4、織造車間生產(chǎn)流程.....................................19

5、整理.................................................20

6、加工工藝重點難點.....................................21

(五)生產(chǎn)保證.............................................24

(六)物資運輸.............................................30

1、貨物包裝.............................................30

2、貨物運輸.............................................31

3、貨物裝卸.............................................40

(七)貨物驗收...............................................41

(八)質(zhì)保期服務(wù)計劃........................................44

1、質(zhì)保期...............................................44

2、服務(wù)響應(yīng)時間.........................................44

3、服務(wù)方式.............................................45

4、服務(wù)內(nèi)容.............................................45

5、售中服務(wù).............................................45

6、售后服務(wù).............................................46

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7、服務(wù)標準及要求.......................................47

8、服務(wù)流程.............................................47

(九)質(zhì)量保證措施.........................................48

1、質(zhì)量保證服務(wù)體系.....................................48

2、高標準選拔項目領(lǐng)導...................................52

3、堅持按標準組織生產(chǎn)...................................53

4、強化質(zhì)量檢驗機制.....................................56

5、實行質(zhì)量否決權(quán).......................................57

5、設(shè)置質(zhì)量管理點或質(zhì)量控制點...........................58

6、合理運用質(zhì)量管理工具以及質(zhì)量管理軟件.................58

(十)應(yīng)急措施方案.........................................58

(十一)實施期間的防疫措施.................................62

(十二)售后質(zhì)量保證.........................................68

(十三)權(quán)利義務(wù)承諾.........................................71

(十四)違約責任承諾.......................................71

(十五)擬投入本項目的主要生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備表..............73

(十六)制造設(shè)備及檢驗設(shè)備證明材料.........................75

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(一)生產(chǎn)組織供應(yīng)能力

1、服務(wù)概況

招標范圍：**

交貨地點：招標人指定地點

交貨期：簽訂合同后20日內(nèi)

質(zhì)量標準：合格

本項目共劃分1個包件。

(二)供貨計劃

一、供貨計劃流程

1、組建材料供應(yīng)項目部

針對本項目，我司抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料供應(yīng)項

目部，負責本項目的材料采購及供應(yīng)。

2、供應(yīng)計劃

根據(jù)項目實施進度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供

應(yīng)管理辦法，并做到表格化。

3、供貨流程

1)貨物采購

按照合同約定，項目經(jīng)理組織產(chǎn)品及材料采購。

2)生產(chǎn)加工

組織工廠生產(chǎn)班組按照本項目制定的生產(chǎn)計劃進行加工生產(chǎn)。

3)到貨檢驗

產(chǎn)品到貨后、采購單位參加本項目產(chǎn)品在交貨地進行產(chǎn)品到貨檢查。檢

查前我方將提前通知采購單位派人員參加，雙方均需派駐人員到場。

4)開箱檢驗

項目現(xiàn)場進行開箱檢驗由采購單位、我公司等有關(guān)人員共同參加。對產(chǎn)

品的內(nèi)外包裝外觀進行檢查。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損，我公司將及時處

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理。

5)驗收

驗收是我公司和采購單位共同對供貨產(chǎn)品根據(jù)有關(guān)的供貨清單、合同及

技術(shù)指標進行檢驗。檢查驗收后雙方簽署驗收證書。

二、產(chǎn)品到貨驗收

物資抵達客戶現(xiàn)場后，與采購單位一同組織產(chǎn)品驗收，包括確認物資是

否符合合同規(guī)格要求、及開箱檢查是否有質(zhì)量問題的過程，如發(fā)現(xiàn)物資的質(zhì)

量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符，則報項目經(jīng)理處理。如果檢測與驗收合格，則

請客戶在相應(yīng)產(chǎn)品驗收表單上簽字驗收。

產(chǎn)品的開箱檢驗一般經(jīng)過包裝檢查、產(chǎn)品清點、驗收三個環(huán)節(jié)，包裝檢

查必須在物資未開箱前進行。產(chǎn)品的清點是指對開箱后的產(chǎn)品情況，數(shù)量進

行檢查和清點，確保物資沒有遺失。主要針對所到的產(chǎn)品性能、指標及規(guī)格

是否符合產(chǎn)品性能要求。其中運輸包裝檢查和清點兩個環(huán)節(jié)由客戶執(zhí)行，如

果客戶通知我公司，而我公司有指派相應(yīng)人員到場，則由雙方共同進行。

②驗收合格后，把所有的物資交給采購單位保管和使用。

6)完工測試

完工測試主要是對產(chǎn)品進行使用測試。

本項目產(chǎn)品完工測試是指：測試所有產(chǎn)品在測試時間內(nèi)能否能夠很好地

使用，是否完成產(chǎn)品的功能要求。

產(chǎn)品測試完畢后，簽署驗收文件。

產(chǎn)品現(xiàn)場完工測試使用結(jié)束，驗收通過后，移交采購單位有關(guān)部門。

7)質(zhì)保期

驗收合格后開始進入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將派遣人員定期進行

抽查各種測試項目，檢查產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。本項目質(zhì)保期為自交

貨之日起質(zhì)保一年。

三、進度計劃安排表

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為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將整個實施過程分

為供貨前期、供貨中期、供貨后期三個階段，每個階段根據(jù)具體任務(wù)分為多

個環(huán)節(jié)。

進度計劃安排表

項目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡述任務(wù)執(zhí)行組

供貨前期

進行商務(wù)洽談，確保所有物資如期、安全地到

前期溝通

達用戶現(xiàn)場。商務(wù)組

及原材料

按照采購單位提供的技術(shù)參數(shù)、顏色、樣品等技術(shù)支持小組

采購

采購原材料，面料提供符合要求的檢驗報告。

根據(jù)用戶單位需求，協(xié)助用戶單位制訂物資供

制定詳細貨實施的技術(shù)標準和進度計劃。技術(shù)支持小組

實施方案按照采購單位下達的生產(chǎn)計劃按要求進行生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控組

交付，配送至采購方指定地點。

內(nèi)部技術(shù)技術(shù)支持小組

相關(guān)技術(shù)人員進行內(nèi)部培訓。

培訓生產(chǎn)加工小組

按照采購單位提供的產(chǎn)品參數(shù)、樣品、質(zhì)量、技術(shù)支持小組

加工生產(chǎn)

服務(wù)要求完成定制生產(chǎn)加工制作。生產(chǎn)加工小組

供貨中期

現(xiàn)場包裝實施小組進行現(xiàn)場物資供貨工作、運輸工作、技術(shù)支持小組

供貨運輸生產(chǎn)培訓工作生產(chǎn)加工小組

物資到貨，并在甲方指定的地點交貨、到貨驗項目領(lǐng)導組

貨物到貨

收商務(wù)小組

根據(jù)驗收方案對物資進行驗收。

驗收前，我方向甲方提交必要的技術(shù)資料和有

關(guān)質(zhì)量證明。及時與甲方辦理驗收手續(xù)。

驗收中，甲方在收到物資后5日內(nèi)進行驗收，

對存在質(zhì)量問題或者其他問題的，甲方在3日

內(nèi)提出異議，我方在甲方提出異議后的1日內(nèi)

技術(shù)支持小組

進行處理。雙方對經(jīng)處理的物資按合同約定重

貨物驗收生產(chǎn)加工小組

新組織驗收。

驗收小組

驗收合格后，我方將物資成功交付甲方。甲方

向我方出具驗收憑證，一式二份，經(jīng)雙方指定

驗收人簽字確認后，作為我方辦理結(jié)算的憑證，

不作為最終判定標的物質(zhì)量的依據(jù)。

物資所有權(quán)自交付時轉(zhuǎn)移給甲方，物資毀損滅

失等風險于甲方出具驗收憑證后轉(zhuǎn)移給甲方。

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驗收以交付的符合質(zhì)量要求、款式的合格原材

料為依據(jù)，我司采用的面料提供符合要求的檢項目領(lǐng)導組

交付結(jié)算

驗報告和出廠合格證等。財務(wù)部門

付款方式簽訂合同時雙方約定。

供貨后期

自交貨之日起質(zhì)保期一年。

技術(shù)支持質(zhì)保期內(nèi)提供三包服務(wù)。質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生物

與售后服資不良時，我司負責免費更換。質(zhì)保期內(nèi)為甲售后支持小組

務(wù)方提供及時準確的幫助，包括使用方面的熱線

咨詢、維修、修復(fù)等服務(wù)。

本項目交貨期為簽訂合同后20日內(nèi)

四、進度計劃保障措施

1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織項目實施

為確保本項目按期完工，我公司選派年富力強的技術(shù)管理人員組成項目

經(jīng)理部。

總經(jīng)理辦公室的主要管理者是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐

富，管理有方，其所承接的項目均被評為合格項目以上等級，在實施組織管

理上指定詳細的工作進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，

確保計劃得到落實。

2、組織強有力的專業(yè)隊伍，保證采購單位的需求

我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司

將根據(jù)項目各階段的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立

獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。

3、以嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行

把好項目質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不

合格工序的出現(xiàn)，把影響進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)

行。

4、加強與采購單位的協(xié)調(diào)及溝通

我公司一貫重視與采購單位之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，

對于項目進行方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項目的進度出發(fā)，

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積極主動加強相互溝通工作，為項目優(yōu)質(zhì)高速實時創(chuàng)造有利條件。

5、加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備

對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特

殊情況影響供貨計劃的情況。

6、加強項目實施過程中的監(jiān)控

產(chǎn)品驗收使用前由班組長對班組進行詳細的交底(供貨內(nèi)容、質(zhì)量、進

度),項目實施中實行班組自檢，使產(chǎn)品驗收使用有序地進行。

五、供貨質(zhì)量保障措施

(1)組織相關(guān)技術(shù)人員熟知技術(shù)文件，吃透文件精神，嚴格按照技術(shù)規(guī)

定和質(zhì)量要求安排生產(chǎn)，進貨渠道質(zhì)量有所保障。

(2)合同所需原材料，嚴格做到經(jīng)省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗所檢驗合格

后再大批進料，確保原材料無任何質(zhì)量問題。(執(zhí)行標準：GB/T22843-2009、

GH/T1020-2000、GB/T22796-2009、GH/T1020-2000)。嚴格把好主、輔材料進

貨關(guān)，堅決制止供貨單位把不符合技術(shù)規(guī)定的原材料送到生產(chǎn)現(xiàn)場。

(3)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，質(zhì)量標準，嚴格組織生產(chǎn)。公司由專門一名副

總經(jīng)理督查質(zhì)量，裁剪車間、縫紉車間、梳棉車間、絎縫車間等各個生產(chǎn)環(huán)

節(jié)均有質(zhì)檢員嚴把質(zhì)量關(guān)。

(4)所生產(chǎn)每件成品，均由質(zhì)檢員檢驗合格后方能包裝入庫，并通知市

級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進行抽檢，做到不合格的產(chǎn)品絕不出廠。貨物在倉儲過程

中，適時做好通風降濕工作，時刻保持倉庫內(nèi)的干燥，嚴防產(chǎn)品的潮濕受損。

(成品倉庫溫度保持在≤30℃,相對濕度保持在≤70%)

(5)在送貨方面，公司有著近二十年為省內(nèi)外配送的實踐經(jīng)驗，并且擁

有一大批從事物資裝卸、送貨的專業(yè)團隊，在任何惡劣條件下均能確保貨物

的安全送達。運輸過程中嚴格做好貨物的防雨措施，確保貨物在任何不利條

件下都能安全及時的送達需方指定地點。

(6)在使用過程中遠離明火。

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(三)組織生產(chǎn)

一、組織生產(chǎn)管理

我公司在企業(yè)高速發(fā)展中，積累了豐富的經(jīng)驗、儲備了大量的高素質(zhì)人

才，50%以上的技術(shù)人員取得了資質(zhì)證書并具有3年以上相關(guān)項目工作實操經(jīng)

驗。我司定期培訓技術(shù)人員的專業(yè)知識、技能及素養(yǎng)，本著生產(chǎn)是企業(yè)生存

的命脈、以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量贏得用戶為根本出發(fā)點，已經(jīng)建立了一支專業(yè)、高素

質(zhì)的服務(wù)生產(chǎn)隊伍。

為了監(jiān)督生產(chǎn)體系架構(gòu)中的各節(jié)點環(huán)節(jié)的質(zhì)量，公司高層管理者直接負

責對項目的生產(chǎn)進行統(tǒng)一監(jiān)督管理，總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一進行任務(wù)調(diào)度，質(zhì)檢

部進行質(zhì)量監(jiān)督調(diào)查，采取每一個加工生產(chǎn)項目的抽樣調(diào)查和月度、年度客

戶回訪調(diào)查兩種方式。調(diào)查結(jié)果直接和相關(guān)節(jié)點及技術(shù)負責人績效相關(guān)聯(lián)，

根據(jù)調(diào)查表和客戶滿意度和全年滿意度調(diào)查的評分來考察各人員的業(yè)績。

同時我公司為保證生產(chǎn)過程的有序管理和全程跟蹤，建立了生產(chǎn)管理系

統(tǒng)，作為內(nèi)部各類相關(guān)人員生產(chǎn)管理、監(jiān)控的工具，對生產(chǎn)生命周期的情況

和各類事件給予記錄、控制和管理。

此次項目是一項相對長期的項目，不僅涉及到產(chǎn)品實現(xiàn)的方法和手段，

而且涉及到項目供貨期間、服務(wù)期間各種資源的管理與調(diào)配。為了能有效地

進行資源控制、進度控制、服務(wù)控制和質(zhì)量控制，確保合作順利進行，我公

司將建立職責明確、決策有效、執(zhí)行有力的項目組織機構(gòu)，從組織管理方面

對項目施行嚴格、規(guī)范和有效的控制。并且最佳地規(guī)范項目生產(chǎn)服務(wù)過程，

保證產(chǎn)品質(zhì)量，達到預(yù)定目標。

本次項目，我司由總負責人牽頭，項目組成員95%由技術(shù)人員組成，具

體包括：質(zhì)檢工程師、加工工程師、技術(shù)專家等人員。為采購單位提供最優(yōu)

質(zhì)的產(chǎn)品!

二、組織生產(chǎn)架構(gòu)圖

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總經(jīng)理。

生產(chǎn)部設(shè)計部.財務(wù)部銷售部.辦公室?guī)旆?/p>

人事。庫管-

生產(chǎn)總監(jiān)，會計.出納綜合事務(wù)

設(shè)計總監(jiān)，

設(shè)計師。

外貿(mào)內(nèi)銷

生產(chǎn)主管采購

設(shè)計師。

店長

版師-銷售經(jīng)理保潔司機廚房-門衛(wèi)

設(shè)計助理，

銷售經(jīng)理

樣衣翻譯翻譯。

跟單員

三、領(lǐng)導機制

領(lǐng)導機構(gòu)建立**項目領(lǐng)導小組。

領(lǐng)導小組是項目管理的領(lǐng)導機構(gòu)。其主要職責是：確定規(guī)劃和目標，審

查項目供貨方案，按照批準的方案領(lǐng)導組織實施。

項目領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，承擔項目組織管理的具體工作。其主要職責

是：

●組織協(xié)調(diào)項目可行性研究報告和生產(chǎn)供貨方案

●負責項目資金使用預(yù)算和報批

●承擔項目招標采購工作

●負責項目資料整理、歸檔

●組織編制使用規(guī)范和技術(shù)標準

●負責組織項目的實施、督導、培訓、驗收等環(huán)節(jié)。

四、各部門崗位職責

(一)總經(jīng)理崗位職責

1.主持公司整體經(jīng)營管理工作；

2.制定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)董事長批準后負責組織實施；

3.公司管理體系建設(shè)、組織架構(gòu)、崗位職責、業(yè)務(wù)流程再造；

4.公司經(jīng)營管理核心團隊的建設(shè)成員的培養(yǎng)；

5.提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案；

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6.負責召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展；

7.主抓人力資源和國內(nèi)市場銷售工作；

8.負責公司安全管理。

(二)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導下，主持生產(chǎn)部的全面工作，組織生產(chǎn)、設(shè)備檢修維護、

安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等工作；貫徹落實生產(chǎn)部崗位責任制和工作標準，

對相關(guān)管理制度的修訂及監(jiān)督執(zhí)行；

2.配合設(shè)計部完成新產(chǎn)品開發(fā)工作，及時組織、安排生產(chǎn)；

3.定期、不定期組織召開公司生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，與銷售、設(shè)計、人事行

政部門配合，根據(jù)訂單詳情制定采購、生產(chǎn)計劃，組織實施、協(xié)調(diào)、檢查、

考核；力爭按時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，確保合同的履行；

4.強化技術(shù)標準化管理、加強技術(shù)指導、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、合理安排

工作時間，科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

5.分管采購工作，控制面、輔料、配飾的采購價格、質(zhì)量及交期；

6.負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

7.配合人事行政部組織技術(shù)人員的培訓工作，并對其工作定期檢查、考

核和評比；

8.完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

(三)采購崗位職責

1.嚴格按照公司規(guī)定的詢價原則。

2.凡與供應(yīng)商的產(chǎn)品相關(guān)的廠家資質(zhì)、廠家資源的掌握、價格體系更新

等必須做到了如指掌，落實到人。

3.要積極主動配合生產(chǎn)部門做好每個項目的預(yù)算，并與生產(chǎn)部門達成共

識。

4.協(xié)助生產(chǎn)部門搞好供貨渠道建設(shè)。

5.嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，嚴謹擬定合同條款，不得延誤，并在第一時

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間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員，并由領(lǐng)導審批后協(xié)助合同的簽訂。

6.項目執(zhí)行中負責與生產(chǎn)部、財務(wù)部、設(shè)計部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

7.綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存

的情況下要以先出庫存為主。

8.對原材料、輔料的質(zhì)量，交期嚴格把關(guān)，并承擔相關(guān)責任。

(四)生產(chǎn)主管崗位職責

1.負責管理與指導生產(chǎn)部工作；

2.規(guī)范完善技術(shù)部的運作體系，對部門成員實施專業(yè)技能培訓；

3.按要求仔細復(fù)核紙樣精密度，嚴格審核各款布料的工藝板型確認；

4.負責工藝不斷創(chuàng)新改進，確保所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學合理；

5.審核預(yù)算面料及輔料用量；

6.布料及大貨生產(chǎn)制作工藝審核監(jiān)控。

(五)設(shè)計總監(jiān)崗位職責

1.制訂進度表及執(zhí)行：根據(jù)開發(fā)計劃，制定所在項目產(chǎn)品開發(fā)工作的時

間進度表，包括：開發(fā)的款量、設(shè)計和打樣工作的時間安排，并保證按進度

表的要求保質(zhì)保量完成工作內(nèi)容；

2.根據(jù)流行趨勢選擇材質(zhì)(包括面料、輔料);

3.產(chǎn)前確認；

4.對銷售人員專業(yè)指導；

5.及時掌握市場信息，隨時了解產(chǎn)品的市場銷售情況。

(六)設(shè)計師崗位職責

1.提出產(chǎn)品創(chuàng)意，參與產(chǎn)品策劃，負責產(chǎn)品市場調(diào)研工作，提交調(diào)研報

告；

2.根據(jù)確定的策劃方案結(jié)合市場流行趨勢展開產(chǎn)品圖稿設(shè)計；

3.對投放市場的款式選擇及版型把關(guān)；

4.準確把握色彩、面料流行趨勢對市場有一定的把握能力；

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5.根據(jù)設(shè)計總監(jiān)的指導：按圖紙進行安排打樣；確保產(chǎn)品符合設(shè)計思路；

(七)設(shè)計助理崗位職責

1.根據(jù)設(shè)計師或設(shè)計總監(jiān)指示，協(xié)助制圖；

2.跟進樣板開單，收入洗水；

3.開制單，跟進產(chǎn)品生產(chǎn)，收發(fā)洗水；

4.協(xié)助設(shè)計師，參與交易會及日常設(shè)計宣傳設(shè)計；

5.對面、輔料特性與成份有一定認識，并收集市場流行料樣，供設(shè)計總

監(jiān)和設(shè)計師選擇；

6.能有條理的做好面、輔料的資料備份；

7.能夠完成設(shè)計師或設(shè)計總監(jiān)交代的工作任務(wù)，包括根據(jù)設(shè)計總監(jiān)和設(shè)

計師的要求，采集面料與輔料樣品及配飾樣品。

(八)會計崗位職責

1.認真遵守公司記帳規(guī)則結(jié)算、記帳，負責項目材料成本預(yù)算、成本評估、

財務(wù)核算和結(jié)算；

2.規(guī)范原材料及成品出入庫、細化成本核算，逐步推行項目庫存管理科學

化；

3.會同有關(guān)部門擬定材料物資的核算與管理辦法；

4.審核到貨物資的驗收單，要詳細檢查合同號、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、

單價、總價是否相符；檢尺單、合格證、質(zhì)量證明書、托運單、保險單、收貨

條等憑據(jù)是否齊全；

5.與庫房聯(lián)系核對驗收情況，有問題拒付款，同時馬上公司相關(guān)人員或供

貨方聯(lián)系解決。只有各項指標驗收全部合格后，方能簽字驗收，報帳付款；

6.負責公司固定資產(chǎn)管理。

7.填制有關(guān)的記賬憑證

(九)出納崗位職責

1.根據(jù)審核無誤的會計憑證，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；

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2.根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收付憑證，登記現(xiàn)金日記賬及銀行日記賬，編制

資金收支日表；

3.協(xié)助編制月度資金計劃匯總表和月度資金結(jié)算表；

4.按時發(fā)放工資、獎金；

5.嚴格遵守現(xiàn)金管理制度和支票使用規(guī)定，現(xiàn)金要做到日清月結(jié)；

6.負責庫存現(xiàn)金、空白結(jié)算憑證、有價票據(jù)、印章的安全管理工作；

7.負責公司收據(jù)的開制和公司取得的發(fā)票收據(jù)的審核工作；

8.完成領(lǐng)導交辦的其他工作；

9.負責對公司報銷票據(jù)的審核。

(十)人事崗位職責

1.負責辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等工作的綜合管理；

2.建立和維護人事檔案、員工花名冊，及時更新員工的個人信息和資料；

3.負責公司員工相關(guān)文件的簽訂和日常管理工作；

4.協(xié)助領(lǐng)導編寫、修改和推行實施各類人事規(guī)章制度；

5.負責考勤、員工假期的管理，每月上交財務(wù)全體員工的工資表；

6.及時為員工辦理相關(guān)福利(生日、節(jié)日等)方面的工作；

7.參加部門的相關(guān)工作會議，參與部門管理，提出改善工作的建議；

8.負責收集公司分散在各個部門和個人手中的文件、資料集中起來，經(jīng)

過整理、立卷、入檔保存；

9.遵守國家和公司的保密規(guī)定及有關(guān)規(guī)程；

10.做好公司領(lǐng)導臨時交辦的事項；

11.企業(yè)文化建設(shè)，員工活動的組織安排；

12.組織公司各部門，崗位的培訓；

13.績效考核方案的擬定及推行。

(十一)綜合事務(wù)崗位職責

1.負責公司的行政后勤工作，安全保衛(wèi)和消防管理工作，創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、

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整潔的工作生活環(huán)境；

2.負責公司的食堂管理、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生、司機管理等綜合事務(wù)工

作；

3.負責公司各項規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追綜，維護公司各項規(guī)章制度

的權(quán)威；

4.負責公司辦公樓的日常管理工作和綜合服務(wù)工作，確保后勤保障到位，

工作順暢和環(huán)境優(yōu)雅；

5.負責對公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項突發(fā)事件；

6.負責公司各部門的辦公秩序和紀律狀況，確保工作正常有序無違紀現(xiàn)

象；

7.公司內(nèi)部物品維修的管理，保障各部門正常開展各項工作；

8.完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作，與各部門做好配合工作。

(十二)后勤部門衛(wèi)崗位職責

1.嚴格保管好車輛，大門鑰匙，不能轉(zhuǎn)給他人，不能丟失。

2.負責打掃公司樓前、大門外衛(wèi)生，做到及時清理，保持干凈。

3.對進入公司大門的陌生人員進行詢問登記；

4.對公司大門外逗留人員觀察，發(fā)現(xiàn)可以人員及時報辦公室；

5.對外來人員的拜訪做好登記和記錄，并謝絕外來人員住寢；

6.熟練使用滅火器材，及時發(fā)現(xiàn)，排除大門外及院內(nèi)的安全隱患，做好

防火、防水、防盜。

(十三)庫管崗位職責

1.全面掌握倉庫各系列產(chǎn)品庫存情況，確保產(chǎn)品正常進出庫房以及產(chǎn)品

的完整性；

2.負責安排監(jiān)督庫工的日常工作，督促庫房賬務(wù)員做好各類臺帳，對產(chǎn)

品進倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準確無誤),以便統(tǒng)計和核查；

3.分別與采購部，生產(chǎn)部溝通到貨情況，并組織人員做好接貨準備；

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4.及時與采購部、庫管員核對產(chǎn)品出入庫紀錄，對物品的出入庫要及時

驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；

5.督促和配合庫工定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出

原因上報公司領(lǐng)導處理；

6.負責安排每天工作有序進行，并定期對庫工工作培訓和崗位考核；

7.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工作作出相應(yīng)得的調(diào)整，達

到有效管理倉庫的目的。

8.監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關(guān)責任人

簽字；

9.做好工作總結(jié)報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提

出合理化建議；

10.以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態(tài)度處理倉庫日常工作；

11.關(guān)心、愛護、團結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團隊

精神，發(fā)揮團隊力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作；

12.對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；

13.負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標

識，井然有序；

14.加強管理，搞好倉庫安全(防火、防潮、防水)工作，防盜報警器的

設(shè)防工作；

15.對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

16.根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲；

17.按照公司得發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準；

18.配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

19.對入庫產(chǎn)品檢驗合格后辦理入庫手續(xù)，如可數(shù)量的實核數(shù)量，如有偏

差反饋給相關(guān)人員并報辦公室備案。

(十四)庫工崗位職責

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1.嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進庫時，倉庫管理員要核實數(shù)量、規(guī)

格、種類是否與貨單一致；

2.入庫的物料和成品應(yīng)按要求存放整齊，杜絕不安全因素；并用庫存卡

標識清楚。需存貨物入庫后應(yīng)及時入賬，準確登記；

3.庫工應(yīng)按審核無誤的出庫單和先進先出的原則出庫；物品出庫時，必

須有完善的出庫手續(xù)，手續(xù)不全不予出庫；如遇特殊情況，須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同

意后方可出庫(須書面?zhèn)浒?,事后應(yīng)補全出庫手續(xù)；

4.產(chǎn)品出庫后應(yīng)由主管簽字確認，并及時登記庫存卡片和變更賬目；

5.庫工應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時上報物品數(shù)量，

做到賬、物、卡一致；

6.為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作；

7.隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要

現(xiàn)象的發(fā)生，并立即上報。對不合格存貨定期檢查上報，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定處

理；

8.庫工在上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作；做好防火、防潮、

防破壞、防霉變工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；

9.庫工應(yīng)每天對倉庫物品進行整理，禁止存放私人物品

10.庫工要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，

不得擅自將有關(guān)文件帶出單位外；

11.倉庫管理員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點

收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽

字確認。

(十五)銷售經(jīng)理崗位職責

1.空白市場開拓

2.現(xiàn)有銷售渠道的維護

3.對市場行業(yè)信息、競品信息的收集，頂起做出市場調(diào)研報告；

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4.實時掌握渠道銷售情況，及時組織暢銷貨品補充，局部地區(qū)不適銷或

滯銷產(chǎn)品的調(diào)配，對整體市場銷售不好的產(chǎn)品作出分析并制定有針對性的促

銷方案并切實有效地推動銷售；

5.及時向設(shè)計部反饋市場動態(tài)，流行趨勢及公司產(chǎn)品銷售情況，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)

品出現(xiàn)質(zhì)量問題第一時間向公司報告

6.詳細掌握銷售渠道的情況，確保公司相關(guān)管理及促銷導致政策落實到

末端；

7.本項目組訂貨、合同的簽訂及售貨服務(wù)工作。

8.確保完成計劃銷售額，并確保項目利潤率。

9.確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。

10.合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

11.廉潔自律，保證與客戶無個人經(jīng)濟或基地利益關(guān)系；

12.遵守保密制度，不將公司產(chǎn)品價格，渠道，政策等機關(guān)機密透露給其

他人；

13.樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽不受到侵害。

(十六)跟單員崗位職責

1.通過《生產(chǎn)通知單》了解生產(chǎn)款式的工藝，以及所需物料，確認加工

廠工期；

2.與派單員，庫管同時核對生產(chǎn)所需物料，并簽字確認《領(lǐng)料單》;

3.與加工廠溝通，清楚明白的表明公司生產(chǎn)要求，工藝要求，同時與加

工廠確認物資；

4.建立公司與加工廠之間及時準確的溝通渠道；

5.密切關(guān)注生產(chǎn)情況，確認每個環(huán)節(jié)的工時進度，保證每道工序在計劃

時間內(nèi)完成；

6.準確的將生產(chǎn)進度向公司匯報，同時填寫《生產(chǎn)跟蹤單》

7.參照產(chǎn)品工藝單嚴格要求加工廠的生產(chǎn)工藝，確保每道工序都達到公

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司要求的質(zhì)量標準

8.嚴格控制原輔料的損耗，確保將生產(chǎn)成本降到最低；

9.生產(chǎn)完畢后，核對好數(shù)量，檢查好生產(chǎn)質(zhì)量，填寫《裝箱單》。

五、組織生產(chǎn)技術(shù)保證

生產(chǎn)組織技術(shù)的保證即投標產(chǎn)品實現(xiàn)過程的保證，主要是人、物、料的

保證，需要組織策劃相關(guān)的控制程序，涉及過程及質(zhì)量的策劃、采購、設(shè)計、

生產(chǎn)和服務(wù)運作過程的控制、測量和監(jiān)控裝置的控制等。

首先，由生產(chǎn)技術(shù)部編制總體過程，對質(zhì)量目標進行設(shè)定，由總經(jīng)理辦

公室審核相關(guān)過程和目標的可行性。

其次，由技術(shù)部根據(jù)采購單位給出的技術(shù)參數(shù)，對投標產(chǎn)品的選材，設(shè)

計、企業(yè)標準及技術(shù)文件、質(zhì)量計劃等進行編制、實施和控制。

第三，由供應(yīng)部對采購過程及供應(yīng)商進行控制，確保所購的原材料符合

規(guī)定的要求，主要是針對生產(chǎn)所需的材料采購及提供服務(wù)的控制。

第四，生產(chǎn)運作過程的控制由生產(chǎn)技術(shù)部負責，涉及產(chǎn)品的形成、過程

的確認、產(chǎn)品的放行、產(chǎn)品交付和標識的可追溯性等。生產(chǎn)技術(shù)部負責指導

車間進行生產(chǎn)和過程的控制，負責生產(chǎn)實施的維護保養(yǎng)，配合總工編制生產(chǎn)

工藝流程及必要的作業(yè)指導書，負責產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

第五，測量和監(jiān)控的過程控制，主要是用于確保符合規(guī)定要求的監(jiān)視和

測量手段及裝置進行控制，確保測量和監(jiān)控結(jié)果。

以上的過程均為生產(chǎn)組織技術(shù)的保證或為之奠定基礎(chǔ)。

(四)工藝流程

1、生產(chǎn)流程

整經(jīng)}染色

軸

染

原紗松筒染色脫水烘干倒筒整經(jīng)漿紋

荷染

預(yù)維定型絲光退漿燒毛坯布檢驗織造穿綜

成品檢驗倉庫

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2、染色流程

開配

復(fù)色

方單

染色DK

計劃排缸對色

松紗裝籠

不OK

不OK

脫水烘干QC檢驗出貨

3、染紗流程

裝紗前處理染榨染棉后處理脫水烘干檢驗入庫

全棉色紗；

裝紗前處理染滌染滌后處理染棉染棉后處理脫水

滌棉色紗

入率檢驗烘干

軸染類：松式整經(jīng)前處理經(jīng)軸染色后處理高壓榨水漿紗

4、織造車間生產(chǎn)流程

筒染紗生產(chǎn)流程圖：

色紗倒筒整經(jīng)漿紗穿綜織造

軸染生產(chǎn)流程圖：

經(jīng)軸漿紗穿綜織造坯布檢驗

大提花生產(chǎn)流程圖：

原紗整經(jīng)漿紗織造坯布檢驗

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5、整理

坯布燒毛退漿絲光定型預(yù)縮檢驗入庫

燒毛過程：進布刷毛燒毛滅火落布

工藝條件：火焰溫度1000℃左右

車速：全棉織物通常(110-120)米/分，滌棉織物(130)米/分

燒毛火口：兩個火口，一正一反燒毛。

退漿過程：進布軋退漿酌堆置高效噴淋塔充分水洗烘干落布

絲光過程：

進布浸堿反應(yīng)區(qū)布鐵穩(wěn)定區(qū)直輥去堿水洗箱落布

定型過程：

進布架-料槽軋輥預(yù)烘箱整緯器超喂輥夾拉幅(烘干)

落布架冷卻裝置

預(yù)縮過程：

進布架{給濕裝置承壓輥烘筒落布

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6、加工工藝重點難點

面料的測試標準

o1、環(huán)保、偶氮

o2、色牢度：干磨、濕磨

o3、PH值：大于7小于8

o4、撕裂強度

面料的檢驗：

◆重點：花型、手感、顏色、克重

◆外觀質(zhì)量：破損、污漬、色紗、粗紗、橫條

、通經(jīng)、色差等等

◆內(nèi)在質(zhì)量：成分、縮水率、色牢度

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面料到位以下幾個重點要素

o縮率

o拼邊中差、毛向(倒順毛)

o注意缸差

o門幅

o米數(shù)(克重)

常規(guī)面料出現(xiàn)的問題及其解決方法：

o格子面料緯斜、格子大小

(重新定型)

o全滌面料

斷經(jīng)斷緯、橫條、邊中差、搭色

T/R面料

(避色差排版、修色)

全棉面料縮率、色紗、面結(jié)

(縮率在3%以內(nèi)、挑色紗)

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操作面料中的注意點：

o首先，我們會根據(jù)客戶的要求去找樣品或

者給客戶開發(fā)樣品，所以在收到客戶的樣

品后，如果是打樣開發(fā)的面料，確認是

先打手工樣還是直接放大樣，在生產(chǎn)。

操作面料中的注意點：

客戶下單后，一定要跟原材料供應(yīng)商確認好

品名價格，而且必須確認我們跟原材料供應(yīng)

商的風格是一致的。在完成一匹或一缸面料

以后，必須寄大貨樣給客戶確認，同時如果

客戶要測試的話還要寄到指定檢測中心檢測，

檢驗合格方可。

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操作面料中的注意點：

o如果是匹染的面料，面料大貨的顏色與客戶

選擇的顏色會存在差異，在大貨完成以后，

如果有必要的話我們還要寄客戶確認缸樣。

所以說和客戶去溝通，協(xié)調(diào)，這個是非常重

要的。

(五)生產(chǎn)保證

梳棉車間：

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絮片輸送帶：

抓棉機

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喂棉箱

圖五工業(yè)縫紉機

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圖六電動裁剪刀

圖七裁剪臺

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圖八縫紉車間

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(六)物資運輸

1、貨物包裝

(一)包裝物由我方負責。所有物資包裝堅固，能耐受長途陸運以及多

次裝卸搬運，并能根據(jù)物資的特點和需要提供防潮、防塵、防雨、防腐蝕等

保護措施，以保證物資安全無損地運抵：**公司指定交貨位置并妥善保管。

包裝、裝運及保管符合相關(guān)標準。

(二)包裝、標志、儲存、運輸符合國家標準或行業(yè)標準，同時符合以

下要求：

1.包裝標準：各種類疊放整齊，每件裝一塑料袋，包裝物不回收。

2.交(提)貨地點運輸及費用，我方送貨到：**公司指定地點，我方承

擔全部運輸費用。

(三)物資包裝是保護物資性能，提高其使用價值的手段。通過儲存、

運輸?shù)纫幌盗型ㄟ^使物資完整無損地運到目的地。

(四)根據(jù)合同要求所有供應(yīng)物資包裝之前均經(jīng)過交收檢驗。檢驗合格

的物資由檢驗人員簽發(fā)產(chǎn)品合格證。然后交付包裝，合格證上有產(chǎn)品名稱和

型號，制造廠名稱，檢驗人員的簽章和檢驗日期。產(chǎn)品裝入包裝后放入產(chǎn)品

合格證、說明書、裝箱單、干燥劑等，然后封口密封。

(五)包裝用木板、瓦楞紙板或鈣塑板等材料制作。瓦楞紙箱技術(shù)按國

家規(guī)定的基本尺寸選擇制造，其容積足夠大，使物資放在箱中其周圍能塞入足

夠的防震材料。被包裝的物資在包裝容器內(nèi)不產(chǎn)生松動、碰撞或轉(zhuǎn)動。

(六)包裝箱外表面有小心輕放、向上、怕潮、堆碼極限等包裝儲運圖

示標志。包裝箱外表面標有產(chǎn)品型號、名稱、商標、制造廠名稱、出廠日期、

箱的外徑尺寸、毛重、凈重(單位Kg)等標志。

(七)為了便于運輸，物資包裝可以用大包裝，也可以小包裝外有大包裝，

大包裝箱外應(yīng)標出每箱數(shù)量。

(八)包裝牢固，并具有防雨性能，紙箱表面涂防潮涂料，包裝的封口和

第30頁

捆扎均符合國家規(guī)定要求。

(九)我司承諾在物資發(fā)運前對其進行滿足運輸距離、防潮、防震、防

銹和防破損裝卸等要求包裝，以保證物資安全運達甲方指定地點。

2、貨物運輸

認真執(zhí)行產(chǎn)品貯存、運輸規(guī)程，在運輸中注意支點位置、捆綁方法，避

免產(chǎn)品表面劃傷物資。根據(jù)交貨計劃，準時、安全的將物資運至采購人指定

地點。

我方負責將物資通過汽運方式送至招標人指定地點，我方保證通過汽運

運輸時，物資的質(zhì)量、性能、技術(shù)指標等不受影響。運費、裝卸費用、保險

等費用由我方承擔。

本項目交貨期時間為：簽訂合同后20日內(nèi)。

我方保證交付前至少提前5日通知甲方。我方如未經(jīng)甲方同意提前交貨，

承擔倉儲費等所有費用，且甲方保留拒絕受領(lǐng)及延遲付款的權(quán)利。

一、準備工作

a.檢查物資卸車場地是否滿足作業(yè)要求，是否需進行平整或加固處理。

如在夜間作業(yè)，其裝卸車場地、運輸通道及入口平臺均要準備足夠的照明設(shè)

備。

b.提貨前，應(yīng)根據(jù)物資清單等資料，仔細核對需提取產(chǎn)品的名稱、型號、

規(guī)格、數(shù)量及箱號等內(nèi)容，列出提貨清單。

c.約好送貨時間。

d.與公路交通管理部門聯(lián)系，辦好運輸車輛行車通行證，確定運輸時間、

運輸?shù)缆贰?/p>

e.了解運輸?shù)缆分杏袩o承載力不夠的橋梁、涵洞、路段等構(gòu)建物，查看

道路上方有無影響車輛通過的物體，發(fā)現(xiàn)問題，需進行相應(yīng)的處理，不能處

理時報公路交通管理部門另選合適的運輸線路。

二、運輸規(guī)劃

第31頁

a.運輸組織設(shè)計

為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成物資運輸任務(wù)，我公司在運輸前成立運輸部

門，運輸部作為公司的一個機構(gòu)代表公司行使權(quán)利，全面負責該部門的對外

業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保物資在運輸作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。

我公司指定專人擔任部門經(jīng)理。

運輸部由技術(shù)組、安全組、質(zhì)量組、外勤組組成。具體分工負責運輸項

目的各項工作。運輸作業(yè)過程中組織四個作業(yè)組，分別在卸車裝車、公路運

輸作業(yè)過程中相互配合，前后銜接。

b.運輸作業(yè)總體安排

認真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著安全第一、用戶至上的思想，合理組織，

科學安排，精心操作，確保將物資安全、優(yōu)質(zhì)、按時運輸?shù)街付ǖ攸c。我公

司在人員、技術(shù)、貨物等方面給予保障，確保各項工作到位。

組織有關(guān)技術(shù)人員，按照甲方對物資運輸要求編制具體的運輸方案，并

對運輸方案進行論證，確保方案的可行性、科學性和可操作性。對該項目擬

投入的車輛機具進行嚴格的檢查和保養(yǎng)，確保其完好的技術(shù)狀況，以便隨時

調(diào)遣使用。對作業(yè)中的每一個過程都進行認真細致的檢查、計劃、安排，并

做好記錄。

c.裝運通知

我方在合同規(guī)定的裝運日期之前5日內(nèi)以傳真形式將合同號、物資名稱、

數(shù)量、箱數(shù)、總毛重、總凈重、總體積(立方米或m3)和備妥待運日期通知

貴方。

我方在物資裝完后24小時之內(nèi)以傳真形式將合同號、物資名稱、數(shù)量、

總毛重、總體積(立方米或m3)、運輸工具名稱及啟運日期通知貴方。

d.運輸作業(yè)流程

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三、運輸過程中的主要作業(yè)流程

進貨作業(yè)：

·掌握大略的到貨日、貨品、貨量、及送貨車型式

采

進貨目標的·盡可能準確預(yù)測送貨車到達日程

購計劃分析

計·配合停泊信息協(xié)調(diào)進出貨車的交通問題

劃

·為方便卸貨及搬運，計算貨車的停車位置

·預(yù)先計劃臨時存放位置

貨車到達

卸貨

拆裝

標示及分類貨品

檢查單據(jù)、

傳票等文件

在進貨單上注意超額、短缺及損壞的貨品，

記錄進貨并做詳細記錄

貨品驗收檢查

進貨的正確記錄

指派后續(xù)入庫的位置

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運輸作業(yè)：

送

收驗發(fā)裝

達

貨貨載

待指

站站卡

運

臺送存儲區(qū)車定

區(qū)臺

卸送地

出

貨貨貨貨點

發(fā)貨作業(yè)：

貼標簽分貨

捆包、包裝發(fā)貨檢查

運到發(fā)貨準備區(qū)

發(fā)貨日程

堆放傳票處理

裝車

發(fā)貨發(fā)貨信息記錄

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四、運輸實施

a.根據(jù)產(chǎn)品的重量、體積和數(shù)量，合理地將產(chǎn)品裝車。

b.車輛以低于60km/h的速度，行駛至甲方指定地，途中經(jīng)由曲線道路時，

要減速，以確保安全。

c.將產(chǎn)品卸至采購人指定卸貨地點。

產(chǎn)生調(diào)配確定執(zhí)行跟蹤

車輛運輸運輸運輸

接受調(diào)配

人員路線業(yè)務(wù)任務(wù)

客戶需求

訂單

貨物過程收集跟蹤

事件客戶車輛

送達處理反饋狀態(tài)

回單回單進行

貨物

統(tǒng)計返回費用

交接收集客戶結(jié)算

運輸實施流程圖

五、安全注意事項

a.裝卸產(chǎn)品時，要先進行測試，觀察產(chǎn)品受力及平衡情況，確認安全后

方可正式裝卸。

b.產(chǎn)品下落速度要平緩，作業(yè)人員要在指揮人員的統(tǒng)一指揮下，相互配

合，產(chǎn)品即將落地前，要進行扶持調(diào)整，保證產(chǎn)品的落點正確無誤。

c.產(chǎn)品裝車時，注意運輸車輛的承載能力，將產(chǎn)品放在合適的位置，并

用專用繩索分四個方向固定綁扎牢固。

d.產(chǎn)品運輸途中，要根據(jù)路況控制車速，以免發(fā)生意外事故。

六、運輸員管理

a.公司駕駛員必須有相關(guān)駕駛資格和遵守《中華人民共和國道路交通管

理條例》及有關(guān)的交通管理規(guī)章制度，遵守員工管理手冊，安全駕駛。同時

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遵守公司的其他規(guī)章制度。

b.駕駛員要愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主

要部件，確保車輛正常行駛。

c.駕駛員出車前要例行檢查車輛看其性能是否正常，發(fā)現(xiàn)異常要立即報

修。駛員對車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定確保證件齊全。

d.駕駛員要文明駕駛，不準危險駕車。行車途中如果發(fā)生交通事故，適

用快速處理的就快速處理，如必須現(xiàn)場處理的，應(yīng)立即報警等待處理，不得

逃離現(xiàn)場。如因違反交通規(guī)則而引發(fā)的事故，司機要承擔全部后果及責任。

e.駕駛員在外出送貨時，如遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時告知管

理人員，并說明原因。

f.駕駛員未經(jīng)公司領(lǐng)導批準，不得將車輛隨便交給其他人駕駛，如果領(lǐng)

導同意司機要檢查當事人是否有駕駛資格，嚴禁將車輛交給無駕駛資格的人

員駕駛或練習開車。嚴禁公車私用。

七、車輛管理制度

1.公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門負責人

先向辦公室申請，說明用車事由、地點、時間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派

車。

2.車輛使用按先上級、后下級；先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、

接待任務(wù)，后其他事務(wù)的原則安排。除公司領(lǐng)導或各部門到有關(guān)部門、工地

辦事外，單獨一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛。

3.外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可安排。

4.車輛駕駛實行專人專車，專車專管。統(tǒng)一領(lǐng)油、維修，駕駛?cè)藛T持有

手續(xù)、承擔責任。如有臨時安排，其他部門用車，在用車期間內(nèi)承擔責任，

保持車況完好。

5.車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi)，并采取必要的防盜措施。

6.車輛實行定點維修，需維修的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報

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總經(jīng)理批準。

7.車輛用油由辦公室統(tǒng)一購買，油票由辦公室發(fā)放登記，根據(jù)車型按X

升/百公里耗油量計算，節(jié)獎超罰。公司車輛一律憑票到指定加油站加油。

8.辦公室建立車輛的用油臺帳，每月核算一次，嚴格按行車里程與百公

里耗油標準核發(fā)油料，并做到每月核對無誤。

9.駕駛員必須填寫行車記錄，并做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制

在指標以內(nèi)，特殊情況需增補油票的，須報公司領(lǐng)導批準。

10.車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導審批，否則不予報銷。

11.駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人，如有發(fā)現(xiàn)，按貪污論處。

12.辦公室應(yīng)按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù)，車輛有關(guān)證件

及資料由駕駛員妥善保管。

13.違規(guī)與事故處理

一、下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟損失及責任由駕駛員負擔：

(1)無照駕駛、酒后駕駛；

(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用；

(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事；

(4)違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負擔。

二、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。

八、運輸保障措施

(1)做好產(chǎn)品運輸前的準備工作：一是做好技術(shù)準備，熟悉產(chǎn)品運輸路

線，搞好安全措施；二是提供7×24小時聯(lián)系電話，隨時保持與采購人聯(lián)系，

并按照投標文件中約定的供貨時間將采購人所需產(chǎn)品送至指定地址。

(2)加強管理，產(chǎn)品運輸中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，

強化計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標管理和成本管理。

(3)配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足產(chǎn)品運輸要求的運輸車輛，配置合理，性能

先進，能保證產(chǎn)品運輸進度和產(chǎn)品運輸質(zhì)量的要求。在產(chǎn)品運輸中，加強對

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產(chǎn)品運輸設(shè)備的管理，保證產(chǎn)品運輸順利進行，保證產(chǎn)品運輸進度的落實。

(4)作好產(chǎn)品運輸中的技術(shù)保證工作，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)資料，組織采購符

合要求的產(chǎn)品，加快產(chǎn)品運輸進度。

(5)搞好計劃管理，保持均衡產(chǎn)品運輸，產(chǎn)品運輸進度分階段控制，計

劃部門根據(jù)運輸總量和供貨時間要求，結(jié)合實際組織設(shè)計，編制月度和期度

計劃，產(chǎn)品運輸調(diào)度存儲和產(chǎn)品運輸制定合理的產(chǎn)品運輸計劃。

(6)產(chǎn)品運輸過程中，加強指揮與協(xié)調(diào)，每周六召開例會。健全產(chǎn)品運

輸調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，加強前后方的協(xié)調(diào)，合理組織產(chǎn)品運輸，根據(jù)存在的問題及時

調(diào)劑力量、設(shè)備，保證產(chǎn)品運輸順利進行。

(7)產(chǎn)品運輸部門要提前組織充足運力，做好產(chǎn)品運輸車輛的維護檢修，

保證車況良好。保證產(chǎn)品能安全、有序、準時的送達。

(8)我方發(fā)貨時，將提前用函件、傳真方式通知采購人，待采購人認可

后再組織發(fā)貨，以便配合。

九、運輸?shù)缆吠话l(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案

(一)組織保障

物流部下設(shè)專門的應(yīng)急支持小組，建立內(nèi)部和外部溝通機制。項目經(jīng)理

親自指導、指揮應(yīng)急支持小組的日常工作，直接聽取應(yīng)急支持小組的各種報

告。在特定的緊急狀況下將召集會議，組織臨時機構(gòu)或者親赴現(xiàn)場處理，直

至緊急狀況解除。各分組組長負責其職責范圍內(nèi)應(yīng)急預(yù)案措施的組織、落實、

實施。

(二)基本應(yīng)急措施

針對影響正常運行典型的潛在風險因素，運輸部將致力于通過采取“策

劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責任、不可控因素

等導致的實際發(fā)生的緊急情況時，將按照預(yù)先制定的應(yīng)急預(yù)案，“即時報告、

維護現(xiàn)場、請求支援、替換替代、調(diào)整計劃”等措施，必要時，物流部將臨

時改變分工模式，由項目經(jīng)理親自調(diào)配資源，消除或減輕緊急情況帶來的不

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利影響。

物流部還將通過培訓，并制作使于攜帶的應(yīng)急預(yù)案印刷品等方法，確保

每一位具體從事現(xiàn)場操作的工作人員熟悉本應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，進而在緊急情況

發(fā)生時，采取最為恰當?shù)拇胧?/p>

(三)天氣突變應(yīng)急預(yù)案

如在運輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨情況，及時對車輛采取防滑措施，

保證物資安全運抵指定地點。

(四)車輛故障應(yīng)急預(yù)案

在運輸前，通知維修人員待命。在途中運輸車輛出現(xiàn)故障，立即安排維

修技術(shù)人員進行維修。

(五)道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案

物流部對運輸經(jīng)過路線進行反復(fù)勘察，并在產(chǎn)品起運前一天再次確認道

路狀況，掌握運輸路線的詳細資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急

開挖施工導致的通行受阻情況。遇到此類情況，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)及時采取補救措

施，如難度較大項目經(jīng)理將親赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，及時提出運輸路線

整改方案，在施工部門配合下在最短的時間內(nèi)完成對施工道路進行整改，確

保產(chǎn)品運輸通行。

(六)道路堵塞應(yīng)急預(yù)案

在產(chǎn)品運輸過程中遇到交通堵塞情況；服從當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T的協(xié)調(diào)指

揮，加強交通管制。如遇集市或重大集會，應(yīng)建議改變運輸計劃，或者尋求

新的通行路線，保證順利通過。

(七)交通事故應(yīng)急預(yù)案

在運輸車輛發(fā)生交通事故時，現(xiàn)場人員及時保護事故現(xiàn)場，并上報項目

經(jīng)理、業(yè)主及保險公司，說明情況，積極協(xié)調(diào)交警主管部門處理，必要時，

協(xié)調(diào)交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后處理”。

(八)加固松動應(yīng)急預(yù)案

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運輸過程中，因客觀原因?qū)е吕υ蓜拥那闆r下，由隨從的安全監(jiān)控人

員認真分析松動的原因，重新制定切實可行的加固方案，對產(chǎn)品包裝進行重

新加固。

(九)不可抗力應(yīng)急預(yù)案

在運輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時，首先將運輸產(chǎn)品置于相對安全

的地帶、妥善保管，不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承運的條件，運

輸部將在確保設(shè)備以及運輸人員安全的前提下，繼續(xù)實施運輸計劃。

3、貨物裝卸

一、裝卸管理制度

1)裝卸工裝車時，首先檢查車廂是否平整或是否有異物，若車廂不平或

有異物時，需立即清理后裝車。

2)產(chǎn)品堆碼應(yīng)整齊合理，與組長溝通，嚴禁不必要的爭執(zhí)與返工。

3)嚴禁野蠻裝卸，造成產(chǎn)品損壞與損失照價賠償。

4)裝卸完畢后必須做好清理工作。

5)裝卸過程嚴禁光腳或穿拖鞋，嚴禁吸煙與溜崗。

6)由于工作原因或私事與客戶爭吵影響公司正常運作視情節(jié)輕重進行處

罰。