【寧波S科技實業(yè)有限公司人力資源管理問題及優(yōu)化建議探析開題報告（含提綱）2200字】

PAGEPAGE2選題申報表課題名稱寧波S科技實業(yè)有限公司人力資源管理問題及完善對策研究是否申報學位是指導教師姓名職稱電話號碼/電子郵箱課題類別（打√）畢業(yè)設計讀書報告案例分析分析報告教學設計財務報告分析課題來源（打√）實際自擬√選題說明（研究的目的、意義、與課題相關的國內外研究現(xiàn)狀）：1.研究目的隨著世界經濟進入知識經濟時代，科技不斷發(fā)展，社會競爭越來越激烈。無論公司能否適應時代，知識和信息已經成為競爭的關鍵，公司經理和領導者越來越認識到人才管理的重要性，并增添了對公司競爭和發(fā)展至關重要的人員。通過整合外部信息和知識，公司可以協(xié)調其應對環(huán)境變化的能力，讓組織的每個成員和部門都能很好地溝通，并快速應對最新的市場機遇和威脅。人力資源管理通過鼓勵員工和激勵制度來提高員工履行職能的能力，并因此影響整個公司的績效。良好的人才體系提高了員工的滿意度和參與度，有效降低了員工更替和勞動爭議，也提高了員工的積極性。2.研究意義市場化競爭在經濟的不斷發(fā)展下越來越激烈，人力資源管理在企業(yè)中的地位跨臺階式提高，領導者和管理者慢慢意識到人力資源也可以作為支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)一條道路，通過科學且系統(tǒng)的規(guī)劃，人力資源管理能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮很大的作用，創(chuàng)造價值。人力資源管理的質量高低，直接影響到企業(yè)利潤和企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理變成了最優(yōu)先級的戰(zhàn)略性資源之一。本文根據寧波金雨科技實業(yè)有限公司的情況，總結和歸納了該企業(yè)人力資源管理中現(xiàn)有的問題，并提出對應的建議方法。這對于企業(yè)的人力資源管理的改善可以起到一定的積極作用，也為其他企業(yè)提供了一定的借鑒作用。3.國內外研究現(xiàn)狀西方發(fā)達國家對人力資源的管理和管理進行了相關的研究，為我國的人力資源管理提供了更多的理論和實踐參考。其中，suhaizazailani（2016）說，人是人力資源管理的核心，人本主義是所有人力資源管理的關鍵。無論外部環(huán)境如何變化，按照人的思想要求調整管理方案是最合理的人力資源管理方式。ZahraMomeni（2018）在研究中表明，市場環(huán)境的變化對人力資源管理模式的變化產生了實質性影響。只有了解市場環(huán)境的特點和區(qū)域人才工作的特點，才能建立科學的人力資源管理方法，促進企業(yè)人力資源管理的科學發(fā)展。一般來說，在西方發(fā)達國家，企業(yè)的績效管理更多地側重于激勵員工的能力，過于注重個人能力，忽視了對企業(yè)人力資源的全面管理。與國外相比，我國創(chuàng)業(yè)型人力資源管理有其自身的特點：它融合了現(xiàn)代社會主義社會的基本價值觀，強調人力資源管理的發(fā)展必須符合社會主義發(fā)展的基本國情。肖卓玲（2018）在《人力資源專業(yè)人才崗位勝任力結構研究》中指出，人才管理要更加符合現(xiàn)代社會的基本價值觀，注重和諧、平等、民主思維的融合，完善人力資源管理。這樣，就最適合民營企業(yè)的實際情況，具有很大的借鑒意義。提高人力資源的人性化特征，滿足勞動者的基本要求。杜家衛(wèi)（2018）在分析工資增長對企業(yè)人力資源管理的影響時，強調了未來規(guī)劃方法的實施和應用。他認為，人類生存的動力在于對未來生活的向往，未來只有迷茫和懶惰，沒有目標。因此，職能指令手冊是保證人力資源管理科學發(fā)展、規(guī)劃未來不可或缺的環(huán)境。課題主要內容（大綱）：摘要Abstract1前言2寧波金雨科技實業(yè)有限公司人才資源管理現(xiàn)狀2.1企業(yè)概況2.2招聘流程2.3企業(yè)薪酬2.4績效考核3金雨公司人力資源管理存在的問題3.1人力資源管理缺乏整體的規(guī)劃3.2績效考核標準不嚴謹3.3企業(yè)對員工的激勵不足4提升金雨公司人力資源管理的對策4.1重視人力資源管理整體規(guī)劃4.2量化績效考核指標4.3建立科學和靈活的員工激勵機制5結論參考文獻致謝應收集資料及主要參考文獻（不少于8條）：[1]祖慶彥.淺析當前國有企業(yè)人力資源管理的難點和對策[J].科技經濟導刊,2020,28(22):240.[2]王麗芳.人力資源管理在公共管理部門的重要作用[J].中國中小企業(yè),2020(09):185-186.[3]牛玥.國有企業(yè)績效考核存在問題及對策探討[J].商訊,2020(22):101-103.[4]李明明.國企人力資源管理中績效考核的現(xiàn)狀及對策[J].人才資源開發(fā),2020(16):50-51.[5]薛維柱.事業(yè)單位人力資源薪酬管理的問題與優(yōu)化方案[J].時代經貿,2020(24):84-85.[6]陳靜.淺談企業(yè)人力資源薪酬管理中構建薪酬激勵機制[J].經濟管理文摘,2020(16):97-98.[7]季文琳.企業(yè)員工培訓存在的問題和對策分析[J].中國管理信息化,2015,18(08):109.[8]葉雨濛.淺析企業(yè)人力資源管理中員工培訓的創(chuàng)新[J].人才資源開發(fā),2020(16):42-43.[9]王超.如何做好新形勢下的企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作[J].經濟管理文摘,2020(16):105-106.[10]田亞男.人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性及對策[J].管理觀察,2020(23):13-14.[11]王俊杰,金云.中小型企業(yè)人力資源管理對策研究[J].江南論壇,2020(08):60-61.[12]王凡.企業(yè)人力資源管理中的激勵機制探析[J].中國中小企業(yè),2020(09):183-184.[13]谷緒煥.事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的有效運用[J].管理觀察,2020(24):70-71.完成本課題所具備的條件及進度安排：本課題具備的條件本人對公司人才管理制度相對較熟悉，更有圖書館，網上等資源渠道可進行查閱文獻資料提供理論依據的支持，以及相關專業(yè)的指導老師。進度安排1.2022年6月，進行論文選題，并提交提綱；2.2022年7-8月，初稿；3.9月-10月7日前，修改論文、查重并修改。4.2022年10月22日前完成論文修改并定稿。5.2022年10月27-11月7日前完成論文（設計）答辯。6.2022年11月14日前完成全部論文（設計）資料繳交工作。備注：無指導教師意見（選題申報需經指導教師審查同意，方可正式開始論文(設計)寫作工作）指導教師：年月日注：