【企業(yè)成本管理問題探析：以A公司為例（論文）6200字】

企業(yè)成本管理問題探析—以A公司為例摘要隨著新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，市場也在逐步走向成熟。同時(shí)，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，企業(yè)為了提高企業(yè)的盈利能力，不惜花費(fèi)大量資金投資，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)高度的信息披露是一個(gè)顯著的特征，為了提高企業(yè)的盈利能力，必須科學(xué)地減少成本。目前，隨著我國成本管理日趨完善，部分中小型企業(yè)的成本管理問題日趨成熟，但同時(shí)也存在著許多問題。文章以A公司為例，介紹了A公司在成本管理上的一些缺陷，并對其進(jìn)行了剖析，提出了改進(jìn)成本管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的措施。為A公司的成本控制提出了改進(jìn)措施，同時(shí)對國內(nèi)其它中小型企業(yè)進(jìn)行成本控制具有一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)管理；生產(chǎn)成本目錄TOC\o"1-3"\h\u14997第一章相關(guān)理論介紹 第一章相關(guān)理論介紹1.1成本管理的定義成本管理是一種對成本進(jìn)行分析、決策、管理等一系列科學(xué)的管理活動。成本管理包括成本預(yù)測，成本決策，成本計(jì)劃，成本管理，成本分析，成本評估等。它使企業(yè)的生產(chǎn)管理工作能夠在保證產(chǎn)品的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的生產(chǎn)管理進(jìn)行科學(xué)的管理，使生產(chǎn)的損失降到最低。1.2成本管理的目標(biāo)1.2.1降低運(yùn)營成本成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營過程中的一個(gè)主要目的，它可以保證企業(yè)的順利進(jìn)行。然而，由于經(jīng)營管理人員的經(jīng)驗(yàn)、知識、經(jīng)營環(huán)境等諸多因素的制約，導(dǎo)致了經(jīng)營活動的偏差。此外，在企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營中，存在著許多內(nèi)在的因素和客觀條件，這些都會對企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營產(chǎn)生一定的影響。如生產(chǎn)款未按計(jì)劃發(fā)放，天氣突發(fā)，相關(guān)政策和規(guī)章發(fā)生變化等。這些因素的出現(xiàn)常常會影響到公司的成本管理。在此期間，我們只能根據(jù)最初的規(guī)劃，盡量降低成本，達(dá)到公司的運(yùn)營目的。1.2.2推動企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)來說，最大限度地獲得最大的市場利益是其運(yùn)營的首要目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展與成本管理息息相關(guān)。企業(yè)要在市場上獲得利潤，必須加強(qiáng)成本管理。通過對企業(yè)的成本管理，可以最大限度地降低企業(yè)的成本，同時(shí)也可以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。通過良好的成本管理，可以最快地積累資本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的發(fā)展，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。

第二章A公司成本管理現(xiàn)狀2.1A公司的基本情況A公司是專注于肉類食品加工及銷售的民營企業(yè)，坐落于石家莊高新區(qū)中仰陵村，于2010年06月25日在石家莊高新區(qū)工商行政管理局注冊成立。A公司主要經(jīng)營三個(gè)系列，其中包括：高溫灌腸系列、西式肉食系列、低溫灌腸系列。火腿腸、啤酒火腿、啤酒腸最受歡迎，其他受歡迎的還有清真腸、魚肉腸、熏烤牛肉等等。在全國范圍內(nèi)銷售，主要銷往國內(nèi)各個(gè)超市、餐館、酒店以及零售市場等。所加工的肉類制品都通過了國家的ISO22000食品安全體系認(rèn)證，產(chǎn)品天然、綠色、新鮮，消費(fèi)者可以放心大膽的食用。公司投資購買了節(jié)能全自動立體冷庫，在節(jié)能的基礎(chǔ)上保證產(chǎn)品不變質(zhì)，并且擁有半自動化流水生產(chǎn)線，可以實(shí)現(xiàn)每日200噸的效率。帶動了當(dāng)?shù)匦竽翗I(yè)的發(fā)展。在8年時(shí)間里，A公司不斷壯大，公司本著“以人為本”的經(jīng)營理念，不斷地為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，在市場上樹立了良好的形象。2.2A公司的成本管理現(xiàn)狀2.2.1成本核算狀況A公司是一家以生產(chǎn)、加工為主的肉食公司。根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品特性、購銷情況等因素，對此進(jìn)行了分析。A公司設(shè)立了成本核算賬戶，包括原材料、存貨、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用等，按原材料采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行核算，按全責(zé)發(fā)生制原則歸集生產(chǎn)成本、確定期間成本、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。但隨著公司的規(guī)模越來越大，其成本核算也漸漸出現(xiàn)了欠缺。比如，沒有建立一個(gè)單獨(dú)的會計(jì)賬戶，賬戶不詳細(xì)，導(dǎo)致帳面金額與實(shí)際金額不相符，從而影響到成本的精確度，無法對后續(xù)的成本進(jìn)行精確的分析。2.2.2成本構(gòu)成分析A公司的產(chǎn)品成本主要有以下幾個(gè)方面：一是直接材料、直接人工、加工成本。本公司的直接原材料有：直接原材料、輔材、豬肉、魚肉、雞肉、鴨肉等。調(diào)料有蔥姜蒜，調(diào)味料等等。其它還包括直接制造產(chǎn)品所需的電能等。直接人工是指直接從事糧食生產(chǎn)的工人的工資和福利。制造成本主要包括：公司主管的工資和福利，生產(chǎn)加工食品的機(jī)器設(shè)備折舊，廠房折舊，運(yùn)輸費(fèi)等等。第二：銷售成本，是指在銷售商品和材料、提供服務(wù)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)成本，包括在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、職工工資、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)等。A公司2020年12月份的具體成本、費(fèi)用明細(xì)列于表2.1。表2.12020年A公司成本費(fèi)用構(gòu)成情況單位：萬元項(xiàng)目成本核算百分比直接材料483570.06%直接人工1341.95%制造費(fèi)用127818.64%辦公費(fèi)用1452.11%折舊費(fèi)用2543.71%差旅費(fèi)用2083.53%如表2.1所示，A公司的生產(chǎn)成本占了全部的成本，其中直接原料占了很大比重，達(dá)到4835萬元，占全部生產(chǎn)成本的70.06%。其次是制造費(fèi)用，1278萬元，占全部生產(chǎn)成本的18.64%，而直接人工134萬元，僅為1.95%。其它直接人工、辦公費(fèi)用、折舊費(fèi)用和差旅費(fèi)支出則相對較低，僅為11.3%。因此，我們必須注重原材料的直接成本，在實(shí)施成本控制時(shí)，要嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道，對原材料進(jìn)行估價(jià)，對市場進(jìn)行預(yù)測，對各大供應(yīng)商進(jìn)行比較，選出最好的、最便宜的，以此減少原料來源的費(fèi)用。此外，A公司生產(chǎn)成本也高，應(yīng)當(dāng)對A公司的生產(chǎn)成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，并結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究。此外，對成本進(jìn)行全面的管理，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要結(jié)合本單位的具體情況，制訂相應(yīng)的管理方案，以減少企業(yè)的總成本，增加企業(yè)的直接效益。

第三章A公司成本管理中存在的問題3.1成本管理與自身戰(zhàn)略脫節(jié)目前，A公司的成本管理范圍、目標(biāo)和手段都有一定的偏差。A公司的成本控制僅限于生產(chǎn)加工肉制品的成本，而忽視了研發(fā)、職工培訓(xùn)等其它方面的支出。同時(shí)，公司缺少戰(zhàn)略的成本遠(yuǎn)見，將成本控制在控制范圍內(nèi)，導(dǎo)致公司無法走在同行的前面，在競爭中逐漸落于下風(fēng)。目前，A公司的生產(chǎn)成本主要有三個(gè)方面：第一，盡量節(jié)省原料等，以減少生產(chǎn)成本；二是盲目的追求產(chǎn)出，把產(chǎn)出和利潤等同起來，以為產(chǎn)出越多，價(jià)格就會降低；三是將生產(chǎn)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給與公司有合作關(guān)系的分銷商。隨著市場信息日益透明化，如果公司為了減少成本而采取偷工減料的手段，勢必會讓A公司損失一個(gè)好的合作伙伴。3.2購銷計(jì)劃不完善通過實(shí)際的調(diào)研，我們對公司的存貨和應(yīng)收帳款進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。表3.12018-2020年年末A公司存貨統(tǒng)計(jì)表單位：萬元項(xiàng)目2018年2019年2020年總產(chǎn)品8969371056總材料105910321037如表3.1所示，與公司的規(guī)模相比，公司年末的總產(chǎn)品及物料的存貨總量仍相當(dāng)可觀，其中A公司的存貨在2018年為869萬元，2020年為1056萬元，總體呈上升趨勢，這表明，盡管公司的產(chǎn)能有所提高，但由于缺乏有效的營銷體系，年末存貨逐年增加。此外，該公司年末的原材料儲備總額為1059萬元、1032萬元、1037萬元，但也出現(xiàn)了大量的原材料庫存，比如生豬肉、鴨肉等，以及進(jìn)口調(diào)味料等?？偨Y(jié)起來，其問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是貨物原材料采購計(jì)劃不合理，造成原材料積壓或緊缺；二是銷售和生產(chǎn)體系不健全，存在大量的庫存問題。表3.22018-2020年A公司應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)表單位：萬元項(xiàng)目2018年2019年2020年應(yīng)收賬款92712661916從表3.2可以看出，A公司的應(yīng)收帳款數(shù)量在三年內(nèi)達(dá)到927萬元，1266萬元，1916萬元，表明其在年末有大量的資金沒有收回，其主要經(jīng)營的是肉類系列產(chǎn)品，其中肉類制品占總生產(chǎn)總量的70%。這就需要商家隨時(shí)留意肉制品的市場行情，根據(jù)行情變化制定銷售計(jì)劃，減少成本。同時(shí)，公司在營銷戰(zhàn)略上采用“邊做邊賣”的辦法，保證了產(chǎn)品的供應(yīng)。但是，由于這種銷售模式，導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品銷售應(yīng)收賬款不斷增加，從而間接的讓企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，對公司的發(fā)展和生產(chǎn)造成了很大的影響。3.3物流成本開支過大A公司在貨運(yùn)方面也有許多問題，通過實(shí)地調(diào)研，對其物流成本進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，見表3.3。表3.32010-2020年A公司物流成本統(tǒng)計(jì)表單位：萬元項(xiàng)目2018年2019年2020年物流成本247.7329.6457.8生產(chǎn)成本544364886854百分比4.55%5.08%6.68%如表3.3所示，公司的物流費(fèi)用支出較大，從2018年至2020年，物流費(fèi)用占總成本的4.55%、5.08%、6.68%。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的貿(mào)易往來日益頻繁，使得物流費(fèi)用在企業(yè)的成本中所占比重越來越大。造成物流成本高的原因包括：一是物流成本核算體系不健全；二是運(yùn)輸線路布局不合理；三是對人力資源成本的管理缺乏足夠的重視。3.4工藝技術(shù)保守目前A公司加工生產(chǎn)以及保存各項(xiàng)肉類產(chǎn)品的一部分機(jī)器設(shè)備陳舊，生產(chǎn)工藝雖然緊跟大的市場環(huán)境，但是相對落后于食品行業(yè)的龍頭企業(yè)。食品的加工方法死板、老套、機(jī)械化。不僅如此，這種企業(yè)過于注重產(chǎn)品的外觀，忽視了其經(jīng)濟(jì)效益；對產(chǎn)品的品質(zhì)和包裝過分的追求完美，忽略了一些食品添加劑在生產(chǎn)過程中的成本；對于產(chǎn)品的產(chǎn)量過分關(guān)注，忽略了產(chǎn)品產(chǎn)量與市場需求的關(guān)聯(lián)性。而且企業(yè)在選料方面，為了確保產(chǎn)品的口感，選擇的材料價(jià)格雖然便宜，但種類多，用不到的材料也多，如果不能充分地考慮到現(xiàn)實(shí)，就會產(chǎn)生一種浪費(fèi)。其次，A公司在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上沒有做周密而周全的思考，經(jīng)常模仿其他行業(yè)研發(fā)出的新產(chǎn)品，生產(chǎn)的工藝過于格式化，對于接下來的更改和轉(zhuǎn)變有很大的困難。這些工藝技術(shù)的保守，使A公司的發(fā)展一直停滯不前。在現(xiàn)階段的企業(yè)競爭下處于不利的地位。

第四章A公司成本管理改進(jìn)方案4.1加強(qiáng)成本管理與自身戰(zhàn)略的聯(lián)系A(chǔ)公司的成本相對于同行業(yè)來說太高了，由于過分的控制成本，導(dǎo)致了產(chǎn)品的返回率越來越高，這并不符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，可以得出一個(gè)企業(yè)需要重視成本管理，不能只把眼光局限于降低成本上，要加強(qiáng)與自身戰(zhàn)略相互聯(lián)系，重視戰(zhàn)略成本觀念，這樣才會為公司節(jié)約各方面的成本。因此，A公司必須明確企業(yè)的經(jīng)營范圍、經(jīng)營目的和經(jīng)營手段，從以節(jié)約為主的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)經(jīng)營管理為主的經(jīng)營理念。要把市場需求結(jié)合起來，不能一味地追求產(chǎn)量，避免出現(xiàn)過剩。不能指望減少成本的轉(zhuǎn)移，而要從公司本身著手。要調(diào)動全公司的職工，加大對職工的培訓(xùn)力度，降低成本的思想已經(jīng)根深蒂固。使各部門、各階段的員工都能進(jìn)行科學(xué)的成本管理。將公司的利益和雇員的利益結(jié)合起來，如果產(chǎn)生了無謂的費(fèi)用浪費(fèi)，要將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上；如果為公司節(jié)省了成本，或者提出了一些建議，以實(shí)際為目標(biāo)節(jié)省成本，那么就會得到相應(yīng)的獎勵。營造一個(gè)人人都能節(jié)省的良好環(huán)境。4.2制定合理的購銷計(jì)劃關(guān)于成本管理的營銷思想，不僅要減少生產(chǎn)成本，還要有一個(gè)合理的購銷計(jì)劃，也就是購買和銷售。A公司在制訂采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：一是根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃來確定，以免出現(xiàn)與生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)，從而影響到后面的生產(chǎn)計(jì)劃。第二，要考慮到公司的資金流動狀況，在保證公司的資金流動的同時(shí)，合理地安排采購的費(fèi)用，以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。第三，要根據(jù)市場需要，對未來食品工業(yè)的市場需求進(jìn)行預(yù)測，并對所需材料的品種、數(shù)量進(jìn)行估算。第四，要根據(jù)公司的存貨狀況，盡量減少存貨的重復(fù)采購，盡量多地采購那些易出現(xiàn)短缺的物料，以保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。A公司在制訂營銷方案時(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一是以客戶為導(dǎo)向。第二，要對市場進(jìn)行預(yù)測，調(diào)查市場的現(xiàn)狀，并針對當(dāng)前的市場進(jìn)行銷售。第三，要有正確的營銷戰(zhàn)略，不能只盯著小公司的大量訂單，要做到多樣化，要兼顧中、小企業(yè)，并根據(jù)不同的公司，制定相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略，并給予一定的優(yōu)惠，以確保顧客的數(shù)量。A公司的經(jīng)營活動分為直接經(jīng)營、間接經(jīng)營和服務(wù)經(jīng)營三大類。我們要把價(jià)值鏈與真正的價(jià)值鏈相結(jié)合，以技術(shù)手段提升產(chǎn)品品質(zhì)，以促銷、促銷等方式來吸引顧客。4.3優(yōu)化物流成本管理A公司急需建立健全的物流成本會計(jì)體系，設(shè)置專門的物流核算會計(jì)制度，利用專門化計(jì)算方式，本文將物流成本與生產(chǎn)經(jīng)營成本相聯(lián)系，對物流成本進(jìn)行分類、核算，并對其進(jìn)行綜合，既可以對企業(yè)的物流總成本進(jìn)行有效的核算，又可以對企業(yè)的物流單位成本進(jìn)行有效的核算。在對物流成本進(jìn)行核算時(shí)，要對其內(nèi)容和方法進(jìn)行清晰的界定，使其與物流成本的有效結(jié)合。A公司也需要多樣化，合理化的物流運(yùn)輸路徑。利用多樣化渠道來降低物流成本，合理安排后勤活動和后勤設(shè)備，可以最大限度地降低A公司的物流費(fèi)用，減少不必要的物流費(fèi)用，促進(jìn)A公司的物流管理工作。不僅如此，A公司還需要加強(qiáng)采購管理體系，比如外包、供應(yīng)鏈、網(wǎng)上采購等，通過直接采購和間接采購來降低采購成本，降低物流成本。在物流成本管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)不科學(xué)地進(jìn)行管理這種情況，一旦這種情況發(fā)生，就會導(dǎo)致物流成本的浪費(fèi)。因此，必須根據(jù)工作實(shí)際，制訂出一套最小化的物流作業(yè)計(jì)劃，以綜合考慮整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。4.4采用新工藝來增效降本要加大對技術(shù)創(chuàng)新的重視，適當(dāng)增加科研投入，新工藝，新產(chǎn)品的開發(fā)。雖然短期內(nèi)加大研發(fā)投資會導(dǎo)致生產(chǎn)成本的上升，但新技術(shù)的成功，不但能使企業(yè)更好地使用現(xiàn)有的資源，降低不必要的浪費(fèi)，同時(shí)也能樹立品牌形象，擴(kuò)大市場需求，擴(kuò)大市場份額。A公司在產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品上的創(chuàng)新，進(jìn)行研究設(shè)計(jì)來降低成本時(shí)，要注意一下幾個(gè)方面：一是先明確創(chuàng)新工藝方向，通過這一方向查閱相關(guān)資料，引用相關(guān)技術(shù)及人才，無方向的創(chuàng)新不僅浪費(fèi)時(shí)間，也浪費(fèi)投入。二是要將產(chǎn)品的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行列表分析，比如說所用材料，單價(jià)，數(shù)量等等，以便今后將不同的設(shè)計(jì)比對分析，從而選出更合適的產(chǎn)品。三是要全方面把握新產(chǎn)品的成本費(fèi)用，防止一項(xiàng)成本減少，而另外一項(xiàng)成本對應(yīng)增加的情況?，F(xiàn)如今是科技的時(shí)代，信息的時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中的作用也日益凸顯，企業(yè)要想快速管理信息，同時(shí)，要加強(qiáng)對電腦的投資，建設(shè)信息化管理體系，能夠更快速的進(jìn)行成本核算，進(jìn)行成本分析。與此同時(shí)，A公司應(yīng)該加大對先進(jìn)機(jī)器設(shè)備的投入，既能提高生產(chǎn)效率，又能確保產(chǎn)品的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)發(fā)展。

結(jié)束語本文從A公司的成本管理現(xiàn)狀入手，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并針對其原因提出相應(yīng)的對策，從而說明了在當(dāng)今日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)成本管理的重要性。首先，要對企業(yè)進(jìn)行成本核算，然后再對各種成本進(jìn)行成本分析，找到可以利用成本管理提高利潤的方法，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，找到相應(yīng)的對策。要從成本管理的角度出發(fā)，使企業(yè)的成本最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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