U8cloud領(lǐng)域解決方案-供應(yīng)鏈管理之庫存管理篇相關(guān)兩份資料

U8cloud領(lǐng)域解決方案協(xié)同供應(yīng)鏈之庫存管理核算層業(yè)務(wù)層計(jì)劃層平臺(tái)層基本檔案參數(shù)設(shè)置模板管理流程配置會(huì)計(jì)平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)二次開發(fā)工具IUAP應(yīng)用平臺(tái)銷售計(jì)劃需求管理生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃分析層供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)績效分析信用管理價(jià)保管理返利管理銷售價(jià)格銷售管理交易運(yùn)輸管理庫存管理生產(chǎn)制造委外加工采購管理供應(yīng)商管理合同管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)總賬存貨核算應(yīng)收管理成本管理應(yīng)付管理計(jì)劃預(yù)算供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)沖應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)成本確認(rèn)應(yīng)付發(fā)貨訂單成品入庫材料領(lǐng)用質(zhì)檢憑證協(xié)同供應(yīng)鏈：U8cloud以多組織協(xié)同管理為目標(biāo)采購入庫入庫業(yè)務(wù)庫存調(diào)整出庫業(yè)務(wù)盤點(diǎn)報(bào)廢調(diào)差出庫事務(wù)類型調(diào)撥入庫產(chǎn)成品入庫設(shè)備入庫委外加工入庫報(bào)廢入庫借入其他入庫入庫事務(wù)類型盤點(diǎn)報(bào)廢轉(zhuǎn)庫廢品處理貨位調(diào)整組裝形態(tài)轉(zhuǎn)換拆卸庫存狀態(tài)調(diào)整調(diào)差凍結(jié)存量管理銷售出庫調(diào)撥出庫材料出庫設(shè)備出庫借出其他出庫出庫申請現(xiàn)存量/ATP保質(zhì)期庫存管理的業(yè)務(wù)場景現(xiàn)存量管理的維度物料SKU描述實(shí)物存儲(chǔ)在庫狀態(tài)所有權(quán)狀態(tài)是否可用倉庫貨位物料批次號序列號條形碼/RFID自由項(xiàng)/自定屬性供應(yīng)商多計(jì)量單位庫存管理的基本要素---基于全局庫存的多維管理物料存量管理實(shí)現(xiàn)從組織、存儲(chǔ)、屬性、狀態(tài)四個(gè)基本維度管理客戶公司庫存組織庫存管理的基本要素---基于全局庫存的多維管理庫存管理的基本要素---基于全局庫存的多維管理入庫狀態(tài)管理在庫狀態(tài)管理出庫狀態(tài)管理合格待檢超保質(zhì)期報(bào)廢退貨自定義狀態(tài)轉(zhuǎn)換：直接更新、形態(tài)轉(zhuǎn)換單入庫事務(wù)類型更新物料狀態(tài)出庫事務(wù)類型可出庫物料狀態(tài)存量不可用存量可用存量庫存狀態(tài)是物料在庫存存儲(chǔ)的類型標(biāo)識，表明一定數(shù)量物料在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中所處的狀態(tài)和可用性。多層次的庫存狀態(tài)及可用性管理采購入庫單訂單或系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理庫存業(yè)務(wù)盤點(diǎn)報(bào)廢調(diào)差調(diào)撥入庫單產(chǎn)成品入庫單設(shè)備入庫單委外加工入庫單報(bào)廢入庫單借入單其他入庫單現(xiàn)存量/ATP采購訂單到貨質(zhì)檢+調(diào)撥訂單到貨簽收+生產(chǎn)訂單完工質(zhì)檢+資產(chǎn)增加到貨質(zhì)檢+委外訂單到貨質(zhì)檢+生產(chǎn)訂單質(zhì)檢報(bào)廢借入+其它入庫+影響現(xiàn)存量庫存管理的入庫業(yè)務(wù)庫存管理的入庫業(yè)務(wù)銷售出庫單訂單或系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理庫存業(yè)務(wù)盤點(diǎn)報(bào)廢調(diào)差調(diào)撥出庫單材料出庫單設(shè)備出庫單委外加工材料出庫單借出單其他出庫單現(xiàn)存量/ATP銷售訂單發(fā)貨配送-調(diào)撥訂單發(fā)貨配送-生產(chǎn)訂單備料發(fā)料-資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)出庫-委外訂單委外核銷-借出-其它出庫-影響現(xiàn)存量庫存管理的出庫業(yè)務(wù)庫存管理的出庫業(yè)務(wù)庫存業(yè)務(wù)處理出入庫單據(jù)盤點(diǎn)報(bào)廢調(diào)差其它入庫單其它出庫單現(xiàn)存量/ATP組裝單拆卸單形態(tài)轉(zhuǎn)換單轉(zhuǎn)庫單+報(bào)廢單-借出其它出庫影響現(xiàn)存量庫存管理的調(diào)整業(yè)務(wù)庫存管理的調(diào)整業(yè)務(wù)直接錄入盤點(diǎn)存貨導(dǎo)入盤點(diǎn)機(jī)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)選擇生成盤點(diǎn)單盤點(diǎn)單打印盤點(diǎn)單取得賬面數(shù)量、結(jié)存單價(jià)：現(xiàn)存量實(shí)際盤點(diǎn)實(shí)際盤點(diǎn)結(jié)果錄入差異計(jì)算提交審批盤點(diǎn)調(diào)整盤點(diǎn)結(jié)束如果希望打印賬面數(shù)量則可以在賬面取數(shù)后打印支持審批流審批不通過選擇盤點(diǎn)方式選擇盤點(diǎn)參數(shù)審批通過庫存盤點(diǎn)備料計(jì)劃銷售訂單調(diào)撥訂單現(xiàn)存量硬鎖定硬鎖定硬鎖定存量凍結(jié)解凍存量凍結(jié)解凍存量批次存量報(bào)檢質(zhì)量檢驗(yàn)單檢驗(yàn)合格解凍存量批次檔案庫存鎖定存貨自動(dòng)解鎖服務(wù)解凍存量當(dāng)前日期>失效日期？批次+保質(zhì)期管理庫存凍結(jié)\解凍\檢驗(yàn)庫存凍結(jié)\解凍\檢驗(yàn)最高庫存、最低庫存、安全庫存控制參數(shù)IC014、IC016、IC018；檢查方式：提示、不通過；觸發(fā)時(shí)點(diǎn)：出入庫單據(jù)保存；預(yù)警條件：按天數(shù)對庫存的超儲(chǔ)和短缺預(yù)警根據(jù)現(xiàn)存量是否高于最高庫存、是否低于最低庫存來判斷是否庫存超儲(chǔ)、是否庫存短缺，以此進(jìn)行預(yù)警。算法：參數(shù)IC082決定日均出庫歷史天數(shù)日均出庫量=從即日的前一天起前推至“日均出庫歷史天數(shù)”內(nèi)出庫實(shí)發(fā)數(shù)量之和/日均出庫歷史天數(shù)最低庫存＝庫存下限天數(shù)×日均出庫量庫存下限天數(shù)取自物料生產(chǎn)檔案最高庫存＝庫存上限天數(shù)×日均出庫量庫存上限天數(shù)取自物料生產(chǎn)檔案庫存控制--最高庫存、最低庫存、安全庫存預(yù)警管理庫存量日期8.10現(xiàn)存量8.118.128.138.148.158.168.178.188.198.09庫存展望可用量預(yù)計(jì)采購預(yù)計(jì)生產(chǎn)預(yù)計(jì)調(diào)撥預(yù)計(jì)委外預(yù)計(jì)其它…預(yù)計(jì)借入預(yù)計(jì)銷售預(yù)計(jì)領(lǐng)用預(yù)計(jì)調(diào)撥預(yù)計(jì)委外預(yù)計(jì)其它…預(yù)計(jì)借出預(yù)留凍結(jié)公司+庫存組織+倉庫+批次+自由項(xiàng)庫存控制--庫存展望及可用量庫存管理--儲(chǔ)備分析保質(zhì)期分析系統(tǒng)自動(dòng)顯示結(jié)存存貨的保質(zhì)期狀態(tài)。分為臨近、到期、過期幾個(gè)狀態(tài)。臨近保質(zhì)期狀態(tài)的存貨系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算剩余天數(shù)、保質(zhì)期剩余比例。參數(shù)IC023定義臨近狀態(tài)的保質(zhì)期剩余比例。用戶可以定義剩余天數(shù)作為預(yù)警天數(shù)進(jìn)行預(yù)警查詢。例如：查詢顯示還有90之內(nèi)將要到期的存貨，則定義剩余天數(shù)〈=90進(jìn)行查詢。這樣系統(tǒng)自動(dòng)顯示在90之內(nèi)將要到期的存貨結(jié)存存貨。也可以通過保質(zhì)期剩余比例進(jìn)行定義，例如查詢保質(zhì)期過半的存貨，則定義剩余比例〈=50%進(jìn)行查詢。還可以通過定義失效日期查詢，例如定義：失效日期〈=2001-10-01，則查詢在2001-10-01之前失效的存貨。；呆滯積壓分析積壓狀態(tài)：現(xiàn)存量大于最高庫存，且實(shí)際周轉(zhuǎn)天數(shù)大于最大周轉(zhuǎn)天數(shù)的存貨為積壓存貨，狀態(tài)為'積壓'。呆滯狀態(tài)：現(xiàn)存量小于最高庫存，且實(shí)際周轉(zhuǎn)天數(shù)大于最大周轉(zhuǎn)天數(shù)的存貨為呆滯存貨，狀態(tài)為'呆滯'。其中：最高庫存、最大周轉(zhuǎn)天數(shù)需要在存貨生產(chǎn)檔案、或倉庫存貨存量設(shè)置中進(jìn)行定義。依據(jù)用戶的庫存管理方式進(jìn)行定義。系統(tǒng)計(jì)算現(xiàn)存量、實(shí)際周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)行比較。系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算積壓存貨狀態(tài)的超儲(chǔ)量、周轉(zhuǎn)天數(shù)差額。自動(dòng)顯示呆滯積壓存貨的上次出庫時(shí)間、數(shù)量、及預(yù)計(jì)入庫、出庫的情況，用戶可依據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。庫存控制--庫存儲(chǔ)備分析1庫齡分析取截止到“庫齡分析日期”的結(jié)存量進(jìn)行庫齡分析；進(jìn)行庫齡分析時(shí)以整個(gè)“庫齡分析范圍”進(jìn)行計(jì)算，剔除在“庫齡分析范圍”內(nèi)的轉(zhuǎn)移對庫齡的影響。例如：庫齡分析范圍選擇“倉庫級”，倉庫條件選擇A、B、C三個(gè)倉庫，進(jìn)行庫齡分析時(shí)要將“入庫倉庫是A倉庫，但出倉庫是B、C倉庫”、“入庫倉庫是B倉庫，但出倉庫是A、C倉庫”、“入庫倉庫是C倉庫，但出倉庫是A、B倉庫”的入庫記錄剔除，不能參與庫齡分析計(jì)算。庫存預(yù)警指定查詢的分析方式為“預(yù)警分析”。該種方式下需要輸入報(bào)警天數(shù)。系統(tǒng)將顯示庫齡超過預(yù)警天數(shù)的所有在庫存貨庫存控制--庫存儲(chǔ)備分析2U8cloud領(lǐng)域解決方案協(xié)同供應(yīng)鏈之銷售管理核算層業(yè)務(wù)層計(jì)劃層平臺(tái)層基本檔案參數(shù)設(shè)置模板管理流程配置會(huì)計(jì)平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)二次開發(fā)工具IUAP應(yīng)用平臺(tái)銷售計(jì)劃需求管理生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃分析層供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)績效分析信用管理價(jià)保管理返利管理銷售價(jià)格銷售管理交易運(yùn)輸管理庫存管理生產(chǎn)制造委外加工采購管理供應(yīng)商管理合同管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)總賬存貨核算應(yīng)收管理成本管理應(yīng)付管理計(jì)劃預(yù)算供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)沖應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)成本確認(rèn)應(yīng)付發(fā)貨訂單成品入庫材料領(lǐng)用質(zhì)檢憑證協(xié)同供應(yīng)鏈：U8cloud以多組織協(xié)同管理為目標(biāo)應(yīng)該采用什么樣的銷售價(jià)格和信用政策？收權(quán)，還是放權(quán)？分銷渠道的促銷行為，是否在掌控之中？銷售業(yè)績考核公平嗎？銷售業(yè)務(wù)員的銷售積極性高嗎？究竟哪種產(chǎn)品賺錢？哪種產(chǎn)品虧損？銷售政策在分銷渠道上，被正確、一致地貫徹執(zhí)行了嗎？如何避免串貨？分銷渠道要貨準(zhǔn)確嗎？生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)是什么？庫存積壓嚴(yán)重嗎？集團(tuán)管控，是停留在資金、財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算層面，還是深入到業(yè)務(wù)操作，及時(shí)掌控？企業(yè)銷售管理的焦點(diǎn)問題總體思路：通過銷售業(yè)務(wù)政策管理、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、商務(wù)協(xié)同應(yīng)用，幫助構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)銷售與分銷業(yè)務(wù)經(jīng)營管理平臺(tái)，提升經(jīng)營績效，優(yōu)化資源配置，滿足客戶需求，降低運(yùn)營成本組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案流程配置價(jià)格政策返利政策價(jià)保政策信用政策分銷物流結(jié)構(gòu)分銷資源規(guī)劃調(diào)撥結(jié)算關(guān)系發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)組織運(yùn)費(fèi)核算公式分公司分公司辦事處辦事處辦事處集團(tuán)工廠DCRDCRDCDCRDC商流訂單發(fā)貨開票收款商業(yè)驅(qū)動(dòng)物流執(zhí)行申請調(diào)撥發(fā)運(yùn)結(jié)算物流應(yīng)收應(yīng)付存貨核算費(fèi)用管理動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)核算賬簿管理賬簿U8cloud銷售管理業(yè)務(wù)框架常見的銷售價(jià)格種類客戶屬性存貨屬性零售價(jià)、特約銷售價(jià)、底價(jià)、等級價(jià)清倉價(jià)、次品價(jià)銷售策略促銷價(jià)、建議零售價(jià)、發(fā)票價(jià)銷售價(jià)格管理---價(jià)格種類支持價(jià)目表維度自定義支持多價(jià)目表支持保、返利影響價(jià)格的定義。支持促銷特價(jià)支持多種價(jià)格策略并存。銷售價(jià)格管理—產(chǎn)品流程價(jià)格管理業(yè)務(wù)流程設(shè)置價(jià)格類型設(shè)置復(fù)雜價(jià)格規(guī)則設(shè)置價(jià)目表批量規(guī)則定價(jià)條件定價(jià)過程價(jià)格策略價(jià)格策略分配價(jià)格引擎總部/銷售總公司各級銷售機(jī)構(gòu)客戶歷史報(bào)價(jià)制作報(bào)價(jià)單詢價(jià)訂貨報(bào)價(jià)單銷售訂單錄入價(jià)目表錄入促銷特價(jià)表調(diào)價(jià)單銷售價(jià)格管理—三種價(jià)格控制模式統(tǒng)一定價(jià)/價(jià)格下發(fā)/分公司獨(dú)立定價(jià)前兩種模式支持集團(tuán)直接對多個(gè)公司、銷售組織進(jìn)行價(jià)格管理，支持集團(tuán)對下級公司調(diào)價(jià)。統(tǒng)一定價(jià)價(jià)格下發(fā)分公司獨(dú)立定價(jià)管控力度最強(qiáng)分公司可調(diào)整分公司自由定價(jià)銷售價(jià)格管理—集團(tuán)參數(shù)控制設(shè)置1銷售價(jià)格管理—公司參數(shù)控制設(shè)置01020408090%80%70%60%數(shù)量級折扣全額累進(jìn)定價(jià)超額累進(jìn)定價(jià)假如此存貨基價(jià)為1000元，報(bào)價(jià)單數(shù)量為200個(gè)，詢價(jià)為：由于200個(gè)已經(jīng)超過了最高的一檔（即80個(gè)），那么按此檔對應(yīng)折扣60%，得到詢價(jià)折扣60%。數(shù)量級個(gè)數(shù)折扣加權(quán)值詢到折扣0≤數(shù)量≤1010100%10

67.50%10＜數(shù)量≤201090%920＜數(shù)量≤402080%1640＜數(shù)量≤804070%2880＜數(shù)量12060%72

總計(jì)：200

總計(jì)：135U8

cloud銷售價(jià)格:批量分級定價(jià)示例銷售信用管理的目標(biāo)和場景場景：適用于企業(yè)的賒銷業(yè)務(wù)目標(biāo)：強(qiáng)化對企業(yè)欠款風(fēng)險(xiǎn)提供有效的控制方法額度控制：控制客戶欠款<=信用額度賬期控制：禁止超期欠款控制方式：提示/嚴(yán)格控制信用檢查的控制時(shí)點(diǎn)：銷售訂單保存/審批；發(fā)貨單保存/審批；出庫單保存/簽字信用控制的目標(biāo)領(lǐng)域：作為信用額度設(shè)定、信用檢查、賬期檢查的區(qū)隔范圍可以分產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)類型設(shè)定工廠對銷售分公司的銷售：聯(lián)系緊密、管理規(guī)范的企業(yè)集團(tuán)，通常月底結(jié)算；一般沒有信用額度、賬期控制；對經(jīng)銷商的銷售：控制信用額度的銷售控制賬期的銷售對大型連鎖商超的銷售：客戶集中結(jié)算（對集中結(jié)算的商超客戶的銷售）集中控制信用額度（按客商總公司）單店、單店范圍內(nèi)控制超賬期銷售信用管理典型模式信用額度的三種管控模式集團(tuán)控制信用集團(tuán)設(shè)置：不進(jìn)行信用設(shè)置分公司：1.自主額度額度類型對照表信用占用函數(shù)檢查：各個(gè)公司信用占用自己檢查：公司自主額度集團(tuán)、分公司同時(shí)控制集團(tuán)設(shè)置：信用額度：1.集團(tuán)總控額度信用占用函數(shù)檢查：集團(tuán)匯總各個(gè)公司信用占用進(jìn)行檢查：集團(tuán)總控額度分公司：不進(jìn)行信用設(shè)置，按集團(tuán)設(shè)置方式控制適用場合：一個(gè)客戶同時(shí)在集團(tuán)下屬的多個(gè)公司內(nèi)都有業(yè)務(wù)集團(tuán)設(shè)置：信用額度：1.集團(tuán)總控額度2.集團(tuán)分配額度分公司：1.公司自主額度額度類型對照表信用占用函數(shù)檢查：(1)各個(gè)公司信用占用自己檢查:公司自主額度＋集團(tuán)分配額度=信用余額(2)匯總各個(gè)公司信用占用檢查：集團(tuán)總控額度==集團(tuán)信用余額按信用余額和集團(tuán)信用余額孰低原則檢查控制分公司控制信用控制方式：提示、嚴(yán)格控制集團(tuán)銷售信用體系銷售信用管理——面向全業(yè)務(wù)流程的信用管控訂單應(yīng)收業(yè)務(wù)應(yīng)收財(cái)務(wù)應(yīng)收訂單保存訂單未審核應(yīng)收增加訂單審核未審核應(yīng)收減少、未出庫應(yīng)收增加未出庫應(yīng)收減少、已出庫應(yīng)收增加銷售出庫確認(rèn)訂單已出庫應(yīng)收減少、暫估應(yīng)收增加銷售發(fā)票暫估應(yīng)收減少應(yīng)收單財(cái)務(wù)應(yīng)收增加銷售預(yù)訂銷售訂單銷售出庫銷售開票財(cái)務(wù)核算U8cloud信用管控—控制參數(shù)銷售信用應(yīng)用-客商信用額度銷售信用應(yīng)用-信用額度相關(guān)設(shè)置U8

cloud信用管控—客戶信用額度銷售信用應(yīng)用-信用額度單公司銷售銷售機(jī)構(gòu)屬于工廠，工廠直接與客戶結(jié)算銷售分公司建立庫存；銷售分公司基于自己的庫存銷售存在獨(dú)立于工廠的銷售中心，但是貨物從工廠發(fā)出，工廠與客戶結(jié)算工廠發(fā)貨，銷售組織和客戶結(jié)算對存在集中結(jié)算要求的商超客戶的銷售供應(yīng)商直發(fā)的銷售銷售企業(yè)銷售的五種模式貿(mào)易型企業(yè)分公司模式-賬面零庫存總公司青島長沙分公司長沙倉庫銷售訂單銷售訂單交貨13客戶業(yè)務(wù)代表14銷售訂單開票2業(yè)務(wù)特點(diǎn)從管理的視角看，分公司是一個(gè)總部派駐當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)推動(dòng)公司在當(dāng)?shù)氐氖袌鰻I銷工作，分公司需要承擔(dān)相應(yīng)的業(yè)績指標(biāo)從物流管理視角看，分公司零庫存有利于集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一的物流配送，降低物流費(fèi)用從核算的角度看，分公司的每一筆銷售業(yè)務(wù)都會(huì)同步導(dǎo)致分公司與總部之間的一筆往來業(yè)務(wù)銷售訂單開票銷售訂單銷售訂單交貨1234客戶內(nèi)公司間交貨5公司間發(fā)票6業(yè)務(wù)特點(diǎn)從管理的視角看，相對于零庫存模式分公司具有較強(qiáng)的獨(dú)立性從物流管理視角看，分公司負(fù)責(zé)對應(yīng)轄區(qū)內(nèi)的物流配送管理從核算的角度看，基于分公司庫存的銷售業(yè)務(wù)不產(chǎn)生與總部之間的任何往來總部與分公司之間的往來業(yè)務(wù)需要區(qū)分是否進(jìn)行嚴(yán)格的信用與賬期控制總公司總部倉庫總部銷售部青島長沙公司間銷售/調(diào)撥訂單業(yè)務(wù)代表1長沙倉庫分公司貿(mào)易型企業(yè)分公司模式—自有庫存貿(mào)易型企業(yè)分公司模式—自有庫存關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：訂單收款：訂單直接收款訂單收款核銷：查詢預(yù)收款進(jìn)行核銷訂單審批數(shù)量：ATP訂單收款比例檢查函數(shù)，控制出庫應(yīng)收收款自動(dòng)核銷現(xiàn)款銷售通常訂單審批生成發(fā)票，依據(jù)發(fā)票結(jié)算預(yù)收款流程可以和賒銷流程相同，依據(jù)出庫開票經(jīng)銷商/消費(fèi)者銷售主管銷售員庫管員會(huì)計(jì)提出訂貨收貨訂單審批預(yù)收款核銷銷售訂單填制訂單庫房發(fā)貨銷售出庫單成本結(jié)轉(zhuǎn)單應(yīng)收單收款單訂單收款現(xiàn)款/預(yù)收款銷售業(yè)務(wù)流程銷售發(fā)票收款比例檢查控制出庫查詢預(yù)收款單核銷普通銷售流程：賒銷

銷售訂單出庫單銷售發(fā)票現(xiàn)款銷售、預(yù)收款銷售銷售訂單銷售發(fā)票出庫單或銷售訂單出庫單銷售發(fā)票委托代銷（鋪貨式銷售）銷售訂單出庫單銷售發(fā)票銷售出庫單發(fā)出商品自產(chǎn)自銷企業(yè)銷售的業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：目的：將銷售業(yè)務(wù)從制造企業(yè)剝離出來，成立專業(yè)銷售公司，貼近市場，快速響應(yīng)客戶的需求訂單收款：訂單直接收款訂單收款核銷：查詢預(yù)收款進(jìn)行核銷訂單審批數(shù)量：ATP根據(jù)調(diào)撥訂單，控制出庫通過交易，直接形成應(yīng)收與應(yīng)付賬款經(jīng)銷商/消費(fèi)者銷售主管銷售員庫管員會(huì)計(jì)提出訂貨調(diào)撥訂單直運(yùn)安排銷售出庫銷售訂單登記存貨賬核算銷售成本銷售發(fā)票企業(yè)集中銷售的業(yè)務(wù)流程確認(rèn)銷售收入調(diào)撥入庫銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款調(diào)撥出庫交易結(jié)算應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款銷售公司生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷分離模式集中銷售的業(yè)務(wù)流程集團(tuán)成員公司之間、組織間、組織內(nèi)的存貨銷售交易，結(jié)算管理。與跨公司銷售無縫連接，支持直運(yùn)調(diào)撥，銷售公司與發(fā)貨公司之間進(jìn)行結(jié)算；調(diào)入申請?jiān)儍r(jià)，調(diào)入公司可以根據(jù)調(diào)撥價(jià)格選擇調(diào)出公司作調(diào)入申請。公司間調(diào)撥、三方面調(diào)撥與組織間、組織內(nèi)調(diào)撥業(yè)務(wù)；調(diào)撥訂單可以直接作發(fā)貨安排、補(bǔ)貨安排。對調(diào)撥訂單的生成、執(zhí)行、結(jié)束進(jìn)行全程跟蹤；調(diào)撥贈(zèng)品處理；公司間交易途損處理；交易管理業(yè)務(wù)分析銷售/采購組織分離的模式：銷售業(yè)務(wù)員銷售接單采購業(yè)務(wù)員聯(lián)系供應(yīng)商供應(yīng)商直接發(fā)貨給客戶與客戶銷售結(jié)算與供應(yīng)商采購結(jié)算U8cloud解決方案1：購銷協(xié)同

購銷協(xié)同僅僅用于集團(tuán)聯(lián)系松散的公司之間U8cloud解決方案2：交易交易是集團(tuán)購銷業(yè)務(wù)的主流推薦模式公司1協(xié)同業(yè)務(wù)：訂單、出入庫單公司2集團(tuán)成員公司U8cloud交易:跨公司銷售U8cloud交易支持銷售業(yè)務(wù)：銷售/采購組織分離的模式;采購設(shè)置-協(xié)同內(nèi)容設(shè)置（客商之間）;交易是集團(tuán)購銷業(yè)務(wù)的主流推薦模式；購銷協(xié)同僅僅用于集團(tuán)聯(lián)系松散的公司之間。集團(tuán)分子公司1分子公司2參照、生成銷售訂單采購訂單采購入庫單銷售出庫單采購發(fā)票銷售發(fā)票參照采購詢協(xié)同公司售價(jià)U8cloud購銷協(xié)同銷售協(xié)同設(shè)置就是定義兩兩公司之間銷售訂單、采購訂單的對應(yīng)關(guān)系，銷售出庫單、采購入庫單的對應(yīng)關(guān)系，以便一個(gè)公司制作完成一種單據(jù)，另一個(gè)公司的對應(yīng)單據(jù)可參照生成或推式生成。U8cloud購銷協(xié)同應(yīng)用實(shí)例退貨原因退貨條件存貨編碼、存貨生命周期、實(shí)際出庫數(shù)量（時(shí)間區(qū)間參數(shù)）、申請退貨數(shù)量、銷售訂單金額（時(shí)間區(qū)間參數(shù)）、申請退貨單據(jù)金額、

贈(zèng)品、退貨原因類型、單據(jù)日期/來源銷售訂單日期/來源出庫單日期/來源發(fā)票日期退貨政策退貨政策對退貨原因、退貨條件、退貨政策及分配