財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)案例財(cái)務(wù)案例研究期末考試復(fù)習(xí)要求自己

{財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)案例}財(cái)務(wù)案例研究期末考試復(fù)習(xí)要求自己整理1、制定了一系列的投資者服務(wù)計(jì)劃；233.監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、審計(jì)部的關(guān)系2.會(huì)下設(shè)辦公 審計(jì)部，負(fù)責(zé)承辦審計(jì)委員會(huì)的有關(guān)具體事務(wù)監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)，它決定公司的重大事項(xiàng)，依法行使股東的職權(quán)；公司的決策機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，它連接所有者和經(jīng)營(yíng)者兩方的利益，它擁有決定公司經(jīng)營(yíng)方針和投資方案的權(quán)力，董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)；公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)是監(jiān)事會(huì)，公司監(jiān)事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使對(duì)公司董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員實(shí)施監(jiān)督職能；公司的的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是經(jīng)理層，經(jīng)理應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)決定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保股東的利益。改制上市的股本規(guī)模與股權(quán)結(jié)構(gòu)（包括國(guó)有股析股和社會(huì)公眾股比例）國(guó)有企業(yè)改制重組的模式選擇和設(shè)計(jì)。（4）P21-2412.2358.722％。根據(jù)測(cè)算（5-7），11.內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制都是企業(yè)內(nèi)部控制制度的具體方法或具體的制度執(zhí)行者,執(zhí)行的QQ,Q預(yù)算編制：程序（自上而下、自下而上、預(yù)測(cè)（銷售收入、成本（福特汽車公司）4．（費(fèi)用（投資收益減去投資部門最低可接受的報(bào)酬（資金成本。例如某公司考評(píng)指標(biāo)分四大類:輔助指標(biāo)（修正指標(biāo)（市場(chǎng)占有率、預(yù)算準(zhǔn)確率做為調(diào)整指標(biāo)）4．否決指標(biāo)：（特別責(zé)任事故5．12市場(chǎng)環(huán)境下,這一內(nèi)在目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn),首先取決于企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,??市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要求企業(yè)必須確??以市場(chǎng)開拓為龍頭的營(yíng)銷戰(zhàn)略,明確企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和具有競(jìng)現(xiàn)與市場(chǎng)的對(duì)接,保障企業(yè)銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。34納稅因素對(duì)制定目標(biāo)銷售與目標(biāo)利潤(rùn)的作用主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的影響以及由于納的概念,而符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及資本保值與增值需要的目標(biāo)利潤(rùn),首先應(yīng)當(dāng)是一種息稅前利潤(rùn)概念。要使所有者或出資人的期望收益目標(biāo)實(shí)現(xiàn),首先要使企業(yè)資產(chǎn)的息稅前收益率達(dá)到甚至超過社會(huì)或行業(yè)平均水平,同時(shí)通過對(duì)成本開支的嚴(yán)格控制以及稅收籌劃的有效實(shí)施與資本結(jié)構(gòu)的合理安排,確保稅后利潤(rùn)目標(biāo)預(yù)期的順利實(shí)現(xiàn)。5業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)管理的重要性、功能性和主要難點(diǎn)21.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：必須確??22.ROE（ReturnonEquity），也稱為股東權(quán)益收益率，是反映上市公司盈利能20％。如果按照那種過分偏重凈資產(chǎn)收益率的業(yè)績(jī)0.4525.全面預(yù)算管理制度分析（點(diǎn)評(píng)全面預(yù)算管理（尚找不到相關(guān)案例中資企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)融資（此分析來自網(wǎng)絡(luò)20016000900011.69%至1022點(diǎn)評(píng)財(cái)務(wù)控制體系（此分析來自網(wǎng)絡(luò)通過新華集團(tuán)預(yù)算考評(píng)制度中的激勵(lì)約束機(jī)制在實(shí)施后能夠促使人們由被動(dòng)的提高勞作用，對(duì)于實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)是非常有益的。由于山東新華集團(tuán)采用的目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模則是保證其安全、順利到達(dá)目的地的高精能導(dǎo)航系統(tǒng)。中層經(jīng)理業(yè)績(jī)與激勵(lì)體系評(píng)價(jià)（此分析來自網(wǎng)絡(luò)ABC從案例資料來看，該公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不盡合理，該公司缺少控制性股東，導(dǎo)致外部在這一背景下，較高的法人股比例有利于對(duì)公司經(jīng)理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督。預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，從案例來看，ABCABCBLBL人才的作用尤為突出。BLBLBL企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的多元化是指將企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分散與不同的生產(chǎn)領(lǐng)域或不同的產(chǎn)品和性，從而使集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品處于衰退期時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)將無法分散。多元化控股企業(yè)管理方式（此分析來自網(wǎng)絡(luò)HR：（1010展趨勢(shì)，HR??了股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化或者說物質(zhì)資本和人力資本最大化的核心治理四方面的財(cái)務(wù)控制手段和應(yīng)增加內(nèi)容P64目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理與傳統(tǒng)