生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理管理學(xué)概論二次網(wǎng)上計(jì)分作業(yè)習(xí)題與講解

{生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理}管理學(xué)概論二次網(wǎng)上計(jì)分作業(yè)參考答案標(biāo)準(zhǔn)答組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心是A.B.C.D.的工作中充分發(fā)揮你的創(chuàng)造力，這種激勵(lì)因素便是A.B.C.D.一般來(lái)說(shuō)，規(guī)模較小的組織、必須時(shí)刻保持上下高度一致的組織可以采用（）A.AB.BC.CD.D對(duì)于類似奧運(yùn)會(huì)開幕式和閉幕式這種特大規(guī)模的項(xiàng)目操作，適宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是A.B.C.D.清除其不良影響和負(fù)面作用，依據(jù)“強(qiáng)化理論”的分類，這種做法便是A.B.C.D.組織在發(fā)展初期最常用的結(jié)構(gòu)模式是C.D.A.AB.BC.CD.D（）A.B.C.D.20提出了一種比較適宜多元化管理的組織結(jié)構(gòu)形式，這便是A.B.C.D.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，當(dāng)下級(jí)的平均成熟程度處于成熟階段時(shí)，最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是A.B.C.D.A.B.C.D.方法是A.B.C.D.這些問(wèn)題，因此，在創(chuàng)業(yè)階段的后期就會(huì)產(chǎn)生A.B.C.D.A.B.C.D.下列哪個(gè)選項(xiàng)適合于縮小管理幅度A.B.C.D.A.B.C.D.上級(jí)把自己的決策委派給下級(jí)，使其擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)，這種形式稱為A.B.D.現(xiàn)問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的方案，這便是A.AB.BC.CD.D組織的分化程度反映了組織結(jié)構(gòu)的A.B.C.D.而下地發(fā)布命令，并用恐嚇與懲罰來(lái)激勵(lì)下屬，決策權(quán)高度集中。這類領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為A.B.C.D.一個(gè)主管直接有效指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量，我們稱之為A.B.C.D.赫茲伯格認(rèn)為，真正能讓員工產(chǎn)生滿意感，并發(fā)揮他們積極性的因素是A.B.C.D.這是哪一種強(qiáng)化方式的結(jié)果A.B.C.D.赫茲伯格把與工作內(nèi)容緊密相關(guān)的因素稱為A.B.C.D.A.B.C.D.當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理層次與管理幅度存在（）A.B.C.D.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是A.B.C.D.循的（）A.B.C.D.??制活動(dòng)，這種控制活動(dòng)便是A.AB.BC.CD.D構(gòu)所具有的最大優(yōu)點(diǎn)是A.B.C.D.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論在分析四分圖理論時(shí)加入了第三個(gè)因素A.B.C.D.人們通過(guò)努力達(dá)到一定工作成績(jī)的可能性是A.B.C.D.源，這種處理沖突的方法是A.B.C.D.被許多組織廣泛采用的一種部門化方法是A.B.C.D.動(dòng)是A.AB.BC.CD.D一個(gè)組織的規(guī)章條例越多、越完善，則該組織結(jié)構(gòu)的（）A.B.C.D.A.B.C.D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的本質(zhì)是A.B.C.D.在管理方格圖中，9.1A.B.C.D.比較適用于航天航空企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)和大型活動(dòng)等的組織結(jié)構(gòu)形式是A.B.C.D.嚴(yán)加控制。這類領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為A.B.C.D.在領(lǐng)導(dǎo)行為方格圖中，任務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)是A.1.1B.1.9C.9.9D.9.1所謂的A.B.C.D.突的命令。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的本質(zhì)原因很可能是A.B.C.D.這類領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為A.B.C.D.通過(guò)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的情況進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)控制，這是一種C.CD.D勒溫認(rèn)為，把權(quán)力定位于集體手中的領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是A.B.C.D.對(duì)于規(guī)模小、技術(shù)簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)單純、并且是在發(fā)展初期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，比較適合采用A.B.C.D.突的方法是A.B.C.D.是A.B.C.D.A.B.C.D.衰減的方法是指A.B.D.現(xiàn)出一個(gè)不斷循環(huán)的特點(diǎn)A.AB.BC.CD.D能出現(xiàn)的問(wèn)題，防患于未然這種控制方式屬于A.AB.C.CD.D在目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，由于看法、方法不一致而產(chǎn)生的沖突是一種A.B.C.D.某公司有三級(jí)管理層：公司總部、產(chǎn)品部（12）革方案，請(qǐng)你選出最可行的方案A.B.C.D.在管理方格圖中，1.9B.C.D.利克特認(rèn)為最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是A.B.C.D.最主要也是最傳統(tǒng)的一種控制方式是A.AB.BC.CD.D??即采取措施進(jìn)行糾正，以保證產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，這種控制類型屬于A.AB.BC.CD.D下列哪種情形不應(yīng)該考慮促進(jìn)組織的分權(quán)A.B.C.D.若較低層次做出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織的權(quán)力劃分特征是A.B.C.D.實(shí)施控制的第一步是A.AB.BD.D行為，使其得到發(fā)揚(yáng)光大，這種做法是A.B.C.D.傳者采取某種形式把他所要傳達(dá)的信息變成對(duì)方所能理解的信息的過(guò)程是A.B.C.D.由沖突雙方的共同上級(jí)來(lái)裁決，這種處理沖突的方法是A.B.C.D.參與性的領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)是A.B.C.D.受者對(duì)接受到的信息所做出的解釋和理解的過(guò)程是A.B.C.D.“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”是下列哪種組織結(jié)構(gòu)的基本思想A.B.C.D.招聘的一般程序是A.B.C.D.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，當(dāng)下級(jí)發(fā)展到初步成熟階段時(shí)，比較有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是A.B.C.D.對(duì)工作人?和部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定屬于A.AB.BC.CD.D的矛盾開始出現(xiàn)，從而產(chǎn)生了所謂的A.B.C.D.定性組織，這種組織結(jié)構(gòu)形式被稱為A.B.C.D.時(shí)，只應(yīng)接受一個(gè)直接上級(jí)的命令，這體現(xiàn)的是（）原則的要求。A.D.團(tuán)隊(duì)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是A.1.9B.9.1C.5.5D.9.9的不被認(rèn)同，依據(jù)“強(qiáng)化理論”的分類，這種做法便是A.B.C.D.事業(yè)部制的主要特點(diǎn)A.B.C.D.體現(xiàn)哪項(xiàng)原則A.B.C.D.達(dá)到一定的工作成績(jī)后獲取適當(dāng)報(bào)償?shù)目赡苄允茿.B.C.D.被各國(guó)各類組織廣泛采用的組織結(jié)構(gòu)形式是A.B.C.D.赫茲伯格將與工作環(huán)境或工作條件相關(guān)的因素稱為A.B.C.D.負(fù)強(qiáng)化是指A.B.D.管理工作，防止因管理不善出現(xiàn)不良后果的控制活動(dòng)是A.AB.BC.CD.D第一線的管理人?對(duì)下屬人?進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，這種控制方法屬于A.AB.BC.CD.D讓管理人?依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)職務(wù)的培訓(xùn)方法是A.B.C.D.針織服裝商店設(shè)童裝部、女裝部、男裝部，這種部門化的方法是A.B.C.D.控制過(guò)程的最后一項(xiàng)工作就是A.AB.BC.CD.DA.AB.BC.CD.D勒溫認(rèn)為，把權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人手中的領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是A.B.C.D.A.B.C.D.要求加以控制的過(guò)程稱為A.AB.BD.D將管理系統(tǒng)分為不同的相對(duì)獨(dú)????動(dòng)被稱之為A.AB.BC.CD.DA.B.C.D.按照管理職能在管理活動(dòng)過(guò)程中的順序來(lái)排列，管理職能可以排列成A.A、計(jì)劃_組織_領(lǐng)導(dǎo)_B.B、組織_計(jì)劃_領(lǐng)導(dǎo)_C.C、計(jì)劃_領(lǐng)導(dǎo)_組織_D.D、領(lǐng)導(dǎo)_計(jì)劃_組織_務(wù)相符，這是授權(quán)時(shí)應(yīng)遵循的（）A.B.C.D.定。這類領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為A.B.C.D.人?配備的核心是A.B.C.D.為發(fā)泄、釋放自身的緊張情緒而與其它方發(fā)生的沖突是一種A.B.C.D.樣就能挽留住你嗎？從本質(zhì)上講，這是赫茲伯格雙因素理論中的哪種激勵(lì)因素A.B.C.D.赫茲伯格認(rèn)為，一般情況下（）A.B.C.D.理想的權(quán)力模式是A.B.C.D.化的依據(jù)是A.B.C.D.織結(jié)構(gòu)，這種劃分部門的依據(jù)是A.B.C.D.在馬斯洛的需要層次中，屬于低層次需要的有A.AB.BC.CD.DE.E下列屬于固定比率強(qiáng)化的是A.AB.BC.CD.DE.E組織結(jié)構(gòu)特性的有A.B.C.D.E.應(yīng)性，但同時(shí)也存在不少缺陷，具體表現(xiàn)在A.B.C.D.E.非正式溝通的缺點(diǎn)是A.AB.BC.CD.DE.E非語(yǔ)言溝通具有以下特點(diǎn)A.AB.BC.CD.DE.E根據(jù)控制時(shí)對(duì)管理者素質(zhì)的要求不同，控制可以分為A.AB.BC.CD.DE.E在下列哪些情況下，可以考慮擴(kuò)大管理者的管理幅度A.B.C.D.E.非職務(wù)性權(quán)力主要表現(xiàn)為A.B.C.D.E.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論主要包括A.B.途徑_C.D.E.安全需要包括A.AB.BC.CD.DE.E根據(jù)組織系統(tǒng)邊界分，溝通可以分為A.B.C.D.E.合理的組織結(jié)構(gòu)取決于各種權(quán)變因素，這些因素包括A.B.C.D.E.羅賓斯認(rèn)為，造成沖突的結(jié)構(gòu)性因素包括A.AB.BC.CD.DE.E矩陣制結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點(diǎn)A.B.根據(jù)控制的方式不同，控制可以分為A.AB.BC.CD.DE.E下列屬于反饋控制的有A.AB.BC.CD.DE.E下列屬于固定間隔強(qiáng)化的是A.AB.BC.CD.DE.E解決人?配備供需失衡的措施有A.B.C.D.E.雙維理論將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格區(qū)分為A.AB.BC.CD.DE.E下列屬于過(guò)程型激勵(lì)理論的有A.B.C.D.E.因此必須把握以下幾方面的基本原則A.B.C.D.E.“成人自我狀態(tài)”的個(gè)性特征A.AB.BC.CD.DE.E按照控制的時(shí)點(diǎn)不同，控制可以分為A.AB.BC.CD.DE.E衡量集權(quán)和分權(quán)程度的標(biāo)志主要有A.B.C.D.E.“父母自我狀態(tài)”的個(gè)性特征是A.AB.BC.CD.DE.E職能部門化的缺點(diǎn)表現(xiàn)在A.B.C.D.E.高聳型組織的缺點(diǎn)表現(xiàn)在A.B.C.D.E.程中應(yīng)遵循以下原則A.B.C.D.E.區(qū)域部門化具有以下特點(diǎn)A.B.C.D.E.馬斯洛認(rèn)為，就一般人而言，具有下列基本需要A.B.C.D.E.領(lǐng)導(dǎo)行為理論主要包括A.B.C.D.E.根據(jù)溝通中傳受雙方的相互作用分，溝通可以分為A.B.C.D.E.有效授權(quán)的原則A.B.C.D.E.間歇強(qiáng)化的方式有A.AB.BC.CD.DE.E下列描述正確的是A.B.C.E.產(chǎn)品部門化的缺點(diǎn)是A.B.C.D.E.羅賓斯將控制對(duì)象歸納為A.AB.BC.CD.DE.E下列關(guān)于沖突管理的表述，正確的是A.AB.BC.CD.DE.EA.B.C.D.E.從沖突的性質(zhì)來(lái)分析，沖突有A.AB.BC.CD.DE.E領(lǐng)導(dǎo)雙維理論包括A.B.C.D.E.下列屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論的有A.B.C.D.E.下列屬于“內(nèi)激勵(lì)”的是A.AB.BC.CD.DE.E雙向溝通的優(yōu)點(diǎn)A.AB.BC.CD.DE.E、有助于傳受雙方的意見溝通和建??公平理論認(rèn)為，人們?cè)谛睦砘蛐袨樯蠈?huì)采取哪些措施來(lái)減少不公平感A.AB.BC.CD.DE.E直線制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

E.

多 弗隆姆認(rèn)為，激勵(lì)程度取決于下列哪些選項(xiàng)的乘積A.A

多 前饋控制的有效條件有哪些A.A

B.BE.E

多 下列屬于可變間隔強(qiáng)化的是A.A

B.B

多 下列屬于正強(qiáng)化措施的是A.A

DE

多

外部渠道招聘的優(yōu)點(diǎn)是

多 D.E.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在A.B.C.D.E.下列選項(xiàng)中，屬于定量控制標(biāo)準(zhǔn)的有A.AB.BC.CD.DE.E下列哪些情形應(yīng)該考慮促進(jìn)組織的分權(quán)A.B.C.D.E.?工考評(píng)工作的組織形式有A.B.C.D.E.受挫后的破壞性行為主要有A.AB.BC.CD.DE.EA.B.C.D.E.扁平型組織有其顯著的優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)在A.B.C.D.E.根據(jù)溝通的媒介分，信息溝通可以分為A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.在馬斯洛的需要層次中，屬于高層次需要的有A.AB.BC.CD.DE.E同期控制的有效條件是A.A

D.DE.E

多 非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是A.

C.

多 組織內(nèi)部正式溝通優(yōu)點(diǎn)包括A.A

B.BE.E

多

E.

多 為了保證人?考評(píng)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，考評(píng)工作必須遵循下列原則

E.

多

分散控制的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在A.A

多 E.E受挫后的建設(shè)性行為主要有A.AB.BC.CD.DE.E下列屬于行為改造型激勵(lì)理論的是A.B.C.D.E.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)表現(xiàn)在A.B.C.D.E.人?需求預(yù)測(cè)主要包括的工作是A.B.C.D.E.反饋控制應(yīng)該避免哪些情況A.AB.BC.CD.DE.E“兒