管理信息化SAP實(shí)施SAPMM供應(yīng)商評估

{管理信息化SAP實(shí)施}SAPMM供應(yīng)商評估MM這個文檔是給SAPR/3物料管理的采購部件的用戶在使用MM分?jǐn)?shù)?！MSAPMM文檔。有關(guān)獲取外部提供的服務(wù)的進(jìn)一步MM文檔。MMFI這一節(jié)將向您介紹SAP供應(yīng)商評估模塊已經(jīng)完全和MM采購系統(tǒng)集成在一起。像供貨日期、價(jià)格和數(shù)量之類的信息都可以來自采購訂單。供應(yīng)商評估還采用來自質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)，比如即將得到的檢查的結(jié)果或質(zhì)量審計(jì)結(jié)果。(LIS)供應(yīng)商評估系統(tǒng)能夠支持您在物料和服務(wù)條件等信息。通過評估供應(yīng)商，可以改善您的企業(yè)的競爭能力。您可以確定供應(yīng)商是否在指定的時(shí)間范圍內(nèi)提供了服務(wù)，并鑒定工作的質(zhì)量。SAP1100標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)中的五個主要標(biāo)準(zhǔn)是：···按每個主要標(biāo)準(zhǔn)的加權(quán)分?jǐn)?shù)來計(jì)算的。自動計(jì)算的。可以按三種不同的方式來計(jì)算子標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)。方 描自 分?jǐn)?shù)由系統(tǒng)按現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算半自動 您可以個別地給重要的物料或執(zhí)行的服務(wù)的質(zhì)量和時(shí)間輸入分?jǐn)?shù)。然后系統(tǒng)根據(jù)這些分?jǐn)?shù)計(jì)算一個更高級別的分?jǐn)?shù)。 根據(jù)某個特定物料來顯示供應(yīng)商的排序。欲知進(jìn)一步的信息，請參閱MM采購文檔。SAPSAPSAP這一層次表示一個客戶內(nèi)的獨(dú)??例子：一個子公司，企業(yè)集團(tuán)的一個成員。采購組織被進(jìn)一步地分解成采購組（購買組），請參閱MM采購文檔以獲得進(jìn)一步的信息?！っ趾偷刂分猓涗涍€包括下列信息：·供應(yīng)商主記錄由會計(jì)和采購系統(tǒng)維護(hù)。物料的中心信息源。一個單獨(dú)的物料主記錄包括諸如計(jì)量單位、采購組和過量/缺量容許差之類的數(shù)據(jù)。請參閱MM管理物料主數(shù)據(jù)文檔以獲得進(jìn)一步的信息。（也稱作信息記錄供應(yīng)商的信息?！ぁぁM素的作用，并給出了一個計(jì)算分?jǐn)?shù)過程的概覽。有關(guān)在你一旦調(diào)用對供應(yīng)商的評估功能時(shí)系統(tǒng)所進(jìn)行的內(nèi)部計(jì)算的更詳細(xì)的信息，請參閱計(jì)算分?jǐn)?shù)有關(guān)如何進(jìn)行對供應(yīng)商的評估的問題,在評估供應(yīng)商中進(jìn)行描述。總分你可以根據(jù)總分來對不同的供應(yīng)商進(jìn)行比較,而用不著生成一份對他們評估的詳細(xì)報(bào)告。幾乎相同。如果需要一個更詳細(xì)的分析，可以在主標(biāo)準(zhǔn)層次上比較史密斯和布朗的分?jǐn)?shù)。準(zhǔn)“價(jià)格”方面的得分比史密斯高。如果在你的下一次采購時(shí),物料的價(jià)格是決定性因素，那么你就應(yīng)選擇供應(yīng)商瓊斯。你可以自行確定主標(biāo)準(zhǔn)的類型和數(shù)量。系統(tǒng)最多支持99個主標(biāo)準(zhǔn)。你可以為每個采購組織指定主標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量,并決定哪些主標(biāo)準(zhǔn)要用在總分的計(jì)算中。····有三種類型的次標(biāo)準(zhǔn)：···它們是根據(jù)不同的評分方法來命名的。各種獨(dú)??的評分方法可以滿足不同的目的,并涉及到不同的維護(hù)方式。請參考確定分?jǐn)?shù)。估時(shí),不必對人工或半自動的分?jǐn)?shù)進(jìn)行維護(hù)。SAP18，1716對于主標(biāo)準(zhǔn)“一般服務(wù)/支持”和“外部服務(wù)”沒有自動的次標(biāo)準(zhǔn)。但是，在SAP標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)中“一般服務(wù)/支持”有三個半自動的次標(biāo)準(zhǔn)，“外部服務(wù)”有兩個。這意味著對于這兩個主標(biāo)準(zhǔn)你可以分別定義最多18和17個附加的人工或半自動的次標(biāo)準(zhǔn)。樣做還能使你把維護(hù)的工作量降到最小。···格低，他/她就會得到一個高分；如果比市場價(jià)格高，那么他/她就會得個低分。場價(jià)格。個供應(yīng)商的價(jià)格是上升了還是下降了。(QM關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)字)在QM量管理中計(jì)算，其數(shù)據(jù)傳送給MM對供應(yīng)商的評估，它會用在評分系統(tǒng)中。這個次標(biāo)準(zhǔn)用來確定一個供應(yīng)商是否按采購訂單中指定的數(shù)量交貨。訂購的物料必須被交付的最小數(shù)量。這樣可以使你避免這樣一種情況，一個非常準(zhǔn)時(shí)但卻僅交付了所訂購數(shù)量的一小部分的收貨被包括在評估中并且在“按時(shí)交貨的表現(xiàn)”中得到一個高分。如果交貨的數(shù)量沒有達(dá)到這個最小數(shù)量，在后面的次標(biāo)準(zhǔn)中供應(yīng)商將得不到分?jǐn)?shù)，并且在數(shù)量可靠性上得一個低分。交貨日期)。你可以定義你自己的評分范圍，從可能得到的最壞分?jǐn)?shù)到最好分?jǐn)?shù)。1100假設(shè)一個供應(yīng)商在標(biāo)準(zhǔn)“價(jià)格”上得了80分，在標(biāo)準(zhǔn)“服務(wù)”上得了80分。由于對3，18080權(quán)重代碼是一個識別符，一定數(shù)量的主標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重因子可以在其下組合在一起并存儲。存儲在一個權(quán)重代碼下。輸入權(quán)重因子。系統(tǒng)會自動地設(shè)置所有的權(quán)重因子。··代碼0102應(yīng)商在主標(biāo)準(zhǔn)和次標(biāo)準(zhǔn)上的得分，從而最終得到總分。的權(quán)重因子。主標(biāo)準(zhǔn)輸入一個分?jǐn)?shù)。自動數(shù)。這條注意信息是有關(guān)半自動的次標(biāo)準(zhǔn)的：對物料服務(wù)你可以找到以下主題的信息：用這種方法，在執(zhí)行一個評估前,自行在對供應(yīng)商的評估系統(tǒng)中輸入供應(yīng)商在某個次標(biāo)準(zhǔn)上的得分。系統(tǒng)在計(jì)算更高一層的主標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)時(shí),將會包括這個分?jǐn)?shù)。對于他供應(yīng)的所有物料均適用。間內(nèi)你不需要輸入單個的分?jǐn)?shù)。所有物料或服務(wù)分配一個單一的全局性分?jǐn)?shù)不同，你需要這個方法允許對一個次標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)的計(jì)算基于更為廣泛的數(shù)據(jù)在一個時(shí)期后,當(dāng)你進(jìn)行對供應(yīng)商的評估時(shí)，發(fā)生以下事件：··在接受服務(wù)時(shí)，你在服務(wù)條目頁面中輸入的分?jǐn)?shù)會和當(dāng)前月中已經(jīng)存在的分?jǐn)?shù)合成(在平滑后)。然服務(wù)”)來找到更多的主題)應(yīng)商。(如果需要這一主題的更詳細(xì)的信息，請參閱供應(yīng)商評估中的報(bào)告和分析)用在對外部提供的服務(wù)的評估中。在統(tǒng)計(jì)文件自動更新后輸入對供應(yīng)商的評估。個供應(yīng)商在次標(biāo)準(zhǔn)“按時(shí)交貨的表現(xiàn)”上的得分。主標(biāo) 次標(biāo)價(jià) 價(jià)格水質(zhì) 收交 按時(shí)交貨的表對于主標(biāo)準(zhǔn)“外部服務(wù)”可以使用半自動的次標(biāo)準(zhǔn)“服務(wù)質(zhì)量”和“服務(wù)的及時(shí)性”。這個分?jǐn)?shù)改得好一點(diǎn)。權(quán)限和字段屬性在用戶設(shè)置系統(tǒng)中維護(hù)。如果需要更詳細(xì)的信息，請參閱用戶設(shè)置這一節(jié)介紹供應(yīng)商評估的程序，并且向您展示SAP這一主題介紹執(zhí)行供應(yīng)商評估所必須熟悉的程序·這一節(jié)還討論了SAP如果您不熟悉供應(yīng)商評估系統(tǒng)的概念、各模塊的功能和評分方法，請參閱··打算評估哪個供應(yīng)商（供應(yīng)商代碼·由哪個采購組織（采購組織代碼）··最基本的步驟。不同評分方法的代碼可以在字段子標(biāo)準(zhǔn)的評估中的M列找到。請見下表：Commented[K1]:Commented[K1]:半自 1,C,和全自 2-9,A,和輸入采購組織和供應(yīng)商，然后按ENTERSAPMM必須對字段權(quán)重代碼從菜單條中選擇編輯->在組標(biāo)題“主標(biāo)準(zhǔn)的評估"標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)。從菜單條中，選擇轉(zhuǎn)到->所有日志。或轉(zhuǎn)到->詳細(xì)的日志如果您希望系統(tǒng)計(jì)算單個主標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)而不是基于所有主標(biāo)準(zhǔn)的總分，請使用功能“自動新評估/主標(biāo)準(zhǔn)”。在一覽屏幕中，雙擊您想計(jì)算其分?jǐn)?shù)的主標(biāo)準(zhǔn)或選擇主標(biāo)準(zhǔn)之后再選擇您可以通過選擇轉(zhuǎn)到->詳細(xì)的日志如果您想在自動子標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商評估時(shí)，系統(tǒng)將同時(shí)考慮自動和半自動標(biāo)準(zhǔn)來確定分?jǐn)?shù)。您可以通過兩種途徑來維護(hù)一個物料-供應(yīng)商組合的分?jǐn)?shù)：在供應(yīng)商評估時(shí)，或在維護(hù)一個采購信息記錄時(shí)。通過選擇附加的->供應(yīng)商評估，可訪問信息記錄中的供應(yīng)商評估數(shù)據(jù)。通過供應(yīng)商評估輸入物料編號或信息記錄，然后按ENTERCommentedK2]:?將光標(biāo)置于一個項(xiàng)目上，并創(chuàng)建一個輸入表（通過菜單路徑編輯->創(chuàng)建輸入表）在組標(biāo)題供應(yīng)商評估下，輸入所提供服務(wù)的質(zhì)量和適時(shí)性的分?jǐn)?shù)。在功能維護(hù)供應(yīng)商評估自動新評估不變，以保證結(jié)果的可比性。為了有一個更好的一覽，半自動和自動子標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)在同一清單中顯示。為了執(zhí)行此功能，請從采購菜單中選擇主數(shù)據(jù)->供應(yīng)商評估->自動新評估如果您想用新的分?jǐn)?shù)替換舊的，請按保存。通過轉(zhuǎn)到->單獨(dú)日志或所有日志,您可以看到顯示的日志。生成一個參加評估的供應(yīng)商的清單填寫日期字段沒估價(jià)從供應(yīng)商的清單。您可以通過后臺處理的方式來定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評估。功能后臺評估如果您想啟動一個評估供應(yīng)商的后臺處理請求，需要一個變式（例如，限制參加評估的供應(yīng)商的數(shù)目）。當(dāng)您調(diào)用功能后臺評估有的變式。為此，請選擇編輯->步驟咨詢。如果您需要更詳細(xì)的關(guān)于后臺處理請求的信息，請參照文檔從R/3開始（亦即有相同權(quán)重代碼的供應(yīng)商為不同組的供應(yīng)商選擇了權(quán)數(shù)適用的區(qū)間的話，則不需要輸入權(quán)重代碼。有問題的評估記錄可以利用分析報(bào)告中的沒有權(quán)重代碼的供應(yīng)商欲知詳情，請參照供應(yīng)商評估中的報(bào)告和分析如果您后來通過編輯->自動新評估和計(jì)算分?jǐn)?shù)。商評估表。SAP后勤->物料管理->采購->主數(shù)據(jù)->供應(yīng)商評估->出現(xiàn)供應(yīng)商評估的初ENTER。出現(xiàn)一覽屏幕。字段/組標(biāo) 內(nèi)標(biāo)題數(shù) 采購組織，供應(yīng)評估數(shù) 權(quán)重代主標(biāo)準(zhǔn)的評估 主標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)和應(yīng)用于每個單獨(dú)的主標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算總分的權(quán)重因子主標(biāo)準(zhǔn)->第一個主標(biāo)準(zhǔn)主標(biāo)準(zhǔn)->下一個主標(biāo)準(zhǔn)。中的各項(xiàng)分?jǐn)?shù)的情況。受輸入。授權(quán)和字段屬性在定制時(shí)確定。欲知詳情，請看用戶設(shè)置93分制），您重寫了主標(biāo)準(zhǔn)“供貨”的得分，給了它一個更低的分?jǐn)?shù)。轉(zhuǎn)到->主標(biāo)準(zhǔn)的文本式化，請選擇轉(zhuǎn)到->長文本。從系統(tǒng)菜單中選擇后勤->物料管理，然后是采購->供應(yīng)商評估->維護(hù)。按ENTER在字段刪除標(biāo)識CommentedCommentedK3]:系統(tǒng)會為每次對評估的修改建??ENTER·您可以通過選擇清單->打印評估表的標(biāo)題包括生成該表的人，創(chuàng)建日期和供應(yīng)商的名字。在其下出現(xiàn)各主標(biāo)準(zhǔn)的總評估和分?jǐn)?shù)。每個主標(biāo)準(zhǔn)下的子標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)列示在評估詳情下選擇程序->執(zhí)行以顯示評估表，或按執(zhí)行及打印如果在維護(hù)或顯示一個供應(yīng)商評估時(shí)想打印評估表，請按供應(yīng)商評估->打印評估表這一節(jié)向您提供的是使用SAP您可以用SAP并能讓您方便而迅速地知道是如何對供應(yīng)商進(jìn)行評分的。從供應(yīng)商評估的一覽屏幕中，選擇轉(zhuǎn)到->圖形·使用導(dǎo)航功能來進(jìn)行定位?！ぁぴ陲@示域內(nèi)，您可以通過水平和垂直滾動條來移動圖形。這樣您就可以顯示在頁邊界之外的那部分屏幕?！ぴ趯?dǎo)航域內(nèi)，您可以移動、放大或縮小圖形的一整個部分，只要點(diǎn)中選中部分的右下角并用鼠標(biāo)移動它即可。如果您想擴(kuò)大導(dǎo)航域，請從菜單中選擇視圖->導(dǎo)航.。要想返回到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，請選擇視圖->用戶在您執(zhí)行功能自動新評估轉(zhuǎn)到->分?jǐn)?shù)的圖形表示。···對裝運(yùn)須知的遵守情況(為半自動的次標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算分?jǐn)?shù)還將描述每個自動次標(biāo)準(zhǔn)所使用的獨(dú)??的評分方法。如果需要有關(guān)分?jǐn)?shù)計(jì)算的基本信息，請參閱供應(yīng)商評估介紹。如果需要在執(zhí)行評估時(shí)自動和半自動的次標(biāo)準(zhǔn)所基于的處理過程評估供應(yīng)商配的權(quán)重因子。系統(tǒng)將所有的因子加到一起，其總和作為40+20+10+1=71為了將單個的權(quán)重因子表達(dá)成100%中的百分比，系統(tǒng)首先用100%70x40=280085x20=170050x10=50050x1=50總分=5550.總分算錯了應(yīng)該為5550/71=7878數(shù)(參閱上面的“計(jì)算總分”)數(shù)。因此，新的單個分?jǐn)?shù)將得到一個比較低的權(quán)重(就是說，它被平滑了)。下圖顯示了一個單個分?jǐn)?shù)是怎樣被平滑的，用一個新的收貨做例子：如果你已經(jīng)定義了一個平滑因子為0.1，準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)的十分之一。以前的分?jǐn)?shù)作為次標(biāo)準(zhǔn)的新的分?jǐn)?shù)的十分之九。公式如下：以前的分?jǐn)?shù)x(1-0.1)+新的分?jǐn)?shù)x0.18020。那么公式就是：那么這種物料在這個次標(biāo)準(zhǔn)上新的得分就是74分。價(jià)。對于SAP用戶不能改變這些方法。次標(biāo) 主標(biāo)價(jià)格水 價(jià)收 質(zhì)按時(shí)交 交有的參數(shù)都被正確地維護(hù)了。在計(jì)算分?jǐn)?shù)時(shí)，系統(tǒng)僅包括那些日期在用戶設(shè)置系統(tǒng)中定義的有效期之內(nèi)的數(shù)據(jù)(例如，從過去如果需要有關(guān)單個參數(shù)的更詳細(xì)的信息，請參閱用戶設(shè)置的次標(biāo)準(zhǔn)記錄分?jǐn)?shù)。主標(biāo)準(zhǔn)“質(zhì)量”的分?jǐn)?shù)在檢驗(yàn)批量結(jié)果輸入SAP通知的生產(chǎn)中(次標(biāo)準(zhǔn)“抱怨/拒絕水平”)進(jìn)行。數(shù)。然后利用平滑因子將它合成到以前的分?jǐn)?shù)中去。每次當(dāng)你運(yùn)行新的評估時(shí)，系統(tǒng)要計(jì)算你從該供應(yīng)商獲取的所有可以獲得以下主題的信息：用以下兩幅圖來說明：場價(jià)格。來自采購訂單的價(jià)格和來自分包訂單的價(jià)格分別進(jìn)行處理。分不是基于某種單獨(dú)的物料，而是他供應(yīng)的所有物料，以下的步驟是必要的：平”上的得分。··物料，盡管同時(shí)還存在其他的貨源。在這種情況下，你不得不從某個特定的供應(yīng)商處獲取物料，因?yàn)樗麎艛嗔耸袌?就是說，你沒有其他選擇)。Commented[K4]:后臺配置-供應(yīng)商評估-Commented[K4]:后臺配置-供應(yīng)商評估-Commented[K5]:40分，Commented[K5]:40分，CommentedK6]:CommentedK6]:用以下兩圖來說明：價(jià)格歷史比較。市場價(jià)格的變化相同時(shí)供應(yīng)商所應(yīng)報(bào)出的有效價(jià)格。系統(tǒng)為所有的物料計(jì)算平均分。其結(jié)果作為該供應(yīng)商在次標(biāo)準(zhǔn)“價(jià)格歷史”上的得分。分?jǐn)?shù)按以下方式計(jì)算：門檢查。CommentedK7]:CommentedK7]:分?jǐn)?shù)的計(jì)算如下：保證其產(chǎn)品的高質(zhì)量，要么是供應(yīng)商自己進(jìn)行審計(jì)。從用戶設(shè)置中讀取參數(shù)質(zhì)量審計(jì)計(jì)”的得分。得分。在主標(biāo)準(zhǔn)“質(zhì)量”屏幕上的字段評估QM系統(tǒng)向你顯示供應(yīng)商所使用的質(zhì)量管理系統(tǒng)(例如認(rèn)證)的得分。它僅當(dāng)供應(yīng)商主記錄中的字段QMQM系統(tǒng)的分?jǐn)?shù)，僅出于提供信息的目的而顯示。顯示供應(yīng)商主記錄來看供應(yīng)商使用了哪種質(zhì)量管理CommentedCommentedK8]:如果在QM系統(tǒng)中的關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的規(guī)模對應(yīng)于對供應(yīng)商的評估系統(tǒng)中的評分范圍，供應(yīng)商評估系統(tǒng)QM在甲板上，供應(yīng)商馬斯倫所供應(yīng)的物料AA最高分(100義的業(yè)務(wù)量的最大百分比。0.1，就是說，$100,000。由某一個特定的質(zhì)量通知的附加成本為$500如果由于不合格的物料使你的公司多產(chǎn)生的成本低于定義的業(yè)務(wù)量的百分比，系統(tǒng)會計(jì)算出一個99這樣做的方法是，系統(tǒng)將你同供應(yīng)商的年度業(yè)務(wù)量($1,000,000)乘以參數(shù)業(yè)務(wù)量比例(0.1)從這個值中減去累計(jì)的質(zhì)量通知的數(shù)量(共有10個)與每個通知的成本($500)之積。這個百分?jǐn)?shù)標(biāo)識了供應(yīng)商提供的特定的物料的質(zhì)量。在上面的例子中數(shù)值95%及到該供應(yīng)商的拒絕或抱怨僅為最大允許值的5%，就是說，質(zhì)量是很好的。評分范圍和QM-MM0(011009995%99941101A95$100,000)，供應(yīng)商會得一個最低分(1分)。九月十五號。日期。這意味著供應(yīng)商在這次收貨上得到的分?jǐn)?shù)更差。但是，MRP你可以在用戶設(shè)置系統(tǒng)中維護(hù)一個最小交貨百分比。假設(shè)你把參數(shù)最小交貨百分比設(shè)為60%，供應(yīng)商按時(shí)交了貨，但卻只有訂購數(shù)量的55%勢，供應(yīng)商在數(shù)量可靠性上會得個低分。因此“按時(shí)交貨的表現(xiàn)”通常都是和“數(shù)量可靠性”結(jié)合起來看。.為了評判絕對的交貨偏差的天數(shù)，請?jiān)谟脩粼O(shè)置中維護(hù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)交貨時(shí)間偏差分比。如果你設(shè)置一個高的標(biāo)準(zhǔn)值，就意味著一個相對低的差額百分比：12/2x100=60%12/6x100=20%購日期和與統(tǒng)計(jì)有關(guān)的交貨日期來計(jì)算它。Commented[K10]:CommentedCommented[K10]:CommentedK9]:CommentedCommentedK11]:和新的單個的分?jǐn)?shù)來計(jì)算出這個次標(biāo)準(zhǔn)的新的分?jǐn)?shù)，系統(tǒng)使用在用戶設(shè)置中定義的平滑因子。的得分計(jì)算出一個平均分。如果一次收貨包含了若干個計(jì)劃行，對供應(yīng)商的評估系統(tǒng)為每個計(jì)劃行計(jì)劃的數(shù)量，也就是根據(jù)數(shù)量加權(quán)。將加權(quán)后計(jì)算的分?jǐn)?shù)之和除以總的收貨數(shù)量。其結(jié)果就是這你可以在用戶設(shè)置中維護(hù)一個最小交貨數(shù)量。如果你把參數(shù)最小交貨百分比設(shè)為60%，供應(yīng)商按時(shí)交了貨，但卻只有訂購數(shù)量的55%為了評判絕對的交貨偏差的天數(shù)，請?jiān)谟脩粼O(shè)置中維護(hù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)交貨時(shí)間偏差百分比。如果你設(shè)置一個高的標(biāo)準(zhǔn)值，就意味著一個相對低的差額百分比：12/2x100=60%12/6x100=20%購日期和與統(tǒng)計(jì)有關(guān)的交貨日期來計(jì)算它。計(jì)算這一部分描述系統(tǒng)如何計(jì)算一個供應(yīng)商對他以前所確認(rèn)的交貨日期(在這種情況下，在一個裝運(yùn)通知里)的遵守程度。否與確認(rèn)的日期不同。GR算中。一個最高分。百分比。和新的單個的分?jǐn)?shù)來計(jì)算出這個次標(biāo)準(zhǔn)的新的分?jǐn)?shù)，系統(tǒng)使用在用戶設(shè)置中定義的平滑因子。上的得分計(jì)算出一個平均分。如果一次收貨涉及到若干個計(jì)劃行，供應(yīng)商評估系統(tǒng)為每個計(jì)劃行計(jì)劃的數(shù)量，也就是根據(jù)數(shù)量加權(quán)。將加權(quán)后計(jì)算的分?jǐn)?shù)之和除以總的收貨數(shù)量。其結(jié)果就是這當(dāng)一個采購訂單結(jié)算算完畢：·盡管全部的訂購數(shù)量尚未完全交貨，購買者通過設(shè)置交貨完成的交貨已經(jīng)完成。·10090··算出差額并用以下的公式將之轉(zhuǎn)化成差額百分比：GR和新的單個的分?jǐn)?shù)來計(jì)算出這個次標(biāo)準(zhǔn)的新的分?jǐn)?shù)，系統(tǒng)使用在用戶設(shè)置中定義的平滑因子。供應(yīng)商在“數(shù)量可靠性”上的得分。情況”上得一個好分?jǐn)?shù)，供應(yīng)商必須遵守這些須知。在用戶設(shè)置中要為裝運(yùn)須知維護(hù)相應(yīng)的分?jǐn)?shù)的代碼。你希望供應(yīng)商在供應(yīng)物料A分。如果供應(yīng)商交貨時(shí)是按十個一包，這對于你的目的來說不那么實(shí)用，你只給你的供應(yīng)商90分。況下，供應(yīng)商分配到代碼09(30分)。和新的單個的分?jǐn)?shù)來計(jì)算出這個次標(biāo)準(zhǔn)的新的分?jǐn)?shù)，系統(tǒng)使用在用戶設(shè)置中定義的平滑因子。供應(yīng)商在“對裝運(yùn)須知的遵守程度”上的得分。服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)的及時(shí)性(主標(biāo)準(zhǔn)“外部服務(wù)”)系統(tǒng)中。相反地，你要在信息記錄水平上自己在你運(yùn)行一個新的評估時(shí)，系統(tǒng)為這些在信息記錄水平上的單個的分?jǐn)?shù)計(jì)算平均分。如果需要如何為半自動的次標(biāo)準(zhǔn)確定分?jǐn)?shù)的通用信息，請參閱供應(yīng)商評估介紹如果需要如何根據(jù)半自動的次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行對供應(yīng)商的評估的詳細(xì)信息，請參閱評估供應(yīng)商SAP數(shù)在接受服務(wù)時(shí)進(jìn)行更新，并出于分析的目的可以在供應(yīng)商評估系統(tǒng)中使用。義的平滑因子“服務(wù)”。時(shí)性”和“服務(wù)質(zhì)量”的分?jǐn)?shù)，并計(jì)算平均分。其結(jié)果就是供應(yīng)商在這兩個次標(biāo)準(zhǔn)上的得分。這一部分解釋如何分析SAP本部分包含以下主題：這一部分將解釋通過SAP你可以，比如說，獲得以下信息：····從采購菜單中，選擇主數(shù)據(jù)->對供應(yīng)商的評估->清單顯示。·所有在某個特定的日期之后沒有被評估過的供應(yīng)商評估的比較主數(shù)據(jù)->對供應(yīng)商的評估->評價(jià)比較個供應(yīng)商的一般評估和他對于某一特定物料的評估。標(biāo)準(zhǔn)分析數(shù)和每個周期的分?jǐn)?shù)。標(biāo)準(zhǔn)分析是和后勤信息系統(tǒng)(LIS)LIS命令合并起來。你可以通過選擇程序->執(zhí)行＋打印代替程序->執(zhí)行??采購組織單獨(dú)生成一份報(bào)告。SAP··參 輸標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)總分按降序排列的供應(yīng)商排名表。在主標(biāo)準(zhǔn)上的得分按以下順序顯示價(jià)格版本 根據(jù)主標(biāo)準(zhǔn)“交貨”的分?jǐn)?shù)按降序排列的供應(yīng)商排名表?？偡诛@示在最后成輸入進(jìn)一步的參數(shù)。如果需要有關(guān)設(shè)置新的參數(shù)的詳細(xì)信息，請參閱用戶設(shè)置.入，比如說，第二個供應(yīng)商或第二個采購組織。如果你要選擇若干個區(qū)間，將光標(biāo)置于所需要的字段條上并從菜單條中選擇編輯->選擇選項(xiàng)。一個屏幕，你可以在這里指定區(qū)間(例如，“大于或等于”輸入的值。你也可以選擇是否要系統(tǒng)選擇所有指定的數(shù)據(jù)(包含)或除了指定數(shù)據(jù)外的所有數(shù)據(jù)(排除)?？梢赃x用以下的報(bào)告和分析：···在這個報(bào)告中用根據(jù)供應(yīng)商交付的所有物料計(jì)算出的總分與如果僅涉及一種特定物料時(shí)供應(yīng)商將會得到的總分進(jìn)行比較。XZ你不能存儲這個報(bào)告，但可以在需要時(shí)重新生成它。從采購菜單中，選擇主數(shù)據(jù)->對供應(yīng)商的評估->比較評估。在比較層次(1(2)，或物料組中的兩者都要(沒有輸入)。選擇程序->執(zhí)行選擇轉(zhuǎn)向->對供應(yīng)商的評估通過選擇轉(zhuǎn)向->所有日志自動的次標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出的分?jǐn)?shù)。轉(zhuǎn)向->日志。如果你僅希望顯示某個特定的次標(biāo)準(zhǔn)的日志，選擇需要的次標(biāo)準(zhǔn)并選擇轉(zhuǎn)向->Commented[K12]:Commented[K12]:創(chuàng)建一個供應(yīng)商排名表(到了平均分，以及哪些的得分低于平均分。商的得分和平均值差多少。如果需要有關(guān)等級劃分的詳細(xì)信息，請參閱MM等級劃分指南描述上并選擇編輯->按主標(biāo)準(zhǔn)重排。通過編輯->原始清單，你可以回到原始的欄目安排。通過將光標(biāo)置于所需要的供應(yīng)商并選擇環(huán)境->顯示評估，選擇環(huán)境->顯示供應(yīng)商Commented[K13]:按物料/物料組來執(zhí)行一個評估Commented[K13]:(1(2)，或物料組中的兩者都要(沒有輸入)。選擇程序->執(zhí)行分的信息。你可以確定一個單獨(dú)的供應(yīng)商和平均水平的差距是多少。為了僅為你所選定的物料創(chuàng)建一個排名表，選擇轉(zhuǎn)向->參照物料/物料組并輸入物料號碼。從原始清單中，系統(tǒng)特別為這種物料生成一份排名表。你可以通過將光標(biāo)置于需要的供應(yīng)商并選擇環(huán)境->顯示供應(yīng)商來從這個報(bào)告轉(zhuǎn)到一個供應(yīng)商的主記錄。如果要轉(zhuǎn)到對供應(yīng)商的評估，將光標(biāo)置于所需要的供應(yīng)商并選擇環(huán)境->··你可以列出沒有按某個特定的標(biāo)準(zhǔn)評估過的供應(yīng)商。這也可以給你一個關(guān)于那些沒有進(jìn)行過總體評估，而僅對某些特殊的主標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了個別評估的供應(yīng)商的概覽。如果你希望把報(bào)告的范圍限制在某個特定的主標(biāo)準(zhǔn)，選擇字段：如果你已經(jīng)設(shè)置了標(biāo)識了“價(jià)格”和“交貨”，你將會生成一份關(guān)于所有未根據(jù)這兩個標(biāo)準(zhǔn)評估過的供應(yīng)商的報(bào)告清單。然后選擇主標(biāo)準(zhǔn)->繼續(xù)。如果你沒有設(shè)置該標(biāo)識，你將會得到一份尚未評估過的供應(yīng)商的清單。從這個報(bào)告，你可以轉(zhuǎn)到顯示供應(yīng)商主記錄。方法是，將光標(biāo)置于所需要的供應(yīng)商并選擇環(huán)境->你可以現(xiàn)在??選擇編輯->評估供應(yīng)商。輸入一個采購組織和一個供應(yīng)商。在字段沒估價(jià)從選擇程序->執(zhí)行上一次評估的日期。你可以通過將光標(biāo)置于一個供應(yīng)商并選擇環(huán)境->顯示供應(yīng)商你可以通過將光標(biāo)置于需要的供應(yīng)商并按編輯->評估供應(yīng)商來直接轉(zhuǎn)向?qū)?yīng)商的評估。這個報(bào)告列出所有沒有維護(hù)權(quán)重代碼的供應(yīng)商(例如，因?yàn)樗麄儗ψ詣拥暮桶胱詣拥拇螛?biāo)準(zhǔn)的評估是在后臺生成的)。你可以從對供應(yīng)商的評估中利用指標(biāo)(分?jǐn)?shù))執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分析。功能標(biāo)準(zhǔn)分析是和后勤信息系統(tǒng)(LIS)集成在一起的，但它也可以從采購菜單中調(diào)用。LO來使你熟悉后勤信息系統(tǒng)。你將會在標(biāo)準(zhǔn)分析部分找到有關(guān)函數(shù)的信息，供應(yīng)商的評估中的其他分析和報(bào)告不同，標(biāo)準(zhǔn)分析向你提供··標(biāo)準(zhǔn)分析和在對供應(yīng)商的評估中確定的數(shù)據(jù)要寫到LIS中一個特殊的統(tǒng)計(jì)文件中(信息結(jié)構(gòu)S013)并在那里應(yīng)用于分析的目的。數(shù)據(jù)(或指標(biāo))是以下標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)：······ACMEAc)a)b)(例如，月份)。信息系統(tǒng)(PURCHIS)中使用標(biāo)準(zhǔn)分析。在URCHIS中，你也可以找到對供應(yīng)商的評估的標(biāo)準(zhǔn)分析。這些內(nèi)容不在這里描述，而在運(yùn)行一個標(biāo)準(zhǔn)分析中描述。在你根據(jù)供應(yīng)商和物料組為一個供應(yīng)商，一個物料組，或一種物料和長期計(jì)劃運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)分析時(shí)，數(shù)量差額和日期差額用戶設(shè)置功能中為每個采購組織定義。根據(jù)有關(guān)窗口，指標(biāo)在每次收貨后更新。CommentedK14]:CommentedK14]:-n-19-9112124%，1，8%的GR3。查看PURCHIS從采購菜單中，選擇<采購文檔>->報(bào)表->采購信息系統(tǒng)將光標(biāo)置于一個指標(biāo)上并選擇額外->所有指標(biāo)窗口同樣顯示在對供應(yīng)商的評估頁面中。要查看它們，從采購菜單中選擇清單顯示->打印評估頁面的人員來定義，而不是由系統(tǒng)管理員來完成?！APIMG(IMGCA文檔。SAP算，編輯，和評估的數(shù)據(jù)，評估標(biāo)準(zhǔn)，評分范圍，和其他一些參數(shù)必須存在于系統(tǒng)中。的組織結(jié)構(gòu)可能是有若干個采購組織，每個采購組織負(fù)責(zé)采購不同組的物料。它分成兩個自動的次標(biāo)準(zhǔn)。什么是執(zhí)行指南IMGSAP在IMG你可以使用執(zhí)行指南來幫助你設(shè)置你的系統(tǒng)。按如下方式調(diào)用將光標(biāo)置于物料管理并選擇編輯->擴(kuò)展，將光標(biāo)置于采購并選擇編輯->擴(kuò)展將光標(biāo)置于對供應(yīng)商的評估并選擇編輯->擴(kuò)展，d)選擇轉(zhuǎn)向->返回IMG用同樣的方法維護(hù)對供應(yīng)商的評估的所有項(xiàng)目。請參閱維護(hù)通用設(shè)置按采購組織維護(hù)系統(tǒng)設(shè)置。在SAP單獨(dú)的設(shè)置在按采購組織維護(hù)系統(tǒng)設(shè)置中描述。CommentedCommented[K15]:在通用設(shè)置中最多可以確定七個不同的主標(biāo)準(zhǔn)。采購組織1使用四個主標(biāo)準(zhǔn)，采購組織2但不是相同的四個。采購組織3只需要三個，而采購組織4你將找到以下主題的信息：必須一致。例如，你不能允許有不同的評分范圍。在這之后，你可以維護(hù)那些對單獨(dú)在按采購組織維護(hù)系統(tǒng)設(shè)置中詳細(xì)描述。與來自這些獨(dú)??以及它們的準(zhǔn)確描述。然后為你的供應(yīng)商評估系統(tǒng)確定所有的主標(biāo)準(zhǔn)等。執(zhí)行功能定義權(quán)重代碼0102。你可以綜合以下的應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)中的權(quán)重代碼權(quán)重代碼你在工作步驟按采購組織維護(hù)系統(tǒng)設(shè)置最大的主標(biāo)準(zhǔn)個數(shù)是99個。一頁可能打不下。通過轉(zhuǎn)向->次標(biāo)準(zhǔn)什么順序顯示。方法是，單擊按鈕排名表內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)中包含兩種清單范圍參數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)和版本1參 輸標(biāo) 參數(shù)“標(biāo)準(zhǔn)”在顯示時(shí)給出以下的欄目順序首先顯示總分。供應(yīng)商按總分降序排序。后面跟的是各主標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)版本1 這個參數(shù)生成以下清單：如果需要有關(guān)對供應(yīng)商的評估中的報(bào)告和分析的更多的信息，請參閱供應(yīng)商評估中的報(bào)告和分析這個部分將解釋如何為每個采購組織進(jìn)行單獨(dú)的設(shè)置。通過為物料管理，采購，對供應(yīng)商的評估擴(kuò)展IMG結(jié)構(gòu)，然后為對供應(yīng)商的評估執(zhí)行功能定義采購組織數(shù)據(jù)對每個采購組織，你要處理“控制參數(shù)”，“權(quán)重代碼”，“評估標(biāo)準(zhǔn)”和“自動標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)”?！ぁぁELDRUCK下表