公司創(chuàng)新與研發(fā)制度

公司創(chuàng)新與研發(fā)制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了加強(qiáng)公司創(chuàng)新本領(lǐng)和提高研發(fā)效率，促進(jìn)科技創(chuàng)新與財(cái)產(chǎn)升級(jí)，訂立本制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、公司章程以及公司發(fā)展戰(zhàn)略，具有強(qiáng)制性和可操作性。第二條適用范圍本制度適用于全部公司員工，包含研發(fā)部門、技術(shù)支持部門、市場部門等。第三條定義創(chuàng)新：指對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、管理等方面的改進(jìn)和創(chuàng)造性突破。研發(fā)：指公司的科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，包含但不限于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等。第二章創(chuàng)新管理第四條創(chuàng)新目標(biāo)與策略公司每年訂立創(chuàng)新目標(biāo)，并通過內(nèi)部溝通、培訓(xùn)等方式向全體員工進(jìn)行宣貫。創(chuàng)新策略應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相全都，明確重點(diǎn)領(lǐng)域和創(chuàng)新方向。第五條創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制鼓舞員工提出創(chuàng)新建議、新項(xiàng)目，對(duì)符合公司創(chuàng)新戰(zhàn)略并經(jīng)評(píng)定認(rèn)可的，予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)措施。建立創(chuàng)新成績?cè)u(píng)價(jià)體系，通過評(píng)估創(chuàng)新成績的貢獻(xiàn)度，嘉獎(jiǎng)制度予以有突出貢獻(xiàn)的員工公開表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。第六條創(chuàng)新培訓(xùn)公司針對(duì)創(chuàng)新本領(lǐng)培養(yǎng)開展相關(guān)培訓(xùn)，包含但不限于創(chuàng)新思維、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)合作等。定期組織員工參加外部研討會(huì)、學(xué)術(shù)溝通等活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新思考。第七條創(chuàng)新項(xiàng)目管理創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源投入等，并編制認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃書，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)依照研發(fā)流程管理，包含需求分析、方案設(shè)計(jì)、開發(fā)測試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。第三章研發(fā)管理第八條研發(fā)組織架構(gòu)公司設(shè)立研發(fā)部門，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司的研發(fā)活動(dòng)，并配備專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)本領(lǐng)，與其他部門建立有效溝通和協(xié)作機(jī)制。第九條研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)由特地的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、資源調(diào)配、進(jìn)度掌控等。研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)編制認(rèn)真的項(xiàng)目立項(xiàng)書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、階段性目標(biāo)、關(guān)鍵路徑等，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。第十條知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公司在研發(fā)過程中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)嚴(yán)格保密，確保公司的創(chuàng)新成績不被非法侵權(quán)。公司對(duì)研發(fā)人員的發(fā)明創(chuàng)造應(yīng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并依法申請(qǐng)專利等相關(guān)權(quán)利。第十一條研發(fā)資源管理公司應(yīng)合理配置研發(fā)資源，包含人力、物力、財(cái)力等，確保研發(fā)活動(dòng)順利進(jìn)行。研發(fā)資源使用應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的緊要性和緊急程度進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，并進(jìn)行有效的跟蹤和監(jiān)控。第四章創(chuàng)新與研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理第十二條經(jīng)費(fèi)預(yù)算與管理公司每年訂立創(chuàng)新與研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保研發(fā)活動(dòng)的資金保障。研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)符合預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)過合理審批和核銷。第十三條外部合作與引進(jìn)資金公司鼓舞與科研院所、高校、企業(yè)等進(jìn)行合作研發(fā)，共享資源、優(yōu)勢互補(bǔ)。公司可引進(jìn)相關(guān)資金，通過股權(quán)投資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式支持創(chuàng)新與研發(fā)項(xiàng)目。第十四條績效評(píng)估與考核對(duì)研發(fā)人員績效進(jìn)行定期評(píng)估和考核，包含但不限于項(xiàng)目完成情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)等。對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效進(jìn)行評(píng)估和考核，考核結(jié)果作為激勵(lì)措施和晉升的緊要依據(jù)。第五章監(jiān)督與改進(jìn)第十五條監(jiān)督與檢查公司設(shè)立研發(fā)監(jiān)督與檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行定期監(jiān)督和檢查。研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)定期進(jìn)行中期和結(jié)題評(píng)審，確保項(xiàng)目的科學(xué)性和可行性。第十六條改進(jìn)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)公司建立研發(fā)經(jīng)驗(yàn)共享和總結(jié)機(jī)制，定期組織研發(fā)經(jīng)驗(yàn)溝通會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)共享等活動(dòng)。對(duì)研發(fā)中存在的問題和不足進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高研發(fā)效率和質(zhì)量。第六章附則第十七條違章處理對(duì)違反本制度的行為，依照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包含但不限于扣減獎(jiǎng)金、降低績效評(píng)級(jí)、辭退等。第十八條本制度解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司全