房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃顧問合同-1

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃顧問合同項(xiàng)目策劃顧問合同1/13房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃顧問合同2015年9月本合同雙方當(dāng)事人：甲方：法定代表人：地址：乙方：法定代表人：地址：甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方針對甲方開發(fā)和投資的項(xiàng)目(以下簡稱該項(xiàng)目)提供全程策劃咨詢服務(wù)事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。2/13房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃顧問合同第一條、項(xiàng)目本協(xié)議下所述之項(xiàng)目是指甲方在開發(fā)和投資的項(xiàng)目(以下簡稱“項(xiàng)目”)。第二條、策劃咨詢服務(wù)委托期甲方委托乙方自本協(xié)議簽署之日起至項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃、營銷策劃、推廣策劃、銷售階段策劃服務(wù)完成并經(jīng)甲方確認(rèn)為止，為期月為項(xiàng)目進(jìn)行全程策劃咨詢服務(wù)(“委托期”)。第三條、策劃顧問咨詢服務(wù)內(nèi)容1、在委托期內(nèi)，乙方為甲方開發(fā)之項(xiàng)目進(jìn)行顧問服務(wù)，包括前期策劃（市場研究、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品策劃）、營銷策劃、推廣策劃、銷售策略的制定與實(shí)施等顧問服務(wù)。2、在委托期內(nèi)，乙方根據(jù)策劃方案的需要確定培訓(xùn)大綱，進(jìn)行人員培訓(xùn)；3、在委托期內(nèi)，乙方每月應(yīng)參加1-2次甲方組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作會議。有關(guān)項(xiàng)目會議，上述所有會議應(yīng)由甲方召集并通知有關(guān)會議議程。第四條、雙方的責(zé)任1.甲方的責(zé)任：1)甲方應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和銀行帳戶；2)甲方應(yīng)提供該地塊的電子版地形圖,政府有關(guān)部門對該地塊的控規(guī)要求。3)甲方應(yīng)提供政府有關(guān)部門對開發(fā)建設(shè)該項(xiàng)目批準(zhǔn)的有關(guān)證照（包括：國有土地使用權(quán)證書、建設(shè)用地批準(zhǔn)證書和規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和開工證）和銷售該項(xiàng)目的商品房預(yù)售許可證；3/13房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃顧問合同4)甲方應(yīng)提供關(guān)于策劃服務(wù)項(xiàng)目所需的有關(guān)資料，包括：外形圖、平面圖、地理位置圖、室內(nèi)設(shè)備、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格、價格、其他費(fèi)用的估算等；以上文件和資料，甲方應(yīng)于本合同簽訂后逐步完善及時向乙方交付。2.乙方的責(zé)任：1)指派乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并由該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與甲方指派的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人就顧問咨詢工作事宜進(jìn)行溝通、聯(lián)系與推動，組織專業(yè)人員形成顧問咨詢專案小組，制定詳細(xì)的顧問咨詢工作執(zhí)行計(jì)劃并安排實(shí)施。2)乙方自收到甲方支付的首期顧問咨詢費(fèi)有效付款憑證七日內(nèi)，即應(yīng)組織顧問咨詢服務(wù)項(xiàng)目小組開展工作。3)乙方每階段的工作成果以電子文本的形式提交給甲方。本合同的策劃工作內(nèi)容以雙方確認(rèn)的項(xiàng)目系列報(bào)告內(nèi)容為乙方的工作內(nèi)容和成果。乙方向甲方提交的系列報(bào)告以本合同附件所約定的內(nèi)容為準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：★《市場研究報(bào)告》★《項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告》★《營銷策劃報(bào)告》以上三個報(bào)告統(tǒng)稱為工作成果。4)乙方提交的顧問咨詢報(bào)告應(yīng)具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性及適用性。5)甲方可以就市場顧問、項(xiàng)目定位及物業(yè)發(fā)展顧問、銷售策劃顧問等顧問咨詢事宜召集乙方進(jìn)行工作會議討論或乙方提交書面報(bào)告為甲方提供顧問服務(wù)。6)制定推廣計(jì)劃書（包括市場定位、銷售計(jì)劃、廣告宣傳等等）；4/13房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃顧問合同7)根據(jù)市場推廣計(jì)劃，制定銷售計(jì)劃，安排時間表；8)按照甲乙雙方議定的條件，在委托期內(nèi)，進(jìn)行廣告宣傳、策劃；9)在甲方的協(xié)助下，安排客戶實(shí)地考察并介紹項(xiàng)目環(huán)境及情況；第五條、策劃顧問咨詢服務(wù)之報(bào)價1.策劃顧問咨詢服務(wù)費(fèi)由前期咨詢服務(wù)費(fèi)與策劃銷售管理服務(wù)費(fèi)兩部分組成。1)前期咨詢服務(wù)費(fèi)總金額人民幣元（小寫：￥元）。2)策劃銷售管理服務(wù)費(fèi)按月收?。好總€月人民幣萬元整（小寫：每個月￥元）。2.支付方式1)前期咨詢服務(wù)費(fèi)總金額為￥元，（大寫：）。簽定合同時收訂金30%即￥元，（大寫：）。提交第一份報(bào)告時收取30%即￥元，（大寫：）。提交第二份報(bào)告時收取20%即￥元，（大寫：）。提交第三份報(bào)告時收取20%即￥元，（大寫：）。2)策劃銷售服務(wù)費(fèi)結(jié)算，每月10日前，甲方須向乙方支付當(dāng)月的策劃顧問咨詢費(fèi)用。3.如甲方無故拖延付款期限，則乙方向甲方以所欠金額3‰/每日計(jì)算收取滯納金；4.如甲方拖欠款項(xiàng)超過三個月，則乙方可視甲方違約，同時停止一切相關(guān)之工作，并有權(quán)單方面終止本合同，并向甲方收取所欠款項(xiàng)及滯納金。第六條、合同的終止和變更5/13房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃顧問合同1.在本合同到期時，雙方若同意終止本合同，雙方應(yīng)通力協(xié)作妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜，結(jié)清與本合同有關(guān)的法律經(jīng)濟(jì)等事宜。本合同一經(jīng)終止，雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束，甲乙雙方不再互相承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任，但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應(yīng)付費(fèi)用的除外。2.經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補(bǔ)充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。第七條、保密及知識產(chǎn)權(quán)1.乙方在進(jìn)行項(xiàng)目宣傳過程中，經(jīng)甲方確認(rèn)可在甲方宣傳載體上署名。2.乙方在其自行宣傳的出版物和專業(yè)材料中有權(quán)使用本項(xiàng)目的顧問成果。3.資料（包括相關(guān)圖片及照片），同時乙方擁有所有顧問成果的最終署名權(quán)。4.除非另有注明，每個項(xiàng)目的顧問成果專屬于該項(xiàng)目且甲方擁有該成果的使用權(quán)。5.乙方應(yīng)保守甲方提供的和本項(xiàng)目有關(guān)的商業(yè)秘密（包括數(shù)據(jù)、圖紙、客戶名單、經(jīng)營策略等），除工作小組及公司領(lǐng)導(dǎo)級外，非經(jīng)甲方同意不得將有關(guān)資料、信息擅自泄漏給他人，不得將策劃工作中的有關(guān)資料與內(nèi)容使用于本項(xiàng)目以外的用途；6.乙方違反上款規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失。第八條、違約責(zé)任簽訂合同后，甲乙雙方均不得單方擅自違反合同或解除合同，任何一方擅自違反合同約定或解除合同的，支付人民幣20萬元作為違約金。第九條、其他事項(xiàng)6/13房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃顧問合同1.本合同連同附件共頁，正本一式四份，雙方各執(zhí)二份，自雙方簽字之日起生效，具有同等法律效力。2.本合同在履行中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成時，甲、乙雙方同意由仲裁委員會仲裁。（甲、乙雙方不在本合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向甲方所在地人民法院起訴。）甲方:（蓋章）乙方：（蓋章）代表人：（簽字）代表人：（簽字）年月日年月日7/13房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃顧問合同說明：以下僅為項(xiàng)目研究方向和報(bào)告的常規(guī)性內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目面臨的具體問題，在雙方深入溝通的基礎(chǔ)上，報(bào)告大綱可能會進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第一階段、《片區(qū)房地產(chǎn)市場研究報(bào)告》本部分將在對項(xiàng)目所在地的相關(guān)房地產(chǎn)市場總體情況及政策把握的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對貴司項(xiàng)目進(jìn)行專門市場供給、需求及影響因素的研究，為貴司把握宏觀市場及項(xiàng)目發(fā)展提供依據(jù)。1、項(xiàng)目所在地宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析(1)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查(2)相關(guān)政策環(huán)境調(diào)查2、項(xiàng)目所在地相關(guān)房地產(chǎn)市場分析(1)宏觀市場總體分析及未來發(fā)展趨勢(2)市場現(xiàn)狀分析(3)未來市場之展望3、區(qū)域市場現(xiàn)狀(1)項(xiàng)目所在區(qū)域市場概況(2)對項(xiàng)目所在區(qū)域市場的預(yù)測4、相關(guān)競爭區(qū)域市場供應(yīng)調(diào)查與分析(1)相關(guān)競爭區(qū)域的確定8/13房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃顧問合同(2)各競爭區(qū)域競爭項(xiàng)目的遴選(3)各競爭區(qū)域供應(yīng)現(xiàn)狀特征及未來供應(yīng)趨勢(4)主要競爭項(xiàng)目的個案分析5、消費(fèi)者需求調(diào)查及分析(1)市場調(diào)研目的及方法(2)目標(biāo)客戶的確定(3)目標(biāo)客戶群需求要素分析第二階段、《項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告》本部分在做好市場分析的基礎(chǔ)上．深入研究客戶項(xiàng)目地塊的特征。并結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶項(xiàng)目做出市場定位。其后將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，配合設(shè)計(jì)院完成項(xiàng)目方案，使客戶在產(chǎn)品開發(fā)的過程中始終以市場為主導(dǎo)，開發(fā)出符合消費(fèi)者市場需求的產(chǎn)品。1、發(fā)展方向初步判斷（1）項(xiàng)目競爭分析（2）總體發(fā)展戰(zhàn)略（3）分期開發(fā)策略2、項(xiàng)目整體定位內(nèi)容要點(diǎn)：（1）形象定位9/13房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃顧問合同（2）客戶定位（3）產(chǎn)品定位3、功能分區(qū)及功能比例劃分內(nèi)容要點(diǎn)：（1）規(guī)劃指標(biāo)（2）項(xiàng)目核心區(qū)的位置與規(guī)模（3）項(xiàng)目的功能布局（4）資源利用等4、整體規(guī)劃布局建議（1）物業(yè)類型比例確定（2）總體布局建議（3）建筑風(fēng)格與外立面設(shè)計(jì)建議（4）建筑單體設(shè)計(jì)建議5、道路交通組織系統(tǒng)建議（1）道路交通組織建議（2）停車組織建議6、戶型配比建議（1）主力戶型設(shè)計(jì)建議（2）室內(nèi)各功能區(qū)面積配比建議7、室內(nèi)空間布局裝修概念建議10/13房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃顧問合同8、環(huán)境、景觀設(shè)計(jì)建議9、配套設(shè)施建議10、項(xiàng)目服務(wù)及物業(yè)管理要點(diǎn)建議第三階段、《營銷策劃報(bào)告》1、價格策略（1）項(xiàng)目起價、均價建議（2）基價的制定（3）開盤價格及價格攀升策略建議（4）階段性價格及調(diào)價策略（5）付款方式、付款時間、付款比例的確定及定期調(diào)整（6）優(yōu)惠折扣的條件和方式2、廣告策略（1）廣告基調(diào)、廣告目的的確定（2）銷售各階段廣告訴求點(diǎn)的建議（3）協(xié)助制定銷售各階段的廣告預(yù)算（4）協(xié)助制定銷售各階段的廣告計(jì)劃3、媒體選擇（1）各種媒體特征分析（2）戶外媒體選擇建議11/13房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃顧問合同（3）公共傳播媒體建議（4）印刷媒體選擇建議（5）媒體組合策略建議4、銷售控制建議（1）開盤時機(jī)的建議（2）樓盤銷售次序建議（3）樓盤銷售周期建議（4）樓盤銷售進(jìn)度控制5、銷售渠道建議（1）銷售渠道分類（2）各種銷售渠道分析及選擇建議6、促銷活動建議（1）各階段促銷活動主題建議（2）各階段促銷活動形式建議（3）促銷活動