公路工程監(jiān)理規(guī)劃31336

第一章監(jiān)理大綱…………一、目的………………二、編制依據(jù)…………三、施工監(jiān)理的原則………………四、監(jiān)理規(guī)劃編制的指導(dǎo)思想……第二章監(jiān)理工作基本概況…………第三章監(jiān)理工作范圍及任務(wù)………一、監(jiān)理工作范圍………………二、監(jiān)理工作具體任務(wù)…………第四章施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容…一、質(zhì)量的事前控制……………二、質(zhì)量的事中控制………………第五章施工階段的進(jìn)度控制…………一、進(jìn)度的事前控制………………二、進(jìn)度的事中控制………………三、進(jìn)度的事后控制………………第六章施工階段的投資控制…………一、投資事前控制…………………二、投資事中控制…………………三、投資事后控制…………………第七章合同管理………一、工程暫停及復(fù)工的管理………二、工程變更的管理………………三、費用索賠的處理………………四、合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法………五、合同的解除……第八章現(xiàn)場管理………一、現(xiàn)場安全施工監(jiān)理措施………二、現(xiàn)場文明施工的控制…………第九章現(xiàn)場協(xié)調(diào)方法和措施…………一、關(guān)于組織機構(gòu)與管理…………第十章項目監(jiān)理組的組織機構(gòu)與人員配置…………建設(shè)工程監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范《GB50319—步性、可靠性，運用現(xiàn)代全面質(zhì)量管理（TQC）知識，按計劃→2、施工階段的監(jiān)理指導(dǎo)思想是抓好“事前控制，事中控制”第二章監(jiān)理工作基本概況第三章監(jiān)理工作范圍及任務(wù)第四章施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容施工工藝過程質(zhì)量的控制（路基、路面）項項次壓12345678檢查項目0～30零填及路塹0～30路路堤上路床下路床上路堤下路堤0～3030～8080～150>150彎沉（0—0.1mm）縱斷高程（mm）寬度(mm)平整度（mm）模坡（%）邊坡規(guī)定值或允許偏差高速公路一級公路95959390其它公路93939090不大于設(shè)計計算值+10，-15+10，-20不小于設(shè)計值不陡于設(shè)計值檢查方法和頻率按附錄Ⅰ檢查彎道加HY、YH兩點米尺：200米測4處3m直尺：每200m測4處抽查每200m測4處55施工工藝過程質(zhì)量控制（漿砌片石基礎(chǔ)）項次1234規(guī)定分項次1234規(guī)定分檢查項目軸線偏位（mm）平面尺寸（mm）頂面高程（mm）規(guī)定值或允許偏差在合格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)按附錄F檢查用經(jīng)緯儀測縱模各2點用尺量長、寬各3處用水準(zhǔn)儀測5-8個點土質(zhì)5用水準(zhǔn)儀測5-8個點5檢查項目軸線偏位（mm）項次檢查項目軸線偏位（mm）項次12規(guī)定值或允許偏差在合格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)規(guī)定分按附錄F檢查用經(jīng)緯儀測縱模各2點墩臺長、寬墩臺長、寬豎直度或橫坡料石塊石料石、塊石+30，-103用尺量3個斷面+30，-103+40，-100．3%0．5%4用垂線或經(jīng)緯儀測量縱、0．3%0．5%4墩臺頂面高程（mm）5用水準(zhǔn)儀測3個點墩臺頂面高程（mm）5大面積平大面積平料石塊石6565項次檢查項目1混凝土強度（Mpa）2軸線偏位（mm）3涵底流水高程（mm）4涵管長度（mm）5管座寬、厚度（mm）相鄰管節(jié)管徑≤1m6底面錯口規(guī)定值或允許偏差在合格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)50+100，-50大于設(shè)計值3檢查方法和頻率按附錄D檢查用經(jīng)緯儀測縱模各2點拉線檢查中間2處用尺量用水平尺檢查接頭處規(guī)定分（蓋板涵、箱涵）附表5項次1234567檢查項目砼和砂漿強度（Mpa）軸線偏位結(jié)構(gòu)尺寸（mm）涵底流水高程（mm）頂面高程頂面高程+100，-50規(guī)定值或允許偏差在合格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)50+100，-50檢查方法和頻率按附錄D檢查用經(jīng)緯儀測縱模各2點用尺量3—5處拉線檢查中間2處用尺量用水準(zhǔn)儀檢查3處規(guī)定分項次123456檢查項目砂漿強度（Mpa）頂面高程（mm）表面平整度（mm）坡度厚度（mm）底面高程（mm）規(guī)定值或允許偏差在合格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)不陡于設(shè)計不小于設(shè)計檢查方法和頻率按附錄F檢查每50m檢查3點，不足50m至護(hù)坡每50m檢查3處每50m用坡度尺抽量3處每50m水準(zhǔn)儀檢查3點規(guī)定分施工單位書面提出工程變更書與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)總監(jiān)文稿與業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖總監(jiān)組織審核編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制施工單位施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會施工單位施工單位業(yè)主支付證書總監(jiān)室駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見+總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)施工單位驗收合格后提出竣工驗收申請施工單位驗收合格后提出竣工驗收申請總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場予驗可業(yè)主組織有關(guān)單位驗收、提出整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗質(zhì)監(jiān)站復(fù)查業(yè)主將有關(guān)資料報備業(yè)主將有關(guān)資料報備案辦公室審查備案投入使用保修第五章施工階段的進(jìn)度控制第六章施工階段的投資控制總監(jiān)主持審核總監(jiān)主持審核施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的索賠的依據(jù)索賠的意見一致起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效第九章現(xiàn)場協(xié)調(diào)方法和措施定的執(zhí)行情況，確定今后工作安排和需要解決的問題.一、項目監(jiān)理的組織機構(gòu)設(shè)置是監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)務(wù)必不可少的組織保障，是對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行科學(xué)、合理、有序、有效控制及合同管理的現(xiàn)場監(jiān)理指揮中心，是強化內(nèi)部管理又是密切對外協(xié)調(diào)的工作站。二、根據(jù)本工程規(guī)模、難易程度、合同工期、現(xiàn)場條件等因素，擬按一級監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室（簡稱三、監(jiān)理人員配置計劃根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同有關(guān)條款的約定以及考慮本工程項目的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和能夠?qū)こ虒嵤┍O(jiān)理有效控制的原則進(jìn)行配置，組成精干有力、各有所長、相互配合的工作班子。四、監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限1、工程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限（1）向承包人書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗并驗收承包人的施工放（2）在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（3）簽發(fā)各項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。（4）對承包人的檢驗、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。（5）按施工程序旁站，對每道工序、每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以達(dá)到合2、工程進(jìn)度監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限（1）審批承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計（2）審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制的年度計（3）在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實際施工進(jìn)度符合（4）定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定。3、工程費用監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限（1）簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。（2）按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值。（3）按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直到上述項目和施工活動達(dá)到（4）按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家（省或自治區(qū)、直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計算確定新的合同價或調(diào)整幅度，予以簽認(rèn)。4、合同管理監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限（1）主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，并簽發(fā)會議記錄；有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議，協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分包人）的有關(guān)（2）按施工合同規(guī)定的變更范圍，對或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單位和價格，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更令。（3）對承包人提的竣工期延長或費用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。（4）審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批。（5）監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。（6）對承包人主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機械設(shè)備原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付。（7）督促業(yè)主及時妥善履行合同規(guī)定的各項責(zé)任和法五、各級監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限1、總監(jiān)理工程師及其代表的職責(zé)與權(quán)限（1）負(fù)責(zé)和主持總監(jiān)辦的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，在合同規(guī)定范圍內(nèi)對工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)具有決定權(quán)。（2）解釋或糾正合同文件中不明確或不一致的地方。（3）審查、批準(zhǔn)和簽發(fā)重大工程變更、工程延期、費用索賠、單價調(diào)整等命令和報告。（4）主持工程項目重大事故的處理。（5）簽發(fā)支付證書、月進(jìn)度報告、工程竣工移交證書和工程缺陷責(zé)任終止證書等。（6）對監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，對監(jiān)理人員履行職責(zé)的能力、表現(xiàn)和職業(yè)道德進(jìn)行考核、評價和處理。2、駐地監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限（1）對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)并主持駐地監(jiān)理工程師辦公室的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)，對其所屬監(jiān)理人員的工作進(jìn)行管（2）全面熟悉合同文件，及時解決合同執(zhí)行過程中的（3）審批一般工程變更，審理延期和索賠的原因，并（4）審查承包人的施工進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計與施（5）簽發(fā)發(fā)項工程開工令、中間交工證書，審核、簽認(rèn)中期支付證書和最終支付證書。（6）對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量實施全面監(jiān)控，對施工中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同要求和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定提出處理意見，向承包人簽發(fā)工作指示。（7）主持工地會議，研究和解決施工中的各種問題。（8）辦理總監(jiān)、副總監(jiān)交辦的其他事項。3、監(jiān)理員的職責(zé)與權(quán)限（1）熟悉合同條款和本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及其變更或特殊要求，并予以落實和實施。（2）嚴(yán)格施工現(xiàn)場監(jiān)理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，對工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，實施全過程的現(xiàn)場察（3）參加審查承包人的施工進(jìn)度計劃和施工方案，并（4）監(jiān)督檢查承包人的各項試驗、測量工作，復(fù)核所有試驗、測量記錄認(rèn)定并留下痕跡。（5）初審承包人提交的各種資料和表格，核實承包人提交的工程計量表，提出審查意見。（6）執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則，做好監(jiān)理日志和填好各種監(jiān)理圖（7）復(fù)核承包人提出的延期和索賠申請的依據(jù)、期限和費用計算，并提出復(fù)核意見。（8）辦理高級駐地工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其六、各級監(jiān)理機構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限1、總監(jiān)理工程師辦公室職責(zé)與權(quán)限（1）根據(jù)合同文件，制定和完善工程項目的監(jiān)理規(guī)章制度、監(jiān)理辦法和各種監(jiān)理程序，統(tǒng)一整個工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，并檢查其落實和執(zhí)行情況。（2）對高級駐地監(jiān)理工程師辦公室的報告和文件進(jìn)行研究和批準(zhǔn)，包括支付證明、設(shè)計變更、工程延期、費用索賠及重大技術(shù)、合同等問題。（3）指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各高級駐地監(jiān)理工程師辦公室的工作和各合同段的施工活動，并有權(quán)抽驗各部位的工程質(zhì)量。（4）對監(jiān)理機構(gòu)、人員配備及監(jiān)理設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織全線的監(jiān)理培訓(xùn)和一些技術(shù)或合同管理的會議。（5）負(fù)責(zé)向上級主管部門、世界銀行、總監(jiān)理工程師、業(yè)主及其他方面提交有關(guān)的報告和文件。（6）參加各合同段工地會議和有關(guān)施工活動。（7）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指示和交辦的工作。2、駐地監(jiān)理組職責(zé)（1）嚴(yán)格按照合同文件，對合同工程進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行日常監(jiān)理工作。（2）批準(zhǔn)承包人實施性施工方案，檢查進(jìn)度計劃、施工圖紙和竣工圖紙，