操作員工“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”方案

“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”活動方案為提高操作層員工對規(guī)章制度、操作規(guī)程、風(fēng)險識別、應(yīng)急處置等相關(guān)知識和技能的掌握和應(yīng)用水平，實現(xiàn)操作技能提升、減少違章行為、杜絕安全事故的管理目標(biāo)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究批準(zhǔn)，在公司范圍內(nèi)開展為期一年的“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”活動?；顒影才湃缦拢阂弧⒐ぷ鞑渴?、基礎(chǔ)夯實階段（xxxx年1月15日至xxxx年3月31日）各子分公司結(jié)合本單位實際，編制培訓(xùn)教材匯編（附件一）及考試試題，填寫崗位明細表（附件二）。培訓(xùn)教材應(yīng)涵蓋公司所有崗位、作業(yè)活動。同時制定本單位考評計劃，考評應(yīng)包括本單位在職所有操作層員工。上述資料于xxxx年2月15日前報人力資源部、安全管理部備案。xxxx年2月，按計劃開展培訓(xùn)、組織考試，人力資源部、安全管理部對考試過程進行監(jiān)督。要求參考人員成績達80分為合格，考試不合格人員不得上崗，待崗期間停發(fā)績效工資，經(jīng)培訓(xùn)補考合格后上崗。人力資源部、安全管理部于xxxx年3月對各子（分）公司操作層員工進行抽考，抽考比例不低于操作層員工人數(shù)的15%。2、持續(xù)提高階段。（xxxx年4月1日至xxxx年6月30日）各子分公司總結(jié)前期培訓(xùn)工作中存在的不足，優(yōu)化培訓(xùn)方式，修訂培訓(xùn)內(nèi)容，完善考試題庫，組織操作層員工全員考試，參考人員成績達90分為合格，對考試不合格人員進行停工停產(chǎn)培訓(xùn)。人力資源部、安全管理部于xxxx年6月抽考，抽考比例不低于操作層員工人數(shù)的20%。3、鞏固提升階段。（xxxx年7月1日至xxxx年9月30日）各子分公司對前階段活動開展進行總結(jié)、評比，按計劃組織考試，參考人員成績達90分為合格，力爭全員成績達95分以上。人力資源部、安全管理部于9月對員工應(yīng)知應(yīng)會掌握情況進行抽考，抽考比例不低于參考人數(shù)的15%。在有限公司組織抽考中成績達到95分及以上優(yōu)秀者，有限公司予以100元獎勵，各子（分）公司可參照執(zhí)行。二、工作要求1、各子（分）公司經(jīng)理是本次活動第一負責(zé)人，負責(zé)組織本公司活動開展。各級管理人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主觀能動性，結(jié)合公司實際，制定具體措施，保證培訓(xùn)效果。2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含規(guī)章制度、操作規(guī)程、風(fēng)險識別、應(yīng)急處置，其中操作規(guī)程、風(fēng)險識別、應(yīng)急處置應(yīng)當(dāng)進行匯總并編制成冊。3、各子（分）公司可通過筆試、微信答題等形式開展考試，考試應(yīng)統(tǒng)一組織，安排專人監(jiān)考，做好記錄并留存影像資料，杜絕考試作弊、成績弄虛作假等行為。4、承包商入場作業(yè)前，應(yīng)根據(jù)其作業(yè)內(nèi)容開展入場培訓(xùn)并組織考試，未經(jīng)考試合格不得入場施工。5、各子（分）公司所有生產(chǎn)一線員工參與本次活動，機關(guān)及后勤人員不參加本次考評。三、檢查與考核人力資源部、安全管理部共同開展檢查與考核工作，制定考核細則，對各子（分）公司活動開展情況進行評比,對表現(xiàn)好的單位和個人予以獎勵，對未達到要求的單位和