【項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論綜述4900字】

項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u16020項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論綜述 1316841.1項(xiàng)目成本控制概述 1213331.2成本動(dòng)因概念 2207221.3作業(yè)成本法相關(guān)理論 3302411.3.1作業(yè)成本法的基本原理 3275681.3.2施工項(xiàng)目作業(yè)成本控制的過(guò)程 4240891.4掙得值法相關(guān)理論 5179951.4.1掙得值法的基本原理 5259521.4.2掙得值法在施工項(xiàng)目成本分析的步驟 71.1項(xiàng)目成本控制概述工程建設(shè)是一個(gè)資金需求量巨大的過(guò)程。從萌生想法到項(xiàng)目落地，這期間需要投入大量人力物力和時(shí)間，這些費(fèi)用的集合被稱之為項(xiàng)目成本。其中又有可細(xì)化成本的方式為直接或間接兩類。人工、原材料和其他的直接費(fèi)用都被大量地包含在直接的成本中,間接成本是指不能直接形成資產(chǎn)的成本，包括利息、營(yíng)銷費(fèi)以及前期開(kāi)發(fā)費(fèi)用等等。項(xiàng)目施工階段可以分為多個(gè)環(huán)節(jié)，包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算。各個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的費(fèi)用類型和數(shù)量也不相同，因此可以根據(jù)這種劃分原則將成本進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)的劃分。項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備階段，如勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等也都需要花費(fèi)費(fèi)用，也對(duì)應(yīng)相應(yīng)的成本類型。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的方法主要有兩類,第一類對(duì)影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，并分析其在未來(lái)可能造成的相關(guān)影響，有針對(duì)性的進(jìn)行控制。第二類對(duì)影響成本的因素進(jìn)行主動(dòng)干預(yù)，以促使項(xiàng)目總成本目標(biāo)的達(dá)成。任何企業(yè)都希望在保證建設(shè)工程順利完工，工程質(zhì)量合格的前提下，盡可能高的提高利潤(rùn)。各項(xiàng)成本支出對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)有著十分重要的影響，因此應(yīng)當(dāng)將成本控制作為企業(yè)管理中的重點(diǎn)工作。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部想要自己在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)順利地成功完成對(duì)于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)部成本風(fēng)險(xiǎn)管理，必須從企業(yè)投資決策開(kāi)始，就對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控。從投資估算、設(shè)計(jì)概算到施工圖預(yù)算，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作都應(yīng)當(dāng)盡可能的提高準(zhǔn)確性。目前大多數(shù)企業(yè)采用的成本控制方法是將總成本目標(biāo)與實(shí)際動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行比較的方法。項(xiàng)目正式開(kāi)始施工之前，企業(yè)往往會(huì)從項(xiàng)目預(yù)計(jì)達(dá)成效果的角度規(guī)劃一個(gè)總控制目標(biāo)。在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)不斷比較動(dòng)態(tài)成本與總目標(biāo)之間的差異，可以幫助我們找到成本消耗不合理的因素。通過(guò)一定的成本控制手段對(duì)這些因素進(jìn)行處理的過(guò)程，我們稱之為成本控制。就目前建筑市場(chǎng)這種普遍做法的實(shí)際效果來(lái)看，確實(shí)能在一定程度上幫助企業(yè)減少很多額外的成本投入。具體措施：項(xiàng)目成本變更控制體系、項(xiàng)目成本績(jī)效度量方法、項(xiàng)目的掙值管理方法、項(xiàng)目成本的附加計(jì)劃法、項(xiàng)目成本控制的軟件工具。有三種項(xiàng)目成本：確定性成本、風(fēng)險(xiǎn)性成本和完全不確定性成本。項(xiàng)目具有活動(dòng)不確定性、規(guī)模不確定性以及資源消耗不確定性三個(gè)特點(diǎn)。即項(xiàng)目活動(dòng)本身可能發(fā)生也可能不發(fā)生；活動(dòng)所消耗的資源量無(wú)法提前預(yù)知；活動(dòng)所消耗的資源價(jià)格可高可低。由于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中成本的發(fā)生具有不確定性，因此要想有效的進(jìn)行控制必須首先了解和解決這種不確定性。要想有效降低或者消除成本控制中的不確定性，首先應(yīng)當(dāng)是對(duì)不確定性事件進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和處理。1.2成本動(dòng)因概念在對(duì)成本的分析中一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)便是如何找到不同業(yè)務(wù)和成本之間的關(guān)系及其產(chǎn)生的根源和原因,這也就是成本動(dòng)因,企業(yè)中一些比較重要的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的根源和原因是企業(yè)形成成本動(dòng)因的一個(gè)根本特性,作業(yè)主要是在一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的過(guò)程中資源和人力耗費(fèi)的一種方式和過(guò)程,作業(yè)主要是由于企業(yè)的日常生產(chǎn)和運(yùn)作而直接造成的,所以同時(shí)也就有成本動(dòng)因產(chǎn)生了資源上的浪費(fèi)和消耗,這是必然的因果關(guān)系。這樣的資源與其運(yùn)行方式就是由一定的隱蔽動(dòng)力所導(dǎo)致。隱含在其中的驅(qū)動(dòng)力就是成本的動(dòng)因。成本動(dòng)因根據(jù)激勵(lì)方式可以分為資源和作業(yè)兩種方式的動(dòng)因，這種區(qū)分方法也被稱為ABC分析法理論。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量逐漸增大的時(shí)候，企業(yè)對(duì)于資源的使用量一定會(huì)同步增加，資源使用量的增加又必然導(dǎo)致?lián)p耗量的提升。這種方法作為衡量標(biāo)準(zhǔn)用于測(cè)定資源消耗與產(chǎn)品耗費(fèi)的重要原因,很多企業(yè)在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了提高對(duì)資源消耗的控制程度，往往將資源成本分配到各個(gè)工作崗位的人員身上。根據(jù)從事崗位的不同，分配量也不同。例如，由于參與人員以及數(shù)量的差異，勞動(dòng)力的成本會(huì)有所不同，企業(yè)為了確定人工成本，往往需要掌握其人員的分配情況?；顒?dòng)成本之所以能夠分?jǐn)偨o最終的產(chǎn)品或者服務(wù)，主要由于活動(dòng)成本的動(dòng)機(jī)是為產(chǎn)品最終產(chǎn)品服務(wù)的。他既不屬于原始原料資源的使用也不屬于最終產(chǎn)品，而是介于二者之間的一筆費(fèi)用。比如，對(duì)于施工過(guò)程中所需的大型機(jī)械設(shè)備，需要經(jīng)常維修產(chǎn)生維護(hù)費(fèi)用，由于設(shè)備維護(hù)的次數(shù)以及維護(hù)程度具有不確定性，因此可以將該部分費(fèi)用直接分配至其他企業(yè)所需要支付的維護(hù)費(fèi)和服務(wù)期限內(nèi)。1.3作業(yè)成本法相關(guān)理論1.3.1作業(yè)成本法的基本原理作業(yè)成本法由兩個(gè)主要部分共同組成：一是計(jì)算作業(yè)成本；二是管理作業(yè)成本，如圖2-1所示，橫向?yàn)樽鳂I(yè)成本的計(jì)算方法，縱向?yàn)樽鳂I(yè)成本的管理。資源動(dòng)因及作業(yè)動(dòng)因是構(gòu)成作業(yè)成本法的主要成本動(dòng)因。分別用于資源成本面向作業(yè)分配和作業(yè)成本面向成本對(duì)象分配。（１）資源動(dòng)因資源動(dòng)因顧名思義就是推動(dòng)資源消耗的相關(guān)因素。資源動(dòng)因?qū)е伦鳂I(yè)成本的發(fā)生，同時(shí)又將成本分?jǐn)偨o各個(gè)作業(yè)。圖2-1作業(yè)成本法的基本原理（２）作業(yè)動(dòng)因?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的劃分可以得到不同的作業(yè)。作業(yè)與產(chǎn)品存在包含關(guān)系，它們通過(guò)一定的方式為產(chǎn)品總體利潤(rùn)提供力量。這是作業(yè)動(dòng)因的主要邏輯起點(diǎn)。不同的作業(yè)與項(xiàng)目整體之間的作用方式不同，這體現(xiàn)了不同作業(yè)相對(duì)于整體的個(gè)性化。資源動(dòng)因與作業(yè)動(dòng)因二者聯(lián)系的環(huán)節(jié)不同，但共同串聯(lián)起了整個(gè)成本分?jǐn)傮w系的主要邏輯。通過(guò)資源動(dòng)因?qū)⒊杀痉謹(jǐn)偨o作業(yè)，再通過(guò)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒊杀痉謹(jǐn)偨o產(chǎn)品。利用作業(yè)成本法對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將產(chǎn)品劃分為不同的作業(yè)環(huán)節(jié)，然后確定各個(gè)作業(yè)的資源消耗量，通過(guò)求和可以得到整個(gè)產(chǎn)品的資源消耗總量。通過(guò)這樣的分解再求和方法，我們可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精細(xì)化管理。這種全新的成本管理手段不僅能夠有效的幫助企業(yè)更高效的定位成本路徑，而且能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置的均衡。作業(yè)單元的劃分越細(xì)則成本控制的深度越深，能夠幫助決策者減少?zèng)Q策過(guò)程中的誤差，幫助管理者更好的抓住管理重點(diǎn)。建筑施工成本控制過(guò)程影響因素多、流程長(zhǎng)、環(huán)節(jié)雜，利用作業(yè)成本法能夠提高管理效率，降低管理難度。1.3.2施工項(xiàng)目作業(yè)成本控制的過(guò)程從作業(yè)成本法的基本原理出發(fā)，我們應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目開(kāi)始之前對(duì)其進(jìn)行作業(yè)劃分。根據(jù)目前的普遍共識(shí)，按照從大到小的范圍，可以將項(xiàng)目劃分為單項(xiàng)工程-分部工程-分項(xiàng)工程-單位工程。在進(jìn)行成本控制過(guò)程當(dāng)中，可以先將資源配置與單位工程建立聯(lián)系，通過(guò)求和的方式層層匯總，形成項(xiàng)目的總成本?？刂七^(guò)程當(dāng)中通過(guò)重點(diǎn)把控單位工程的成本，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總成本的有效控制。在結(jié)合成本動(dòng)因的條件下,施工項(xiàng)目的成本控制過(guò)程如下:(1)對(duì)每個(gè)工作單元和相應(yīng)的耗用量進(jìn)行分析。工程項(xiàng)目是一系列的作業(yè)單元組合，它們相互關(guān)聯(lián)，相互作用。(2)建立工作作業(yè)成本庫(kù)。作業(yè)成本庫(kù)是作業(yè)各單元的集成，它包括所有的作業(yè)單元。是作業(yè)單元與資源成本消耗相對(duì)應(yīng)的歸集。一個(gè)作業(yè)成本庫(kù)是由各個(gè)同質(zhì)成本動(dòng)因所構(gòu)成，而成本動(dòng)因的數(shù)目決定了庫(kù)內(nèi)同質(zhì)成本的消耗水平。(3)單項(xiàng)工程成本匯總。當(dāng)資源消耗量與作業(yè)單元成功建立聯(lián)系之后，進(jìn)行成本核算時(shí)需要將各作業(yè)單元資源消耗成本進(jìn)行求和。匯總完成之后還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)記取相應(yīng)的措施費(fèi)、間接費(fèi)內(nèi)容，從而得到項(xiàng)目的總成本。在施工過(guò)程中，這些資源消耗量是動(dòng)態(tài)變化的，反映了現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)下實(shí)際情況，被稱之為實(shí)際作業(yè)成本。將其分配到施工單項(xiàng)建設(shè)工程的各種作業(yè)成本及直接造價(jià)進(jìn)行匯總,計(jì)算得出整個(gè)施工過(guò)程的總成本。不增值的作業(yè)也可以包括在實(shí)際的作業(yè)成本中,例如返回工作成本和庫(kù)存的作業(yè)成本等,這些都不是增值的作業(yè)成本。(4)準(zhǔn)確計(jì)算工程施工材料成本。項(xiàng)目建設(shè)之前需要根據(jù)工程總體預(yù)計(jì)建設(shè)情況對(duì)材料消耗量進(jìn)行預(yù)測(cè)。而實(shí)際施工過(guò)程中材料的消耗是不斷增加的一個(gè)過(guò)程，通過(guò)對(duì)預(yù)測(cè)消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比分析，可以幫助管理者了解施工進(jìn)度。根據(jù)這些材料信息可以將施工作業(yè)劃分為增值與不增值兩種主要類型，并針對(duì)性的提出整改措施，幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度和成本管理目標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)實(shí)際消耗量與總目標(biāo)產(chǎn)生偏差，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)糾正：1）計(jì)算具體差異數(shù)據(jù)，尋找與之匹配的原因分類；2）對(duì)具體的原因進(jìn)行剖析；3）明確責(zé)任主體；4）提出改進(jìn)措施。(5)對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)在利用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制的時(shí)候，可以就該方法與企業(yè)的其他管理方法的契合度進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)方法進(jìn)行不斷的優(yōu)化以更好的迎合公司的實(shí)際需求，促進(jìn)成本控制的持續(xù)改進(jìn)。1.4掙得值法相關(guān)理論1.4.1掙得值法的基本原理“掙得值法(EarnedValueMeasure)”是綜合控制成本和進(jìn)度的一種綜合控制法。隨著項(xiàng)目進(jìn)程的不斷推進(jìn)，項(xiàng)目成本呈逐漸上升的趨勢(shì)。因此，進(jìn)度與成本之間存在著正相關(guān)的關(guān)系?？梢岳脪甑弥捣▽⑹┕みM(jìn)度與施工成本進(jìn)行綜合考量，以時(shí)間為橫坐標(biāo)，成本為縱坐標(biāo)，觀察項(xiàng)目成本變化。從而實(shí)現(xiàn)以進(jìn)度為基礎(chǔ)的工程成本控制。掙值法的意義就是將一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度與成本相結(jié)合起來(lái)進(jìn)行度量,幫助管理者進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控。掙得值法的另一個(gè)重要意義在于，一旦項(xiàng)目進(jìn)度管理出現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)可以有效預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的趕工費(fèi)或者延期費(fèi)用，及時(shí)發(fā)出預(yù)警。幫助管理者及時(shí)地采取矯正措施,為項(xiàng)目的管理與控制工作提供有效的方法。(1)衡量一個(gè)項(xiàng)目掙得值的大小主要可以從三個(gè)數(shù)據(jù)分析中得出：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS,BudgetedCostforWorkScheduled)、已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP,ActualCostforWorkPerformed)以及已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWP,BudgetedCostforWorkPerformed)。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用是在工程開(kāi)始之前進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算。該部分費(fèi)用由計(jì)劃工作量乘以預(yù)算單價(jià)得到。通常情況下，總價(jià)包干合同以計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為合同額簽訂合同。且工程結(jié)算時(shí)該部分金額不作調(diào)整，由合同額加變更簽證費(fèi)用作為結(jié)算總額。已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用是由實(shí)際完成工作量乘以實(shí)際單價(jià)得到的數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)用于重點(diǎn)關(guān)注某一時(shí)間的實(shí)際成本。與預(yù)算之間沒(méi)有確定的關(guān)系存在?？梢允且粋€(gè)月內(nèi)的全部成本，也可以是一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行周期內(nèi)的全部實(shí)際成本。已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用是一種建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施某一階段，在某一時(shí)期內(nèi)已完成的實(shí)際設(shè)計(jì)工作量所在預(yù)算中的費(fèi)用。即你所賺得的價(jià)值(EarnedVale)。其計(jì)算公式一般是：BCWP=已竣畢的工作量定額×實(shí)際預(yù)算款的定額（公式2-1）其實(shí)質(zhì)上也就是用政府預(yù)算的作業(yè)費(fèi)用總額來(lái)直接衡量已計(jì)劃完工的工程作業(yè)量，以此來(lái)反映該工程項(xiàng)目作業(yè)成本的實(shí)際消耗。(2)根據(jù)上述三個(gè)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，我們可以得到四個(gè)主要的指標(biāo)：SV=BCWP–BCWS（公式2-2）式中：SV表示收益分析指標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度差異，BCWP表示已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用，BCWS表示計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用；CV=BCWP–ACWP（公式2-3）式中：CV表示工程項(xiàng)目成本偏差，BCWP表示已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用，ACWP表示已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用；CPI=EV/AC（公式2-4）式中：CPI表示成本支出績(jī)效絕對(duì)指數(shù)，EV表示掙值，在即定時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完工工作的預(yù)算成本，AC表示實(shí)際成本，在即定時(shí)間段內(nèi)實(shí)比分完成工作發(fā)生的實(shí)際總成本；SPI=EV/PV（公式2-5）式中：SPI表示進(jìn)度計(jì)劃績(jī)效比例指數(shù)，EV表示掙值，在即定時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完工工作的預(yù)算成本，PV表示計(jì)劃值，在即定時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃完成活動(dòng)或WBS組件工作的預(yù)算成本。這四個(gè)指標(biāo)分別從四個(gè)不同的角度對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，將他們結(jié)合的來(lái)看，能夠全面的了解項(xiàng)目的成本情況。SV值可以反映項(xiàng)目的進(jìn)度快慢，進(jìn)度越快，SV值越大。CV值可以反映項(xiàng)目當(dāng)前成本發(fā)生于成本預(yù)測(cè)的偏差，CV值越大說(shuō)明實(shí)際成本投入過(guò)大。CPI值能夠反映當(dāng)前利潤(rùn)水平，以1為界限，小于1時(shí)說(shuō)明成本超支，反之成本節(jié)約。SPI反映了計(jì)劃價(jià)值與實(shí)際價(jià)值的績(jī)效比。(3)根據(jù)掙得值法的原理，以時(shí)間為橫坐標(biāo)上述數(shù)據(jù)數(shù)值為縱坐標(biāo)可以繪制出曲線圖。如圖2-2。該曲線較為全面的反應(yīng)了項(xiàng)目各階