2025年經(jīng)濟師考試人力資源管理高級經(jīng)濟實務試題及答案指導

2025年經(jīng)濟師考試人力資源管理高級經(jīng)濟實務模擬試題(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題【案例材料】某市一家知名企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，公司面臨著人才流失、績效低下等問題。為了改善這一狀況，公司決定引進一位人力資源管理專家擔任人力資源總監(jiān)。經(jīng)過一段時間的努力，人力資源總監(jiān)制定了一系列改革措施，包括：1.完善招聘流程，提高招聘質(zhì)量；2.建立績效考核體系，強化績效考核與薪酬待遇的掛鉤；3.加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)；4.優(yōu)化薪酬福利體系，提高員工滿意度；5.開展員工關系管理，增強員工凝聚力。經(jīng)過一年的改革，公司的人力資源狀況得到了明顯改善，員工流失率下降，績效水平提高，員工滿意度上升?！景咐治鲱}】1、請分析該公司人力資源改革措施中，哪些措施對公司的人力資源狀況產(chǎn)生了積極影響？2、請結合案例，說明績效考核在人力資源管理中的作用。3、請根據(jù)案例，分析該公司在人力資源管理中存在的問題，并提出相應的改進措施。第二題案例材料：某大型企業(yè)集團為了提高人力資源管理水平，決定對旗下所有子公司的人力資源管理部門進行整合，以實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。整合前，集團旗下共有20家子公司，每家子公司的人力資源管理部門獨立運作，人力資源配置較為分散。為了實現(xiàn)整合，集團決定成立一個專門的人力資源管理部門，負責統(tǒng)籌各子公司的人力資源工作。以下是整合過程中的一些具體案例：1.集團在整合過程中，發(fā)現(xiàn)部分子公司的人力資源管理人員素質(zhì)參差不齊，存在一定程度的職業(yè)倦怠現(xiàn)象。2.在整合過程中，部分子公司的員工對整合方案存在誤解，認為整合會影響自己的職位和待遇。3.整合后，集團人力資源管理部門對員工進行了重新培訓，以提高其素質(zhì)和業(yè)務能力。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、針對案例中子公司人力資源管理人員素質(zhì)參差不齊的問題，你認為集團應采取哪些措施？（1）對現(xiàn)有人力資源管理人員進行職業(yè)培訓和考核，提高其素質(zhì)；（2）引入外部優(yōu)秀人才，優(yōu)化人力資源隊伍結構；（3）加強人力資源管理的內(nèi)部監(jiān)督和考核，確保管理人員的工作效率。1、針對案例中員工對整合方案存在誤解的問題，你認為集團應如何進行溝通和解釋？（1）召開員工大會，向員工詳細解釋整合方案的目的和意義；（2）設立咨詢熱線，及時解答員工疑問，消除誤解；（3）加強與員工的溝通交流，關注員工情緒，確保員工對整合方案有正確的認識。1、針對案例中員工重新培訓的問題，你認為集團應如何制定培訓計劃？（1）根據(jù)員工需求和業(yè)務發(fā)展，制定針對性的培訓計劃；（2）邀請行業(yè)專家和內(nèi)部優(yōu)秀講師進行授課，提高培訓質(zhì)量；（3）建立培訓評估機制，確保培訓效果。第三題【案例材料】某市一家大型國有企業(yè)，近年來面臨著市場競爭加劇、人才流失嚴重、內(nèi)部管理效率低下等問題。為了改善企業(yè)狀況，提高企業(yè)競爭力，公司決定進行一系列改革。以下是公司改革的一些具體措施：1.公司決定對人力資源管理部門進行重組，設立人力資源總監(jiān)職位，負責統(tǒng)籌管理公司的人力資源工作。2.引進外部專業(yè)咨詢公司，對公司的薪酬體系進行重新設計，以提高員工的薪酬滿意度。3.開展員工培訓計劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。4.建立內(nèi)部晉升機制，鼓勵員工通過個人努力實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。5.加強績效考核，將績效考核結果與員工薪酬、晉升等掛鉤?！景咐治鲱}】1、請分析公司進行人力資源管理部門重組的目的是什么？2、公司引進外部專業(yè)咨詢公司重新設計薪酬體系，你認為這一措施可能帶來的積極影響有哪些？（1）提高員工的薪酬滿意度，增強員工的歸屬感和忠誠度；（2）吸引和留住優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才隊伍結構；（3）提高員工的工作積極性和工作效率；（4）增強企業(yè)的市場競爭力。3、公司開展員工培訓計劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，請分析這一措施對企業(yè)的長遠發(fā)展有何意義？（1）提升員工的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力；（2）培養(yǎng)和儲備企業(yè)所需的專業(yè)人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需求；（3）提高員工的工作能力和創(chuàng)新意識，推動企業(yè)技術創(chuàng)新；（4）增強企業(yè)的凝聚力和團隊精神，提高企業(yè)整體執(zhí)行力。二、論述題（30分）題目：論述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要性及其實施步驟。2025年經(jīng)濟師考試人力資源管理高級經(jīng)濟實務模擬試題及答案指導一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題【案例材料】某市一家知名企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，公司面臨著人才流失、績效低下等問題。為了改善這一狀況，公司決定引進一位人力資源管理專家擔任人力資源總監(jiān)。經(jīng)過一段時間的努力，人力資源總監(jiān)制定了一系列改革措施，包括：1.完善招聘流程，提高招聘質(zhì)量；2.建立績效考核體系，強化績效考核與薪酬待遇的掛鉤；3.加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)；4.優(yōu)化薪酬福利體系，提高員工滿意度；5.開展員工關系管理，增強員工凝聚力。經(jīng)過一年的改革，公司的人力資源狀況得到了明顯改善，員工流失率下降，績效水平提高，員工滿意度上升?！景咐治鲱}】1、請分析該公司人力資源改革措施中，哪些措施對公司的人力資源狀況產(chǎn)生了積極影響？答案：1）完善招聘流程，提高招聘質(zhì)量；2）建立績效考核體系，強化績效考核與薪酬待遇的掛鉤；3）加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)；4）優(yōu)化薪酬福利體系，提高員工滿意度；5）開展員工關系管理，增強員工凝聚力。2、請結合案例，說明績效考核在人力資源管理中的作用。答案：績效考核在人力資源管理中具有以下作用：1）明確工作目標，激發(fā)員工潛能；2）評估員工績效，為薪酬、晉升提供依據(jù)；3）促進員工成長，提高企業(yè)整體競爭力；4）加強團隊協(xié)作，提升企業(yè)凝聚力。3、請根據(jù)案例，分析該公司在人力資源管理中存在的問題，并提出相應的改進措施。答案：1）問題：人才流失率高；改進措施：優(yōu)化薪酬福利體系，提高員工滿意度；加強員工關系管理，增強員工凝聚力。2）問題：績效低下；改進措施：建立績效考核體系，強化績效考核與薪酬待遇的掛鉤；加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)。3）問題：招聘質(zhì)量不高；改進措施：完善招聘流程，提高招聘質(zhì)量；加強內(nèi)部人才培養(yǎng)，提高員工整體素質(zhì)。第二題案例材料：某大型企業(yè)集團為了提高人力資源管理水平，決定對旗下所有子公司的人力資源管理部門進行整合，以實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。整合前，集團旗下共有20家子公司，每家子公司的人力資源管理部門獨立運作，人力資源配置較為分散。為了實現(xiàn)整合，集團決定成立一個專門的人力資源管理部門，負責統(tǒng)籌各子公司的人力資源工作。以下是整合過程中的一些具體案例：1.集團在整合過程中，發(fā)現(xiàn)部分子公司的人力資源管理人員素質(zhì)參差不齊，存在一定程度的職業(yè)倦怠現(xiàn)象。2.在整合過程中，部分子公司的員工對整合方案存在誤解，認為整合會影響自己的職位和待遇。3.整合后，集團人力資源管理部門對員工進行了重新培訓，以提高其素質(zhì)和業(yè)務能力。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、針對案例中子公司人力資源管理人員素質(zhì)參差不齊的問題，你認為集團應采取哪些措施？答案：1、1、集團應采取以下措施：（1）對現(xiàn)有人力資源管理人員進行職業(yè)培訓和考核，提高其素質(zhì)；（2）引入外部優(yōu)秀人才，優(yōu)化人力資源隊伍結構；（3）加強人力資源管理的內(nèi)部監(jiān)督和考核，確保管理人員的工作效率。1、針對案例中員工對整合方案存在誤解的問題，你認為集團應如何進行溝通和解釋？答案：1、2、集團應采取以下措施：（1）召開員工大會，向員工詳細解釋整合方案的目的和意義；（2）設立咨詢熱線，及時解答員工疑問，消除誤解；（3）加強與員工的溝通交流，關注員工情緒，確保員工對整合方案有正確的認識。1、針對案例中員工重新培訓的問題，你認為集團應如何制定培訓計劃？答案：1、3、集團應采取以下措施：（1）根據(jù)員工需求和業(yè)務發(fā)展，制定針對性的培訓計劃；（2）邀請行業(yè)專家和內(nèi)部優(yōu)秀講師進行授課，提高培訓質(zhì)量；（3）建立培訓評估機制，確保培訓效果。第三題【案例材料】某市一家大型國有企業(yè)，近年來面臨著市場競爭加劇、人才流失嚴重、內(nèi)部管理效率低下等問題。為了改善企業(yè)狀況，提高企業(yè)競爭力，公司決定進行一系列改革。以下是公司改革的一些具體措施：1.公司決定對人力資源管理部門進行重組，設立人力資源總監(jiān)職位，負責統(tǒng)籌管理公司的人力資源工作。2.引進外部專業(yè)咨詢公司，對公司的薪酬體系進行重新設計，以提高員工的薪酬滿意度。3.開展員工培訓計劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。4.建立內(nèi)部晉升機制，鼓勵員工通過個人努力實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。5.加強績效考核，將績效考核結果與員工薪酬、晉升等掛鉤?！景咐治鲱}】1、請分析公司進行人力資源管理部門重組的目的是什么？答案：公司進行人力資源管理部門重組的目的是為了提高人力資源管理的專業(yè)化水平，加強對人力資源工作的統(tǒng)籌管理，確保人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。2、公司引進外部專業(yè)咨詢公司重新設計薪酬體系，你認為這一措施可能帶來的積極影響有哪些？答案：這一措施可能帶來的積極影響有：（1）提高員工的薪酬滿意度，增強員工的歸屬感和忠誠度；（2）吸引和留住優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才隊伍結構；（3）提高員工的工作積極性和工作效率；（4）增強企業(yè)的市場競爭力。3、公司開展員工培訓計劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，請分析這一措施對企業(yè)的長遠發(fā)展有何意義？答案：這一措施對企業(yè)的長遠發(fā)展有以下意義：（1）提升員工的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力；（2）培養(yǎng)和儲備企業(yè)所需的專業(yè)人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需求；（3）提高員工的工作能力和創(chuàng)新意識，推動企業(yè)技術創(chuàng)新；（4）增強企業(yè)的凝聚力和團隊精神，提高企業(yè)整體執(zhí)行力。二、論述題（30分）題目：論述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要性及其實施步驟。答案：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1.確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，通過合理配置人力資源，提高員工的工作效率和創(chuàng)新能力，從而推動企業(yè)整體發(fā)展。2.提高企業(yè)競爭力：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人才，提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。3.促進企業(yè)文化建設：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有助于塑造企業(yè)獨特的文化，提高員工的凝聚力和歸屬感，增強企業(yè)的內(nèi)部團結和外部形象。4.降低人力資源成本：通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以合理配置人力資源，避免人才浪費，降低人力資源成本。5.應對市場變化：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)及時調(diào)整人力資源結構，適應市場變化，提高企業(yè)的靈活性和適應性。實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟如下：1.確定企業(yè)戰(zhàn)略目標：根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提供方向。2.分析內(nèi)外部環(huán)境：對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行深入分析，包括行業(yè)競爭、市場趨勢、政策法規(guī)等，為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。3.診斷人力資源現(xiàn)狀：對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況進行評估，包括人員結構、技能水平、工作績效等，找出存在的問題。4.制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和內(nèi)外部環(huán)境分析，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括招聘、培訓、薪酬、績效管理等。5.實