水泥廠工程施工實(shí)施階段總承包管理規(guī)劃教材

厄立特里亞格代姆水泥廠工程

施工實(shí)施階段總承包管理規(guī)劃

編制:_______________

審核：______________

批準(zhǔn)：_______________

中國(guó)新時(shí)代國(guó)際工程公司

年月日

目錄

1、工程項(xiàng)目概況

2、工程項(xiàng)目總承包管理范圍

3、工程項(xiàng)目總承包管理內(nèi)容

4、總承包項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)

5、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

6、總承包管理的方法措施

7、工程項(xiàng)目資源管理

8、工程項(xiàng)目信息和溝通的管理

9、總承包管理制度

10、工程資料管理

11、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、索賠、事故的管理

12、工程施工的檢查驗(yàn)收

13、工程項(xiàng)目收尾管理

14、總承包管理主要工作程序

15、主要的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)

1、工程項(xiàng)目概況

1.1、建設(shè)單位：厄立特里亞

1.2、項(xiàng)目名稱：厄立特里亞格代姆水泥廠

1.3、建設(shè)地點(diǎn)：厄立特里亞Massawa城市Gedem地區(qū)

1.4.建設(shè)規(guī)模：日產(chǎn)1000噸熟料水泥

1.5單位工程簡(jiǎn)況：厄立特里亞格代姆熟料水泥生產(chǎn)線所包含的

單位工程如下:

序建筑面建筑高要求供圖

項(xiàng)目名稱結(jié)構(gòu)特性裝飾情況

號(hào)積一度m時(shí)間

20071115鋼筋混凝土框架，外水泥抹面，噴涂；

1石灰石、砂巖破碎及輸送43510

壓型鋼板屋面內(nèi)水泥抹面，罩白灰

20071201混凝土基礎(chǔ)，壓型

2石灰石、砂巖預(yù)均化堆場(chǎng)739713混凝土地面

鋼板墻、屋面

20071115混凝土施工至

占地外水泥抹面，混凝土

3原料配料站22/174.3m,

204.5地面，水泥樓面

上部為鋼倉

20071105外水泥抹面，噴涂；

4生料粉磨877.523.05混凝土框架結(jié)構(gòu)

內(nèi)水泥抹面，罩白灰

20071105外水泥抹面，噴涂；

5廢氣處理62610.03混凝土結(jié)構(gòu)

內(nèi)水泥抹面，罩白灰

20071025外水泥抹面，噴涂；

6生料均化庫占地25037.5混凝土筒倉

內(nèi)水泥抹面，罩白灰

20071025混凝土結(jié)構(gòu)至外水泥抹面，噴涂；

7燒成窯尾158066.4

8.4m內(nèi)水泥抹面，罩白灰

占地20071125

8燒成窯中9混凝土窯墩內(nèi)水泥抹面，罩白灰

358.6

8.5/1120071125外水泥抹面，噴涂；

9燒成窯頭911混凝土框架結(jié)構(gòu)

.5內(nèi)水泥抹面，罩白灰

20071210混凝土結(jié)構(gòu)至土

10原煤破碎及預(yù)均化堆場(chǎng)5126110.0,上部為鋼結(jié)混凝土地面

構(gòu)

20071101外水泥抹面，噴涂；

11煤粉制備66013/19混凝土框架結(jié)構(gòu)

內(nèi)水泥抹面，罩白灰

20071115612筒倉為混凝

32

12水泥配料站及石膏破碎土外水泥抹面，噴涂；

17.5

65.8筒倉混凝

土至4.8m,上部

為鋼倉

18.320071025外水泥抹面，噴涂；

13水泥粉磨907.55混凝土框架結(jié)構(gòu)

24內(nèi)水泥抹面，罩白灰

20071105混凝土結(jié)構(gòu)至外水泥抹面，噴涂；

14水泥儲(chǔ)存及散裝發(fā)運(yùn)27.5

4.4m,上部為鋼倉

20071210水泥包裝為砂結(jié)

9.5構(gòu)，成品庫基礎(chǔ)為外水泥抹面，噴涂；

15水泥包裝及成品庫2910

19.8碎結(jié)構(gòu)，上部為鋼內(nèi)水泥抹面，罩白灰

結(jié)構(gòu)

20080215毛石基礎(chǔ)至土

16空壓機(jī)站及外閥141.7550.00,上部為鋼結(jié)混凝土地面

構(gòu)

20071110混凝土框架結(jié)構(gòu)外水泥抹面，噴涂；

17中控及化驗(yàn)室10487.2內(nèi)水泥抹面，罩白灰

陶瓷地磚

20080110毛石混凝土至土

18地中衡1714.30.00上部為輕質(zhì)陶瓷地磚

板房

20071210毛石基礎(chǔ),磚混結(jié)外水泥抹面，噴涂；

19循環(huán)水泵房及水池39.13.5

構(gòu)內(nèi)水泥抹面，罩白灰

20071210混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)

20設(shè)備材料庫885.56至±0.00上部為混凝土地面

鋼結(jié)構(gòu)

20071210混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)

21機(jī)修電修車間851.768至±0.00上部為混凝土地面

鋼結(jié)構(gòu)

20071115毛石條形基礎(chǔ)，磚外水泥抹面，噴涂；

22總降壓變電站3064

混結(jié)構(gòu)內(nèi)水泥抹面，瓷磚

23辦公樓215913.820071115混凝土框架結(jié)構(gòu)

24倒班宿舍1979.641420071115混凝土框架結(jié)構(gòu)

25食堂547.824.820071115混凝土框架結(jié)構(gòu)

26浴室135.954.820071115磚混結(jié)構(gòu)

27汽車庫20071115

28運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地

29門衛(wèi)20070220

30破碎電力室20070120

31水泥電力室20070120

32窯頭水泵房20070215

33廁所36.633.620070215磚混結(jié)構(gòu)

2、工程項(xiàng)目總承包管理范圍：日產(chǎn)1000噸熟料水泥生產(chǎn)線土

建安裝工程施工、機(jī)電設(shè)備、儀表、控制工程安裝、單機(jī)調(diào)試、竣工

驗(yàn)收、系統(tǒng)調(diào)試配合、工程保修等全過程的工程總承包管理。

3、工程項(xiàng)目總承包管理內(nèi)容：

3.1、工程項(xiàng)目總承包管理

3.1.1、對(duì)本工程建設(shè)實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)、文明工地

進(jìn)行全面地組織管理，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，確認(rèn)各方責(zé)任，齊心協(xié)力,

高速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成建設(shè)目標(biāo)。

3.1.2、編制工程項(xiàng)目總體實(shí)施方案，確定工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、

造價(jià)、安全總目標(biāo)、分階段目標(biāo)。以進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)為綱，指導(dǎo)施工

階段實(shí)施計(jì)劃的編制，明確各階段的施工開、竣工日期、內(nèi)容、工程

銜接時(shí)限，以及對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、安全的控制要求。

3.1.3、組織工程施工圖設(shè)計(jì)交底：施工圖紙及其說明是工程建設(shè)

施工的依據(jù)，施工前必須充分了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)內(nèi)容，也是一項(xiàng)事

前預(yù)控工程施工質(zhì)量的重要工作，總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真組織管理人

員、施工技術(shù)人員仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙及其說明，熟悉施工圖，了解工

程特點(diǎn)，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，應(yīng)采取的施工方法。對(duì)設(shè)計(jì)中存在的

錯(cuò)、漏、碰、撞，以及按圖施工有困難或影響工程質(zhì)量等問題，諸如

原材料選用、設(shè)備選型、建筑結(jié)構(gòu)、水、暖、動(dòng)、電、各專業(yè)管線的

走向、標(biāo)高、相互碰撞、預(yù)留洞、預(yù)埋建設(shè)置等，進(jìn)行匯總，寫出書

面報(bào)告，提出建議或意見，與設(shè)計(jì)人溝通，交換意見，形成書面材料,

會(huì)議紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更，作為施工按圖施工的補(bǔ)充依據(jù)。

3.1.4、核準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)?、施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃：

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織總包管理人員，對(duì)分包施工單位編制的施工

組織設(shè)計(jì)，施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)，審核的重點(diǎn)：

1、是否符合分包合同的要求，進(jìn)度、質(zhì)量能否達(dá)到合同規(guī)定，

措施明確；

2、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置是否合理，保證施工順暢；

3、人、財(cái)、物資源配置能否滿足工程施工要求；

4、施工工藝方法是否科學(xué)合理，采用的新技術(shù)、新工藝是否得

到驗(yàn)證；

5、工序安排是否合理、交叉施工保證措施是否配套；

6、質(zhì)量保證體系是否健全，并能正常運(yùn)作；

7、安全體系是否健全，措施得當(dāng)；

8、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有編制、審核、分包項(xiàng)目經(jīng)理簽

認(rèn)，加蓋分包單位公章。

3.1.5、核準(zhǔn)施工方案

工程項(xiàng)目開工前或分部、分項(xiàng)工程施工前，施工分包單位應(yīng)向總

承包現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部報(bào)送施工方案。經(jīng)審核批準(zhǔn)允許施工。主要的施工方

案：

1、測(cè)量放線方案；

2、基坑開挖邊坡支護(hù)施工方案、地基處理施工方案；

3、鋼筋加工施工方案；

4、模板加工支護(hù)方案；

5、硅澆注施工方案，大體積破裂縫控制方案；

6、腳手架搭設(shè)施工方案；

7、雨季施工方案；

8、供水、供電施工方案；

9、給、排水工程方案；

10、通風(fēng)空調(diào)工程施工方案；

11、電氣工程施工方案；

12、專用設(shè)備安裝施工方案；

13、屋面、衛(wèi)生間等防滲漏措施方案。

3.1.6、審查分包施工單位的質(zhì)量、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，總

承包項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包施工單位的質(zhì)量、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行

審查，并監(jiān)督其正常實(shí)施運(yùn)作。審查的主要內(nèi)容：

1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織體系。

2、質(zhì)量管理、技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、分包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及各類專職

管理人員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。如測(cè)量員、試驗(yàn)員、質(zhì)

檢員、安全員、資料員、電工、焊工、機(jī)械工、塔吊司機(jī)等。

3.1.7、質(zhì)量管理工程師檢查測(cè)量放線控制成果

1、確認(rèn)有關(guān)部門提供的原始水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)，監(jiān)督土建施工單

位進(jìn)行有效保護(hù)，防止施工過程遭到破壞。

2、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工用測(cè)量設(shè)備儀器的有效證明文件，鑒定書。

3、復(fù)核施工單位測(cè)量計(jì)算的建筑場(chǎng)地方格網(wǎng)，土方平衡成果。

4、復(fù)核控制樁、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。

5、檢查建筑物軸線、控制樁、標(biāo)高等準(zhǔn)確性和保護(hù)措施的有效

性。

6、審核施工單位測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表，并簽署檢測(cè)復(fù)核審查意見。

3.1.8、檢查開工條件，審批開工表

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員審查施工單位報(bào)送的工程開工表及

相關(guān)資料、現(xiàn)場(chǎng)開工準(zhǔn)備工作，當(dāng)具備以下條件時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理

簽發(fā)開工令。

1、已取得施工允許相關(guān)證件；

2、施工場(chǎng)地已平整，地上附著物和地下隱埋物已清除；

3、施工組織設(shè)計(jì)、基坑開挖支護(hù)方案已批準(zhǔn)；

4、施工場(chǎng)地水、電、路已通；

5、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員到位、施工機(jī)械和施工人員已進(jìn)場(chǎng)，

主要施工材料已落實(shí)；

6、測(cè)量放線、放樣已審核。

3.1.9、編制專業(yè)管理細(xì)則

總承包項(xiàng)目部各專業(yè)管理工程師應(yīng)在工程施工前編制本專業(yè)的

管理細(xì)則，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理審批及實(shí)施。細(xì)則應(yīng)結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，對(duì)管

理規(guī)劃分解細(xì)化，具有實(shí)際操作性。應(yīng)分別按進(jìn)度計(jì)劃管理，土建和

安裝工程質(zhì)量管理，工程造價(jià)管理、安全與文明工地管理進(jìn)行編制。

1、細(xì)則編制的依據(jù)

(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃

（2）相關(guān)的合同條款

（3）類同項(xiàng)目的信息資料

（4）相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)文件

（5）相關(guān)專業(yè)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2、細(xì)則的主要內(nèi)容

（1）項(xiàng)目概況、專業(yè)特點(diǎn)

（2）管理目標(biāo)控制計(jì)劃

（3）管理目標(biāo)控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施

（4）工程施工過程跟蹤檢查和驗(yàn)收的方法、程序、評(píng)價(jià)要點(diǎn)

（5）糾偏的溝通、協(xié)調(diào)，糾正的管理方案、方法

（6）風(fēng)險(xiǎn)、索賠、事故的預(yù)防、對(duì)策、處理和協(xié)調(diào)方法、步驟。

3.1.10、主持召開工地第一次會(huì)議，按照會(huì)議決定、主持工地例

會(huì)。施工單位進(jìn)入工程工地，總承包現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理映y主持召開工地

第一次會(huì)議，其主要內(nèi)容如下，并形成會(huì)議紀(jì)要。

1、明確工程內(nèi)容、目標(biāo)、總體部署、各方任務(wù)、要求。

2、總承包管理工作程序、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、統(tǒng)一規(guī)范各種報(bào)表的

填寫。

3、工程總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)、以及與工程有關(guān)事項(xiàng)的

協(xié)調(diào)方法、程序。

4、明確總包管理、分包管理的范圍、權(quán)限、職責(zé)。

5、研究確定工程有關(guān)會(huì)議制度、如例會(huì)的召開時(shí)間、應(yīng)參加的

人員、地點(diǎn)、主要議題。

3.2、對(duì)分包施工的管理

321、審核分包施工單位施工資質(zhì)，必須符合工程等級(jí)要求。

322、熟悉分包施工合同條款，重點(diǎn)為工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、

雙方權(quán)利義務(wù)是否與總承包合同相對(duì)應(yīng)。

323、審核分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、是否符合分包合同要求和

工程施工總體布置，重點(diǎn)應(yīng)為：

1、工程簡(jiǎn)介；

2、分包工程內(nèi)容、施工進(jìn)度計(jì)劃；

3、主要施工工藝及幾乎措施方案，應(yīng)配備的施工機(jī)具；

4、質(zhì)量和安全保證措施；

5、材料設(shè)備進(jìn)廠計(jì)劃；

6、施工管理體系、技術(shù)人員資質(zhì)、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

324、審核分包施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。分包

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)工程工期總目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，交總承

包項(xiàng)目部審核，審核的重點(diǎn)是各工序的開始和完成時(shí)間，各工種穿插

施工的日期，能否滿足工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施要求和人、財(cái)、物等資

源的配置。工程開工后，總承包項(xiàng)目部根據(jù)審核批準(zhǔn)的分包施工進(jìn)度

計(jì)劃，要求分包單位編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，以保證總進(jìn)度計(jì)

劃的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)月、周計(jì)劃監(jiān)督檢查分包單位進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完

成情況，形成固定的管理模式。

325、審核分包施工的質(zhì)量保證體系、保證措施，檢查驗(yàn)收工程

質(zhì)量。對(duì)分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，工藝技術(shù)進(jìn)行審

核，檢查施工交底紀(jì)錄。原材料、設(shè)備、外購半成品、成品質(zhì)量合格

證明文件及實(shí)物質(zhì)量，按規(guī)定程序檢驗(yàn)施工質(zhì)量，簽署質(zhì)量評(píng)定意見,

參加辦理工序間的接口交接手續(xù)。做好不合格品處理紀(jì)錄及整改令和

糾正措施資料，主持參與重大質(zhì)量事故的分析調(diào)查和處理。

326、審核分包施工的安全管理體系、文明工地規(guī)劃。施工過程

中檢查安全措施的落實(shí)情況，對(duì)易發(fā)事故的施工區(qū)段進(jìn)行重點(diǎn)檢查，

發(fā)現(xiàn)安全隱患發(fā)出整改通知。檢查消防安全設(shè)施，重大安全事故預(yù)案

方案，及應(yīng)急措施。主持參與重大事故的分析調(diào)查處理，確保施工

現(xiàn)場(chǎng)人員和財(cái)產(chǎn)安全，達(dá)到文明施工、文明管理、場(chǎng)地整潔。

327、審核分包施工預(yù)算，處理工程變更。審批工程計(jì)量，分包

工程款項(xiàng)支付，工程結(jié)算。控制工程造價(jià)。確保投資的有效合理。

328、組織分包工程竣工驗(yàn)收，竣工資料收集整理歸檔。申報(bào)總

體工程最終驗(yàn)收、移交建設(shè)單位。

4、總承包項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)

4.1、組織機(jī)構(gòu)名稱：

4.2、組織機(jī)構(gòu)框圖

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理

注：1、崗位可一人一崗，也可一人多崗。

2、質(zhì)量管理工程師兼安全。

4.3、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部人員分工

序姓名專業(yè)職稱鹵位職務(wù)

1土建工程師現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理

2安裝工程師安裝工程質(zhì)量經(jīng)理

3土建工程師土建工程質(zhì)量經(jīng)理

4造價(jià)工程師工程造價(jià)管理

5

6

4.4、崗位職責(zé)

1、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理

(1)受公司總經(jīng)理任命全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總承包管理的組織領(lǐng)

導(dǎo)。

(2)對(duì)項(xiàng)目總承包現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全過程、全面管理。

(3)主持編寫項(xiàng)目總承包現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施規(guī)劃，審定各專業(yè)管理

細(xì)則，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

(4)建立各種專業(yè)管理體系，管理人員分工，并組織實(shí)施、檢

查、督促，考核各專業(yè)全面完成管理工作。

(5)主持現(xiàn)場(chǎng)總承包工作會(huì)議，簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)總承包機(jī)構(gòu)的文件和

指令。

(6)審定分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、計(jì)劃進(jìn)度、

工程量完成報(bào)告等，審定和處理工程變更。

(7)處理與分包單位的合同爭(zhēng)議、索賠、工程延期，必要時(shí)報(bào)

公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。

(8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總承包范圍的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理。

(9)組織編寫并簽發(fā)總承包項(xiàng)目管理月報(bào)、專題報(bào)告、工作總

結(jié)。

(10)審核簽認(rèn)分包工程和單位工程的工程質(zhì)量和資料評(píng)定，審

定分包單位的竣工申請(qǐng)，組織管理人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收。組織編寫并

批準(zhǔn)工程正式驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

(11)主持或參與工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查處理。

(12)主持總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資料的整理和歸檔。

(13)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總承包的管理人員的生活、安全管理、工作結(jié)束

的個(gè)人評(píng)定。

2、合同管理工程師

(1)在現(xiàn)場(chǎng)總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工合同的實(shí)

施、控制和綜合評(píng)價(jià)等工作。

（2）仔細(xì)認(rèn)真了解總承包、分包合同的內(nèi)容條款、標(biāo)的、權(quán)力、

義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等。

（3）編制合同實(shí)施計(jì),劃，包括合同總體實(shí)施安排、分包合同策

劃、合同實(shí)施體系的建立等。

（4）負(fù)責(zé)合同實(shí)施保護(hù)體系與其他管理體系（如進(jìn)度、質(zhì)量、

造價(jià)等）協(xié)調(diào)一致，建立合同文件溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。

（5）審核各分包合同及自行應(yīng)完成工作責(zé)任的分配，應(yīng)涵蓋總

承包合同的總體責(zé)任，在價(jià)格、進(jìn)度、質(zhì)量等方面符合總承包合同的

要求。

（6）制定合同實(shí)施工作程序。

（7）負(fù)責(zé)編寫合同的主要內(nèi)容、標(biāo)的、實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)，以及

應(yīng)注意的事項(xiàng)，提請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，向項(xiàng)目管理人員交底。

（8）組織總承包管理人員監(jiān)督檢查總承包、分包合同的執(zhí)行、

實(shí)施、協(xié)調(diào)工作。分階段編合同實(shí)施狀況并評(píng)價(jià)。

（9）合同實(shí)施過程中跟蹤，分析和同事實(shí)的信息，對(duì)合同實(shí)施

情況與合同實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，進(jìn)行實(shí)施趨向預(yù)測(cè)和存在

的問題，提出糾偏、預(yù)防，解決的相關(guān)建議和應(yīng)采取的相應(yīng)措施。

（10）負(fù)責(zé)和合同變更管理，制定變更處理程序、落實(shí)變更內(nèi)容

的措施和實(shí)施，修改與變更相關(guān)的資料及實(shí)施結(jié)果檢查等工作。

（11）協(xié)調(diào)處理相關(guān)單位的索賠管理，制定索賠管理工作程序，

預(yù)防和尋找、發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，預(yù)防和處理及索賠，收集索賠證據(jù)和

理由，調(diào)查和分析索賠事件所造的影響，合同造價(jià)管理人員計(jì)算索賠

價(jià)值，并編相關(guān)報(bào)告。

（12）合同履行結(jié)束即合同終止，編寫合同執(zhí)行結(jié)果總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)

告，總結(jié)合同實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

（13）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他工作。

3、計(jì)劃進(jìn)度管理工程師

（1）在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、

審核、實(shí)施、檢查、分析、協(xié)調(diào)、調(diào)整和評(píng)價(jià)工作。

（2）依據(jù)項(xiàng)目總承包合同、項(xiàng)目管理規(guī)劃、分包合同、內(nèi)部外

部約束條件編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、分階段進(jìn)度計(jì)劃和子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

劃。

（3）依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃審核分包單位的施工安裝實(shí)施進(jìn)度計(jì)

劃、工作計(jì)劃。

（4）制定進(jìn)度管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度、工作程序，

分解進(jìn)度管理目標(biāo)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施。

（5）制定項(xiàng)目控制性進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃，以便檢查、控制和分析,

糾偏。

（6）經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)?劃，負(fù)責(zé)向總承包管理人員

和分包單位交底，并落實(shí)管理者、執(zhí)行者的責(zé)任，核查其實(shí)施措施。

（7）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中跟蹤檢查、收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)資料，

與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析對(duì)比結(jié)果，對(duì)發(fā)生的進(jìn)度變化，提出應(yīng)采

取的糾正調(diào)整措施，及時(shí)與有關(guān)方溝通協(xié)調(diào)。

（8）依據(jù)控制性進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃，定期檢查目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施完

成情況，存在的問題，擬采取的調(diào)整意見或措施，以及上次檢查提出

問題的整改情況，并寫出工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目施工完成（或子項(xiàng)、單

位工程）整編進(jìn)度計(jì)劃資料，并編寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。

（9）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他工作。

4、土建、安裝質(zhì)量管理工程師

（1）在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，質(zhì)量目

標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量實(shí)施的控制、檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)、評(píng)價(jià)等管理工

作。

（2）依據(jù)總承包、分包合同中對(duì)工程質(zhì)量的要求，策劃和編制

工程質(zhì)量控制計(jì)劃，管理細(xì)則。

（3）堅(jiān)持主動(dòng)控制、預(yù)控為主、動(dòng)態(tài)管理的原則，建立策劃、

實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式運(yùn)作系統(tǒng)，工作程序。

（4）審核分包單位的質(zhì)量目標(biāo)、體系、措施；驗(yàn)證施工人員資

質(zhì)，檢驗(yàn)所使用的機(jī)具、設(shè)備、材料；審定施工方案工藝方法，環(huán)境

條件、安全措施。

（5）依據(jù)質(zhì)量控制計(jì)戈J、管理細(xì)則、跟蹤、巡視、檢查、平行

檢驗(yàn)、糾正、直至工程驗(yàn)收等，對(duì)工程施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。

（6）審核、核定、簽署工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料、隱蔽資料，收集工

程質(zhì)量的全部資料并進(jìn)行系統(tǒng)整理交資料員保管，以備工程結(jié)束歸

檔。

（7）收集質(zhì)量信息，按照已建立的循環(huán)方式運(yùn)作系統(tǒng)，進(jìn)行工

程質(zhì)量分析，查找原因，擬采取的改進(jìn)措施，檢查驗(yàn)證，指令施工整

改。

（8）對(duì)質(zhì)量不合格的工程，進(jìn)行分析，提出處理意見，提交項(xiàng)

目經(jīng)理簽署，指令施工單位整改。

（9）參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查，初審質(zhì)量事故報(bào)告。監(jiān)督質(zhì)量

的處理。

（10）審核檢查監(jiān)督分包施工單位安全施工方案、安全體系、安

全防護(hù)措施、參與安全事故的調(diào)查處理，指令施工安全改進(jìn)。

（11）每月寫出工程質(zhì)量、安全情況報(bào)告，工程完工后編寫工程

質(zhì)量和安全管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。

（12）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。

5、工程造價(jià)管理工程師

（1）在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程造價(jià)的編制、審核、簽

定、結(jié)算等管理工作。

（2）依據(jù)項(xiàng)目施工合同、施工圖、管理實(shí)施規(guī)劃，編制項(xiàng)目造

價(jià)控制計(jì)劃和控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)分析、防范性對(duì)策，實(shí)施措施細(xì)則，報(bào)

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理審定。

（3）建立造價(jià)管理體系、制度、控制原則、范圍、方法、內(nèi)容、

程序、臺(tái)帳等，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理審定。

（4）依據(jù)施工分包合同審定分包單位的工程造價(jià)、工程進(jìn)度款

支付計(jì)劃。

（5）核實(shí)應(yīng)付進(jìn)度款、工程量、并征詢計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量管理工

程師對(duì)工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見后，簽署付款意見，報(bào)現(xiàn)

場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理審定。

（6）建立計(jì)劃工程量、完成工程量、工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完

成量與計(jì)劃工程量進(jìn)行比較、分析、提出調(diào)整措施，填報(bào)月報(bào)表。

（7）依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定的工程變更，計(jì)算并與分包施工單

位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（8）收集、整理有關(guān)管理和施工情況資料，為提出或處理費(fèi)用

索賠提供有力證據(jù)，并收索賠費(fèi)用結(jié)果記錄在案，列入工程造價(jià)細(xì)目，

作為工程結(jié)算的內(nèi)容依據(jù)。

（9）按施工分包合同約定的計(jì)算規(guī)劃，審核施工分包單位的竣

工結(jié)算，匯總經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定的分包工程結(jié)算，作為總承包工程結(jié)算總價(jià)

提建設(shè)單位。并配合釋疑和處理有關(guān)問題。

（10）工程完成后，編寫工程造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)評(píng)價(jià)。

（11）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。

6、資料歸檔管理工程師

（1）在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料、歸檔、

標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工和驗(yàn)收規(guī)范等管理工作。

（2）建立工程資料、歸檔的工作、保管、歸檔、查閱以及收、

發(fā)文等管理制度。

（3）擬定工程資料的分類、編號(hào)、分?jǐn)?shù)、臺(tái)帳、目錄等，經(jīng)現(xiàn)

場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（4）對(duì)工程資料按分類建立臺(tái)帳、保管、嚴(yán)防損壞、丟失、確

保資料的及時(shí)性、真實(shí)性。

（5）工程結(jié)束完成后，按規(guī)范要求分類整理，并向有關(guān)單位交

付、歸檔。

（7）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。

5、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

5.1、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)

5.1.1、總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)：根據(jù)工程總承包合同工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

劃總目標(biāo)為年月日開工至年月日竣工，總

工期為月。

5.1.2、單位工程綜合目標(biāo)

序建筑面開工、竣工日期

項(xiàng)目名稱工程質(zhì)量工程造價(jià)

積一

1石灰石、砂巖破碎及輸送435合格

2石灰石、砂巖預(yù)均化堆場(chǎng)7397合格

占地

3原料配料站合格

204.5

4生料粉磨877.5合格

5廢氣處理626合格

6生料均化庫占地250合格

7燒成簾尾1580合格

占地

8燒成窯中合格

358.6

9燒成窯頭911合格

10原煤破碎及預(yù)均化堆場(chǎng)5126合格

11煤粉制備660價(jià)格

12水泥配料站及石膏破碎合格

13水泥粉磨907.55合格

14水泥儲(chǔ)存及散裝發(fā)運(yùn)合格

15水泥包裝及成品庫2910合格

16空壓機(jī)站及外閥141.75合格

17中控及化驗(yàn)室1048合格

18地中衡171合格

19循環(huán)水泵房及水池39.1合格

20設(shè)備材料庫885.5合格

21機(jī)修電修車間851.76合格

22總降壓變電站306合格

23辦公樓2159合格

24倒班宿舍1979.64合格

25食堂547.82合格

26浴室135.95合格

27汽車庫合格

28運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地合格

29門衛(wèi)合格

30破碎電力室合格

31水泥電力室合格

32窯頭水泵房合格

33廁所36.63合格

5.1.3、質(zhì)量、安全目標(biāo)：貫徹“安全預(yù)防為主，安全第一，質(zhì)

量第一”的方針，加強(qiáng)安全管理，力爭(zhēng)工程現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生質(zhì)量、安全事

故。

5.1.4、管理服務(wù)目標(biāo)：項(xiàng)目管理過程中貫徹公司《質(zhì)量手冊(cè)》

中要求的服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，即合同履約率100%、顧客滿意率95%以上、

24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)顧客的要求，按規(guī)定程序和時(shí)限處理分包施工的申報(bào)。

6、總承包管理的方法措施

6.1、加強(qiáng)目標(biāo)管理：總承包管理過程中應(yīng)抓住既定的工程實(shí)施

的各項(xiàng)目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等個(gè)綱，將目標(biāo)分解，

責(zé)任到人。目標(biāo)下達(dá)到分包單位后有人去落實(shí)。有人去監(jiān)督檢查。強(qiáng)

調(diào)目標(biāo)和實(shí)施完成的嚴(yán)肅性。進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。建立激勵(lì)機(jī)制，采用經(jīng)

濟(jì)手段。調(diào)動(dòng)管理人員和分包單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主動(dòng)性、積極性，從而

實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

6.2、跟蹤檢查管理：總承包項(xiàng)目部人員在進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)應(yīng)主

動(dòng)進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等跟蹤檢查，分析

對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題立即書面通知分包單位進(jìn)行整改，糾偏，及時(shí)進(jìn)行復(fù)

檢，隨時(shí)進(jìn)行紀(jì)錄，形成管理資料。使所有問題解決在施工之前，施

工過程中，避免事后發(fā)生問題，造成不必要的損失。

6.3、綜合平衡管理：總承包項(xiàng)目部在總承包過程中根據(jù)施工階

段的特點(diǎn)開展綜合平衡，在對(duì)工程項(xiàng)目總體分析研究的基礎(chǔ)上，分出

主次，以敏銳的視角，有預(yù)見性的抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵工程，對(duì)整體工程

或局部工程進(jìn)行綜合平衡。使整個(gè)工程的實(shí)施有重點(diǎn)、有條理的進(jìn)行。

總承包應(yīng)對(duì)單位工程開工順序、施工場(chǎng)地水、電、道路、施工隊(duì)伍進(jìn)

場(chǎng)、施工機(jī)械的使用、交叉施工等進(jìn)行綜合平衡。

6.4、統(tǒng)一配合協(xié)調(diào)：工程實(shí)施過程是一項(xiàng)多個(gè)單位，多個(gè)工種

相互配合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)的系統(tǒng)工程，為此統(tǒng)一協(xié)調(diào)顯得非常必要，直

接關(guān)系到工程整體計(jì)劃和布置的順利實(shí)施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)既是總承包的工

作內(nèi)容，也是工作的方法。通過會(huì)議、交流、溝通等形式，對(duì)工程進(jìn)

度、施工順利、交叉配合、工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、以及各單位之間的

協(xié)作配合等進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)，以企各階段和總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

6.5、組織措施：為完成確定的工程目標(biāo)，必須完整的組織管理

系統(tǒng)，總承包除建立自己現(xiàn)場(chǎng)的組織管理機(jī)構(gòu)。配備必要的管理人員，

建立必要的管理制度，落實(shí)各級(jí)個(gè)人的責(zé)任外，對(duì)分包單位的組織系

統(tǒng)進(jìn)行檢查落實(shí)，促使分包單位建立必須的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，檢

查管理人員、專職人員和特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證、分工

責(zé)任。在質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等各方面總包和分包管理人員形成

對(duì)口以便日常工作的聯(lián)系，各負(fù)其責(zé)，共同管好工程?？偝邪芾砣?/p>

員還要經(jīng)常檢查分包單位的組織系統(tǒng)運(yùn)行狀況。使其成為完成工程，

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障。

6.6、技術(shù)措施：技術(shù)措施對(duì)于確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和控

制工程價(jià)至關(guān)重要，總承包要對(duì)分包施工單位的技術(shù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量

保證體系、施工資質(zhì)、技術(shù)等級(jí)、施工技術(shù)、工藝方案、安全保障措

施、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、以J工作程序等進(jìn)行嚴(yán)格的審校，幫助完善。

使其在工程質(zhì)量方面按照設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求，以此達(dá)標(biāo)，避免出現(xiàn)

問題，影響工程工期。提交工程造價(jià)。在工程實(shí)施過程中總包應(yīng)實(shí)地

檢查分包施工單位按照審定的施工技術(shù)方案，配備具有相關(guān)工種資格

的人員，配備相應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備和工具，供應(yīng)符合要求的各種原材

料，嚴(yán)格按照工程技術(shù)工藝方案施工，隨時(shí)隨地查驗(yàn)施工質(zhì)量，辦理

工序工種交接，和最終驗(yàn)收。

6.7、經(jīng)濟(jì)措施：經(jīng)濟(jì)措施是確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制，以

經(jīng)濟(jì)手段，激勵(lì)和鞭策全體參戰(zhàn)人員。獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)分

包施工合同規(guī)定?？偘鼘?duì)由于分包施工方的原因造成工期拖延。出現(xiàn)

工程質(zhì)量安全事故進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于提前完工且工程質(zhì)量?jī)?yōu)

良的施工進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)。總包要充分運(yùn)用工程款支付手段督促分包

施工單位完成計(jì)劃工程量，保證工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)，以經(jīng)濟(jì)手

段保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.8、合同措施：合同是制約合同雙方兌現(xiàn)各自應(yīng)盡義務(wù)權(quán)利的

具有法律性文件。總承包應(yīng)充分運(yùn)用合同條款在例行好自己應(yīng)盡的義

務(wù)，著力防止和減少因總承包原因引起對(duì)方提出索賠的機(jī)會(huì)和條件，

同時(shí)利用好自己的權(quán)利，以合同有關(guān)條款為依據(jù)，處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的與

合同規(guī)定不一致的問題，促使施工分包單位履約，對(duì)由于分包單位違

約造成損失進(jìn)行索賠。確保各方按合同要求順利完成工程建設(shè)任務(wù)。

7、工程項(xiàng)目資源管理：工程項(xiàng)目資源管理包括人力資源管理、

材料資源管理、機(jī)器設(shè)備資源管理、技術(shù)資源管理和資金資源管理。

7.1、總承包現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位建立的項(xiàng)目資源管理體系

進(jìn)行審核、掌握和控制，包括管理計(jì)劃、管理制度、管理責(zé)任、管理

程序。分包單位應(yīng)根據(jù)實(shí)踐不斷地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

7.2、總承包項(xiàng)目管理對(duì)資源的全過程管理包括資源計(jì)劃的審

核、配置使用控制。

7.3、項(xiàng)目資源計(jì)劃分包施工單位項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)目標(biāo)計(jì)劃、資源條

件和現(xiàn)場(chǎng)條件編制，報(bào)總包項(xiàng)目部，審核內(nèi)容主要為：

（1）人力資源計(jì)劃應(yīng)包括人力資源需求工種、數(shù)量、配置的工

種和數(shù)量，進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)的時(shí)間，作業(yè)點(diǎn)等。

（2）材料資源計(jì)劃應(yīng)包括材料需求的品種、數(shù)量、使用的時(shí)間、

部位。

（3）機(jī)械設(shè)備資源計(jì)劃應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、性

能、數(shù)量，使用的時(shí)限。維修保養(yǎng)安排。

（4）技術(shù)資源計(jì)劃應(yīng)包括有關(guān)技術(shù)資源、技術(shù)工藝的采用、zhi

量標(biāo)準(zhǔn)的確定、以及新工藝、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用。

（5）資金管理計(jì)劃應(yīng)包括資金流動(dòng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、年、季、月資

金計(jì)劃。

7.4、項(xiàng)目資源管理控制，總包應(yīng)對(duì)分包單位跟蹤檢查，資源配

置使用。

（1）按資源管理計(jì)劃進(jìn)行資源的選擇、組織和進(jìn)場(chǎng)后的管理。

（2）對(duì)人力資源的資質(zhì)、素質(zhì)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)后的管理進(jìn)行認(rèn)可

和檢查。

（3）對(duì)材料資源的生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、保管儲(chǔ)存、

使用和不合格品的處理進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

（4）對(duì)機(jī)械設(shè)備資源按資源計(jì)劃對(duì)其進(jìn)場(chǎng)使用、安全狀況、操

作人員及管理制度進(jìn)行監(jiān)控。

（5）對(duì)技術(shù)資料、技術(shù)工藝方案、新技術(shù)、新工藝等進(jìn)行審核

認(rèn)定、監(jiān)督檢查實(shí)施、檢驗(yàn)成果。

（6）對(duì)資金管理根據(jù)施工完成量和質(zhì)量控制支付分包款項(xiàng)、控

制工程造價(jià)。

8、工程項(xiàng)目信息和溝通的管理

8.1、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)建立工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。及時(shí)、準(zhǔn)確地

獲取和快捷、安全、可靠的使用所需的信息。

8.2、項(xiàng)目信息主要源自工程資料和工程實(shí)際進(jìn)展信息，現(xiàn)場(chǎng)管理

應(yīng)及時(shí)收集，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)方面的信息。經(jīng)過分

析處理，加以運(yùn)用，最后評(píng)價(jià)，形成循環(huán)，以保證工程的順利實(shí)施。

8.3、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)建立工程項(xiàng)目溝通體系，健全管理制度，采

取授權(quán)、會(huì)議、文件、電話、聯(lián)合檢查等方法和相關(guān)各方，諸如建設(shè)

單位、勘察設(shè)計(jì)單位，施工分包單位、監(jiān)理單位等就項(xiàng)目有關(guān)信息所

涉及的內(nèi)部與外部進(jìn)行溝通。

9、總承包管理制度

9.1、會(huì)議制度

①、周例會(huì)：總承包項(xiàng)目部經(jīng)理每周主持召開一次工地例會(huì)，除

全體管理人員外，分包施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量技術(shù)、

安全管理、工程造價(jià)等人員，以及設(shè)計(jì)代表、建設(shè)單位代表均應(yīng)參加,

會(huì)議內(nèi)容主要是

(1)檢查分析上周工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，確定下周進(jìn)度目

標(biāo)和實(shí)施措施。

(2)檢查分析當(dāng)前工程施工質(zhì)量和安全狀況，針對(duì)存在的問題和

隱患研究整改措施。

(3)核查工程計(jì)量及工程款支付事宜。

(4)協(xié)調(diào)溝通施工和管理需要解決的有關(guān)事項(xiàng)。

②、月例會(huì)：總承包項(xiàng)目部每月召開一次項(xiàng)目管理工作會(huì)議，主

要總結(jié)本月管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，存在的問題和改進(jìn)意見，討論月報(bào)

內(nèi)容。

③、專題會(huì)：總承包項(xiàng)目根據(jù)施工過程中實(shí)際出現(xiàn)的工程進(jìn)度、

質(zhì)量、技術(shù)、安全或具有普遍性問題，召開專題研討，以求得共識(shí)，

確定有效的改進(jìn)措施。

9.2、管理月報(bào)制度總承包項(xiàng)目經(jīng)理每月應(yīng)組織管理人員編寫工

程月報(bào)，向建設(shè)單位，總承包公司反映當(dāng)月工程狀況，月報(bào)內(nèi)容主要

包括：

①、本月工程概況，工程形象（照片）狀況，實(shí)施情況分析評(píng)價(jià)。

②、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，本月實(shí)際完成工程與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比。完

成效果分析，存在的問題及擬采取的措施，下月進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃措施。

③、工程質(zhì)量狀況，進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備、外購成品的質(zhì)量驗(yàn)收使

用情況，施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)。存在問題分析和擬采取的措施。

④、安全和文明工地達(dá)標(biāo)情況，存在問題和整改措施。

⑤、工程計(jì)量與工程款收、支情況，存在的問題和擬采取的措施。

⑥、工程變更、延期、索賠等與合同有關(guān)事項(xiàng)。

⑦、本月管理工作小結(jié)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等方面

的綜合評(píng)價(jià)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，存在的問題和建議等。

9.3、建立管理日志制度，管理人員應(yīng)認(rèn)真填寫管理日志，du工

程的情況及發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)描述，對(duì)問題要有處理措施和結(jié)果，嚴(yán)禁

記流水賬。每記完一本交資料員保管，工程完成工作結(jié)束后歸檔。

①、項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理）日志主要內(nèi)容：工程總體情況;

項(xiàng)目部人員的調(diào)配安排和業(yè)務(wù)水平。工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律；建設(shè)單位

及上級(jí)的要求和執(zhí)行情況；專業(yè)管理人員，分包施工單位反映的問題

及處理；設(shè)計(jì)合同方面的事宜等。

②、專業(yè)管理人員日志主要內(nèi)容：本專業(yè)管理工作的實(shí)施情況，

檢查發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果，必須形成環(huán)形封閉。

9.4、現(xiàn)場(chǎng)總包人員及分包施工單位的考核制度：為充分發(fā)揮和調(diào)

動(dòng)管理人員和分包施工單位的自覺性、能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)新性，提

高工作質(zhì)量、施工效益，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立考核制度，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)勵(lì)

先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，促使工地營(yíng)造你追我趕，保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度、

降造價(jià)的優(yōu)良風(fēng)氣。管理人員應(yīng)按公司“出國(guó)人員現(xiàn)場(chǎng)考核辦法”執(zhí)

行，對(duì)其思想道德、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成績(jī)、組織紀(jì)律u個(gè)

方面進(jìn)行考核。分包施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和分包合同的有關(guān)條款進(jìn)

行考核。

9.5、安全管理制度總承包項(xiàng)目部設(shè)安全管理人員，對(duì)施工分包

單位的安全管理進(jìn)行審核檢查，施工分包單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)體

系。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育

和宣傳，分級(jí)實(shí)施安全生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全檢查。對(duì)安全生產(chǎn)好的單

位和個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)忽視安全的行為給與出發(fā)，對(duì)造成安全事故者

視其情節(jié)給予嚴(yán)處?？偘攸c(diǎn)審核檢查的內(nèi)容。

①、安全規(guī)章制度

②、專項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)方案

③、安全技術(shù)交底、安全教育

④、安全檢查制度、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

⑤、施工消防、易發(fā)事故現(xiàn)場(chǎng)檢查

⑥、安全事故報(bào)告及處理

9.6、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度總承包項(xiàng)目部根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)

收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001,應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、

單位工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。這種檢驗(yàn)是建立在分包施工單位

檢驗(yàn)合格并向總包項(xiàng)目部提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表格的基礎(chǔ)上的。施工分包單

位未驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的，總包項(xiàng)目部不予檢驗(yàn)。

①、檢查驗(yàn)收的依據(jù)

(1)分包工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款

(2)勘察勘探報(bào)告、設(shè)計(jì)施工圖及說明

(3)工程建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)(見附件)

②、檢查驗(yàn)收程序見管理工作程序

③、檢查驗(yàn)收表格采用中國(guó)建設(shè)部制訂的有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

表格，將其“監(jiān)理單位”變更為“總承包項(xiàng)目部工程師”。

10、工程資料管理

10.1、總承包項(xiàng)目部應(yīng)確保工程項(xiàng)目施工資料的及時(shí)性、真實(shí)性、

準(zhǔn)確性、完整性。指定專人負(fù)責(zé)工程資料的管理工作。收集整理以合

同承包的工程建設(shè)為內(nèi)容，凡與之有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程建設(shè)過

程和狀況具有保存價(jià)值的各種載體文件，均屬工程資料，應(yīng)收集其全、

整理、保管、立卷、歸檔。

10.2、總承包管理文件資料應(yīng)包括

①、管理規(guī)劃、管理細(xì)則、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)控制計(jì)劃。

②、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更。

③、分包施工資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、原始坐標(biāo)和高程復(fù)核紀(jì)錄、

工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、開工/復(fù)工審批和復(fù)工停工令。

④、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件和試驗(yàn)資料、隱蔽

工程、施工檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收資料，不合格工程項(xiàng)目通知

及整改結(jié)果記錄、質(zhì)量和安全事故報(bào)告和處理意見。

⑤、工程計(jì)量、進(jìn)度款報(bào)審批復(fù)；工程變更、索賠款項(xiàng)支付資料;

工程竣工結(jié)算及審核意見。

⑥、有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)、以及其他事項(xiàng)的聯(lián)系單、

通知等及其回復(fù)。

⑦、與合同有關(guān)的工程延期、索賠報(bào)告和審批；合同變更、爭(zhēng)議、

違約報(bào)告及處理意見。

⑧、工程月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、來往信件、工作日志、專題總結(jié)、竣

工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、工程管理總結(jié)。

10.3、總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》

GB/T50328-2001收集匯總分包施工單位形成的必須歸檔的工程文件

資料。并經(jīng)專業(yè)管理工程師審核，其內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、與工程實(shí)

際相符。

10.4.工程文件資料填寫整編規(guī)定

①、所有文件資料的書寫必須用耐久性的碳素墨水、黑藍(lán)墨水填

寫，字跡清楚工整，圖樣清晰、圖表整潔、簽字蓋章手續(xù)完備。

②、文字幅面和圖紙、表格折疊一律為A4（297X210mm2）,裝訂

厚度不超過40mm。卷冊(cè)頁碼連續(xù)齊全。

③、組成和排列：

（1）按單位工程組成，以分部分項(xiàng)工程排列，分專業(yè)組合。

（2）文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列，同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)、

通知與答復(fù)、主件與附件不能分開，批復(fù)、通知、主件在前，請(qǐng)示、

答復(fù)、附件在后。

（3）圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)安圖號(hào)順序排列。

（4）既有文字又有圖紙的資料，文字在前，圖紙?jiān)诤笈帕小?/p>

（5）屬保密文件資料，要按絕密、機(jī)密、秘密分類，同一本文

件資料密級(jí)不同時(shí)，應(yīng)以高密級(jí)為密級(jí)。

（6）電子版資料應(yīng)按單位工程歸類編碼。

10.5、總承包項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部文件資料管理

①、文件資料收發(fā)、保管統(tǒng)一由資料管理員負(fù)責(zé)，設(shè)立資料臨時(shí)

檔案庫，注意防火、防潮、防損、防盜。對(duì)所有文字資料進(jìn)行統(tǒng)一分

類、編碼、保管、整理。收發(fā)借閱，直至工程完結(jié)，向有關(guān)單位提交

完整的歸檔資料。

②、建立總承包項(xiàng)目部收、發(fā)文件規(guī)定。收文、發(fā)文登記簿各一

本。應(yīng)有收、發(fā)日期、文號(hào)、文件名稱。收、發(fā)單位、簽收人、發(fā)文

人。

③、文件編號(hào)

發(fā)文：由總承包項(xiàng)目部發(fā)出的文件、通知、審批件等分類。

按發(fā)出時(shí)間順序，統(tǒng)一編流水號(hào)，登記在發(fā)文簿上。

收文：按來文單位屬性字頭編流水號(hào)，如

設(shè)（計(jì)）一01、施（工）一01、業(yè)（主）一01

設(shè)一02、施一02、業(yè)一02

施工資料按設(shè)計(jì)總平面建（構(gòu)）筑物序號(hào)，分專業(yè)編號(hào)，如某

構(gòu)筑物總平面序號(hào)為3

建筑資料，編為：3一建一01

結(jié)構(gòu)資料，編為：3一結(jié)一01

電氣資料，編為：3一電一01

給排水資料，編為3—水一01

11、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、索賠、事故的管理

11.1、總承包項(xiàng)目部在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展過程中，應(yīng)收集和分析與

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能給項(xiàng)目帶來的損失，包括工

期損失、經(jīng)濟(jì)損失、以及對(duì)工程質(zhì)量、使用功能等方面的影響。提出

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移等對(duì)策，使風(fēng)險(xiǎn)損失減低的預(yù)案。項(xiàng)目管理人

員應(yīng)根據(jù)自己分管的專業(yè)，利用掌握的概率，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)、跟蹤、

監(jiān)控、提示、排解。并及時(shí)寫出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告。

11.2、索賠是指工程項(xiàng)目合同履行過程中，合同一方未能或未能完

全履行自己的合同義務(wù)，給合同另一方造成損失時(shí)，對(duì)方提出的索賠

要求，包括經(jīng)濟(jì)索賠、工期索賠、總承包項(xiàng)目部合同管理人員，應(yīng)依

據(jù)相關(guān)合同隨時(shí)提醒項(xiàng)目部經(jīng)理和有關(guān)人員按合同規(guī)定條例履行應(yīng)

盡的合同義務(wù)。首先，防止施工分包單位和建設(shè)單位因總承包方原因

提出索賠要求，其次，一旦對(duì)方提出索賠要求，應(yīng)收集日常積累的有

關(guān)資料證據(jù)反索賠，使損失盡量減少。

對(duì)因未履行或未完全履行合同義務(wù)、給總承包造成的損失、應(yīng)收

集充分的依據(jù)和證據(jù)。向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，既善于發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，

維護(hù)自身的正當(dāng)合法權(quán)益。

11.3、事故管理總承包項(xiàng)目部堅(jiān)持“以人為本”、“安全第一、

預(yù)防為主”的方針。通過系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定安全防

范計(jì)?劃，防止事故發(fā)生。

①、工程項(xiàng)目開工前應(yīng)要求施工分包單位編制安全施工方案，報(bào)

總承包項(xiàng)目部審核，主要的安全施工方案：

（1）施工臨時(shí)用電安全技術(shù)方案

（2）深基坑開挖支護(hù)方案

（3）起重吊裝安全施工方案

（4）施工機(jī)具安全使用方案

（5）腳手架及模板安全施工方案

（6）高空作業(yè)、交叉作業(yè)安全施工方案

（7）現(xiàn)場(chǎng)防火、防毒安全防范方案

（8）施工人員安全宣傳教育方案

（9）安全事故預(yù)案方案

②、施工過程中總承包安全管理人員，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)易發(fā)事故的

作業(yè)、環(huán)境等跟蹤檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題或安全事故隱患及時(shí)糾正。對(duì)

情況嚴(yán)重的應(yīng)令其停止施工。

（1）檢查施工是否按核準(zhǔn)的安全施工方案組織施工。

（2）檢查基坑開挖放坡、支護(hù)圍欄、坑周邊隊(duì)在是否符合安全

要求。

（3）檢查腳手架、模板支撐體系和臨時(shí)用支架的結(jié)構(gòu)，及其搭

設(shè)和拆除是否滿足和符合保證安全的要求。

（4）檢查臨時(shí)施工用電是否符合安全要求，如是否做到動(dòng)力與

照明用電分開、是否按規(guī)定配置配電箱、是否做到“三相五線制”電

纜電線架設(shè)是否安全，材質(zhì)是否有老化等等。

（5）各種施工機(jī)械、工具、設(shè)備、是否處于良好狀態(tài)，安全保

險(xiǎn)系統(tǒng)是否齊全靈敏，安全操作制度是否健全。上崗操作人員是否有

證等。

（6）施工過程中是否有違章指揮、違章操作行為，“三寶四口”

防護(hù)措施是否落實(shí)。

（7）檢查現(xiàn)場(chǎng)消防、衛(wèi)生防疫及文明工地的落實(shí)和實(shí)施。

③、事故處理施工過程中一旦發(fā)生安全事故，總承包項(xiàng)目部必

須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和工地全員沒有受到教

育不放過，事故責(zé)任者未受到處理不放過，沒有訂制防范措施不放過”

的原則，對(duì)待和處理事故。

（1）組織施工分包單位立即搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故擴(kuò)

大蔓延，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)動(dòng)員事故預(yù)案，全力搶救，

減少傷亡損失。

（2）上報(bào)安全事故：當(dāng)發(fā)生事故后總承包項(xiàng)目部應(yīng)立即以最快

的傳遞手段向上級(jí)報(bào)告事故的情況，事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情

況。事故原因等。

（3）組織事故調(diào)查：根據(jù)實(shí)際情況成立事故調(diào)查組，對(duì)事故展

開深入全面的調(diào)查。并把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、傷亡、損失、

責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施、編寫調(diào)查報(bào)告。經(jīng)調(diào)查組全體人

員簽字后報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

（4）以所發(fā)生的事故為例，通過分包單位對(duì)工地全體人員開展

安全教育。按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，公開處理事故責(zé)任者，汲取教訓(xùn)，引

以為戒，杜絕事故。

（5）檢查施工分包單位預(yù)防事故措施的落實(shí)情況。

12、工程施工的檢查驗(yàn)收管理

12.1、總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)（或參照）"《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50300-2001”，“《