JL集團(tuán)公司的戰(zhàn)略困境與戰(zhàn)略調(diào)整案例分析報(bào)告_第1頁
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JL集團(tuán)公司戰(zhàn)略困境與戰(zhàn)略調(diào)整的一JLJL農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司，是有著50多年歷史的老字號(hào)企業(yè)，后改制為具有獨(dú)立法人資格的民營企業(yè)，是JL集團(tuán)的控股子公司，該公司JL御園項(xiàng)目是公司的主要樓盤。JLJL集團(tuán)的現(xiàn)狀而言，棉業(yè)公司虧損嚴(yán)重，是不是應(yīng)該砍JLJL能夠由一家集體企業(yè)轉(zhuǎn)制為私企，政府JLJL來完成，會(huì)JL所面對(duì)的形勢(shì)不是岌岌可危而是如何能讓企業(yè)變得更好三、簡(jiǎn)要總結(jié)未來公司層企業(yè)戰(zhàn)略我對(duì)JL集團(tuán)未來戰(zhàn)略總結(jié)如下：JL有哪些優(yōu)勢(shì)呢？50%支持力度呈現(xiàn)逐漸加強(qiáng)的趨勢(shì)，JL50多年歷史的老應(yīng)國家政策導(dǎo)向，提升政績的基本方向，50JL集團(tuán)政府打交道是不會(huì)上當(dāng)受騙的。雖然JL現(xiàn)在已經(jīng)改制為民營企業(yè)，但其背靠政府的象形在百姓心中依稀尚存，所以JL一定要強(qiáng)化這種JL的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，沒有歷史上的優(yōu)JL集團(tuán)其他業(yè)務(wù)版塊所形成的品牌影響力，期待能在房地產(chǎn)版塊起到一定的積極作用。當(dāng)然這一點(diǎn)需要依靠JL

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