品質(zhì)管理Q七大手法Q活動指南_第1頁
品質(zhì)管理Q七大手法Q活動指南_第2頁
品質(zhì)管理Q七大手法Q活動指南_第3頁
品質(zhì)管理Q七大手法Q活動指南_第4頁
品質(zhì)管理Q七大手法Q活動指南_第5頁
已閱讀5頁，還剩11頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

QC一、概述(一)術(shù)語：QQ活（5）5M1E（Man（Machine（Material（Method（Measure(二)宗旨、范圍、作用：宗旨建??參加人員：課題：廣泛（從經(jīng)營戰(zhàn)略—方針目標—現(xiàn)場存在的問題二、QC（一）QCQCQCQC2、職責及要求QC（副組長負責QC小組活動實施情況的上報及匯QCQCQCQCQC小組成員控制在5~10配合協(xié)助（副）QC（三）小組成??后，通過全體成員討論，確定小組名稱；小組名稱不限定通俗易懂。QCPDCA2、QC（一）1、課題來源QC題并予以公布，QC2、選題要點選題范圍不受限制（質(zhì)量、效率、成本、安全等3、課題命名項目的名稱應(yīng)該具體明確，針對性強，不要大帽子，如：創(chuàng)世界一解決…；4（二）2收集資料和數(shù)據(jù)。明確存在問題的程度，最高、最低達到多少，4有關(guān)的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的代表性和客觀性、數(shù)據(jù)的時（三）2定量目標通過活動或改進后便于檢查比較，不用定性的5、目標值設(shè)定的依據(jù)：（a）上級下達的指標必須達到；（b）（四）2、5M1E、、、（五）2根據(jù)事實、數(shù)據(jù)，用科學方法確定（現(xiàn)場測量、試驗、察看實物、查閱；、（切忌以“少數(shù)服從多數(shù)”或以“是否容易解決”的方式確認主要原因（六）5W1H；（如下使用抽象的詞語（如：加強、提高、爭取、減少、隨時、盡量等（七）（八）（九）1把實踐證明有效的對策表中的措施按照規(guī)定的程序向有關(guān)部門申報納入2確定一定的鞏固期，及時收集數(shù)據(jù)，分析比較，并做好記錄，觀察效果（十）、總結(jié)管理技術(shù)方面：PDCA1、“創(chuàng)新型”課題：QC2??用數(shù)據(jù)34QC2成果報告要重點突出、條理清楚、簡明扼要。盡量以必要的圖、表、數(shù)、、（一）1、、（二）1發(fā)表的形式服從于發(fā)表的目的，不搞一個模式，不一味追求形式新穎、、、1做好發(fā)表前的準備工作，選擇恰當?shù)陌l(fā)表形式，配合圖片、數(shù)據(jù)表、實、、（一）QCQC（二）方法運用是否恰當、正確；（評審內(nèi)容詳見《QC）2、3、（

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論