33819-00生產(chǎn)與運作管理(第三版)應可福習題答案

答：（一）(二)答：（一）(二)3ⅠⅠ投資收益率，是對投資效果的相對評價；Ⅰ現(xiàn)金流量，是對企業(yè)生存狀況的評價。Ⅰ產(chǎn)銷率，是企業(yè)通過銷售獲取資Ⅰ5（第二 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)ⅠⅠ決定企業(yè)的使命，選擇企業(yè)的經(jīng)營方向，配置企業(yè)的資源，使企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。Ⅰ請調(diào)查一個企業(yè)，了解該企業(yè)的各項戰(zhàn)略，并分析生產(chǎn)與運作答：（略Ⅰ制定生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略時應分析哪些內(nèi)外環(huán)境？（二）（三）（四）（五）Ⅰ說明制定生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的程序。ⅠⅠ簡述生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略框架。P31-322-第三 運營系統(tǒng)設Ⅰ答：流程是具有特定輸入和輸出的一組相關活動（任務需要壓縮的時間包括加工時間和調(diào)整準備時間；二是同步性，或稱“工序同期化”。同步性是指組成一個流程的各個環(huán)節(jié)完成每項任務的時間相同。Ⅰ513-2。ⅠⅠ答：ⅠⅠ系統(tǒng)能夠為后臺與前臺之間提供有效的聯(lián)系方式，以確保前臺服務人員能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務。ⅠⅠ第四 生產(chǎn)計(2)Ⅰ簡述生產(chǎn)能力的分類簡述綜合服務計劃的特殊性答：（1）第五 物料需求計ⅠMRP系統(tǒng)的發(fā)展歷程。2060年代起源于美國。(二)(三)制造資源計劃MIS功能。(四)企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)極大地擴展了管理信息集成的范圍，除原有的的管理信息系統(tǒng)。除此以外，ERP還匯集了離散型生產(chǎn)和流程型ⅠMRP答：Ⅰ最大限度地保證訂貨任務的按期完成；Ⅰ提高庫存管理的以減少在庫存上的資金積壓；Ⅰ提高計劃的可靠性，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)；Ⅰ集成管理職能，提高管理效率。ⅠMRPⅠMRPⅠMRP答：(一)產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)；(二)產(chǎn)品結構數(shù)據(jù)；(三)(四)工作中心（能力資源）數(shù)據(jù)；(五)工具數(shù)據(jù)；（六)ⅠⅠMRPⅠ的特點、功能體系。（六）MRPⅠ系統(tǒng)，一般按生產(chǎn)控制（計劃、制造Ⅰ試述MRPⅠMRPⅠ4個前提條件是必不可BOM層次較多；有較大的批量規(guī)模；需求量、生產(chǎn)-----第六 作業(yè)計劃與排車間作業(yè)管理的主要內(nèi)容有哪些答：（一MRP產(chǎn)生的計劃清單；（二下達生產(chǎn)訂單；（三）常用的人員調(diào)度規(guī)則有什么答：Ⅰ把人員優(yōu)先安排到已排隊等待時間最長的工作地；ⅠⅠⅠ地。排序的優(yōu)先規(guī)則有很多，是否有最有效的CDS將顧客需求分配到服務能力的方法有哪些119112110的作業(yè)排序原理是什么使用預訂系統(tǒng)能夠解決什么問題第七 生產(chǎn)控ⅠⅠⅠ按生產(chǎn)者（機臺）度。這是從數(shù)量方面（橫向）歸納起來不外乎分為對在制品的實物管理和對在制品的帳務管理毛坯、半成品進行有效的控制和管理。Ⅰ2第八 庫存管理與控如何理解庫存掩蓋管理問題1668-3C類物資的管理。2答：見162頁表8-1EOQEOQEOQ假定價格與ABC答：ABC2-8原則，對物資進行分類，以找出占用ABC法進行庫存控制，以改善庫存控制效果。下答：A類：3012，3033，3054，83501.5%50%；B類：7500，87604.7%4.2%；C類：4020，3201，7620，占比93.8%45.8%；某工廠每年平均消耗的鋼管為5000噸，鋼管的進價為28000/60020%，目答：EOQ=32.7噸/416.6噸/700臺。每年每臺導航儀的庫存費用是25元，每次訂貨費用是元?，F(xiàn)在該專賣店每月訂貨一次，每次50臺。每年按250日計算，交貨時間為10答：2065元。EOQ答：2049元。EOQ=82（臺答：28臺。30000臺，20015000元，每臺發(fā)動機的年庫存費用為生產(chǎn)成本的5%，生產(chǎn)準備費用(換產(chǎn)費用)1500250個工作日計算。試確定其經(jīng)濟生產(chǎn)答：經(jīng)濟生產(chǎn)批量=547.7臺/54.77600070200元，庫存費用是進價的15%。有一家新的供應商價格便宜，為66.5元，但要求進貨量不低于3000條。該商店應不應該和新供應商合作？70478把/422545.8元。66.5490.5把/次，3000條進貨量高于經(jīng)濟訂39962570第九 生產(chǎn)現(xiàn)場管Ⅰ對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行合理的配置與優(yōu)化組合，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)目標的順利實現(xiàn)?，F(xiàn)場管理的任務主要是合理組織各種要素，包括人（操作者、管理者、機（機器設備、工藝裝備、（（（操（環(huán)境（信息Ⅰ3個方面，即工序管理、物流管理和環(huán)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本要求：Ⅰ物流有序；Ⅰ生產(chǎn)均衡；Ⅰ設備完好；Ⅰ信息準確；Ⅰ紀律嚴明；Ⅰ環(huán)境整潔（一）A、B、CⅠAⅠB狀態(tài)：這是人與物不能馬上結合并發(fā)揮效能的狀態(tài)，即ⅠC（二）ⅠA狀態(tài)：這是一個良好的狀態(tài)。ⅠBⅠCAB狀態(tài)CA狀態(tài)。（三）Ⅰ位置臺帳；Ⅰ定置圖；Ⅰ場所標志；Ⅰ定置必有圖；（2）有圖必有物；（3）Ⅰ5S答：5S活動是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）（一）5S活動中的第一步，日語中的“整理”不僅僅是指我們（二）（三）（四）（五）5SⅠ通俗地講，目視管理就是針對眼睛觀察的情況，及時調(diào)整行動、方式、方法來進行現(xiàn)場管理，有的書上也稱為可視管理。（一）（二）答 （一）物品的目視管（二）（三）（四）（五）第十 生產(chǎn)成本管ⅠⅠ答：1.確定成本管理目標；2.制定成本管理計劃；3.進行成本預算；4.實施成本控制；5.進行成本計算；6.實行成本考核20710-10。21110-3。ⅠⅠdriverpool；（１）Ⅰ第二步第十一 設備管Ⅰ其內(nèi)容涉及到設備的選購、安裝調(diào)試、使用、維修保養(yǎng)、改造、更新，直至報廢退出生產(chǎn)領域整個全過程。主要有：（一）（二）行修理。18世紀后期，機器生產(chǎn)在各行各業(yè)逐漸得到推廣應用。隨2030年代。20世紀以來，企業(yè)管理進入了科學管理階段。2030年代末開6070年代初，一些工業(yè)發(fā)達國家為適1971年英國提出的“設備綜合工程學”（terotechnology）1971年日本人提出答：ⅠⅠⅠ

第二種無形磨（局部補償 （完全補償）

（局部補償修 更換（更新 現(xiàn)代化改造（改裝第十二 生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改進與完Ⅰ12-212-7。Ⅰ答：（一）（二）（三）（四）（五）Ⅰ得企業(yè)能最大限度地適應以顧客(Customer)、競爭(Competition)化(Change)ⅠⅠ績效的低下性；Ⅰ地位的重要性；ⅠⅠ答：新設計的流程是否可以直接大規(guī)模地投入運作?答案是否定“再造工程師”第十三 生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展趨ⅠⅠ請調(diào)查一家制造企業(yè)，了解該企業(yè)應用了哪些現(xiàn)代制造技術ⅠCIMS柔性制造系統(tǒng)FMS（FlexibleManufacturingSystem）是指適ⅠERP等先進生產(chǎn)與運作管理供應鏈管理（Supp