公司ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則

ERP1、CEO召集召開(kāi)年初會(huì)議：公司要召開(kāi)新年度規(guī)劃會(huì)議。P1P1投放3M的廣告；20M；P1R18個(gè)；AAISO資格認(rèn)證進(jìn)行投資?！?、CFO市場(chǎng)開(kāi)拓及認(rèn)證開(kāi)發(fā)情況，填寫廣告申請(qǐng)單。CMO根據(jù)廣CFO申請(qǐng)廣告費(fèi)用。接著，CMO向市場(chǎng)管理員表分配產(chǎn)品訂單。最后，CMO在訂單登記表上登記訂單。P1產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，所以，只P13MP1訂企業(yè)獲得利潤(rùn)可以用“開(kāi)源節(jié)流”CFO20M，銀行查詢企業(yè)上240M未歸20M220M現(xiàn)金放置于現(xiàn)金庫(kù)。2、更新短期貨款并還本付息：每個(gè)季度進(jìn)行一次短期貸款CFO每個(gè)季度檢查一次CFO就去現(xiàn)金庫(kù)領(lǐng)取現(xiàn)應(yīng)收（付）R14P1成品4P1，所以庫(kù)存就可以滿足生產(chǎn)，P1的訂單會(huì)大幅提高，所以企業(yè)在P18R188R1，下一季度進(jìn)行提貨。P代表下線的產(chǎn)品。而且只有第三種狀態(tài)手工生產(chǎn)21.32個(gè)。1個(gè)季度，所以，每條生產(chǎn)線產(chǎn)4個(gè)。把生產(chǎn)線數(shù)目與產(chǎn)能相乘，就準(zhǔn)確的計(jì)算出總產(chǎn)=總產(chǎn)能+總庫(kù)存+CFO提取現(xiàn)金，CFO取現(xiàn)金庫(kù)提取并進(jìn)行支付。CFO8M8R1，并將購(gòu)買的原材料進(jìn)行入庫(kù)處理。根據(jù)規(guī)則購(gòu)6—108M8M。原料訂單\5、更新應(yīng)付款并歸還應(yīng)付款：在每個(gè)季度應(yīng)更新一次應(yīng)付CFOCFO去現(xiàn)金8R18M6—108M的應(yīng)付款，在第二季度更新應(yīng)CFO8M，同時(shí)進(jìn)行還款。6COO對(duì)未生產(chǎn)完成的在制品P1產(chǎn)品，進(jìn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以銷售訂單或者未1M。最1MCFO業(yè)可以有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型。首先，COOCFO申請(qǐng)轉(zhuǎn)P1產(chǎn)品。由于全自動(dòng)生產(chǎn)線購(gòu)買價(jià)格為4M。9COO要向生產(chǎn)線供應(yīng)商提交原生產(chǎn)P2產(chǎn)品沒(méi)有研P2需求，所以第一年不需要對(duì)生產(chǎn)CMOCMO再向開(kāi)發(fā)管理處提交CMOP1、P2、P3、P4第二、P2P1的技術(shù)改版，前兩年增長(zhǎng)比較迅速，其第三、P3、P4P1生產(chǎn)完畢，P1產(chǎn)品。所以，可以按照銷售訂單交貨。最后，CMO將產(chǎn)季度沒(méi)有應(yīng)收賬款，但是第一季度銷售了4個(gè)P1，銷售額經(jīng)過(guò)兩個(gè)季度的應(yīng)收款更新，應(yīng)收款到期，CFO領(lǐng)取應(yīng)收款36M，CFO3、企業(yè)每年年底可以向銀行申請(qǐng)長(zhǎng)期貨款。首先，CFO向20M。這時(shí)，銀行需要查詢企業(yè)上一年的所以，可貨款數(shù)應(yīng)小于59*2-40=58，貨款20M符合規(guī)定，CFO根據(jù)設(shè)備維修費(fèi)和維修費(fèi)單據(jù)提取4M。接著，CFO將現(xiàn)金提交給政府。COO再將費(fèi)用，COOCFO入現(xiàn)金庫(kù)。企業(yè)現(xiàn)A32M，最后，銀行給6、租廠房并付租金：變賣廠房后生產(chǎn)仍然需要繼續(xù)，所以COO4MA廠房。售單。COOCFO申請(qǐng)購(gòu)買廠房費(fèi)用。申COOCOO，作為購(gòu)房憑證。最后，企業(yè)24MB廠房。1M，所以在第二年初9、ISOISOISOISOISO認(rèn)證協(xié)ISOISO認(rèn)證憑證。認(rèn)證期滿ISOISO9000認(rèn)證周1ISO90002M，ISO900