分公司管理模式調(diào)整方案實施辦法

第第頁分公司管理模式調(diào)整方案實施方法最新的管理引導(dǎo)方法為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，規(guī)范公司內(nèi)部運作機(jī)制，提高公司整體運作效率和抗風(fēng)險本領(lǐng)，降低運營本錢，明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理權(quán)限，確保公司連續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國公司法》及《公司章程》相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實際情況，對20**年分公司管理模式調(diào)整方案列出以下實施方法，供公司領(lǐng)導(dǎo)討論、審議。第一章管理原則第一條總公司管理定位于戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投融資決策中心、業(yè)務(wù)引導(dǎo)中心、信息中心、財務(wù)管理中心和服務(wù)支持中心，對分公司實行“統(tǒng)分結(jié)合、彈性授權(quán)”的管理原則，即在監(jiān)管管束有效的前提下對分公司充分授權(quán)。第二條分公司管理定位于利潤增值中心和業(yè)務(wù)執(zhí)行中心，是公司目標(biāo)管理的實施單位，并在總公司總體目標(biāo)框架及授權(quán)范圍內(nèi)組織開展以總公司戰(zhàn)略目標(biāo)為核心、以總公司下達(dá)的各階段經(jīng)營管理目標(biāo)和工作布署為依據(jù)的日常經(jīng)營管理工作。同時，分公司應(yīng)當(dāng)執(zhí)行總公司下發(fā)的各項制度規(guī)定。第三條總公司對分公司的授權(quán)關(guān)系將按依據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展階段等不同情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第四條公司名義下的其他承包制分公司應(yīng)比照執(zhí)行本方法，接受總公司的管理。第二章分公司設(shè)立第五條公司本著順應(yīng)總體發(fā)展需求，在允許經(jīng)營范圍內(nèi)，對市場進(jìn)行充分調(diào)研，認(rèn)為條件成熟、有良好發(fā)展空間，有必需進(jìn)行分公司運作的，由董事會擬定相關(guān)執(zhí)行方案，經(jīng)股東會討論通過后，方可成立分公司，實在籌建工作由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第六條非承包經(jīng)營制的分公司成立初期所需的運用于生產(chǎn)的一切設(shè)施、設(shè)備及運行資金等，由總公司負(fù)責(zé)配置并供應(yīng)業(yè)務(wù)支持。第七條分公司更改注冊名稱、住址或辦公住址需上報總公司批準(zhǔn)：第三章總公司與分公司職權(quán)劃分第八條總公司職權(quán)：1、訂立總公司基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、收益調(diào)配、市場規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、年度計劃，對公司品牌、公關(guān)、資質(zhì)（掛靠）、對外擔(dān)保具備管理權(quán)和決議權(quán)；2、訂立整體融資規(guī)劃，并依照公司整體結(jié)構(gòu)的要求進(jìn)行融資決策；3、對重點開發(fā)和投資項目、重點施工項目和大額墊資項目進(jìn)行決策，審批確定限度以上的固定資產(chǎn)投資及工程施工項目投資；4、確定公司基本制度及原則性、方向性的管理規(guī)定，完善管理體制；5、依照董事會下達(dá)的年度計劃，分解下達(dá)給各分公司，督促分公司完成任務(wù)，對其日常經(jīng)營管理活動具有檢查、監(jiān)督、考核、懲罰權(quán)，對分公司緊要數(shù)據(jù)、信息持知情權(quán)，并提出引導(dǎo)看法；6、協(xié)調(diào)各分公司之間的關(guān)系，為分公司新成立階段及生產(chǎn)經(jīng)營活動供應(yīng)必需的支持；7、確定總公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位編制，審批分公司組織架構(gòu)設(shè)置及崗位編制；8、對分公司財務(wù)人員及部門副職及以上人員持有人事管理權(quán)，即人事任免、晉升、考核、薪酬福利；其中對分公司財務(wù)人員具備垂直管理權(quán)，同時對全公司內(nèi)部人才資源進(jìn)行宏觀調(diào)控，優(yōu)化配置；9、在總公司財務(wù)制度原則下審批各分公司財務(wù)實在管理制度及核算方法，統(tǒng)籌布置各分公司資金規(guī)劃，調(diào)劑資金余缺，匯總財務(wù)管理信息，為各分公司運作供應(yīng)資金支持；10、對各分公司上報的各類預(yù)算擁有最終決議權(quán)，并對分公司日常經(jīng)營、開支過程中預(yù)算執(zhí)行情況行使調(diào)整和監(jiān)督權(quán)；11、對分公司銀行賬戶開戶持有決議權(quán)；12、對公司的施工設(shè)備及生產(chǎn)型固定資產(chǎn)具有調(diào)配權(quán)、處理權(quán)。13、對各分公司業(yè)績持評定、獎懲權(quán)，并對分公司額外給公司帶來的較大效益和利益的行為行使嘉獎權(quán)，對分公司在正常經(jīng)營活動中違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為以及給公司利益、股東權(quán)益造成重點損失或內(nèi)部顯現(xiàn)的各種不正之風(fēng)行使懲罰權(quán)；14、行使董事會授予的其他權(quán)利。第九條分公司職權(quán)：l、貫徹執(zhí)行總公司基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、年度計劃及市場規(guī)劃，定期完成總公司下達(dá)的產(chǎn)值、利潤、安全等各項指標(biāo)；2、嚴(yán)格遵守總公司訂立的各類規(guī)章制度，在遵奉并服從總公司引導(dǎo)方向及原則前提下，可自行訂立和完善適合內(nèi)部管理的實在實施細(xì)則和做事流程；3、依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)及崗位編制，決議總公司授權(quán)范圍內(nèi)的人事聘用、任免、薪酬福利、績效考核等管理權(quán)；4、對總公司下派的人員（財務(wù)人員除外）業(yè)務(wù)本領(lǐng)、職業(yè)道德等工作方面具備確定權(quán)重的績效考核（建議）權(quán)；5、在總公司授權(quán)范圍內(nèi)或核定預(yù)算范圍內(nèi)對資金的支配權(quán)；6、對總公司授權(quán)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)具備使用、保管權(quán)并負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)；7、在總公司授權(quán)范圍內(nèi)簽署業(yè)務(wù)合同或協(xié)議；8、對一般項目具有組織研究可行性方案的權(quán)力，或?qū)ι婕肮景l(fā)展戰(zhàn)略決議的問題持建議權(quán)；9、具有組織擬訂財務(wù)預(yù)算指標(biāo)和財務(wù)預(yù)算項目類別、工程預(yù)算及其他項目預(yù)算的權(quán)力；10、實在業(yè)務(wù)開展、工程項目實施、日常生產(chǎn)運作、現(xiàn)場管理由分公司自行負(fù)責(zé)；11、總公司核定范圍內(nèi)具有對于一般性配套小額零部件及應(yīng)急物資的采購權(quán)；12、具有在預(yù)算范圍內(nèi)按程序使用資金的權(quán)利；13、在正常經(jīng)營項目外，分公司對有利于提高公司效益或給公司帶來利益的其他項目對外投、融資持有建議權(quán)；14、接受總公司宏觀引導(dǎo)和考核、監(jiān)督、獎罰；15、定時向總公司上繳管理費；16、行使總公司授予的其他權(quán)利。第四章經(jīng)營管理第十條總公司對分公司實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，分公司總經(jīng)理為分公司第一責(zé)任人，總公司與分公司總經(jīng)理簽訂當(dāng)年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。第十一條總公司統(tǒng)一訂立公司基本制度及原則性、方向性的管理規(guī)定，完善管理體制，分公司必需嚴(yán)格執(zhí)行總公司下發(fā)的全部制度，在執(zhí)行過程中，分公司可對制度不完善之處向總公司提出建議，總公司經(jīng)過研究后及時或定期對制度進(jìn)行修訂，因各分公司實際情況不同，允許各分公司在總公司管理制度（原則）下訂立實在的實施細(xì)則，但必需報總公司審批并備案。第十二條總公司將依據(jù)發(fā)展需要，對各分公司的日常經(jīng)營、費用開支等實行預(yù)算管理，由分公司依據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)項目類別及實施情況編制預(yù)算表報總公司審批后在預(yù)算范圍內(nèi)組織業(yè)務(wù)實施。預(yù)算在執(zhí)行中如遇外部市場和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重點更改，各分公司可以提出預(yù)算調(diào)整申請，經(jīng)總公司審核批準(zhǔn)后適當(dāng)修改其相關(guān)預(yù)算指標(biāo)。第十三條各分公司總經(jīng)理應(yīng)定期向總公司匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況，并提交書面報告；分公司部門副職及以上人員定期向總公司對應(yīng)歸口部門負(fù)責(zé)人述職并提交書面報告。第十四條總公司對各分公司常規(guī)項目施工內(nèi)部市場價格進(jìn)行統(tǒng)一核定，分公司在保證核定價格前提下，可對外自主報價；總公司統(tǒng)一核定分公司內(nèi)部施工項目團(tuán)隊提成及市場業(yè)務(wù)團(tuán)隊提成標(biāo)準(zhǔn)（范圍），并審批各分公司實在提成方案。第五章組織機(jī)構(gòu)及人事管理第十五條總公司實行在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和副總經(jīng)理分管制，接受董事會和股東會的監(jiān)督。分公司實行總公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)、副總經(jīng)理協(xié)管制，并接受總公司的監(jiān)督。第十六條總公司總經(jīng)理辦公會是在董事會權(quán)限下公司日常經(jīng)營管理的最高決策機(jī)構(gòu)，通過定期與不定期召開會議并形成決議的方式發(fā)揮其職能。第十七條分公司組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制經(jīng)總公司審批決議后，依照流程組織實施。分公司不設(shè)財務(wù)部，由總公司直接委派財務(wù)人員在分公司成立獨立的會計機(jī)構(gòu)，并在總公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)分公司日常報賬、工資發(fā)放、稅務(wù)、銀行等事務(wù)、關(guān)系處理，加強本錢掌控管理，幫忙總公司財務(wù)進(jìn)行本錢核算，對總公司負(fù)責(zé)。分公司會計機(jī)構(gòu)的財務(wù)人員聘用、解聘、任免、晉升、業(yè)績考核、薪酬福利由總公司直接負(fù)責(zé)，并定期向總公司財務(wù)部匯報工作。第十八條分公司總經(jīng)理由總公司總經(jīng)理提名報董事會審批，審批同意后，由總公司行政人力資源部制發(fā)聘任文件，明確聘期和授權(quán)范圍。部門副職及以上人員聘用、解聘、任免、晉升、業(yè)績考核（不低于20%的考核權(quán)重）、薪酬福利發(fā)放統(tǒng)一由總公司決議。分公司其他崗位人員依照總公司批準(zhǔn)的編制自行招聘、管理，招聘程序需符合總公司人事招聘相關(guān)制度規(guī)定，超出核定編制外的人員，分公司應(yīng)依照流程上報總公司批準(zhǔn)后方可實施。第十九條分公司執(zhí)行總公司統(tǒng)一訂立的薪酬管理制度、考勤管理制度、相關(guān)績效考評方法以及其他人事管理制度，并在制度授權(quán)范圍內(nèi)訂立實在實施細(xì)則。（討論點：分公司總經(jīng)理的薪酬由總公司確定，部門副職及以上人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)由誰確定，普通員工的福利標(biāo)準(zhǔn)由誰確定和發(fā)放）。第二十條分公司的財務(wù)人員、部門副職及以上人員的人事檔案、保險關(guān)系，由總公司授權(quán)分公司負(fù)責(zé)辦理并保管相關(guān)資料原件，總公司定期或不定期對授權(quán)事項進(jìn)行檢查。第六章財務(wù)管理第二十一條各分公司適用總公司訂立的各項財務(wù)管理制度，為保證分公司財務(wù)各項工作規(guī)范有序開展，在不違反總公司財務(wù)制度前提下，分公司可依據(jù)自身運行情況訂立實在的實施細(xì)則，但需報總公司審批并備案。第二十二條各分公司會計機(jī)構(gòu)接受總公司財務(wù)部的業(yè)務(wù)引導(dǎo)和監(jiān)督，并依照要求及時報送相關(guān)財務(wù)類報表和資料，總公司有權(quán)定期或不定期對分公司實施內(nèi)部審計。內(nèi)部審計結(jié)果作為對分公司經(jīng)營目標(biāo)考核的緊要依據(jù)之一、第二十三條為了更大限度提高公司資金利用效益，各分公司全部收入的資金統(tǒng)一匯入總公司指定賬戶，由總公司直接管理、規(guī)劃、調(diào)配。各分公司在核定預(yù)算范圍可自主布置使用資金，預(yù)算范圍外資金使用需報總公司審批，其他情況無總公司授權(quán)的，分公司不得挪用資金。（討論點：分公司是否保管現(xiàn)有財務(wù)賬戶，或采用其他快捷方式管理分公司賬戶）第二十四條各分公司會計機(jī)構(gòu)在規(guī)定時間內(nèi)編制分公司上月員工工資表，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后傳總公司財務(wù)部審批。第二十五條分公司在進(jìn)行正常經(jīng)營項目實施外，對有利于提高公司效益或給公司帶來較大收益的其他項目涉及需要對外融資、投資或自身經(jīng)營項目開發(fā)投資或重點固定資產(chǎn)投資的，應(yīng)事先完成投資可行性分析論證后，向總公司提出建議，由總公司依照公司章程履行決策程序后，才略組織實施。第二十六條對獲得公司批準(zhǔn)的投資項目，分公司應(yīng)定期向總公司匯報一次項目進(jìn)展及效益情況。當(dāng)然對于單個較大項目（規(guī)定金額范圍），總公司有權(quán)在各分公司之間進(jìn)行資金的籌措、調(diào)撥和統(tǒng)一規(guī)劃，也有權(quán)直接掌控利潤考核與收益調(diào)配等。第二十七條總公司財務(wù)部負(fù)責(zé)擬定公司資產(chǎn)管理方案，總公司審批后，分公司統(tǒng)一適用資產(chǎn)管理制度。第七章固定資產(chǎn)運行管理第二十八條公司固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的管理體制，即由總公司在投資管理權(quán)限內(nèi)對固定資產(chǎn)采購、調(diào)撥、調(diào)配、處理行使決議權(quán)、管理權(quán)，但應(yīng)合理配置、有效使用固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效率，對閑置、低效或無效的固定資產(chǎn)，應(yīng)依照保證安全、提高效益的原則及時進(jìn)行處理。固定資產(chǎn)交由分公司使用過程中，堅持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，分公司應(yīng)定期維護(hù)和保養(yǎng)固定資產(chǎn)，其使用過程中發(fā)生的后續(xù)支出應(yīng)當(dāng)納入內(nèi)部預(yù)算（后續(xù)支出范圍包含固定資產(chǎn)維護(hù)、修理、改良或更新改造發(fā)生的支出）。第二十九條各分公司應(yīng)建立固定資產(chǎn)登記賬冊，及時準(zhǔn)確登記固定資產(chǎn)使用情形。在總公司核定范圍內(nèi)的常用性小額配件及應(yīng)急物資采購由分公司自行購置。第八章信息管理第三十條分公司各職能部門應(yīng)按總公司要求建立業(yè)務(wù)信息檔案并定時提交相關(guān)信息報表，分公司總經(jīng)理為其信息管理的第一責(zé)任人。第三十一條分公司在供應(yīng)信息時必需履行以下義務(wù)：1、所供應(yīng)信息的內(nèi)容必需真實及時、準(zhǔn)確、完整；2、分公司全體員工及有關(guān)涉及內(nèi)幕信息的人員不得擅自泄露緊要信息。第三十二條各分公司發(fā)生重點事項時，應(yīng)當(dāng)及時向總公司報告。（討論點：重點事項的范圍）第九章綜合事務(wù)管理第三十三條總公司負(fù)責(zé)為各分公司有效開展工作在綜合事務(wù)管理方面供應(yīng)業(yè)務(wù)引導(dǎo)和支持，包含行政事務(wù)方面（如：制度訂立及推行、企業(yè)文化規(guī)劃、對外宣傳、涉外事務(wù)等）、行政后勤方面（如：證件辦理、資質(zhì)新增/升級、招投標(biāo)、市場準(zhǔn)入、信息檔案、車輛、安全衛(wèi)生等）及人事方面（如：人才儲備、人員培訓(xùn)、員工活動、福利等）。第十章考核獎罰第三十四條總公司對分公司實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核方法。以經(jīng)營年度作為目標(biāo)責(zé)任期，經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任人為分公司的總經(jīng)理及副總經(jīng)理，總公司年底依據(jù)完成情況由分公司兌現(xiàn)獎罰。第三十五條各分公司必需依據(jù)自身情況，在不違反總公司績效管理原則下自行訂立適合內(nèi)部員工的考核和獎懲實施方案，并報總公司行政人力資源部審核、審查。第三十六條分公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理不能履行其相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，給公司或分公司經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)利益造成不良影響或重點損失的，公司有權(quán)要求分公司給當(dāng)事人相應(yīng)的懲罰（績效考核外），同時當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)承當(dāng)賠償責(zé)任和法律責(zé)任。第三十七條總公司定期或不定期對分公司日常運行進(jìn)行全面跟蹤、審計、監(jiān)督和考核，以便于總公司對各分公司的經(jīng)營情形及經(jīng)營者的工作業(yè)績做出全面評估，并及時了解分公司的重點事項。對確定考核周期內(nèi)，業(yè)績評比最優(yōu)秀的分公司，總公司予以確定形式的嘉獎。（討論點：是否考慮以“流動紅旗”形式執(zhí)行確定額度的嘉獎）第十一章附則第三十八條本方法基于公司以往管理過程中遇到的普遍實際問題和近況，對現(xiàn)行管理模式的一種宏觀調(diào)整，就文件中涉及或未涉及的事項，總公司將漸漸訂立和完善實在的管理規(guī)定。篇2:中層機(jī)構(gòu)管理模式改革方案與中層干部競聘方案第一部分：中層機(jī)構(gòu)管理模式改革方案為進(jìn)一步加強管理力度，提高管理效益，適應(yīng)事業(yè)規(guī)模發(fā)展的需要，經(jīng)充分調(diào)研、論證，決議對學(xué)校的管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行改革和完善，方案如下：一、引導(dǎo)思想以***理論和“****”的緊要思想為引導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實全國和省職教工作會議精神，認(rèn)真貫徹落實以****統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局，樂觀推動專業(yè)辦學(xué)上的“二級管理”，加強我校基礎(chǔ)本領(lǐng)和專業(yè)建設(shè)，強化常規(guī)管理，充分體現(xiàn)職業(yè)教育特點和發(fā)展規(guī)律，不絕深化職業(yè)教育內(nèi)涵，建立起職責(zé)明確、效率優(yōu)良的全面、全程、全方位管理模式，做到內(nèi)部管理體制的民主化、規(guī)范化、高效化、精致化、科學(xué)化，引入競爭機(jī)制，促進(jìn)管理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動學(xué)校事業(yè)快速發(fā)展。二、基本原則學(xué)校管理模式和機(jī)構(gòu)改革堅持的原則是：1、撤銷原有的教研組和班級組。2、實行管理中心下移，強化專業(yè)部管理職能，進(jìn)一步提高管理效益。3、加強對中層機(jī)構(gòu)督察和考評力度。4、加強辦學(xué)本錢核算，提高效率效益。5、建立起制度化管理和人性化管理相統(tǒng)一的管理模式。三、實在方案1、建立起以專業(yè)部為管理主體的管理模式。設(shè)立機(jī)電技術(shù)部、電子信息部、基礎(chǔ)文經(jīng)部、成人教育部四個專業(yè)部，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)部的教育教學(xué)管理工作。2、加強督評工作。設(shè)立督評室，負(fù)責(zé)對學(xué)校行政管理部門和專業(yè)部門的工作效能進(jìn)行督察考評，直接對校長負(fù)責(zé)。3、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職數(shù)：①辦公室（4人）：主任1人，副主任1人，秘書2人②教務(wù)處（3人）：主任1人，副主任1人，秘書1人③政教處（3人）：主任1人，副主任1人，秘書1人下設(shè)保衛(wèi)科（負(fù)責(zé)門衛(wèi)和學(xué)生宿舍管理）④招生就業(yè)處（4人）：主任1人，副主任1人，秘書2人⑤總務(wù)處（3人）：主任1人，副主任1人，秘書1人下設(shè)會計科、三產(chǎn)管理科、醫(yī)務(wù)室⑥實訓(xùn)處（3人）:主任1人,副主任1人，秘書1人⑦督評室（3人）：主任1人（校長兼），副主任1人（正主任級），秘書1人⑧機(jī)電技術(shù)部（5人）：主任1人，副主任2人，秘書2人⑨電子信息部（5人）：主任1人，副主任2人，秘書2人⑩基礎(chǔ)文經(jīng)部（5人）：主任1人，副主任2人，秘書2人成人教育部（5人）：主任1人，副主任1人，秘書3人非老師序列（含不能上課）的一般工作人員由學(xué)校統(tǒng)籌布置。第二部分：各中層機(jī)構(gòu)工作職責(zé)一、辦公室工作職責(zé)學(xué)校辦公室是學(xué)校黨總支和行政的綜合做事機(jī)構(gòu)。實在負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、公文處理、組織會議、信息處理、統(tǒng)計年鑒、機(jī)要保密、人事檔案、對外聯(lián)絡(luò)、組織緊要活動、網(wǎng)絡(luò)管理等綜合管理服務(wù)工作。其緊要職責(zé)是1、起草、審核和印發(fā)各類公文，審核各部門代擬的以學(xué)?；蛐ｎI(lǐng)導(dǎo)名義發(fā)布的各類文稿；組織起草學(xué)校全局性緊要料子。2、圍繞黨總支和行政的中心工作，開展調(diào)查研究，為學(xué)校決策供應(yīng)參考和依據(jù)。3、組織布置學(xué)校黨政會議和活動，組織推動全校性緊要會議、活動和工作。4、督促落實黨總支、行政的重點決策、緊要工作部署和領(lǐng)導(dǎo)交做事項。5、依據(jù)學(xué)校整體工作部署，對全校各單位、各部門工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。6、負(fù)責(zé)學(xué)校公務(wù)接待和校內(nèi)外的聯(lián)絡(luò)工作。7、處理機(jī)要文書，協(xié)調(diào)推動全校的保密工作。8、管理和使用學(xué)校黨總支、行政印章和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)公用印章，監(jiān)管各單位印章的刻制和使用，開具學(xué)校介紹信。9、處理接待校內(nèi)外的來信、來訪。10、負(fù)責(zé)學(xué)校的人事、職聘工作。11、負(fù)責(zé)學(xué)校的宣傳工作。12、參加訂立學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃和全局性的改革方案。13、負(fù)責(zé)學(xué)校事業(yè)統(tǒng)計工作，訂立統(tǒng)計報表，年鑒和史志編纂。14、統(tǒng)管全校的計劃生育工作。15、負(fù)責(zé)文印室管理。16、完成學(xué)校黨總支和行政交辦的其它工作。17、網(wǎng)絡(luò)中心的運行和維護(hù)。18、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、教務(wù)處工作職責(zé)教務(wù)處是在分管校長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)教學(xué)業(yè)務(wù)管理的部門。其緊要職責(zé)是：一、學(xué)籍管理：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育部門規(guī)定的“學(xué)籍管理方法”和本校有關(guān)學(xué)籍管理的規(guī)定。2、編制全校學(xué)生名冊，及時上報教育行政部門備案（每年一次）。3、辦理轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、復(fù)學(xué)、退學(xué)等手續(xù)，并認(rèn)真保管此料子。4、常常核實各班學(xué)生數(shù)，及時調(diào)整學(xué)籍卡片，負(fù)責(zé)學(xué)籍情況的各種統(tǒng)計報表工作。5、負(fù)責(zé)整理、保管全校學(xué)生的學(xué)籍卡片，并簽發(fā)學(xué)生證。6、負(fù)責(zé)保管全校各班畢業(yè)、升學(xué)報表與歷屆校友同學(xué)錄。7、負(fù)責(zé)填發(fā)和保管學(xué)生畢業(yè)、肄業(yè)證書工作，保管好畢業(yè)生檔案。二、考務(wù)考績工作：1、組織好新生文化知識摸底工作，布置好監(jiān)考人員和日程。2、組織好期中練習(xí)、期末畢業(yè)考試和會考以及學(xué)科競賽活動，并調(diào)配好監(jiān)考人員，布置好日程。3、負(fù)責(zé)各班級各種考試、會考試卷的審理、文印、保管工作，考試后對全校進(jìn)行質(zhì)量分析，并報告校長。4、全校統(tǒng)一記分方法。5、做好考后的閱卷登分和質(zhì)量分析工作。6、依據(jù)學(xué)籍管理規(guī)定，確定學(xué)生留級、升級、試讀、畢業(yè)、肄業(yè)名單，供領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。7、試卷評分要抽查，及時將成績登在學(xué)籍卡片上。8、依據(jù)學(xué)?？荚u條例，與各專業(yè)部協(xié)調(diào)，做好老師考核工作。三、教學(xué)檢查：1、開學(xué)初，發(fā)放老師教學(xué)手冊，及時回收批閱，并簽署看法后發(fā)還本人執(zhí)行并保管；學(xué)期終了，定時收回，建立老師個人業(yè)務(wù)檔案后存檔。2、常常深入課堂聽課，通過聽課了解教與學(xué)的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)部和老師溝通，研究改進(jìn)方法與措施。3、與專業(yè)部一起研究觀摩課，要求無課老師參加聽課與評課。四、教科研工作：1、與各專業(yè)部協(xié)調(diào)，訂立全校教科研工作計劃，由各專業(yè)部實施。2、與各專業(yè)部協(xié)調(diào)，訂立各專業(yè)課程改革實施方案，由各專業(yè)部實施。3、與各專業(yè)部協(xié)調(diào)，上報各級各類立項研究課題，并做好課題研究的過程管理和結(jié)題工作。4、組織實施全校性的重點教科研活動五、統(tǒng)管全校教材，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)部的課務(wù)矛盾。六、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、政教處工作職責(zé)政教處是在分管校長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)學(xué)生管理的部門。其緊要職責(zé)是：1、訂立全校德育工作計劃，組織實施全校性的重點德育活動，樂觀開展學(xué)生的思想教育工作，提高學(xué)生的思想素養(yǎng)。2、認(rèn)真貫徹《德育大綱》《學(xué)生日常行為規(guī)范》以及學(xué)校的各項規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)全校班主任、班集體和學(xué)生個人的評優(yōu)工作。4、負(fù)責(zé)組建學(xué)生會并引導(dǎo)其工作。5、依據(jù)學(xué)校的計劃要求，訂立本科室的工作計劃和實在措施。6、負(fù)責(zé)保衛(wèi)科工作，管理門衛(wèi)和學(xué)生宿舍。7、負(fù)責(zé)和督促班主任進(jìn)行經(jīng)驗溝通，提高學(xué)生管理的質(zhì)量。8、接待家長來信、來訪和處理學(xué)生中的偶發(fā)事件。9、教育學(xué)生提高防火、防盜等安全意識。10、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、招生就業(yè)處工作職責(zé)招生就業(yè)處在分管校長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)學(xué)校各類學(xué)歷教育的招生及學(xué)生的畢業(yè)實習(xí)、就業(yè)工作。其緊要職責(zé)是1.負(fù)責(zé)訂立年度專業(yè)設(shè)置方案和招生工作計劃，并組織實施。2.負(fù)責(zé)新生錄取及錄取通知書發(fā)放等工作，做好新生入學(xué)統(tǒng)計和年度招生工作總結(jié)。3.協(xié)同有關(guān)部門，開設(shè)《畢業(yè)生就業(yè)引導(dǎo)》課程，對學(xué)生做好就業(yè)政策、擇業(yè)觀念、擇業(yè)技巧等方面的教育與引導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)發(fā)放并引導(dǎo)畢業(yè)生填寫《就業(yè)介紹書》《就業(yè)協(xié)議書》等相關(guān)料子。5.負(fù)責(zé)招生宣傳工作，編寫、制作、發(fā)行招生宣傳料子，組織招生宣傳隊伍。6.組織實施招生錄取，執(zhí)行、管理招生計劃，完成錄取任務(wù)。7.及時編印新生錄取名冊，并幫忙系部做好新生分班工作。8.負(fù)責(zé)全校畢業(yè)生就業(yè)管理，組織畢業(yè)生就業(yè)引導(dǎo)和介紹工作。9.負(fù)責(zé)頂崗實習(xí)布置及過程的學(xué)生管理，負(fù)責(zé)頂崗實習(xí)班級班主任的管理、考核和津貼發(fā)放等工作。10.負(fù)責(zé)向社會用人單位供應(yīng)畢業(yè)生資源信息，包含學(xué)校專業(yè)設(shè)置、生源情況等；收集畢業(yè)生需求信息，組織搞好各類畢業(yè)生就業(yè)招聘活動。11.組織審批畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議；負(fù)責(zé)做好畢業(yè)生就業(yè)方案編報工作；處理畢業(yè)生畢業(yè)實習(xí)和就業(yè)工作中的遺留問題。12.做好每年招生與就業(yè)的工作總結(jié)，統(tǒng)計并公布畢業(yè)生就業(yè)，將各專業(yè)的招生就業(yè)情況，并及時反饋，為學(xué)校學(xué)科建設(shè)和發(fā)展供應(yīng)依據(jù)。13.完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、總務(wù)處工作職責(zé)總務(wù)處在分管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)學(xué)校后勤保障工作，是具有管理和經(jīng)營服務(wù)職能的部門。其緊要職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)全校的飲食管理工作。2、負(fù)責(zé)全校的水、電、汽（氣）供應(yīng)及相應(yīng)設(shè)施的安全技術(shù)管理和維護(hù)和修理工作。3、負(fù)責(zé)學(xué)校綠化、美化及凈化工作，負(fù)責(zé)組織學(xué)生公益勞動的布置和教育工作。4、負(fù)責(zé)全校物業(yè)管理及物資供應(yīng)和管理工作。5、負(fù)責(zé)學(xué)校浴室的管理工作。6、負(fù)責(zé)學(xué)校醫(yī)療保健工作，做好疾病防治工作。7、負(fù)責(zé)三產(chǎn)管理科工作。8、以“三高”標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好學(xué)?；ńㄔO(shè)。9、負(fù)責(zé)會計科管理工作，10、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、實訓(xùn)處工作職責(zé)實訓(xùn)處是負(fù)責(zé)全校學(xué)生實習(xí)和對外培訓(xùn)的職能部門。其緊要職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策和學(xué)校決議決議，督促實訓(xùn)老師完成好本職工作。2、加強實訓(xùn)教學(xué)管理和實習(xí)老師考核，訂立實習(xí)管理制度和實習(xí)老師考核方法，健全管理制度，確保實訓(xùn)教學(xué)工作的正常開展。3、與教務(wù)處及各專業(yè)部協(xié)商，編制實訓(xùn)計劃和實訓(xùn)教學(xué)進(jìn)度表。4、負(fù)責(zé)各專業(yè)部實訓(xùn)教學(xué)，對實訓(xùn)學(xué)生加強安全教育和技術(shù)業(yè)務(wù)引導(dǎo)。5、堅持巡回檢查制度，督促檢查實訓(xùn)教學(xué)進(jìn)度和實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，負(fù)責(zé)畢業(yè)生的職業(yè)技能鑒定。6、訂立實訓(xùn)老師師資培養(yǎng)計劃，統(tǒng)籌布置專業(yè)老師的進(jìn)修和下企業(yè)磨練。7、負(fù)責(zé)實訓(xùn)老師工作量及課時津貼的統(tǒng)計工作。8、訂立年度實訓(xùn)建設(shè)計劃，向分管校長匯報，待上級批準(zhǔn)后組織實施。9、加強實訓(xùn)學(xué)生的職業(yè)道德和專業(yè)教育，搭配專業(yè)部做好實訓(xùn)學(xué)生的管理工作。10、負(fù)責(zé)實訓(xùn)設(shè)備的維護(hù)和修理保養(yǎng)工作，確保實訓(xùn)設(shè)備的正常使用。11、在完成實訓(xùn)教學(xué)任務(wù)的前提下，開展勤工儉學(xué)，承接外來維護(hù)和修理、加工和制作業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)各類非學(xué)歷培訓(xùn)工作。13、負(fù)責(zé)各專業(yè)部試驗實習(xí)場合和有關(guān)專用教室的統(tǒng)籌布置14、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。七、督評室工作職責(zé)督評室在校長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)督查、評估各行政處室、各專業(yè)部的工作，評估其完成任務(wù)情況、管理效率、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。其緊要職責(zé)是：1、組織定期檢查或抽查各專業(yè)部教育教學(xué)常規(guī)管理情況，及時提出改進(jìn)引導(dǎo)看法。2、組織對各專業(yè)部教育教學(xué)工作督導(dǎo)活動。3、會同校領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部主任對老師的教育教學(xué)水平予以公正、客觀的評價。4、綜合考評各行政處室和專業(yè)部的工作績效，實行效能監(jiān)察，訂立考核方案。5、負(fù)責(zé)全校工作量獎審核。6、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。八、機(jī)電技術(shù)部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)本部教學(xué)工作1、教學(xué)業(yè)務(wù)管理：對本部各專業(yè)的專業(yè)方向、專業(yè)增減、專業(yè)改革和建設(shè)負(fù)責(zé)。對本部各專業(yè)的教材建設(shè)、試驗室建設(shè)、實習(xí)基地建設(shè)以及老師隊伍建設(shè)負(fù)責(zé)。2、教務(wù)行政管理：編制和實施本部各專業(yè)教學(xué)大綱、教學(xué)計劃、課程表，與教務(wù)處協(xié)調(diào)本部公共課程的布置和實施。二、負(fù)責(zé)本部教職工的管理工作1、組織管理：負(fù)責(zé)本部教職工的考評、培養(yǎng)、進(jìn)修工作。幫忙有關(guān)部門完成對老師的引進(jìn)、職稱評定和獎懲等工作。搭配有關(guān)部門做好科研管理工作。2、思想工作：組織本部教職工每23周一次的學(xué)習(xí)和工作布置會議，關(guān)懷和做好教職工的思想工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決教職工中存在的有關(guān)問題。搭配辦公室完成對教職工的考勤工作。三、負(fù)責(zé)本部學(xué)生管理工作1、幫忙政教處調(diào)整布置落實本部全部班級的班主任主任工作，引導(dǎo)建立健全本部學(xué)生成績管理文件和檔案，幫忙有關(guān)部門對本部學(xué)生宿舍的管理。2、組織對新生的入學(xué)教育（專業(yè)介紹），對畢業(yè)生的畢業(yè)教育（就業(yè)引導(dǎo)）。建立與學(xué)生家長的通訊聯(lián)系，建立畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查工作。負(fù)責(zé)對學(xué)生的教育、管理、育人的引導(dǎo)工作。四、樂觀開展對外培訓(xùn)，爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。五、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。九、電子信息部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)本部教學(xué)工作1、教學(xué)業(yè)務(wù)管理：對本部各專業(yè)的專業(yè)方向、專業(yè)增減、專業(yè)改革和建設(shè)負(fù)責(zé)。對本部各專業(yè)的教材建設(shè)、試驗室建設(shè)、實習(xí)基地建設(shè)以及老師隊伍建設(shè)負(fù)責(zé)。2、教務(wù)行政管理：編制和實施本部各專業(yè)教學(xué)大綱、教學(xué)計劃、課程表，與教務(wù)處協(xié)調(diào)本部公共課程的布置和實施。二、負(fù)責(zé)本部教職工的管理工作1、組織管理：負(fù)責(zé)對本部教職工的考評、培養(yǎng)、進(jìn)修工作。幫忙有關(guān)部門完成對老師的引進(jìn)、職稱評定和獎懲等工作。搭配有關(guān)部門做好科研管理工作。2、思想工作：組織全部教職工每23周一次的學(xué)習(xí)和工作布置會議，關(guān)懷和做好教職工的思想工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決教職工中存在的有關(guān)問題。搭配辦公室完成對教職工的考勤工作。三、負(fù)責(zé)本部學(xué)生的管理工作1、幫忙政教處調(diào)整布置落實本部全部班級的班主任主任工作，引導(dǎo)建立健全本部學(xué)生成績管理文件和檔案，幫忙有關(guān)部門對本部學(xué)生宿舍的管理。2、組織對新生的入學(xué)教育（專業(yè)介紹），對畢業(yè)生的畢業(yè)教育（就業(yè)引導(dǎo)）。建立與學(xué)生家長的通訊聯(lián)系，建立畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查工作。負(fù)責(zé)對學(xué)生的教育、管理、育人的引導(dǎo)工作。四、樂觀開展對外培訓(xùn)，爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益五、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。十、基礎(chǔ)文經(jīng)部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)本部教學(xué)工作1、教學(xué)業(yè)務(wù)管理：對本部各專業(yè)的專業(yè)方向、專業(yè)增減、專業(yè)改革和建設(shè)負(fù)責(zé)。對本部各專業(yè)的教材建設(shè)、試驗室建設(shè)、實習(xí)基地建設(shè)以及老師隊伍建設(shè)負(fù)責(zé)。統(tǒng)籌全校的體育工作。2、教務(wù)行政管理：編制和實施本部各專業(yè)教學(xué)大綱、教學(xué)計劃、課程表，與教務(wù)處協(xié)調(diào)本部公共課程的布置和實施。二、負(fù)責(zé)對本部教職工的管理工作1、組織管理：負(fù)責(zé)對本部教職工的考評、培養(yǎng)、進(jìn)修工作。幫忙有關(guān)部門完成對老師的引進(jìn)、職稱評定和獎懲等工作。搭配有關(guān)部門做好科研管理工作。2、思想工作：組織全部教職工每23周一次的學(xué)習(xí)和工作布置會議，關(guān)懷和做好教職工的思想工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決教職工中存在的有關(guān)問題。搭配辦公室完成對教職工的考勤工作。三、負(fù)責(zé)本部學(xué)生的管理工作1、幫忙政教處調(diào)整布置落實本部全部班級的班主任主任工作，引導(dǎo)建立健全本部學(xué)生成績管理文件和檔案，幫忙有關(guān)部門對本部學(xué)生宿舍的管理。2、組織對新生的入學(xué)教育（專業(yè)介紹），對畢業(yè)生的畢業(yè)教育（就業(yè)引導(dǎo)）。建立與學(xué)生家長的通訊聯(lián)系，建立畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查工作。負(fù)責(zé)對學(xué)生的教育、管理、育人的引導(dǎo)工作。四、樂觀開展對外培訓(xùn)，爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益五、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。十一、成人教育部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)本部教學(xué)工作1、教學(xué)業(yè)務(wù)管理：對本部各專業(yè)的專業(yè)方向、專業(yè)增減、專業(yè)改革和建設(shè)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本部各類考試。2、教務(wù)行政管理：編制和實施本部各專業(yè)教學(xué)大綱、教學(xué)計劃、課程表的，與教務(wù)處協(xié)調(diào)本部公共課程的布置和實施。二、負(fù)責(zé)本部教職工管理工作1、組織管理：負(fù)責(zé)對本部教職工的考評、培養(yǎng)、進(jìn)修工作。幫忙有關(guān)部門完成對老師的引進(jìn)、職稱評定和獎懲等工作。搭配有關(guān)部門做好科研管理工作。2、思想工作：組織全部教職工每23周一次的學(xué)習(xí)和工作布置會議，關(guān)懷和做好教職工的思想工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決教職工中存在的有關(guān)問題。搭配辦公室完成對教職工的考勤工作。三、負(fù)責(zé)本部學(xué)生管理工作1、幫忙政教處調(diào)整布置落實本部全部班級的班主任主任工作，引導(dǎo)建立健全本部學(xué)生成績管理文件和檔案。2、負(fù)責(zé)對學(xué)生的教育、管理、育人的引導(dǎo)工作。四、樂觀開展對外培訓(xùn)，爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益五、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。十二、各中層機(jī)構(gòu)秘書工作職責(zé)1、幫忙部主任抓好本部教學(xué)的運行管理。依據(jù)本部的專業(yè)教學(xué)計劃，訂立每學(xué)期的開課計劃，落實各門課程教學(xué)任務(wù)；幫忙編排學(xué)期教學(xué)進(jìn)程表，組織教學(xué)過程的正常運行；常常了解教學(xué)信息反饋，及時處理顯現(xiàn)的問題，保證教學(xué)工作順利進(jìn)行。2、負(fù)責(zé)本部日常教學(xué)工作管理。做好開學(xué)前的準(zhǔn)備工作；幫忙部主任抓好期中教學(xué)檢查工作、組織教學(xué)觀摩、評教評學(xué)、實習(xí)檢查；及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；幫忙做好各學(xué)科考查、補考、期末考試布置和考試過程的實在工作。3、負(fù)責(zé)做好本部教材的征訂供應(yīng)工作。4、負(fù)責(zé)本部老師工作量統(tǒng)計審核上報工作。5、負(fù)責(zé)本部行政、教學(xué)檔案資料管理工作。包含有關(guān)教學(xué)文件、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、教學(xué)進(jìn)度表、課程