調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辨識(shí)防范手冊(cè)

調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辨識(shí)防范手冊(cè)調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辨識(shí)防范手冊(cè)PAGE調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辨識(shí)防范手冊(cè)調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)（2013年版）二〇一三年八月目錄編制與應(yīng)用說(shuō)明 21．綜合安全 3安全管理體系 3風(fēng)險(xiǎn)管控 4流程控制 6應(yīng)急管理 7分析改進(jìn) 8人員安全管控 92．監(jiān)控運(yùn)行 9監(jiān)控值班人員安排 9交接班 11日常工作聯(lián)系 14正常監(jiān)視 16全面巡視 17特殊巡視 20遠(yuǎn)方遙控操作 21電壓監(jiān)視及調(diào)整 24事故及異常處理 24職責(zé)移交 26檢修管理 27異動(dòng)管理 273．設(shè)備監(jiān)控管理 28監(jiān)控信息管理 28監(jiān)控信息聯(lián)調(diào)驗(yàn)收 30集中監(jiān)控許可 33缺陷管理 35監(jiān)控運(yùn)行分析評(píng)價(jià) 36限值管理 384．技術(shù)支撐系統(tǒng) 38監(jiān)控系統(tǒng) 38調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng) 40防誤功能 40視頻監(jiān)控系統(tǒng) 41輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 415．案例 43PAGEPAGE2

編制與應(yīng)用說(shuō)明PAGEPAGE581編制目的在公司“三集五大”全面建設(shè)過(guò)程中，調(diào)控機(jī)構(gòu)需要不斷加強(qiáng)電網(wǎng)安全管理，持續(xù)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備集中監(jiān)控是“大運(yùn)行”體系建設(shè)的重要內(nèi)容，為了辨識(shí)防范集中監(jiān)控模式下存在的各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，編制了《調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》。本手冊(cè)旨在指導(dǎo)各級(jí)調(diào)控機(jī)構(gòu)辨識(shí)設(shè)備監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，從而達(dá)到預(yù)防事故、保障安全的目的。2主要內(nèi)容本手冊(cè)以防止人員責(zé)任事故、保障設(shè)備安全為主線，辨識(shí)設(shè)備集中監(jiān)控工作過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素，提出相應(yīng)的控制措施。主要內(nèi)容包括綜合安全、監(jiān)控運(yùn)行、設(shè)備監(jiān)控管理、技術(shù)支持系統(tǒng)等方面。其中綜合安全主要圍繞安全管理體系建設(shè)、流程管控、制度建立等方面開展辨識(shí)防范；監(jiān)控運(yùn)行主要圍繞值班人員安排、交接班、實(shí)時(shí)監(jiān)視、設(shè)備巡視、遠(yuǎn)方操作以及事故與異常處置等方面開展辨識(shí)防范；設(shè)備監(jiān)控管理主要圍繞監(jiān)控信息管理、信息聯(lián)調(diào)驗(yàn)收、集中監(jiān)控許可、監(jiān)控運(yùn)行分析等方面開展辨識(shí)防范；技術(shù)支持系統(tǒng)主要圍繞各項(xiàng)技術(shù)支持系統(tǒng)如監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等方面開展辨識(shí)防范。3應(yīng)用說(shuō)明本手冊(cè)主要由辨識(shí)項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、防范要點(diǎn)、典型控制措施和案例分析組成。其中，辨識(shí)項(xiàng)目是可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類型或作業(yè)環(huán)節(jié)；風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容是設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行和管理中存在的危險(xiǎn)因素；典型控制措施是針對(duì)特定作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提出的常規(guī)控制措施；防范要點(diǎn)是提示作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中開展辨識(shí)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是典型控制措施的提煉；案例分析與辨識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)容緊密相關(guān)，可幫助理解和記憶。本手冊(cè)是對(duì)調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控生產(chǎn)實(shí)踐的總結(jié)和提煉，可以用于崗位作業(yè)人員培訓(xùn)，幫助作業(yè)人員學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范知識(shí)，掌握作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范方法；也可用于安全監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各級(jí)調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控工作的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范控制，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移。調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例1綜合安全1.1安全管理體系1.1.1安全責(zé)任體系及安全目標(biāo)未簽訂或嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，未明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，導(dǎo)致安全管理不到位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制及落實(shí)、考核情況制定中心、處室（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制按照要求制定明確的設(shè)備監(jiān)控安全生產(chǎn)目標(biāo)定期開展考核，建立落實(shí)獎(jiǎng)懲制度1.1.2安全保障體系未建立系統(tǒng)的安全生產(chǎn)保障體系，安全保障不力，導(dǎo)致安全隱患建立安全保障機(jī)制及配套制度建立中心、處室（班組）兩級(jí)安全保障體系，責(zé)任到人，措施到位1.1.3安全監(jiān)督體系未建立系統(tǒng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，體系未發(fā)揮應(yīng)有作用，監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)不健全，導(dǎo)致設(shè)備監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)防控失去監(jiān)督，安全網(wǎng)成員履行專業(yè)安全監(jiān)督職責(zé)不到位建立安全監(jiān)督機(jī)制、日常監(jiān)督工作開展情況建立中心、處室（班組）兩級(jí)安全監(jiān)督體系，調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)置安全監(jiān)督人員根據(jù)人員變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)明確安全網(wǎng)各成員的安全職責(zé)定期開展安全網(wǎng)成員活動(dòng)加強(qiáng)安全網(wǎng)成員的安全培訓(xùn)，提高安全工作能力1.2風(fēng)險(xiǎn)管控1.2.1監(jiān)控安全分析未按照安全分析制度開展相應(yīng)的工作，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)不能提前辨識(shí)、防范安全分析制度的落實(shí)認(rèn)真落實(shí)設(shè)備監(jiān)控安全分析制度結(jié)合實(shí)際，按要求開展工作1.2.2監(jiān)控運(yùn)行分析未按照監(jiān)控運(yùn)行分析制度開展相應(yīng)的工作，導(dǎo)致監(jiān)控運(yùn)行存在的問題和隱患不能提前辨識(shí)、防范監(jiān)控運(yùn)行情況的分析結(jié)合實(shí)際定期開展設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行分析開展事故后專項(xiàng)分析根據(jù)分析結(jié)論落實(shí)改進(jìn)1.2.3規(guī)程、制度制定和修訂未按規(guī)定及時(shí)制定、滾動(dòng)修訂規(guī)程和制度，導(dǎo)致設(shè)備監(jiān)控安全生產(chǎn)隱患制定、修訂相關(guān)規(guī)程和制度按上級(jí)主管部門要求或根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行需要，及時(shí)制定或修訂各種規(guī)程及時(shí)制定、修訂保障生產(chǎn)運(yùn)行的各種制度1.2.4安全生產(chǎn)措施未針對(duì)電網(wǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，制定并落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，導(dǎo)致設(shè)備異常和事故發(fā)生制定措施，檢查執(zhí)行情況制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)措施檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況1.2.5安全隱患排查治理未能及時(shí)開展安全隱患排查治理，導(dǎo)致安全事故發(fā)生實(shí)施隱患排查治理工作閉環(huán)管理應(yīng)定期對(duì)電網(wǎng)安全隱患進(jìn)行排查、及時(shí)提出具體整改措施；對(duì)隱患整改方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)估，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查的閉環(huán)控制對(duì)暫不能消除的安全隱患制定臨時(shí)應(yīng)對(duì)方案1.2.6安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)點(diǎn)分析未能及時(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，導(dǎo)致電網(wǎng)事故發(fā)生及時(shí)開展電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作調(diào)控機(jī)構(gòu)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)點(diǎn)分析的常態(tài)機(jī)制；實(shí)行年度、月度、節(jié)假日及特殊保電時(shí)期電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度，提出控制要點(diǎn)，落實(shí)控制措施1.2.7安全生產(chǎn)保障能力評(píng)估未能定期開展安全生產(chǎn)保障能力評(píng)估，導(dǎo)致電網(wǎng)安全事故處置不當(dāng)定期開展安全生產(chǎn)保障能力評(píng)估應(yīng)建立定期開展調(diào)控系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障能力評(píng)估的常態(tài)機(jī)制定期開展安全生產(chǎn)保障能力評(píng)估，提出整改要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的可控、在控1.2.8消防、保衛(wèi)、信息安全分析未按照消防、保衛(wèi)、信息安全分析制度開展相應(yīng)的工作，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)不能提前辨識(shí)、防范，發(fā)生消防、保衛(wèi)、信息異常事件和事故執(zhí)行消防、保衛(wèi)、信息安全分析制度結(jié)合實(shí)際開展監(jiān)控值班場(chǎng)所消防、保衛(wèi)工作開展信息安全運(yùn)行分析根據(jù)分析結(jié)論落實(shí)改進(jìn)各項(xiàng)安全措施1.3流程控制1.3.1監(jiān)控主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程制定設(shè)備監(jiān)控各項(xiàng)安全生產(chǎn)流程不清晰，各節(jié)點(diǎn)的安全責(zé)任不明確，工作界面和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患生產(chǎn)流程的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)監(jiān)控主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，固化后形成統(tǒng)一的規(guī)范；以流程圖和工作標(biāo)準(zhǔn)形式對(duì)監(jiān)控安全生產(chǎn)主要業(yè)務(wù)描述詳細(xì)、準(zhǔn)確，明確各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容、要求和結(jié)果形式等生產(chǎn)實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行流程的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化1.3.2監(jiān)控主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程控制生產(chǎn)業(yè)務(wù)主要流程節(jié)點(diǎn)控制不到位，未能實(shí)現(xiàn)流程上下環(huán)節(jié)的核查和相互監(jiān)督，導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)控制監(jiān)督對(duì)監(jiān)控主要業(yè)務(wù)必須建立職責(zé)明確、環(huán)節(jié)清晰、閉環(huán)控制的工作流程定期組織各專業(yè)間的溝通交流、強(qiáng)化安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，做到“四個(gè)凡是”各節(jié)點(diǎn)履行安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)流程上下環(huán)節(jié)的核查和相互監(jiān)督1.3.3職責(zé)界面劃分工作職責(zé)界面不清,導(dǎo)致工作混亂,業(yè)務(wù)流程不暢與相關(guān)專業(yè)劃清工作職責(zé)界面明確設(shè)備監(jiān)控生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中相關(guān)專業(yè)的職責(zé)界面嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程,按各自職責(zé)有序開展工作1.4應(yīng)急管理案例11.4.1應(yīng)急管理機(jī)制未建立設(shè)備監(jiān)控應(yīng)急機(jī)制，導(dǎo)致應(yīng)急處置工作不暢建立健全應(yīng)急管理機(jī)制建立健全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)確保應(yīng)急工作機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)正常1.4.2應(yīng)急處置預(yù)案未制定或及時(shí)修訂電網(wǎng)調(diào)控應(yīng)急處置預(yù)案，導(dǎo)致應(yīng)急處置不當(dāng)修訂預(yù)案并開展應(yīng)急演練及時(shí)制定、滾動(dòng)修訂、發(fā)布調(diào)控各項(xiàng)預(yù)案有針對(duì)性地開展演練1.4.3電網(wǎng)反事故演習(xí)未定期開展電網(wǎng)（聯(lián)合）反事故演習(xí)，導(dǎo)致調(diào)控員應(yīng)急處置培訓(xùn)不足，在電網(wǎng)事故處理中處置不當(dāng)組織開展反事故演習(xí)定期開展反事故演習(xí)演習(xí)方案設(shè)計(jì)合理，符合電網(wǎng)當(dāng)前實(shí)際及運(yùn)行特點(diǎn)演習(xí)組織有序，推演真實(shí)實(shí)行反事故演習(xí)分析、總結(jié)，并形成書面報(bào)告1.4.4告警信息應(yīng)急處置演練未定期開展告警信息應(yīng)急處置演練，導(dǎo)致監(jiān)控員對(duì)監(jiān)控信息處置能力和水平不足，在電網(wǎng)、設(shè)備事故處理中能力及反應(yīng)不足典型信息處置方案編制，開展信息應(yīng)急演練編制、修訂典型信息處置方案定期組織各種告警信息應(yīng)急處置演練演練方案設(shè)計(jì)合理，符合設(shè)備監(jiān)控實(shí)際運(yùn)行特點(diǎn)及時(shí)分析、總結(jié)，并制定落實(shí)改進(jìn)措施1.5分析改進(jìn)1.5.1異常和事故分析未及時(shí)進(jìn)行電網(wǎng)異常和事故分析，未按要求編制分析報(bào)告，未汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)開展電網(wǎng)異常和事故分析、編制分析報(bào)告組織電網(wǎng)異常和事故專題分析會(huì)會(huì)議記錄完整編制完整的事故分析報(bào)告，下發(fā)相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)1.5.2反事故措施未認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下發(fā)的反事故措施，未制定設(shè)備監(jiān)控實(shí)施計(jì)劃，導(dǎo)致電網(wǎng)事故重復(fù)發(fā)生落實(shí)措施計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行制定切實(shí)可行的反措落實(shí)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行反措計(jì)劃1.5.3落實(shí)情況監(jiān)督措施落實(shí)監(jiān)督不到位，不能及時(shí)消除安全隱患，導(dǎo)致安全事故發(fā)生執(zhí)行措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理處室（班組）安全員要督促本專業(yè)防范措施的落實(shí)及隱患整改全過(guò)程中心安全員要督促中心各專業(yè)的措施落實(shí)及隱患整改全過(guò)程1.6人員安全管控1.6.1人員業(yè)務(wù)素質(zhì)監(jiān)控相關(guān)人員未定期開展生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造成生產(chǎn)人員不完全具備應(yīng)有的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)，造成安全生產(chǎn)隱患組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試監(jiān)控相關(guān)人員應(yīng)具備符合崗位需要的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)并通過(guò)崗位資格認(rèn)定定期開展監(jiān)控相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)并進(jìn)行效果評(píng)估案例2案例32監(jiān)控運(yùn)行2.1監(jiān)控值班人員安排2.1.1監(jiān)控值班人員狀態(tài)當(dāng)班監(jiān)控員身體狀態(tài)不佳，無(wú)法正常監(jiān)控電網(wǎng)運(yùn)行良好身體狀態(tài)接班前應(yīng)保證良好的休息，必要時(shí)提出調(diào)整班次要求接班前12小時(shí)應(yīng)自覺避免飲酒當(dāng)班時(shí)應(yīng)保持良好工作狀態(tài),不做與工作無(wú)關(guān)的事情當(dāng)班前進(jìn)行身體狀態(tài)確認(rèn)，身體健康狀況不佳不宜在監(jiān)控崗位值班，必要時(shí)安排調(diào)整班次合理安排監(jiān)控員倒班，確保監(jiān)控員當(dāng)班前有合理的休息時(shí)間不允許連班值班案例4當(dāng)班監(jiān)控員情緒不佳，精力不集中，無(wú)法勝任值班工作良好精神狀態(tài)接班前調(diào)整好精神狀態(tài)，處理好家庭與工作關(guān)系，避免情緒異常波動(dòng)情緒異常波動(dòng)、精力無(wú)法集中的，不安排當(dāng)班2.1.2值班安排不合理監(jiān)控值班人員數(shù)量配置不足，導(dǎo)致監(jiān)控值班員班次增加，休息時(shí)間不足疲勞工作保證監(jiān)控值班人員的配置合理增補(bǔ)監(jiān)控運(yùn)行值班人員，達(dá)到配置標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員調(diào)整輪班方式不合理，導(dǎo)致監(jiān)控人員連續(xù)值班疲勞工作，精神狀況不佳合理安排輪班方式合理安排監(jiān)控員倒班，確保監(jiān)控員當(dāng)班前有合理的休息時(shí)間不宜連班值班12小時(shí)以上值班力量安排不合理或安排人員不能勝任工作合理安排值班力量根據(jù)實(shí)際工作情況合理安排值班人員合理搭配值內(nèi)技術(shù)力量，確保值班人員能勝任各自工作2.1.3值內(nèi)工作分配不合理監(jiān)控工作量分配不合理、監(jiān)控值班員工作職責(zé)分配不合理，導(dǎo)致監(jiān)控人員工作分配不均、責(zé)任不清合理分配工作量、明確工作職責(zé)根據(jù)工作任務(wù)、人員配比，合理分配工作量合理安排各值班崗位工作職責(zé)，確保監(jiān)控各項(xiàng)工作有序開展2.2交接班2.2.1監(jiān)控日志監(jiān)控日志未能真實(shí)、完整、清楚記錄電網(wǎng)和設(shè)備運(yùn)行情況，導(dǎo)致誤操作、信息誤處置監(jiān)控日志記錄正確完整監(jiān)控日志應(yīng)包含：當(dāng)班操作記錄、電氣缺陷和通信自動(dòng)化異常記錄、開關(guān)跳閘記錄、置牌記錄、巡視記錄、無(wú)功優(yōu)化系統(tǒng)記錄、視頻缺陷記錄、上級(jí)來(lái)文、重要聯(lián)系事項(xiàng)等記錄調(diào)調(diào)2012282監(jiān)控日志內(nèi)容要真實(shí)、完整、清楚，記錄的問題和設(shè)備狀態(tài)符合實(shí)際，每值應(yīng)對(duì)監(jiān)控日志進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改2.2.2交班值準(zhǔn)備交班值沒有認(rèn)真檢查各項(xiàng)記錄的正確性，導(dǎo)致交班時(shí)未能正確對(duì)變電站運(yùn)行方式、系統(tǒng)通道工況、檢修置牌、信息封鎖進(jìn)行重點(diǎn)核對(duì)，造成下值誤操作交班準(zhǔn)備充分交班值檢查監(jiān)控日志記錄（含設(shè)備狀態(tài)），操作指令票（含SCADA及PMS系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)校正），停役申請(qǐng)書許可終結(jié)，缺陷情況，設(shè)備變更，繼電保護(hù)整定書記錄等正確檢查有關(guān)系統(tǒng)中重大操作或事故處理情況是否告一段落交班值對(duì)當(dāng)值期間系統(tǒng)內(nèi)所有告警信號(hào)進(jìn)行確認(rèn)，未復(fù)歸的信號(hào)須做好明確記錄（監(jiān)控日歷文件）案例52.2.3接班值準(zhǔn)備接班值未按規(guī)定提前到崗，倉(cāng)促接班，未經(jīng)許可私自換班，未能提前掌握電網(wǎng)和設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)交班內(nèi)容錯(cuò)誤理解、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，造成誤操作、信息誤處置接班準(zhǔn)備充分接班值按規(guī)定提前到崗加強(qiáng)值班考勤管理，監(jiān)控員員應(yīng)按照批準(zhǔn)的倒班方式輪流值班，不得擅自變更值班方式和交接班時(shí)間，如需換、替班，應(yīng)經(jīng)相關(guān)管理人員批準(zhǔn)。原則上不得連班全面查看監(jiān)控日志、檢修工作申請(qǐng)票、操作指令票等交班內(nèi)容查看最新運(yùn)行規(guī)定、運(yùn)行資料和上一班準(zhǔn)備的材料，如危險(xiǎn)點(diǎn)分析、事故預(yù)想等2.2.4交接班過(guò)程交接班人員不齊就進(jìn)行交接班，交接班過(guò)程倉(cāng)促、馬虎對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式、檢修工作、電網(wǎng)及設(shè)備異常和當(dāng)班聯(lián)系的工作等交接不清，導(dǎo)致接班值不能完全掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況，造成誤操作、信息誤處置、缺陷處理不及時(shí)制定交接班制度并按規(guī)定執(zhí)行交班值向接班值詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行方式、檢修設(shè)備、重載設(shè)備、計(jì)劃工作、正在進(jìn)行的電氣操作、事故處理進(jìn)程、存在的問題、遺留的問題等內(nèi)容及其他重點(diǎn)事項(xiàng)，交接班由交班值班長(zhǎng)（值長(zhǎng)、正值）主持進(jìn)行，同值調(diào)控員可進(jìn)行補(bǔ)充接班值理解和掌握交班值所交待的電網(wǎng)情況，如有疑問應(yīng)立即提出交班值須待接班值全體人員沒有疑問后，方可完成交班交接班期間發(fā)生電網(wǎng)或監(jiān)控設(shè)備事故時(shí)，應(yīng)終止交接班，由交班值進(jìn)行事故處理，待處理告一段落，方可繼續(xù)交接班交接班結(jié)束后，接班人員和交班人員應(yīng)分別在交接班日志上簽名確認(rèn)交接班人員不齊，人員精神狀態(tài)不佳，不得進(jìn)行交接班.交接班過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好秩序，不得做與交接班無(wú)關(guān)的事情案例62.3日常工作聯(lián)系2.3.1業(yè)務(wù)聯(lián)系要求監(jiān)控聯(lián)系時(shí)未互報(bào)個(gè)人的單位、姓名，監(jiān)控術(shù)語(yǔ)使用不規(guī)范；相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系匯報(bào)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，匯報(bào)內(nèi)容不完整，導(dǎo)致對(duì)電網(wǎng)和設(shè)備情況不能及時(shí)準(zhǔn)確了解，造成誤操作或者信息誤處置規(guī)范監(jiān)控聯(lián)系方式，匯報(bào)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確監(jiān)控聯(lián)系時(shí)必須首先互相通報(bào)單位和姓名監(jiān)控聯(lián)系要嚴(yán)肅認(rèn)真、語(yǔ)言簡(jiǎn)明、使用統(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)控術(shù)語(yǔ)匯報(bào)時(shí)應(yīng)思路清晰，內(nèi)容完整聯(lián)系應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不得瞞報(bào)、漏報(bào)案例7案例82.3.2臨時(shí)工作許可要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或用戶臨時(shí)提出的工作要求沒有仔細(xì)核對(duì)運(yùn)行方式及設(shè)備狀態(tài)，盲目同意，導(dǎo)致誤操作、設(shè)備工作異常許可臨時(shí)工作前核對(duì)臨時(shí)工作答復(fù)前仔細(xì)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一二次設(shè)備狀態(tài)考慮臨時(shí)工作對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式及負(fù)荷的影響許可臨時(shí)工作前，應(yīng)核對(duì)系統(tǒng)正在進(jìn)行的工作，檢查是否會(huì)對(duì)正在進(jìn)行的工作造成影響案例92.3.3工作范圍要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或用戶臨時(shí)提出的工作要求沒有仔細(xì)核對(duì)監(jiān)控管轄范圍，盲目同意，導(dǎo)致誤操作或設(shè)備工作異常許可臨時(shí)工作遵守監(jiān)控管轄范圍充分熟悉監(jiān)控管轄及許可設(shè)備劃分規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行操作許可制度2.3.4電話干擾日常聯(lián)系時(shí)，沒有關(guān)注主要信息，受到不必要的電話干擾，影響正常業(yè)務(wù)開展集中精力，排除干擾調(diào)控電話號(hào)碼應(yīng)保密，限制公布范圍與工作無(wú)關(guān)的電話可不回答或事后解答2.4正常監(jiān)視2.4.1監(jiān)控員崗位紀(jì)律當(dāng)班監(jiān)控員脫崗，電網(wǎng)設(shè)備失去監(jiān)控，導(dǎo)致電網(wǎng)事故發(fā)生，聯(lián)系匯報(bào)延誤當(dāng)班監(jiān)控員時(shí)刻在崗監(jiān)控員當(dāng)班期間必須堅(jiān)守工作崗位，各司其職，嚴(yán)禁脫崗，如有特殊情況，必須經(jīng)相關(guān)管理人員批準(zhǔn)并安排人員代班，履行交接手續(xù)后方可離崗監(jiān)控員應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，值班期間不得進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)2.4.2信息監(jiān)視漏監(jiān)、錯(cuò)判信息，造成異常、事故處理不及時(shí)或擴(kuò)大事故不間斷監(jiān)視各類告警信息明確監(jiān)視范圍，不間斷監(jiān)控變電站設(shè)備運(yùn)行工況及告警信息掌控監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)等運(yùn)行情況對(duì)于設(shè)備各類異常告警信息，及時(shí)與運(yùn)維人員進(jìn)行確認(rèn)，并匯報(bào)相關(guān)調(diào)控，做好處置準(zhǔn)備工作對(duì)檢修信息進(jìn)行置牌，避免干擾；核對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)檢修置牌情況、信息封鎖情況檢修結(jié)束后，要及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及告警信息情況案例10案例112.4.3監(jiān)控信息匯報(bào)及配合處置監(jiān)控范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)生異?；蚴鹿市畔?，未及時(shí)通知運(yùn)維人員，匯報(bào)相關(guān)調(diào)度，導(dǎo)致設(shè)備異?；蚴鹿实貌坏郊皶r(shí)處理，造成事故擴(kuò)大按規(guī)定將異常或事故信息通知運(yùn)維人員，匯報(bào)相關(guān)調(diào)度準(zhǔn)確掌握電網(wǎng)設(shè)備的各級(jí)調(diào)度管轄范圍根據(jù)異?；蚴鹿侍l信息情況，監(jiān)控員迅速準(zhǔn)確記錄發(fā)生時(shí)間、設(shè)備名稱、信息名稱、開關(guān)變位、保護(hù)動(dòng)作等情況，分析判斷異?；蚴鹿侍l原因，通知運(yùn)維人員及相關(guān)調(diào)度向相關(guān)調(diào)度及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)檢查情況根據(jù)調(diào)度指令做好事故處理和恢復(fù)送電準(zhǔn)備，執(zhí)行遠(yuǎn)方遙控操作等，并作好記錄2.5全面巡視2.5.1畫面巡視未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)的畫面巡視、值內(nèi)正常巡視，導(dǎo)致電網(wǎng)、設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)的異常、事故信息不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)畫面巡視到位按巡視作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)巡視畫面進(jìn)行逐一查看案例122.5.2信號(hào)巡視未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)的信號(hào)巡視、值內(nèi)正常巡視，導(dǎo)致電網(wǎng)、設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)的異常、事故信息不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)信號(hào)巡視到位實(shí)時(shí)監(jiān)視告警窗，當(dāng)出現(xiàn)告警信號(hào)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)復(fù)歸利用監(jiān)控系統(tǒng)的告警查詢功能，點(diǎn)擊查看未復(fù)歸、未確認(rèn)信號(hào)案例132.5.3遙測(cè)巡視未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)的遙測(cè)巡視、值內(nèi)正常巡視，導(dǎo)致電網(wǎng)、設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)的異常信息不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)遙測(cè)值巡視到位檢查主變油溫、檔位，母線電壓、站用變電壓等重要遙測(cè)量，重載設(shè)備等情況，如有異常，通知相關(guān)運(yùn)維人員及時(shí)處理檢查變電站有功、無(wú)功、電壓等情況，發(fā)現(xiàn)越限及時(shí)匯報(bào)調(diào)度，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整2.5.4AVC系統(tǒng)巡視未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)的AVC系統(tǒng)巡視、值內(nèi)正常巡視，導(dǎo)致AVC系統(tǒng)的異常信息不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)AVC系統(tǒng)巡視到位檢查AVC系統(tǒng)運(yùn)行情況及通道運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)通知相關(guān)人員檢查處理檢查變電站電容器、電抗器投退正常，檢查主變檔位調(diào)節(jié)正常對(duì)AVC系統(tǒng)故障無(wú)法短時(shí)間恢復(fù)時(shí)，及時(shí)匯報(bào)處理，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)電壓、無(wú)功等監(jiān)視，按照AVC系統(tǒng)相關(guān)預(yù)案及時(shí)采取人工干預(yù)措施2.5.5輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)巡視未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)的輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)巡視、值內(nèi)正常巡視，導(dǎo)致輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的異常信息不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)巡視到位檢查輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)通知相關(guān)人員檢查處理2.5.6視頻系統(tǒng)巡視未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)的視頻系統(tǒng)巡視、值內(nèi)正常巡視，導(dǎo)致視頻系統(tǒng)的異常情況不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)視頻系統(tǒng)巡視到位檢查視頻系統(tǒng)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)通知相關(guān)人員檢查處理2.6特殊巡視2.6.1設(shè)備有嚴(yán)重或危急缺陷，需加強(qiáng)監(jiān)視時(shí)未對(duì)需要加強(qiáng)監(jiān)視的嚴(yán)重或危急缺陷的設(shè)備進(jìn)行特殊巡視，存在設(shè)備損壞風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)監(jiān)視、做好事故預(yù)想及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員核對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況，確認(rèn)信息正確及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及時(shí)掌握缺陷處理進(jìn)程并匯報(bào)相關(guān)調(diào)度監(jiān)控員加強(qiáng)監(jiān)視，并與運(yùn)維人員共同做好應(yīng)急處置準(zhǔn)備2.6.2在特殊運(yùn)行方式下或設(shè)備重載、過(guò)載運(yùn)行時(shí)未對(duì)重載、過(guò)載設(shè)備及特殊運(yùn)行方式下加強(qiáng)監(jiān)視，存在設(shè)備損壞風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)監(jiān)視、做好事故預(yù)想及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員核對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況，確認(rèn)信息正確及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)調(diào)度監(jiān)控員加強(qiáng)監(jiān)視，并與運(yùn)維人員共同做好應(yīng)急處置準(zhǔn)備2.6.3新設(shè)備試運(yùn)行期間巡視不到位，未能掌握設(shè)備的運(yùn)行情況加強(qiáng)監(jiān)視、做好事故預(yù)想合理安排新設(shè)備試運(yùn)行時(shí)的巡視頻次查看監(jiān)控信息并與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員核實(shí)2.6.4特殊惡劣天氣時(shí)未對(duì)可能遭受惡劣天氣影響的變電站進(jìn)行重點(diǎn)巡視，造成安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)編制惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案及特殊巡視計(jì)劃及時(shí)關(guān)注天氣情況并加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系針對(duì)所轄變電站提前制定重點(diǎn)巡視對(duì)象及巡視計(jì)劃惡劣天氣過(guò)程中，利用視頻監(jiān)控、在線監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)，對(duì)可能遭受惡劣天氣影響的變電站加強(qiáng)巡視做好事故預(yù)想2.6.5重點(diǎn)時(shí)期及有重要保電任務(wù)時(shí)未建立相關(guān)保供電應(yīng)急措施，未按照保電要求對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡視，造成安全隱患編制落實(shí)保電方案、應(yīng)急處置措施按照保供電要求編制應(yīng)急措施及方案嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急措施及方案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)相關(guān)調(diào)度及領(lǐng)導(dǎo)2.7遠(yuǎn)方遙控操作2.7.1操作界面符合要求操作界面等不符合要求，導(dǎo)致操作不成功或操作錯(cuò)誤操作界面符合要求操作前檢查監(jiān)控系統(tǒng)操作界面正常，連接正確，設(shè)備命名相符，通道情況正常2.7.2明確操作目的，接受操作指令操作目的不清楚，接受調(diào)度指令不規(guī)范，導(dǎo)致接令錯(cuò)誤或操作錯(cuò)誤接受調(diào)度指令時(shí)，應(yīng)詢問清楚操作目的，核對(duì)當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行方式與調(diào)度要求相符要充分領(lǐng)會(huì)操作意圖，明確操作目的，核對(duì)操作范圍，考慮操作后的設(shè)備狀態(tài)及影響在監(jiān)控系統(tǒng)主接線圖上核對(duì)調(diào)度所要操作的變電所名稱、設(shè)備名稱和編號(hào)、設(shè)備狀態(tài)相符在值班日志上逐字逐句記錄調(diào)度操作指令，并復(fù)誦正確、清楚2.7.3操作要求操作時(shí)不按照規(guī)定要求執(zhí)行，導(dǎo)致誤操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范倒閘操作應(yīng)根據(jù)值班調(diào)控人員或運(yùn)維負(fù)責(zé)人的指令，受令人復(fù)誦無(wú)誤后執(zhí)行發(fā)布指令應(yīng)準(zhǔn)確、清晰，使用規(guī)范的調(diào)度術(shù)語(yǔ)和設(shè)備雙重名稱，即設(shè)備名稱和編號(hào)。發(fā)令人和受令人應(yīng)先互報(bào)單位和姓名，發(fā)布指令的全過(guò)程（包括對(duì)方復(fù)誦指令）和聽取指令的報(bào)告時(shí)應(yīng)錄音并做好記錄操作人員（包括監(jiān)護(hù)人）應(yīng)了解操作目的和操作順序。對(duì)指令有疑問時(shí)應(yīng)向發(fā)令人詢問清楚無(wú)誤后執(zhí)行。發(fā)令人、受令人、操作人員（包括監(jiān)護(hù)人）均應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)操作時(shí)，若發(fā)生電網(wǎng)或現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備發(fā)生事故或異常，應(yīng)立即停止操作，并報(bào)告調(diào)度員，必要時(shí)通知運(yùn)維單位操作時(shí)若發(fā)生監(jiān)控系統(tǒng)異常或遙控失靈，立即停止操作，并報(bào)告調(diào)度員，通知相關(guān)人員處理2.7.4操作后核對(duì)確認(rèn)操作完畢后未及時(shí)核對(duì)設(shè)備是否操作到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常操作后及時(shí)全面核對(duì)設(shè)備變位信息、潮流變化檢查相應(yīng)的電壓、電流、遙信變位以及告警窗信息，確認(rèn)設(shè)備確已操作到位匯報(bào)調(diào)度，并告知運(yùn)維人員2.8電壓監(jiān)視及調(diào)整2.8.1電壓監(jiān)視系統(tǒng)電壓超出合格范圍未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別廠站長(zhǎng)期電壓越限電壓越限監(jiān)視定期對(duì)AVC運(yùn)行工況進(jìn)行檢查加強(qiáng)電壓監(jiān)視，若發(fā)現(xiàn)電壓非正常越限及時(shí)通知相關(guān)人員處理2.8.2電壓控制系統(tǒng)電壓超出合格范圍未能及時(shí)調(diào)整，造成電壓質(zhì)量下降調(diào)整電壓電壓調(diào)整時(shí)，應(yīng)監(jiān)視AVC系統(tǒng)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)執(zhí)行遙控投切電容器、電抗器進(jìn)行電壓調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)人員處理對(duì)于AVC沒有覆蓋的廠站，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的電壓曲線及控制范圍進(jìn)行無(wú)功電壓控制及時(shí)調(diào)節(jié)系統(tǒng)電壓，如無(wú)調(diào)節(jié)手段，應(yīng)立即向相應(yīng)管轄調(diào)控匯報(bào)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視2.9事故及異常處理2.9.1事故信息收集與判斷未及時(shí)全面掌握異?；蚴鹿市畔?，導(dǎo)致事故處理時(shí)誤判斷、誤下令掌握信息、準(zhǔn)確判斷仔細(xì)核對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)中告警時(shí)間、設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行方式、保護(hù)及自動(dòng)裝置動(dòng)作情況等，并與現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)在未能及時(shí)全面了解情況前，應(yīng)先簡(jiǎn)要了解事故或異常發(fā)生的情況，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施和對(duì)系統(tǒng)影響的初步分析事故處理時(shí)應(yīng)進(jìn)一步全面了解事故或異常情況，核對(duì)相關(guān)信息異?；蚴鹿侍幚頃r(shí)，未及時(shí)全面掌握當(dāng)?shù)靥鞖夂拖嚓P(guān)負(fù)荷性質(zhì)等情況，導(dǎo)致事故處理不準(zhǔn)確關(guān)注天氣和負(fù)荷應(yīng)及時(shí)了解事故地點(diǎn)的天氣情況應(yīng)了解相關(guān)損失或拉路負(fù)荷的性質(zhì)在處理電網(wǎng)發(fā)生事故或異常時(shí)，不清楚現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行方式，盲目處理，導(dǎo)致誤操作或事故擴(kuò)大事故時(shí)掌握電網(wǎng)運(yùn)行方式根據(jù)已掌握的信息和分析，按事故處理原則進(jìn)行事故處理隨時(shí)掌握事故處理進(jìn)程及電網(wǎng)運(yùn)行方式變化2.9.2事故的信息處置事故情況下處置事故信息，匯報(bào)相應(yīng)調(diào)度或通知運(yùn)維人員不及時(shí)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致事故影響擴(kuò)大按規(guī)定及時(shí)處置事故信息監(jiān)控員收到事故信息后，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)向相關(guān)調(diào)度匯報(bào)，并通知運(yùn)維單位檢查事故信息處置過(guò)程中，監(jiān)控員應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行事故處理，并監(jiān)視相關(guān)變電站工況信息，跟蹤了解事故處理情況事故處理結(jié)束后，監(jiān)控員應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)與監(jiān)控系統(tǒng)是否一致2.10職責(zé)移交2.10.1移交監(jiān)控范圍需移交的監(jiān)控設(shè)備范圍不準(zhǔn)確，造成監(jiān)控盲區(qū)明確移交的監(jiān)控范圍檢查一次設(shè)備運(yùn)行方式（含站用電運(yùn)行方式）、二次設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、通信通道、主站與站端自動(dòng)化等設(shè)備按照設(shè)備異常范圍進(jìn)行監(jiān)控職責(zé)移交2.10.2移交、收回監(jiān)控職責(zé)時(shí)間移交工作的起止時(shí)間不明確，造成監(jiān)控盲區(qū)明確設(shè)備移交、收回時(shí)間立即匯報(bào)調(diào)度并聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)監(jiān)控移交范圍及故障原因明確移交監(jiān)控職責(zé)開始時(shí)間根據(jù)故障處理情況及系統(tǒng)運(yùn)行情況確定監(jiān)控職責(zé)收回時(shí)間2.10.3監(jiān)控職責(zé)收回未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，草率收回監(jiān)控職責(zé)，造成監(jiān)控盲區(qū)核對(duì)運(yùn)行方式、告警信息核對(duì)一、二次設(shè)備運(yùn)行方式、告警信息、缺陷變動(dòng)等情況根據(jù)核對(duì)情況，收回具備條件的一、二次設(shè)備監(jiān)控職責(zé)2.11檢修管理2.11.1檢修開工管理檢修工作開始時(shí)未進(jìn)行掛牌，無(wú)法正確掌握設(shè)備狀態(tài)，導(dǎo)致檢修試驗(yàn)信息影響監(jiān)控員對(duì)設(shè)備運(yùn)行信息的監(jiān)視和判斷及時(shí)記錄開完工及特殊情況建立檢修掛牌工作的執(zhí)行和復(fù)核制度掛牌工作開始前及時(shí)對(duì)掛牌設(shè)備做好相應(yīng)記錄掛牌時(shí)執(zhí)行人與復(fù)核人相互復(fù)誦，確保掛牌設(shè)備內(nèi)容與檢修工作內(nèi)容一致加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員的溝通2.11.2檢修終結(jié)管理檢修工作結(jié)束后未對(duì)掛牌信息進(jìn)行恢復(fù)，導(dǎo)致設(shè)備投運(yùn)后的正常信息無(wú)法上傳檢查檢修掛牌記錄情況摘牌時(shí)執(zhí)行人與復(fù)核人相互復(fù)誦，確保摘牌設(shè)備正確加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員的溝通案例143設(shè)備監(jiān)控管理3.1監(jiān)控信息管理3.1.1信息規(guī)范監(jiān)控信息不按規(guī)定編制，導(dǎo)致信息不規(guī)范滿足監(jiān)控信息表管理要求新建（改、擴(kuò)建）工程的監(jiān)控信息表的設(shè)計(jì)按變電站遠(yuǎn)景規(guī)模編制，應(yīng)保證完整性、正確性和規(guī)范性，設(shè)備信息及其命名與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況一致新建（改、擴(kuò)建）工程在設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)委托時(shí)，工程管理部門應(yīng)明確要求設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)監(jiān)控信息表，應(yīng)作為工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一部分。對(duì)于改、擴(kuò)建項(xiàng)目，變動(dòng)部分應(yīng)明確標(biāo)識(shí)監(jiān)控信息表應(yīng)包含調(diào)控機(jī)構(gòu)集中監(jiān)控信息以及上送信息與現(xiàn)場(chǎng)信息的對(duì)應(yīng)關(guān)系兩部分；監(jiān)控信息表須經(jīng)審核后才能作為調(diào)試稿下發(fā)執(zhí)行。工程驗(yàn)收完畢正式投產(chǎn)前，調(diào)控中心對(duì)監(jiān)控信息表進(jìn)行審批、正式編號(hào)發(fā)布調(diào)控中心應(yīng)做好監(jiān)控信息表的版本管理。監(jiān)控信息表每次變動(dòng)都應(yīng)進(jìn)行版本編號(hào)的更新，并標(biāo)注更新原因、更新日期及被替換的版本編號(hào)調(diào)控中心定期組織開展信息表核對(duì)工作，核對(duì)變電站遠(yuǎn)動(dòng)裝置信息表、主站數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)置與監(jiān)控信息表的一致性，核對(duì)監(jiān)控信息表版本編號(hào)，以保證現(xiàn)場(chǎng)接入信息、調(diào)度主站信息與監(jiān)控信息表的一致性案例153.2監(jiān)控信息聯(lián)調(diào)驗(yàn)收3.2.1信息接入流程未制定信息接入流程，或未嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致接入信息遺漏或錯(cuò)誤監(jiān)控信息規(guī)范、正確、完備，監(jiān)控信息聯(lián)調(diào)方法和結(jié)果規(guī)范監(jiān)控信息表編制必須符合變電站典型監(jiān)控信息表的要求參與信息接入的工作人員需具備工作資質(zhì)信息接入流程遵照《調(diào)控機(jī)構(gòu)監(jiān)控信息變更和驗(yàn)收管理規(guī)定（試行）》相關(guān)要求所有接入監(jiān)控系統(tǒng)信息必須與信息表保持一致信息接入相關(guān)聯(lián)調(diào)資料和報(bào)告等要及時(shí)修訂并歸檔3.2.2聯(lián)調(diào)驗(yàn)收工作條件未完成聯(lián)調(diào)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，技術(shù)資料不完備，不具備實(shí)施條件，導(dǎo)致工作延誤或工作不到位變電站側(cè)和主站側(cè)均具備聯(lián)調(diào)驗(yàn)收條件，遠(yuǎn)動(dòng)通道及規(guī)約通訊正常，聯(lián)調(diào)方案和技術(shù)資料齊備接入遠(yuǎn)動(dòng)通道數(shù)據(jù)通信正常，規(guī)約測(cè)試正常主站側(cè)完成畫面制作、數(shù)據(jù)庫(kù)錄入及公式制作等準(zhǔn)備工作變電站側(cè)完成站內(nèi)信息調(diào)試和驗(yàn)收，信息正確完整聯(lián)調(diào)前編制周密的聯(lián)調(diào)方案，經(jīng)各部門共同審核通過(guò)3.2.3聯(lián)調(diào)驗(yàn)收安全措施安全措施不正確、不完備，造成誤遙控等安全隱患落實(shí)主站側(cè)安全措施所有需聯(lián)調(diào)設(shè)備及相關(guān)信號(hào)劃入調(diào)試責(zé)任區(qū)；確保聯(lián)調(diào)驗(yàn)收過(guò)程不影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行嚴(yán)格按照方案實(shí)施聯(lián)調(diào)工作3.2.4聯(lián)調(diào)驗(yàn)收方式聯(lián)調(diào)驗(yàn)收內(nèi)容不完整、方法不正確，導(dǎo)致項(xiàng)目缺漏變電站和主站信息狀態(tài)保持一致，正確實(shí)現(xiàn)控制功能，監(jiān)控界面聲光告警滿足監(jiān)控需求主站側(cè)對(duì)所有需調(diào)試信息逐點(diǎn)調(diào)試驗(yàn)收變電站側(cè)根據(jù)信息接入對(duì)應(yīng)表逐一上送、調(diào)試聯(lián)調(diào)時(shí)對(duì)告警窗顯示、語(yǔ)音告警、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、畫面、光字牌等多環(huán)節(jié)同時(shí)驗(yàn)收主站側(cè)對(duì)所有遙控信息點(diǎn)逐點(diǎn)進(jìn)行遙控試驗(yàn)，一人操作一人監(jiān)護(hù)聯(lián)調(diào)結(jié)束后，編制聯(lián)調(diào)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并將存在問題反饋相關(guān)部門處理3.2.5遙測(cè)聯(lián)調(diào)驗(yàn)收遙測(cè)數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確、刷新不及時(shí)，影響正常監(jiān)控核查聯(lián)調(diào)驗(yàn)收記錄表對(duì)監(jiān)控畫面、遙測(cè)逐項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試，確保信息的采樣、變比、相位正確，數(shù)據(jù)曲線連續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正3.2.6遙信聯(lián)調(diào)驗(yàn)收遙信數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確、刷新不及時(shí)，分類不正確，影響正常監(jiān)控核查聯(lián)調(diào)驗(yàn)收記錄表對(duì)監(jiān)控畫面、遙信逐項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試，確保信號(hào)完整，上送時(shí)延滿足要求，分類及間隔定義正確對(duì)合并信號(hào)，應(yīng)在站端對(duì)每個(gè)被合并信號(hào)進(jìn)行變位試驗(yàn)，核查上送信號(hào)正確性對(duì)事故總信號(hào)，重點(diǎn)核查其合成方式是否滿足規(guī)范要求，并能自動(dòng)復(fù)歸，事故列表或推畫面正確動(dòng)作案例163.2.7遙控聯(lián)調(diào)驗(yàn)收遙控點(diǎn)定義有誤或遺漏、遙控成功率低，影響正常遙控功能或發(fā)生誤遙控核查聯(lián)調(diào)驗(yàn)收記錄表按照聯(lián)調(diào)方案逐點(diǎn)進(jìn)行遙控試驗(yàn)聯(lián)調(diào)驗(yàn)收時(shí)有失敗現(xiàn)象的（包括反校、執(zhí)行等環(huán)節(jié)）、遙控響應(yīng)速度慢的情況應(yīng)立即分析原因查找問題，發(fā)現(xiàn)通道異?；驈S站端設(shè)備原因的應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門處理，對(duì)主站端原因的應(yīng)立即排除案例173.2.8資料整理歸檔資料不正確、不齊全資料必須根據(jù)聯(lián)調(diào)結(jié)果進(jìn)行修訂整理，及時(shí)發(fā)布并歸檔聯(lián)調(diào)驗(yàn)收工作完成后，對(duì)聯(lián)調(diào)記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料及時(shí)整理和歸檔根據(jù)聯(lián)調(diào)記錄修訂并下發(fā)正式信息表3.2.9監(jiān)控信息變更信息變更不及時(shí)、不正確，影響正常監(jiān)控設(shè)備更換或調(diào)度命名變更后，及時(shí)進(jìn)行信息變更執(zhí)行設(shè)備命名更名流程及管理規(guī)定，根據(jù)調(diào)度要求及時(shí)開展更名工作核對(duì)相關(guān)變更設(shè)備畫面、數(shù)據(jù)庫(kù)、公式定義正確無(wú)誤涉及信號(hào)測(cè)量或控制回路變更的，即使信息表未發(fā)生變化也應(yīng)重新進(jìn)行聯(lián)調(diào)驗(yàn)收3.3集中監(jiān)控許可3.3.1集中監(jiān)控技術(shù)條件變電站不滿足集中監(jiān)控技術(shù)條件，導(dǎo)致不能對(duì)變電站進(jìn)行有效集中監(jiān)控檢查變電站集中監(jiān)控技術(shù)條件滿足無(wú)人值守變電站技術(shù)條件要求變電站設(shè)備已完成驗(yàn)收和調(diào)試，正式投入運(yùn)行按照監(jiān)控信息管理的相關(guān)規(guī)定，完成監(jiān)控信息的接入和驗(yàn)收消防、技防等監(jiān)控輔助系統(tǒng)告警總信號(hào)接入調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)（調(diào)度端監(jiān)控系統(tǒng)）3.3.2集中監(jiān)控許可申請(qǐng)變電站未經(jīng)申請(qǐng)或申請(qǐng)不符合要求就納入集中監(jiān)控按變電站集中監(jiān)控申請(qǐng)規(guī)范填報(bào)按變電站集中監(jiān)控許可管理規(guī)定做好申請(qǐng)流程閉環(huán)應(yīng)逐一明確應(yīng)納入變電站集中監(jiān)控設(shè)備范圍及監(jiān)視限額等嚴(yán)格履行變電站集中監(jiān)控申請(qǐng)?jiān)S可、審核、批復(fù)制度3.3.3集中監(jiān)控試運(yùn)行變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)移交工作方案不完善或未按方案進(jìn)行業(yè)務(wù)移交，集中監(jiān)控存在安全隱患檢查變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)移交工作計(jì)劃成立變電站移交工作組按規(guī)定進(jìn)行變電站集中監(jiān)控試運(yùn)行工作（至少兩周）制定監(jiān)控業(yè)務(wù)移交工作計(jì)劃和日期變電站現(xiàn)場(chǎng)資料備案監(jiān)控運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備熟悉和培訓(xùn)工作每日集中監(jiān)控信息核對(duì)工作完成變電站現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容落實(shí)設(shè)備缺陷、信息缺陷整改情況3.3.4集中監(jiān)控評(píng)估變電站集中監(jiān)控評(píng)估不規(guī)范，導(dǎo)致未符合集中監(jiān)控條件的變電站納入集中監(jiān)控檢查變電站集中監(jiān)控評(píng)估報(bào)告變電站在集中監(jiān)控試運(yùn)行期滿后，監(jiān)控業(yè)務(wù)移交工作組對(duì)試運(yùn)行情況進(jìn)行分析評(píng)估，形成集中監(jiān)控評(píng)估報(bào)告集中監(jiān)控評(píng)估報(bào)告作為許可變電站集中監(jiān)控的依據(jù)3.3.5集中監(jiān)控職責(zé)交接未按要求進(jìn)行變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)許可交接，或監(jiān)控業(yè)務(wù)許可交接不規(guī)范，導(dǎo)致納入集中監(jiān)控設(shè)備交接不清嚴(yán)格履行變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)許可交接手續(xù)運(yùn)維單位和調(diào)控中心按照批復(fù)進(jìn)行監(jiān)控職責(zé)移交調(diào)控中心當(dāng)值值班監(jiān)控員與現(xiàn)場(chǎng)值班運(yùn)維人員通過(guò)錄音電話按時(shí)辦理集中監(jiān)控職責(zé)交接手續(xù)，核對(duì)設(shè)備運(yùn)行正常且遙測(cè)、遙信正確，并向相關(guān)調(diào)度匯報(bào)按制度正確完整做好交接記錄3.4缺陷管理3.4.1監(jiān)控缺陷發(fā)起缺陷填報(bào)不及時(shí)、不正確，導(dǎo)致缺陷處理延誤發(fā)現(xiàn)缺陷后，及時(shí)正確缺陷流程值班監(jiān)控員發(fā)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)告警信息后，應(yīng)按《調(diào)控機(jī)構(gòu)信息處置管理規(guī)定（試行）》進(jìn)行處置，對(duì)告警信息進(jìn)行初步判斷，認(rèn)定為缺陷的啟動(dòng)缺陷管理程序，報(bào)告監(jiān)控值班負(fù)責(zé)人，經(jīng)確認(rèn)后通知相應(yīng)設(shè)備運(yùn)維單位處理，并填寫缺陷管理記錄若缺陷可能會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)設(shè)備退出運(yùn)行或電網(wǎng)運(yùn)行方式改變時(shí)，值班監(jiān)控員應(yīng)立即匯報(bào)相關(guān)值班調(diào)度員3.4.2監(jiān)控缺陷處置信息缺陷消缺不及時(shí)，影響設(shè)備正常監(jiān)控督促運(yùn)維單位及時(shí)處理缺陷值班監(jiān)控員收到設(shè)備運(yùn)維單位核準(zhǔn)的缺陷定性后，應(yīng)及時(shí)更新缺陷管理記錄值班監(jiān)控員對(duì)設(shè)備運(yùn)維單位提出的消缺工作需求，應(yīng)予以配合值班監(jiān)控員應(yīng)及時(shí)在調(diào)控中心缺陷管理記錄中記錄缺陷發(fā)展以及處理情況3.4.3監(jiān)控缺陷驗(yàn)收缺陷驗(yàn)收未及時(shí)閉環(huán)，導(dǎo)致缺陷管理不到位監(jiān)控人員及時(shí)驗(yàn)收缺陷并閉環(huán)終結(jié)值班監(jiān)控員接到運(yùn)維單位缺陷消除的報(bào)告后，應(yīng)與運(yùn)維單位核對(duì)監(jiān)控信息，確認(rèn)缺陷信息復(fù)歸且相關(guān)異常情況恢復(fù)正常值班監(jiān)控員應(yīng)及時(shí)在缺陷管理記錄中填寫驗(yàn)收情況并完成歸檔3.5監(jiān)控運(yùn)行分析評(píng)價(jià)3.5.1監(jiān)控運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析未按照設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行分析制度開展相應(yīng)的月報(bào)、年報(bào)統(tǒng)計(jì)分析未編制分析報(bào)告；集中監(jiān)控運(yùn)行分析不到位，導(dǎo)致對(duì)設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行存在的問題和隱患預(yù)控、整改不力開展集中監(jiān)控運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)控信息數(shù)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)當(dāng)月監(jiān)控信息按站和時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析監(jiān)控信息分類分析，對(duì)變電站設(shè)備出現(xiàn)的事故、異常、越限及變位四類信息處置情況及原因進(jìn)行分析缺陷統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)本月已處理缺陷、新增缺陷、遺留缺陷進(jìn)行分析編制完整的分析報(bào)告，對(duì)誤報(bào)、漏報(bào)、頻發(fā)信號(hào)、信息處置等進(jìn)行重點(diǎn)分析，落實(shí)整改措施3.5.2監(jiān)控運(yùn)行專項(xiàng)分析未按照監(jiān)控運(yùn)行分析制度對(duì)重大事故進(jìn)行專項(xiàng)分析，未編制分析報(bào)告，汲取事故教訓(xùn)不力開展監(jiān)控運(yùn)行專項(xiàng)分析對(duì)故障前變電站及電網(wǎng)運(yùn)行方式、故障過(guò)程概要及故障告警信號(hào)進(jìn)行分析編制完整的分析報(bào)告，下發(fā)相關(guān)人員學(xué)習(xí)3.5.3集中監(jiān)控業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)未建立監(jiān)控業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，未按照集中監(jiān)控業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)制度開展業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)工作，未編制評(píng)價(jià)報(bào)告，導(dǎo)致監(jiān)控運(yùn)行水平低下開展集中監(jiān)控業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)建立行之有效監(jiān)控業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系定期對(duì)監(jiān)控業(yè)務(wù)開展量化評(píng)價(jià)，并編制評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)不合格指標(biāo)及時(shí)提出改進(jìn)措施，

持續(xù)提高監(jiān)控運(yùn)行水平4技術(shù)支撐系統(tǒng)4.1監(jiān)控系統(tǒng)4.1.1監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)初期未提出監(jiān)控需求，導(dǎo)致系統(tǒng)投運(yùn)后不滿足日常監(jiān)控要求監(jiān)控員全過(guò)程參與系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)控員參與系統(tǒng)建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，提出相關(guān)運(yùn)行需求監(jiān)控員密切關(guān)注、全程參與系統(tǒng)建設(shè)，熟悉系統(tǒng)各項(xiàng)應(yīng)用功能監(jiān)控員參與系統(tǒng)驗(yàn)收，檢驗(yàn)相關(guān)功能是否滿足監(jiān)控需求案例184.1.2監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)程序升級(jí)，造成系統(tǒng)功能異常，影響電網(wǎng)監(jiān)視做好應(yīng)急預(yù)案監(jiān)控人員根據(jù)對(duì)監(jiān)控工作影響的程度做好應(yīng)急預(yù)案，必要時(shí)可將監(jiān)控權(quán)移交現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員案例194.1.3監(jiān)控系統(tǒng)權(quán)限配置系統(tǒng)權(quán)限功能不完善或權(quán)限分配不合理，導(dǎo)致越權(quán)操作或誤操作建立健全系統(tǒng)權(quán)限管理制度建立權(quán)限管理制度，明確各崗位人員的權(quán)限范圍在人員變動(dòng)時(shí)，及時(shí)變更權(quán)限配置完善系統(tǒng)權(quán)限管理功能加強(qiáng)權(quán)限監(jiān)督管理工作力度4.1.4監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)視功能維護(hù)不到位，功能故障、通道中斷、系統(tǒng)崩潰，導(dǎo)致設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行監(jiān)控不及時(shí)、不全面及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)及通道異常系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)人員處理根據(jù)故障情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控權(quán)移交運(yùn)維站故障處理后，經(jīng)監(jiān)控員驗(yàn)收核實(shí)，將監(jiān)控權(quán)移交回調(diào)控中心案例204.2調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)4.2.1系統(tǒng)故障調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)故障，影響監(jiān)控管理業(yè)務(wù)，導(dǎo)致監(jiān)控記錄、檢修計(jì)劃、缺陷記錄、業(yè)務(wù)流程、值班日志等不可用線下開展監(jiān)控管理業(yè)務(wù)通知相關(guān)人員處理根據(jù)實(shí)際情況，采用線下有效方式記錄故障處理后，在系統(tǒng)上進(jìn)行補(bǔ)錄4.2.2上線運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程不符合實(shí)際工作要求，導(dǎo)致調(diào)控業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢規(guī)范業(yè)務(wù)流程明確流程各環(huán)節(jié)職責(zé)，確保流程環(huán)節(jié)無(wú)盲區(qū)制定符合實(shí)際工作的業(yè)務(wù)流程，確保調(diào)控業(yè)務(wù)順暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn)4.3防誤功能4.3.1遙控操作防誤閉鎖功能防誤功能不完善，導(dǎo)致系統(tǒng)意外解鎖加強(qiáng)防誤功能建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行遙控操作流程管理系統(tǒng)功能應(yīng)滿足防誤要求操作前及時(shí)做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析嚴(yán)禁隨意解鎖遙控操作4.4視頻監(jiān)控系統(tǒng)4.4.1視頻監(jiān)控功能視頻監(jiān)控功能不完善，影響監(jiān)控人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡視檢查完善視頻監(jiān)控功能監(jiān)控員根據(jù)運(yùn)行工作需要，提出視頻工作需求（如：自動(dòng)巡視、主動(dòng)告警等）監(jiān)控員應(yīng)熟悉視頻系統(tǒng)各項(xiàng)應(yīng)用功能4.5輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)4.5.1輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)功能在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)功能不完善，無(wú)法提示監(jiān)控員及時(shí)判斷設(shè)備狀態(tài)完善輸變電在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)調(diào)控應(yīng)用完善輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)調(diào)控運(yùn)行監(jiān)視的支撐功能監(jiān)控員應(yīng)熟悉輸變電在線監(jiān)測(cè)各項(xiàng)應(yīng)用功能4.5.2輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)監(jiān)視運(yùn)行管理未建立相關(guān)監(jiān)視運(yùn)行管理規(guī)定，未明確各部門工作職責(zé)，導(dǎo)致告警信息不能及時(shí)處置明確各部門職責(zé)，做好信息處置建立相關(guān)監(jiān)視運(yùn)行管理規(guī)定，明確各部門工作職責(zé)建立協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，明確信息處置閉環(huán)管理發(fā)現(xiàn)告警信息，按監(jiān)視運(yùn)行管理規(guī)定通知相關(guān)單位進(jìn)行檢查，確認(rèn)告警，并根據(jù)告警信息做好相應(yīng)措施

案例【案例1】xx公司在防御臺(tái)風(fēng)“?？敝袘?yīng)急管理工作未到位，導(dǎo)致多個(gè)變電站失去監(jiān)控達(dá)1小時(shí)以上。案例描述：12年8月7日臺(tái)風(fēng)“?？痹趚x省沿海登陸，在臺(tái)風(fēng)途經(jīng)xx地區(qū)時(shí)，將某10kV電力桿吹倒，引起同桿架設(shè)的普通光纜中斷。此時(shí)當(dāng)?shù)匾虻缆肥姓ㄔO(shè)正好有一條光纜處于檢修狀態(tài)，造成SDH環(huán)網(wǎng)局部?jī)商幹袛?，xx220kV變電站及下屬3個(gè)110kV變電站RTU中斷，因現(xiàn)場(chǎng)未恢復(fù)有人值班，導(dǎo)致多個(gè)變電站失去監(jiān)控達(dá)1小時(shí)以上。暴露問題：應(yīng)急管理機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)急管理工作不到位，未對(duì)臺(tái)風(fēng)路線進(jìn)行合理估算，未有效落實(shí)臺(tái)風(fēng)途經(jīng)地區(qū)桿塔、通道檢查、清障工作，未及時(shí)恢復(fù)故障光纜正常運(yùn)行，及恢復(fù)相關(guān)變電所有人值班工作；未做好應(yīng)急處置預(yù)案并開展反事故演習(xí)，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，當(dāng)發(fā)生多個(gè)變電站RTU中斷時(shí)，運(yùn)維班在接到調(diào)控中心恢復(fù)有人值班通知時(shí)，因現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員不足，未能及時(shí)恢復(fù)所有RTU中斷變電站有人值班工作；吸取事故教訓(xùn)不深刻，防范措施不到位。對(duì)歷年的臺(tái)風(fēng)事故雖然在形式上進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但是沒有起到應(yīng)有的警示和防范作用。防止對(duì)策：健全應(yīng)急管理機(jī)制，做好應(yīng)急情況下危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，提前采取相應(yīng)的防范措施，確保應(yīng)急工作機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)正常；組織召開事故反思會(huì)，深挖事故背后存在的深層次問題，查找應(yīng)急管理工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，以案說(shuō)法，對(duì)干部員工進(jìn)行安全再教育；編制完善臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，并有針對(duì)性地開展演練，確保臺(tái)風(fēng)期間各項(xiàng)防范措施有效落實(shí)?！景咐?】××公司因監(jiān)控員運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)信息判斷不準(zhǔn)確，導(dǎo)致設(shè)備故障擴(kuò)大。案例描述：12年12月21日23:45，XX變電站發(fā)“#1主變110kV開關(guān)分閘”及“#1主變110kV開關(guān)閉鎖重合閘”信息，但主變開關(guān)潮流情況正常，監(jiān)控員聯(lián)系運(yùn)維人員時(shí)電話無(wú)人接。監(jiān)控員心里認(rèn)為是設(shè)備誤發(fā)信，未重視，沒有匯報(bào)調(diào)度也未再繼續(xù)聯(lián)系運(yùn)維人員。12月22日05:15，該站又發(fā)“#1主變110kV開關(guān)控制回路斷線”，監(jiān)控員才匯報(bào)調(diào)度、聯(lián)系運(yùn)維人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。08:10到變電站后發(fā)現(xiàn)為#1主變110kV開關(guān)機(jī)構(gòu)壓力低已閉鎖分合閘，開關(guān)已不能分閘。暴露問題：監(jiān)控員運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足，發(fā)“#1主變110kV開關(guān)分閘”及“#1主變110kV開關(guān)閉鎖重合閘”信息時(shí)，檢查潮流正常有變化，未想到開關(guān)機(jī)構(gòu)壓力低閉鎖重合閘問題，導(dǎo)致誤判斷為誤發(fā)信；缺陷未及時(shí)得到處理，從開關(guān)僅閉鎖重合閘發(fā)展到閉鎖分閘，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)隔離故障設(shè)備；監(jiān)控員發(fā)現(xiàn)異常告警信息時(shí)，未按既定流程匯報(bào)調(diào)度；運(yùn)維人員未及時(shí)接聽值班電話。監(jiān)控員找不到值班運(yùn)維人員時(shí)，未及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。防范措施：加強(qiáng)監(jiān)控員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)一些典型運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，要及時(shí)進(jìn)行積累，并有分析，整理成培訓(xùn)教材，適時(shí)對(duì)監(jiān)控員進(jìn)行培訓(xùn)；加強(qiáng)運(yùn)維人員值班管理，監(jiān)控員發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上時(shí)，及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；監(jiān)控員發(fā)現(xiàn)告警信息及時(shí)匯報(bào)調(diào)度員。【案例3】××公司監(jiān)控值班員因離崗時(shí)間較長(zhǎng)，未進(jìn)行跟班熟悉及考核即開始正式值班，導(dǎo)致漏監(jiān)控案例描述：××公司監(jiān)控值班員洪某因工作原因借調(diào)至其他部門，三個(gè)月后回歸班組，班組未對(duì)其進(jìn)行考核而安排其進(jìn)行正式值班，在胡某借調(diào)其他部門期間，管轄范圍內(nèi)新投兩個(gè)110KV變電站，監(jiān)控范圍已發(fā)生較大變化，監(jiān)控員在變電站投運(yùn)期前均經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，但胡某由于當(dāng)時(shí)借調(diào)而培訓(xùn)缺失，正式值班前又未對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)考核?！猎隆寥眨?時(shí)30分，新投××110KV變電站通道中斷，胡某未引起重視，未通知專責(zé)人員進(jìn)行檢查。而此時(shí)該變電站10千伏一段母線接地，但由于通道中斷，導(dǎo)致該事故處理延誤，造成較為嚴(yán)重的社會(huì)影響。暴露問題：監(jiān)控人員未具備應(yīng)有的業(yè)務(wù)素質(zhì)和資質(zhì)；中心管理有所缺失，對(duì)于現(xiàn)有制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，培訓(xùn)不全面。防止對(duì)策：梳理中心管理制度，并進(jìn)行宣貫培訓(xùn)；對(duì)監(jiān)控人員進(jìn)行階段考核，特別是新設(shè)備投運(yùn)，要求監(jiān)控人員定期到現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備，重視新設(shè)備新技術(shù)的運(yùn)用；對(duì)離崗三個(gè)月以上的監(jiān)控人員，應(yīng)進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)，并經(jīng)考試合格后方可正式值班。【案例4】××公司監(jiān)控值班員私自調(diào)班，連續(xù)值班而導(dǎo)致工作狀態(tài)不佳，造成漏監(jiān)控。案例描述：××公司調(diào)控值班模式為四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)；每值值班時(shí)間為12小時(shí)，白班調(diào)控員金某由于次日有事，私自與夜班調(diào)控員黃某進(jìn)行調(diào)班，金某當(dāng)天連班上24小時(shí)。當(dāng)日，220千伏××變電站220KV開關(guān)××開關(guān)檢修，當(dāng)日工作21時(shí)結(jié)束，22時(shí)開始復(fù)役，調(diào)控員金某工作結(jié)束后復(fù)役前未對(duì)改變電站自動(dòng)化信號(hào)進(jìn)行查看監(jiān)控，23時(shí)，開關(guān)復(fù)役完成，次日早8時(shí)30分，接班調(diào)控員前來(lái)接班，發(fā)現(xiàn)該開關(guān)有“SF6氣壓低”信，隨即通知專責(zé)人員，專責(zé)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查后匯報(bào)需要將開關(guān)停下補(bǔ)氣消缺，造成非計(jì)劃重復(fù)停役事件。經(jīng)查，該信號(hào)于該開關(guān)檢修當(dāng)日21：30分發(fā)出，但當(dāng)值調(diào)控員未監(jiān)視到該信號(hào)。暴露問題：由于連班而導(dǎo)致工作狀態(tài)不佳，身體疲勞而漏監(jiān)控。值班人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。班組管理有所欠缺，導(dǎo)致私自調(diào)班事件發(fā)生。同值運(yùn)行人員之間缺乏有效監(jiān)護(hù)。防止對(duì)策：加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)禁值班人員違反規(guī)定連續(xù)值班，特殊情況，經(jīng)請(qǐng)示中心領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可連續(xù)值班。對(duì)監(jiān)控人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備培訓(xùn)，定期下廠班培訓(xùn)?！景咐?】XX公司監(jiān)控操作未記錄、未交班造成事故發(fā)生，擴(kuò)大了事故影響案例描述：XX公司35KVX變電站AVC未投運(yùn)，母線電壓調(diào)整仍采用人工投切電容器方式。6月1日14時(shí)XX中心站匯報(bào)當(dāng)值監(jiān)控員現(xiàn)場(chǎng)巡視發(fā)現(xiàn)35KVXX變電站10KV1號(hào)電容器有異常聲響，要求先改為熱備用待檢修人員到站前來(lái)檢查處理。14時(shí)15分早班XX監(jiān)控員隨即遙控拉開10千伏1號(hào)電容器開關(guān)，但并未懸掛禁止遙控、缺陷等標(biāo)示牌，也不作記錄。15時(shí)中班人員前來(lái)接班，早班交班人員與中班接班監(jiān)控員進(jìn)行交接班，但未交待此異常情況。15時(shí)15分中班監(jiān)控員接班后對(duì)監(jiān)控范圍內(nèi)設(shè)備電壓進(jìn)行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)35KVXX變電站10千伏一段母線電壓偏低，而10千伏1號(hào)電容器開關(guān)在分閘位置，隨即遙控合上10千伏1號(hào)電容器開關(guān)，15時(shí)18分XX變電站10千伏1號(hào)電容器室發(fā)生爆炸，1號(hào)主變低壓過(guò)流保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，10千伏自投不成功，10千伏一段母線失電，造成了較大的事故影響。暴露問題：值班監(jiān)控員安全意識(shí)薄弱，在接到現(xiàn)場(chǎng)異常情況匯報(bào)后，未引起重視，未做登記記錄，是此次事故發(fā)生的重要原因；值班監(jiān)控員遙控操作結(jié)束后沒采取防范措施，交接班也不向接班人員交待，是這次事故發(fā)生的直接原因。防止對(duì)策：1、加強(qiáng)《調(diào)度操作規(guī)程》學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控聯(lián)系與交接班制度，做到不漏記、不漏交2、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定和制度，確保電網(wǎng)安全加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)反違章力度，克服麻痹松懈思想，防止電網(wǎng)、主設(shè)備和誤操作事故的發(fā)生?！景咐?】××公司因監(jiān)控員交接班時(shí)交接班人員未認(rèn)真監(jiān)屏，導(dǎo)致開關(guān)跳閘信息未及時(shí)發(fā)現(xiàn)匯報(bào)調(diào)度。案例描述：07月08日16:00，XX監(jiān)控中心正在進(jìn)行交接班，本留有交班值一人進(jìn)行監(jiān)屏，16:02該監(jiān)屏人員由于接電話離開席位；16:03XX變電站發(fā)生一條35kV開關(guān)跳閘，重合不成。16:08監(jiān)控員接完電話回崗還未來(lái)得及未查看信息，就有現(xiàn)場(chǎng)電話打入聯(lián)系工作。16:13XX市調(diào)調(diào)度員打電話詢問該35kV線路運(yùn)行情況，監(jiān)控員才發(fā)現(xiàn)開關(guān)跳閘信息。暴露問題：監(jiān)控員交接班時(shí)未嚴(yán)格履行相關(guān)規(guī)定，交班人員未認(rèn)真監(jiān)視。監(jiān)控員擅自離崗，未盡到實(shí)時(shí)監(jiān)視監(jiān)控信息職責(zé)。防范措施：加強(qiáng)監(jiān)控員思想教育，嚴(yán)格履行在崗實(shí)時(shí)監(jiān)視職責(zé)。加強(qiáng)監(jiān)控員交接班規(guī)范管理，防止真空時(shí)段出現(xiàn)?！景咐?】××公司因調(diào)度員與監(jiān)控員遙控接發(fā)令不規(guī)范，導(dǎo)致監(jiān)控員誤操作。案例描述：×月×日，甲站與乙站之間的35kV聯(lián)絡(luò)線××線3589由于甲站側(cè)缺陷處理，甲站側(cè)開關(guān)由熱備用改至冷備用狀態(tài)（正常運(yùn)方下本側(cè)開關(guān)在熱備用），乙站××線3589開關(guān)由運(yùn)行改熱備用狀態(tài)（正常運(yùn)方下本側(cè)開關(guān)運(yùn)行）。15時(shí)32分，甲站現(xiàn)場(chǎng)操作人員向監(jiān)控員匯報(bào)：本站工作已結(jié)束，××線3589開關(guān)已改至熱備用。15時(shí)36分，調(diào)度員聯(lián)系監(jiān)控員準(zhǔn)備下令恢復(fù)正常運(yùn)方操作?！痢琳{(diào)度員：“甲站××線3589開關(guān)消缺工作已結(jié)束，開關(guān)已改至熱備用狀態(tài)，對(duì)嗎？”××監(jiān)控員回答：“是的。已與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)信息相符。”××調(diào)度員：“那我們現(xiàn)在進(jìn)行操作，將開關(guān)送回去?！薄痢帘O(jiān)控員回答：“好的，你下令吧。”××調(diào)度員：“乙站：合上××線3589開關(guān)。”××監(jiān)控員復(fù)誦：“合上××線3589開關(guān)?！?5時(shí)39分，監(jiān)控員操作完畢，匯報(bào)調(diào)度員：“已合上甲站××線3589開關(guān)?！闭{(diào)度員查看乙站主接線圖開關(guān)未變位，詢問監(jiān)控員才發(fā)現(xiàn)監(jiān)控員誤以為調(diào)度員下令的是合甲站開關(guān)。15時(shí)41分，調(diào)度員重新下令拉開甲站側(cè)開關(guān)，合上乙站側(cè)開關(guān)，恢復(fù)正常運(yùn)行方式。由于此為聯(lián)絡(luò)線，不帶負(fù)荷，此次誤操作未造成其它影響。暴露問題：監(jiān)控員與調(diào)度員之間的接發(fā)令不規(guī)范，下令與復(fù)誦未使用設(shè)備三重命名；操作前未說(shuō)明操作目的；監(jiān)控員交接班不清，上值已遙控操作將乙站開關(guān)由運(yùn)行改熱備用，白班值不清楚上值操作情況，誤操作至甲站開關(guān)；監(jiān)控員業(yè)務(wù)能力不高，不清楚變電站正常運(yùn)行方式。精神狀態(tài)不集中，受甲站現(xiàn)場(chǎng)操作人的匯報(bào)及調(diào)度員詢問甲站缺陷處理情況影響，習(xí)慣性思維就認(rèn)為是操作甲站開關(guān)；調(diào)度員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)控員復(fù)誦正令不正確。防止對(duì)策：加強(qiáng)監(jiān)控員、調(diào)度員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，規(guī)范接發(fā)令程序及用語(yǔ)；規(guī)范監(jiān)控交接班，應(yīng)填寫變電站運(yùn)方變化情況及注意事項(xiàng)?！景咐?】××公司因監(jiān)控員未正確向調(diào)度員和運(yùn)維人員講清楚開關(guān)跳閘信息情況，導(dǎo)致線路延誤送電。案例描述：8月11日雷雨大風(fēng)天氣，開關(guān)跳閘情況陸續(xù)發(fā)生。16:48，甲站#2主變保護(hù)動(dòng)作，#2主變220kV、110kV、35kV開關(guān)跳閘，35kV母差保護(hù)動(dòng)作，××線3786線路保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合成功，開關(guān)合閘。乙站110kV故障解列保護(hù)裝置動(dòng)作，××線241開關(guān)分閘，××線144線路保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)分閘-合閘-分閘。丙站110kV備用電源自投裝置動(dòng)作，××線1541開關(guān)分閘，110kV母分開關(guān)合閘。丁站110kV備用電源自投裝置動(dòng)作，××線1552開關(guān)分閘，××線1557開關(guān)合閘，110kV故障解列保護(hù)裝置動(dòng)作，××線704開關(guān)分閘。16:51，監(jiān)控員甲匯報(bào)地調(diào)：甲站保護(hù)動(dòng)作情況。16:55，監(jiān)控員乙將相關(guān)聯(lián)的乙站、丙站、丁站保護(hù)動(dòng)作及開關(guān)跳閘信息匯總交給監(jiān)控員甲匯報(bào)縣調(diào)，監(jiān)控員甲匯報(bào)時(shí)，乙站信息漏說(shuō)“110kV故障解列保護(hù)裝置動(dòng)作”，僅匯報(bào)“乙站××線144、××線241保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合不成”。告知運(yùn)維站人員時(shí)，由于該運(yùn)維站共有5個(gè)變電站有開關(guān)跳閘，信息量多，且一組當(dāng)班人員已出發(fā)在路上，僅留的一組人員也想馬上出發(fā)到甲站檢查，因此簡(jiǎn)單告知：甲站#2主變保護(hù)動(dòng)作，三側(cè)開關(guān)跳閘，乙站、丙站、丁站均有開關(guān)跳閘，到變電站后再雙方詳細(xì)核對(duì)信息。接下去由于雷雨未停，陸續(xù)還有開關(guān)跳閘，監(jiān)控員忙于收集信息匯報(bào)調(diào)度和通知運(yùn)維站，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)“乙站110kV故障解列保護(hù)裝置動(dòng)作”信息漏說(shuō)之事，導(dǎo)致縣調(diào)認(rèn)為乙站××線144、××線241開關(guān)跳閘均是由于線路保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合不成引起，派人巡線多次未果。而運(yùn)維站人員重點(diǎn)力量派在甲站處理主變故障情況，其它一組依次按距離遠(yuǎn)近走，快到達(dá)乙站門口時(shí)，又接到戊站所用變失電報(bào)告，隨即匯報(bào)縣調(diào)：乙站一二次設(shè)備檢查情況正常后折返?？h調(diào)由于××線241線路一直巡線找不到故障點(diǎn)，于是，在22:07下令監(jiān)控強(qiáng)送一次，送電成功。23:15，運(yùn)維站臨時(shí)備班人員趕至乙站檢查后來(lái)的線路跳閘情況時(shí)，才發(fā)現(xiàn)××線241是由于110kV故障解列保護(hù)裝置動(dòng)作解開的，本身線路保護(hù)未動(dòng)作。暴露問題：監(jiān)控員收集信息時(shí)，未規(guī)范記錄，匯報(bào)無(wú)主次重點(diǎn)，導(dǎo)致另一名監(jiān)控員匯報(bào)調(diào)度時(shí)遺漏重要信息，使得調(diào)度員誤判保護(hù)動(dòng)作情況；運(yùn)維人員未如實(shí)匯報(bào)調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，導(dǎo)致調(diào)度員再次誤判開關(guān)跳閘情況，繼續(xù)安排巡線；監(jiān)控系統(tǒng)信息設(shè)置不合理，重要保護(hù)動(dòng)作信息不能自保持，光字牌復(fù)歸不亮，導(dǎo)致監(jiān)控員不易發(fā)現(xiàn)。防止對(duì)策：加強(qiáng)監(jiān)控員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高監(jiān)控信息處置能力。規(guī)范監(jiān)控與調(diào)度、運(yùn)維之間的工作聯(lián)系；規(guī)范監(jiān)控班中巡查及特巡管理，做到主接線畫面、間隔圖、光字牌查看全面；規(guī)范變電站信息，保護(hù)類等重要信息在監(jiān)控畫面上要能自保持；加強(qiáng)運(yùn)維站人員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查管理?！景咐?】XX公司監(jiān)控員在進(jìn)行倒母線操作中，擅自同意臨時(shí)改變操作內(nèi)容，造成X號(hào)主變失電事故案例描述：10月29日0：30分，2270線路啟動(dòng)結(jié)束后，夜班XX監(jiān)控員接班后主要任務(wù)是恢復(fù)XX電廠正常方式。當(dāng)時(shí)XXGIS部分220KV正母運(yùn)行著X8、2269及9號(hào)主變，付母運(yùn)行著2270，母聯(lián)運(yùn)行。XX站尚未帶負(fù)荷，與XX電廠聯(lián)絡(luò)的2269、2270在運(yùn)行中，在XX電廠聯(lián)絡(luò)的2264處于熱備用狀態(tài)。所以，實(shí)際上XXGIS部分與XX站這一電系的唯一電源是2268。按照正常操作步驟：XX電廠2268從正母熱倒向副母，然后XX站2264再合環(huán)。當(dāng)XX監(jiān)控員要求將2268從正母熱倒向副母時(shí)，XX電廠值長(zhǎng)提出熱倒時(shí)GIS母聯(lián)改非自動(dòng)后2268母刀操作電源失卻，要求能否改為冷倒操作。當(dāng)值副值監(jiān)控員未與正值商量，也未仔細(xì)核對(duì)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，即輕率地同意冷倒。0：30分，副值監(jiān)控員按冷倒要求，填寫了編號(hào)為“2026”的遙控操作票后，隨即遙控拉開2268開關(guān)，此時(shí)XX電廠發(fā)現(xiàn)9號(hào)主變失電并立即匯報(bào)當(dāng)值監(jiān)控員，0：34XX正值監(jiān)控員員命令XX電廠重新合上2268開關(guān)，恢復(fù)對(duì)9號(hào)主變送電。暴露問題：按照正常操作發(fā)生疑問需改變操作內(nèi)容時(shí)，副值監(jiān)控員未向正值匯報(bào)，也未核對(duì)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)及系統(tǒng)運(yùn)行方式，盲目的同意現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)改變操作內(nèi)容；違反“兩票三制”規(guī)定，遙控操作票由副值監(jiān)控員寫票后，也未經(jīng)正值監(jiān)控員審票就發(fā)令操作。防止對(duì)策：加強(qiáng)安全教育，增加安全防范意識(shí)。經(jīng)常性地開展有針對(duì)性的反習(xí)慣性違章活動(dòng)，提高安全技術(shù)規(guī)程制度的掌握運(yùn)用與直覺執(zhí)行能力；吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度【案例10】××公司監(jiān)控值班員因監(jiān)控范圍不明確，造成漏監(jiān)控事故案例描述：甲供電公司和乙供電公司在調(diào)度三集五大改革中部分業(yè)務(wù)發(fā)生轉(zhuǎn)移，所管理的設(shè)備也發(fā)生轉(zhuǎn)移。原先××變電站由甲供電公司管理，其負(fù)荷全部供甲供電公司用戶，改革后，××變電站由甲供電公司管理，而其出線××供乙供電公司負(fù)荷。甲供電公司認(rèn)為，出線××供乙供電公司負(fù)荷，應(yīng)由乙供電公司監(jiān)控；而乙供電公司認(rèn)為，××變電站由甲供電公司管理，其出線××應(yīng)由甲公司監(jiān)控?！猎隆寥?，8時(shí)40分，××變電站出線××繼電保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘。甲供電公司沒有監(jiān)控、乙供電公司也沒有監(jiān)控，導(dǎo)致該事故處理延誤，造成及其嚴(yán)重的漏監(jiān)事故。暴露問題：三集五大改革后，公司間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移較為頻繁，且轉(zhuǎn)移過(guò)程中，溝通不暢，交接不完備；甲供電公司和乙供電公司均沒有大局意識(shí)，在工作交界面沒有跨前一步；自動(dòng)化通訊部門工作失誤，變電站交接后，事故信號(hào)遺漏未發(fā)現(xiàn)。防止對(duì)策：加強(qiáng)專業(yè)溝通，妥善解決設(shè)備管理分界問題；嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控范圍劃分的相關(guān)制度文件，建立健全考核機(jī)制，閉環(huán)相關(guān)管理工作?！景咐?1】××公司因集中監(jiān)控中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)主變輕瓦斯保護(hù)告警信號(hào)，造成主變重瓦斯保護(hù)動(dòng)作三側(cè)開關(guān)跳閘。案例描述：1月2日09：30，監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)××站220kV主變輕瓦斯保護(hù)告警信號(hào)，由于當(dāng)時(shí)其他變電站線路有事故，出現(xiàn)大量事故跳閘信號(hào)，該信號(hào)未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，且監(jiān)控員在進(jìn)行事故信號(hào)分析時(shí)僅篩選了發(fā)生事故的變電站信號(hào)，造成該輕瓦斯信號(hào)被遺漏。22:50主變重瓦斯保護(hù)動(dòng)作，三側(cè)開關(guān)跳閘。暴露問題：主變內(nèi)部出現(xiàn)故障，報(bào)輕瓦斯保護(hù)告警，當(dāng)班監(jiān)控員工作責(zé)任心不強(qiáng)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)該信號(hào)，造成主變重瓦斯保護(hù)動(dòng)作三側(cè)開關(guān)跳閘。防止對(duì)策：加大漏監(jiān)控的考核力度；加強(qiáng)監(jiān)控崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其應(yīng)強(qiáng)調(diào)監(jiān)控員應(yīng)充分掌握值班期間應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的重要信號(hào)，提高敏感性?！景咐?2】XX公司調(diào)控中心因監(jiān)控員交接班檢查及班中巡視未到位，導(dǎo)致未及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電站公用測(cè)控?cái)?shù)據(jù)不刷新異常情況。案例描述：2012年7月22日08:35，監(jiān)控交接班，接班人員進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)畫面檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)XX變電站的所有電壓等級(jí)母線電壓均不刷新。點(diǎn)擊查看曲線圖發(fā)現(xiàn)，不刷新情況從前一天的下午2:10就出現(xiàn)了。通知運(yùn)維人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)公用測(cè)控裝置死機(jī)，重啟后正常。使公用測(cè)控遙測(cè)數(shù)據(jù)長(zhǎng)達(dá)20小時(shí)失去監(jiān)視。暴露問題：監(jiān)控員在白班與中班、中班與夜班的交接班巡視及中夜班的班中巡視未按巡視流程進(jìn)行，未查看變電站重要遙測(cè)數(shù)據(jù)情況；變電站重要遙測(cè)數(shù)據(jù)不刷新時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)無(wú)報(bào)警信息，導(dǎo)致監(jiān)控員不易發(fā)現(xiàn)此類隱蔽缺陷。防止對(duì)策：加強(qiáng)監(jiān)控員交接班規(guī)范管理，交接班檢查巡視要到位；加強(qiáng)監(jiān)控員班中巡視實(shí)效，對(duì)變電站重要遙測(cè)量表巡視檢查全面到位；在監(jiān)控系統(tǒng)中，對(duì)重要遙測(cè)量長(zhǎng)時(shí)間不刷新時(shí)，設(shè)置語(yǔ)音報(bào)警信息，以提醒監(jiān)控員注意。【案例13】××公司因集中監(jiān)控中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)SF6壓力低報(bào)警信號(hào)，造成開關(guān)分合閘閉鎖案例描述：12月18日01時(shí)40分，甲站××2481線斷路器SF6壓力低報(bào)警，由于當(dāng)時(shí)集中監(jiān)控系統(tǒng)AVC動(dòng)作信號(hào)較多，該信號(hào)未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。3:50××2481線SF6壓力低閉鎖開關(guān)分合閘，開關(guān)無(wú)法分閘，存在越級(jí)跳閘分享，需停電處理。調(diào)度安排倒空220kV正母母線將××2481線停電隔離。倒排期間存在全所失電風(fēng)險(xiǎn)。5時(shí)18分，隔離××2481線斷路器。8時(shí)02分，恢復(fù)正常運(yùn)行方式。暴露問題：××2481斷路器SF6密封圈老化導(dǎo)致SF6氣體泄漏，在裝置告警后監(jiān)控人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)該信號(hào)，錯(cuò)失帶電處理的時(shí)機(jī)，最后導(dǎo)致開關(guān)分合閘閉鎖。防止對(duì)策：晚間加強(qiáng)值班力量，調(diào)大音響聲音；.凌晨增加中間巡視密度?！景咐?4】現(xiàn)場(chǎng)工作未全部終結(jié)，XX監(jiān)控員對(duì)檢修線路恢復(fù)送電，造成帶接地線合閘事故案例描述：5月21日XX變電站10KVX線因線路改造由運(yùn)行改為檢修。該停役申請(qǐng)書的工作聯(lián)系人為二個(gè)施工單位、二名工作聯(lián)系人和二份工作票，現(xiàn)場(chǎng)有XX防、XX林二個(gè)外包隊(duì)伍進(jìn)行施工。11時(shí)10分，XX林工程隊(duì)施工結(jié)束匯報(bào)當(dāng)班正值監(jiān)控員工作終結(jié)。12時(shí)29分，正值監(jiān)控員在另一班組尚未工作終結(jié)匯報(bào)的情況下，沒有核對(duì)停役申請(qǐng)書中的內(nèi)容，也不認(rèn)真核對(duì)工作許可記錄簿，即通知副值監(jiān)控員對(duì)該線路恢復(fù)送電。該副值監(jiān)控員盲目聽從正值監(jiān)控員的命令，未認(rèn)真核對(duì)所有工作終結(jié)情況即發(fā)令現(xiàn)場(chǎng)拆除X3線線路側(cè)的安全措施。當(dāng)副值監(jiān)控員遙控操作“合上X3線開關(guān)“時(shí)，開關(guān)過(guò)流速動(dòng)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，造成了這起帶接地線合閘事故。暴露問題：該正值、副監(jiān)控員安全意識(shí)均淡薄，工作中思想不集中；該正值監(jiān)控員，許可時(shí)嚴(yán)重違反《電力安全規(guī)程》規(guī)定，是發(fā)生這次事故的主要原因；該副值監(jiān)控員，盲目聽從正值命令，不認(rèn)真嚴(yán)格審核工作許可終結(jié)手續(xù)，是本次事故發(fā)生的次要原因。防止對(duì)策：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工個(gè)人安全意識(shí)和能力，防止意外事故發(fā)生；組織全體職工學(xué)習(xí)《調(diào)操規(guī)程》及《安規(guī)》，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制?！景咐?5】××變電站全站二次改造工程監(jiān)控信息表信息名稱不規(guī)范案例描述：××變電站全站二次改造，××調(diào)控中心召開監(jiān)控信息表審查會(huì)，發(fā)現(xiàn)多處信息名稱不符合信息命名規(guī)范要求。1、“開關(guān)彈簧未儲(chǔ)能”信號(hào)在信號(hào)回路圖上被命名為“開關(guān)合閘閉鎖”。雖然該開關(guān)機(jī)構(gòu)的彈簧未儲(chǔ)能會(huì)引起開關(guān)閉鎖，因而“開關(guān)合閘閉鎖”的稱謂在原理上無(wú)誤，但合閘閉鎖信號(hào)在習(xí)慣上無(wú)法體現(xiàn)其瞬時(shí)過(guò)渡性質(zhì)，按規(guī)范屬于一次設(shè)備故障信號(hào)，這可能導(dǎo)致監(jiān)控人員誤判，將原本正常的瞬時(shí)信號(hào)誤解為一次設(shè)備故障信號(hào)。2、“主變差動(dòng)保護(hù)裝置告警”在信號(hào)回路圖上被命名為“主變差動(dòng)保護(hù)裝置告警類保護(hù)動(dòng)作”。按照習(xí)慣與規(guī)范，“保護(hù)動(dòng)作”屬于繼電保護(hù)動(dòng)作的范疇，當(dāng)“主變差動(dòng)保護(hù)裝置告警”被命名為“主變差動(dòng)保護(hù)裝置告警類保護(hù)動(dòng)作”，當(dāng)監(jiān)控人員面對(duì)不停滾動(dòng)的告警信號(hào)時(shí)，一次不影響保護(hù)功能及一次設(shè)備的告警就有可能被誤認(rèn)為保護(hù)跳閘，引起不必要的緊張。審查會(huì)要求設(shè)計(jì)規(guī)范上述信息名稱，并修改相應(yīng)圖紙。暴露問題：二次設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)二次藍(lán)圖時(shí)，習(xí)慣性的套用廠家提供的二次白圖，且對(duì)信息名稱的規(guī)范性重視程度不夠，未對(duì)照規(guī)范進(jìn)行檢查；廠家設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)二次白圖時(shí)，依據(jù)習(xí)慣或隨心所欲而未嚴(yán)格遵照信息規(guī)范要求，或?qū)σ?guī)范要求不明確。防止對(duì)策：