財(cái)務(wù)的工作總結(jié)

財(cái)務(wù)的工作總結(jié)一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，馬路建設(shè)對(duì)理財(cái)提出了更高的形為規(guī)范以及更廣泛、更困難的理財(cái)范圍和方法。為適應(yīng)發(fā)展的須要，我局領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)財(cái)會(huì)人員從政治上和業(yè)務(wù)上不斷提高自己，主動(dòng)參與縣財(cái)政舉辦的財(cái)會(huì)人員后續(xù)教化培訓(xùn)班，努力提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和從業(yè)資格等級(jí)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)嚴(yán)格根據(jù)養(yǎng)護(hù)會(huì)計(jì)制度以及規(guī)范要求進(jìn)行處理，也保證了會(huì)計(jì)電算化的良好運(yùn)行。

二、籌措建養(yǎng)資金，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行

我局承建的縣政府街道改造工程總造價(jià)304.8萬元，通過領(lǐng)導(dǎo)與政府協(xié)商，做到了工完帳清，工程款全部到位，工程質(zhì)量也受到當(dāng)?shù)卣暮迷u(píng)。

本年度我局國債工程及大中修工程項(xiàng)目總造價(jià)647.96萬元，工程已全部完工，已計(jì)量的工程款基本到位，這要感謝財(cái)務(wù)科對(duì)我們工作的支持。

三、制定預(yù)算，努力創(chuàng)收節(jié)余，實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)收支平衡有節(jié)余

依據(jù)財(cái)務(wù)管理要求，我們編制本年度的經(jīng)費(fèi)運(yùn)用安排，將各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用嚴(yán)格限制在預(yù)算內(nèi)。并且制定了一系列非生產(chǎn)性管理方法：接待費(fèi)管理方法、管理用車管理方法、養(yǎng)護(hù)車管理方法、醫(yī)藥費(fèi)管理方法等等。通過制定預(yù)算及一系列管理措施，三項(xiàng)常常費(fèi)用得到了有效限制。工程項(xiàng)目也實(shí)行預(yù)算管理，各項(xiàng)成本的開支限制在預(yù)算范圍內(nèi)，工程定額公開，計(jì)量付款，增加了工程管理的透亮度。非生產(chǎn)性開支以及款待費(fèi)用都有效地限制在規(guī)定比例之內(nèi)。今年的已完工程預(yù)料結(jié)余159.8萬元。

四、建立了責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系

為適應(yīng)內(nèi)部管理要求，我們建立了馬路小修保養(yǎng)、路政、機(jī)務(wù)內(nèi)部核算會(huì)計(jì)，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能分開，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)更準(zhǔn)、更細(xì)的會(huì)計(jì)資料，也充分體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理要求，從根本上提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

五、強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)資金的管理，提高資金運(yùn)用效率

為確保國有資產(chǎn)完好無損，削減國有資產(chǎn)流失和毀損，我們制定了固定資產(chǎn)管理方法，一年組織兩次資產(chǎn)清查，將各項(xiàng)資產(chǎn)登記造冊(cè)，了解各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)用狀況，由各經(jīng)管人員簽字認(rèn)可，做到了帳、卡、物相符。并且在保證財(cái)務(wù)收支平衡的基礎(chǔ)上,增加固定資產(chǎn)114萬元，固定資產(chǎn)增長率21.9%

為壓縮沉甸資金，我們每季進(jìn)行了一次低值易耗品的清查核對(duì)，對(duì)易破易損的結(jié)構(gòu)件毀損也剛好地做了報(bào)廢處理。今年工程用水泥、瀝青、碎石全部有專人保管，完善了出入庫手續(xù)，做到了賬物相符，將定額流淌資產(chǎn)限制在流淌資產(chǎn)總額的1.4%之內(nèi)。削減材料積壓和奢侈，加速資金周轉(zhuǎn)。

為更好地挖掘資金潛力，防止資金流失，我們每月進(jìn)行債權(quán)、債務(wù)的清理，剛好清繳職工及單位欠款，一年以上的應(yīng)收帳款清理完畢。應(yīng)收帳款比上年底削減32.5%，并將應(yīng)收帳款限制在流淌資產(chǎn)總額的0.8%之內(nèi)。除暫收的工程質(zhì)保金以及內(nèi)部往來外，另星債務(wù)基本為零。債權(quán)債務(wù)的剛好清理，加速了資金周轉(zhuǎn)，提高了資金運(yùn)用率。

為肅穆財(cái)經(jīng)法規(guī)，杜絕各種違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)的發(fā)生，我們加強(qiáng)了現(xiàn)金和票據(jù)的管理。制定出納崗位職責(zé)，嚴(yán)格按國家現(xiàn)金管理?xiàng)l例規(guī)定執(zhí)行，杜絕了超限庫存現(xiàn)金、白條抵庫的現(xiàn)象，保證現(xiàn)金運(yùn)用的平安。進(jìn)一步健全了票證的領(lǐng)發(fā)、繳核、銷毀等管理制度，做到了全部票款剛好入帳，全部預(yù)算外收入存入財(cái)政專戶，收支兩條線。做到專款專用。

六、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督與分析

為更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，全部工程財(cái)務(wù)全部納入段財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，著重加強(qiáng)了國債項(xiàng)目的管理，規(guī)范了各種津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍。工程非生產(chǎn)性開支及工程款待費(fèi)限制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。財(cái)務(wù)人員參加了工程的招投標(biāo)以及工程材料的定價(jià)、選購、進(jìn)出庫的全過程。工程經(jīng)費(fèi)做到了專款專用，工程結(jié)算實(shí)行定額公開，計(jì)量付款，杜絕多付工程款和欠稅現(xiàn)象。

為了照實(shí)反映整個(gè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)生產(chǎn)和管理決策資料，每月和每季能剛好精確地為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)成本費(fèi)用分析等一系列財(cái)務(wù)資料，并提出合理的建議和措施。

感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的支持，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等到了鞏固和提高，但在財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督、為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策等方面還有很大的欠缺。我們不但要加強(qiáng)本職業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還要學(xué)習(xí)馬路建設(shè)方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好地為單位的生產(chǎn)和管理服務(wù)。

財(cái)務(wù)的工作總結(jié)2

一、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己快速適應(yīng)支配的工作崗位，并仔細(xì)履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實(shí)肯干，聽從組織支配，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平常工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和電腦特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。

二、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的`任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必需不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。仔細(xì)學(xué)習(xí)單位全體會(huì)議貫徹內(nèi)容，自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事。

三、做好出納等工作的承接，保證工作的順當(dāng)進(jìn)行

做好出納及其他會(huì)計(jì)工作的承接，剛好登時(shí)現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬，保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并仔細(xì)學(xué)習(xí)辦公室報(bào)銷單據(jù)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)覺問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。仔細(xì)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，仔細(xì)審核原始憑證，

保證會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整齊符合要求。

四、重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，為加強(qiáng)收支管理，對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行狀況，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支順當(dāng)?shù)亻_展，又使各項(xiàng)收支的支配運(yùn)用符合事業(yè)發(fā)展安排和財(cái)政政策的要求，提高資金的運(yùn)用效益，達(dá)到節(jié)支的目的。

五、加強(qiáng)配套費(fèi)核算的管理工作

仔細(xì)的審核配套費(fèi)的撥款進(jìn)度，剛好發(fā)覺申請(qǐng)過程中存在的問題并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。同時(shí)發(fā)揮自己在電算會(huì)計(jì)方面的特長規(guī)范配套費(fèi)的電算化賬務(wù)處理及核算，更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和依據(jù)。

六、做好年度預(yù)算及年終決算工作

結(jié)合我局20xx年的部門財(cái)政預(yù)算，依據(jù)我局的發(fā)展實(shí)際須要，本著以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般的原則，完成了201X1年部門財(cái)政預(yù)算的編制工件。使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，確保了我局各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成。

本年的年終決算主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。是一項(xiàng)比較困難和繁重的工作。年終決算的數(shù)據(jù)是對(duì)我局這一年來收支活動(dòng)的一個(gè)總結(jié)和評(píng)價(jià)，我們須要總結(jié)出管理中的閱歷，提示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決算供應(yīng)依據(jù)。

財(cái)務(wù)的工作總結(jié)3

“民以食為天”，作為后勤工作重點(diǎn)之一的食堂管理，怎樣激活內(nèi)部活力，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高勞動(dòng)效率，更好地為師生服務(wù)，這是我們后勤管理人員孜孜以求的目標(biāo)之一。為此，自我校食堂更加努力地探究食堂的新路子。多年來，我們根據(jù)中心學(xué)校的要求，仔細(xì)履行職責(zé)，為了更好為教化教學(xué)服務(wù)，制定了一序列有效的措施來改善食堂的服務(wù)質(zhì)量，為此對(duì)本學(xué)年的工作作一個(gè)簡要的回顧與總結(jié)：

一、抓機(jī)構(gòu)建立，促組織落實(shí)：

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員管理

（1）后勤食堂全部成員實(shí)行聘用制。年度起先，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其進(jìn)行全面考核，擇優(yōu)錄用。被錄用的人員必需聽從管理，踏實(shí)工作，在聘用過程若有違規(guī)違紀(jì)的，學(xué)校有權(quán)對(duì)其進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)制裁，直至中途解聘。

（2）建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度的組織落實(shí)，年終進(jìn)行考核評(píng)比。

2、食堂工作人員的身體執(zhí)行學(xué)年度體檢制度，發(fā)覺身體狀況欠佳的，實(shí)行短暫停用養(yǎng)息的方法，待身體完全復(fù)原后再考慮支配；對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行周檢查制度，發(fā)覺問題，馬上指出改正。

3、學(xué)校建立伙食堂管理委員會(huì)，仔細(xì)監(jiān)督食堂的衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等，對(duì)出現(xiàn)的問題在每周的會(huì)議中探討解決。

二、食堂管理的詳細(xì)做法：

（一）嚴(yán)格管理制度，共創(chuàng)文明服務(wù)。

學(xué)校的主要工作是教學(xué)，后勤管理的宗旨是堅(jiān)持為教學(xué)服務(wù)，

而作為后勤管理重中之重的工作——食堂管理工作，更是干脆影響學(xué)校工作的正常開展。為此，我們特制訂了一系列的規(guī)章制度，確保食堂工作的正常開展。

1、出勤制度：

不隨意更改作息時(shí)間，按時(shí)上班、下班，按時(shí)開飯。

2、勞動(dòng)管理：

（1）和諧相處、禮貌待人，杜絕與就餐人員發(fā)生沖突，情節(jié)嚴(yán)峻者追究責(zé)任。

（2）節(jié)約水電，做到人走燈滅，水用即關(guān)，節(jié)約燃料和食品。

（3）專人負(fù)責(zé)選購和調(diào)撥，選購調(diào)撥賬務(wù)日清月結(jié)，每月公開學(xué)校的收支賬務(wù)。

3、不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教化、實(shí)行食品衛(wèi)生法的要求等．通過學(xué)習(xí)，增加工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)．切實(shí)做好我校食堂的食品衛(wèi)生、餐具的＂一洗、二沖、三消毒＂工作，做到隨用隨清，每周對(duì)廚房一次大清掃．如發(fā)覺工作中有不到位之處馬上指出，勒令改正即時(shí)到位．全體工作人員能夠仔細(xì)作好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、聽從安排、隨叫隨到，保證職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)．

4、由保管員負(fù)責(zé)常常檢查食堂倉庫，不把變質(zhì)變腐的米煮給學(xué)生吃。

5、對(duì)庫存食品進(jìn)行盤點(diǎn)交接，每天都親自下廚房和他（她）們一起工作、溝通，對(duì)食堂工作方面的所需與不足具體了解，并對(duì)目前現(xiàn)狀不足之處即時(shí)改進(jìn)．

6、校長和教育主任不定期的對(duì)食堂的衛(wèi)生和食品選購進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

三、存在問題

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平也得到了改善，同時(shí)也給我們的獨(dú)生子女養(yǎng)成了嬌生慣養(yǎng)的壞習(xí)慣，主要表現(xiàn)在：

1、挑食、偏食，導(dǎo)致倒菜現(xiàn)象嚴(yán)峻；

2、小摯友們獨(dú)立生活實(shí)力較差，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)吃不飽、吃不好的現(xiàn)象，而引起家長的不放心。

3、食堂工作人員責(zé)任心還不強(qiáng)，還進(jìn)一步做好節(jié)約工作。

4、食堂工作人員還不能堅(jiān)持著裝上崗。

另一方面，食堂工作人員由于缺乏小學(xué)生心理學(xué)的探討，往往不能想學(xué)生所想，正確善待每一位學(xué)生這都給食堂管理帶來肯定的困難。

財(cái)務(wù)的工作總結(jié)4

我校后勤、財(cái)務(wù)工作在徐文在校長的大力支持下，在教職工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，主要成果表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、立足本職，服務(wù)一線

開學(xué)初我們遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞教化教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作，避開后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。

1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。在開學(xué)伊始，作好了開學(xué)所用的學(xué)生桌椅的打算工作，為節(jié)約開支，大多實(shí)行該修就修，不能修的也儲(chǔ)存好，基本上滿意了學(xué)生人人有桌椅，為開學(xué)做好了打算工作。

2、支配特地的水電、木工，修理剛好、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都剛好處理。

3、仔細(xì)做好學(xué)校衛(wèi)生工作，在各班主任老師的大力支持和共同的努力下，學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生大有改善，達(dá)到凈化要求，使全校師生能在干凈健康的環(huán)境中工作。受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確定。

4、協(xié)作政教處、教務(wù)處開展工作，基本做到一線問題須要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭(zhēng)做到解決問題快、不留尾巴。

5、加強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)校添置大型打印速印機(jī)，為學(xué)校各項(xiàng)工作剛好服務(wù)到位。支配人員負(fù)責(zé)文印用品的保管及購置，支配專人負(fù)責(zé)文件資料的打印及復(fù)印工作，使各處室的文印資料快速、齊全，保證工作的正常有序。

二、整章建制，規(guī)范管理

后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理干脆影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理接著執(zhí)行了《電教儀器圖書管理制度》、《水電修理制度》、《學(xué)校核算點(diǎn)制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。為了加強(qiáng)校內(nèi)管理，我們還制訂了《校內(nèi)平安管理制度》、《校內(nèi)平安緊急預(yù)案》、《校內(nèi)平安防火制度》，從而保障校內(nèi)平安，杜絕了平安隱患。

三、財(cái)務(wù)工作

1、今年對(duì)學(xué)校全部帳務(wù)進(jìn)行了規(guī)范。首先對(duì)本學(xué)期之前的一切帳務(wù)進(jìn)行了進(jìn)一步地清查，全部帳務(wù)全部登記、核實(shí)、建帳、上報(bào)。其次對(duì)本學(xué)期的帳務(wù)做到日清月結(jié)，任何一筆開支均有記載，并且每月上報(bào)校長，校長隨時(shí)問起均心中有數(shù)。管理日趨完善。

2、合理地支配、運(yùn)用資金，堅(jiān)持精打細(xì)算，開源節(jié)流的原則，注意少花錢，多辦事，辦好事，用好了每一分錢。本學(xué)年，在學(xué)校收入極低，資金非常短缺的困難狀況下，仍投入了資金，用于學(xué)校購置設(shè)備，排危和修理、裝飾等，改善了辦學(xué)條件，變更了學(xué)校環(huán)境。

本年度，我校的后勤、財(cái)務(wù)工作做出了肯定的成果，得到了學(xué)校老師、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

財(cái)務(wù)的工作總結(jié)5

學(xué)校財(cái)務(wù)的有效管理是提高辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)校建設(shè)規(guī)范化、民主化、科學(xué)化的重要組成部分，是加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，依法治校的必要手段和有效措施。學(xué)校嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理、抓好財(cái)務(wù)公開、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、完善學(xué)校內(nèi)限制度，加大了學(xué)校財(cái)務(wù)工作管理的力度，確保了教化經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用效益和財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展。

我?？倓?wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，學(xué)校財(cái)務(wù)人員始終牢記全校工作一盤棋，以年度工作目標(biāo)為中心，通過同心同德，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力氣，全面完成了年度既定的工作目標(biāo)。努力完善我校財(cái)務(wù)管理制度，不斷提高我校經(jīng)費(fèi)管理和資金合理利用水平，創(chuàng)辦人民滿足的學(xué)校。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)制度

我校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作特別重視，配備了財(cái)務(wù)專用辦公室、專用檔案柜，學(xué)校財(cái)務(wù)工作，由學(xué)校校長金開忠親自牽頭，并由總務(wù)主任負(fù)責(zé)分管學(xué)校財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)審批制度。在中心校的組織下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、支持下，制定了適合我們自己的《學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》，并將這些制度打印上墻，時(shí)時(shí)提示學(xué)校財(cái)務(wù)人員依法依規(guī)辦事。整理了學(xué)校歷年來的財(cái)會(huì)檔案，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)資料進(jìn)行了分類、規(guī)范管理，完善了我校財(cái)務(wù)管理制度。

二、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)

學(xué)校財(cái)務(wù)人員對(duì)日常工作流程嫻熟駕馭，能做到條理清楚、帳實(shí)相符。資金是學(xué)校正常教學(xué)活動(dòng)和學(xué)校發(fā)展的血液，我們開源節(jié)流，較大的綏解了學(xué)校的資金壓力，保證了學(xué)校正常教學(xué)工作的開展。在對(duì)外聯(lián)系的過程中，財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持把學(xué)校利益放在首位，堅(jiān)持維護(hù)學(xué)校的整體形象。以年初安排支配的經(jīng)費(fèi)為限，盡力使所花費(fèi)的每一分錢都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩，為學(xué)校整體發(fā)展而盡最大努力。

三、明確職責(zé)，搞好報(bào)賬員基礎(chǔ)工作

財(cái)會(huì)人員必需依法依規(guī)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，正確核算并嫻熟駕馭財(cái)務(wù)的基本技能，妥當(dāng)保管學(xué)校收支所取得的原始憑證，在中心校財(cái)務(wù)處規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)送審，對(duì)于中心校財(cái)務(wù)處對(duì)票據(jù)審核提出的整改看法，返校后，剛好整改到位。按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)資金的用款安排，按要求將資金撥付到位，嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋粚W(xué)校收據(jù)管理規(guī)范，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格資金的入庫手續(xù)，從源頭做好學(xué)校的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

四、依法理財(cái)，提高資金管理水平

根據(jù)局收費(fèi)規(guī)定，學(xué)校取得的收入全額入賬，不設(shè)賬外賬。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的年度預(yù)算，按年初預(yù)算執(zhí)行開支，確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)校食堂實(shí)行學(xué)校獨(dú)立核算，由學(xué)校干脆監(jiān)管，確保孩子在校吃飽吃好。

五、依法保障，最大限度發(fā)揮資金運(yùn)用效益

根據(jù)中心校統(tǒng)一要求，學(xué)校經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)格執(zhí)行校長一支筆審批，報(bào)銷時(shí)必需憑原始憑證明報(bào)，手續(xù)不完善、票據(jù)不正規(guī)和非正常開支的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。

我校的財(cái)務(wù)工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在“校財(cái)局管”新機(jī)制的推行下，取得了跨越性發(fā)展，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及學(xué)校財(cái)務(wù)人員盡最大努力不讓財(cái)務(wù)工作拖后腿，但是也面臨很多新問題：制度有待進(jìn)一步完善，方法需進(jìn)一步改進(jìn)，力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將努力工作、抓住機(jī)遇、總結(jié)閱歷、查找不足，我們信任在中心校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，肯定能夠促使我校財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階，向財(cái)務(wù)規(guī)范管理邁近。

財(cái)務(wù)的工作總結(jié)6

過去的一年里，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司取得的成果匯報(bào)。

一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展供應(yīng)了足夠的馬力，使他們更有足夠的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素養(yǎng)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)建了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)供應(yīng)了有力的保障。

三、財(cái)務(wù)管理工作上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。

在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量削減不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密協(xié)作，主動(dòng)有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好協(xié)作工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。

（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。

（3）公司的利益高于一切，增加員工的主子翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡潔的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開