印刷品質量管理制度_第1頁
印刷品質量管理制度_第2頁
印刷品質量管理制度_第3頁
印刷品質量管理制度_第4頁
印刷品質量管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

印刷品質量管理制度第一章總則為提升印刷品的質量,確保產品符合客戶需求及相關法規(guī)要求,特制定本制度。通過系統(tǒng)管理印刷品的生產、檢驗和售后服務環(huán)節(jié),保障產品質量,維護企業(yè)聲譽,增強市場競爭力。第二章目的1.確保印刷品在生產過程中的每個環(huán)節(jié)都符合質量標準。2.明確各部門在質量管理中的職責與權限。3.建立完善的質量監(jiān)控與反饋機制,促進持續(xù)改進。第三章適用范圍本制度適用于公司所有印刷品的設計、生產、檢驗、包裝、運輸及售后服務等環(huán)節(jié)。第四章法規(guī)依據(jù)本制度依據(jù)國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司內部管理規(guī)范制定。第五章管理規(guī)范5.1質量管理體系公司應建立并維護符合ISO9001等國際標準的質量管理體系,確保各級員工在實際工作中遵循該體系。5.2質量目標1.產品合格率達到98%以上。2.客戶投訴率控制在2%以下。3.每年進行一次質量管理評審,確保制度的有效性。5.3責任分工-質量管理部門:負責質量管理體系的建立、實施與維護,定期審核質量管理措施的有效性。-生產部門:嚴格按照質量標準進行生產,確保每一批次產品的質量。-檢驗部門:負責對成品進行抽樣檢驗,確保產品符合質量標準。-銷售部門:了解客戶需求,反饋市場信息,收集客戶對產品的意見和建議。第六章操作流程6.1設計階段1.根據(jù)客戶需求進行產品設計,確保設計方案符合相關標準。2.設計方案需經(jīng)過質量管理部門審核,確保設計可行性和生產性。6.2生產階段1.生產前,材料采購部門需對原材料進行檢驗,確保符合質量標準。2.生產過程中,操作人員應嚴格遵循生產流程,記錄每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。3.生產完成后,需進行初步自檢,確保產品達到質量要求。6.3檢驗階段1.檢驗部門按規(guī)定抽樣檢驗成品,檢驗項目包括顏色、尺寸、印刷質量等。2.檢驗合格的產品方可入庫,檢驗不合格的產品需進行返修或報廢處理。6.4包裝與運輸階段1.包裝材料必須符合環(huán)保和質量標準,確保產品在運輸過程中不受損。2.運輸前,需進行最終檢驗,確保包裝完整,標識清晰。6.5售后服務階段1.銷售部門需跟蹤客戶反饋,及時處理客戶投訴。2.對于質量問題,需進行調查并提出改進方案,確保相似問題不再發(fā)生。第七章監(jiān)督機制7.1內部審核每年至少進行一次內部質量審核,審核結果應形成書面報告,并提出改進建議。7.2質量記錄各部門需建立完備的質量記錄檔案,包括設計方案、生產記錄、檢驗報告、客戶反饋等,確保可追溯性。7.3反饋機制建立質量反饋機制,員工可通過內部意見箱或定期會議反饋質量問題,確保問題及時得到解決。第八章評估與改進8.1績效評估每年對質量管理體系進行評估,分析質量目標的達成情況,評估各部門的質量管理績效。8.2持續(xù)改進根據(jù)評估結果,提出具體改進措施,確保質量管理體系的有效性和適應性。第九章附則1.本制度由質量管理部門負責解釋與修訂。2.本制度自發(fā)布之日起實施,若有修訂,將提前通知各部門并進行培訓。第十章其他條款1.本制度的實施過程中,若遇特殊情況可進行適當調整,但需報質量管理部門審批。2.各部門應定期組織培訓,增強員工對質量管理的認識,提高質量意

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論