鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的匯報(bào)

第頁鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的匯報(bào)白馬鋪鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革工作情況匯報(bào)

中共白馬鋪鄉(xiāng)委員會白馬鋪鄉(xiāng)人民政府

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面，我就白馬鋪鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革工作情況作以匯報(bào)，不妥之處，敬請批評指正。

機(jī)構(gòu)改革工作開展以來，我鄉(xiāng)嚴(yán)格按照縣編辦的要求，按照顧全大局、遵守紀(jì)律、照章辦事、促進(jìn)發(fā)展的總體要求，狠抓各項(xiàng)改革措施的落實(shí)，目前，機(jī)構(gòu)改革工作平穩(wěn)推進(jìn)，各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)就改革情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)宣傳

全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革動員大會后，我鄉(xiāng)專門成立了由黨委書記任組長，政府鄉(xiāng)長、黨委副書記任副組長，抽調(diào)黨委秘書、組織干事、政府文書為成員的機(jī)構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)下設(shè)辦公室，黨委副書記兼任辦公室主任，主抓此項(xiàng)工作，安排黨委秘書專人辦理具體業(yè)務(wù)。

鄉(xiāng)黨委十分重視這次機(jī)構(gòu)改革工作，多次召開黨委會、座談會、動員大會等，制定了周密的工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照縣編辦的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革方案》的要求，謹(jǐn)慎操作，保證了機(jī)構(gòu)改革工作的規(guī)范運(yùn)行。

與此同時(shí)，為了讓更多的人明白這次機(jī)構(gòu)改革的目的、意義和方法步驟，增加工作透明度，我們還利用板報(bào)、會議等多種形式，進(jìn)行廣泛宣傳，做到宣傳到位，人人知曉。

二、嚴(yán)格按照方案要求設(shè)置全鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)

我們嚴(yán)格按照縣委、縣政府下發(fā)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革方案，對原有行政事業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革方案的要求，綜合設(shè)置了4個(gè)黨政工作機(jī)構(gòu)，分別是：黨政綜合辦公室，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展辦公室，人口和計(jì)劃生育辦公室（加掛公共衛(wèi)生工作辦公室牌子），社會治安綜合治理辦公室（加掛人民武裝部牌子）；設(shè)置了6個(gè)事業(yè)機(jī)構(gòu)，分別是：農(nóng)業(yè)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心、財(cái)政服務(wù)中心、社會事務(wù)服務(wù)中心（加掛人力資源和社會保障事務(wù)所牌子）、文化服務(wù)中心、計(jì)劃生育服務(wù)中心、動植物疫病防控和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管服務(wù)中心。

截至目前，我鄉(xiāng)新設(shè)置的行政事業(yè)機(jī)構(gòu)已經(jīng)全部整合完成并運(yùn)行，懸掛了縣編辦統(tǒng)一制作的機(jī)構(gòu)牌子，對其他機(jī)構(gòu)和加掛的牌子進(jìn)行了全面清理。

三、人員整合配置到位

我鄉(xiāng)為三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)，改革完成后，按照要求，我鄉(xiāng)共核定行政編制18名，后勤事業(yè)2名，事業(yè)編制25名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)7名：書記1名，副書記2名（1名兼鄉(xiāng)長、1名兼紀(jì)委書記），副鄉(xiāng)長2名，人大主席1名，人武部長1名。

我鄉(xiāng)行政事業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置后，根據(jù)原來黨政工作機(jī)構(gòu)和事業(yè)站所的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，在保證穩(wěn)定的前提下，將工作人員區(qū)分行政和事業(yè)，經(jīng)公示后報(bào)縣編辦審查備案后，所有在編人員按人員編制方案和實(shí)名制要求進(jìn)行定編、定崗，定責(zé)，做到了“四有”即有地點(diǎn)、有崗位、有職責(zé)、有人員。并按新機(jī)構(gòu)花名冊健全完善了實(shí)名制管理。

四、積極探索管理體制和創(chuàng)新服務(wù)方式

按照這次機(jī)構(gòu)改革的要求，我們探索實(shí)現(xiàn)事業(yè)站所管辦分離的有效形式。建立健全公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，完善管理機(jī)制，提高人員素質(zhì)，創(chuàng)新服務(wù)方式，發(fā)揮其主導(dǎo)和帶動作用。培育扶持各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，著力提高組織化程度，發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。

雖然我鄉(xiāng)這項(xiàng)工作已基本結(jié)束，但在我們的具體工作中還存在不少問題：一是干部思想觀念轉(zhuǎn)變不到位。長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重中之重就是財(cái)政收入、計(jì)劃生育、綜合治理，并且作為考核的硬指標(biāo)，實(shí)行“一票否決”。現(xiàn)在，由“多予少取”變?yōu)椤爸挥璨蝗　?，干部的服?wù)意識跟不上。二是事業(yè)單位資金不足，無法添置服務(wù)設(shè)施，難以開展具體工作。如獸醫(yī)站沒有一家健全的醫(yī)療設(shè)施，群眾養(yǎng)殖防病治病亂找獸醫(yī)，對養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展影響很大。三是近幾年分配到我鄉(xiāng)的三支一扶、支農(nóng)援村、進(jìn)村進(jìn)社、大學(xué)生村官等大中專院校畢業(yè)生人數(shù)20多人，達(dá)到我鄉(xiāng)現(xiàn)有干部70人的三分之一之多，一方面造成鄉(xiāng)上干部隊(duì)伍臃腫，管理難度大；另一方面造成政府辦公經(jīng)費(fèi)緊張。四是干部的技能培訓(xùn)力度不夠。政府工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到搞好社會管理和公共服務(wù)上面?，F(xiàn)在的干部在農(nóng)業(yè)知識上很欠缺，比如在果樹作物技術(shù)、農(nóng)機(jī)使用、科技發(fā)展上基礎(chǔ)知識了解少，不能更好地指導(dǎo)農(nóng)村工作。