供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈金融給建企管理帶來(lái)的變化

供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈金融給建企管理帶來(lái)的變化筑材網(wǎng)1建企為什么要談供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈金融23為什么有些企業(yè)做得好，有些企業(yè)不夠理想4目錄建企目前的供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈金融做法依托行業(yè)平臺(tái)開(kāi)展供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈金融的案例01建企為什么要開(kāi)展供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)圍繞核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流和資金流的控制。從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式什么是供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈&供應(yīng)鏈金融什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈&供應(yīng)鏈金融為什么企業(yè)要重視供應(yīng)鏈金融宏觀基礎(chǔ)微觀基礎(chǔ)宏觀經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)鏈和供應(yīng)鏈推動(dòng)貿(mào)踢全球化,貿(mào)易全球化推動(dòng)金融全球化，要求以供應(yīng)鏈為中心提供更靈活、成本更低、效率更高、風(fēng)險(xiǎn)可控的金融產(chǎn)品和觸資模式。近期央行累縮貨幣，意圖明顯：推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、抑制資產(chǎn)淘沫；防范金融風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定人民幣匯率政策環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管政策趨緊，國(guó)家政策層面積極推進(jìn)供給側(cè)改革、脫虛向?qū)?、引虛入?shí)，發(fā)文“推進(jìn)應(yīng)收賬款融資、幫助中小企業(yè)供應(yīng)商融資"。中小企業(yè)融資痛點(diǎn)當(dāng)前國(guó)內(nèi)5500萬(wàn)中小企業(yè),貢獻(xiàn)了GDP的60%，創(chuàng)造了80%的就業(yè)機(jī)會(huì)。但普遍面臨“融資難，融資貴，融資亂”的困境?！鰝鹘y(tǒng)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)覆蓋不足傳統(tǒng)銀行在開(kāi)展保理業(yè)務(wù)融資時(shí)往往要求融資主體;以大中型企業(yè)為主,對(duì)買(mǎi)方的資信實(shí)力，配合程度要求較高，應(yīng)收賬款均有單筆金題百萬(wàn)元以上規(guī)模)及合適賬期三個(gè)月至半年)的限制，大多數(shù)中小企業(yè)難以獲得正常的融資服務(wù)。供應(yīng)鏈金融是供給側(cè)改革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求供應(yīng)鏈金融是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)常態(tài),踐行供給側(cè)改革的必然選擇供應(yīng)鏈金融正是應(yīng)對(duì)“新常態(tài)“，逆經(jīng)濟(jì)周期的必然選擇2017年10月國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，首次將供應(yīng)鏈金融上升至國(guó)家戰(zhàn)略2018年4月商務(wù)部、工信部等八部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)的通知》2019年《關(guān)于促進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)規(guī)范健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》等2018年10月中央財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于下達(dá)2018年度普惠金融發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算的通知》國(guó)家先后出臺(tái)鼓勵(lì)金融企業(yè)大力發(fā)展供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)相關(guān)政策國(guó)家政策國(guó)家對(duì)供應(yīng)鏈金融的支持達(dá)到了空前的力度02建企目前供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈金融的做法建筑行業(yè)供應(yīng)鏈趨勢(shì)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)用了才知道好不好試錯(cuò)成本大、交易成本高材料品種多一年一個(gè)項(xiàng)目部就買(mǎi)幾次建材運(yùn)輸成本和供應(yīng)商的區(qū)域代理制度的限制下，部分材料僅會(huì)選擇本地購(gòu)買(mǎi)不穩(wěn)定低頻率本地化現(xiàn)狀共享共建共治如何做？建筑行業(yè)供應(yīng)鏈金融趨勢(shì)建筑業(yè)供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)水平低產(chǎn)品不豐富，不能體現(xiàn)供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)效率低基本都是線下、事后而非事中滲透率低銀行只對(duì)龍頭企業(yè)提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)，供應(yīng)鏈金融在龍頭企業(yè)融資占比也非常少為什么做供應(yīng)鏈金融？效率+成本+趨勢(shì)怎么做供應(yīng)鏈金融？依托平臺(tái)共享銀行優(yōu)質(zhì)資源依托平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈金融03為什么有些建企做得好、有些建企做不好平臺(tái)賦能型企業(yè)孤島型項(xiàng)目孤島型平臺(tái)模式直營(yíng)模式聯(lián)營(yíng)模式管理模式上決定供應(yīng)鏈及金融能力做得好或做不好的原因?yàn)槭裁雌脚_(tái)型管理模式是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈金融的關(guān)鍵管理模式是做的好關(guān)鍵提升集團(tuán)公司在建筑領(lǐng)域價(jià)值鏈中的地位為基層項(xiàng)目部提供資源通過(guò)數(shù)據(jù)喂養(yǎng)培育集團(tuán)公司職能部門(mén)通過(guò)大數(shù)據(jù)形成集團(tuán)決策大腦04依托行業(yè)平臺(tái)開(kāi)展供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的案例1、好的行業(yè)平臺(tái)是抓手筑材網(wǎng)—建筑行業(yè)采購(gòu)管理平臺(tái)2、各方參與才能集智共建行業(yè)平臺(tái)采購(gòu)商數(shù)據(jù)供應(yīng)商分布2893421201091244081504753214737461223121365352063727319438141941485282193407285242156134018146212355305131196889503873246035814020205231765935112131合作伙伴遍布全國(guó)30多個(gè)省、直轄市筑材網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)3、接地氣好用的平臺(tái)才能受到建企歡迎多快省好快速實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)1月內(nèi)實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)上線使用省錢(qián)：低價(jià)實(shí)現(xiàn)線上采購(gòu)省心：專(zhuān)人對(duì)接/流程定制/上線培訓(xùn)/標(biāo)書(shū)撮合/供應(yīng)商服務(wù)省成本:

降本增效顯著資源多：供應(yīng)商資源/銀行資源/物流資源/合作平臺(tái)資源模式多：:招標(biāo)模式/商城模式便捷好用：全國(guó)有3萬(wàn)家企業(yè)、6000+個(gè)項(xiàng)目部、上萬(wàn)名員工正在使用筑材網(wǎng)筑材網(wǎng)的價(jià)值：多快好省項(xiàng)目部將線下采購(gòu)形成的合同，通過(guò)筑材網(wǎng)上的定向招標(biāo)形式和供應(yīng)商共同完成線上招標(biāo)、定標(biāo)、簽約等流程，形成電子合同，使項(xiàng)目部和供應(yīng)商熟悉互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)這一新模式采購(gòu)結(jié)果線上化采購(gòu)行為線上化采購(gòu)管理線上化采購(gòu)賦能線上化采購(gòu)業(yè)務(wù)與企業(yè)平臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)接成立采購(gòu)管理中心，要求基層項(xiàng)目部在筑材網(wǎng)上開(kāi)展真實(shí)的采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)，使優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與筑材網(wǎng)上三萬(wàn)家供應(yīng)商開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，基層項(xiàng)目部自主決策定標(biāo)簽約采購(gòu)管理中心參與基層的采購(gòu)管理，規(guī)范其招標(biāo)文件、定標(biāo)決策、合同簽署等，使基層的采購(gòu)活動(dòng)達(dá)到內(nèi)部陽(yáng)光的效果采購(gòu)管理中心會(huì)同筑材網(wǎng)上優(yōu)秀采購(gòu)商共同篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，成為聯(lián)盟供應(yīng)商；通過(guò)足財(cái)供應(yīng)鏈公司與聯(lián)盟供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略協(xié)議；為基層提供高效便捷的供應(yīng)鏈金融服務(wù)企業(yè)在筑材網(wǎng)上采購(gòu)會(huì)產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)將和龍信的企業(yè)管理平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接，為企業(yè)管理平臺(tái)提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)筑材網(wǎng)4、頂層設(shè)計(jì)到分步實(shí)施5、筑材網(wǎng)的使用案例南通四建在財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)上，于2017年起嘗試用筑材網(wǎng)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)，每年節(jié)約采購(gòu)成本一億多元，2019年開(kāi)展長(zhǎng)三角建筑模板的集團(tuán)定制直供，預(yù)計(jì)僅建筑模板一項(xiàng)就可以降低成本3000萬(wàn)元。南通四建目前正在推進(jìn)筑材網(wǎng)與用友的集中支付系統(tǒng)對(duì)接，真正實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的業(yè)財(cái)稅一體化。龍信建設(shè)于2017年開(kāi)始在筑材網(wǎng)上進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)，通過(guò)筑材網(wǎng)平臺(tái)上的筑保通，為合作供應(yīng)商提供了1.9億的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，完成供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)265筆，平均利率為年化5.6%，真正做到為基層賦能。龍信建設(shè)的新中大管理系統(tǒng)正在與筑材網(wǎng)進(jìn)行平臺(tái)對(duì)接，推進(jìn)