經(jīng)典的年終總結(jié)大會發(fā)言稿

經(jīng)典的年終總結(jié)大會發(fā)言稿年終總結(jié)大會發(fā)言稿惠通各為同仁，尊敬的客戶下午好！首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅(jiān)持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結(jié)的時候了！在匆匆而過的20xx年里，在全體員工的共同努力下，工廠在各方面都取得了顯著成績，年產(chǎn)量突破20xx0臺比去年同期上漲近一倍。在ISO9001和20xx質(zhì)量管理體系引導(dǎo)下爭取明年將產(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng)歷史新臺階。今年我們又向蕭山區(qū)政府提交了“管理創(chuàng)新”項(xiàng)目申請和專利認(rèn)證項(xiàng)目60多個，已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的專利項(xiàng)目40多個。在現(xiàn)場管理一塊，我們又重新聘請深圳來的咨詢公司葛老師和楊老師為我們做現(xiàn)場指導(dǎo)，并對我們的績效工資考核做出進(jìn)一步完善，讓大家有多大能力賺多少錢，你們的工資自己定！親愛的員工們！我們的企業(yè)就好比一列行駛中的火車，我只是火車頭，把把方向而已，究竟我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什么動車跑的快？因?yàn)閯榆嚿厦恳还?jié)車廂都裝有發(fā)動機(jī)，每一節(jié)都是動力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著和我同一個方向，我們就一定會向前進(jìn)中的動車一樣疾馳！你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產(chǎn)任務(wù)非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點(diǎn)他就跟到幾點(diǎn)，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團(tuán)隊(duì)精神，我們就需要這樣踏實(shí)肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)有些人抱怨工作煩，不愿承擔(dān)責(zé)任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關(guān)，大到基礎(chǔ)建設(shè)，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關(guān)！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！我們工廠里優(yōu)秀敬業(yè)的員工有很多，優(yōu)秀事跡比比皆是，在這里就不一一列比了。再說我們的工藝改進(jìn)方面的成績，西門子廠家6-7十萬的設(shè)備才可以做出來的大堂機(jī)柜，在我們優(yōu)化部的潘志橋的苦心研究下只用幾個模具的改造就輕而易舉的勝利投產(chǎn)了，馬智民設(shè)備組的工藝也為產(chǎn)能再創(chuàng)新高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在過去的20xx年里，我們?yōu)榱吮ＷC客戶的滿意度確保設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品順利投產(chǎn)在機(jī)柜的試裝程序上又作了進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量過程控制也上了一個新臺階，盡管還有些質(zhì)量反饋問題出現(xiàn)，但比起往年還是有所進(jìn)步。此外在質(zhì)量控制上我還是堅(jiān)持：過程控制、積極補(bǔ)救、查明原因、承擔(dān)責(zé)任的十六字方針。以客戶滿意為核心，本著環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進(jìn)取并持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程控制的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時、省時的前提下，快速反應(yīng)市場變動，滿足并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現(xiàn)產(chǎn)品，紅酒機(jī)要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認(rèn)可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠的一大優(yōu)勢展現(xiàn)。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應(yīng)求，現(xiàn)在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)升高，產(chǎn)品的不斷更新，新設(shè)備激光切割機(jī)的引進(jìn)大大提高了生產(chǎn)效率，為來年的產(chǎn)值翻番目標(biāo)都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各部門嚴(yán)格管理盡心盡力使我們廠展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心，積極向上高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發(fā)展史上寫下濃重的一筆。新的一年里，我們將面對新的困難與風(fēng)險，當(dāng)然也是挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，我們也將在機(jī)柜外形改造，內(nèi)部構(gòu)造，整機(jī)生產(chǎn)方面做出努力，爭取將產(chǎn)值翻一番！在客觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與成績的同時，我們也清楚的意識到企業(yè)在發(fā)展的過程中仍有需要進(jìn)一步整改和完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體意識不夠突出。因此，我們還需要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員力量的配置，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充實(shí)富裕，同時也要加強(qiáng)對全體員工的思想教育和技能培訓(xùn)，特別是安全生產(chǎn)意識一定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍！總之，20xx已成過去，20xx接踵而來，我相信，不，是堅(jiān)信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，勇于承擔(dān)，扎實(shí)工作，與時俱進(jìn)就一定能夠圓滿完成我們20xx年產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)！最后，再次祝賀大家在新的一年里！：工作順利，身體健康，合家歡樂，新春愉快！20xx-01-1第二篇：年終總結(jié)大會發(fā)言稿2100字員工同志們：20xx年在成本上升、物業(yè)費(fèi)難漲、行業(yè)對人才吸引力薄弱、人才缺乏、行業(yè)競爭嚴(yán)峻的市場形勢下，我們順利完成了地產(chǎn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，取得了較好的成績。剛才李總在總結(jié)報告中講得非常客觀，這是全體員工共同努力的結(jié)果，在此，對大家的辛勤付出道聲謝謝。成績屬于過去，在我們迎來地產(chǎn)成立20周年，物業(yè)成立15周年之際，我們拿什么向地產(chǎn)獻(xiàn)禮、拿什么給我們的員工交一份滿意的答卷，這是我們每個人都應(yīng)該思考的問題，面對我們現(xiàn)在遇到的困境、難解的問題和我們在管理中存在的不足，我希望在座的各位要認(rèn)真回顧和反思，整理思路、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)做好20xx年各項(xiàng)工作。從丁總剛剛通報的公司綜合考評結(jié)果來看，管理人員整體綜合考評成績比去年同期平均下降了近兩分，這就說明管理人員的綜合素質(zhì)在20xx年度沒有明顯提升，也說明員工們對管理人員的期望更高了。今年年初，在地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)公司發(fā)展需要，公司任命了一批有能力、有作為的員工補(bǔ)充到各個中層崗位上，加強(qiáng)了物業(yè)管理力量，希望大家珍惜公司給予的信任，進(jìn)一步提高專業(yè)能力和品德素養(yǎng)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升解決難題的綜合能力，充分施展才華，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。地產(chǎn)的總結(jié)會，我們大多數(shù)人都參加了，張總在總結(jié)會上傳達(dá)了集團(tuán)安總在20xx年集團(tuán)總結(jié)會上的講話精神，我在這再次給大家講講，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，安總講的最突出的是經(jīng)營管理中和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的不足，這主要表現(xiàn)為“三個缺失、三個不夠”：（一）是責(zé)任缺失，擔(dān)當(dāng)不夠目前，有些同志思想上固步自封、觀念上停滯不前、工作上按部就班，面對多變的市場形勢，危機(jī)意識不強(qiáng)，無動于衷，缺乏大胸懷、有機(jī)遇不抓，瞻前顧后、徘徊不前，對工作推諉拖拉，不求有功、但求無過，只求過得去、不求過得硬，奉行只要不出事、寧肯不做事，對工作不上心，不主動、能推就推、能拖就拖?！袄虾萌恕彼枷雵?yán)重，面對矛盾和困難不敢較真、不愿碰硬，遇到矛盾繞著走、碰到問題和稀泥，沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。（二）管理缺失，執(zhí)行不夠一是有令不行。對公司制度、流程打折執(zhí)行，不按規(guī)定辦理，有的先斬后奏，有的遲報、漏報，甚至故意瞞報。二是有禁不止。多年來老問題依然存在；管理松懈、紀(jì)律松弛，上下班、請銷假等制度執(zhí)行不堅(jiān)決、不嚴(yán)肅。三是履職不力。說的多、做的少，計(jì)劃多、落實(shí)少，履責(zé)不主動、盡責(zé)不到位、失責(zé)不臉紅。（三）正氣缺失，團(tuán)結(jié)不夠近來，個別部門正氣不足，有的人心理不健康、心態(tài)不陽光，待遇嫌差，不比工作比地位，患得患失、斤斤計(jì)較，滿腹牢騷、不講團(tuán)結(jié)，不講實(shí)話、不講真話，個人利益超越集體利益、局部利益超越整體利益、眼前利益超越長遠(yuǎn)利益，渾水摸魚、欺上瞞下。高科集團(tuán)的精神就是想事、干事、干成事，就是敢打硬仗、能打勝仗，我們一路走來很不容易，大好局面來之不易，對此我們必須倍加珍惜和維護(hù)。大家能走到今天、能走上現(xiàn)在的崗位、能做出目前的業(yè)績，固然離不開個人的努力，但更多的還是組織的培養(yǎng)、信任和同事們的支持，希望大家珍惜一起共事的緣分，講團(tuán)結(jié)、樹正氣，坦誠相待，多溝通、多交流，切實(shí)為事業(yè)凝聚人心、聚集人氣、留住人才。對照以上講的問題，我們的隊(duì)伍中也大量存在，目前每周進(jìn)行品質(zhì)、安全檢查，依然有項(xiàng)目屢教不改，許多問題、錯誤一犯再犯，維修不及時、管理不到位、協(xié)防員睡崗、崗上聊天、玩手機(jī)屢禁不止，大區(qū)之間、大區(qū)與職能中心之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間，協(xié)助少了、埋怨多了；建議少了，意見多了；理解信任少了、猜忌攀比多了；學(xué)習(xí)交流少了、互相指責(zé)多了；客觀公正少了、放棄原則多了。執(zhí)行力不強(qiáng)、遇事推脫嚴(yán)重、補(bǔ)位協(xié)作意識不強(qiáng)、責(zé)任意識差等問題比比皆是。責(zé)任擔(dān)當(dāng)不是空洞的口號，而是具體的、實(shí)在的作為。有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，才能干好工作、做出成績，才能得到尊重、獲得發(fā)展。否則，必將因患得患失而放松個人職責(zé)要求，不但個人得不到發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也要受到影響。20xx年是高新地產(chǎn)“健康成長年”，健康成長包括自身健康、團(tuán)隊(duì)健康、公司健康，公司提出了“健康、智能、低碳、幸福”八字方針，物業(yè)公司要圍繞“健康成長年”的年度主題，從以下幾方面入手、讓我們的企業(yè)、員工健康成長，打造我們的幸福。近年來，物業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展讓我們面臨了更加激烈的市場競爭趨勢，西安市場上外埠物業(yè)企業(yè)紛紛登陸，爭項(xiàng)目、爭人才、爭資金、爭市場，如果XXXX在這樣的激烈角逐中仍舊擺著國企、一級資質(zhì)企業(yè)的架子，四平八穩(wěn)，不思進(jìn)取、不愿創(chuàng)新，結(jié)果只能被市場淘汰。我們只有不滿足于目前在物業(yè)行業(yè)的優(yōu)勢，不滿足現(xiàn)取得的榮譽(yù)，時刻保持冷靜的頭腦，仔細(xì)審視自身不足，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)長補(bǔ)短，改變觀念，大膽創(chuàng)新，尋求更科學(xué)的管理模式和發(fā)展策略，才能讓XXXX有更大的發(fā)展。作為物業(yè)行業(yè)，我們提供的服務(wù)是無形的，但如果做好了，也一樣與高附加值的企業(yè)一樣，能夠形成我們獨(dú)有的核心競爭力，我想，通過逐步提高我們的專業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管控模式、專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化服務(wù)技能三個目標(biāo)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，最大限度調(diào)動全體員工的主觀能動作用，鍛造XXXX獨(dú)有的核心競爭力，才能確保企業(yè)運(yùn)營優(yōu)質(zhì)高效，保障企業(yè)健康發(fā)展。20xx年,公司將以“一個創(chuàng)新、兩個重點(diǎn)、三個提升”為工作的指導(dǎo)思想（一個創(chuàng)新是服務(wù)創(chuàng)新，兩個重點(diǎn)是安全管理、設(shè)備設(shè)施管理，三個提升是管理提升、服務(wù)提升、經(jīng)營提升），通過開拓員工培育綠色通道，培養(yǎng)