2024年公司人事工作計(jì)劃樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年公司人事工作計(jì)劃樣本鑒于公司當(dāng)前的運(yùn)營狀態(tài)，我們提出以下人力資源策略規(guī)劃。1.人員配置管理本年度，我們將著重優(yōu)化新興工業(yè)園啟動期間的人員配置。依據(jù)最新的組織架構(gòu)和人員編制，我們將選派部分杰出的管理人員和生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，確保技術(shù)改造項(xiàng)目啟動后能安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。我們將持續(xù)關(guān)注各部門、單位的人員編制情況，確保隨時做好人員調(diào)配，以確保人事命令的及時性和準(zhǔn)確性，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。2.勞動合同管理我們將有效執(zhí)行勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點(diǎn)是處理即將到期的勞動合同，通過在現(xiàn)有管理策略的基礎(chǔ)上引入新的管理方法，對生產(chǎn)線工人和其他員工考慮采用中期（____年）或短期（____年）合同，同時對部分人員采取不續(xù)簽的策略。3.績效評估為準(zhǔn)確評估員工的工作能力，我們將建立公正的人事考核評價體系，以掌握每位員工的工作狀態(tài)，為獎懲、晉升和崗位調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，我們將制定并執(zhí)行人事評價制度，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以維持高效、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。4.獎懲管理我們將根據(jù)員工在生產(chǎn)、研發(fā)、勞動、管理等方面的突出表現(xiàn)和重大貢獻(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)莫剟?。對于違反勞動紀(jì)律、影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的員工，我們將依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。5.人才儲備借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，我們將參加全國性或地區(qū)性的大型人才招聘會，直接吸引并引入高技能、高學(xué)歷的人才，以構(gòu)建一支技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。6.員工職稱評定與職業(yè)資格證年審職稱評定工作日益受到社會的重視，我們將妥善處理員工的職稱申報手續(xù)，重點(diǎn)關(guān)注初級和中級職稱的申報。同時，我們將做好職業(yè)資格證書的年審和辦理，遵循勞動部門的要求，適時進(jìn)行職業(yè)資格證的申報和辦理。7.其他人力資源管理我們將有效管理并分發(fā)員工的季度勞保用品，及時修訂相關(guān)制度。我們將確保員工人事檔案的完整、保密和規(guī)范，嚴(yán)格處理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)，確保退職手續(xù)的順利進(jìn)行，避免遺留問題。2024年公司人事工作計(jì)劃樣本（二）為確保下半年工作的高效執(zhí)行，我已著手制定相應(yīng)計(jì)劃，旨在更有效地達(dá)成公司目標(biāo)。以下為詳細(xì)的工作規(guī)劃，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱指導(dǎo)。一、培訓(xùn)管理1.協(xié)助新員工入職培訓(xùn)及老員工的定期再培訓(xùn)，確保新成員熟悉公司文化及政策。2.指導(dǎo)新入職員工理解并遵守公司規(guī)章制度。二、社會統(tǒng)籌保險管理1.及時為新員工辦理社保手續(xù)。2.離職員工的社保停保處理。3.符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記。4.對不辦理社保的員工及時收集放棄聲明。5.處理生育保險報銷事務(wù)。6.維護(hù)保險合同續(xù)簽員工的勞動部門備案。7.管理員工工傷認(rèn)定及理賠程序。8.完成員工相關(guān)備案工作。三、人事信息與勞動合同管理1.協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同，處理用工及相關(guān)手續(xù)，包括新員工合同簽訂、老員工合同續(xù)簽及離職員工手續(xù)等。2.人事信息檔案管理：協(xié)調(diào)各部門發(fā)布招聘信息，安排面試，更新網(wǎng)上招聘，整理材料，確保材料完善并能迅速定位。四、員工入職離職流程管理1.同步更新通訊錄、花名冊、考勤表。2.維護(hù)員工流動性統(tǒng)計(jì)。3.管理考勤系統(tǒng)中員工的增刪改操作。五、持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)1.深入學(xué)習(xí)公司政策與文件，以實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一。2.不斷改進(jìn)工作中的不足，深化人力資源知識，對進(jìn)展不順的問題進(jìn)行重新梳理。六、績效薪酬管理1.收集各部門考勤信息，錄入并核對考勤記錄，處理加班、倒休、事假等