2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)參考范文（二篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)參考范文在過(guò)去的____年中，我在公司高層的指導(dǎo)和同事們的協(xié)助下，成功地執(zhí)行了公司的會(huì)計(jì)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了顯著的業(yè)績(jī)?，F(xiàn)將主要工作概述如下：2、嚴(yán)格遵循上級(jí)制定的財(cái)務(wù)規(guī)定和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)關(guān)注各部門(mén)的財(cái)務(wù)需求和使用情況，積極協(xié)助各部門(mén)有效管理各項(xiàng)資金。面對(duì)公司上半年的資金壓力，會(huì)計(jì)部門(mén)通過(guò)努力，確保了員工工資的按時(shí)足額發(fā)放及其他關(guān)鍵資金的到位。3、對(duì)所有支出憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)結(jié)算，確保所有支出符合規(guī)定，所有賬目清晰準(zhǔn)確。對(duì)于財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和潛在問(wèn)題，我定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、財(cái)務(wù)憑證的及時(shí)整理、裝訂和妥善保存工作得以有序進(jìn)行。6、與各部門(mén)的財(cái)產(chǎn)管理人員保持緊密溝通，建立并完善相關(guān)手續(xù)，以確保各部門(mén)財(cái)產(chǎn)數(shù)據(jù)與公司總賬的一致性。7、積極推動(dòng)并監(jiān)督所有臨時(shí)性收支的處理，確保所有款項(xiàng)的及時(shí)妥善處理。8、為提升部門(mén)效率，我提供了指導(dǎo)和支持，協(xié)助出納人員提升工作效果。過(guò)去一年的辛勤工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的贊賞，這激勵(lì)我繼續(xù)提升自我。在新的一年，我將以更高的工作熱情和更專(zhuān)注的態(tài)度，投入到公司的財(cái)務(wù)管理工作中，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)參考范文（二）時(shí)間荏苒，一年的工作即將成為歷史。站在這次發(fā)言的席位，我渴望自豪地宣告：“一分耕耘，一分收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望?！比欢?，近期的工作審查和倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試結(jié)果，揭示了財(cái)務(wù)管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)。作為財(cái)務(wù)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，我對(duì)此負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理標(biāo)準(zhǔn)，我需要調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，以全新的視角審視并重整自身的工作，確保各項(xiàng)工作的實(shí)質(zhì)性落實(shí)。以下是我發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：首先，自年初以來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)人員一直未能保持穩(wěn)定，繁重的工作壓在肩頭，往往導(dǎo)致我們片面關(guān)注某一方面而忽視了其他，管理上出現(xiàn)了輕重失衡的情況。其次，人員的不穩(wěn)定性導(dǎo)致工作陷入疲憊狀態(tài)，形成了惡性循環(huán)，使得工作思路不清晰，管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也有所忽略。再者，我在思想上有時(shí)會(huì)動(dòng)搖，沒(méi)有給自己施加足夠的壓力，沒(méi)有完全融入到角色中。第四，忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)之間的溝通不足。第五，工作思路上缺乏創(chuàng)新意識(shí)，例如在目標(biāo)管理和績(jī)效管理上的力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后的處理力度也不足。這些問(wèn)題是我們部門(mén)和個(gè)人存在的主要問(wèn)題根源。財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的核心職能監(jiān)督部門(mén)，有責(zé)任“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，我們肩負(fù)重大的責(zé)任。唯有不斷反省和總結(jié)，管理水平才能得到提升?！安檎也蛔阙s先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”。正值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)倡導(dǎo)“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)，潤(rùn)發(fā)機(jī)械再次成為集團(tuán)的典范企業(yè)，鑫宏企業(yè)與我們公司進(jìn)行紅旗競(jìng)賽的時(shí)刻，我們個(gè)人需要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱。作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，我們需要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們將把這些精神貫穿于具體工作中，下半年，作為財(cái)務(wù)部的主要負(fù)責(zé)人，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，將“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入日常，重點(diǎn)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理和財(cái)務(wù)分析，以下是我對(duì)工作的計(jì)劃和思路的匯報(bào)：1.完善公司內(nèi)部管理制度，明確部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的分工職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。我們將根據(jù)一年多來(lái)的實(shí)施情況，結(jié)合集團(tuán)管理要求，與相關(guān)部門(mén)共同修正不合理之處，以實(shí)現(xiàn)管理制度的持續(xù)優(yōu)化。2.針對(duì)此次檢查和倉(cāng)庫(kù)管理員的考試結(jié)果，我們將合理調(diào)整人力資源，繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)力度和倉(cāng)庫(kù)管理的監(jiān)督。我們將根據(jù)管理人員的特點(diǎn)進(jìn)行人員組合，同時(shí)加強(qiáng)電腦操作等技能培訓(xùn)，確保每位管理員都能對(duì)各庫(kù)業(yè)務(wù)熟練掌握，提高業(yè)務(wù)管理水平，通過(guò)目標(biāo)管理和績(jī)效管理，強(qiáng)化考核監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能作用。我們將強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)的整體效能，確保每個(gè)成員都能在各自的崗位上發(fā)揮出最大的價(jià)值。4.通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們將積極倡導(dǎo)和踐行潤(rùn)機(jī)的六種精神，將這些精神