2024年pmc主管工作職責(zé)范文（三篇）

第1頁共1頁2024年pmc主管工作職責(zé)范文1、依據(jù)車間的日常生產(chǎn)規(guī)劃，制定并實(shí)施物料計(jì)劃，以確保生產(chǎn)線的物料供應(yīng)穩(wěn)定，促進(jìn)均衡生產(chǎn)；2、密切監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行產(chǎn)能分析，必要時提出計(jì)劃調(diào)整方案，經(jīng)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行；3、參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議和周例會，準(zhǔn)確報告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況，提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議；4、依據(jù)車間提供的日常生產(chǎn)記錄，更新并整合生產(chǎn)報告和設(shè)備運(yùn)行記錄；5、實(shí)施物料進(jìn)度和損耗的監(jiān)控，控制庫存量，預(yù)防和處理呆滯和廢料；6、協(xié)調(diào)各部門的工作流程，適時對車間各工序的時間和工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整；7、編制產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性的統(tǒng)計(jì)分析報告，并按既定時間提交上級審閱；8、在產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，主導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行問題分析、整改，并跟蹤其糾正和預(yù)防措施的效果；9、搜集并反饋客戶的需求，協(xié)助處理客戶投訴，以提升客戶滿意度；10、建立并完善部門的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；11、確保信息的“上傳下達(dá)”，及時評估和反饋下屬的工作表現(xiàn)和思想動態(tài)，定期向上級匯報。2024年pmc主管工作職責(zé)范文（二）1.設(shè)立并完善生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃等管理機(jī)制；2.主導(dǎo)銷售訂單的評估過程，確保訂單交期的準(zhǔn)確性，同時監(jiān)控制造部的計(jì)劃執(zhí)行率和訂單準(zhǔn)時交付率；3.根據(jù)訂單、銷售預(yù)測及生產(chǎn)運(yùn)營情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理人員制定并監(jiān)督執(zhí)行有效的生產(chǎn)計(jì)劃；4.基于訂單、銷售預(yù)測、倉庫庫存及供應(yīng)商交貨周期等條件，指導(dǎo)物控團(tuán)隊(duì)編制并監(jiān)督物料需求計(jì)劃的實(shí)施；5.主導(dǎo)和組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議以及周生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)會議；6.對公司所有生產(chǎn)物料的采購申請進(jìn)行預(yù)先審核；7.管理倉庫庫存狀況，指導(dǎo)物料控制專員定期整理并處理滯銷物料清單，進(jìn)行報廢申請的審批；8.在權(quán)限范圍內(nèi)審批日常表單，并負(fù)責(zé)部門一般性費(fèi)用的預(yù)先審核與管理；9.協(xié)助完成上級指派的臨時性任務(wù)及其他工作支持。2024年pmc主管工作職責(zé)范文（三）1.執(zhí)行年度產(chǎn)能評估并制定相關(guān)計(jì)劃；2.制定日常、周度、月度生產(chǎn)調(diào)度及物料采購策略；3.接收并處理銷售訂單，即時反饋交貨時間，同時協(xié)調(diào)發(fā)貨事宜；4.監(jiān)控物料供應(yīng)，發(fā)布生產(chǎn)指令并進(jìn)行指導(dǎo)，適應(yīng)需求變化及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；5.協(xié)調(diào)銷售、采購、生產(chǎn)等多部門運(yùn)作，以提升生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和精確性；6.管理生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和跟蹤，定期（日/周/月）評估并通報生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況；7.對發(fā)貨異常情況制定優(yōu)化方案，并確保其有效執(zhí)行；8.每季度對生產(chǎn)模式進(jìn)行總結(jié)評估并進(jìn)行必要的調(diào)整；9.建立成品目標(biāo)庫存系統(tǒng)，按月調(diào)