2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)例文（八篇）

第5頁共5頁2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)例文通過實施增收節(jié)支等有效策略籌集資金，以改善當前醫(yī)療業(yè)務用房緊張、業(yè)務區(qū)域受限的局面，進而滿足臨床業(yè)務發(fā)展的迫切需求。我們的目標是實現(xiàn)附屬醫(yī)院的整體搬遷，并通過擴增門診數(shù)量來拓寬業(yè)務范圍。（二）為加強人才隊伍建設，我們積極引進人才，以充實后備力量。我校師資雄厚，且近年來成功升格為高職院校，師資規(guī)模將持續(xù)擴大。然而，自學院建立初期至今，臨床系教師存在重教學、輕臨床的傾向，這導致臨床技術型人才短缺，診療項目單一，在突發(fā)事件和疫情應對時可選人才不足。臨床實踐與教學理念的脫節(jié)將對我院乃至學校聲譽產(chǎn)生嚴重影響。自200年接管“附屬醫(yī)院”以來，我們已調(diào)整辦院方針，以衛(wèi)校為主體，重新定位為“附屬醫(yī)院”。我們致力于臨床教學、教職工培訓、業(yè)務拓展和畢業(yè)生培養(yǎng)，至今已培養(yǎng)畢業(yè)生n名（留校n名），派遣教職工長期外省培訓n名（目前n名在臨床工作，本市乳腺透視深造一名）。然而，?？茖２√厣T診人員尚未到位，如口腔種植、麻醉等領域。（三）我們致力于加強設施管理，加速醫(yī)院信息化建設，改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，加強職工隊伍建設，并更新和增設臨床設備。今年，我院獲得畢業(yè)生捐贈的口腔綜合治療臺、潔牙機、光固化機、洗牙機、氣泵、銀汞調(diào)和機和技工打磨機等設備，總價值超過兩萬元。（四）為確保醫(yī)院整體搬遷順利進行，我們已著手各項準備工作。鑒于新址配套設施尚未完工，我們考慮到轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性，預計在月底前增設一間綜合門診。該門診將隸屬于附屬醫(yī)院管理，設備、人員等由附屬醫(yī)院辦公室統(tǒng)一調(diào)配。門診的運營效益、人員補助、設備維修和資金周轉(zhuǎn)等暫時由附屬醫(yī)院財務科管理，待條件成熟后將歸還學校管理。（五）我們還將全力保障新生入學、軍訓和體檢工作，同時積極應對季節(jié)性流感和腸道傳染病等突發(fā)公共衛(wèi)生事件。二、具體要求（一）臨床醫(yī)療工作1.積極推進新技術、新項目的開展。2.加強“三基”培訓和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全。3.嚴格執(zhí)行消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。（二）本校生保健工作1.加大健康教育宣傳力度，提高傳染病防控意識。2.配合學生科管理，降低常見病發(fā)病率。3.開展師生接種流感疫苗新業(yè)務。（三）行政管理工作1.加強醫(yī)院文化建設。2.做好專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和引進工作。3.加強行風建設和醫(yī)德教育。（四）后勤保衛(wèi)工作1.加強后勤管理，確保后勤供應穩(wěn)定。2.逐步改善醫(yī)院環(huán)境。3.加強醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。4.加強安全管理，維護醫(yī)院安全穩(wěn)定。三、主要措施（一）行政管理1.認真貫徹執(zhí)行校黨委工作方針，因地制宜實施改革與創(chuàng)新，注重經(jīng)濟效益和社會效益的雙提升，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。2.配合院校兩級管理，繼續(xù)推行競爭上崗機制。3.加強醫(yī)療服務質(zhì)量監(jiān)管工作，進一步提升服務質(zhì)量。4.發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，加強宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理。5.加強群團組織工作，豐富職工業(yè)余文化生活。6.持續(xù)做好計劃生育工作。（二）臨床管理：優(yōu)化服務流程，提高服務質(zhì)量。1.婦科：在確保門診順利運作的基礎上，適時開展無痛人流等服務，并充分利用學校資源開展兩癌篩查等婦科疾病的防治工作，確保醫(yī)療安全。2.口腔科：充分利用捐贈設備，滿足市場需求，將工作重心放在口腔疾病的早期防治上，注重遠期效應，培育正畸市場，適當開展種植技術，并適時引進專業(yè)技術人才以充分發(fā)揮其在本院的重要作用。3.內(nèi)、外科：目前內(nèi)科已能滿足日常門診需求，但針對內(nèi)科急癥處理因新同志臨床經(jīng)驗不足等原因?qū)е碌馁|(zhì)量下降問題，計劃在月底前進行突擊培訓考核。同時，將推動門診病歷的標準化、正規(guī)化和常規(guī)化，并在月中旬進行擇期考核。外科業(yè)務范圍逐漸縮小，目前以換藥、清創(chuàng)縫合為主，需迅速識別并克服制約外科發(fā)展的關鍵因素。4.輔助科室：按照國家要求逐步推進實驗室的標準化建設，加強與臨床科室的協(xié)作配合，進一步提高輔助檢測技術的水平和質(zhì)量。B超室應根據(jù)新設門診的需求開展相應服務。（三）經(jīng)濟管理1.加強財務管理，完善經(jīng)濟核算與分配制度。2.嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準和政府統(tǒng)一采購制度，強化監(jiān)督管理力度。3.實施院科兩級核算制度，有效控制醫(yī)療成本。4.開展成本效益分析工作，堅持“總量控制-結(jié)構調(diào)整”的原則。（四）后勤保衛(wèi)工作1.進一步強化后勤管理，確保后勤供應的穩(wěn)定性和2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)例文（二）____年____月____日，我院全體員工隆重舉行____年上半年度工作總結(jié)大會。在此次會議上，院長對本院上半年的工作進行了全面而深入的總結(jié)。我院始終堅守“以病人為中心”的服務理念，持續(xù)更新管理理念、方法與手段。我們堅持將“管理出質(zhì)量，管理出效益，管理出和諧”作為醫(yī)院內(nèi)部管理的核心原則，并將患者的滿意度作為衡量醫(yī)院管理工作的首要標準。首先，在管理架構方面，醫(yī)院在總結(jié)過往經(jīng)驗的基礎上，進行了創(chuàng)新性的調(diào)整。我們打破了原有的后勤保障體系，在院長的領導下，重新構建了行政部、醫(yī)務部和企劃外聯(lián)部。這一變革使得院領導的決策能夠直接傳達到相應科室，從而顯著提高了工作效率。其次，在技術提升方面，我們深知技術是醫(yī)院的根本。為此，我們致力于全面提升技術水平，將相關技術納入整體提升計劃，共同推動技術進步。在人才培養(yǎng)上，我們實施了“送出去學，迎回來教”的策略，與上級醫(yī)院緊密合作，不斷學習新技術、新方法。再者，為了滿足臨床需求，我們積極開展新項目，帶動科室整體業(yè)務技術的新突破。上半年，我院新增了康復醫(yī)學科、宮腔鏡檢查術、無痛利普刀手術、疼痛康復及關節(jié)康復等項目。同時，我們引進了全套康復科設備、宮腔鏡、全自動陰道分泌物檢測儀、婦產(chǎn)科綜合治療儀等設備，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。在環(huán)境改造方面，我們?yōu)榱烁玫胤栈颊?，對舊樓進行了部分改造和增建，美化了醫(yī)院環(huán)境。我們還將保潔工作外包給專業(yè)公司，確保醫(yī)院環(huán)境的整潔與清爽。此外，我們還開設了院內(nèi)便利店，滿足患者的各類需求。隨后，院長助理陳雪林、財務科科長張愛華、婦產(chǎn)科主任周慧妃、內(nèi)科主任徐上淼也分別對自己所在科室的半年度工作進行了總結(jié)。最后，方院長對我院下半年的工作進行了具體指示。他要求全院職工在院領導的指導下，不斷提升自身的技術水平和服務能力，全心全意地為患者服務。在過去的半年里，我院的整體工作取得了顯著成績，得到了各級領導和廣大群眾的廣泛好評。然而，我們也清醒地認識到自身存在的不足以及面臨的困難和挑戰(zhàn)。因此，在下半年的工作中，我們將加倍努力，繼續(xù)深化醫(yī)院管理機制改革，提升醫(yī)院技術水平和服務質(zhì)量，努力打造品牌醫(yī)院。我們將以更加飽滿的熱情、更加堅定的信念、更加務實的作風，續(xù)寫醫(yī)院發(fā)展的新篇章，為實現(xiàn)醫(yī)院的宏偉目標而不懈奮斗。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)例文（三）余份、終末病歷共計____份，經(jīng)嚴格審核，均未發(fā)現(xiàn)乙、丙級病歷，甲級病歷率達到____%，顯示出較高的總體書寫質(zhì)量。表現(xiàn)優(yōu)異的科室包括：一、加強科室自身建設為確保科室各項工作的有效推進，必須持續(xù)提高科室的綜合素質(zhì)?；诹惆四耆泄ぷ鳈z查中反饋的問題及日常工作中發(fā)現(xiàn)的不足，醫(yī)務科積極進行自我完善與更新。主要措施包括：轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務意識，提升服務工作的時效性，對科室反饋的問題及時上報，并在院委會的指導下迅速制定解決方案；統(tǒng)籌安排組織院內(nèi)會診，聯(lián)系院外會診或轉(zhuǎn)診醫(yī)院，規(guī)范會診邀請函、轉(zhuǎn)診證明的格式與流程；同時，完善和更新各項會議記錄與各委員會活動記錄，確保各項工作均有詳細規(guī)范的文字記載。二、醫(yī)療安全管理醫(yī)療安全工作堅持以病人為中心，強化醫(yī)患間的相互理解和信任。在此基礎上，嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和工作制度，將核心制度貫穿于整個醫(yī)療過程中。醫(yī)務科繼續(xù)從源頭和細節(jié)上消除安全隱患，對危重患者實施跟蹤式管理，接到科室上報信息后，從備案工作拓展到親自到科室了解患者情況、醫(yī)療信息，并安排、組織和參與會診，同時在終末病例中再次檢查會診和討論的書寫質(zhì)量，以杜絕因病歷書寫失誤而產(chǎn)生的隱患。同時，加強對病情告知的督察力度，要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術時做到詳細告知，并將告知內(nèi)容完整填寫在相應的知情告知書中。對于填寫不完整或空白告知書的醫(yī)務人員，將嚴格按照“醫(yī)療文書考核獎懲辦法”進行處罰。三、繼續(xù)醫(yī)學教育管理醫(yī)院的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)。隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，醫(yī)務科協(xié)助院領導制定了適合醫(yī)院的短期和中長期人才培訓計劃，為醫(yī)院儲備人才。上半年，我院共派出四名主治、住院醫(yī)師到齊魯醫(yī)院、省立醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院等地進修心內(nèi)科、血液中心、nicu、病理、麻醉等專業(yè)，并派出各類短期學習班、研討會人員共計____余人次。同時，接收來院學習人員共____人，包括進修人員、1127工程人員、“三支一扶”人員以及醫(yī)學院實習生等。醫(yī)務科還制定了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓制度，確保來院學習的質(zhì)量。此外，醫(yī)務科組織了包括手足口病、甲型h1n1流感在內(nèi)的業(yè)務培訓和講座共計____次，參與培訓人員達____余人次；組織了全院理論知識考核兩次，考核人數(shù)達____余人次，合格率達到____%。四、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地申報與建設自零九年____月份起，在院委會的指導下，醫(yī)務科啟動了“____省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地”內(nèi)、外、婦產(chǎn)、兒科專業(yè)的申報工作。成立了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓委員會和相關工作小組，并兼任培訓委員會辦公室，負責處理各項具體申報籌備工作。為確保基地申報和考核網(wǎng)絡化的順利開展，醫(yī)務科派專人參加了省紅十字會的講座培訓。截至____月初，各項申報表和專科情況數(shù)據(jù)表已全部提交至市衛(wèi)生局，為我院今后住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的有效開展奠定了基礎。五、全力配合手足口病、甲型h1n1流感的救治與防控自手足口病、甲型h1n1流感在我國出現(xiàn)以來，我院迅速響應，醫(yī)務科在院委會的指導下制定了應急預案，并協(xié)助內(nèi)四科完善了病房、門診及所需人員、設備的配置。根據(jù)衛(wèi)生部下發(fā)的技術指南，制定了陵縣人民醫(yī)院的診療方案，并組織全院學習。在防控救治工作開展期間，醫(yī)務科共組織相關全員培訓四次，加深了醫(yī)院工作人員對此類疾病的認識。特別是在接收到手足口病重癥患兒后，醫(yī)務科在院領導的指示下全面介入患兒的診療計劃制定、上級醫(yī)院會診組織、患兒情況上報等工作，有效保證了轄區(qū)內(nèi)疫情的隔離與控制，為我院的防控工作做出了重要貢獻。在院委會的堅強領導與大力支持下，醫(yī)務科將繼續(xù)努力，不斷完善自我，加強服務與監(jiān)控力度，為構建和諧醫(yī)院貢獻更多力量。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)例文（四）一、各項醫(yī)療指標顯著提升，較去年同期表現(xiàn)出穩(wěn)定增長態(tài)勢。具體表現(xiàn)為：診療次數(shù)增長____，住院病例增加____例，治愈好轉(zhuǎn)率提升____，病床使用率提高____，病床周轉(zhuǎn)速度加快____，病人平均住院日減少____天。此外，其他各項質(zhì)量和效率指標也均達到預期，招標工作已基本完成。二、強化醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，持續(xù)推進醫(yī)院全面發(fā)展醫(yī)院秉持“____”標準，開展“質(zhì)量效益年”活動，堅決貫徹“病患至上”原則，全面推行質(zhì)量策劃與改進。我們秉持“以人為本”理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量管理原則。具體措施包括：1.進一步完善組織架構，確保各組織按職責有效監(jiān)督、檢查、指導、評價和督促工作，確保上級工作要求的落地執(zhí)行。3.醫(yī)院強化醫(yī)療委員會負責制，定期抽查醫(yī)療護理質(zhì)量；嚴格執(zhí)行院長質(zhì)量查房、院長總值班、護士長夜班、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護理分級管理制度，以強化醫(yī)療安全。4.嚴格遵守衛(wèi)生部《感染管理規(guī)范》和《____隔離技術規(guī)范》，合理使用抗生素，實施用血登記、用血報批、檢驗核對制度，加強對一次性醫(yī)療用品的管理，有效控制院內(nèi)感染。5.緊抓手術管理，強化醫(yī)療風險教育，落實患者知情和風險告知制度，加強對新技術的安全管理，有效降低醫(yī)療質(zhì)量糾紛。6.重點管理特殊用藥，對存在安全隱患的科室和環(huán)節(jié)進行專項要求，不定期抽查關鍵崗位和工作環(huán)節(jié)，確保安全醫(yī)療。7.加強對各科室危重病人的管理，嚴格執(zhí)行x級查房制度，定期檢查查房和門診首診負責制執(zhí)行情況，并在院務會上進行講評，每季度以文件形式通報。8.堅持“以人為本”管理，____年加大對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜，有效激勵和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述質(zhì)量管理措施有效整合了人員技術與設備潛力，確保了醫(yī)療護理工作的高效和安全，醫(yī)療質(zhì)量取得了顯著提升。三、社區(qū)急救服務成效顯著隨著社會進步和生活水平的提高，社區(qū)急救服務需求日益增長。醫(yī)院重視對創(chuàng)傷及急、危、重患者的救治，加強院前急救工作，急救醫(yī)療服務質(zhì)量的高低已成為衡量醫(yī)院技術實力的重要指標。醫(yī)護人員憑借快速反應和嫻熟技術，遵循“時間就是生命”的急診原則，以高尚的醫(yī)德醫(yī)風贏得了廣泛贊譽。四、重視繼續(xù)醫(yī)學教育，加強人才梯隊建設，開創(chuàng)業(yè)務工作新篇章醫(yī)院深知人才是醫(yī)療質(zhì)量的關鍵，重視人才引進、培養(yǎng)和管理。我們嚴格把控人才入口，提升老員工技能，對年輕隊伍實施高起點、高要求、高素質(zhì)、實用型人才的培養(yǎng)策略，以解決人才“梯隊建設”問題。____年上半年，我們招聘了____名專本科學歷人員，以滿足人才需求。同時，我們認識到在快速發(fā)展的醫(yī)療科學中，醫(yī)務人員必須不斷更新知識、提升技術，因此，我們把知識更新和技術換代作為推動技術進步的動力，通過繼續(xù)醫(yī)學教育來實現(xiàn)這一目標，以確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)例文（五）自____年伊始，在縣委、縣政府的精準指導下，我們秉持“以人為本、以病人為核心”的服務理念，堅定信念，以創(chuàng)建省級文明單位為契機，全面深化醫(yī)院管理年和誠信醫(yī)院建設活動?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：一、我們嚴格遵循高標準、嚴要求，致力于文明單位的創(chuàng)建工作。面對省級文明單位的復審與驗收，我們堅持高起點、高標準、高質(zhì)量的原則，全面開展創(chuàng)建工作。我們與醫(yī)院管理年活動相結(jié)合，在精神文明建設、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)護質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務以及醫(yī)院科學化管理等方面進行了深入探索和實踐，取得了顯著成效。今年1至____月，門診和住院人次同比增長____%，醫(yī)護質(zhì)量明顯改善，醫(yī)療糾紛大幅減少，病人滿意度在問卷調(diào)查中持續(xù)上升。各項指標均達到或超過既定目標，榮獲市衛(wèi)生局頒發(fā)的誠信醫(yī)院和市衛(wèi)生先進單位稱號。二、我們強化科學化管理，堅持從嚴治院。為確保____年工作的高質(zhì)量完成，我們在年初制定了詳細的工作要點，包括指導思想、總體目標、工作重點以及保障措施，并對各項指標進行了量化和細化。醫(yī)務科和護理部出臺了醫(yī)療質(zhì)量和護理質(zhì)量提升計劃，并實施了院長行政查房制度。每周一次的查房活動，全面檢查科室管理、醫(yī)護質(zhì)量、后勤保障、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)德醫(yī)風、收費標準、病歷書寫等方面，聽取意見，即時解答問題，有效彌補了管理漏洞，提升了醫(yī)護質(zhì)量和科室行政管理水平。為確保醫(yī)藥糾風工作落到實處，我們進行了雙十雙排序的先期籌備和試點工作，有效促進了合理用藥和降低醫(yī)藥費用。三、我們積極營造濃厚的學術氛圍，提升全員整體素質(zhì)。____年作為我院的學習學術年，我們重新修訂了崗前培訓和再職教育方案，醫(yī)務科、護理部、院辦室根據(jù)各類業(yè)務技術人員的實際情況，制定了針對性的教學大綱和培訓教材。我們堅持周有計劃、月有考核的原則，并將考核結(jié)果與工資獎金掛鉤。同時，我們進一步完善和規(guī)范了首診負責制、院前急救流程、急危癥會診制度以及病歷討論、病案分析、病歷規(guī)范性書寫等規(guī)章制度，加大了檢查監(jiān)督力度，確保各項制度得到有效執(zhí)行。四、____月份工作安排：1.我們將繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動，嚴格按照規(guī)范要求逐項落實。2.我們將全力以赴做好省級文明單位的評審和驗收工作，力爭一次達標，保持榮譽。3.我們將全面推廣和落實雙十雙排序工作，切實減輕患者負擔。4.我們將加大內(nèi)部管理力度，增收節(jié)支，重點治理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，嚴格收費標準和程序，降低醫(yī)療成本。5.我們將繼續(xù)加強行風建設和醫(yī)德醫(yī)風建設，抓好各項制度的落實，嚴格規(guī)范醫(yī)療行為。6.我們將進一步落實醫(yī)療和財產(chǎn)安全責任制和追究制，堅決杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)例文（六）為符合法律法規(guī)和核心制度的規(guī)定，我院結(jié)合實際，制定了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細則》、《績效工資分配方案》、《醫(yī)院獎懲制度》及《各科室目標考核細則》等管理制度，并要求各部門和科室嚴格履行職責，確保制度的實施，以實現(xiàn)醫(yī)院管理的制度化和規(guī)范化。3、重大決策與處理遵循民主化原則，院務會審慎處理各項事務，有效化解潛在矛盾，顯著提升了醫(yī)院的和諧環(huán)境。二、強化職業(yè)道德教育，轉(zhuǎn)變服務理念，提升患者滿意度。醫(yī)院定期通過職工大會、院周會、科朝會進行職業(yè)道德教育，要求全體職工在工作中體現(xiàn)人文關懷，踐行“五心”服務，始終將“以病人為中心”的理念付諸實踐。醫(yī)院定期進行滿意度調(diào)查，收集住院患者對醫(yī)院工作的意見，每月對調(diào)查結(jié)果進行總結(jié)。通過教育和監(jiān)管，職工的職業(yè)道德顯著提升，醫(yī)務人員的服務意識進一步增強，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風得到明顯改善，上半年患者滿意度超過____%。三、堅持院務公開，實施透明化管理。醫(yī)院的重大事項、醫(yī)療收入、重要人事任免等信息均向全院公開。藥品價格、醫(yī)療收費項目、醫(yī)保政策及參保人員的報銷情況均向公眾公示，接受廣泛監(jiān)督。四、加強科室建設，提升服務能力。我們進一步強化急診急救管理，簡化門診流程，優(yōu)化服務流程，完善急救預案，組織急救演練，加強急救人員的專業(yè)培訓，強化急救設備管理，提升現(xiàn)場急救處理能力和應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，確保急救綠色通道的暢通。上半年，急診科出診____次，接回病人____人次，完成指令性任務____次，參與大型事故搶救____次，急救工作取得顯著改善。五、重視人才培養(yǎng)，提高服務水平。醫(yī)院重視醫(yī)療技術人才的培養(yǎng)，通過華西遠程教育、繼續(xù)教育學習等方式提升醫(yī)務人員的服務能力。上半年，共組織____次遠程教育課程，____人次參與。x名醫(yī)務人員被派往上級醫(yī)院進修，x名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓。我們還組織了一次“三基三嚴”理論培訓考核，醫(yī)療和藥劑人員共____人參加，合格率____%。六、全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務活動。七、醫(yī)院整體遷建工程穩(wěn)步進行。八、持續(xù)推進公立醫(yī)院改革。遵循上級部門的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策，我們進行了績效改革，繼續(xù)實施黨務院務公開，開展抗菌藥物專項治理，持續(xù)實施基本藥物制度，基本藥物收入占藥品收入比例為x%，基本藥物品種占醫(yī)院藥品供應目錄的x%，并按規(guī)定進行網(wǎng)上采購，確保合理診療和費用控制。我們還持續(xù)開展臨床路徑，推進“三好一滿意”活動，優(yōu)質(zhì)護理服務覆蓋率達到了x%。九、規(guī)范醫(yī)院感染管理工作。醫(yī)院及時調(diào)整了感染管理委員會和相關小組，改進工作手冊，定期召開會議，持續(xù)質(zhì)量改進。我們修訂了院感控制流程，特別是完善了院感突發(fā)事件和職業(yè)暴露的應急預案，修訂了重點科室的院感質(zhì)量考核標準，每月進行考核并與科室績效掛鉤。今年共監(jiān)測住院病人____人次，發(fā)生醫(yī)院感染x例/次，感染率____%;監(jiān)測手術x臺，切口感染x例，切口感染率為x%?？咕幬锸褂寐士刂圃趚%以下。市疾控中心的監(jiān)測結(jié)果顯示，合格率達到了____%。我們對全院x只紫外線燈管進行了監(jiān)測，x只合格，不合格的已及時更換。同時，我們開展了《剖腹產(chǎn)手術醫(yī)院感染的目標性監(jiān)測》。十、積極開展公益服務，完成政府指令性任務。上半年，醫(yī)院組織健康教育講座____次，健康咨詢活動____次，出版宣傳欄x期，派出醫(yī)務人員x多人次參與公益服務，免費接送孕產(chǎn)婦____人，危重病人____人，公共衛(wèi)生事件病人____人次，參與公益性服務的車輛____次。在高考體檢中，派出醫(yī)務人員____人次，為x多人進行體檢。派出車輛____次，人員x多人次，參與政府組織的應急演練活動，完成了高考、中考的醫(yī)療保障工作。十一、開展對口幫扶支援工作。根據(jù)縣衛(wèi)生局的安排，醫(yī)院對勒烏鄉(xiāng)衛(wèi)生院、黑竹溝鎮(zhèn)衛(wèi)生院、宜坪衛(wèi)生院進行了對口幫扶，共派駐包括衛(wèi)生職業(yè)在內(nèi)的支援人員，為提升基層醫(yī)療服務能力做出了貢獻。以上內(nèi)容概述了我院在各項工作中取得的進展和成果，我們將持續(xù)改進，以提供更優(yōu)質(zhì)、更安全的醫(yī)療服務。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)例文（七）一、更新觀念，推動深層次改革，拓寬人才發(fā)展途徑，實施陽光計劃，以更深層次推進人事制度改革。今年伊始，我院率先響應市區(qū)各級政府的倡議，在內(nèi)科實施“陽光計劃”，啟動內(nèi)科主診醫(yī)師公開競聘上崗，開啟了醫(yī)院人事分配制度改革的新篇章。主診醫(yī)師責任制打破了傳統(tǒng)的管理模式，通過公正、公平、透明的競選，選出三位內(nèi)科主診醫(yī)師，組建三個醫(yī)療團隊，由團隊全面負責患者從入院到出院的全部診療，對患者實行全天候責任制。自該制度試行半年以來，醫(yī)院數(shù)據(jù)顯示門診病人穩(wěn)步增長，住院病人顯著增加，全院