2024年事故應急救援管理制度模版（五篇）

第3頁共3頁2024年事故應急救援管理制度模版為增強公司事故應急救援管理水平，推動應急管理的規(guī)范化進程，確保應急救援的及時性和可靠性，使應急救援工作維持高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)“有求必應、迅速響應、保障有力”的目標，特此制定本制度。一、強化領導，完善組織架構(gòu)各單位領導需深刻認識事故應急救援管理工作的重要性，將其作為長期核心任務常抓不懈。應定期檢查、督促，持續(xù)優(yōu)化和完善事故應急救援工作體系。同時，各單位務必設立“事故應急救援組織機構(gòu)”，并清晰界定機構(gòu)內(nèi)各成員的職責分工、工作范疇及在應急救援中的其他相關事項。二、應急預案的編制與培訓1.堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面防范事故發(fā)生，確保在事故發(fā)生時能夠有效遏制事故蔓延，迅速救援受困人員，降低事故影響。2.事故應急救援預案應涵蓋企業(yè)概況、組織機構(gòu)、預警預防機制、應急響應、事故現(xiàn)場應急處置、恢復及后期處置等內(nèi)容。3.事故應急救援預案須經(jīng)單位經(jīng)理審核批準，并以正式文件形式頒布實施。4.各單位應自行組織應急培訓，確保每年對全體員工進行一次全面培訓。三、應急準備1.各單位需成立事故應急救援指揮部和現(xiàn)場處置工作組，負責事故的決策指揮和現(xiàn)場救援工作。其他成員應各司其職，嚴格服從指揮部的統(tǒng)一調(diào)度。2.各職能科室需依據(jù)預案要求，充分做好應急準備工作。3.應急救災物資和設備需按預案標準配備，并定期進行維護檢查，確保物資設備齊全完好。4.各單位應強化值班制度，確保人員、車輛和通訊暢通無阻。一旦發(fā)生事故，應立即上報。5.所有應急人員應保持全天候通訊暢通（包括電話、手機等），并在接到通知后迅速到崗。四、應急響應與救援1.事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或個人應立即就近上報?，F(xiàn)場人員需采取必要安全措施進行初步救援，但不得盲目行動或缺乏安全措施的情況下進行人員救護。2.單位領導在接到事故報告后，應根據(jù)事故性質(zhì)判斷是否需要啟動事故應急救援預案。如需上級單位支援的，應及時向上級單位報告并請求援助。3.事故應急救援指揮部需根據(jù)現(xiàn)場情況靈活調(diào)整應急措施，現(xiàn)場處置人員應嚴格遵循應急處置方案進行救援。4.事故區(qū)域內(nèi)的隊長、班長應服從指揮命令，積極采取措施有序組織現(xiàn)場人員安全撤離。5.現(xiàn)場救護人員應遵循“先救活人、后救死人；先救重傷、后救輕傷；先易后難”的原則進行救護。6.各單位應每年組織一次事故應急救援演習，并針對演習中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進。五、應急救援預案的評審1.各單位需結(jié)合實際情況每年至少組織一次應急救援預案評審工作，以確保預案的有效性和適用性。2.在事故發(fā)生后或演習結(jié)束后應及時進行評審總結(jié)，針對預案中的不足之處進行修改和補充以不斷完善預案內(nèi)容。2024年事故應急救援管理制度模版（二）為進一步加強公司的事故應急救援管理工作，促進應急管理的規(guī)范化，確保應急救援的及時性和可靠性，使應急救援工作始終處于高效運作狀態(tài)，實現(xiàn)“有備無患、迅速響應、有力保障”的目標，特制定本制度。一、強化領導，完善組織架構(gòu)各單位領導應深刻認識事故應急救援管理工作的重要性，將其視為一項長期且關鍵的任務，常抓不懈。需定期檢查、督促，不斷優(yōu)化和完善事故應急救援工作體系。同時，各單位必須設立專門的“事故應急救援管理機構(gòu)”，明確機構(gòu)內(nèi)部成員的職責分工、工作范圍及在應急救援中的其他相關事項。二、應急預案的編制與培訓1.深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全方位預防事故的發(fā)生，并在事故發(fā)生時能夠有效控制事態(tài)發(fā)展，迅速搶救遇險人員，最大限度地減少事故損失和影響。2.事故應急救援預案應全面涵蓋企業(yè)概況、組織架構(gòu)、預警預防機制、應急響應流程、事故現(xiàn)場應急處置措施、恢復及后期處置等內(nèi)容。3.預案需經(jīng)單位經(jīng)理審核批準，并以正式文件形式下發(fā)執(zhí)行。4.各單位應自行組織應急培訓，確保每年對全體員工進行一次全面的應急知識培訓。三、應急準備1.各單位需成立事故應急救援指揮部和現(xiàn)場處置工作組，負責事故的決策指揮和現(xiàn)場救護工作。其他組成員應各司其職，緊密配合指揮部的行動。2.各職能科室需根據(jù)預案要求，切實做好應急準備工作。3.應急救災物資和設備應按預案要求配備齊全，并定期進行維護保養(yǎng)，確保其始終處于良好狀態(tài)。4.各單位應做好值班工作，確保人員、車輛和通訊設備的暢通無阻。一旦發(fā)生事故，應立即上報。5.所有應急人員需保持全天通訊暢通（包括電話和手機），確保在接到通知后能夠迅速到崗。四、應急響應與救援1.事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或個人應立即就近上報?，F(xiàn)場人員應在確保自身安全的前提下，采取必要措施進行初步救護，避免盲目行動或在沒有安全措施的情況下進行救護。2.單位領導在接到事故報告后，應根據(jù)事故情況判斷是否啟動事故應急救援預案。如需上級單位支援的，應及時向上級單位報告并請求支援。3.事故應急救援指揮部應根據(jù)事故現(xiàn)場情況的變化，靈活調(diào)整應急措施?，F(xiàn)場處置人員應嚴格按照應急處置措施進行操作。4.事故區(qū)域內(nèi)的隊長、班長等負責人應聽從指揮命令，積極采取措施有序組織現(xiàn)場人員安全撤離。5.現(xiàn)場救護人員在救援過程中應堅持“先救活人、后救死人；先救重傷、后救輕傷；先易后難”的原則進行救護。6.各單位應每年組織一次事故應急救援演習，并針對演習中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。五、應急救援預案的評審與改進1.各單位應每年結(jié)合實際情況組織一次應急救援預案的評審工作，以確保預案的有效性和適用性。2.在事故發(fā)生或演習結(jié)束后應及時進行評審總結(jié)，對預案中的不足之處進行修改和補充，以不斷完善應急救援預案體系。2024年事故應急救援管理制度模版（三）針對所提內(nèi)容，進行嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的改寫如下：一、預案問題識別與修正1.問題識別：針對預案中存在的各項問題進行系統(tǒng)梳理，旨在為預案的修正提供詳實、具體的實際資料。二、演練組織與管理1.演練設計與監(jiān)督：事故應急救援預案的演練應設立專項負責人，負責全面設計演練方案，并在演練過程中實施有效監(jiān)督與評估。2.場景設置與真實性：演練場景的設置需緊密貼合真實現(xiàn)場環(huán)境，力求高度仿真，同時充分考慮突發(fā)情況的模擬，以增強演練的實戰(zhàn)性。3.全員參與：確保每位參與救援的人員均有機會參與演練，尤其是在存在重大事故潛在風險的場所，應保證崗位上的每位員工均能接受演練，以熟悉疏散路線及應急救援程序與信號，降低事故發(fā)生時的心理恐慌。4.記錄與評價：演練全程應詳細記錄，作為后續(xù)演練效果評價及未來演練計劃制定的重要參考依據(jù)。演練結(jié)束后，應由事故應急救援領域的專家對演練過程進行全面、客觀的評價。三、演練培訓1.定期培訓：嚴格按照預案要求，定期組織應急預案培訓，確保培訓的規(guī)范性與系統(tǒng)性。2.考勤與補課：認真執(zhí)行考勤制度，對因故未能參加培訓的人員進行及時補課；對無故缺席者，應采取嚴肅的處理措施。3.培訓記錄：培訓過程中應詳細記錄培訓內(nèi)容、參與人員、培訓時間及培訓效果，以備后續(xù)查閱與總結(jié)。4.培訓形式：采用多樣化的培訓形式，如課堂講座、現(xiàn)場講解、示范操作及應急救援訓練等，以提升培訓的實效性。5.考核與獎懲：培訓結(jié)束后，應進行相應知識的考核，對考核成績優(yōu)異者給予獎勵；對考核不合格者，應將其清退出應急救援隊伍，并給予相應的處罰。四、演練總結(jié)與講評1.主要問題發(fā)現(xiàn)：通過演練，全面梳理并總結(jié)存在的主要問題。2.場景設置評價：對演練場景的設置情況進行客觀評價，分析其合理性與有效性。3.預案改進意見：針對預案中的相關程序內(nèi)容，提出具體的改進意見與建議。4.應急裝備與通訊保障：評估應急裝備與通訊保障是否滿足應急響應需求，并提出改進建議。五、演練效果評價1.評價報告：演練單位應組織專業(yè)人員對演練效果進行全面評價，并提交詳細的演練評價報告。2.問題分類與糾正：將演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題分為不足項、整改項與改進項三類，分別制定糾正措施與改進計劃。其中，不足項應在規(guī)定時間內(nèi)予以糾正；整改項應在下次演練前完成整改；改進項則視情況逐步推進。六、事故處理與應對1.報警與疏散：明確公司內(nèi)部及外部報警方式，由指揮部根據(jù)事態(tài)發(fā)展情況發(fā)布事故消息及緊急疏散指令。同時，加強與政府及周邊單位的溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通無阻。2.應急通訊：應急救援小組應保持通訊暢通無阻，電話號碼應24小時開機并禁止隨意更換。如遇特殊情況需變更電話號碼，應及時向指揮部報告并通知各成員及相關部門。3.現(xiàn)場處理原則：在事故現(xiàn)場處理過程中，應堅持消除事故原因、阻斷泄漏源、搶救傷員、疏散無關人員及做好個人防護等基本原則以確保事故得到有效控制與妥善處理。4.人員記錄與更新：建立并完善工人情況記錄制度，確保每位員工的姓名、工作崗位、工作班次及家庭地址等信息準確無誤并定期更新以便在應急疏散時能夠迅速準確地掌握人員動態(tài)。5.現(xiàn)場隔離與調(diào)查：事故發(fā)生后應立即劃定隔離區(qū)范圍防止無關人員進入現(xiàn)場造成傷害并做好交通疏導工作。待事故得到控制后應迅速成立事故調(diào)查小組對現(xiàn)場進行取證分析并下達解除應急救援的命令同時通知周邊單位或社區(qū)負責人解除警報。6.事故分析與通報：救援小組及事故當事人應在規(guī)定時間內(nèi)組織召開事故分析會總結(jié)經(jīng)驗教訓并將處理結(jié)果及時上報公司領導同時在現(xiàn)場進行通報以增強全體員工的安全意識與防范能力。七、責任追究與處罰1.違規(guī)處理：對違反制度規(guī)定不積極執(zhí)行救援任務或不配合救援工作的相關人員應視情節(jié)輕重給予相應的處罰直至解除勞動合同。2.事故責任追究：對事故當事人進行嚴肅處理并根據(jù)事故性質(zhì)與情節(jié)輕重給予相應的處罰包括安全教育、解除勞動合同乃至追究刑事責任等。2024年事故應急救援管理制度模版（四）應急管理制度一、目的與適用范圍1.1為有效預防和控制潛在事故或緊急狀況的發(fā)生，確保在事故發(fā)生時能夠迅速啟動應急預警和響應機制，最大限度減輕事故后果，特制定本制度。1.2本制度旨在指導并規(guī)范工程建設過程中可能或已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預防、處理及應急管理工作。二、應急管理原則2.1實行領導負責制與責任追究制。應急管理工作在公司統(tǒng)一領導下，遵循“分級管理，分線負責”的原則，構(gòu)建高效應急管理體制，強化指揮效能。2.2堅持以人為本，安全第一的原則。將保障員工生命安全和身體健康放在首位，全力預防和減少事故造成的人員傷害，同時加強應急救援人員的安全防護措施。2.3強調(diào)預防為主，強化基礎，快速反應。將預防與應急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相銜接，持續(xù)提升安全風險辨識與防范能力，加強應急基礎建設，確保迅速、有效地應對突發(fā)事件。三、應急管理機構(gòu)3.1工程公司安全生產(chǎn)事故應急救援領導小組作為應急管理工作的最高領導機構(gòu)，全面負責安全生產(chǎn)事故的應急救援領導工作。四、應急保障措施4.1物資保障：安全生產(chǎn)領導小組負責構(gòu)建完善的應急物資儲備與緊急配送體系，確保應急物資及時供應，財務部加強對物資儲備的監(jiān)管。4.2醫(yī)療衛(wèi)生保障：辦公室負責協(xié)調(diào)就近醫(yī)療機構(gòu)，確保事故發(fā)生后能迅速提供醫(yī)療救治、疾病預防控制等應急醫(yī)療服務。4.3交通運輸保障：辦公室負責緊急情況下交通工具的優(yōu)先調(diào)配，確保運輸安全暢通，并建立緊急調(diào)用程序，保障搶險救援物資和人員及時送達。4.4人員防護：各項目部需指定或建立應急避險場所，完善緊急疏散預案，明確各級責任人，確保人員安全有序疏散，并采取必要防護措施，保障救援人員安全。五、監(jiān)督管理5.1預案演練：各部門需結(jié)合實際，制定演練計劃，重點組織相關預案的定期演練，每年至少一次，并詳細記錄演練過程。5.2培訓教育：公司應定期開展應急預防、避險、自救、互救、減災等知識的培訓，提升員工安全意識與自救互救能力。對應急救援和管理人員進行專業(yè)培訓，提高應急專業(yè)技能，并保留培訓記錄。5.3責任與獎懲：實行安全生產(chǎn)事故應急救援責任追究制。對在應急管理工作中表現(xiàn)突出的集體和個人給予表彰獎勵；對遲報、謊報、瞞報事故或應急管理工作失職瀆職導致嚴重后果的，依法依規(guī)追究相關責任人責任；構(gòu)成犯罪的，移送司法機關處理。5.4解釋權(quán)：本制度最終解釋權(quán)歸建平縣公路工程公司所有。2024年事故應急救援管理制度模版（五）第一條為進一步強化公司事故應急救援管理工作，推動應急管理的規(guī)范化進程，確保應急救援行動的迅速響應與可靠執(zhí)行，使應急救援體系始終處于高效運作狀態(tài)，真正實現(xiàn)“有求必應、反應迅捷、保障堅實”的目標，特此制定本制度。第二條應急預案的編制與培訓1.事故應急救援預案應全面涵蓋以下內(nèi)容：企業(yè)基本概況、組織架構(gòu)、預警預防機制、應急響應流程、事故現(xiàn)場應急處置方案、恢復及后期處置措施等。2.事故應急救援預案須經(jīng)單位經(jīng)理嚴格審核批準，并以正式文件形式發(fā)布實施，確保全員知曉并執(zhí)行。3.各單位負責自行組織應急培訓，確保每年對全體員工進行一次全面的應急知識與技能培訓。三、應急準備1.應急救援指揮部的常設機構(gòu)設于公司安環(huán)部，總指揮由____擔任，成員包括安環(huán)科長（專職）、專職安全員（專職）及兼職人員。2.明確組成人員的具體分工與職責：總指揮____：全面指揮全廠的應急救援工作，負責應急啟動、對外聯(lián)絡、事故報告及事故處理工作。宣傳報導組組長：負責宣傳報導、信息發(fā)布及記錄工作?，F(xiàn)場指揮：協(xié)助總指揮進行具體指揮，負責事故現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡及各組協(xié)同救援的調(diào)度。檢測組：負責現(xiàn)場檢測，及時發(fā)布檢測報告，為救援和恢復工作提供技術(shù)支撐。應急救援組組長：負責現(xiàn)場搶險搶修、醫(yī)療急救及護送受傷人員轉(zhuǎn)院，同時協(xié)助總指揮進行事故報警、情況通報及事故處置，并負責現(xiàn)場洗消與恢復工作。警戒、隔離組組長：負責警戒、治安保衛(wèi)、疏散、現(xiàn)場隔離及保護工作。運輸組組長：負責救援物資運輸、危險物料轉(zhuǎn)運及中毒受傷人員的轉(zhuǎn)院治療。物資準備組組長：負責各類應急救援物資的準備工作，確保物資充足。3.在緊急情況下，全公司其他人員均作為預備隊員，需無條件服從應急指