2024年內(nèi)科醫(yī)生工作計(jì)劃樣本（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年內(nèi)科醫(yī)生工作計(jì)劃樣本黨委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)已明確要求，我院黨總支與院委會(huì)需將學(xué)習(xí)____視為重大任務(wù)，納入核心議事議程，并細(xì)致規(guī)劃部署，確保黨政工團(tuán)協(xié)同合作，在全院范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)____的熱潮。通過(guò)各類(lèi)會(huì)議強(qiáng)化學(xué)習(xí)、教育與理解，力求在實(shí)際工作中踐行____精神，全面貫徹執(zhí)行，并緊密結(jié)合本院實(shí)際，將____理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。二、深化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)鑒于國(guó)家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局連續(xù)數(shù)年倡導(dǎo)并顯著成效的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，我們應(yīng)持續(xù)深入推進(jìn)。____年度工作總結(jié)的深刻教訓(xùn)提示我們，必須全力解決醫(yī)院現(xiàn)存問(wèn)題，采用新策略、新舉措，再次動(dòng)員全體，緊抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這一核心議題不放松。三、強(qiáng)化醫(yī)院五年規(guī)劃實(shí)施我院制定的《____年至____年五年發(fā)展規(guī)劃》，經(jīng)全院干部職工深入討論與多次修訂，現(xiàn)已進(jìn)入實(shí)施階段。此規(guī)劃的成功執(zhí)行，將極大促進(jìn)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展。自____年起，我們將緊密?chē)@該規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：1.業(yè)務(wù)用房擴(kuò)建：計(jì)劃建設(shè)40000平方米高標(biāo)準(zhǔn)綜合樓，年初即啟動(dòng)籌備工作，積極向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取廣泛支持，成立專項(xiàng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，明確責(zé)任分工，籌措資金，辦理手續(xù)，力爭(zhēng)早日動(dòng)工。此項(xiàng)目將顯著提升醫(yī)院硬件設(shè)施水平，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展邁上新臺(tái)階。2.人才隊(duì)伍加速培養(yǎng)：視人才為醫(yī)院最寶貴資源，根據(jù)發(fā)展需求，以內(nèi)培為主、外引為輔，計(jì)劃培養(yǎng)與招聘專業(yè)技術(shù)人員各____名，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.業(yè)務(wù)范圍拓展：結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，優(yōu)化臨床科室布局，____年擬將糖尿病與心內(nèi)科分別獨(dú)立成科，并視情況對(duì)其他科室進(jìn)行整合細(xì)化。同時(shí)，積極尋求與大醫(yī)院合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目，壯大現(xiàn)有臨床科室實(shí)力。4.特色?？平ㄔO(shè)強(qiáng)化：針對(duì)特色?？平ㄔO(shè)力度不足的問(wèn)題，____年將重點(diǎn)培育中風(fēng)、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室為市級(jí)重點(diǎn)?？?，加大投入，力爭(zhēng)向省級(jí)、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？七~進(jìn)，帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)發(fā)展。四、全面加強(qiáng)醫(yī)院管理，提升整體水平1.深化醫(yī)院改革：推行競(jìng)爭(zhēng)上崗與績(jī)效工資制度，激發(fā)職工工作積極性與創(chuàng)造力。2.爭(zhēng)創(chuàng)文明單位：在市級(jí)文明單位基礎(chǔ)上，進(jìn)一步爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。3.加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)：弘揚(yáng)院歌《心靈的歌唱》，強(qiáng)化院訓(xùn)、院規(guī)等教育，凝聚人心，共謀中醫(yī)發(fā)展大計(jì)。同時(shí)，征集院徽、編修院志、辦好院報(bào)，豐富醫(yī)院文化內(nèi)涵。4.加大宣傳力度：在提升內(nèi)在實(shí)力的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，提高醫(yī)院知名度與影響力。加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取更多支持與關(guān)注。5.積極組織創(chuàng)收：力爭(zhēng)____年總收入達(dá)到3700-____萬(wàn)元，住院及門(mén)診病人量增長(zhǎng)20-____%，并同步提升職工福利待遇。同時(shí)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，確保資金高效使用。6.落實(shí)崗位職責(zé)與規(guī)章制度：加緊整理各級(jí)各類(lèi)崗位職責(zé)與規(guī)章制度，編印成冊(cè)供職工學(xué)習(xí)掌握。通過(guò)考核考試等方式確保制度落地生根，推動(dòng)醫(yī)院工作制度化、規(guī)范化進(jìn)程。2024年內(nèi)科醫(yī)生工作計(jì)劃樣本（二）一、準(zhǔn)確把握形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)新年開(kāi)啟新篇章，新醫(yī)院應(yīng)展現(xiàn)新風(fēng)貌。面對(duì)新醫(yī)院的成立，其在管理、服務(wù)及質(zhì)量追求上均提出了更為嚴(yán)格與高標(biāo)準(zhǔn)的要求。為此，科室已召開(kāi)全科人員會(huì)議，深入剖析當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，旨在樹(shù)立個(gè)人、科室及新醫(yī)院的良好形象。我們應(yīng)從自身做起，秉持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，牢固樹(shù)立“醫(yī)院興盛則我光榮，醫(yī)院衰敗則我恥辱”的集體榮譽(yù)感。盡管當(dāng)前面臨諸多挑戰(zhàn)，但新型合作醫(yī)療政策的實(shí)施也為我們帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。我們應(yīng)憑借精湛的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，贏得患者的信賴與支持，力求實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙方的共贏。全科上下需緊密團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，堅(jiān)定信心，不懈奮斗，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們堅(jiān)信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，在院科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及全體員工的共同努力下，我們的醫(yī)院定能成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”，讓人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)1.推行人性化管理：新型醫(yī)院的管理不能固步自封于傳統(tǒng)的模式與水平?？浦魅闻c護(hù)士長(zhǎng)需率先垂范，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提升個(gè)人管理水平。我們反對(duì)獨(dú)斷專行，倡導(dǎo)以人為本的管理理念，致力于開(kāi)展人性化服務(wù)與管理。針對(duì)不同層次的患者需求，我們應(yīng)采取靈活多樣的服務(wù)方式。同時(shí)，加強(qiáng)科室內(nèi)部的溝通交流，以及醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的有效溝通?？浦魅闻c護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)勇于擔(dān)當(dāng)、敢于管理，避免做老好人?？剖覂?nèi)部應(yīng)弘揚(yáng)正氣，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上的良好氛圍。2.改進(jìn)服務(wù)措施：（1）對(duì)新入院病人給予熱情周到的接待；（2）開(kāi)展認(rèn)真細(xì)致的宣教工作；（3）及時(shí)為新病人提供診療服務(wù)，力爭(zhēng)在____分鐘內(nèi)完成初步處理，并在____分鐘內(nèi)為患者輸液；（4）對(duì)危重病人立即進(jìn)行緊急處理，確保在____分鐘內(nèi)為患者輸液；（5）安排專人護(hù)送危重病人進(jìn)行檢查，由主管醫(yī)生和護(hù)士全程陪同；（6）保持病區(qū)環(huán)境的整潔、明亮與舒適，堅(jiān)持每周二進(jìn)行衛(wèi)生大掃除；（7）徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，將服務(wù)提升至賓館式水平，徹底消除冷漠、生硬的服務(wù)態(tài)度及無(wú)人應(yīng)答的現(xiàn)象；（8）在患者出院時(shí)，送至病區(qū)門(mén)口，并送上誠(chéng)摯的祝福與安康的祝愿。三、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，成立各類(lèi)管理組織按照醫(yī)院管理年活動(dòng)的要求及醫(yī)院的整體安排，我們需熟練掌握____種核心制度，包括首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、病案書(shū)寫(xiě)規(guī)范、病例討論制度、會(huì)診制度以及危重病人搶救制度等，并確保每位員工人手一冊(cè)?？剖疫€需成立以下管理組織：（1）醫(yī)療質(zhì)量管理小組；（2）醫(yī)療安全小組；（3）合作醫(yī)療管理小組；（4）急救應(yīng)急小組；（5）病案管理小組；（6）醫(yī)院感染控制小組；（7）單病種質(zhì)量管理小組。在科主任的全面負(fù)責(zé)下，護(hù)士長(zhǎng)需積極配合各項(xiàng)工作。每位員工都應(yīng)恪盡職守，認(rèn)真完成各自的工作任務(wù)。2024年內(nèi)科醫(yī)生工作計(jì)劃樣本（三）黨委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)已明確指示，我院黨總支與院委會(huì)需將學(xué)習(xí)[具體內(nèi)容]視為關(guān)鍵任務(wù)，納入重要議程，并細(xì)致部署，確保黨政工團(tuán)協(xié)同推進(jìn)，在全院范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)[具體內(nèi)容]的熱烈氛圍。通過(guò)各類(lèi)會(huì)議強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，深刻領(lǐng)會(huì)其精髓，進(jìn)而在實(shí)際工作中踐行并全面貫徹[相關(guān)內(nèi)容]，緊密結(jié)合本院實(shí)際情況，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐動(dòng)力，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。二、持續(xù)深化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。鑒于國(guó)家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)多年倡導(dǎo)并取得顯著成效，此活動(dòng)應(yīng)作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)。汲取往年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)醫(yī)院現(xiàn)存問(wèn)題，采取創(chuàng)新方法與措施，再動(dòng)員、再部署，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這一核心議題得到切實(shí)提升。三、強(qiáng)化醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)工作。我院已制定并實(shí)施的《[起始年份]至[結(jié)束年份]五年發(fā)展規(guī)劃》，經(jīng)廣泛討論與多次修訂，現(xiàn)已步入執(zhí)行階段。該規(guī)劃的成功實(shí)施將對(duì)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。自[起始年份]起，我們將緊密?chē)@此規(guī)劃，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。1.業(yè)務(wù)用房擴(kuò)建：計(jì)劃建造40000平方米高標(biāo)準(zhǔn)綜合樓，年初即啟動(dòng)籌備工作，積極向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取廣泛支持，成立專項(xiàng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)分工，籌措資金，加速審批流程，力爭(zhēng)早日開(kāi)工建設(shè)，以顯著提升醫(yī)院硬件設(shè)施水平。2.人才隊(duì)伍建設(shè)：人才是醫(yī)院最寶貴的資源，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。我們將以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔，制定詳細(xì)計(jì)劃，培養(yǎng)與招聘專業(yè)技術(shù)人員，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，為醫(yī)院發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。3.業(yè)務(wù)范圍拓展：根據(jù)醫(yī)院實(shí)際與發(fā)展需求，整合優(yōu)化臨床科室設(shè)置。計(jì)劃于[具體年份]將糖尿病與心內(nèi)科分別設(shè)立獨(dú)立科室，并適時(shí)對(duì)其他科室進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)與大型醫(yī)院的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目，增強(qiáng)臨床科室實(shí)力。4.?？茖２〗ㄔO(shè)：盡管我院在特色專科建設(shè)方面已取得一定進(jìn)展，但力度尚需加強(qiáng)。我們將把中風(fēng)、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室作為市級(jí)重點(diǎn)?？七M(jìn)行培育，加大投入力度，力爭(zhēng)將其打造成為省級(jí)乃至國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？?，帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)發(fā)展。四、全面加強(qiáng)醫(yī)院管理，提升整體水平。1.深化醫(yī)院改革：推行競(jìng)爭(zhēng)上崗與績(jī)效工資制度，激發(fā)職工工作積極性與創(chuàng)造力。2.爭(zhēng)創(chuàng)文明單位：在市級(jí)文明單位基礎(chǔ)上，繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。3.強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)：通過(guò)院歌、院訓(xùn)、院規(guī)等教育活動(dòng)，凝聚人心、振奮精神，推動(dòng)中醫(yī)事業(yè)發(fā)展。4.加大宣傳力度：在提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，提升知名度與影響力。5.提高職工福利待遇：通過(guò)積極創(chuàng)收與嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，提高職工收入水平與生活質(zhì)量。6.落實(shí)崗位職責(zé)與規(guī)章制度：匯編各級(jí)各類(lèi)崗位職責(zé)與規(guī)章制度，組織全院學(xué)習(xí)考核，確保工作制度化、規(guī)范化。2024年內(nèi)科醫(yī)生工作計(jì)劃樣本（四）一、強(qiáng)化護(hù)士在職教育，提升護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)1.深化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，定期舉辦護(hù)士培訓(xùn)班，采用輪流主講制，涵蓋規(guī)章制度及專業(yè)技能。面對(duì)特殊疑難案例，邀請(qǐng)醫(yī)生授課，以更新知識(shí)與技能。鼓勵(lì)互相學(xué)習(xí)，做好記錄，以促進(jìn)共同進(jìn)步。2.加大對(duì)護(hù)士的考核力度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。護(hù)理部工作以“三基”護(hù)理知識(shí)及專科技能訓(xùn)練為核心，由資深護(hù)士出題，嚴(yán)格考核，注重實(shí)效，避免形式化?？己顺煽?jī)將納入個(gè)人檔案，作為評(píng)價(jià)依據(jù)，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，確保達(dá)標(biāo)。3.完善聘用護(hù)士輪轉(zhuǎn)制度，使年輕護(hù)理人員能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合，拓寬多學(xué)科知識(shí)與技能。4.針對(duì)護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃地選派護(hù)士外出學(xué)習(xí)，以提升整體護(hù)理素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，保持護(hù)理知識(shí)的更新。二、護(hù)理安全管理：持續(xù)強(qiáng)化，不容松懈1.加強(qiáng)對(duì)新調(diào)入及情緒波動(dòng)護(hù)士的管理，實(shí)施重點(diǎn)交待與跟班制度，確保護(hù)理安全，減少醫(yī)療糾紛與事故隱患，保障患者就醫(yī)安全。2.對(duì)新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重患者及潛在醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)患者實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。3.在節(jié)假日、雙休日、工作高峰期及交接班等關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督與管理力度。4.將護(hù)理操作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如輸液、輸血、注射及各類(lèi)過(guò)敏試驗(yàn)等作為監(jiān)控重點(diǎn)，確保操作安全無(wú)誤。5.護(hù)理部定期開(kāi)展安全隱患檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并從科室及個(gè)人層面分析原因，提出防范措施，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題追究責(zé)任，嚴(yán)防嚴(yán)重差錯(cuò)及事故發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提升服務(wù)質(zhì)量1.持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)護(hù)理人員責(zé)任心。樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將病人需求放在首位，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)，在規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上提升護(hù)患溝通技能，以提高護(hù)理質(zhì)量并確保安全有效。2.積極收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過(guò)回訪、與病人交談及發(fā)放滿意度調(diào)查表等方式獲取反饋。認(rèn)真聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)并及時(shí)改進(jìn)工作。對(duì)護(hù)士進(jìn)行激勵(lì)以調(diào)動(dòng)其工作積極性，確保從思想與行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)真正的主動(dòng)服務(wù)。將“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念融入實(shí)際工作之中。3.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度確保二次核對(duì)到位加強(qiáng)安全管理責(zé)任以防止嚴(yán)重差錯(cuò)及事故發(fā)生。在確保安全的基礎(chǔ)上不斷提升護(hù)理質(zhì)量。4.深化親情服務(wù)內(nèi)涵以進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)及護(hù)患溝通技能以樹(shù)立良好職業(yè)形象。四、優(yōu)化人力資源配置以提高工作效率鑒于我院醫(yī)護(hù)比例不合理及護(hù)士人員短缺的現(xiàn)狀護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況及護(hù)理工作量合理調(diào)配人力資源實(shí)行彈性排班制度。在高峰期增加上班人數(shù)并確保全院護(hù)理人員隨叫隨到以滿足病人需求并提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。五、增強(qiáng)法律意識(shí)以規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)隨著人們法律意識(shí)的提高及醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)中的法制建設(shè)已成為護(hù)理管理的重要任務(wù)之一。護(hù)理部將嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳關(guān)于護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的規(guī)范要求確保護(hù)理記錄的完整性與客觀性。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義并進(jìn)行規(guī)范書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)。同時(shí)積極向同行請(qǐng)教以提升書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。結(jié)合我院實(shí)際情況進(jìn)行工作總結(jié)與分析并提出改進(jìn)對(duì)策以為舉證提供法律依據(jù)并保護(hù)護(hù)患雙方的合法權(quán)益。此外還將組織護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽以激勵(lì)護(hù)士提升書(shū)寫(xiě)水平并對(duì)優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、明確護(hù)理指標(biāo)完成目標(biāo)為確保護(hù)理質(zhì)量我們將設(shè)定以下具體指標(biāo)并努力達(dá)成：基礎(chǔ)護(hù)理合格率____%；急救物品完好率達(dá)____%；護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥____%；護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)____%；一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)____%；常規(guī)器械消毒滅菌合格率____%；一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)____%。2024年內(nèi)科醫(yī)生工作計(jì)劃樣本（五）黨委及有關(guān)部門(mén)已明確要求，我院黨總支與院委會(huì)需將學(xué)習(xí)____視為重中之重，納入核心議程，并細(xì)致規(guī)劃部署，確保黨政工團(tuán)協(xié)同合作，在全院范圍內(nèi)積極營(yíng)造學(xué)習(xí)____的濃厚氛圍。通過(guò)多樣化會(huì)議形式，深化學(xué)習(xí)教育，確保每位成員深刻領(lǐng)會(huì)其精髓，并在實(shí)際工作中切實(shí)貫徹____，將其與本院實(shí)際緊密結(jié)合，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。二、持續(xù)深化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)鑒于國(guó)家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局連續(xù)多年倡導(dǎo)并成效顯著的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，我院應(yīng)堅(jiān)定不移地持續(xù)推進(jìn)?？偨Y(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，特別是____年度的工作教訓(xùn)，我們需全力以赴改進(jìn)現(xiàn)存問(wèn)題，創(chuàng)新方法，采取新舉措，再次動(dòng)員全體成員，緊抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這一核心主題不放松。三、強(qiáng)化醫(yī)院五年規(guī)劃的執(zhí)行力度我院精心制定的《____年至____年五年發(fā)展規(guī)劃》，經(jīng)廣泛討論與多次修訂，現(xiàn)已進(jìn)入實(shí)施階段。此規(guī)劃的成功實(shí)施，對(duì)我院未來(lái)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。自____年起，我們將緊密?chē)@此規(guī)劃，開(kāi)展各項(xiàng)工作：1.擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房：計(jì)劃建設(shè)40000m2高標(biāo)準(zhǔn)綜合樓，需提前籌備，積極向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取廣泛支持。組建專業(yè)醫(yī)院建設(shè)團(tuán)隊(duì)，成立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)委員會(huì)，明確職責(zé)分工，全力籌措資金，加快審批流程，爭(zhēng)取早日開(kāi)工建設(shè)，以顯著提升醫(yī)院硬件設(shè)施水平。2.加速人才培養(yǎng)：視人才為醫(yī)院最寶貴的資源，依據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的原則，制定詳細(xì)計(jì)劃，培養(yǎng)與招聘專業(yè)技術(shù)人員，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。3