2024年人事工作個人提升計劃范本（六篇）

第4頁共4頁2024年人事工作個人提升計劃范本光陰如箭，即將揮別____年，回顧過去的一年，內(nèi)心不禁涌起無盡的感慨……日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨越一年的歷程?；厥走^往，雖無驚天動地的業(yè)績，但我們確實經(jīng)歷了不平凡的挑戰(zhàn)和磨礪。對于每一位追求進(jìn)步的同仁來說，年終之際進(jìn)行一次自我“審視”是必要的，也是對自我提升的一種鞭策。行政人事部作為公司的重要部門，對內(nèi)管理的提升至關(guān)重要，對外需應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)構(gòu)的各項審查。盡管我們的團(tuán)隊規(guī)模不大，但全體成員在過去一年中始終任勞任怨，全力以赴地完成各項任務(wù)。經(jīng)過一年的砥礪與洗禮，行政人事部的整體能力相較于____年又邁上了一個新的臺階?；仡檁___年，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，我們的工作聚焦于公司的經(jīng)營策略、宗旨和效益目標(biāo)，緊密圍繞核心任務(wù)展開，緊跟公司的工作部署。在管理職責(zé)上，我們盡職盡責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果，同時也為克服存在的不足，現(xiàn)將____年的工作進(jìn)行如下簡要回顧與總結(jié)。____年行政人事部的工作主要涵蓋以下三個方面：1.人力資源管理：根據(jù)部門需求，有針對性地招聘并配置人員，以滿足各崗位的需求。規(guī)范各部員工的檔案管理，建立電子檔案系統(tǒng)，對檔案資料不全的進(jìn)行補(bǔ)充。配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把控促銷員的招聘與離職。逐步完善培訓(xùn)體系，定期安排員工外出學(xué)習(xí)，并邀請知名公司來司培訓(xùn)，同時加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)管理。2.行政工作：有效辦理各門店的證照并確保年度審核的順利進(jìn)行。與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等職能機(jī)構(gòu)保持良好溝通，確保公司對外工作的順暢。協(xié)調(diào)與各類媒體的關(guān)系，積極開展對外宣傳工作。嚴(yán)格控制辦公用品的采購，審查各部門的使用情況，實施物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約成本為原則。3.公司運(yùn)營管理：順應(yīng)市場發(fā)展，不斷優(yōu)化公司管理制度，確保各項工作有法可依，有章可循。加強(qiáng)與公司各部門、門店的溝通，適時提供指導(dǎo)性意見。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對員工的監(jiān)督力度，確保工作質(zhì)量。注重團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精通、工作熱情高漲的團(tuán)隊，激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感。面對____年，新的起點(diǎn)帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂等競爭對手的加入，我們既面臨壓力，也充滿動力。我們決心再接再厲，迎接挑戰(zhàn)。____年，行政人事部將重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：1.完善公司制度，向著管理規(guī)范化的目標(biāo)邁進(jìn)。2.加大培訓(xùn)力度，優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，提升全體員工，尤其是店長和部門負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)。3.協(xié)助各部門工作，鞏固團(tuán)隊建設(shè)，有效處理各類突發(fā)事件。我們深信，只要我們工作更加細(xì)致、增強(qiáng)溝通、強(qiáng)化責(zé)任心，百姓公司必將在新的一年中發(fā)展壯大，展現(xiàn)出更強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力和創(chuàng)新力。2024年人事工作個人提升計劃范本（二）在過去的____年中，存在一些工作中的待改進(jìn)之處（詳細(xì)情況請參考____年個人述職報告）：1.行政人事管理規(guī)范化：日常工作中，行政人事的規(guī)章制度、流程、手續(xù)和表格缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致臨時制作的情況頻繁，影響了工作效率，也給內(nèi)部溝通帶來困擾。計劃在新的一年，通過行政人事兩個阿米巴小組的協(xié)作，建立并推廣一套規(guī)范的管理體系。2.人事信息更新不及時：在處理入職、離職人員信息時，存在掌握不及時的問題，影響了相關(guān)手續(xù)的順利進(jìn)行。未來將加強(qiáng)與各部門主管的溝通，確保人員變動信息的實時更新。3.活動策劃與執(zhí)行：參與的多項公司活動在策劃和執(zhí)行上存在疏漏，需要提升活動組織的周全性。期望在岳總的指導(dǎo)下，策劃更多創(chuàng)新性的活動。4.細(xì)節(jié)處理與工作效率：無論是臨時任務(wù)還是常規(guī)文案工作，我將更加注重細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)，以提高工作效率和任務(wù)執(zhí)行的條理性。5.個人能力提升計劃：將持續(xù)深入學(xué)習(xí)人事專業(yè)知識，提升自身技能，以增強(qiáng)工作的專業(yè)性。同時，增強(qiáng)自我要求，主動了解各部門需求，確保每項工作都能高質(zhì)量、高效率完成，遇到問題能及時反饋?！半y事始于易，大事始于細(xì)”。堅信只要我們在工作中更加細(xì)致、增強(qiáng)溝通、提升責(zé)任感，行政人事部將不斷進(jìn)步。展望____的虎年，我將以積極的心態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，為____的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！2024年人事工作個人提升計劃范本（三）一、人力資源調(diào)配管理本年度，我們將著重優(yōu)化公司運(yùn)營期間的人員配置。1.根據(jù)最新的組織架構(gòu)和人員編制，我們將挑選部分杰出的管理人員和生產(chǎn)骨干調(diào)至工業(yè)園，確保技術(shù)改造項目啟動后能實現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2.針對公司各部門及單位的人員崗位空缺，我們將隨時進(jìn)行調(diào)整，確保及時、準(zhǔn)確地發(fā)布人事調(diào)動指令，以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。二、勞動合同管理我們將有效執(zhí)行勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點(diǎn)是處理____年____月____日到期的194份勞動合同的續(xù)簽。在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，我們將推行新的管理策略，對生產(chǎn)工人和其他員工考慮采用中期（____年）和短期（____年）合同，同時對部分人員采取不續(xù)簽的方式進(jìn)行管理。三、人事考核評估為準(zhǔn)確評估員工的工作能力，我們將建立公正的人事考核評價體系，以掌握每位員工的工作狀態(tài)，為獎懲、晉升和崗位調(diào)整提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，我們將制定并執(zhí)行人事評價制度，進(jìn)行系統(tǒng)的人事考核評估。四、獎懲管理公司將根據(jù)實際表現(xiàn)，對在生產(chǎn)、科研、勞動、管理等方面有突出成績和重大貢獻(xiàn)的員工給予獎勵。同時，對違反勞動紀(jì)律、影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的員工，將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備結(jié)合公司現(xiàn)狀，借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，我們將參加全國性或地區(qū)性的大型人才交流活動，直接引進(jìn)高技能、高學(xué)歷的人才，構(gòu)建技術(shù)精湛、品行優(yōu)良的團(tuán)隊。計劃在-年招聘約____名應(yīng)屆大學(xué)本科生，專業(yè)包括：熱能與動力專業(yè)____人，電氣專業(yè)____人，化學(xué)專業(yè)____人。六、員工職稱評定與職業(yè)資格證年審隨著對人才的日益重視，我們將重視并處理好員工職稱申報和職業(yè)資格證書的年審工作。確保初級和中級職稱申報流程的順利進(jìn)行，同時按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書的年審和新證書的辦理。七、其他人力資源管理工作1.有效管理員工的季度勞保用品和工作用品，及時補(bǔ)充庫存，完善相關(guān)管理制度。2.完善員工人事檔案的收集、整理和保管，確保檔案的完整、齊全和保密。3.嚴(yán)格按照公司規(guī)定，嚴(yán)謹(jǐn)辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)，確保退職手續(xù)的妥善辦理，防止遺留問題。2024年人事工作個人提升計劃范本（四）為確保下半年工作的高效執(zhí)行，我已著手制定相應(yīng)計劃，旨在更有效地達(dá)成公司目標(biāo)。以下為詳細(xì)的工作規(guī)劃，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱指導(dǎo)。一、培訓(xùn)管理1.協(xié)助新員工入職培訓(xùn)及老員工的定期再培訓(xùn)，確保新成員熟悉公司文化及政策。2.指導(dǎo)新入職員工理解并遵守公司規(guī)章制度。二、社會統(tǒng)籌保險管理1.及時為新員工辦理社保手續(xù)。2.處理離職員工的社保停保事宜。3.對符合條件的員工辦理失業(yè)登記。4.管理放棄社保聲明的及時提交。5.處理生育保險的報銷流程。6.對續(xù)簽合同的員工在勞動部門進(jìn)行備案。7.管理員工工傷認(rèn)定及理賠事務(wù)。8.完成員工相關(guān)備案工作。三、人事信息與勞動合同管理1.協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同，處理新入職、續(xù)簽及離職的手續(xù)。2.管理人事信息檔案，包括發(fā)布招聘信息、安排面試、整理材料、確保信息完整并熟悉檔案位置。四、員工手續(xù)辦理與系統(tǒng)更新1.同步更新通訊錄、花名冊、考勤表等信息。2.維護(hù)員工流動性統(tǒng)計。3.管理考勤系統(tǒng)的增刪改操作。4.確保所有流程的及時性和準(zhǔn)確性。五、持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)1.深入學(xué)習(xí)公司政策，以實現(xiàn)個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一。2.不斷反思工作中的不足，深化人力資源知識。3.針對工作中遇到的困難，重新梳理思路，尋求解決方案。六、績效薪酬管理1.收集各部門考勤信息，準(zhǔn)確錄入考勤匯總表，處理請假、加班等相關(guān)事宜。2.協(xié)助完成每月員工績效考核數(shù)據(jù)的收集與分析。在試用期間，我將全力以赴完成職責(zé)內(nèi)工作，并接受領(lǐng)導(dǎo)的隨時指導(dǎo)與考核，以促進(jìn)自我提升，更好地為公司貢獻(xiàn)力量。2024年人事工作個人提升計劃范本（五）（一）全面理解企業(yè)背景與職責(zé)。1.深入研究企業(yè)內(nèi)部重要出版物及近期文章，以掌握公司的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理理念、企業(yè)文化以及核心業(yè)務(wù)。2.分析行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重要資料，同時參考主要媒體對公司的報道，以評估行業(yè)動態(tài)、公司在行業(yè)中的地位以及公眾輿論對公司的評價。3.通過參與新員工入職培訓(xùn)活動，初步理解公司的企業(yè)文化與管理制度。4.向經(jīng)驗豐富的員工請教，與他們交流，以了解公司的發(fā)展歷程和成長路徑。（二）深入理解并承擔(dān)職位責(zé)任。1.在獲得人力資源部經(jīng)理的許可后，查閱人事主管的職位描述，與經(jīng)理討論其中規(guī)定的職責(zé)、權(quán)力、匯報關(guān)系和溝通方式。2.同時，了解下屬的職位描述，與他們就相關(guān)要求和日常任務(wù)進(jìn)行充分溝通。3.熟悉人力資源管理的政策和工作流程，以明確工作中的主要職責(zé)。（三）明確工作定位與目標(biāo)。1.在掌握公司背景和理解職位責(zé)任的基礎(chǔ)上，確定工作定位，根據(jù)人事主管職位的重要性設(shè)定工作重點(diǎn)。2.制定詳細(xì)的工作計劃方案和備選方案，以應(yīng)對這些工作重點(diǎn)。（四）執(zhí)行具體業(yè)務(wù)操作。1.經(jīng)人力資源部經(jīng)理同意，獲取人事主管職位描述和前任交接清單，對照職位描述熟悉日常職責(zé)，了解前任已完成的工作計劃，并完成未完成的計劃。2.根據(jù)職位描述，識別人力資源管理中的問題，按優(yōu)先級進(jìn)行分類，對緊急問題提出提案，與經(jīng)理溝通并獲得批準(zhǔn)。3.制定多項工作計劃，包括目標(biāo)、對象、參與者分配、時間表、可能問題及解決方案、評估標(biāo)準(zhǔn)等。4.與下屬溝通這些計劃，解釋各個環(huán)節(jié)并征求他們的意見，以完善計劃并獲得他們的支持。5.與經(jīng)理討論提案中的多項工作計劃，征求其意見，獲得對某一方案的批準(zhǔn)。6.召集下屬會議，明確各自任務(wù)和在批準(zhǔn)計劃中的角色、時間表，共同推進(jìn)計劃實施。7.監(jiān)控計劃執(zhí)行中的問題，及時調(diào)整計劃，記錄員工表現(xiàn)，并向經(jīng)理報告進(jìn)度。8.根據(jù)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)評估計劃執(zhí)行結(jié)果，提交評估報告供經(jīng)理審閱。9.對工作計劃進(jìn)行總結(jié)，形成書面報告提交經(jīng)理審批。10.開始執(zhí)行下一個工作計劃，同時確保日常職責(zé)的正常進(jìn)行。（五）定期總結(jié)與改進(jìn)。1.對所有工作計劃進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，提交經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作改進(jìn)的建議。2.審查下屬工作計劃的進(jìn)度，報告給經(jīng)理，聽取其對報告的反饋意見。（六）強(qiáng)化溝通與協(xié)作。1.重視與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，了解他們對工作的看法，積極尋求指導(dǎo)，避免工作中的失誤。2.加強(qiáng)與其他部門的溝通，采納各部門對人力資源工作的建議，以提升服務(wù)質(zhì)量。3.加強(qiáng)與下屬和中基層員工的溝通，了解他們對公司的觀點(diǎn)，鼓勵他們提出意見和建議，以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。（七）人力資源服務(wù)與支持。1.人力資源工作旨在為公司的主要業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理、員工關(guān)系等支持，確保業(yè)務(wù)流程的順暢運(yùn)行，實現(xiàn)公司的價值增長。2.通過與上級、同事和下屬的有效溝通，確保人力資源部門能夠提供高效、有針對性的服務(wù)，促進(jìn)公司的整體發(fā)展。2024年人事工作個人提升計劃范本（六）一、優(yōu)化秘書隊伍結(jié)構(gòu)，煥發(fā)新生力量，實現(xiàn)秘書團(tuán)隊年輕化轉(zhuǎn)型經(jīng)過調(diào)整，秘書隊伍已煥然一新，注入了新鮮血液，整體呈現(xiàn)更為年輕化的趨勢。實踐表明，當(dāng)前秘書隊伍相較于往年，不僅在思想上更加成熟，經(jīng)驗上更加豐富，能力上也更為全面，每位成員均能在各自分管領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)當(dāng)一面，成為各自領(lǐng)域的旗幟。二、緊密圍繞中心工作，規(guī)范運(yùn)作流程，充分發(fā)揮參謀助手作用1.積極參與決策過程：緊密圍繞公司中心工作，辦公室充分發(fā)揮“綜合部、參謀部”的職能，積極協(xié)調(diào)各部門，提出建設(shè)性意見，科學(xué)制定并有效落實各項措施。針對下半年增收節(jié)支的嚴(yán)峻形勢，我們主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門，整理出增收節(jié)支的針對性措施，并加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行，取得了顯著成效。同時，加強(qiáng)信息調(diào)研工作，收集運(yùn)輸經(jīng)營信息，深入調(diào)研安全落實機(jī)制及年度工作規(guī)劃，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。全年共編發(fā)各類信息若干期（條），其中多條信息被集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)。2.提升公文處理質(zhì)量：依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法，結(jié)合公司實際情況，制定并實施了《公司公文處理實施辦法》，有效規(guī)范了公文處理流程。嚴(yán)格執(zhí)行該辦法，對不符合規(guī)范的公文堅決退回重辦，全年共退回不規(guī)范性公文件。通過嚴(yán)格核稿制度，確保公文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件，未發(fā)生重大差錯。同時，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，認(rèn)真起草公司各類匯報、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，充分發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。3.增強(qiáng)會議組織效果：精心準(zhǔn)備會議，提高會議效率，全年未發(fā)生會務(wù)工作失誤。通過規(guī)范總經(jīng)理辦公會議題的收集與報審制度，確保會議內(nèi)容的針對性和高效性。會后及時整理會議信息和紀(jì)要，傳達(dá)會議精神，并督促落實會議決定事項，確保會議取得實效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會議、信訪工作會議等均達(dá)到了預(yù)期效果。4.提高辦事效率：進(jìn)一步規(guī)范辦事程序，減少不必要的公文和會議，集中精力開展工作。針對基層單位“白紙”請示、報告直送領(lǐng)導(dǎo)的問題，明確規(guī)定必須以“紅頭”文件或簽報形式上報，按公文處理程序辦理，增強(qiáng)了公文的權(quán)威性和規(guī)范性。三、強(qiáng)化服務(wù)意識，創(chuàng)新辦公方式，持續(xù)提升綜合服務(wù)水平1.成功實施機(jī)關(guān)用車制度改革：將改革機(jī)關(guān)用車制度作為年度重點(diǎn)工作之一，通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)用車辦法、實行統(tǒng)一調(diào)度等措施，有效節(jié)約了用車成本且服務(wù)質(zhì)量未受影響。同時，組織開展了汽車駕駛技術(shù)比武活動，提高了司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平。全年車隊共安全出車趟次，安全行程萬公里。2.扎實做好信訪接待工作：成立信訪辦并落實專人負(fù)責(zé)制度，確保職工來訪有門、接待有人。信訪辦堅持群眾利益無小事的原則，認(rèn)真對待每件來信來訪并妥善處理相關(guān)問題，維護(hù)了大局穩(wěn)定。全年共接待來訪人次并妥善處理上訪問題。3.加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：積極協(xié)調(diào)電算部門加快辦公網(wǎng)絡(luò)