2024年“一把手”“五個不直接分管”制度范文（二篇）

第1頁共1頁2024年“一把手”“五個不直接分管”制度范文“末位表態(tài)”制度第一條為有效規(guī)范“一把手”的權(quán)力行使，進一步加強對“一把手”權(quán)力的監(jiān)督與制約，深入推動懲治和預(yù)防腐敗體系的建設(shè)，依據(jù)《____酒泉市委關(guān)于進一步加強黨風廉政建設(shè)的決定》及《敦煌市領(lǐng)導干部監(jiān)督管理暫行規(guī)定》的相關(guān)要求，并緊密結(jié)合住建局的實際工作情況，特制定本制度。第二條本制度所指的“六個不直接分管”原則，具體涵蓋黨政“一把手”不直接參與以下事務(wù)的管理：人事、財務(wù)（含物資采購）、行政審批、工程招投標、工程項目建設(shè)及行政執(zhí)法工作。而“末位表態(tài)”制度則是指，在涉及重大事項的決策過程中，黨政“一把手”需在聽取并綜合各分管領(lǐng)導意見后，于最后發(fā)表個人見解，以確保決策過程能夠充分吸納各方意見，實現(xiàn)科學民主決策。第三條關(guān)于黨政“一把手”執(zhí)行“六個不直接分管”原則的具體內(nèi)容如下：1.不直接分管人事：人事工作由專門分管人事的領(lǐng)導具體負責。在干部提拔任用方面，必須嚴格遵循《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》所規(guī)定的原則、標準及程序進行；對于干部的提拔任用、人員調(diào)入及重要崗位的人員變動，需由分管人事的領(lǐng)導提交至局領(lǐng)導班子會議，進行集體研究并作出決定。2.不直接分管財務(wù)（物資采購）：財務(wù)（含物資采購）工作由專門分管財務(wù)的領(lǐng)導具體負責。分管財務(wù)的領(lǐng)導需負責完善財務(wù)管理制度，確保財務(wù)工作的規(guī)范運行。2024年“一把手”“五個不直接分管”制度范文（二）為深入貫徹黨的民主集中制基本原則，強化黨風廉政建設(shè)，提升單位決策的科學性、民主性與透明度，我們依據(jù)縣委《關(guān)于黨委(黨組)實施“三重一大”制度的若干意見》精神，旨在更有效地執(zhí)行“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用，須經(jīng)集體討論決定”的“三重一大”制度。本實施方法的制定，嚴格遵循民主集中制、依法決策及政務(wù)公開的原則，緊密結(jié)合我單位實際情況。一、“三重一大”事項的核心內(nèi)容闡述如下：(一)重大事項決策1.深入研討并明確貫徹黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)及國家重要法律法規(guī)的具體措施，同時積極響應(yīng)上級的重大決策與工作部署。2.制定并適時調(diào)整招商引資政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及其年度工作計劃。3.針對學校領(lǐng)導班子認為需集體研究決定的其他關(guān)鍵議題進行審議。(二)重要人事任免1.負責單位中層干部及關(guān)鍵崗位人員的選拔、調(diào)整與任免工作。2.承擔單位后備干部的推薦、培養(yǎng)、選拔與使用任務(wù)。3.對其他需集體決策的干部任免事項進行審議。(三)重要項目安排在提請領(lǐng)導班子審議的“三重一大”事項議題時，需遵循既定程序。除緊急情況外，禁止臨時動議。相關(guān)材料應(yīng)提前送達參會人員，確保他們有足夠時間了解議題內(nèi)容。(四)決策過程1.在討論“三重一大”議題時，與會人員需認真履行職責，充分討論并發(fā)表個人見解。2.若會議討論后形成基本一致意見，則由局長負責最終決策。3.若意見分歧較大，原則上應(yīng)暫緩決策，鼓勵與會人員會后進一步溝通協(xié)商，待下次會議再行討論決策。4.決策會議需確保出席人數(shù)達到或超過應(yīng)出席人數(shù)的三分之二方可召開。(五)決策執(zhí)行1.“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導班子決策后，由班子成員根據(jù)分工與職