施工工地勞務隊伍管理制度文檔

施工工地勞務隊伍管理制度文檔關于勞務管理的一些個人理解看到很多施工單位的進度、質量、安全管理和成本控制出現(xiàn)的諸多問題，在加上見過很多管理人員頭上那日漸增多一根根白頭發(fā)和臉上那一道道皺紋，很是心痛和慚愧。

所以，結合自己在私營企業(yè)和國企的一些經(jīng)歷，加以分享。

總則：

勞務分包和專業(yè)分包是施工總承包方管理系統(tǒng)中的一個重要控制內(nèi)容，對于勞務分包和專業(yè)分包管理的好與壞，直接影響施工總承包方的企業(yè)形象和項目部利益。在這里，我們把勞務分包(防水、鋼結構、樁基、護坡等專業(yè)分包不考慮在內(nèi))從項目部管理的若干子控項目中分離出來，把極少數(shù)管理人員的思想從糾結的紛紛擾擾的具體事務中脫離出來，站在一個相當高度，來宏觀控制。由于水平有限，以下只考慮勞務分包的控制。

一、

為什么把極少數(shù)管理人員的思想從糾結的紛紛擾擾的具體事務中脫離出來，因為很多事情是：一不順而百不順，看什么都不順。

眾所周知，要實現(xiàn)預控目標，就必須要能夠依靠系統(tǒng)層層執(zhí)行，特別是作為執(zhí)行者，不然制定得再怎么周密詳盡的進度計劃都只能的一紙空談。那我們除了常規(guī)的管理方式以外，就必須還要有非常規(guī)手段——思想控制。

對于人的控制，最理想的方式便是思想控制、精神控制，讓整個團隊朝著管理者預先制定的目標和方向奮勇前進。施工工地勞務隊伍管理制度

1.勞務隊伍的選擇及農(nóng)民工工資的發(fā)放

(1)要選擇信譽好，管理能力強，技術水平優(yōu)，工程進度快的勞務隊伍，嚴把選擇關，不合格的隊伍絕對不能進場，從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。

(2)

對各勞務企業(yè)及分包企業(yè)建立檔案，詳細記載該企業(yè)所承建工程質量，安全措施和農(nóng)民工工資的發(fā)放情況。

(3)

實行履約保證金制度。為規(guī)避或降低建筑業(yè)經(jīng)營管理風險，確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放，無論是建筑工程分包還是勞務分包，施工隊要在簽訂合同時繳納一定數(shù)量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細化，避免產(chǎn)生糾紛。作為督促協(xié)作隊伍全面履行合同的經(jīng)濟手段，其中一部分資金作為“農(nóng)民工工資保障金”的資金來源。

(4)

建立獎懲制度，對施工隊實行等級評定，將農(nóng)民工工資的發(fā)放情況作為評級標準之一，一旦有拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生，在進行處罰的同時，對其進行降級處理，同時記入企業(yè)檔案備查。

(5)

農(nóng)民工工資具體管理辦法:

1)建立農(nóng)民工信息檔案，農(nóng)民工自入場之日起即將個人的身份證信息、工種、住址及聯(lián)系電話等資料登記入檔，便于核對。

2)開辦實名工資卡，實行一人一卡制，并制定農(nóng)民工花名冊按花名冊由公司財務部門進行網(wǎng)上工資實名支付，保證工資能直接發(fā)放到施工工地勞務隊伍管理制度

1.勞務隊伍的選擇及農(nóng)民工工資的發(fā)放

(1)要選擇信譽好，管理能力強，技術水平優(yōu)，工程進度快的勞務隊伍，嚴把選擇關，不合格的隊伍絕對不能進場，從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。

(2)

對各勞務企業(yè)及分包企業(yè)建立檔案，詳細記載該企業(yè)所承建工程質量，安全措施和農(nóng)民工工資的發(fā)放情況。

(3)

實行履約保證金制度。為規(guī)避或降低建筑業(yè)經(jīng)營管理風險，確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放，無論是建筑工程分包還是勞務分包，施工隊要在簽訂合同時繳納一定數(shù)量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細化，避免產(chǎn)生糾紛。作為督促協(xié)作隊伍全面履行合同的經(jīng)濟手段，其中一部分資金作為“農(nóng)民工工資保障金”的資金來源。

(4)

建立獎懲制度，對施工隊實行等級評定，將農(nóng)民工工資的發(fā)放情況作為評級標準之一，一旦有拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生，在進行處罰的同時，對其進行降級處理，同時記入企業(yè)檔案備查。

(5)

農(nóng)民工工資具體管理辦法:

1)建立農(nóng)民工信息檔案，農(nóng)民工自入場之日起即將個人的身份證信息、工種、住址及聯(lián)系電話等資料登記入檔，便于核對。

2)開辦實名工資卡，實行一人一卡制，并制定農(nóng)民工花名冊按花名冊由公司財務部門進行網(wǎng)上工資實名支付，保證工資能直接發(fā)放到

農(nóng)民工本人手中。

3)嚴格要求各勞務企業(yè)在工資發(fā)放時將工資情況在生活區(qū)至少公示7天，保證信息獲取的透明公開。

4)公司各部門嚴格監(jiān)督管理，各項目部上報當月工程量，產(chǎn)值和工資表后，工程部按工程形象進度審查核定工程數(shù)量，計算出所使用的物料成本，安全部門負責審核工資表上的人員名單，最后由財務部進行網(wǎng)上支付，將每個人的工資打入個人工資卡。

5)定期進行安全培訓教育，并將農(nóng)民工的權利作為宣講內(nèi)容，讓農(nóng)民工真正認識到如何保障自己的權益。

2.勞務隊伍管理辦法

(1)勞務隊伍應服從項目經(jīng)理和技術員的管理與調(diào)度。對不服從技術員合理安排、建議的勞務隊伍民工：發(fā)生第一次時，項目部對該民工處罰30元;發(fā)生第二次時，施工處對該民工處罰50元;發(fā)生第三次時，施工處有權直接將該民工辭退;因勞務隊伍民工自身原因侮辱、漫罵項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰1000元，毆打項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰5000元，同時將直接責任人送有關司法部門進行處理。

(2)勞務隊伍所屬民工必須無違法亂紀記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應的勞動能力。

(3)勞務隊伍所屬民工進場后，必須及時將其身份證復印件、名單列表上報到項目部辦公室，由項目部辦公室統(tǒng)一辦理暫住證件，費用從

勞務隊伍結算中扣除，中途離場或辭退的民工，要及時通知經(jīng)理部辦公室。(4)勞務隊伍歸各技術員管轄，技術、進度、質量、文明施工等應服從現(xiàn)場技術員的管理，要按技術交底、圖紙及技術規(guī)范施工，若達不到要求，現(xiàn)場技術負責人有權減少或停止勞務隊伍的支付。

(5)項目部向勞務隊伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊伍對施工質量負責，不準偷工減料，不準試用不合格的材料，應配備足夠的業(yè)務熟練的技術工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個負責人。如因勞務隊伍自身原因出現(xiàn)一次不合格須再次檢驗的，每不合格一次罰款50元;監(jiān)理提出指令性整改的，每次罰款500元;監(jiān)理提出肯定表揚的，每表揚一次獎勵300元;對需要停工整頓的，每次罰款1000元;對停工整頓且業(yè)主、監(jiān)理對項目部進行罰款的，勞務隊伍必須承擔罰款并加罰1000元。對因勞務隊伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務隊伍承擔。

(6)勞務隊伍所承擔工程的資料由勞務隊伍承擔填寫，勞務隊伍必須配備工程技術人員，每道工序完工后由勞務隊伍技術人員自檢合格后填寫施工資料，然后將資料交給技術負責人，技術負責人復檢合格，再