建筑施工工作總結(jié)

建筑施工工作總結(jié)

建筑施工工作總結(jié)【篇1】

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，我局認真按照區(qū)全面推進依法行政工作領(lǐng)導小組的工作部署要求，結(jié)合區(qū)環(huán)境保護工作實際，全面推進環(huán)境保護依法行政工作，認真履行我局依法行政領(lǐng)導成員單位的工作職責，開展依法行政示范點創(chuàng)建活動。現(xiàn)將創(chuàng)建示范點工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，安排部署依法行政示范點創(chuàng)建工作。

為了抓好示范點創(chuàng)建活動工作，我局成立了依法行政示范點創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，組長由姚云同志擔任，副組長由黃健南同志擔任，成員由監(jiān)察的大隊、環(huán)評股和污防股工作人員組成。我局還明確細化了創(chuàng)建活動方法、時間、內(nèi)容、目標和執(zhí)法責任部門及責任人的職責，落實了創(chuàng)建工作目標任務(wù)和執(zhí)法責任人的責任追究辦法。

二、全面開展依法行政示范點創(chuàng)建活動。

（一）認真組織執(zhí)法人員和干部職工學習國家頒布的環(huán)保法律法規(guī)、政策。主要以自學和定期講座為主，主要學習環(huán)保行政法律法規(guī)，特別學習今年新頒布的《中華人民共和國環(huán)境保護法》，進一步增強了廣大干部、職工的法律意識，提高了執(zhí)法人員執(zhí)法服務(wù)能力和依法查辦行政案件的水平。

（二)開展多種形式，宣傳環(huán)保法律法規(guī)。結(jié)合《6?5環(huán)境日》和各種法制宣傳日宣傳《新環(huán)境保護法》。執(zhí)法人員深入企業(yè)、深入群眾宣傳講解環(huán)保法律法規(guī)和國家的環(huán)保方針、政策，面對面的接訪群眾的法律咨詢，耐心的向企業(yè)、群眾解答，發(fā)放宣傳手冊。通過這些活動提高了環(huán)境執(zhí)法人員、企業(yè)、人民群眾正確理解、正確引用法律解決具體問題的能力。

(三)組織執(zhí)法人員進行執(zhí)法資格培訓，認真做好案卷評查工作。根據(jù)上級文件和我局實際，今年6月份，我局4名工作人員統(tǒng)一參加自治區(qū)行政執(zhí)法考試。環(huán)境監(jiān)察工作人員積極參加自治區(qū)環(huán)保行政執(zhí)法培訓班，并按執(zhí)法主體對環(huán)保案件進行評查，主要評查了執(zhí)法人員調(diào)查的案件事實是否清楚，引用法律法規(guī)處理是否準確，處理程序是否合法，處理文書是否規(guī)范，處理過程是否依法執(zhí)法等。

(四)嚴格執(zhí)法。我局擔負著環(huán)保部分主要國家法律、法規(guī)、條例、實施辦法、暫行規(guī)定等執(zhí)法實施行為。嚴格執(zhí)法、依法執(zhí)法、文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法是我們每個執(zhí)法人員的準則。具體執(zhí)法過程中要求執(zhí)法人員必須在法定職權(quán)范圍內(nèi)嚴格執(zhí)法，持證執(zhí)法，嚴格履行執(zhí)法責任，凡涉及環(huán)保法律、法規(guī)的，決不能麻木不仁等閑視之。堅決杜絕執(zhí)法人員工作中的瀆職、不作為、過錯等違法行為。由于嚴格加強了行政執(zhí)法工作的管理，近年來，執(zhí)法人員無違法、無瀆職、無不作為、無過錯追究等案件。

(五)廣泛征集意見，探索改進和創(chuàng)新行政執(zhí)法方式。結(jié)合黨的群眾教育實踐活動，通過到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村走訪基層，廣泛征集群眾意見，根據(jù)群眾反映的意見，局領(lǐng)導班子和執(zhí)法骨干積極探索如何改進行政執(zhí)法方式，推行文明公正的執(zhí)法方式，在執(zhí)法過程中，得到廣大人民群眾的支持，達到便民的原則。

三、執(zhí)法中存在問題。

《新環(huán)境保護法》實施以來，我局環(huán)境執(zhí)法人員盡管參加了一定的行政執(zhí)法培訓及自我學習、集中學習，但還沒能完全熟悉運用，在執(zhí)法過程中一些關(guān)鍵的法律法規(guī)還沒能完全熟悉運用，執(zhí)法能力和工作水平有待進一步加強。

四、下一步工作打算

20__年依法行政示范點創(chuàng)建活動工作主要措施：一是繼續(xù)加強我局執(zhí)法隊伍的學習培訓工作，不斷提高依法行政和執(zhí)法水平，全面推進環(huán)保依法行政示范點創(chuàng)建工作；二是進一步實施依法行政工作，全面推進依法治理和管理，為保護我區(qū)環(huán)境安全創(chuàng)造良好法制環(huán)境；三是結(jié)合實際繼續(xù)建立完善依法行政各項規(guī)章制度，確保依法行政規(guī)范化；四是認真做好依法行政示范點創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮示范點的帶頭作用，積極探索創(chuàng)新行政執(zhí)法方式，全面推進依法行政工作的順利開展。

建筑施工工作總結(jié)【篇2】

建筑施工企業(yè)年度工作總結(jié)

一、背景

在過去的一年中，我所在的建筑施工企業(yè)取得了顯著的成績。作為企業(yè)的一員，我有幸參與了多個重要項目的建設(shè)工作。本總結(jié)將圍繞個人職責、工作成果、遇到的問題及解決方案、自我評估和未來計劃等方面展開。

二、職責與任務(wù)

在擔任施工員期間，我的主要職責是確保施工進度、質(zhì)量與安全達到預期目標。具體任務(wù)包括：

-制定施工計劃，確保項目按期完成

-監(jiān)控施工過程，確保質(zhì)量達標

-定期進行安全巡查，防止事故發(fā)生

-與設(shè)計、采購和質(zhì)檢部門保持密切溝通

-協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工人員，解決施工中的問題

三、工作成果

在過去的一年中，我成功完成了以下工作：

-主導了三個大型建筑工程的施工工作，均按預定計劃完成，且質(zhì)量達到優(yōu)良標準。

-在安全監(jiān)管方面，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場零事故的目標。

-通過有效的溝通協(xié)調(diào)，提高了團隊工作效率。

-通過對新工藝、新材料的探索應(yīng)用，降低了工程成本。

四、遇到的問題及解決方案

在施工過程中，我們遇到了以下問題及相應(yīng)的解決方案：

-問題一：部分施工材料供應(yīng)不足。

解決方案：及時與供應(yīng)商溝通，調(diào)整材料采購計劃，確保施工進度不受影響。

-問題二：施工現(xiàn)場存在安全隱患。

解決方案：加強安全巡查力度，及時整改隱患，并定期組織安全培訓，提高員工安全意識。

-問題三：施工進度受到不利天氣影響。

解決方案：合理調(diào)整施工計劃，充分利用有利天氣窗口，確保工程進度。

五、自我評估

在過去的一年中，我認為自己在工作中表現(xiàn)良好，但也有一些不足之處。我始終保持高度的責任心和敬業(yè)精神，對待工作一絲不茍。但在時間管理和團隊協(xié)作方面仍有提升空間。在未來的工作中，我會進一步加強自己的專業(yè)知識和技能學習，以便更好地完成各項任務(wù)。

六、未來計劃

對于即將到來的新一年，我制定了以下計劃：

-專業(yè)技能提升：通過參加培訓和學習，提高自己在建筑施工領(lǐng)域的專業(yè)水平。

-團隊協(xié)作強化：加強與團隊成員的溝通與協(xié)作能力，提高整體工作效率。

-質(zhì)量控制：進一步完善質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達到更高標準。

-持續(xù)改進：總結(jié)工作經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化工作流程和方法，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

過去的一年中我在建筑施工企業(yè)取得了豐碩的工作成果。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力發(fā)揮自己的專業(yè)特長和經(jīng)驗優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

建筑施工工作總結(jié)【篇3】

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間來到___工程有限公司工作已快一年。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里公司領(lǐng)導給予了我足夠的寬容、支持與幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了城建人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了城建人作為建設(shè)者的艱難和堅定。在對城建人肅然起敬的同時，也為我將有機會成為城建的一份子而驚喜萬分。

記得初到公司時，我們便接受了為期一周的入場教育。在這段期間里，公司領(lǐng)導給予了我很大的關(guān)懷，使我倍感欣慰。同時也讓我了解了公司現(xiàn)狀，對公司的前景充滿了希望。然而，面對競爭激烈的社會，機遇與挑戰(zhàn)共存，優(yōu)勝劣態(tài)自然選擇的規(guī)律，當然又有些緊張和不安，我暗下決心，吃自己的飯，流自己的汗，就在這里，一定要踏踏實實的干出一番事業(yè)來。

一周培訓過后，我被分到第一項目經(jīng)理部，這是一只保留有部隊作風的團體，不但技術(shù)全面，而且管理一流。很幸運，我們剛剛?cè)雸鲆粋€新工程，聽說這當時是公司的單體工程，我欣喜萬分，心想鍛煉的機會來了，而且從工程的一開始做起！機會不容錯過，一定要好好虛心學習。面對這里所有的一切，我既感到新鮮又覺得處處都存在挑戰(zhàn)。

工程開始，我們首先要做的是一些前期準備，這里包括圖紙會審，施工組織設(shè)計、各項施工方案、技術(shù)交底、洽商、分項資料的形成，和各個工種的細部分工到施工現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施形成。從一開始，我就參與了圖紙會審的工作，這也是我的第一項工作，作為一個技術(shù)人員，首先就是要熟悉圖紙，可以說這項工作對于我來說也是一個很好的學習過程，由此可以提高了我的看圖能力和理解能力；隨后，完成了生活區(qū)與配電室的臨建工作，通過這樣一個看似簡單的生活區(qū)的構(gòu)建，使我不得不想到完成一項工程的艱辛與不易；在師傅（主任工程師）的指導下完成了幾項工程施工方案且參與了施工組織設(shè)計的編寫，其中包括鋼筋工程施工方案和施工組織設(shè)計中鋼筋工程部分，通過對工程施工方案的編寫，不但使我熟悉了圖紙、規(guī)范，而且還學習了一些有關(guān)長城杯的基本要求和方案的書寫格式，這幾方面我想都是非常重要的，熟悉圖紙、規(guī)范是一個技術(shù)人員的基本要求，正確的書寫格式也便于上級的審批，了解長城杯的基本要求是干好我們這個項目的基礎(chǔ)；整個方案一直本著準確、有效的思想進行編寫，嚴格遵守長城杯要求，盡量避免套話、少說廢話，使之更有針對性，能夠真正將其落實到實際的施工中去。最后的心血終于沒有白費，一次性通過了監(jiān)理工程師的審批，順利完成任務(wù)；接下來在師傅（主任工程師）的指導下開始辦理圖紙會審與工程洽商，這里，有些事情也遇到了一定的困難，不過也一一的克服了，使我積累了很多與設(shè)計院交涉的經(jīng)驗，我想這對于我自身也是一個鍛煉。從這起，我感覺自己正在一點點的成長，并逐漸開始了解我們的工作。一個很好的機會我被公司技術(shù)系統(tǒng)推薦到首都國際機場t3a項目技術(shù)部，主要是進行鋼筋核量與對量工作。這個工程是當時城建集團的工程之一，首都機場也是當時世界上最先進的機場，不但結(jié)構(gòu)形式復雜而且規(guī)模浩大，從這里我不但學到了很多關(guān)于鋼筋方面的知識，最主要的是如何與外施隊進行溝通，最后終于順利完成了這項工作，為我以后的工作開了個好頭。

回到項目部后，我依舊從事技術(shù)工作，偶而也回公司市場部幫助做標。第二年也就是今年的年初，外施隊才算真正入場，我們的工程也算是真正的開始。我主要負責的工作是鋼筋工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、預應(yīng)力專業(yè)和預埋件等相關(guān)技術(shù)工作，完成相關(guān)的資料和技術(shù)交底，并兼任生產(chǎn)工作的工長職務(wù)。說實話，技術(shù)兼生產(chǎn)的工作的確有些辛苦，但我認為這確實是個鍛煉，技術(shù)工作讓我鞏固了大學的理論知識，而生產(chǎn)工作讓我接觸并了解了現(xiàn)場施工，更多的接觸了實際工程，所謂理論結(jié)合實際，我想就從這里開始了。起初來到施工現(xiàn)場真的有些手忙腳亂，但在師傅（主任工程師）和其它老同志的講解和帶領(lǐng)下，我逐漸熟悉了現(xiàn)場工作，如何能夠更好將技術(shù)工作與生產(chǎn)工作結(jié)合起來，如和與外施隊更好的相處配合。而技術(shù)和生產(chǎn)往往又有些矛盾，技術(shù)要考慮質(zhì)量，而生產(chǎn)又要考慮工期，有些時候還真很為難。經(jīng)過一段時間的學習和總結(jié)，我也逐漸變的成熟起來。這不僅僅是技術(shù)、生產(chǎn)方面的知識，更多的是與外施隊的協(xié)調(diào)與調(diào)度。其實與外施隊相處的辦法就是多為他們解決實際問題，這樣可以調(diào)動他們工作的積極性，配合起來工作效率也會大大提高。

工作就這樣順利的進行著，直到現(xiàn)在。以后工作的日子還很長，要學要做的事情還有很多，我都會一如既往的堅持下去，并逐漸提高自己的工作水平。在今后的工作中我也會堅持以下幾點：

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種有關(guān)工程方面的知識，并用于指導實踐。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

一年的時間，讓我學到了很多，領(lǐng)悟了很多，尤其來到我們這個集體，我感到自豪，感到光榮，人說：“山高人為峰”，我確有感受，有這樣的領(lǐng)導們，有這樣的師傅們，我們這個集體怎能不強大、怎能不令人羨慕？每個人都有主人翁的責任心，這一切，怎能不令人嘆服，有道是：＂司興我榮，司衰我恥＂，我以此為榮。只有我們這個集體壯大了，我們個人才會感到無尚榮譽。

我想在這里學到的不僅僅是技術(shù)，更重要的是學到了人與人相處的方式，這里包括與同事的相處，與外施隊的相處方式，甚至與建設(shè)單位和設(shè)計院之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。這里有當年的老兵，有和我一樣來自大學的學生，在這里我們相處都十分融洽。老同志給我們講述他們的歷史，從部隊到轉(zhuǎn)業(yè)經(jīng)歷的風風雨雨，與創(chuàng)業(yè)的艱辛和工作中的實際經(jīng)驗；我們與他們交流當今建筑市場上的新材料新工藝和新方法。我們說他們是這個集體的精髓，他們說我們是這個集體的新鮮血液。就這樣在相互交流，不斷學習的過程中，我們的工程也一天天不斷完成，距離我們的目標似乎已經(jīng)不在遙遠。

總之，一年的時間讓我收獲了許多，學會了好多做人做事的道理，在這里感謝領(lǐng)導和同事對我的關(guān)懷，感謝師父（主任工程師）和老同志們對我的悉心教導，我將以我的實際行動來回報你們給我的一切！

建筑施工工作總結(jié)【篇4】

安委會會議材料之一

今年以來公司安全生產(chǎn)工作小結(jié)

及今后安全生產(chǎn)工作重點

今年以來，大神（集團）公司安全生產(chǎn)工作的開展完全

是按照年初制定的安全工作計劃和每月工作重點計劃有序

進行的，工作的成果、績效正在朝著穩(wěn)定有序的方向發(fā)展。1-4月份公司實現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標。但相關(guān)方（外

協(xié)隊伍）安全管理不盡人意，前后8天時間內(nèi)，小神公

司項目分包方連續(xù)發(fā)生2起（外協(xié)人員）高空墜落死亡事故，

對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、職工情緒影響極大，給公司間接造

成的損失仍然相當嚴重，不容我們有絲毫的懈怠。

一、大神（集團）公司安全管理現(xiàn)狀的綜合評價

大神（集團）公司各單位今年1-4月安全管理工作圍繞

合法化、規(guī)范化管理做了大量切實有效的工作，各項指標取

得了一定的進步。以崗位責任制為基礎(chǔ)的《安全生產(chǎn)責任制》

已全面建立，并形成了以《安全生產(chǎn)責任制》為核心的、以

子公司為責任主體的、相對獨立的安全管理體系；職工安全

教育培訓已經(jīng)步入制度化、正?；墓芾碥壍?；各級安全管

理人員素質(zhì)有較大提高；生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施存在的安全隱

患、作業(yè)人員的違章行為有大幅度的降低。但是，管理人員

素質(zhì)尚跟不上公司發(fā)展的要求，安全管理問題長期沉淀積

累，一下消除困難很大，有待我們進一步努力解決。

（一）安全管理實效穩(wěn)步提高1.人身傷害事故起數(shù)下降。與去年同期相比，內(nèi)部用工

人身傷害事故為零（交通安全事故減少1起）。2.隱患排查治理成效顯著。與去年同期相比，共查出各

類安全不符合項77項，其中安全隱患56項，完成治理51項，剩余5項正在落實整改當中，隱患整治率達到了90%。3.習慣性違章得到了遏制。1月份開始，各地分子公司

每月自行開展一次習慣性違章查處分析活動，每月24日前

形成《習慣性違章查處分析登記報表》并逐級上報。從統(tǒng)計

結(jié)果分析對比，習慣性違章次數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢（今年查處25人次，去年同期為28人次）。

（二）四級安全管理體系已經(jīng)形成1.管理組織網(wǎng)絡(luò)基本健全。各分子公司作業(yè)區(qū)及以上生

產(chǎn)組織安全管理人員數(shù)量、管理人員資質(zhì)等資源配置方面已

經(jīng)能夠滿足國家法律法規(guī)的要求。2.管理體系文件趨于完善。大神（集團）公司建立了通

用的管理辦法及管理程序；分公司建立了轄區(qū)內(nèi)通用的安全

管理制度；子公司建立了適用于本單位安全管理的專業(yè)制度

和作業(yè)文件。

3.安全管理模式已經(jīng)形成。在大神（集團）公司《安全

管理方案》框架下，基本確立了“屬地劃分、自主管理、大

神（集團）督導”的安全管理基本原則，形成了以子公司全面負責、分公司屬地管理、大神（集團）公司重點監(jiān)控的安

全管理體系。

（三）安全基礎(chǔ)管理有待進一步加強1.安全生產(chǎn)職責落實尚不到位。雖然今年一季度已經(jīng)組

織各單位修訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》，但是個別單位的

《安全生產(chǎn)責任制》流于形式。一方面，文件條款模糊、職

責分工不清，內(nèi)容如口號、履行落實難；另一方面，安全責

任不抓落實，安全職責僅僅停留在文件上、形式上，總以為

制訂了就算履行了，下發(fā)了就算落實了。2.安全檢查制度執(zhí)行效果不良。各級安全檢查制度中都

明確規(guī)定了各級組織負責人必須定期開展安全檢查的要求，

但執(zhí)行過程存在誤區(qū)，個別單位主要領(lǐng)導（包括作業(yè)長）檢

查職責履行缺位，很少組織開展安全專項檢查，認為安全生

產(chǎn)檢查是安全管理人員的事情。部分單位安全檢查流于形

式，領(lǐng)導一聲召喚、部門前呼后擁、圍著一人轉(zhuǎn)，走馬看花、

只看皮毛，沒有層級、沒有重點、不能深入細致，結(jié)果是表

面現(xiàn)象代替管理細節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生掩蓋安全隱患。3.職工安全教育培訓效果不佳。絕大部分單位基本做到

了新職工入廠和復工、轉(zhuǎn)崗“三級”安全教育、在崗職工定

期安全教育的常態(tài)化。但由于師資力量不足，安全生產(chǎn)操作

技能教育目標難以實現(xiàn)，已經(jīng)開展的部分培訓項目效果較

差，職工素質(zhì)提升速度緩慢。4.安全管理基礎(chǔ)尚需進一步夯實。部分單位安全管理的

規(guī)章制度及作業(yè)文件雖然已經(jīng)建立，但質(zhì)量粗糙，可操作性

差，存在脫離實際的改頭換面、復制套用的現(xiàn)象；規(guī)章制度

發(fā)布隨意，會簽、審核、批準走過場，審核過程只看標題、

不看內(nèi)容，有人簽字、無人把關(guān)。5.相關(guān)方安全管理還很薄弱。一是相關(guān)方安全生產(chǎn)意識

淡薄，片面追求生產(chǎn)利潤、無視安全法律法規(guī)，違章指揮、

違章作業(yè)等現(xiàn)象時有發(fā)生；二是小神公司、衰神公司等單位

相關(guān)方入口審核把關(guān)不嚴，存在未簽訂《安全管理協(xié)議》、未辦理開工備案手續(xù)即行開工等違規(guī)問題；三是以包代管、

監(jiān)管缺失的問題還很突出，安全風險還不能有效規(guī)避。6.危險作業(yè)的管控力度不夠。部分單位沒有完全將本單

位的危險作業(yè)登記建賬、制定對應(yīng)管控措施、落實管控責任

人并對危險作業(yè)的人員進行專項培訓或告知，沒有履行危險

作業(yè)審批手續(xù)，危險作業(yè)還沒有完全實現(xiàn)可控目標。7.安全生產(chǎn)技術(shù)措施嚴重缺失。大部分單位對安全措施

重要意義認識不夠，重視程度相對較低。一是對一些危、難、

險、重等特殊作業(yè)沒有制定針對性的專項安全措施；二是個

別單位制定的施工安全措施“萬能通用”，缺乏針對性、適

用性和可操作性。

8.安全標準化班組建設(shè)進展緩慢。小神公司截止目前尚

未開展安全標準化合格班組驗收工作，部分單位雖然開展了部分班組的達標驗收，但覆蓋率和達標率較低，安全標準化

合格班組達標工作的開展未能按照《程序文件》規(guī)定進行。9.職業(yè)危害防治管理存在缺失。礦山預選系統(tǒng)粉塵普遍

超標，未能對粉塵危害因素進行定期監(jiān)測和危害治理；異地

公司職工崗前、崗中、離崗體檢制度執(zhí)行存在漏洞，對存在

職業(yè)危害因素和職業(yè)禁忌癥的崗位人員健康安全缺乏有效

管理，隱形風險依然較大。10.礦山安全設(shè)施存在重大隱患。代縣公司死神鐵礦預選上段上山道路坡度和轉(zhuǎn)彎半徑嚴重超標，危及職工上下班

通勤安全；東部排土場邊坡、渣臺擋墻等安全防護設(shè)施不符

合安全規(guī)范，存在高位高排、泥石流滑坡等重大隱患，對作

業(yè)人員安全構(gòu)成潛在的威脅。

二、今后工作的的重點與具體措施在今后7個多月的時間里，各單位要有計劃、有針對、

有重點的抓好以下工作：

1.抓好安全教育培訓，提高員工安全素質(zhì)。從培訓教育

入手，采取各種形式做實安全培訓教育工作。一是重點抓好

班組長及以上管理技術(shù)人員的培訓，著力提升安全生產(chǎn)管理

能力；二是持續(xù)有效的開展員工入廠、轉(zhuǎn)崗、復工“三級”

安全教育培訓考核，增強職工的安全健康意識和自我防范能

力；三是要對在崗人員有針對性的開展安全作業(yè)標準、危險篇2：2014年安委會匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁大家好！

在業(yè)主、監(jiān)理單位各級領(lǐng)導正確指導和大力支持下，我單位安委會工作扎實有效、穩(wěn)步推進，間冷塔、輔機冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機力通風間冷塔等在建工程項目施工進展順利，安全文明施工監(jiān)督管理工作處于良好運行狀態(tài)，下面我就我單位2014年度安委會工作情況匯報如下：

一、管理目標2014年安全管理目標位人身死亡事故為零；重傷事故為零；群傷事故為零；重大機械設(shè)備事故為零；火災事故為零；交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)衛(wèi)生傷害事故為零；不發(fā)生輕傷及以上人身事故；實現(xiàn)安全施工“事故零目標”；營造一個良好“安全文明施工”氛圍

一、現(xiàn)階段的工作安排

主體工程施工安全管理情況

間冷塔排架在拆除前對腳手架進行了全面檢查、加固，對工人進行技術(shù)交底；加強拆除過程中的監(jiān)督管理工作，強化項目領(lǐng)導、安監(jiān)人員隨班作業(yè)制度，確保拆除工作順利進行，該排架將于3月13日拆除完畢。

間冷塔也將進入筒壁施工作業(yè)，在正式施工前對安全設(shè)施、人員組織、技術(shù)措施、測量器具、配套設(shè)施等進行了全面、細致的檢查、檢測，并對全體作業(yè)人員進行技術(shù)交底；在施工過程中強化班前交底制度、加強過程監(jiān)控、完善安全設(shè)施，安排專職安監(jiān)、質(zhì)檢人員全程跟蹤監(jiān)督管理，確保筒壁的施工作業(yè)的順利進行。輔機冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機力通風間冷塔等工程正在進行主體工程施工，著重做好腳手架搭設(shè)、交叉作業(yè)、垂直運輸、防護用品佩戴、習慣性違章等具體工作，加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，保證施工安全。大型機械運行管理情況

間冷塔筒壁施工的垂直運輸采用兩臺ydq26_25-7液壓頂升平橋及s200型多功能功能升降機配合完成。使用前必須前檢查性能是否穩(wěn)定、運行是否良好，按要求進行定期檢測、檢修。

臨時用電及消防管理

我單位將定期由項目經(jīng)理帶隊，相關(guān)負責人、責任人參加對現(xiàn)場臨時用電及消防管理情況進行全面檢查，為現(xiàn)場臨時用電及消防安全創(chuàng)造了有利條件。安全保障

本年度將增加安全措施費投入，主要用于采購安全網(wǎng)、擋腳板、區(qū)域圍欄、安全防護用品、工作服、絕緣鞋、防護手套、消防器材、安全警示標志、宣傳條幅等，并且隨著工程進展，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，不斷調(diào)整投入項目，確保安全保障、合理使用。各項大檢查落實情況

按照業(yè)主、監(jiān)理單位的統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一部署，我單位繼續(xù)將“打非治違、防災避險”專項行動進行到底，成立了領(lǐng)導小組、制定實施方案、加大執(zhí)行力度和現(xiàn)場整改力度、并進行了認真總結(jié)，將相關(guān)材料及時予以上報。

我項目部于3月1日開展每周一小檢、半月一大檢、月底總結(jié)檢及評比分析的工作，目前此項工作正在進行中，重點做好現(xiàn)場隱患排查治理、嚴控“三違”現(xiàn)象、杜絕習慣性違章、消除裝置性違章等工作，確保此項工作得到良好的落實、執(zhí)行；強化手段、嚴格管理、過程監(jiān)控、落實責任、執(zhí)行有力、扎實有效地推進安全生產(chǎn)，保證工程施工的順利進行。

以上述工作為契機，以現(xiàn)場安全管理為核心，以領(lǐng)導重視、全員參與為基

點，以過程控制為手段，確?！八巾敚瑹o事故”，圓滿實現(xiàn)預定目標。三級安全教育情況

對新進場工人或轉(zhuǎn)崗工人進行三級安全教育，根據(jù)各工種特點、作業(yè)項目的危險點（源）辨識、分析，著重進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全施工防護知識、事故案例和上級部門的有關(guān)文件精神進行等方面的宣教培訓；目前共進行新工人入場安全教育230人次，經(jīng)考核，全部合格。

二、本年度安全工作重點

本年度我單位主要施工項目為1#間冷塔筒壁施工；輔機冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機力通風間冷塔主體施工及裝飾裝修施工；

1、繼續(xù)做好新入廠工人三級安全教育培訓工作，確保全員教育培訓，考核合格后才上崗；進一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。

2、認真做好間冷塔筒壁施工的高空及交叉工作，對機械設(shè)備、安全設(shè)施、人員組織、技術(shù)措施、測量器具、配套設(shè)施等進行了全面、細致的檢查、檢測；在吊裝過程中做好監(jiān)督管理工作。

3、做好冷卻危險區(qū)域內(nèi)的監(jiān)督管理工作，強化班前交底和過程控制，完善安全設(shè)施，確保吊裝作業(yè)的順利進行。

4、做好間冷塔工程鋼平臺、鋼爬梯、鋼附件安裝前的各項準備工作，對投入的機械設(shè)備、工器具等進行全面檢測，確保運行安全；做好安裝過程中的安全監(jiān)督管理工作，保證該項目的順利進行。

5、認真做好循環(huán)水泵房、輔機冷卻水泵房預制吊車梁的吊裝前的各項準備工作，加強吊裝過程中的安全監(jiān)控；

6、進一步加強腳手架、機械設(shè)備、臨時用電、消防器械、高空作業(yè)、習慣性違章、安全設(shè)施維護保養(yǎng)等監(jiān)督檢查工作，限時整改、嚴格考核，使各項危險源和危險因素處于良好控制狀態(tài)。

7、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，完善安全設(shè)施，確保安全防護用品、防護設(shè)施配備齊全、產(chǎn)品合格、使用正確、作用得當，為施工作業(yè)人員的人身安全做好第一道屏障。

8、積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理單位的號召和要求，認真做好“電力安全生產(chǎn)標準化達標評級”的有關(guān)工作。

“安全無小事”，安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，作為項目的管理者，我們必須做到現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作萬無一失，確保各項安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)；這是我們的愿望，這是我們的責任，也是我們必須履行的職責！

匯報完畢，謝謝篇3：安委會匯報材料

安委會匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：

大家好！2011年，中泰化學湖北電建二公司熱機公司在項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各職能部門的鼎力配合下，始終堅持“以人為本”安全管理理念和“安全第

一、預防為主、綜合治理”的安全方針，由安保部牽頭成立了各種安全管理組織機構(gòu)，建立健全安全管理制度。黨政工團齊抓齊管，緊密配合，團結(jié)協(xié)作，使安全文明施工管理落實到實處，并在安全工作上取得了一定成績，現(xiàn)場未發(fā)生人身、機械、設(shè)備、火災等事故。

為總結(jié)經(jīng)驗和得失，不斷強化安全意識。現(xiàn)將中泰化學熱機公司今年安全生產(chǎn)方面的得失及安全工作重點計劃匯報如下：

一、安全管理內(nèi)容和活動及取得的效果

1、堅持以人為本的管理原則，狠抓管理體系建設(shè)和作業(yè)管理

我們堅持要求管理人員及各班組時刻都要清醒地認識到安全工作的重要性。中泰化學熱機公司結(jié)合本工程現(xiàn)場實際情況，在施工班組的管理方面，我們定期組織召開周、月度安全會議，對公司下發(fā)的文件進行學習和傳達，對現(xiàn)場施工情況進行總結(jié)與分析，做出階段性規(guī)劃與部署。同時，對作業(yè)班組的班前會進行長期監(jiān)督，對班前交底記錄進行抽查等，堅持將其納入我們的日常安全管理工作中。

2、堅持抓好各項基礎(chǔ)管理工作，切實提高群防群治能力

在安全培訓教育方面，對所有新入廠的人員均進行了安全教育和書面考試，對特種工進行上崗證件審查和報驗，在重大作業(yè)項目施工前監(jiān)督班組進行書面安全技術(shù)交底。

為了保證施工人員安全，中泰化學熱機公司對安全防護設(shè)施及時正確使用。根據(jù)2#鍋爐現(xiàn)裝的情況懸掛了安全網(wǎng)，臨邊搭設(shè)防護欄、空洞蓋板和外圍安全護網(wǎng)，在危險的區(qū)域設(shè)置警示牌。中泰化學熱機公司現(xiàn)場設(shè)計制作了電焊機集中布置箱、標準化氧氣、乙炔籠，標準垃圾回收桶等若干。至今熱機公司投入大量的人力物力為后期施工安全做準備工作，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。在安全監(jiān)督檢查方面，在加強日常管理的同時，也及時隨同監(jiān)理公司、總包公司進行每周的專項安全檢查，并針對存在的不足和問題督促作業(yè)班組及時整改。

3、加強季節(jié)性施工防范措施的落實，努力保持平穩(wěn)的安全施工局面針對現(xiàn)在是夏季施工，中泰化學熱機公司在鍋爐施工區(qū)、班組區(qū)域設(shè)置了飲水機，并有專人負責現(xiàn)場的純凈水供應(yīng)工作；正在購買藿香正氣水、十滴水、人丹等防暑藥品，及時發(fā)放到職工手中；中泰化學熱機公司還根據(jù)實際情況更改了夏季高溫作業(yè)時間，將早上上班時間提前至8：00，下午下班時間延遲至20：00，錯開中午高溫作業(yè)時間。正是以上幾項防暑降溫措施的落實才使得先期施工未發(fā)生人員中暑現(xiàn)象！

二、前期安全工作中存在的問題及解決辦法

在成績的取得過程中，還是存在一些具體問題需要重視、解決，以便于后續(xù)安全管理水平的進一步提高。主要問題如下：1.工地施工場地偏遠，對進場人員的體檢工作帶來極大的不便。對應(yīng)措施：項目部定期統(tǒng)一組織人員到附近醫(yī)院進行體檢或組織醫(yī)院到現(xiàn)場給進場人員體檢。2.加大過程安全措施獎勵費用，提高班組對安全工作的積極性。3.鍋爐鋼架平臺安裝隊伍未及時進場，導致梯子平臺安裝工作滯后，給安全工作帶來一定障礙。

三、2011年安全管理工作重點和計劃及年度安全目標。2011年中泰化學熱機公司主要工作任務(wù)有：

2、3號鍋爐鋼架吊裝，

2、3號鍋爐汽包吊裝就位，

2、3號鍋爐受熱面安裝，2號鍋爐緊身封閉，啟動鍋爐房施工、汽機房施工、空冷島施工等。從施工任務(wù)上看，中泰化學熱機公司今年將全面進入安裝高峰及，施工任務(wù)緊，交叉作業(yè)頻繁，高空危險作業(yè)多。所以，2011年面臨的安全生產(chǎn)形勢更加嚴峻，安全管理工作任務(wù)更加艱巨。

2011年度安全目標：1）實現(xiàn)人事死亡事故“零目標”，杜絕發(fā)生重大人身傷亡或群傷事故；2）杜絕發(fā)生重大及以上施工機械、設(shè)備事故；3）杜絕發(fā)生重大及以上火災事故；4）杜絕發(fā)生重大腳手架垮塌和起重設(shè)施倒塌事故；5）杜絕發(fā)生重大及以上安全事故；6）杜絕發(fā)生重大及以上交通事故；7）杜絕壓力容器爆炸事故；8）杜絕重復發(fā)生相同性質(zhì)的事故；9）營造一個環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備完好、工地整潔、規(guī)范嚴明、次序井然的施工環(huán)境。為了順利實現(xiàn)本年度安全目標，我們中泰化學熱機公司將全力做好安全管理工作。在安全管理方面，我們將繼續(xù)保持如履薄冰、如臨深淵的安全管理風險意識，堅持將安全工作放在首位，為各項施工生產(chǎn)活動的順利進行保駕護航。在現(xiàn)場施工的安全管理方面，我們將重點采取以下幾項管理措施：

一、高空作業(yè)

控制手段：制定施工安全管理措施，監(jiān)督個人防護用品的使用和配置情況；做好高空作業(yè)臨邊安全防護，全部采用注塑鋼絲繩；完善上下交叉作業(yè)隔離防護和警示措施。

二、安全用電管理。

控制手段：加強日常施工用電安全管理的巡查力度，嚴格按照整體策劃的要求進行電源布置；加強電焊機集中布置管理；嚴格使用合格的電源線盤。

三、防火防爆管理。

控制手段：指導加強施工班組現(xiàn)場消防安全管理意識，配備合格的安全防火器材，按照策劃要求，集中統(tǒng)一布置氧氣，乙炔存放處；易燃易爆物品分類分開存放并警示。過程檢查監(jiān)督到位。

四、重點抓好鍋爐區(qū)域的安全文明管理措施。加強維護和使用安全防護措施，營造一個安全文明的施工環(huán)境。篇4：安委會匯報材料

甘肅火電工程公司

華電環(huán)縣南湫項目部安委會

匯

報

資

料

編制單位：甘肅火電工程公司華電環(huán)縣南湫項目部編制日期：2012年2月25日尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們:你們好！

下面我代表甘肅火電工程公司華電環(huán)縣南湫項目部向各位簡要匯報2011年安全生產(chǎn)工作情況以及2012年安全生產(chǎn)的計劃和安排。

一、2011年安全生產(chǎn)總結(jié)2011年，是我項目部施工高峰期，施工現(xiàn)場風機基礎(chǔ)施工、110kv變電站土建施工、變電站設(shè)備安裝、風機設(shè)備安裝同時施工的局面，并且在年底的后期工作面由地面逐漸轉(zhuǎn)向高空，安全施工難度也在逐漸增加，但在華電南湫風電場的嚴格管理下、在山東華能監(jiān)理有限公司監(jiān)督指導下，依靠我們細致、扎實地工作，本標段施工過程中的職業(yè)安全健康、環(huán)境保護、消防、勞動用工、施工等方面始終處于受控狀態(tài)，從進場開始至今始終實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。

本著“以人為本”的安全管理思想，堅持“目標管理、過程控制、責任落實、獎罰分明”的安全管理方式，在安全生產(chǎn)管理工作中取得了一定的效果。

1、目標完成情況

2、過程控制情況

、完善安全管理體系及確保體系運行正常

完善以項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、作業(yè)隊長為責任人的安全生產(chǎn)管理體系和以項目總工、各級安全員為責任人的安全技術(shù)保障體系，并通過這兩大體系的正常運行來開展工作。同時對安全目標進行分解，目標明確，責任到人。針對大型施工機械作業(yè)、腳手架搭拆使用等重點控制施工項目，編制相應(yīng)的工作程序和應(yīng)急措施預案。結(jié)合單位工程的施工特點、施工環(huán)境及危險點、危險源的預控為主要方法，落實施工過程中安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控和趨勢預控。每項工序在作業(yè)前對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。、加大安全費用投入

加大投入安全措施費用，用于采購安全網(wǎng)、警戒繩、警示牌、安全防護用品、配電箱、消防器材、安全專項檢測檢查、安全防護材料等，并且將隨著工程進展，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，不斷增加投入，確保安全措施費的投入，有效地保證了安全措施的完善落實。、加強檢查，消除隱患

自開工以來項目部組織大檢查15次，其中月度安全大檢查5次、施工用電專項檢查4次、起重機械專項檢查4次、腳手架專項檢查4次，并堅持每日安全文明施工巡檢制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題32項，及時組織落實整改，整改率100%。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在會議進行通報，并列入作業(yè)隊月度考核，以提高作業(yè)人員的思想意識。安全文明施工負責人員，在現(xiàn)場各施工點進行安全文明巡回督查，對違章施工、不文明施工等進行監(jiān)督，并做好督查記錄。及時完善對預留孔洞、臨邊、溝道等部位的安全防護。、加強安全教育，提高施工人員安全意識

對所有進場人員進行入場安全教育，對工程的特點、主要部位的危險點、源的安全施工防護知識進行針對性的講解，同時加強對相關(guān)法律法規(guī)和上級部門的有關(guān)文件的學習。入場人員安全教育合格后方能上崗參加工作，并堅持每日站班會制度，站班會上當班安全員針對當日工作進行安全交底，徹底預控危險點、危險源；堅持每周一的安全例會，全面分析上周安全生產(chǎn)要點，總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，安排本周安全生產(chǎn)要點及目標。在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場利用懸掛橫幅標語、安全警語牌、張貼宣傳畫等形式進行廣泛宣傳，項目部還定期組織召開安全專題會，提高了各級施工人員的安全意識，進而使每個作業(yè)人員深入領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性，提高自我保護能力。、加強大型機械管理

我們?yōu)楸ＷC現(xiàn)場的施工進度，減輕作業(yè)人員的勞動強度，在現(xiàn)場增加了一支施工隊伍，增加了施工人員、機械、工器具，這就加大了安全管理方面的壓力。由于風機基礎(chǔ)施工，作業(yè)面廣，施工材料用量大，相對施工機械、運輸車輛較多，再加上進場道路全為山路，這就為交通安全埋下了很多隱患，在這種情況下，我們組織所有參與本工程的駕駛員進行學習和討論，最終制定了一系列安全措施，并在施工中嚴格按照措施執(zhí)行，最終取得了良好的效果。風機安裝過程中，由于全部采用大型吊車，所以在機械設(shè)備安裝前，我們及時編制了施工方案并報監(jiān)理、業(yè)主審核，安裝過程中我們認真執(zhí)行旁站制度，安裝結(jié)束后我們及時組織內(nèi)部的檢查驗收并積極與地方技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系，及時申請辦理大型機械安全檢驗合格證。取得證書后我們及時建立了機械設(shè)備使用和管理臺帳并報審監(jiān)理公司備案。在機械設(shè)備的使用過程中我們堅持執(zhí)行大型機械的定期檢查制度，加強日常的檢查、維護、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)故障及時消除。并做好防雷、防臺的準備工作。

、嚴抓文明施工、塑造企業(yè)形象施工現(xiàn)場整潔有序一直是困擾土建施工單位文明施工管理的一個難題，我們吸取了以前的經(jīng)驗教訓，在嚴格按照項目部《安全文明獎懲管理制度》要求各作業(yè)隊在履行各自文明施工的情況下，項目部還組建了專門的現(xiàn)場清理班組，對施工現(xiàn)場的死角進行清理、清掃，以保證施工現(xiàn)場清潔有序。在此基礎(chǔ)上，我們將各部位的文明施工管理責任落實到部位施工員和安全員，定期對施工現(xiàn)場的的文明施工按照部位組織檢查和評比，獎優(yōu)罰劣，對現(xiàn)場的文明施工也起到了一定的促進作用。同時，針對以往文明施工就是為了應(yīng)付檢查的傳統(tǒng)認識，我們將文明施工納入每日必須檢查和整改的范圍，從而保證了現(xiàn)場的整潔有序并且降低了項目部應(yīng)為突擊隊文明施工進行整改而產(chǎn)生的費用。2.

7、控制安全風險、常抓不懈

危險點、危險源辨識、風險評價和風險控制策劃是安全控制的要點。風機基礎(chǔ)和升壓站施工、腳手架的搭拆和使用、設(shè)備安裝、重大機械設(shè)備是目前主要控制的安全活動，也是安全管理的重點。完善各部位的安全防護措施。對施工過程中的安全預控，危險點、危險源的分析，并制定針對性的防范措施并貫徹落實。、注重小節(jié)、持之以恒安全生產(chǎn)是一個老生常談的話題，如何能真正做到安全生產(chǎn)呢，我覺得就是要一顆有細致堅持不懈的恒心。針對此問題，我項目部就土建施工、升壓站設(shè)備安裝、風機設(shè)備安裝等項目的工作制定了一系列的安全保證措施來確保安全生產(chǎn)。土建施工方面：工期緊，任務(wù)重。從一開始施工，我們就統(tǒng)籌規(guī)劃。施工用電統(tǒng)一從變電站變壓器處引出，并避開施工區(qū)域接入電源箱，電纜統(tǒng)一地埋，禁止亂拉亂接現(xiàn)象。廠區(qū)內(nèi)用電派專人負責，時時監(jiān)督避免過載引起火災。施工用水與飲用水分開儲存，飲用水要有嚴密的封閉，避免雜物進入，并派專人負責定期進行清掃，確保施工人員能夠喝到干凈、放心的水。施工方面，嚴格按照作業(yè)指導書及規(guī)范操作，深基坑開挖必須放坡處理，基坑周邊懸掛警示牌、警戒繩，夜間照明滿足。高處作業(yè)懸

掛安全網(wǎng)，腳手架搭設(shè)符合規(guī)范要求滿足載荷需要。風機基礎(chǔ)施工區(qū)域地處當?shù)乩习傩辙r(nóng)田附近，石灰進坑存放、拌制，避免揚塵，基坑周邊設(shè)臵隔離帶避免人員、牲畜跌落。

設(shè)備安裝方面：劃分設(shè)備存放區(qū)、實驗區(qū)、安裝區(qū)。各個區(qū)域指定專人負責，禁止閑人進入。電氣安裝、大型設(shè)備起吊、電氣試驗施工人員必須持證上崗，禁止無證操作，施工人員必須經(jīng)過安全交底才能進入施工崗位進行工作。溝道、孔洞進行封堵，可留必要通道供人員進入，人員通道處必須設(shè)立標牌。設(shè)備安裝必須使用溜繩，避免碰撞。高壓試驗設(shè)安全圍欄，向外懸掛“止步，高壓危險！”的警示牌，設(shè)立警戒區(qū)域。試驗加壓前，必須設(shè)有監(jiān)護人監(jiān)護，操作人員精神集中，穿絕緣鞋、戴手套。加壓前傳達口令要清楚。試驗電源應(yīng)有斷路開關(guān)和指示燈，更改接線時或試驗結(jié)束時，首先斷開試驗電源試驗合閘前必須先檢查接線，將調(diào)壓器調(diào)至零位，并通知現(xiàn)場人員遠離高壓試驗區(qū)域。測絕緣電阻時應(yīng)防止帶電部分與人體接觸，試驗后被試驗設(shè)備必須放電。風機設(shè)備安裝必須按照設(shè)備安裝要求進行安裝，并嚴格按照規(guī)定風速進行吊裝，避免冒險主義，安裝區(qū)域設(shè)置隔離帶，避免外部車輛及人員干擾。

二、2012年安全工作計劃

2012年我單位的主要安全管理工作計劃圍繞“防風”及設(shè)備安裝等主要工作來開展。

1、安全目標

、杜絕人身死亡事故1.

2、杜絕高空墜落事故

、防止高空落物造成的物體打擊事故1.

4、杜絕重大機械、設(shè)備損壞事故、杜絕負主要責任的重大交通事故1.

6、杜絕發(fā)生火災事故

、重傷和一般事故頻率控制次／千人及以下

2、實施計劃、防風

每年2~4月份為季風多發(fā)季節(jié)，我們單位雖然經(jīng)歷了常年在風季施工的考驗，但篇5：安委會匯報材料

浙江建工浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目經(jīng)理部

安委會匯報材料

各位領(lǐng)導、各位同仁大家好：

我代表浙江建工蕭山電廠三期項目部向安委會作前一階段安全工作開展情況做如下匯報：

我項目部在業(yè)主、管理公司及監(jiān)理公司的大力支持、協(xié)助下和浙江建工各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和關(guān)懷下，堅決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、公司2012年的安全工作精神，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化“以人為本、安全發(fā)展”的理念；同時，針對蕭山電廠的“特殊性”，強化制度管理和施工作業(yè)過程管理，扎實，認真的開展現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)工作，完善各級安全管理網(wǎng)絡(luò)，及時制定年度安全工作目標與施工安全保證計劃；在規(guī)范落實各項安全施工管理的基礎(chǔ)上，及時投入年度兩措經(jīng)費，并進一步落實各級管理人員安全管理責任，保證了2012年我項目部工作安全“零”目標的實現(xiàn)。

本項目部根據(jù)施工進度和工作安排：冷卻塔及循環(huán)水泵房等已交付安裝并通過竣工驗收。為了確保各項安全文明施工目標的實現(xiàn)，項目部通過認真開展“安全生產(chǎn)月”、“三項行動”和“三查一整改”活動、隱患排查和治理專項行動以及開展安全事故“回頭看”、春夏季安全大檢查等活動的積極開展，層層落實施工過程安全責任，嚴格把好安全關(guān)截止目前為止，本項目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機械設(shè)備損壞事故、未發(fā)生火災事故、未發(fā)生任何責任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍塌）事故等，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)。

一、建立、健全兩個保障體系

一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎(chǔ)上建立了消防安全保證體系、機械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關(guān)系，明確責任，確?，F(xiàn)場能正常開展安全文明施工的基礎(chǔ)。為了確保本現(xiàn)場兩大體系的順利運行，公司對人力、物力資源的配置進行了優(yōu)化組合，大大的提高了管理的效能和運作能力，實現(xiàn)了項目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。

二、完善的管理制度，為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐

認真制定了本現(xiàn)場《安全文明施工方案》并逐步完善、改進和實施，為本現(xiàn)場高標準的安全文明施工提供了理論依據(jù)和參考。并陸續(xù)建立起了有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度40個，應(yīng)急管理預案8個，安全管理臺帳47個，給每個專業(yè)班組建立教育、安全交底的相應(yīng)安全管理臺帳。審核各類施工方案9個，參加安全技術(shù)交底25套，整個安全管理制度全部覆蓋項目部各個層面，為后續(xù)安全工作的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、落實管理責任，強化過程控制

1、持續(xù)開展安全教育和培訓，提高全員安全文明施工意識對各級人員進行持續(xù)的安全教育培訓，提高全員安全生產(chǎn)意識和能力。根

據(jù)項目部年度安全工作計劃和教育培訓計劃的要求，對項目管理人員和施工作業(yè)人員進行了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等的培訓。截止目前為止，安監(jiān)部通過集中培訓和個別培訓的方式，進行安全教育培訓和考試共計：230人次，平均成績達到分，合格率100%。在做好入場人員培訓的同時還積極進行了“登高架設(shè)工專項安全培訓”“電工、焊工專項安全培訓”專項安全培訓”“危害辨識、風險評價與控制專項培訓”等一系列有針對性的培訓，使得現(xiàn)場施工人員安全意識整體上得以進一步提升，正如我們安全管理所期望的一樣，使被動管理變?yōu)橹鲃幼杂X管理成為可能。

2、定期組織、召開和參加安全工作會議，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全問題

為了更及時有效的傳達和落實現(xiàn)場存在的問題，及時對安全工作周例會進行了調(diào)整。在有上級文件學習和傳達以及必要的時候組織項目部全體管理人員進行周一的安全集中學習；參加項目部周二的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，及時總結(jié)上周安全工作中存在的問題和下周安全工作重點內(nèi)容，并及時考核。

截止目前為止，本季度項目部召開安全生產(chǎn)例會12次，安全大會3次。在會上落實和解決現(xiàn)場安全工作重、難點問題39項。通過及時的溝通和落實整改，有效的推進了安全管理工作的順利進行，實現(xiàn)了常態(tài)管理過程的良好局面。

3、常態(tài)管理，持續(xù)開展反違章活動

項目安全管理努力處理好安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。始終堅持把安全放在一切工作的首位。項目各級領(lǐng)導親力親為，落實安全責任，做到安全責任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。

本季度項目部持續(xù)開展了反事故違章整治行動、“事故回頭看”宣傳和總結(jié)活動，“三查一整改”活動以及認真落實了“三項行動和三項建設(shè)”。對發(fā)現(xiàn)的問題，定責任人、定措施、定時間認真整改。周安全檢查12期，月安全檢查3期，針對現(xiàn)場“施工用電”、“腳手架搭設(shè)”、“消防及防汛”、“高空作業(yè)”、等各類重大危險源進行專項安全檢查6次。共查處和糾正各類較大安全隱患56處，下發(fā)不符合糾正通知單12份，整改反饋100%；處罰各類違章20起，以上整改均已閉環(huán)。

4、加強現(xiàn)場各種可能性事故的應(yīng)急管理和防范

項目部目前建立和完善應(yīng)急預案8個，并及時傳達到各級管理部門和協(xié)作單位。根據(jù)工程進展情況，對觸電、中毒、高空墜落等預案進行培訓和演習，以檢查預案的持續(xù)可操作性和保持持續(xù)改進的承諾，確保本現(xiàn)場應(yīng)急管理和防范工作的順利開展和進行。

五、合理投入，強化安全防護設(shè)施的完善

為了確保本現(xiàn)場高標準安全文明施工的需要，我項目部在工程前期加大對安全防護用品的投入力度，確保作業(yè)環(huán)境安全，給作業(yè)人員營造一個良好的安全氛圍，及時投入“兩措”經(jīng)費20多萬元，其中購置了“安全三寶”、跳板、安全隔離圍欄、警示牌、安全文化宣傳牌、安全檢測工具等安全用品和安全設(shè)施。

六、前期安全管理工作中存在的問題及原因分析

1、材料管理還有待加強

材料現(xiàn)場堆放在前期工作中保持不錯，但是，隨著工程的全面展開，后續(xù)材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量鋼筋和模板入場制作過程中，沒有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生產(chǎn)的同時忽略了文明施工；現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料的定置化管理水平有所提高，基本能滿足現(xiàn)場安全文明施工要求，確有問題的時

候，能夠及時的給予整改和配合，值得肯定和表揚。但是，鋼筋半成品的臨時堆放和木工模板的清理和整頓還需要加強，材料和設(shè)備的標識管理還需要進一步提高?？偨Y(jié)原因為：施工班組過程控制能力還有待加強，責任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問題在后續(xù)的施工過程中能夠加以克服，安監(jiān)部也將加大管控力度。

2、腳手架的搭設(shè)還有待進一步規(guī)范

部分作業(yè)面沒有完全按照腳手架搭設(shè)方案執(zhí)行，技術(shù)措施部分還需要完善。譬如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺；偷工減料的情況還有發(fā)生（在巡查過程中，部分承重腳手架未按照方案進行加固處理，但發(fā)現(xiàn)后都及時進行了整改和完善）；應(yīng)對措施如下：①、請工程技術(shù)管理人員，在方案執(zhí)行過程中務(wù)必加強方案的執(zhí)行和控制，并在現(xiàn)場檢查、落實和做技術(shù)指導；②、安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查和驗收力度，不合格腳手架嚴禁投入使用。必須要經(jīng)過生產(chǎn)管理部、質(zhì)量監(jiān)察部和安監(jiān)部共同驗收合格掛牌后準予使用。③、加大對方案執(zhí)行的考核力度，對以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行的，將一律給予安全考核。

3、現(xiàn)場安全管理力度不足

管理缺陷是目前安全管理中比較突出的問題，安全管理水平要真正提高，真正實現(xiàn)從“強自管理”到“自我管理”的良性轉(zhuǎn)換，必須依靠各級管理部門的大力支持和共同努力。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)：????腳手架未驗收就在使用模板支撐架加固措施不到位氧氣、乙炔瓶無回火裝置1次不戴安全帽，不佩戴安全袖標，隨地小便共4次

以上問題均已整改，并復查通過。

七、下一階段安全管理和監(jiān)督的重點

1、繼續(xù)堅持和貫徹“安全第

一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實現(xiàn)本現(xiàn)場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)。

2、繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作，確保各階段安全、環(huán)境目標的實現(xiàn)。

3、重點開展防汛抗臺工作，加強重點部位和季節(jié)性施工時的預防和整治工作。

在以后的工作中，我們將一如既往地貫徹上級領(lǐng)導及公司的安全管理精神，做好本項目的安全管理工作，樹立公司的良好形象,在嚴格各項安全施工管理的同時繼續(xù)強化安全管理理念,克服施工中的重重困難，切實履行“真誠服務(wù)用戶，精品奉獻社會”的承諾，在浙能樹立浙江建工良好形象！

謝謝大家。

建筑施工工作總結(jié)【篇5】

時間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到____一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌可是感覺很充實，此刻工作經(jīng)驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我必須努力學習，踏實工作。

作為一名技術(shù)員，首先能嚴格要求自我，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一向嚴格要求自我，認真對待自我的工作，自身很好的為自我定位。爭取以高標準要求自我。進取主動的學習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一齊。在工作中不斷地改變自我，適時地對自我提出不一樣的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作本事的同時，不斷提高自我的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自我的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn);

要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情

況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;

最終對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情景，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2、實行可行性的施工工法，面面俱到

實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中進取組織平衡，堅持最好的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的資料，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量

自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有必須的技術(shù)之長，還須與下頭的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面進取與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。

作為中化大家庭的一份子不僅僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)當為中化建設(shè)做出自我的貢獻。所以我嚴格要求自我、有職責心、上進心。我期望經(jīng)過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自我，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的'，職責心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。

在那里我也期望領(lǐng)導對我工作的肯定，更期望領(lǐng)導能對我提出寶貴的意見，我必須會虛心理解，盡快改正，使自我盡快把最好的一面投入到工作當中，最終祝愿中化六建越做越大，效益越來越好!

建筑施工工作總結(jié)【篇6】

一、工程概況：

結(jié)合學校建設(shè)的實際情況，確定建設(shè)長113米、寬3.5米、厚0.18米的水泥路。工程造價2.76萬元。

二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：

1、施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。

項目經(jīng)理部組成人員如下：

各機構(gòu)職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負責工程各項技術(shù)指標以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。

工程技術(shù)組：負責整個工程技術(shù)工作。

財務(wù)核算組：負責財務(wù)管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算。

后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可行、經(jīng)濟合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進度

施工總進度為__年8月22日開始—__年8月28日，歷時6天。

4、完成主要工程量

1）路基整理800平方米

2）打水泥路面395.5平方米

四、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工

各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。

施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責人組成安全文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一負責人。

組織進場人員認真學習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。

施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

五、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，清理場地、平土，碾壓機碾壓實，人工鏟坡墊平。

2、砼工程

砼工程主要用于路面。

（1）模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強度、剛度和密封性。

（2）材料

1)水泥

水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。

2)骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。

3)配合比、取樣試驗

各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施