某公司供應(yīng)商管理制度

供應(yīng)商管理制 供應(yīng)商開 第頁各類產(chǎn)品展示（銷）[附件]GA01-1廠商編號(hào) E- 建廠登記日年

名稱

成 公開始往來時(shí)司概停止往來時(shí)況所屬協(xié)會(huì)團(tuán)協(xié)力工廠利平均月營業(yè)

員

干部員工

高 名 比

名稱比例名稱比例

確認(rèn) 審核[附件]GA01-

供應(yīng)商問卷調(diào)查表（范例供應(yīng)商名稱 1□了 □不了 □請(qǐng)求當(dāng)2□了 □不了 □請(qǐng)求當(dāng)□有保 □未保 □請(qǐng)求1□了 □不了 □請(qǐng)求當(dāng)1□可 □不可 □需設(shè)法1□了 □不了 □請(qǐng)求當(dāng)1□品 □開 □采 生效日期 [附件]GA02-1《供應(yīng)商調(diào)查表（范例[附件]GA02-供應(yīng)商調(diào)查表（范例 12341234512341234 第 123供應(yīng)商交貨實(shí)績之評(píng)鑒項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下（100分品質(zhì)評(píng)鑒：40交期評(píng)鑒：25價(jià)格主鑒：15服務(wù)評(píng)鑒：15其他評(píng)鑒：5進(jìn)料批次合格率=（檢驗(yàn)合格批數(shù)/總交驗(yàn)批數(shù)得分=40×251~223~455~61070價(jià)格公平合理，報(bào)價(jià)迅速：10價(jià)格尚屬公平，報(bào)價(jià)緩慢：8價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速：6價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)緩慢：3價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)十分低效：0誠意改善：8尚能誠意改善：5改善誠意不足：2置之不理：02．2．4.2.按期更換：7偶爾拖延：5經(jīng)常拖延：2置之不理：05分。每半年平均一次廠商得分，計(jì)算方式為：半年平均得分=每月得分總和/評(píng)鑒月數(shù)90.1~100A80.1~90B70.1~80C60.1~70D60EABCC等以上予以淘汰。E 上半年主管 采購 管 品管供應(yīng)商管理制 供應(yīng)商管文件編號(hào)：GA04 版本號(hào)： 生效日期： 123CAAAA、B、C等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦之各項(xiàng)訓(xùn)練與研習(xí)活A(yù)等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”EDCE 確認(rèn) 填表 ?￠?￠ 采購管理制 采購計(jì)劃與預(yù) 生效日期：共頁第2395%計(jì)算。同類物料不必細(xì)分（如不同顏色之塑料米）[附件]GB01-1[附件]GB01-2[附件]GB01-

123456789 期：審核 日期 編制確認(rèn) 審核 填表 123（1（2確屬貨源緊張、獨(dú)家代理、專賣品等特殊狀況，不受（1）[附件]GB02-1[附件]GB02-

月平均用總經(jīng)理 財(cái)會(huì)主管 填單生效日期 第1 123緊急請(qǐng)購時(shí)，請(qǐng)購部門應(yīng)于備注欄注明，并加蓋“緊急”11萬元以上，5511萬元以上，55請(qǐng)購部門回收各聯(lián)請(qǐng)購單，并加蓋“撤消”（1（2）E-mail形式確認(rèn)交期。[附件]GB03--1[附件]GB03-

日合計(jì)金額（大寫一 交 二 品MIL-STD-I05DII抽樣檢驗(yàn)，AQL三 不良處四 附產(chǎn)品圖紙 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 采購管理制 123采購人員以《單價(jià)審核單》一式三份呈部門主管（經(jīng)理）[附件]GB04-1廠商名稱 采購管理制 采購品質(zhì)管文件編號(hào) 版本號(hào) 生效日期 第1123C供應(yīng)商品質(zhì)管理體系需符合本公司指定之品質(zhì)保證系統(tǒng)、如QS9000UL、TUV、CCEE[附件]GB05-1

□□ 股份有限公采購 采購管理制 12312.1.12．1．2[附件]GB06-

分類 跟催員 （規(guī)格（編號(hào)[附件]GB06-

供應(yīng)商名稱 日期 供應(yīng)商編號(hào)： 采購管理制 123FAS(FreeAlongsideShip)FOB（FreeOnBoard）C&F(CostandFreight)FreightFOBCIF方式。（T/T（D/D（M/T信用狀（L/C）D/P（COD（CAD（O/A[附件]GB07-1[附件]GB07-

[注 本表作為合同的補(bǔ)充件使用，對(duì)互信度高之雙方也可直接作為合同使用采購管理制 生效日期 123合作協(xié)議期滿或合作解除后，亦不可違反（1）[附件]GB08- 《委外加工計(jì)劃表[附件]GB08- 《委外加工單 [附件]GB08- 委外加工 廠商（蓋章 采購管理制 采購績效評(píng)估辦文件編號(hào) 版本號(hào) 生效日期 第1231緊急采購（如空運(yùn)）70%公司的人事考核（工作表現(xiàn)）30%績效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)考核12856060-8